第一篇：煤礦材料物資管理辦法[本站推薦]

材料物資管理辦法

為了規(guī)范公司對(duì)材料物資的管理，逐步理順和建立材料物資出入

庫管理制度，切實(shí)做好物資管理，提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，防止材料物資等流動(dòng)資產(chǎn)的損失，現(xiàn)對(duì)材料物資的采購、領(lǐng)用或調(diào)撥、出入庫管理作以下規(guī)定。

一、材料物資的分類：公司的材料物資實(shí)行分類管理，可大致分為A、B、C三大類，A類為直接用于井下生產(chǎn)的大宗物資，該類物資具有日常經(jīng)營所需、價(jià)值高、耗用量大等特點(diǎn)，如坑木、液壓支護(hù)、鋼材等。B類為直接用于生產(chǎn)，計(jì)入制造費(fèi)用的電纜、水管、檢測(cè)儀器儀表等，C類為低值易耗品等金額較小，如螺栓、螺帽、燈泡等零星的材料物資。

二、材料物資的采購：A、B兩類材料物資實(shí)行招投標(biāo)制，材料采購必須做到事先有計(jì)劃，事中有控制。事先有計(jì)劃是指，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和采購成本，由使用單位上報(bào)相關(guān)部門采購，應(yīng)處理好降低采購成本和降低庫存積壓資金之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)于供過于求的物資和就近市場(chǎng)能采購到的物資，盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存管理。具體做法：使用單位根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提出物資采購計(jì)劃書，物資采購計(jì)劃書包含材料物資名稱、數(shù)量、用途、質(zhì)量要求等，填寫好計(jì)劃書后，按審批程序報(bào)經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由分管物資采購部門負(fù)責(zé)采購。事中有控制指：生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做好材料物資的收發(fā)領(lǐng)用工作，領(lǐng)用材料時(shí)要注明用途，數(shù)量，金額和領(lǐng)用人簽名。對(duì)用后剩余材料要及時(shí)辦理退庫手續(xù)。對(duì)材料物資的消耗可按月進(jìn)行對(duì)比分析，找出非正常材料消耗原因，不斷降低成本，提高生產(chǎn)效益。

三、材料物資的入庫：公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要設(shè)置材料倉庫，專設(shè)材料計(jì)劃員和倉庫管理人員。計(jì)劃員由采購部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃員設(shè)兩名，根據(jù)每月材料需求負(fù)責(zé)擬訂采購合同，辦理材料入庫手續(xù)，計(jì)劃員負(fù)責(zé)材料單價(jià)及金額的填寫，物資采購合同簽定后，計(jì)劃員按合同約定的付款方式填寫付款審批單，到財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)，物資到庫后原則上發(fā)票要同時(shí)到達(dá)，對(duì)于材料已到發(fā)票未到的物資，計(jì)劃員要根據(jù)物資的價(jià)格辦理暫估入庫，等發(fā)票到達(dá)時(shí)要用負(fù)數(shù)沖回，根據(jù)發(fā)票補(bǔ)辦正常的入庫手續(xù)。計(jì)劃員要確實(shí)履行職責(zé)，每月材料入庫后及時(shí)把發(fā)票送到財(cái)務(wù)部，對(duì)取得的增值稅專用發(fā)票，要檢查發(fā)票項(xiàng)目是否齊全，發(fā)票與物資是否相符，若填寫錯(cuò)誤要及時(shí)通知供應(yīng)商重開。

庫管員根據(jù)物資專用發(fā)票，與材料采購計(jì)劃核對(duì)，主要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等是否相符，準(zhǔn)確無誤后才能按材料明細(xì)開具入庫單一式三聯(lián)（存根聯(lián)，財(cái)務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)）。計(jì)劃員在材料辦理完入庫手續(xù)后將專用發(fā)票（財(cái)務(wù)聯(lián)）和入庫單（財(cái)務(wù)聯(lián)）送交財(cái)會(huì)部門，財(cái)會(huì)部門根據(jù)審核無誤后的購貨憑證，作為付款依據(jù)。支付材料款時(shí)，將審批后的材料采購計(jì)劃書交財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能支付貨款。倉管員按月將本月采購的物資，根據(jù)入庫單（倉庫聯(lián)）分類（A,B,C三類)登記材料入庫臺(tái)帳，并做到帳實(shí)相符，帳帳相符（財(cái)務(wù)與倉庫）。

三、材料物資的出庫：各耗用部門領(lǐng)用材料時(shí)，倉管員應(yīng)嚴(yán)格按材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填制出庫單一式四聯(lián)（存根聯(lián)，財(cái)務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)，領(lǐng)用單位聯(lián)），領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可。如未用完的材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，即倉管員按退回材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填寫紅字出庫單，視同材料入庫，退料人和倉管員在退料單上簽字認(rèn)可。月末（當(dāng)月28號(hào)）倉管員將出庫單（財(cái)務(wù)聯(lián)）分類匯總后交財(cái)務(wù)部門作材料出庫依據(jù)，并將A,B兩類當(dāng)月入庫的材料物資交到財(cái)務(wù)部門。同時(shí)由倉管員分類（A,B,C三類)登記材料出庫臺(tái)帳，結(jié)出本月材料入庫、出庫、期末材料結(jié)存數(shù)。同時(shí)將本月出入庫單（倉庫聯(lián)）分類做出清單，裝訂后交財(cái)務(wù)部門核對(duì)財(cái)務(wù)帳和倉庫帳是否相符。各月倉管員按月自檢自查帳實(shí)是否相符，并配合財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門做好材料物資清查核對(duì)工作。公司原則上不對(duì)外調(diào)撥材料，對(duì)于確需在本公司調(diào)撥的材料，應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字審批后，計(jì)劃員應(yīng)按材料入庫價(jià)格加上17%稅額換算成含稅價(jià)格，再加上5%的管理費(fèi)后確定調(diào)撥價(jià)，把材料調(diào)撥單交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部憑調(diào)撥單開具發(fā)票給對(duì)方單位。

四、材料物資盤點(diǎn)制度：每季度對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，盤盈、盤虧的存貨要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序上報(bào)處理。盤虧、毀損、腐爛變質(zhì)的存貨，價(jià)值在1萬元（含1萬元）以內(nèi)的由管理部門提出報(bào)告，說明原因，由財(cái)務(wù)和相關(guān)部門核實(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理；價(jià)值3萬元以上的由管理部門提出報(bào)告，說明原因，由財(cái)務(wù)和有關(guān)部門核實(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核批后，報(bào)董事長

審批處理；一次性處理5萬元以上的報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)處理；因計(jì)量誤差而造成盤盈、盤虧的存貨，直接管理部門要提出專題報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門核實(shí)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批處理。對(duì)于市價(jià)下跌的存貨要計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

本辦法自年月日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦物資管理辦法1

金寶屯煤礦物資管理辦法

各單位：

為加強(qiáng)全礦物資管理工作，降低物資消耗，節(jié)約材料費(fèi)支出，特制定本物資管理辦法。

一、計(jì)劃管理

1、各單位和月份物資需用計(jì)劃必須依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，作業(yè)計(jì)劃及盈虧指標(biāo)等進(jìn)行編制。

2、各單位編報(bào)的月份物資需用計(jì)劃，必須提報(bào)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家并分清物資的類別，分類上報(bào)到物管科，計(jì)劃準(zhǔn)確要求達(dá)到90%以上，無計(jì)劃原則上不予供料。

3、對(duì)臨時(shí)性需要材料，必須提報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，作為月份計(jì)劃的補(bǔ)充和調(diào)劑，但臨時(shí)計(jì)劃不得超過月份計(jì)劃的10%，并需分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予以受理。

4、節(jié)假日檢修用料應(yīng)在檢修前一個(gè)月提報(bào)檢修材料需用計(jì)劃，月份需用計(jì)劃要在上個(gè)月20日前形成，物管科23日組織召開物資計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)各單位提報(bào)的月份需用計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一平衡，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)至供應(yīng)站。

二、材料費(fèi)資金預(yù)算管理

1、各單位編報(bào)的月份材料費(fèi)資金預(yù)算，必須根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)及工作情況和實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)編報(bào)，編報(bào)的材料費(fèi)資金預(yù)算必須把可控材料和定額材料分開。

2、編報(bào)的內(nèi)容，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量及金額必須填寫準(zhǔn)確。由物管科初審及匯總，并把上月各單位編報(bào)的修復(fù)材料在材料費(fèi)資金預(yù)算當(dāng)中扣除，從而達(dá)到節(jié)資降成的目的。

3、可控材料，對(duì)工具類及有使用周期的材料必須嚴(yán)格控制，如有臨時(shí)增加任務(wù)需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批方可，上述材料如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題各單位應(yīng)及時(shí)反饋到物管科并且經(jīng)有關(guān)部門鑒定，由物管科牽頭與住礦供應(yīng)站協(xié)商解決。

