第一篇：碼頭鎮(zhèn)強(qiáng)化自身建設(shè) 提升工作效能

碼頭鎮(zhèn)強(qiáng)化自身建設(shè) 提升工作效能 為全面貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，結(jié)合“效能廊坊”建設(shè)，碼頭鎮(zhèn)積極探索服務(wù)發(fā)展的新舉措，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，進(jìn)一步提升工作效能。

優(yōu)化服務(wù)理念，著力抓好服務(wù)實(shí)效。真心實(shí)意為百姓辦好事、辦實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)干部深入村街走訪，了解村街發(fā)展難題，想方設(shè)法為群眾排憂解難。同時(shí)，著力抓好機(jī)關(guān)形象，要求機(jī)關(guān)工作人員真心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、耐心服務(wù)，讓來(lái)到機(jī)關(guān)辦事的百姓不碰釘子，不碰冷臉，真切的感受到工作人員的熱情。有效的提升了群眾滿意度，優(yōu)化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。

加強(qiáng)監(jiān)督制約，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。機(jī)關(guān)各部門與鎮(zhèn)直單位認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)五次黨代會(huì)精神，有效結(jié)合效能建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督。出臺(tái)工作制度以及行為規(guī)范，約束工作人員行為。同時(shí)，出臺(tái)考核制度，對(duì)廉政工作和效能工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。有效推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升機(jī)關(guān)干部素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)制度，全面落實(shí)民主集中制，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新性、實(shí)干型“四型”機(jī)關(guān)。將學(xué)習(xí)五次黨代會(huì)精神與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，不斷加大機(jī)關(guān)干部教育管理力度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)工作人員服務(wù)發(fā)展能力，提升機(jī)關(guān)整體水平。

第二篇：強(qiáng)化自身建設(shè) 提升服務(wù)水平

強(qiáng)化自身建設(shè)提升服務(wù)水平

為了做好新形勢(shì)下的黨委辦公室工作，全面提升“三服務(wù)”水平，為領(lǐng)先推進(jìn)新跨越提供有力保障，今年以來(lái)，區(qū)委辦公室按照“當(dāng)好排頭兵、工作創(chuàng)一流”的總體要求，狠抓自身建設(shè)，全面加強(qiáng)文稿起草、信息、督查和調(diào)查研究等工作，取得了較好的成效。

市、區(qū)黨代會(huì)對(duì)今后五年的發(fā)展作了全面部署，提出了一系列重大戰(zhàn)略決策，新的形勢(shì)對(duì)各級(jí)黨委辦公室工作提出了新的要求，樹(shù)立了更高的標(biāo)桿。當(dāng)前，必須盡快適應(yīng)形勢(shì)的變化，按照“當(dāng)好排頭兵、工作創(chuàng)一流”的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，大力加強(qiáng)輔政素質(zhì)、管理制度、工作機(jī)制、和諧機(jī)關(guān)、創(chuàng)新能力建設(shè)，努力在“三服務(wù)”工作上取得新突破，推動(dòng)辦公室工作再上新臺(tái)階，為我區(qū)領(lǐng)先推進(jìn)新跨越做出積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)輔政素質(zhì)建設(shè)，提高黨委辦公室輔政能力

