第一篇：春檢動(dòng)員會上的講話

在xx供電局ｘｘｘ年春檢動(dòng)員會上的講話

（ｘｘｘｘ）

ｘｘｘ

同志們：

大家好！

歡樂、祥和、平安的春節(jié)過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會，是春季檢修“動(dòng)員”會，更是一個(gè)“收心”會，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，收心到崗到位，提早進(jìn)入狀態(tài)，提早安排部署，全力以赴打好春季檢修這一仗。下面，就當(dāng)前工作，我主要談兩點(diǎn)意見。

一、抓好落實(shí)

落實(shí)是決策的生命，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。沒有落實(shí)，再好的思路也是一紙空文。年前，我們召開安全工作會議，年后召開“兩會”，今天又召開春檢動(dòng)員會，對我們來說，全年的、階段性的目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在全部的工作就是抓落實(shí)。

抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。這也是我在多種場合多次強(qiáng)調(diào)過的一個(gè)問題。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，今天，之所以還要作為第一問題來強(qiáng)調(diào)，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，大家都在努力，但努力的方向不一致，沒有形成最大合力。因此，我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要的一條就是互相配合的職責(zé)。

抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們的全部工作不僅要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，還要量化到每周、每月。在春檢工作中，按照“有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有反饋”的閉環(huán)管理要求，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體量化，將任務(wù)分解到各供電所以及生產(chǎn)班組，落實(shí)到每個(gè)崗位和責(zé)任人，確保把春檢工作做實(shí)、做細(xì)。還有，今年的績效考核，我們也將突出定量考核，不僅部門要提出具體的量化目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化目標(biāo)任務(wù)，通過完成每月的目標(biāo)任務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

抓落實(shí)，三要強(qiáng)化監(jiān)督。加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督察，是抓落實(shí)的重要手段。要提早編制春檢現(xiàn)場安全檢查提綱，將每張工作票、操作票和每個(gè)現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)、操作點(diǎn)都應(yīng)納入監(jiān)督范圍，嚴(yán)厲查處各類違章行為并通報(bào)。職能部門要對所屬各單位工作每周進(jìn)行一次督察，做到心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決，確保各項(xiàng)工作能順利有序推進(jìn)。

抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。凡事有安排部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查整改，還要有考核，否則就不能形成有生命力的有機(jī)閉環(huán)機(jī)制。針對春檢過程中排查出的問題，從規(guī)劃建設(shè)、技改

大修、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度控制等方面加強(qiáng)整改，制定整改治理措施，滾動(dòng)落實(shí)整改計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作責(zé)任和措施要求，對隱患排查治理不力導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定、問責(zé)制度從嚴(yán)處罰。

二、抓好現(xiàn)場

現(xiàn)場安全管理始終是我們關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，要真正落實(shí)安全第一，對我們來說就是必須抓好現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，必須監(jiān)督把關(guān)到位100%。當(dāng)前，春季檢修即將全面展開，各單位在春檢期間，一要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，重點(diǎn)防止人身傷亡事故；二要針對春檢倒閘操作頻繁，檢修預(yù)試任務(wù)繁重，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，采取有效措施，防止誤操作事故和設(shè)備事故；三要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)控，開展特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，確保不發(fā)生大面積停電事故。以扎實(shí)推進(jìn)春季檢修平安工程為切入點(diǎn)，強(qiáng)化一把手親自抓春季檢修現(xiàn)場安全，突出抓好春檢期間領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位管理工作，確保每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場組織、措施和責(zé)任到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，確保春季檢修現(xiàn)場安全。

同志們，春季檢修是確保公司全年安全局面持續(xù)穩(wěn)定的開局之戰(zhàn)，剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)也提到，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務(wù)將更加艱巨，肩上的擔(dān)子也更重，所以，在這里，我還想說，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，一是穩(wěn)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行，干一個(gè)現(xiàn)場，平安一個(gè)現(xiàn)場。二是嚴(yán)。嚴(yán)格要求。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。三是細(xì)。分工要明細(xì)，措施要精細(xì)，盡職要心細(xì)。四是實(shí)。工作要扎實(shí)，項(xiàng)目要?jiǎng)?wù)實(shí)，效果要真實(shí)，要?jiǎng)诱娴?、來硬的，不斷提升安全?zhí)行力，確保春季檢修期間各項(xiàng)工作安全有序。