4、定額材料，必須根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確核算材料的使用量及品種。

5、材料費(fèi)資金預(yù)算經(jīng)物管科初審匯總后，在礦材料費(fèi)資金預(yù)算考核會(huì)評(píng)定。

三、物資領(lǐng)用審批管理

1、各單位領(lǐng)用材料需根據(jù)當(dāng)月材料費(fèi)資金預(yù)算領(lǐng)用，如生產(chǎn)急需的材料不在材料費(fèi)預(yù)算內(nèi)，經(jīng)物管科初審報(bào)主要礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可領(lǐng)用。

2、材料領(lǐng)用流程，各單位的材料領(lǐng)用需以下流程 第一步：物管科初審核對(duì)需用數(shù)量、金額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需用量核算后給予數(shù)量上的增減，如有單筆超過萬元的材料，需領(lǐng)用單位單獨(dú)填寫材料領(lǐng)用審批單并注明使用地點(diǎn)及上次更換日期后經(jīng)礦長簽批方可領(lǐng)用。

第二步：各單位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后的材料領(lǐng)用審批單一式

兩份，一份物管科存檔，一份由領(lǐng)用單位到供應(yīng)站開具物資消耗單后，材料領(lǐng)用審批單由供應(yīng)站存檔已被核對(duì)。

第三步：各單位在供應(yīng)站開具的物資消耗單到物管科核對(duì)數(shù)量、名稱，如有和材料領(lǐng)用審批單不符的票據(jù)由物管科暫時(shí)扣留后按流程重新審批。

第四步：供應(yīng)站開具的物資消耗單經(jīng)物管科核對(duì)無誤后加蓋材料領(lǐng)用專用章，供應(yīng)站方可供貨。物管科留一聯(lián)并根據(jù)當(dāng)日全礦各單位開具的物資消耗單登記后以郵件的方式傳至礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。領(lǐng)用單位需留一聯(lián)建帳，領(lǐng)用的材料需做到去向清，各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握材料費(fèi)消耗情況。

第五步：各單位開具的物資消耗單到供應(yīng)站領(lǐng)取物資，如果沒有現(xiàn)貨的必須將物資消耗單在當(dāng)日交到物管科并作廢，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用單位開具物資消耗單經(jīng)物管科審核后沒有領(lǐng)取實(shí)物的追究單位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人的相關(guān)責(zé)任。

四、物資領(lǐng)用交接管理

1、各單位領(lǐng)用的定額材料需按照生產(chǎn)任務(wù)核對(duì)定額材料領(lǐng)取的數(shù)量，合理領(lǐng)用及使用。定額材料的領(lǐng)用使用金寶屯煤礦材料領(lǐng)用單（一式四聯(lián)），各單位留存以備核對(duì)。

2、一聯(lián)發(fā)料單位：發(fā)料單位需按照領(lǐng)用單的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)供料，發(fā)料人簽字或蓋章，要保證所供料的數(shù)量如果缺少或規(guī)格型號(hào)不符影響生產(chǎn)的由發(fā)料單位負(fù)責(zé)。

3、二聯(lián)領(lǐng)用單位：領(lǐng)用單位應(yīng)把在所需材料的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)填寫清楚準(zhǔn)確并做到不超儲(chǔ)積壓，領(lǐng)用單位在物資領(lǐng)用單要蓋全負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人印章，落實(shí)領(lǐng)料人員核對(duì)發(fā)料單位供本單位的物資是否與領(lǐng)用單上相符，如果少于物資領(lǐng)用單上的數(shù)量應(yīng)在物資領(lǐng)用單改寫實(shí)際數(shù)量。

4、三聯(lián)物管科：在物資領(lǐng)用交接上物管科要監(jiān)督檢查發(fā)料單位是否按需用量供貨，領(lǐng)用單位是否按生產(chǎn)所需領(lǐng)料，下料單位（運(yùn)輸區(qū)）是否按照物資領(lǐng)用單上的數(shù)量裝車和運(yùn)送到生產(chǎn)單位要求的指定地點(diǎn)。

5、四聯(lián)運(yùn)輸區(qū)：運(yùn)輸區(qū)在接到物資領(lǐng)用單后于當(dāng)日要及時(shí)準(zhǔn)確的按照物資領(lǐng)用單上的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行裝車并運(yùn)送到指定地點(diǎn)。領(lǐng)用單位的井下收料人如果沒有收到物資或發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)用單上的數(shù)量不符請(qǐng)及時(shí)改寫物資領(lǐng)用單上的數(shù)量并簽收，如果沒有收到本區(qū)所需的生產(chǎn)物資請(qǐng)及時(shí)通知運(yùn)輸區(qū)盡快給予下料。

6、各單位一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要按照上述辦法執(zhí)行，準(zhǔn)確無誤確保生產(chǎn)用料。

四、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及處罰辦法

1、支護(hù)部分

⑴支護(hù)品回收獎(jiǎng)罰根據(jù)遼礦金供字【2008】4號(hào)文件執(zhí)行。

⑵井下各單位使用地點(diǎn)的U型棚，木材及網(wǎng)子擺放不齊、亂亂放、不分類、混放的，罰款200元。

⑶各單位井下使用的單體液壓支柱必須立好，不許倒立或躺放，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次每單位罰款50元。

⑷凡是井下備用單體必須擺放整齊，不許亂扔亂放，違反一次罰款100元。

⑸各單位領(lǐng)用的錨桿必須成套擺放在錨桿架上，要整齊，否則丟失壓緊螺母罰款5元/個(gè)，托盤罰款10元/個(gè)，錨桿罰款30元/根，沒有錨桿架罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑹各單位領(lǐng)取錨藥必須存放在錨藥箱內(nèi)，亂扔亂放、損壞或丟失罰款10元/支，沒有錨藥箱的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑺各單位使用的錨索必須要擺放整齊，錨索盤擺好不許亂扔亂放，否則罰20元/個(gè)。

⑻各單位提高回收意識(shí)，在保證安全的前提下回收廢舊金屬網(wǎng)，回收好的金屬網(wǎng)捆好驗(yàn)收后給掘進(jìn)道口連網(wǎng)使用，鐵絲亂扔、不回收的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)施工單位承擔(dān)。

⑼各單位施工所用材料必須分類擺放整齊，并且掛好標(biāo)牌，否則罰責(zé)任人100元。

⑽嚴(yán)禁各單位使用和回收的卡子亂扔亂放，在那個(gè)地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)亂扔亂放的，由發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)區(qū)域的施工單位承擔(dān)罰款，卡子板罰款20元/個(gè)，卡子桿10元/個(gè)，螺母5元/個(gè)。

⑾支護(hù)品加工單位必須按規(guī)定尺寸修復(fù)和加工，做到保質(zhì)保量，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格產(chǎn)品，井下出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，按事故討論，按產(chǎn)品原價(jià)賠償。

2、機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶部分

⑴電氣設(shè)備安裝和回撤時(shí)，嚴(yán)禁留有余頭電纜，嚴(yán)禁電纜短頭亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。采區(qū)及巷道回撤電纜必須及時(shí)回收，必須在三日內(nèi)會(huì)受到指定地點(diǎn)。

⑵對(duì)五小電氣，如三通、電鈴、按鈕、語音信號(hào)亂扔亂放的罰款100元/件。

⑶機(jī)電電纜掛鉤、螺絲、彈簧墊亂扔亂放，管理不好每個(gè)罰款20元。

⑷各單位溜鏈子、刮板、螺絲、聯(lián)接環(huán)亂扔亂放擺放不齊，每條鏈子罰款50元，每塊刮板罰款50元，每個(gè)聯(lián)接環(huán)罰款20元，每個(gè)螺絲罰款10元。

⑸配件、短槽、對(duì)輪、支撐架、風(fēng)筒以及各種備品備件，必須掛好備用牌，亂扔亂放罰款100元，溜子中部槽罰款200元。

⑹運(yùn)輸配件道釘、魚尾螺絲、道板、鐵道、道木、不許亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次每件罰款50元。

⑺運(yùn)輸電機(jī)配件，托繩輪、地閘、卸扣、繩卡子亂扔亂放每件罰款50元。

⑻皮帶各種托輥、架子、運(yùn)輸帶、皮帶架管、皮帶插銷、皮帶小瓦亂扔亂放罰款50元/件。

⑼綜采溜子配件亂扔亂放，鏈子每條罰款100呀，刮板每塊罰款100元，銷軸每件罰款100元，柱銷每件罰款50元，銷子每件罰款50元、E型螺栓每件罰款50元，接鏈環(huán)每件罰款50元，連接銷每件罰款50元，齒排每件罰款100元，定位銷每件罰款50元，插銷、特殊螺栓、開口環(huán)每件罰款50元，溜槽每節(jié)100元，截齒每個(gè)50元。