輔政能力是黨委辦公室價(jià)值和意義所在，輔政素質(zhì)是辦公室工作人員安身立命的根本。輔政素質(zhì)主要包括以智輔政、以文輔政、以技輔政、辦事輔政等四個(gè)方面的素質(zhì)?！耙灾禽o政”是輔政服務(wù)的“靈魂”和最高境界，在整個(gè)輔政服務(wù)中處于核心地位；“以文輔政”和“以技輔政”加上傳統(tǒng)的“辦事輔政”，則是“左膀右臂”，是“筆”和“槍”，是“一文一武”，是輔政服務(wù)的具體載體和表現(xiàn)方式。“以智輔政”、“以文輔政”、“以技輔政”、“辦事輔政”四者作為一個(gè)完整的“邏輯鏈”，貫穿了辦公室所有輔政工作，共同構(gòu)成輔政工作的內(nèi)涵。當(dāng)前，辦公室工作人員必須根據(jù)形勢(shì)的需要，全面加強(qiáng)這四方面素質(zhì)建設(shè)，著力提高參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、群眾工作、公共關(guān)系和服務(wù)保障等六種能力。一是提高參謀助手能力。要切實(shí)增強(qiáng)“以智輔政”意識(shí)，真正做到作為“兵頭”辦著小事不忘大局，作為“將尾”想著大局不辭小事，在決策前、中、后為黨委領(lǐng)導(dǎo)提供“含智量”高的全程服務(wù)。既要“換位思考”，站在全局和領(lǐng)導(dǎo)的高度出點(diǎn)子、提建議；又要“補(bǔ)位思考”，拾遺補(bǔ)缺，完善決策；還要“易位思考”，站在老百姓的角度審視決策，提高決策的公正性和可操作性，使發(fā)展成果惠及全體人民。二是提高綜合協(xié)調(diào)能力?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)?！币粩嘣鰪?qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，既兢兢業(yè)業(yè)做好黨委的“大管家”、“守門人”，又真心誠(chéng)意地當(dāng)好機(jī)關(guān)和基層的“服務(wù)員”、“勤務(wù)兵”，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力謀全局、抓大事、辦難事。要既堅(jiān)持原則性、又講求靈活性，既嚴(yán)肅認(rèn)真、又和風(fēng)細(xì)雨，既遵守規(guī)矩、又努力創(chuàng)新，當(dāng)好黨委工作的“潤(rùn)滑油”、“催化劑”。三是提高靈活應(yīng)變能力。要積極適應(yīng)新形勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建立大政務(wù)、大事務(wù)的工作格局，健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、化解社會(huì)矛盾和處理突發(fā)事件的水平，協(xié)助黨委維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。四是提高群眾工作能力。“三服務(wù)”歸根到底都是為人民群眾服務(wù)。要增強(qiáng)群眾觀念，增進(jìn)對(duì)人民群眾的感情，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益。五是提高公共關(guān)系能力。辦公室是黨委的“門面”，必須樹(shù)立“全員公關(guān)”意識(shí)，謹(jǐn)言慎行、有禮有節(jié)，做到“一個(gè)黨員、一面旗幟”，人人都是黨委形象，個(gè)個(gè)關(guān)乎集體榮譽(yù)。要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，增進(jìn)工作感情，努力營(yíng)造融洽和諧、心情愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，構(gòu)建奮進(jìn)有為的機(jī)關(guān)文化。六是提高服務(wù)保障能力。要深刻認(rèn)識(shí)服務(wù)保障工作的重要性，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，按照“敏、實(shí)、周、廉”的要求，高度重視做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，做到心明、眼亮、手快，增強(qiáng)后勤保障能力。要依靠科學(xué)手段，加強(qiáng)精細(xì)管理，努力營(yíng)造良好辦公環(huán)境。要在輔政工作的每個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)自覺(jué)地積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，全力打造“電子黨務(wù)”，努力提升輔政工作效率。

二、加強(qiáng)管理制度建設(shè)，推進(jìn)黨委辦公室工作科學(xué)化、規(guī)范化

管理制度是保證辦公室各項(xiàng)工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和前提。我們面臨的新形勢(shì)對(duì)加強(qiáng)管理制度建設(shè)提出了更高的要求。管理制度建設(shè)不能僅囿于“辦公室”這一層面，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，吸納百家之長(zhǎng)，革故鼎新。要與時(shí)俱進(jìn)地做好辦公室工作，就必須適應(yīng)新形勢(shì)要求，加強(qiáng)管理制度建設(shè)。要在堅(jiān)持近年來(lái)管理制度建設(shè)方面一些好做法的基礎(chǔ)上，積極借鑒 1