同志們，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信念、振奮精神，齊心攜手、傾心傾力描繪好臨汾電網(wǎng)春季檢修這第一道靚麗的風(fēng)景線！取得春季檢修平安工程階段性的勝利，為全年平安奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第二篇：在崗檢動(dòng)員會上的講話

在崗檢動(dòng)員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會。參加會議的有在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室長和參檢人員，基層站隊(duì)的站隊(duì)長和支部書記，共計(jì)79人。這次會議，旨在以崗檢活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)我廠的“三基”工作，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升基層建設(shè)的整體水平。下面，就基層建設(shè)整體工作和本次崗檢，我談幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)重任，深刻理解基層建設(shè)工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動(dòng)，有效地促進(jìn)了基層建設(shè)管理水平的提高。特別是節(jié)前和節(jié)日期間的平穩(wěn)過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發(fā)現(xiàn)問題來解決問題，達(dá)到管理水平提升的目的?？梢哉f，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價(jià)值和意義。這次崗檢，廠班子一致認(rèn)為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因?yàn)槲覐S的基層建設(shè)工作已進(jìn)入全年最關(guān)鍵的一個(gè)階段---攻堅(jiān)階段。

1、公司形勢發(fā)展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設(shè)視頻會上指出：沒有堅(jiān)實(shí)的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務(wù)要求我們必須把基層建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，持續(xù)提高基層建設(shè)水平，使其在建設(shè)科技安全和諧大油田的進(jìn)程中切實(shí)發(fā)揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設(shè)工作，把持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)基層建設(shè)工作，作為今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，作為“實(shí)現(xiàn)681，建設(shè)科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊(duì)”和“五型班組”建設(shè)目標(biāo)，即“十一五”末六好站隊(duì)達(dá)標(biāo)率95%，“五型班組”達(dá)標(biāo)率85%，為我們推進(jìn)基層建設(shè)工作指明了方向、確立了目標(biāo)。尤其今年是公司的夯實(shí)基礎(chǔ)年，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)在基層建設(shè)工作中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，要強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓管理，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，要選樹典型、以點(diǎn)帶面，要立足實(shí)際、培育文化，各單位對基層建設(shè)工作要有使命感、責(zé)任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設(shè)工作，涌現(xiàn)出很多既充滿自身特色、符合行業(yè)特點(diǎn)、又有利于本單位快速發(fā)展的基層建設(shè)管理模式，公司基層建設(shè)工作不斷地推進(jìn)和發(fā)展，對我廠的基層建設(shè)工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標(biāo)就是要保先進(jìn)、上水平，具體講就是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百分之百，即保持六好站隊(duì)100%通過公司的復(fù)檢，努力實(shí)現(xiàn)五型班組100%達(dá)標(biāo)，這是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，任務(wù)十分艱巨。

同時(shí)，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊(duì)”和“五型班組”驗(yàn)收評比活動(dòng)，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，這次驗(yàn)收將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行動(dòng)態(tài)管理，不搞“世襲制”，對于復(fù)查不合格的站隊(duì)、班組堅(jiān)決摘牌。公司成立了基層建設(shè)督導(dǎo)小組，加大日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，確?；鶎訂挝粚?shí)現(xiàn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。對在理解上存在偏差、在執(zhí)行上存在失誤，致使基層建設(shè)與日常管理相脫節(jié)的一些管理人員和基層班子嚴(yán)肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，真正把那些政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、具有創(chuàng)新和實(shí)干精神的優(yōu)秀干部選配到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對那些不稱職的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。

所以，我們的基層建設(shè)水平究竟到了什么程度？各部門各站隊(duì)的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗(yàn)收評比中，能否達(dá)標(biāo)？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊(duì)要認(rèn)真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實(shí)事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實(shí)通過這一次檢查，認(rèn)清自身不足，明確整改方向，有哪個(gè)站隊(duì)被摘了牌，哪個(gè)站隊(duì)的班子就要負(fù)全責(zé)，對相應(yīng)科室也要追究責(zé)任。