⑽綜采支架配件亂扔亂放，大柱橫銷、十字頭穿銷、齒排銷子每件罰款50元，電纜夾每個(gè)50元，液壓支架各種千斤頂、立柱每件罰款100元，各種液壓閥、液壓閥組件每件100元，液壓膠管每根50元。

⑾綜掘機(jī)配件，擋板、銷柱、小蓋板、護(hù)罩、側(cè)板組、短立柱、擋圈、軟管架、軟管夾、蓋板、銷軸、截齒亂扔亂放每件罰款50元。

⑿沒有列出的物資，按上述相似物資處罰。

3、通風(fēng)部分

⑴采區(qū)的各種管材及時(shí)回收并擺放整齊，不許亂扔亂

放，違者罰款10元/米。

⑵閑置的廢管、三通、管接頭要及時(shí)回收，不許亂放否則每件罰款50元。

⑶閑置的風(fēng)筒、彎頭，不用時(shí)及時(shí)進(jìn)庫，備用風(fēng)筒必須上架擺放整齊，否則每件罰款100元。

⑷隔爆水袋亂扔亂放或做其它用時(shí)每個(gè)罰款100元。⑸報(bào)廢密閉、風(fēng)門、牌板、欄桿、簽到箱、警標(biāo)能驗(yàn)收的必須及時(shí)回收并上交至物管科，否則每件罰款責(zé)任人50元。

⑹各單位井下所用白灰、水泥必須回收袋子，以袋子計(jì)量，否則每袋罰款5元。

4、處罰原則

⑴執(zhí)行處罰部門為生產(chǎn)技術(shù)部、物管科、安全質(zhì)量辦公室。

⑵如有上述問題次日生產(chǎn)平衡會(huì)，部門負(fù)責(zé)人針對(duì)在井下遇到的情況，提出處罰單位，具體處罰內(nèi)容，處罰地點(diǎn)，精確認(rèn)無誤后出具罰款單，注明罰款事由，罰款金額，月末交工資科、財(cái)務(wù)科。

⑶礦五日進(jìn)行集中檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題按上述規(guī)定對(duì)號(hào)入座嚴(yán)肅處理。

5、明確規(guī)定

⑴以上罰款均由區(qū)（隊(duì)、科）長、書記和具體責(zé)任人分

別承擔(dān)相同金額。

⑵檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照處罰內(nèi)容規(guī)定的事項(xiàng)及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，不準(zhǔn)亂罰款，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)。

6、相關(guān)要求

⑴各單位要提高對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)程度，做好職工的宣傳工作，加強(qiáng)物資材料的管理力度，控制成本費(fèi)用，是與每名職工的切身利益是息息相關(guān)的，沒有成本費(fèi)用的意識(shí)，就沒有職工收入的提高，反之還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑵各單位成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、明確責(zé)任、專人管理，否則追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑶各單位要把本單位環(huán)境區(qū)域內(nèi)的所有各種物資、配件，掛上標(biāo)志牌，按規(guī)定分類擺放，否則視為亂扔亂放，并按規(guī)定處罰。

⑷各單位要針對(duì)公司的物資供應(yīng)管理辦法認(rèn)真制定本單位的管理措施，要有所創(chuàng)新，真正地達(dá)到節(jié)支降成的目的，積極配合并協(xié)助相關(guān)部門工作，保證處罰落實(shí)到位、發(fā)揮作用。

三、廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法

1、管理辦法

⑴各單位的黨政一把手要對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)、結(jié)合本單位的實(shí)際情況安排專人負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、挑選、修復(fù)和上交工作。

⑵各單位要制定修舊利廢工作計(jì)劃和月份計(jì)劃，每月4號(hào)前報(bào)至物管科，由物管科匯總下達(dá)月份和修舊利廢指標(biāo)并納入考核，對(duì)確定修舊利廢物資減發(fā)或不發(fā)新品將。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，交舊率要達(dá)到95％以上，礦對(duì)交舊領(lǐng)新的品種，執(zhí)行不交舊品的不發(fā)新品的原則。各單位欠交舊品要說明情況并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字以書面形式報(bào)物管科，無原因按丟失處理。

⑷各單位建立修舊利廢物資臺(tái)賬和修舊利廢工作記錄，履行收消存手續(xù)，做到回收的物資來源清、修復(fù)后物資的去向清。每月25號(hào)將修舊利廢完成情況統(tǒng)計(jì)表一式四份報(bào)至動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科各一份，由以上部門共同檢查驗(yàn)收。

⑸礦制定修舊利廢物資品種，審定修舊利廢物資的節(jié)資單價(jià)，各單位據(jù)此填寫節(jié)資額，沒有列入品種目錄的各單位需到物管科提請(qǐng)鑒定由物管科牽頭會(huì)同工資、財(cái)務(wù)、動(dòng)力或機(jī)電技術(shù)部門共同會(huì)簽增加修舊利廢品種。

⑹各單位回收的廢舊物資必須上交物管科或礦指定的定點(diǎn)修理單位，不準(zhǔn)私自處理。本單位回收能自行修復(fù)的物資需到物管科辦理領(lǐng)用手續(xù)備查，定點(diǎn)修理單位要在每月26號(hào)將回收廢舊物資情況匯總報(bào)至物管科。

⑺應(yīng)交舊品數(shù)量由物管科計(jì)劃員、供應(yīng)員在開消耗單時(shí)

標(biāo)明。

2、獎(jiǎng)罰

⑴各單位按規(guī)定執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，無丟失獎(jiǎng)勵(lì)完成單位黨政一把手每人300元，沒完成交舊率的罰每人500元，并按缺失物品價(jià)值的20%扣減該單位的工資總額。

⑵各單位在業(yè)余時(shí)間回收的廢鋼鐵上交至物管科，由物管科出據(jù)收貨憑證，按每噸1600元的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，保衛(wèi)部門罰沒堵截的礦山器材、廢舊物資，經(jīng)財(cái)務(wù)、物管部門鑒定價(jià)值，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后按總價(jià)值的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

⑶完成修舊利廢指標(biāo)，減少當(dāng)月材料費(fèi)支出按純節(jié)約總價(jià)值的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍，直接參加修舊利廢的人員和管理人員，未完成指標(biāo)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。全年未完成指標(biāo)的單位、不計(jì)發(fā)成本節(jié)余獎(jiǎng)。

3、考核

由物管科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同在每月27日至28日對(duì)交舊率、廢鋼鐵回收、修舊利廢指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收并公布考核結(jié)果。

第三篇：2012年楊莊煤礦物資管理辦法

2012年楊莊煤礦物資管理辦法

為加強(qiáng)物資管理工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，維護(hù)礦方利益，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、物資計(jì)劃的申報(bào)：(一)歸口物資計(jì)劃申報(bào)：

1、機(jī)電科：負(fù)責(zé)申報(bào)采掘單位使用的6KV及以下電纜、電泵、風(fēng)泵和本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計(jì)劃。

2、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)申報(bào)采掘單位使用的軌道附件（不含軌道）、道岔（風(fēng)動(dòng)搬道器）、安全設(shè)施及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計(jì)劃。

3、保運(yùn)二區(qū)：負(fù)責(zé)申報(bào)工作面、掘進(jìn)頭安裝所使用的皮帶機(jī)、刮板機(jī)中間部分及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計(jì)劃。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)2寸及以上的鋼管，瓦斯抽放管、風(fēng)筒、火工品和本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計(jì)劃。

5、機(jī)修區(qū)：負(fù)責(zé)申報(bào)綜采、綜掘設(shè)備配件、普采設(shè)備配件及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需物資計(jì)劃。

6、物管科：負(fù)責(zé)上述內(nèi)容以外物資計(jì)劃的編制。各單位計(jì)劃應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（大型材料經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字），經(jīng)管科審核后由物管科上報(bào)。

（二）所有配件計(jì)劃由經(jīng)管科結(jié)合庫存情況匯總，經(jīng)機(jī)電副總（或機(jī)電礦長）審核后，報(bào)礦長批準(zhǔn)。

（三）膠帶、礦車、軌道、礦燈、自救器、綜采綜掘?qū)Ｓ秒娎|、鉸接頂梁、鐵鞋、工字鋼、“U”型棚、主副井鋼絲繩等價(jià)值高的重要物資計(jì)劃由分管副總牽頭組織技術(shù)、安監(jiān)、經(jīng)管、機(jī)電等部門進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證后，由分管副總持論證報(bào)告報(bào)經(jīng)營礦長、礦長審批。