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使辦公室每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循，實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事的轉(zhuǎn)變，逐步向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。山東膠州市委辦公室在加強(qiáng)管理制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。2005年，膠州市委辦公室大膽導(dǎo)入ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，將企業(yè)精神移植到辦公室的管理中，以全員參與、明確職責(zé)、持續(xù)改進(jìn)、追求創(chuàng)新為宗旨，引入更為公平、公開(kāi)的考核機(jī)制，促進(jìn)了全體成員及團(tuán)體戰(zhàn)斗力的不斷提升。通過(guò)服務(wù)產(chǎn)品化、控制全程化、改進(jìn)持續(xù)化的管理，各項(xiàng)工作程序形成了PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋）回路，對(duì)每個(gè)工作過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，在改進(jìn)模式上實(shí)現(xiàn)從“間斷性”向“持續(xù)性”的轉(zhuǎn)變。變無(wú)形工作為有形的記錄，使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高；變過(guò)去只重結(jié)果不重過(guò)程為現(xiàn)在既重結(jié)果也重過(guò)程，使工作程序進(jìn)一步規(guī)范；變過(guò)去的年計(jì)劃、年總結(jié)為月計(jì)劃、月總結(jié)，使工作節(jié)奏進(jìn)一步協(xié)調(diào)，辦公室整體工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。自體系運(yùn)行以來(lái)，膠州市委一系列重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重要接待，都做到了規(guī)范運(yùn)作，工作差錯(cuò)率為零，有效投訴為零，測(cè)評(píng)目標(biāo)達(dá)到100%，被譽(yù)為創(chuàng)新機(jī)關(guān)的綠色通道。膠州市委辦公室引入的ISO9001-2000質(zhì)量管理體系使辦公室工作與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系順利實(shí)現(xiàn)了接軌，全面推進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，給我們加強(qiáng)管理制度建設(shè)提供了很好的啟示。當(dāng)前，我們要按照省第十一次黨代會(huì)提出的“改革抓創(chuàng)新”的要求，解放思想，創(chuàng)造條件，積極嘗試科學(xué)規(guī)范管理的新途徑。

三、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)黨委辦公室工作專業(yè)化

工作專業(yè)化，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、加強(qiáng)公共服務(wù)和社會(huì)管理，為社會(huì)成員提供高質(zhì)量服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，也是黨委辦公室全面提高“三服務(wù)”水平的重要保障。專業(yè)化服務(wù)是系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，只有系統(tǒng)才能完整，只有標(biāo)準(zhǔn)才能高效，只有專業(yè)才能求得更大的發(fā)展空間。要按照專業(yè)化的要求，努力提高辦公室調(diào)查研究、督促檢查、信息采集、文稿起草、公文處理等方面的能力。

1、以專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，搞好調(diào)研促?zèng)Q策。調(diào)研工作專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)就是主動(dòng)貼緊中心工作，圍繞涉及全局性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題，超前進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)起草領(lǐng)導(dǎo)講話、代擬文稿和上報(bào)調(diào)研報(bào)告等形式，積極為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)民主決策提出參考性建議。要主動(dòng)站在黨委的角度進(jìn)行換位思考，注重從黨委的角度來(lái)謀劃工作，真正做到著眼大局、服從大局、服務(wù)大局，一切圍繞大局轉(zhuǎn)，一切圍繞大局干，始終把為工作大局服務(wù)作為重中之重，主動(dòng)謀事，精心做事，著力在領(lǐng)先推進(jìn)新跨越中奮發(fā)有為。深入基層，深入群眾，到實(shí)地，摸實(shí)情，努力掌握第一手資料。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極主動(dòng)地開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供意見(jiàn)和建議，真正起到“外腦”作用。

2、以專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，搞好督查促落實(shí)。督查工作專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)就是要吃透目標(biāo)任務(wù)，熟悉區(qū)情，充分發(fā)揮督促檢查作用，把工作重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)和解決決策落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題上。在黨委決策的實(shí)施過(guò)程中，做好督查工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況，是促進(jìn)黨委決策落實(shí)的重要一環(huán)。在督查督辦的過(guò)程中，要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署及全區(qū)中心工作，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體要求，定期或不定期進(jìn)行督查通報(bào)。要制定嚴(yán)格的制度和程序，做到事事有結(jié)果、件件有回音，促進(jìn)決策的落實(shí)。

3、以專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好信息保暢通。信息專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)就是報(bào)送信息及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和依據(jù)。一是要建立健全信息快速反應(yīng)機(jī)制。充分發(fā)揮辦公室信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、渠道通暢、反應(yīng)靈敏的優(yōu)勢(shì)，圍繞中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，確定報(bào)道要點(diǎn)，整合信息資源，做好信息報(bào)道的組織工作，及時(shí)向區(qū)委提供最需要、最關(guān)注、最有價(jià)值的信息。二是要加強(qiáng)信息開(kāi)發(fā)研究。緊緊抓住全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，積極報(bào)送緊急、重大和敏感問(wèn)題的信息，通過(guò)對(duì)各種信息的加工整理，深入分析，及早發(fā)現(xiàn)