2、松原采氣廠實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的要求

當(dāng)前我廠正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展目標(biāo)十分明確，發(fā)展前景令人鼓舞，發(fā)展任務(wù)也十分艱巨。實(shí)現(xiàn)“281”目標(biāo)，無疑給基層建設(shè)工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設(shè)在提高企業(yè)競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設(shè)，才能使班子建設(shè)更加合理，班子成員引領(lǐng)發(fā)展的能力迅速提高；狠抓基層建設(shè)，才能使隊(duì)伍建設(shè)更加蓬勃，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到加強(qiáng)，隊(duì)伍適應(yīng)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)；狠抓基層建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作全面落實(shí)，在發(fā)揚(yáng)我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，在長嶺采氣隊(duì)“鑄精英、塑品牌、創(chuàng)一流”和萬寶采氣隊(duì)“責(zé)任、精細(xì)、平穩(wěn)、提升”提煉隊(duì)伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發(fā)員工創(chuàng)造力、凝聚力和責(zé)任感的動(dòng)力源泉，企業(yè)開創(chuàng)新局面的能力持續(xù)增強(qiáng)?？傊?，狠抓基層建設(shè)，是我們完成全年油氣當(dāng)量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產(chǎn)能建設(shè)、長嶺脫碳工程建設(shè)等一系列重大工程的必要保障，是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的必要手段，歸根結(jié)底，狠抓基層建設(shè)，是松原采氣廠實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的時(shí)代要求，更是全廠員工實(shí)現(xiàn)利益最大化的現(xiàn)實(shí)要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊(duì)承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著重要角色。因?yàn)椋恳豁?xiàng)部署都要靠基層來實(shí)施，每一項(xiàng)工作完成的質(zhì)量，最終都取決于基層的執(zhí)行力度、推進(jìn)水平和創(chuàng)新能力。目前，我廠有的站隊(duì)工作非常主動(dòng)，工作質(zhì)量很高，基本達(dá)到了人人想事、人人干事，如測試隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)上，采油二隊(duì)在工作水準(zhǔn)的保持上。最近，機(jī)關(guān)車隊(duì)也在上升，開展了一系列行之有效的活動(dòng)，很有意義。但是，有的站隊(duì)工作比較遲緩，個(gè)別站隊(duì)還存在“等、靠、要”的不良現(xiàn)象。這就要通過提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)來加以解決。

我們時(shí)刻在講基礎(chǔ)，每季度都開展大檢查，但基層建設(shè)工作仍然存在諸多問題，如員工技術(shù)培訓(xùn)，交接班制度的執(zhí)行，應(yīng)急演練的落實(shí)，機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結(jié)，各級干部的執(zhí)行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點(diǎn)。各單位、各部門要從促進(jìn)我廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強(qiáng)崗檢工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，精心組織，統(tǒng)籌安排，把崗檢活動(dòng)開展得有聲有色、扎實(shí)有效。各位主管領(lǐng)導(dǎo)要對基層建設(shè)工作給予高度重視，要清楚所主管業(yè)務(wù)內(nèi)基層基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵之處，清楚基層建設(shè)的下步方向和奮斗目標(biāo)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓基層建設(shè)，成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)基層建設(shè)出現(xiàn)的重要問題和發(fā)展苗頭，及時(shí)給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊(duì)要熟悉掌握六好站隊(duì)和五型班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)決執(zhí)行?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要切實(shí)負(fù)起日常工作責(zé)任和對各單位工作的指導(dǎo)任務(wù)，切實(shí)保證崗檢工作緊張有序、高效運(yùn)行、見到實(shí)效。

3、實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)實(shí)施方案中目標(biāo)建設(shè)的要求

基層建設(shè)實(shí)施方案中明確提出“123”和“520”目標(biāo)?！?23”是“培育中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)1個(gè)、爭創(chuàng)吉林油田公司標(biāo)桿站隊(duì)2個(gè)、確保吉林油田公司示范站隊(duì)3個(gè)，六好站隊(duì)100%達(dá)標(biāo)?！薄?20”是“創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)，五型班組達(dá)標(biāo)率100%。”今年我廠護(hù)衛(wèi)隊(duì)順利通過了六好站隊(duì)的行業(yè)驗(yàn)收，進(jìn)入了六好站隊(duì)行列。

創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)是抓“三基”工作的具體實(shí)踐，從08年就已經(jīng)開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動(dòng)意義的認(rèn)識還不到位，工作缺乏，活動(dòng)進(jìn)展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認(rèn)識創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，要采取“分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)、班組為主、崗位實(shí)施”的方式，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照我廠的總體安排部署，加強(qiáng)基層站隊(duì)和班組的各項(xiàng)管理，深化基層文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“123”和“520”的既定目標(biāo)。