（四）各單位要根據(jù)材料費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)限額，分輕重緩急科學(xué)合理安排進(jìn)料。所提交的材料計(jì)劃，由主管技術(shù)人員或區(qū)長從網(wǎng)上申報(bào)（無物資編碼的，及時(shí)與物管科聯(lián)系）。材料計(jì)劃要寫清物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃數(shù)量、單價(jià)和金額，填報(bào)項(xiàng)目不全的計(jì)劃，物管科不予受理，影響生產(chǎn)自負(fù)。各單位在每月的22日前把本單位下月材料計(jì)劃、7日前把本月補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)經(jīng)管科，經(jīng)管科分別于25日前、10日前將計(jì)劃審核完畢后通知物管科匯總，報(bào)供應(yīng)站進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制零星計(jì)劃，凡發(fā)生零星計(jì)劃的單位，每次罰單位正職和材料員各200元，否則，不予申報(bào)；急用材料計(jì)劃由使用單位申請(qǐng)，報(bào)分管礦長、礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，物管科方可辦理。

一般性材料計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間申報(bào)；材料性設(shè)備計(jì)劃須提前一個(gè)月申報(bào)；國產(chǎn)配件計(jì)劃須提前一個(gè)半月時(shí)間申報(bào)，進(jìn)口配件計(jì)劃須提前三個(gè)月申報(bào)。

（五）所報(bào)計(jì)劃具有合同性質(zhì)，因規(guī)格型號(hào)不對(duì)、名稱不符等情況造成經(jīng)濟(jì)損失的，一律由上報(bào)單位承擔(dān)，并對(duì)單位正職和材料員各罰款500元。造成二次積壓價(jià)值在5萬元之上的，追究單位正職責(zé)任，材料員到工資科待崗。

（六）為提高物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確率，減少物資采購成本，降低儲(chǔ)備資金。計(jì)劃準(zhǔn)確率低于90%的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主管技術(shù)人員各400元，物管科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，于每月5日前交經(jīng)管科。物資到庫后，保管員應(yīng)在兩日內(nèi)以聯(lián)系單形式通知領(lǐng)用單位，否則罰保管員100元/次,領(lǐng)用單位必須在當(dāng)月內(nèi)領(lǐng)?。▽Ｓ糜椭?，大中型鋼材及特殊鋼材，7分及以上鋼絲繩，有色金屬，化工、橡膠產(chǎn)品，電纜及配件，各種軸承、專用工具，專用電器、設(shè)備及其配件，通防、通訊器材，四大件配件），否則，每推遲一天，罰單位正職、材料員各100元。

（七）根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化要求，月度物資需求計(jì)劃實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，必須在網(wǎng)上進(jìn)行申報(bào)，物管科從網(wǎng)上收到經(jīng)管科審核后計(jì)劃的同時(shí)，通知機(jī)電科、機(jī)修區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)預(yù)付計(jì)劃資金的50%作為及時(shí)領(lǐng)用保證金，否則予申報(bào)。

（八）物管科應(yīng)根據(jù)用料計(jì)劃，在充分利庫的基礎(chǔ)上編制采購計(jì)劃。每月15日前督促到貨，如遇特殊情況或集團(tuán)公司總倉庫缺貨要在20日前向用料單位說明情況，但安全生產(chǎn)的必需物資，物管科要寫專題報(bào)告催促供應(yīng)站盡快解決，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、物資驗(yàn)收：

（一）一般性物資由物管科組織不少于3人（保管員、主管、分管科領(lǐng)導(dǎo)）的物資驗(yàn)收小組進(jìn)行共同驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)簽字，嚴(yán)禁一人驗(yàn)收。

（二）技術(shù)含量高、專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備配件，由分管副總牽頭組織相關(guān)單位驗(yàn)收，否則，出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任自負(fù)。

（三）土產(chǎn)材料、支護(hù)材料及鋼材等物資，必須稱重驗(yàn)收（經(jīng)管、工資、財(cái)務(wù)派人參加），否則每次罰責(zé)任人200元；礦車、膠帶、自救器、綜采、綜掘?qū)Ｓ秒娎|等物資須由經(jīng)管科、財(cái)務(wù)科、安監(jiān)處、物管科等單位共同驗(yàn)收。自制加工件的驗(yàn)收按上述規(guī)定執(zhí)行。

（四）必須依據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕驗(yàn)收計(jì)劃外物資，否則每次罰責(zé)任人500元。

（五）物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋供應(yīng)站，由供應(yīng)站按相關(guān)規(guī)定處理。

三、物資領(lǐng)?。?/p>

（一）倉庫實(shí)行超市化管理，所有物資刷卡出售。

（二）綜采、綜掘設(shè)備配件，普采設(shè)備配件由機(jī)修區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放，并對(duì)價(jià)格高的配件實(shí)行跟蹤管理；各種電纜及電泵、風(fēng)泵由機(jī)電科統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放；土產(chǎn)材料、支護(hù)材料（塘材、笆片、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙等）必須稱重發(fā)放，否則每次罰責(zé)任人200元。

（三）領(lǐng)取物資時(shí)，除一次性消耗的物資外，其他物資必須交舊領(lǐng)新，對(duì)價(jià)格高的交舊配件進(jìn)行損毀，以防流出。具體按楊煤經(jīng)管《2012年楊莊礦物資回收交舊管理辦法》執(zhí)行。

四、儲(chǔ)備資金管理：

為加強(qiáng)物資儲(chǔ)備資金的管理，加快物資周轉(zhuǎn)，減少超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確率，降低采購成本，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法：

（一）儲(chǔ)備定額分解承包內(nèi)容：

今年集團(tuán)公司核定下達(dá)我礦的儲(chǔ)備資金定額550萬元（含電廠50萬元）。礦物資儲(chǔ)備定額由物管科集中管理，對(duì)儲(chǔ)備定額實(shí)行縱橫分解，層層落實(shí)到庫、場(chǎng)、個(gè)人，對(duì)超儲(chǔ)積壓部分寫出書面報(bào)告并分析原因，視其情節(jié)追究處理。

（二）儲(chǔ)備定額節(jié)超獎(jiǎng)罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)：

每月底由物管科根據(jù)儲(chǔ)備定額完成情況做明細(xì)表，報(bào)經(jīng)管科審核，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司供應(yīng)分公司規(guī)定（節(jié)超額的3%）對(duì)物管科承包人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、廢舊物資處置。

1、礦成立廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孟德軍 邱 丹 副組長：馬立鋒 束春鵬

成 員：經(jīng)管科 財(cái)務(wù)科 紀(jì)審科 物管科 機(jī)電科 武?？频扔嘘P(guān)人員組成

2、明確責(zé)任

礦廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與仲裁；并負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置的日常工作。

3、廢舊物資范圍的界定

廢舊物資是指無利用價(jià)值的材料性設(shè)備殘?bào)w和不能修復(fù)利用的各種廢舊低值易耗品。如廢金屬材料（廢鋼鐵、銅、鉛、鋁等），各種電纜、軸承、運(yùn)輸帶、鋼絲繩、礦燈等。

4、廢舊物資的處置原則

廢舊物資出售價(jià)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就近處理，按照“集體決策、分工負(fù)責(zé)、公開透明、競(jìng)價(jià)銷售、體現(xiàn)效益”的原則。

5、廢舊物資的處置程序

設(shè)備殘?bào)w由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位鑒定后，報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理中心處置；材料性廢舊物資由礦按集團(tuán)公司規(guī)定處置。（1）廢舊物資原則上集中處置，分類估價(jià)后，競(jìng)價(jià)出售，組織不少于三家單位進(jìn)行競(jìng)購；廢舊物資一律從物管科拉取。

（2）廢舊物資處理價(jià)格不得低于集團(tuán)公司供應(yīng)處定期發(fā)布的廢舊物資出售最低限價(jià)。

五、本辦法自二0一二年元月一日?qǐng)?zhí)行。

第四篇：保興煤礦2018井下物資管理辦法

保興煤礦物資使用管理辦法

證礦井安全生產(chǎn)需要，特制定本辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦物資管理、使用、回收及復(fù)用等工作，減少物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，提高物資使用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集月計(jì)劃、入庫管理、物資調(diào)撥、發(fā)放工作，建立物資管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)對(duì)全礦物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督使用單位建立物資使用臺(tái)帳，做到帳、物相符，每月與使用單位對(duì)帳。

一、材料、設(shè)備使用管理

（一）一般規(guī)定

1、供應(yīng)科作為全礦材料、設(shè)備管理單位，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備（井下巷道支護(hù)用品，即坑木及其它代用品）的申購供應(yīng)管理工作。

2、供應(yīng)科管理人員要深入井下掌握生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，每月至少對(duì)全礦材料、設(shè)備使用情況進(jìn)行一次清查。

3、供應(yīng)科管理員每旬要到庫房核實(shí)材料、設(shè)備出庫情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及出庫數(shù)量及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋材料、設(shè)備使用管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)審批材料、設(shè)備提供依據(jù)。

4、為便于供應(yīng)科及時(shí)掌握材料、設(shè)備出庫情況，供應(yīng)科材料、設(shè)備發(fā)料單實(shí)行一票三聯(lián)（庫房存單、使用單位存單、財(cái)務(wù)結(jié)算存單）。