影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局的苗頭性、傾向性、代表性問(wèn)題，向區(qū)委提供層次較高的分析性、建議性信息，不斷提高信息報(bào)送的質(zhì)量和水平。三是要真實(shí)反映基層和群眾的意見(jiàn)。堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于講真話、講實(shí)話，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，全面、真實(shí)地反映基層的情況和群眾的呼聲，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握基層的實(shí)際困難和問(wèn)題，準(zhǔn)確了解政策執(zhí)行效果。

4、以專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化管理保運(yùn)行。管理工作的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制和工作程序，形成規(guī)范高效的工作運(yùn)行機(jī)制。一是要嚴(yán)格執(zhí)行公文處理程序。從文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、催辦等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按程序辦理，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格把關(guān)。精簡(jiǎn)、壓縮文件數(shù)量，盡量避免層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，減少發(fā)文數(shù)量，并防止公文橫傳倒流。加強(qiáng)公文審核工作，杜絕政策上的漏洞和技術(shù)上的差錯(cuò)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議報(bào)批制度和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)呈批制度。統(tǒng)籌安排好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力和時(shí)間深入基層調(diào)查研究，想大事、謀大局。辦會(huì)做到精心組織，在會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)標(biāo)制作、座位排序、會(huì)議簽到、討論情況收集、交通警衛(wèi)、新聞報(bào)道等方面做細(xì)致工作，保證會(huì)議的順利召開(kāi)。三是要提高機(jī)要保密裝備水平和服務(wù)保障能力。健全信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步提高密碼通信現(xiàn)代化水平。四是要完善監(jiān)督機(jī)制。建立信息反饋制度、工作報(bào)告制度、跟蹤檢查制度和責(zé)任追究制度等，把制度的規(guī)范性、程序的嚴(yán)密性和紀(jì)律的約束性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加快工作進(jìn)程，提高工作質(zhì)量。

四、加強(qiáng)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，增強(qiáng)黨委辦公室工作活力

和諧凝聚力量，和諧成就事業(yè)。要適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，運(yùn)用“和諧”的思想方法指導(dǎo)辦公室工作，積極推行人性化管理，努力構(gòu)建和諧辦公室。始終堅(jiān)持把人性化管理貫徹落實(shí)到政治上關(guān)心、思想上關(guān)愛(ài)、生活上關(guān)懷當(dāng)中，創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，做到“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄?/p>

1、政治上關(guān)心。要營(yíng)造以人為本的工作氛圍。辦公室工作任務(wù)重、責(zé)任大，而又相對(duì)比較辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)。因此，保持干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和旺盛的斗志是非常重要的。一是要堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)科室、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等活動(dòng)，樹(shù)立典型，以榜樣的力量帶動(dòng)工作落實(shí)。二是要堅(jiān)持把抓工作與帶隊(duì)伍有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既在工作上把方向、出思路、抓落實(shí)，又在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫、出硬招、辦實(shí)事，切實(shí)注重隊(duì)伍的培養(yǎng)、加強(qiáng)隊(duì)伍的管理、關(guān)心隊(duì)伍的成長(zhǎng)，為他們進(jìn)步、出頭搭好梯子。積極向黨委推薦優(yōu)秀干部，使政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的好干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是要讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。堅(jiān)持從思想政治上、用人導(dǎo)向上、精神狀態(tài)上、團(tuán)結(jié)奮斗上、廉政勤政上帶隊(duì)伍，以能力取人，以素質(zhì)取人，以實(shí)績(jī)?nèi)∪?，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、思想上關(guān)愛(ài)。一是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、和諧型機(jī)關(guān)。積極采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，選派干部到黨校、外地參觀學(xué)習(xí)以及參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的各類專業(yè)和理論培訓(xùn)班，使大家拓寬視野，拓展知識(shí)面，努力做復(fù)合型人才。二是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉相結(jié)合，采取內(nèi)部輪崗培訓(xùn)等多種形式，讓干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。三是要支持和鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)。要積極鼓勵(lì)辦公室同志提高學(xué)歷層次，對(duì)參加在職研究生學(xué)習(xí)取得畢業(yè)證書的應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是要關(guān)心職工精神文化生活，以重大節(jié)慶活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展各類健康有益的文體活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造干部職工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍。