典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點(diǎn)工作之一，13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)、48個(gè)類別的典型示范班組建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，按基層建設(shè)實(shí)施方案中的安排，計(jì)劃在11月份舉行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。典型示范區(qū)建設(shè)，是提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平、促動(dòng)基層建設(shè)整體快速發(fā)展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊(duì)還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養(yǎng)具有本單位獨(dú)有特色和鮮明亮點(diǎn)的典型示范區(qū)。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，任務(wù)更艱巨，這就要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，鞏固以往，擴(kuò)大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”給企業(yè)強(qiáng)身健體，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)鐵的任務(wù)，必須完成。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好三季度崗檢

基層建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基層基礎(chǔ)大檢查活動(dòng)是保障基層建設(shè)健康有序推進(jìn)的必要和有效手段。加強(qiáng)基層建設(shè)工作，就必須重視檢查和指導(dǎo)，重視整改和提高，注重在以往的基礎(chǔ)上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須通過夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理的根基，加強(qiáng)“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)前公司形勢，各部門要認(rèn)清自身所負(fù)的責(zé)任，帶著明確的任務(wù)投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實(shí)，抓出成效，切實(shí)起到為基層建設(shè)保駕護(hù)航的作用。除例行檢查項(xiàng)目外，本次崗檢要著重以下幾點(diǎn)：

1、基層班子建設(shè)的檢查

基層建設(shè)的關(guān)鍵在班子建設(shè)，只有班子成員的思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、管理到位，才能有效落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理要求，提高基層建設(shè)水平。目前，部分站隊(duì)的班子成員“重生產(chǎn)、輕管理”，沒有從根本上認(rèn)識到基層建設(shè)是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增儲上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效任何一項(xiàng)工作都離不開基層建設(shè)的全面實(shí)施做保障；沒有認(rèn)識到“六好站隊(duì)”、“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)其根本目的就在于通過不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理升級，切實(shí)規(guī)范基層站隊(duì)、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發(fā)展能力，提高整個(gè)基層隊(duì)伍的執(zhí)行力。可以說，基層班子能否使全員動(dòng)起來的素質(zhì)問題，現(xiàn)在已直接影響我廠科學(xué)、快速、健康的發(fā)展。這次檢查中，相關(guān)部門要著重對基層班子建設(shè)情況做深入調(diào)研，檢查各站隊(duì)在公司和廠的各項(xiàng)決策決議方面的執(zhí)行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關(guān)部門做有關(guān)管理思維和管理辦法方面的簡要匯報(bào)。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價(jià)。

2、五型班組建設(shè)的檢查

前面已經(jīng)講到，五型班組建設(shè)是我們今年基層建設(shè)工作的重點(diǎn)，所以要特別加強(qiáng)對五型班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)將基礎(chǔ)工作好、員工素質(zhì)高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現(xiàn)象屢禁不止，究其原因就在于制度執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)不到位。本次檢查，各部門要重點(diǎn)按照五型班組的檢查細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行檢查，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組建設(shè)的思路。獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲到位是我們工作中一種很好的激勵(lì)辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動(dòng)，主要原因就在這里。請大家一定認(rèn)真組織，認(rèn)真實(shí)施，不要被處罰了以后怨天尤人，因?yàn)槟阌|犯了規(guī)則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責(zé)任?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一定要分出一個(gè)好差，區(qū)別不出來就是各部門的責(zé)任。在崗檢總結(jié)中，每個(gè)主管部門要通過檢查推選出至少5個(gè)五型示范班組，基層建設(shè)委員會以此為基礎(chǔ)，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區(qū)建設(shè)的檢查

本次崗檢要重點(diǎn)檢查指導(dǎo)各單位的示范區(qū)建設(shè)情況，調(diào)查掌握現(xiàn)狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設(shè)工作如期優(yōu)質(zhì)完成。

檢查結(jié)束后，各部門要推薦典型示范站隊(duì)、班組和經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場各一個(gè)；完成典型建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料；要開展交流現(xiàn)場的建設(shè)工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設(shè)辦公室予以驗(yàn)收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)和13個(gè)類別的典型示范班組及13個(gè)現(xiàn)場將參加11月份舉行的基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。