5、為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，供應(yīng)科對(duì)每次購進(jìn)的 材料、設(shè)備，要通知使用單位參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，經(jīng)使用單位檢驗(yàn)合格后方可入庫，未經(jīng)使用單位驗(yàn)收而私自入庫、下井使用造成不良后果的，一切責(zé)任由庫房保管員負(fù)責(zé)。

6、地面單位需用木材、鋼梁等消耗品時(shí)，要寫出書面報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)礦長、礦長審批同意后，供應(yīng)科方可采購。

7、施工地點(diǎn)工程竣工后，施工地點(diǎn)所有材料、設(shè)備必須回收干凈，并及時(shí)

1通知供應(yīng)科進(jìn)行驗(yàn)收，未通知供應(yīng)科進(jìn)行驗(yàn)收的，罰責(zé)任單位區(qū)隊(duì)長300元。發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備遺留、丟失未回收的，視情節(jié)給予責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200-2000元罰款。

（二）材料計(jì)劃及審批

1、用料單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備計(jì)劃審批制度，每月26日前由用料單位根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制下月材料、設(shè)備消耗計(jì)劃，計(jì)劃中必須寫清規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途及用料地點(diǎn)。上報(bào)供應(yīng)科匯總，28日召開材料計(jì)劃會(huì)經(jīng)礦長審核后交采購員采購。虛報(bào)或不報(bào)的單位，視情節(jié)給予責(zé)任人200-500元罰款，凡未經(jīng)礦長批準(zhǔn)的材料、設(shè)備，供應(yīng)科一律不得申購發(fā)放。

2、列入計(jì)劃的用量不得超過設(shè)計(jì)用量，如因支護(hù)變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾?，必須由使用單位寫出追加?jì)劃，經(jīng)各井井長、礦長審批后，供應(yīng)科方可采購。

3、各工期必須按當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算所需材料，供應(yīng)科按計(jì)劃申購供應(yīng)，如計(jì)劃中材料型號(hào)錯(cuò)誤造成損失的由計(jì)劃人負(fù)責(zé)全部損失。

4、領(lǐng)料時(shí)材料必須配套領(lǐng)取，領(lǐng)料單必須寫清規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、用料地點(diǎn)，否則不予發(fā)放。

5、采煤工作面使用單體、交接頂梁的，按作業(yè)規(guī)程要求數(shù)量另加5%的備用量審批，特殊情況根據(jù)規(guī)程措施另行審批。

6、機(jī)電所用物資由機(jī)電礦長簽字審批發(fā)放，其他生產(chǎn)用料由生產(chǎn)礦長審批發(fā)放（錨桿、錨網(wǎng)、U型棚、礦工鋼棚等物資除外）。

（三）材料使用規(guī)定

1、材料應(yīng)堆放在井下指定地點(diǎn)并分別碼放整齊，發(fā)現(xiàn)損壞或擅自改變用途的，對(duì)責(zé)任單位按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以200-500元罰款。

22、各用料單位由于工程變更等情況造成原材料不能使用時(shí)，要及時(shí)通知供應(yīng)科并及時(shí)回收入庫，生產(chǎn)部門另行調(diào)劑安排使用，嚴(yán)禁隨意丟棄浪費(fèi)。

3、特殊情況下的材料消耗量在工程完工后，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)科清點(diǎn)消耗量，作為月底考核的依據(jù)，否則按丟失處罰責(zé)任單位。

4、通風(fēng)工區(qū)在密閉巷道時(shí)，必須提前一周通知有關(guān)單位回收或轉(zhuǎn)移巷道內(nèi)材料，不得擅自將材料密閉，通風(fēng)工區(qū)未通知材料使用單位或材料使用單位未按期轉(zhuǎn)移材料，對(duì)責(zé)任單位按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元罰款。

（四）材料分項(xiàng)管理辦法

凡發(fā)現(xiàn)丟失浪費(fèi)、亂堆亂放、人為損壞、不合理使用材料、設(shè)備的，一律按材料原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行賠償，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處200-500元罰款。

1、坑木

?、使用坑木的單位要按照規(guī)程措施規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理領(lǐng)用坑木，對(duì)3m以上的長材，嚴(yán)禁井下隨意砍截，否則按不合理使用處理、對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元。

?、供應(yīng)科必須按照料單規(guī)格采購坑木，保質(zhì)保量，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格與料單不符，采購部門購買坑木的小頭直徑小于10cm的禁止入庫。

2、火工品

?、每月由火工品管理部門按照施工隊(duì)組的作業(yè)計(jì)劃下達(dá)合理的炸藥、雷管消耗計(jì)劃。

?、火工品只能領(lǐng)取當(dāng)班所需用量，未用完必須退庫，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象，炸藥按100元/節(jié)、雷管按300元/發(fā)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人達(dá)到追究刑事責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)處理。

（3）、如遇放不響的雷管、炸藥必須回收交庫，否則按丟失處理。

3、金屬支架（含U型支架、π型梁）

3?井下所有金屬支架由施工隊(duì)組編號(hào)管理，編號(hào)一律由外向里用白(紅)油漆書寫，寫在同一側(cè)，不編號(hào)按50元/根處罰責(zé)任單位。

?金屬支架必須按梁：腿=1：2配套領(lǐng)用（巷道開口、貫通除外），凡不按規(guī)定配套領(lǐng)用造成梁、腿不配套的，供應(yīng)科不再補(bǔ)供，按材料浪費(fèi)處理，影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)，并對(duì)責(zé)任單位視情節(jié)給予處罰。

?采煤工作面順槽的金屬支架，以提前替棚為原則，將回撤的支架運(yùn)到距工作面50米外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)整齊堆放或裝車待運(yùn)。否則，對(duì)責(zé)任單位按亂堆亂放處理，未回收的支架按丟失處理。

?金屬支架應(yīng)在指定地點(diǎn)分梁、腿整齊碼放，嚴(yán)禁亂堆亂放或放置在淤泥、積水中，否則，對(duì)責(zé)任單位按亂堆亂放處罰。

?工程竣工后剩余的金屬支架，原則上由使用單位回收退庫或辦理移交，否則對(duì)責(zé)任單位按丟失處罰。

4、錨桿、錨索及附件

?施工地點(diǎn)所需的錨桿、錨索（含托盤等）嚴(yán)禁亂扔亂放，要求整齊存放，錨桿、錨索必須上架，錨桿嚴(yán)禁非支護(hù)使用，對(duì)于專用吊裝錨桿，班長根據(jù)進(jìn)尺從地面庫房領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量到井下工作面進(jìn)行打設(shè)，確保錨桿合理支護(hù)，否則，按材料使用不合理對(duì)使用單位進(jìn)行200-500元的處罰。

?掘進(jìn)巷道施工中損壞的錨桿必須當(dāng)班回收到庫房，嚴(yán)禁亂扔，由班組集中交回供應(yīng)科，損壞率超過3%時(shí)，超出部分按浪費(fèi)材料對(duì)使用單位進(jìn)行200-500元的處罰。

5、三鐵管理

為提高本礦“三鐵”管理水平，防止和減少“三鐵”的損壞、丟失，確保安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，特制定本礦“三鐵”管理辦法，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)“三鐵”管理的日常事務(wù)工作。具體管理辦法如下：

1、“三鐵”管理范圍：水平銷、三用閥、單體液壓支柱、鉸接頂梁、π型鋼

4梁、工字鋼、U型棚等。

2、采面安裝完畢后，供應(yīng)科必須對(duì)所有使用的和備用的柱梁進(jìn)行全面清點(diǎn)一次，并建立臺(tái)賬，做到數(shù)量清楚,型號(hào)規(guī)格明了。

3、堅(jiān)持月報(bào)制度，次月1日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前月使用情況。

4、“三鐵”的出入井必須由供應(yīng)科出據(jù)相關(guān)單據(jù)并簽字，回收的“三鐵”由回收單位按照供應(yīng)科指定的地點(diǎn)堆放整齊，回收工資必須以供應(yīng)科收據(jù)為計(jì)算依據(jù)。

5、支柱對(duì)外委托修理、加工。供應(yīng)科嚴(yán)格按合同及煤炭行業(yè)單體支柱大、小修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品不入庫。

6、升井支柱做到碼放整齊，檢修及時(shí)，對(duì)沒有妥善管理，導(dǎo)致柱梁等丟失的，對(duì)責(zé)任單位處罰：單體柱3.5m的1000元/根、2.5m的800元/根、2.2m的700元/根、2m的600元/根、1.8m的500元/根，π型鋼梁300元/根，鉸接頂梁200元/根，水平銷30元/個(gè)、三用閥50元/個(gè)。