3、生活上關(guān)懷。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常和干部職工交心談心，增進(jìn)相互間的了解，掌握其思想動(dòng)態(tài)，真正把辦公室建設(shè)成為全體干部職工信賴的家，使大家感受到組織的關(guān)懷和溫暖。要關(guān)心職工困難。在政策允許的情況下，要積極創(chuàng)造條件，幫助同志們解決好子女上學(xué)、就業(yè)等實(shí)際困難。關(guān)懷職工生活，對(duì)生病住院的干部職工進(jìn)行探望，定期組織干部職工進(jìn)行體檢。要通過(guò)這些具體措施體現(xiàn)以人為本的理念，努力創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，使

廣大干部職工始終保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌。

五、加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，確保新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)

區(qū)委換屆后，書記職數(shù)減少，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制由原來(lái)的“書記辦公會(huì)—常委會(huì)—全委會(huì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｎ瘯?huì)—全委會(huì)”，賦予了常委會(huì)新的職能。常委會(huì)成為區(qū)委工作日常事務(wù)的管理和決策機(jī)構(gòu)，常委成為常委會(huì)的直接決策者和具體執(zhí)行者，常委的工作角色、工作職能等呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。在實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制的新形勢(shì)下，做好黨委辦公室工作，要積極探索，重點(diǎn)從開(kāi)闊視野、主動(dòng)工作、創(chuàng)新機(jī)制、提高效能四方面入手，努力使辦公室工作與新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制相適應(yīng)。

1、要開(kāi)闊視野。只有開(kāi)闊視野，才能解放思想，拓寬工作思路。開(kāi)闊視野，就必須“跳出辦公室”。要進(jìn)一步增強(qiáng)黨委意識(shí)、大局觀念和“一盤棋”思想。目前，雖然書記職數(shù)減少了，但辦公室的工作任務(wù)比以往更加繁重，既要為書記、副書記做好服務(wù)工作，也要為各常委做好服務(wù)工作，而且，隨著常委的職責(zé)和權(quán)限擴(kuò)大，辦公室的服務(wù)領(lǐng)域更加寬廣。因此，辦公室的同志如果沒(méi)有寬闊的視野、開(kāi)放的意識(shí)、統(tǒng)攬全局的能力，是做不好工作的。

2、要主動(dòng)工作。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制，要求辦公室工作更為主動(dòng)。工作不主動(dòng)，辦公室就會(huì)被邊緣化，部門和基層辦事就會(huì)去找常委所在部門，不找辦公室。久而久之，辦公室就掌握不了全面情況，工作必然陷入被動(dòng)狀態(tài)。主動(dòng)才有作為，主動(dòng)才有地位。一是在政務(wù)服務(wù)中求主動(dòng)。服務(wù)是辦公室永恒的主題。而政務(wù)服務(wù)是重中之重。做好政務(wù)服務(wù)，要在抓第一要?jiǎng)?wù)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上著力，要在發(fā)揮黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”作用上著力，要在堅(jiān)持黨委民主集中制原則上著力。二是在事務(wù)服務(wù)中求主動(dòng)。辦會(huì)方面，過(guò)去黨委召開(kāi)的會(huì)議主要是由書記、副書記主持召開(kāi)，都由辦公室承辦。現(xiàn)在實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委履行常委職責(zé)主持召開(kāi)的會(huì)議也都是黨委召開(kāi)的會(huì)議，黨委辦公室要主動(dòng)參與，重要會(huì)議應(yīng)由黨委辦公室主辦會(huì)務(wù)。辦文方面，實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，盡管公文送閱對(duì)象、批示和簽發(fā)主體發(fā)生了變化，但凡是以黨委或黨委辦公室名義發(fā)文，必須由辦公室認(rèn)真審核把關(guān)。上級(jí)黨委的文件分發(fā)呈送，應(yīng)擴(kuò)大到常委，辦公室要主動(dòng)與各常委所在單位搞好銜接。信息要反映各常委政務(wù)活動(dòng)情況，及時(shí)呈送各常委；督查工作要督辦各常委批示交辦件；調(diào)研課題安排要覆蓋各常委工作領(lǐng)域。