各部門要和基層站隊(duì)勤交流、勤溝通，鼓勵(lì)、引導(dǎo)基層勇于參與建設(shè)和開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)基層建設(shè)成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導(dǎo)與指示下，齊心協(xié)力完成建設(shè)任務(wù)。典型示范區(qū)要符合如下要求，一是具備突出的生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)和獨(dú)到的基礎(chǔ)管理特色；二是經(jīng)驗(yàn)材料和現(xiàn)場建設(shè)要表里如一，不可偏廢；三是交流經(jīng)驗(yàn)要具備可復(fù)制、可推廣性。

站隊(duì)層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊(duì)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，著力發(fā)揮典型示范的拉動(dòng)作用。

4、冬季安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查

當(dāng)前即將進(jìn)入冬季，各部門各單位要充分認(rèn)識到冬季安全生產(chǎn)的重要性，重點(diǎn)解決我廠在安全環(huán)保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設(shè)備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報(bào)》上通報(bào)。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區(qū)油罐改造等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，確保建設(shè)項(xiàng)目安全平穩(wěn)投產(chǎn)和冬季生產(chǎn)安全運(yùn)行，決定結(jié)合三季度崗檢，開展冬季安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，即冬季安全環(huán)保工作情況、冬防保溫情況、設(shè)備裝置檢修情況。通過此項(xiàng)檢查，切實(shí)推進(jìn)我廠的HSE管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人無傷亡、設(shè)備無損壞、系統(tǒng)無凍堵。

5、基層建設(shè)重點(diǎn)問題的檢查

檢查中，要系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運(yùn)行組織情況，著重調(diào)研并發(fā)現(xiàn)好的做法及存在的主要問題。

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。

重點(diǎn)調(diào)查各站隊(duì)日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時(shí)準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？怎樣激勵(lì)和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題要進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實(shí)施，并通過這些問題來映射各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個(gè)全面的總結(jié)，也對各部門有一個(gè)整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗(yàn)。

（2）以往檢查發(fā)現(xiàn)問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題主要來源于部門和站隊(duì)班子管理上的不規(guī)范，由此導(dǎo)致員工執(zhí)行不力和工作效率低下，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，如資料報(bào)表的填寫錯(cuò)誤、生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據(jù)二季度和日常檢查的整改運(yùn)行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處，避免低老壞問題重復(fù)發(fā)生，著力探討共性問題的解決辦法。切實(shí)做到查出一個(gè)問題，整改一個(gè)問題；檢查一次，提高一次，推動(dòng)基層建設(shè)水平不斷上升。

三、規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)

今年年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊要求，在基層建設(shè)上成功地引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化受控體系在長嶺采氣隊(duì)的先期試點(diǎn)實(shí)施，收到了較好的效果，在安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、績效考核等各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊(duì)打造成中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。另外，長深1井于9月28日，被集團(tuán)公司命名為中國石油企業(yè)精神教育基地。在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，全隊(duì)員工的素質(zhì)有了極大的提高，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實(shí)證明，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系，是加速我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作迅猛發(fā)展的科學(xué)依據(jù)，它能夠使制度更嚴(yán)明，流程更清晰，操作更標(biāo)準(zhǔn)，考核更到位，精細(xì)受控的管理和員工素質(zhì)的提升，必然推動(dòng)我廠各項(xiàng)管理工作科學(xué)、有效、快速地升級。充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性、重要性和必要性并加以學(xué)習(xí)和推廣，是各部門、各基層單位的當(dāng)務(wù)之急和主要任務(wù)。目前，在對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識上，部分站隊(duì)還存在不理解、不支持和不熱心的現(xiàn)象，認(rèn)為“小題大做”“勞民傷財(cái)”，沒有從根本上認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系作為先進(jìn)的管理模式在基層建設(shè)中的巨大作用，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系正是回答如何實(shí)現(xiàn)愛崗敬業(yè)的最有效的答案，最終通過愛崗敬業(yè)達(dá)到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進(jìn)的六好站隊(duì)和五型班組建設(shè)的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化受控知識培訓(xùn)和考試，機(jī)關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化有了初步認(rèn)識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實(shí)現(xiàn)從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)防范”向“受控管理”的轉(zhuǎn)變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點(diǎn)以長嶺采氣隊(duì)為范本，同基層站隊(duì)一起，制定出適合各站隊(duì)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，在下步工作中予以實(shí)施。各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