7、跟班隊(duì)長每天必須清點(diǎn)采面單體支柱、鉸接頂梁、水平銷、三用閥等，對(duì)單體支柱及鉸接頂梁實(shí)行管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)丟失及時(shí)向供應(yīng)科匯報(bào)，并及時(shí)通知所使用單位，查明丟失原因。

8、工作面內(nèi)不允許有閑置、倒放的柱梁，每發(fā)現(xiàn)柱子1棵或鉸接梁1根，對(duì)責(zé)任單位和跟班隊(duì)長罰10元/棵或10元/根； 壞柱、壞梁要及時(shí)升井入庫，工作面壞柱壞梁不及時(shí)升井，壞柱超過30棵、壞梁超過20塊，罰責(zé)任單位500元/次。

9、泵站嚴(yán)禁打清水，發(fā)現(xiàn)一次罰泵站司機(jī)100元。

10、嚴(yán)禁采用炮崩的辦法回撤死柱，發(fā)現(xiàn)一次罰采煤工區(qū)1000元，處罰當(dāng)班班長300元/次。

11、需修理的單體支柱、鉸接頂梁升井后必須入庫，不得隨意擺放，并限期交庫，在期限內(nèi)不入庫的罰區(qū)隊(duì)長200元。

12、備用柱梁必須碼放整齊，掛牌管理，不得隨意亂放；壞柱、壞梁必須及時(shí)回收，放在水窩中及倒地放置發(fā)現(xiàn)一次罰采煤區(qū)隊(duì)200元。

13、單體支柱應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用，因違章使用造成的后果由采煤區(qū)隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

14、工字鋼、鋼軌不允許丟失，工字鋼丟失罰款400元／根，鋼軌丟失按原值賠償。

使用工字鋼支護(hù)的采煤工作面上、下兩巷，必須100%回收，特殊情況不能回收的由當(dāng)班安全員簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，否則按丟失處罰。

15、內(nèi)注式單體支柱不允許丟失，丟失1棵照價(jià)賠償。

16、過老巷、過斷層，工作面發(fā)生冒頂?shù)忍厥馇闆r，涉及安全造成丟失的由當(dāng)班安全員簽字報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按丟失處罰。需增加柱梁的必須經(jīng)供應(yīng)科同意后且建立相關(guān)使用臺(tái)賬方可增加使用。

17、供應(yīng)科每月對(duì)各區(qū)隊(duì)的單體液壓支柱、鉸接梁丟失情況進(jìn)行考核，其考核指標(biāo)為單體液壓支柱萬噸丟失率不得超過3‰，鉸接梁丟失率不得超過5‰，若單體液壓支柱萬噸丟失率超過3‰，鉸接梁丟失率超過5‰，超出部分，按丟失處罰

6、錨網(wǎng)

?采、掘面的錨網(wǎng)必須存放在無積水、淤泥處，整齊堆放，否則按亂丟亂扔處罰使用單位。

?工程竣工后剩余的錨網(wǎng)，由施工單位負(fù)責(zé)回收或復(fù)用，否則按丟失處罰責(zé)任人和責(zé)任單位。

?錨網(wǎng)用于非支護(hù)時(shí)，必須經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人審批。

?發(fā)現(xiàn)職工把網(wǎng)用于躺、臥、坐等做墊子的，罰責(zé)任人100元/次。

7、錨固劑

?錨固劑在井下使用時(shí)，應(yīng)保證包裝箱完好，非正常損耗、人為損壞或亂丟亂放的按10元/節(jié)進(jìn)行處罰。

?錨固劑按3%計(jì)算正常損耗。

?錨固劑在搬運(yùn)途中發(fā)生丟失、遺漏、損壞的（未到達(dá)工作面），由發(fā)生地點(diǎn)使用單位承擔(dān)責(zé)任，并按材料丟失處罰10元/節(jié)。

?嚴(yán)禁井下大批量儲(chǔ)備錨固劑，如因領(lǐng)到井下存放導(dǎo)致錨固劑過期的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按10元/節(jié)進(jìn)行處罰。

8、儀器儀表

每季度對(duì)各單位儀器儀表使用臺(tái)賬、井下使用情況進(jìn)行不定期檢查，各使用單位對(duì)領(lǐng)用的儀器儀表要妥善保管并做好領(lǐng)用、退換臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，否則處罰使用單位200-500元。

二、其它材料使用管理

（一）電纜使用管理

1、管理職責(zé)劃分

?供應(yīng)科負(fù)責(zé)電纜的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)賬，對(duì)在用電纜進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)使用單位的回收復(fù)用情況進(jìn)行考核。

?機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)電纜的選型設(shè)計(jì)、入井檢驗(yàn)、使用檢查管理工作，確保在用電纜滿足煤礦安全生產(chǎn)的要求。

?后勤負(fù)責(zé)井口、門崗的檢查及偷盜電纜案件的偵破工作。

?機(jī)電工區(qū)指派專人對(duì)所轄區(qū)域在用電纜進(jìn)行管理，并建立使用臺(tái)帳，每月月底與供應(yīng)科核對(duì)一次臺(tái)帳。

?井下在用電纜由供應(yīng)科牽頭，每半年清查一次，并書面匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電工區(qū)每月要清點(diǎn)核實(shí)在用電纜的數(shù)量和使用狀態(tài)。

2、電纜使用管理

?領(lǐng)用電纜時(shí)，供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求按先舊后新的原則發(fā)放，并執(zhí)行“誰

使用誰管理、誰拆除誰回收”的原則。

（2）采、掘工區(qū)使用的電纜由機(jī)電工區(qū)從供應(yīng)科領(lǐng)用并管理，工作面結(jié)束后回收或移交其他工區(qū)組繼續(xù)使用，移交其他工區(qū)使用時(shí)要通過供應(yīng)科及時(shí)辦理移交手續(xù)。

（3）對(duì)使用的電纜要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，以便回收或移交時(shí)進(jìn)行核銷和工作面收尾結(jié)束時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

（4）660V及以上的電纜入井前，領(lǐng)用單位應(yīng)提前通知機(jī)電工區(qū)做電纜耐壓和泄漏試驗(yàn)，修補(bǔ)修復(fù)后的電纜必須做浸水耐壓試驗(yàn)，合格后方可入井使用，浸水時(shí)間不得低于6小時(shí)，對(duì)不合格的電纜禁止入井使用。

（5）16m以上入井電纜實(shí)行編號(hào)管理，電纜兩端應(yīng)注明電纜長度、型號(hào)，電纜編號(hào)牌的設(shè)計(jì)、制作由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)。在用電纜由機(jī)電逐步補(bǔ)齊編號(hào)。發(fā)現(xiàn)一處電纜無編號(hào)，處罰機(jī)電工區(qū)責(zé)任人300元。

（6）固定敷設(shè)電纜由使用或維護(hù)單位定期檢查試驗(yàn)并做好記錄。（7）井下在用電纜一般不使用冷補(bǔ)修復(fù)，特殊情況在井下冷補(bǔ)修復(fù)后的電纜，必須經(jīng)機(jī)電工區(qū)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

（8）各使用單位在使用電纜過程中未經(jīng)供應(yīng)科同意私自截鋸電纜的，按電纜原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，對(duì)直接責(zé)任人和責(zé)任單位的班組長按電纜原值的20%處罰，對(duì)區(qū)隊(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的3%進(jìn)行處罰。如回收設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備上遺留電纜的，按本條規(guī)定進(jìn)行處罰。

（9）備用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，盡可能放置在靠近工作面有人看管的地方。未按標(biāo)準(zhǔn)化要求存放的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款300元/次。

（二）塑料電纜掛鉤使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)塑料電纜掛鉤的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)賬。發(fā)放塑料電纜掛鉤必須注明使用地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量，并登記使用臺(tái)帳。

2、采、掘工作面使用的塑料電纜掛鉤在巷道施工結(jié)束后，施工區(qū)隊(duì)?wèi){領(lǐng)料

2單現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)移交使用區(qū)隊(duì)繼續(xù)使用，并辦理移交手續(xù)，供應(yīng)科、施工區(qū)隊(duì)、使用區(qū)隊(duì)三方簽字。現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量與領(lǐng)料單不符，缺少或丟失按原價(jià)處罰施工區(qū)隊(duì)。

3、采煤工作面順槽使用的塑料電纜掛鉤，采煤隊(duì)在回采過程中要及時(shí)回收并交回供應(yīng)科，待回采結(jié)束后，供應(yīng)科按面進(jìn)行考核，缺少或丟失按原價(jià)處罰采煤隊(duì)。

4、其它巷道在用電纜掛鉤，按誰回收誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行考核，缺少或丟失按原價(jià)處罰回收單位。

（三）井下電器設(shè)備使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的采購、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)賬，機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的編號(hào)和入井前的防爆檢查。

2、電器設(shè)備入井前，必須經(jīng)機(jī)電工區(qū)進(jìn)行防爆性能檢查，符合要求的方可入井；否則對(duì)機(jī)電工區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人各罰款300元。