3、要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。黨委辦公室現(xiàn)行的工作機(jī)制有些已經(jīng)與常委分工負(fù)責(zé)制不相適應(yīng)，要及時(shí)做出適應(yīng)性調(diào)整、完善性改進(jìn)。一是實(shí)行辦公室主任聯(lián)系常委制。聯(lián)系常委的主任要加強(qiáng)匯報(bào)銜接，積極主動(dòng)工作。二是建立新的工作流程。要對(duì)原先的辦文、辦會(huì)、辦事等運(yùn)轉(zhuǎn)程序作適當(dāng)調(diào)整，建立新的工作流程。三是建立部門通氣、協(xié)商制度。必須重視與政府辦公室和常委所在單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作與協(xié)商。

4、要提高效能。在常委分工負(fù)責(zé)制下，黨委辦公室的效能建設(shè)要做好四個(gè)表率，既在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上作表率，追求效能目標(biāo)；在謀大嚴(yán)小（精心謀劃大事，嚴(yán)格管理小事）上作表率，發(fā)揮效能作用；在內(nèi)聚外放（對(duì)內(nèi)營(yíng)造凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放度）上作表率，建立效能機(jī)制；在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上作表率，塑造效能形象。要以開(kāi)展“抓落實(shí)、求突破、樹(shù)形象”年活動(dòng)為契機(jī)，著力解決效能建設(shè)中的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)常委分工負(fù)責(zé)制下辦公室工作的新局面。

第三篇：效能建設(shè)關(guān)鍵在于不斷提升自身素質(zhì)

效能建設(shè)關(guān)鍵在于不斷提升自身素質(zhì)

——機(jī)關(guān)效能建設(shè)心得體會(huì)

當(dāng)前，在我們的工作中確實(shí)存在一些比較突出的問(wèn)題，思想不夠解放，做事精神氣不足。一些同志滿足于現(xiàn)狀，不求有功，但求無(wú)過(guò)，不愿發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消極依賴思想嚴(yán)重，不能適應(yīng)時(shí)代的要求，不會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不善于處理全局與局部的關(guān)系，遇好事?lián)屩?，遇難事躲著走，存在多一事不如少一事思想，有利就干，無(wú)利就推，合口味的就干，不合口味的就拖；大家共同的事你干我就干，你不干我也不干，你定的你干，你干的我不管，有的表面上答應(yīng)的很好，就是不見(jiàn)行動(dòng)，研究問(wèn)題不透，人云亦云，服務(wù)意識(shí)不到位，甚至存在好大喜功，做表面文章的多，辦實(shí)事的少，人浮于事，工作拖拉，敷衍塞責(zé)。機(jī)關(guān)行政效能低下。

效能是指事物所具有的效用和功能。行政效能是指行政機(jī)關(guān)和人員行政效率和質(zhì)量的總稱。效能建設(shè)是指執(zhí)政黨及其執(zhí)政機(jī)關(guān)適應(yīng)時(shí)代要求，提升行政能力、效率和質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。世界新科技革命的加速和全球范圍內(nèi)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然引發(fā)政府行政運(yùn)作方式的革命。區(qū)委、區(qū)政府提出加強(qiáng)效能建設(shè)，正是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程加快、各級(jí)政府責(zé)任加重的破冰之舉。

我認(rèn)為，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)的緊迫性，要處理好五種關(guān)系：即正確處理好宗旨、理念和效能的關(guān)系。堅(jiān)持執(zhí)政為民、履

1職為國(guó)是提升行政效能的前提。正確處理好法制與效能的關(guān)系，堅(jiān)持依法行政和規(guī)范用權(quán)，是提升效能的基礎(chǔ)；正確處理好勤政、廉政和效能建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持勤奮工作，廉潔為政，是效能建設(shè)的持續(xù)動(dòng)力和保障；正確處理好管理與效能的關(guān)系，堅(jiān)持行政管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，是效能建設(shè)的關(guān)鍵；堅(jiān)持處理好公務(wù)員個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，堅(jiān)持個(gè)體活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)精神的統(tǒng)一，是效能建設(shè)的人力資源條件。