機(jī)關(guān)部門在推行標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系中起著至關(guān)重要的作用，在體系推行中，機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)，真心實(shí)意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設(shè)的整體水平。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的一期推廣復(fù)制擬選定四到五個(gè)站隊(duì)，在年底前完成文本設(shè)計(jì)。黨群科負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，基層站隊(duì)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成，以基層站隊(duì)長為第一責(zé)任人。2010年，我們要完成標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴(yán)密組織，確保檢查活動(dòng)圓滿成功

為提高檢查實(shí)效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項(xiàng)，這次檢查加大力度，領(lǐng)導(dǎo)更重視、分工更明確，在家的廠領(lǐng)導(dǎo)全部參與此次檢查，分為隊(duì)部、班組、現(xiàn)場三個(gè)檢查專項(xiàng)組。劉廠長和郭總為第一組組長，負(fù)責(zé)12個(gè)隊(duì)部的檢查工作，重點(diǎn)檢查班子建設(shè)情況與生產(chǎn)及管理流程情況；葛廠長和張文進(jìn)助理為第二組組長，負(fù)責(zé)98個(gè)班組的檢查工作，重點(diǎn)檢查五型班組建設(shè)情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負(fù)責(zé)采油、采氣和附屬班組的現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業(yè)務(wù)能力水平高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員都被抽調(diào)出來參加檢查，名單都在崗檢分組運(yùn)行表里。

五、幾點(diǎn)要求

為保證本次檢查如期進(jìn)行和按時(shí)完成，保證質(zhì)量和效率，特作以下三點(diǎn)要求：

1、明確任務(wù)，按時(shí)完成。

要嚴(yán)格依據(jù)檢查細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。匯總表單和匯報(bào)材料要有廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成檢查和匯總?cè)蝿?wù)，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細(xì)節(jié)到位?？偨Y(jié)材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

秉承“制度第一、標(biāo)準(zhǔn)第一”的檢查原則，切實(shí)做到有理有據(jù)、不偏不倚，堅(jiān)決杜絕人情分等虛假現(xiàn)象的發(fā)生，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時(shí)守紀(jì)。

各部門科室長和抽調(diào)人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴(yán)格按照分組運(yùn)行表的安排，按時(shí)、按車、按路線進(jìn)行檢查，不得擅自行動(dòng)。同時(shí)，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動(dòng)。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。同志們！松原采氣廠大發(fā)展的形勢和基層建設(shè)的艱巨任務(wù)，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎(chǔ)管理大檢查活動(dòng)的順利實(shí)施，對保證我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和281目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊(duì)能站在全局的高度，積極行動(dòng)起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動(dòng)進(jìn)行圓滿到位，推動(dòng)我廠基層基礎(chǔ)管理工作再邁向一個(gè)新臺階，努力工作。

第三篇：春訓(xùn)動(dòng)員會上的講話

2011年2月10日在春訓(xùn)動(dòng)員會上的講話

同志們：

按照縣委安排，經(jīng)院黨組研究決定，從今天開始為期7天的春訓(xùn)活動(dòng)。首先，我代表院黨組給大家拜個(gè)晚年，并通過你們向長期默默無聞支持我院工作的干警家屬致以親切的慰問和衷心的感謝！剛才，雷檢代表院黨組宣讀了春訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案，下面，我就如何搞好這次春訓(xùn)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識春訓(xùn)活動(dòng)的重要意義