3、井下在用電器設(shè)備必須上架管理，并擺放整齊，否則按每臺(tái)/次罰款100元；使用單位應(yīng)定期進(jìn)行檢查，特別是動(dòng)力接線盒必須定期測(cè)溫，檢查結(jié)果要有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期處理。

4、每月機(jī)電工區(qū)、供應(yīng)科牽頭對(duì)各單位井下電器設(shè)備的使用情況及庫存數(shù)量進(jìn)行一次檢查并核對(duì)帳目，對(duì)違規(guī)使用井下電器設(shè)備的單位處以500元罰款。

（四）照明燈使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)照明燈的進(jìn)貨、保管、發(fā)放、回收，機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)照明燈入井前的防爆檢查。

2、供應(yīng)科必須建立照明燈使用臺(tái)帳，發(fā)放照明燈必須注明使用地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量。

3、照明燈實(shí)行隨區(qū)隊(duì)、隨頭（面）交接。固定場(chǎng)所、巷道安裝的照明燈由場(chǎng)所、巷道管轄單位負(fù)責(zé)管理；回采工作面等存在移交的，供應(yīng)科參與現(xiàn)場(chǎng)移交，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督清點(diǎn)照明燈的數(shù)量，記錄在移交清單內(nèi)。照明燈缺少或丟失按原

值處罰使用單位，并對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（五）運(yùn)輸機(jī)使用管理

1、皮帶運(yùn)輸機(jī)使用管理

①供應(yīng)科負(fù)責(zé)運(yùn)輸帶的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)帳，做到“帳、物相符”。

②運(yùn)輸帶安裝單位從地面下井時(shí)，供應(yīng)科要記錄登記所使用運(yùn)輸帶的型號(hào)、規(guī)格和長度。井下安裝結(jié)束，工作面移交使用時(shí)，供應(yīng)科應(yīng)對(duì)運(yùn)輸帶進(jìn)行清點(diǎn)，符合要求時(shí)正常進(jìn)行移交。否則，對(duì)短缺和丟失數(shù)量按運(yùn)輸帶原值對(duì)安裝單位進(jìn)行處罰，并視情節(jié)對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

③嚴(yán)禁通風(fēng)工區(qū)或其他單位私自使用運(yùn)輸帶做風(fēng)簾，如用運(yùn)輸帶做風(fēng)簾使用等，按所使用運(yùn)輸帶原值的100%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款（特殊情況需使用舊運(yùn)輸帶時(shí)必須經(jīng)供應(yīng)科長同意）。

④各單位要加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)管理，減少皮帶跑偏因素。皮帶跑偏造成運(yùn)輸帶損壞的視情節(jié)按原值50%以上對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并視情節(jié)對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑤隨意割斷運(yùn)輸帶的，按每口500元對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；造成運(yùn)輸帶報(bào)廢的按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑥對(duì)運(yùn)輸帶使用、管理好的區(qū)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)要安排專人定期對(duì)皮帶上下托輥進(jìn)行注油、清理纏繞在托輥上的雜物，定期檢查皮帶上下托輥是否齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，整條皮帶H架是否整齊，皮帶空轉(zhuǎn)或負(fù)荷狀態(tài)下是否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)更換和調(diào)整。對(duì)個(gè)別不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部件應(yīng)及時(shí)替換，以免影響整條皮帶運(yùn)行。

⑧運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對(duì)所轄各條皮帶除按第7條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條皮帶的部件及接頭部位是否出現(xiàn)劃痕、脫膠、開口等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)以上問題應(yīng)及時(shí)報(bào)供應(yīng)科和機(jī)電工區(qū)安排處理。

⑨各使用單位嚴(yán)禁在皮帶頭、中部和機(jī)尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)輸和回收材料，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（特殊情況必須有專門的安全技術(shù)措施，并經(jīng)審核批準(zhǔn)簽字）。

⑩各單位在替換皮帶時(shí)必須從皮帶串條上拆下，兩頭都帶皮帶扣，嚴(yán)禁從皮帶接頭處隨意割皮帶。否則每次罰款500元。

?皮帶使用中發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換、H架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)整、皮帶替換或回收時(shí)亂割皮帶、皮帶放在水里、被淤泥掩埋、回采時(shí)不按整卷皮帶回收，罰責(zé)任單位500元；發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，對(duì)責(zé)任單位按原值進(jìn)行處罰。

2、刮板輸送機(jī)使用管理

①供應(yīng)科負(fù)責(zé)刮板機(jī)的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)帳。

②在使用過程中缺少潤滑油每次罰機(jī)運(yùn)隊(duì)長200元，司機(jī)50元。

③連接環(huán)少螺絲、刮板，給予50元/處的處罰。

④一臺(tái)刮板機(jī)至少保證1個(gè)以上回煤坑，如沒挖回煤坑的，處罰使用班組500元、機(jī)運(yùn)隊(duì)長100元。

⑤如電機(jī)被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機(jī)通風(fēng)散熱不好的，罰責(zé)任單位刮板機(jī)司機(jī)200元；

⑥電機(jī)超負(fù)荷、頻繁啟動(dòng)或被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機(jī)損壞的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)按每千瓦40元進(jìn)行處罰并自行運(yùn)出更換

⑦大鏈、連接環(huán)、刮板、螺絲等亂堆亂放的按亂堆亂放處罰責(zé)任單位200-500元。

（六）風(fēng)水管、瓦斯抽放管使用管理

111、供應(yīng)科負(fù)責(zé)各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)帳。

2、工作面鋪設(shè)的風(fēng)水管、瓦斯抽放管是否拆除由使用單位確定，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

3、采、掘區(qū)隊(duì)使用風(fēng)水管，由本區(qū)隊(duì)到供應(yīng)科按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取，每月對(duì)一次帳。各采區(qū)工作面臨時(shí)使用風(fēng)水管，由使用單位管理；開拓、準(zhǔn)備巷道使用的固定風(fēng)水管統(tǒng)一由機(jī)電工區(qū)管理。

4、回采過程中需要拆除的風(fēng)水管、瓦斯抽放管，由負(fù)責(zé)回收的單位及時(shí)回收到交庫房，若需井下調(diào)節(jié)使用的由生產(chǎn)礦長簽字并由回收單位和使用單位到供應(yīng)科辦理移交手續(xù)。如不及時(shí)回收掩埋在采空區(qū)內(nèi)的，對(duì)責(zé)任單位按管路原值賠償并處500-1000元罰款。

5、井下碼放的各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管，未經(jīng)供應(yīng)科許可，任何單位不得私自調(diào)用，如確需使用時(shí)，必須到供應(yīng)科審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；未經(jīng)供應(yīng)科同意私自調(diào)用回采工作面風(fēng)水管、瓦斯抽放管的，對(duì)責(zé)任單位處以500元罰款，并對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（七）鋼軌使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)各種鋼軌的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺(tái)帳。

2、各使用單位對(duì)井下的鋼軌既有使用權(quán)，又負(fù)有管理義務(wù)權(quán)。生產(chǎn)單位需要使用鋼軌時(shí)，必須報(bào)井長審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。私自調(diào)用鋼軌的，對(duì)責(zé)任單位處以500元罰款，并對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（八）風(fēng)筒使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)井下風(fēng)筒的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立臺(tái)帳。通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)全礦井下風(fēng)筒的使用、管理、回收和復(fù)用工作并建立臺(tái)帳。

122、通風(fēng)工區(qū)要加強(qiáng)井下風(fēng)筒管理；安檢科要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，限期整改。

3、發(fā)現(xiàn)使用單位丟失、損壞、浪費(fèi)風(fēng)筒或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意將風(fēng)筒挪作它用的，由通風(fēng)工區(qū)出具證明，供應(yīng)科按風(fēng)筒原值對(duì)使用單位進(jìn)行處罰，并對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處500元的罰款。

4、備用風(fēng)筒必須堆放在指定位置，井下未使用的風(fēng)筒必須及時(shí)回收洗凈入庫，否則按材料亂堆亂放處理。

（九）鉆機(jī)管理

一、抽采工區(qū)應(yīng)對(duì)在用鉆機(jī)（含鉆桿、鉆頭）進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)鉆機(jī)的使用地點(diǎn)、鉆機(jī)型號(hào)、數(shù)量、使用狀況等要建立臺(tái)賬管理，并于每月月底到供應(yīng)科更新臺(tái)賬。

二、鉆桿管理：鉆機(jī)隊(duì)必須愛惜鉆桿，嚴(yán)禁用鉆桿抬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁其它區(qū)隊(duì)將鉆桿另作它用，否則按原價(jià)2倍進(jìn)行賠償。鉆機(jī)隊(duì)損壞的鉆桿、鉆頭每月必須如實(shí)上報(bào)，否則處罰抽放工區(qū)負(fù)責(zé)人500元。