綜上所述，效能建設(shè)關(guān)鍵在于不斷提升自身素質(zhì)，才能在工作中體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔高效，和諧進(jìn)步。為此，首先是需要不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合工作實(shí)際，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提升工作原動(dòng)力，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育和踐行，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做人要善，做事要實(shí)，要與人為善，善待、寬待、尊重別人，領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要，以誠(chéng)待人，胸懷寬廣，任人唯賢，用人如器，容人有量，和諧不等于無(wú)原則一團(tuán)和氣，要做到批評(píng)人不整人，還要善于自我批語(yǔ)，提高文明素質(zhì)和道德水平。再是需要加強(qiáng)能力建設(shè)，即在學(xué)習(xí)與實(shí)踐上下功夫，要擴(kuò)大知識(shí)面，做到一專多能，要形成現(xiàn)代管理意識(shí)，結(jié)合本職工作不斷學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用新的知識(shí)，適應(yīng)新情況，立足崗位，應(yīng)用新學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高自身工作能力。

第四篇：強(qiáng)化法律意識(shí)提升工作效能

強(qiáng)化法律意識(shí)提升工作效能

機(jī)場(chǎng)第二快速通道、地鐵三、八號(hào)線、金銀潭大道改造等省、市、區(qū)重點(diǎn)基建項(xiàng)目的拆遷退地工作是街今年的重點(diǎn)工作之一，其涉及范圍廣、工作量大、時(shí)間緊迫，再加上國(guó)務(wù)院于2011年1月19日頒布實(shí)施了新的《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，給我街的拆遷工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為了切實(shí)貫徹落實(shí)好新《條例》，確保轄區(qū)重點(diǎn)工程拆遷任務(wù)順利完成，我街從強(qiáng)化法律意識(shí)、提升能力著手，于4月26日邀請(qǐng)武漢市普法宣講團(tuán)的高級(jí)講師龔藝舉辦了一場(chǎng)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》專題講座，組織機(jī)關(guān)、各社區(qū)和二級(jí)站所全體工作人員及轄區(qū)三家拆遷公司的員工共150余人參加了學(xué)習(xí)。

龔老師從征收制度概述、立法目的與適用范圍、征收補(bǔ)償程序、化解征收過(guò)程中的矛盾四個(gè)方面，詳細(xì)解讀了《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》。她指出，新《條例》的頒布施行充分體現(xiàn)了我國(guó)法律體系的發(fā)展和民主化的深入，在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中具有里程碑的意義，標(biāo)志著拆遷時(shí)代的結(jié)束和征收時(shí)代的開(kāi)始，有助于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償活動(dòng)，遏制搬遷過(guò)程中的違法違規(guī)行為，強(qiáng)化對(duì)被征收人合法權(quán)益的保護(hù)，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。龔老師結(jié)合我市近年來(lái)實(shí)施的多項(xiàng)拆遷工程，對(duì)征收補(bǔ)償程序和化解征收過(guò)程中的矛盾這兩個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和解釋，通過(guò)她深入淺出的講解，大家對(duì)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》有了全新的認(rèn)識(shí)，為今后嚴(yán)格按《條例》規(guī)定穩(wěn)步推進(jìn)我街的房屋征收工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 提升工作效能

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

提升工作效能

“風(fēng)清則氣正，氣正則事成?！遍_(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是市委、市政府站在新的起點(diǎn)上密切聯(lián)系群眾、助推改革發(fā)展的重要舉措。今年以來(lái)，XX單位按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提效能、促發(fā)展”活動(dòng)部署，出真招、下真功、求實(shí)效，積極創(chuàng)新管理方式，深入落實(shí)“三種意識(shí)”、“三個(gè)辦法”、“三項(xiàng)工程”，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

培養(yǎng)三種“意識(shí)”