三、各打鉆地點(diǎn)要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工，當(dāng)班人員要保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備清潔，鉆具擺放整齊，巖粉（煤泥渣）處理到位，否則對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員按亂堆亂放處罰。

四、鉆機(jī)必須固定牢固，防止因鉆機(jī)震動(dòng)造成部件損傷，影響鉆機(jī)使用壽命。堅(jiān)持設(shè)備日常檢修維護(hù)，保證設(shè)備完好，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)（帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、螺絲松動(dòng)、漏油等），否則對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員罰款100元。

五、嚴(yán)禁鉆機(jī)超壓、油箱欠油作業(yè)，對(duì)因超壓、油箱欠油作業(yè)造成設(shè)備損壞的，對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員罰款200元。

六、現(xiàn)場(chǎng)材料保管要嚴(yán)格，丟失或損壞鉆頭、鉆桿及工具的，按原材料值進(jìn)

3行處罰。

七、移設(shè)鉆機(jī)時(shí)必須愛護(hù)鉆機(jī)及附屬裝置，避免鉆機(jī)碰撞及電纜損傷，否則對(duì)當(dāng)班操作人按損壞部件的原值賠償。

八、鉆機(jī)入井或撤出，必須用塑料布或其它材料包扎好管路接頭，防止煤粒等雜物進(jìn)入油道。拆散的的較小部件或易丟部件應(yīng)設(shè)專單人搬運(yùn)，分類打包，防止丟失。否則對(duì)當(dāng)班操作人員處罰500元/次。

九、打鉆完工后，施工人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)，確保鉆桿及部件完全回收。否則按丟失處罰。

（十）專用工具使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)專用工具的進(jìn)貨、保管、發(fā)放、回收工作，并建立專用臺(tái)賬。

2、專用電動(dòng)工具入井前，必須經(jīng)機(jī)電（機(jī)運(yùn)）工區(qū)檢查，符合使用要求方可入井；未經(jīng)機(jī)電工區(qū)檢查私自入井的，對(duì)領(lǐng)用單位罰款500元，同時(shí)對(duì)領(lǐng)用單位的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款300元；機(jī)電（機(jī)運(yùn)）工區(qū)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則對(duì)機(jī)電工區(qū)（機(jī)運(yùn)）領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)責(zé)任人罰款300元。

3、每月機(jī)電工科、供應(yīng)科牽頭對(duì)各單位專用工具的使用情況及庫存數(shù)量進(jìn)行一次檢查并核對(duì)帳目，對(duì)視情節(jié)違規(guī)使用專用工具的單位處以500－2000元罰款，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人處以300元罰款。

4、專用工具只允許借用，用完及時(shí)交還庫房，否則按工具原值賠償。

三、如本辦法與保興煤礦其他管理規(guī)定或辦法有沖突的，按本辦法執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬保興煤礦，本辦法自二○一八年元月一日起施行。

第五篇：物資管理辦法

中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長昆湖南段

項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法

長昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào)

第一章 總 則

第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?；舅悸肥牵壕o緊圍繞項(xiàng)目法施工對(duì)項(xiàng)目物資工作 “有序可控”的總要求，以供應(yīng)為保證，以成本為中心，以責(zé)任為紐帶，全面實(shí)行以項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算為基礎(chǔ)的項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理?；驹瓌t是：統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、齊備的完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。出經(jīng)驗(yàn)、出成績、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第四條 滬昆客專工程項(xiàng)目的物資機(jī)構(gòu)本著“高效、精干、便于統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級(jí)管理模式。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門。

第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。第七條 設(shè)備物資部在滬昆客專湖南公司、集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行滬昆湖南公司、集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于物

招標(biāo)確定的進(jìn)貨渠道、用料計(jì)劃向供貨方及時(shí)、準(zhǔn)確、齊備地組織催料。

（三）負(fù)責(zé)分部各施工隊(duì)、分部進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購供應(yīng)計(jì)劃、單工號(hào)（分項(xiàng)工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項(xiàng)工程物資限（定）額發(fā)料臺(tái)賬，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行限（定）額控制發(fā)料。

（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號(hào)項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量價(jià)控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實(shí)措施，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）負(fù)責(zé)所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)部的物資調(diào)劑、串換以及主要材料的料差統(tǒng)計(jì)工作。

（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。

（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。

（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

第三章 物資采購與供應(yīng)

第九條 為了明確采購供應(yīng)分工與方式，對(duì)全管段所需要材料進(jìn)行分類。

（一）A類料（含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機(jī)電設(shè)備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實(shí)施批量采購的物資。

（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機(jī)械配件、油料、火工品、雜品、安全防護(hù)用品、勞保用品以及采購金額三十萬元（不含）以下的小額機(jī)電材料、零星材料等。

（三）物資需求計(jì)劃編制完畢后，呈分部總工審核，報(bào)分部經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門備案。

第十三條 物資統(tǒng)計(jì)

（一）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映施工過程中物資供應(yīng)管理情況，為科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（二）各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管

第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能和保管要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺(tái)賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。

第十五條 進(jìn)場(chǎng)物資必須在規(guī)定范圍內(nèi)堆碼整齊、苫墊合理、“十防”設(shè)施齊備，符合物資技術(shù)保管規(guī)程要求。應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。

第十六條 所有采購物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫登賬。庫管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫進(jìn)料登記簿。構(gòu)成工程實(shí)體和影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物資，均應(yīng)隨貨驗(yàn)收其質(zhì)量證明文件，證件不齊的，應(yīng)在本工程監(jiān)理要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。

第十七條 主要物資采購進(jìn)場(chǎng)后，各分部物資部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。

第十八條 質(zhì)量管理體系內(nèi)規(guī)定需要實(shí)現(xiàn)可追溯性的物資，應(yīng)通過《進(jìn)料記錄簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》、《主

況：分部物資部應(yīng)根據(jù)公司制定的主要物資消耗定額限額發(fā)料。搞好物資核算，每月做材料節(jié)超定額分析，找出節(jié)超原因。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用時(shí)，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時(shí)通知庫管員，庫管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時(shí)盤存核實(shí)其下料數(shù)量。

第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時(shí)，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)向分部物資機(jī)械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時(shí)對(duì)各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷。

第二十九條 工業(yè)氣體原則實(shí)行“以瓶換瓶”領(lǐng)、發(fā)料制度，使用單位負(fù)有工業(yè)氣瓶的保管責(zé)任。

第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。

第七章 物資核銷

第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。

第三十二條 主要物資核銷表編制的依據(jù)：施工承包合同、圖紙、變更通知單、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、分部分項(xiàng)目工程編碼、用料單、砼灌注記錄、鋼筋下料通知單、材料盤點(diǎn)記錄等。

第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊(duì)每月對(duì)應(yīng)核銷物資盤點(diǎn)，對(duì)照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫存數(shù)量，簽認(rèn)材料盤點(diǎn)單，并對(duì)實(shí)際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。

第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷，編制《分部分項(xiàng)工程主要物資核銷表》，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部物資部備案。

第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項(xiàng)工程主

第十章 物資檔案的管理

第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無涂改、無污漬，并及時(shí)分類、裝定成冊(cè)、做好登記并妥善封存、備查。

第四十五條 物資材料質(zhì)量證明文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一碥碼。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。

第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。

第十一章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十七條 物資驗(yàn)收

（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫驗(yàn)收制度。清點(diǎn)物資數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量并驗(yàn)證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等）。登記《物資驗(yàn)收（發(fā)放）原始記錄》。不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。

（二）地材（大宗材料）驗(yàn)收原則上采用過磅換算的方式進(jìn)行。必須車車過磅。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。

（三）所有進(jìn)場(chǎng)待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。

第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，實(shí)行限額發(fā)料，根據(jù)項(xiàng)目具體情況建立限額發(fā)料臺(tái)賬，其具體按《集團(tuán)公司材料消耗控制實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門填寫《發(fā)料單》，材料出庫必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。

（二）不得超限額發(fā)料。項(xiàng)目物資部門要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，按照施工進(jìn)度組織供應(yīng)。

（三）各種領(lǐng)料發(fā)料必須有領(lǐng)料人簽字。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。

的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。

（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。路面項(xiàng)目單循環(huán)核算。單項(xiàng)工程完工后必須進(jìn)行核算。核算周期必須與工程、計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間一致。

（三）核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時(shí)整改。

第十四章 雙增雙節(jié)

第五十四條 制定合理的計(jì)劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實(shí)際量與計(jì)劃量，及時(shí)查明超耗原因，采取糾正措施。

第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內(nèi)部物資余缺調(diào)劑，開展清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。

第五十六條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。

第五十七條 材料使用實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)因操作、管理不當(dāng)非自然因素造成物資丟失、損壞的要對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五章 附則

第五十八條 本辦法正下發(fā)之日起實(shí)施。

第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。