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

抓“創(chuàng)新”意識(shí)的培養(yǎng)。年初，召開(kāi)班子成員和部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議，制定近期和長(zhǎng)期創(chuàng)新指標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門和個(gè)人，在完成本職工作的同時(shí)，每月都要制定創(chuàng)新性活動(dòng)計(jì)劃，月初分別在各個(gè)層次的例會(huì)上交流，月底總結(jié)點(diǎn)評(píng)。抓“奉獻(xiàn)”意識(shí)的培養(yǎng)。在鎮(zhèn)情、微信工作群設(shè)立光榮榜，每月評(píng)選出在工作上肯賣力、善打硬仗、工作成效特別明顯的鎮(zhèn)村干部先進(jìn)典型，在光榮榜上表彰，激發(fā)廣大干部的工作熱情，形成比學(xué)趕幫超的工作氛圍。抓“責(zé)任”意識(shí)的培養(yǎng)。明確崗位職責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部門、個(gè)人都分別制定崗位目標(biāo)任務(wù)，督查室每月、每季進(jìn)行督查考核，并將督查情況計(jì)入個(gè)人年終考核。同時(shí)，創(chuàng)新推行

“AB”角轉(zhuǎn)換制度。每項(xiàng)工作都要確定第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，當(dāng)?shù)谝回?zé)任人從事其他工作時(shí)，該項(xiàng)工作要由第二責(zé)任人承擔(dān)，不得出現(xiàn)空崗、群眾辦事找不到人或不能當(dāng)即辦理的現(xiàn)象。

落實(shí)三個(gè)“辦法”

促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化運(yùn)作

抓“農(nóng)村考核辦法”的落實(shí)。創(chuàng)新農(nóng)村工作考核辦法，對(duì)環(huán)境整治、信訪穩(wěn)定、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和創(chuàng)新性工作等重點(diǎn)，加大考核比重，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，真正突出考核的推動(dòng)作用。為提高考核的時(shí)效性，制定了日常考核意見(jiàn)，根據(jù)每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，安排隨時(shí)考核、隨時(shí)通報(bào)。抓“機(jī)關(guān)管理辦法”的落實(shí)。完善機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)格細(xì)化機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、生活、車輛、衛(wèi)生、會(huì)議、鎮(zhèn)村干部請(qǐng)銷假等制度，不斷規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)流程，逐漸形成以制度管人、規(guī)范管理的工作格局。抓“機(jī)關(guān)督查辦法”的落實(shí)。制定機(jī)關(guān)督查考核辦法，充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委、督查室的監(jiān)督管理作用，對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目等不定期督查，對(duì)違反制度的部門和個(gè)人及時(shí)通報(bào)，并納入個(gè)人年終考核。目前已下發(fā)督查通報(bào)16起，真正調(diào)度了機(jī)關(guān)干部的工作積極性，進(jìn)一步提升了干部管理水平。

實(shí)施“三項(xiàng)”工程

促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提速增效

實(shí)施能力提升工程。圍繞解放思想抓學(xué)習(xí)，通過(guò)外出到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部不斷解放思想；圍繞工作規(guī)范抓學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)禮儀、制度和中央、省、市重要文件、講話等，促進(jìn)干部規(guī)范言行，提高個(gè)人素養(yǎng)；圍繞個(gè)人能力提高抓學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行法律、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)集中培訓(xùn)，提高工作能力。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)工程。進(jìn)一步修訂完善網(wǎng)格化服務(wù)地圖，將信訪穩(wěn)定、社會(huì)保障、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等與網(wǎng)格化地圖緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)班子成員包社區(qū)（企業(yè)）、機(jī)關(guān)干部包村、村級(jí)干部包戶制度，真正將政策落實(shí)到位，將服務(wù)延伸到戶，不斷提升群眾滿意度。實(shí)施工作運(yùn)行提速工程。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作目標(biāo)績(jī)效考核量化平臺(tái)，實(shí)施班子工作限時(shí)辦結(jié)制度，每周召開(kāi)一次班子例會(huì)，督查室建立督查事項(xiàng)臺(tái)賬，隨時(shí)督查，對(duì)到期未完成的單位和個(gè)人給予通報(bào)。實(shí)行“晨碰頭、周例會(huì)、月總結(jié)”制度，各部門和個(gè)人建立工作日志，隨時(shí)記錄工作完成情況。實(shí)行機(jī)關(guān)“四個(gè)不”制度，即對(duì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)不等、不拖、不推和不怕得罪人，促使工作人員以極大的執(zhí)情投入工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位效能建設(shè)提速。