春訓(xùn)活動(dòng)年年搞，年年春訓(xùn)有不同。去年召開的黨的十七屆五中全會上，深刻分析了“十二五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會面臨的新形勢和新任務(wù)，進(jìn)一步明確了以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線等一系列重大部署。前不久召開的全國政法工作會議上，***同志明確提出“十二五”時(shí)期政法工作要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)邁上新臺階”的工作目標(biāo)。在全國檢察長會議上，曹建明檢察長作出了“八個(gè)更加注重”的工作部署，特別是曹建明檢察長在富平調(diào)研時(shí)的重要講話，對我們加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作提出了新的更高要求。我們要深刻領(lǐng)會、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。應(yīng)當(dāng)說，在新的發(fā)展階段，檢察機(jī)關(guān)迎來了新的重大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多新的挑戰(zhàn)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、維護(hù)人民群眾權(quán)益、維護(hù)社會公平正義的任務(wù)十分艱巨繁重。為此，我們要清醒地認(rèn)識到新形勢對檢察工作提出的新要求。2010年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干警艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮力拼搏，各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作取得了長足進(jìn)展。我們要清醒地認(rèn)識到，我縣檢察工作與大荔經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、人民群眾的期待相比，還存在一些不完全適應(yīng)的問題，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是執(zhí)法思想、執(zhí)法理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。服務(wù)大局的意識和主動(dòng)性有待增強(qiáng)，有的不善于統(tǒng)籌執(zhí)法辦案與服務(wù)大局的關(guān)系，就案辦案、機(jī)械執(zhí)法等傾向仍然存在；有的對檢察職能的認(rèn)識和理解不夠全面、深刻，延伸檢察職能的意識還不夠強(qiáng)，綜合發(fā)揮打擊、監(jiān)督、教育、預(yù)防、保護(hù)等職能作用還不夠。二是三項(xiàng)重點(diǎn)工作需要進(jìn)一步推進(jìn)。有的在落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作部署上沒有具體措施、甚至只做表面文章，不注重實(shí)際效果。有的做法、效果雖然很好，但缺乏系統(tǒng)總結(jié)，沒有及時(shí)上升到機(jī)制和制度層面。三是公眾對我院整體形象滿意度還不高，處于全市倒數(shù)位置。從全縣政法系統(tǒng)橫向?qū)Ρ龋覀儥z察系統(tǒng)滿意度排在法院和公安系統(tǒng)之后。這些數(shù)據(jù)充分說明，當(dāng)前提高群眾滿意度工作差距非常明顯，形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨；說明我們有些同志不會做群眾工作，不能與群眾打成一片，在工作中還存在方法不活、措施不多、效率不高等問題；說明我們雖經(jīng)努力做了大量工作，但是還沒有把工作做到點(diǎn)子上，對任務(wù)的艱巨性、持久性思想準(zhǔn)備不足，克難攻堅(jiān)的能力和水平有所欠缺。從滿意度情況看，我們的隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)，新形勢下做群眾工作的意識和能力還不足，聯(lián)系群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾和檢察宣傳的途徑和機(jī)制還不通暢，從嚴(yán)治檢要求不嚴(yán)，有的檢察人員執(zhí)法不規(guī)范、不文明、不公正；個(gè)別檢察人員甚至違規(guī)違紀(jì)，損害人民利益，破壞了檢察機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象。因此，有必要通過這次春訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確形勢任務(wù)、進(jìn)一步明晰新的執(zhí)法理念，進(jìn)一步完善工作舉措、進(jìn)一步煥發(fā)全體干警的斗志，為今年檢察工作開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)開展執(zhí)法新理念大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)

今年元月11日，高檢院曹建明檢察長在富平縣檢察院調(diào)研時(shí)，再次提出了“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法的新理念，這個(gè)新理念集中體現(xiàn)了強(qiáng)烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，是執(zhí)法方法和執(zhí)法藝術(shù)的全面升華。牢固樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，是新形勢下高檢院對檢察機(jī)關(guān)的新要求，是人民群眾的殷切希望，也是提升法律監(jiān)督能力、做好基層檢察工作的現(xiàn)實(shí)需要。作為基層檢察院，只有準(zhǔn)確理解把握執(zhí)法新理念的基本內(nèi)涵，深入踐行執(zhí)法的新理念，才能不斷滿足人民群眾的新期待新要求，推動(dòng)檢察工作科學(xué)發(fā)展。那么，我們基層檢察院究竟應(yīng)如何牢固樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，正確理解和運(yùn)用“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法理念去指導(dǎo)檢察工作呢？通過近期的學(xué)習(xí)，我先談一下自己的初步見解。

（一）、要充分認(rèn)識和把握理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法新理念的概念

現(xiàn)代漢語對理性、平和、文明、規(guī)范四個(gè)詞的詞義注釋分別為：理性，即從理智上控制行為的能力。平和，即性情或言行溫和。文明，即指具有較高文化。規(guī)范，即明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（見《現(xiàn)代漢語詞典》第5版，商務(wù)印書館出版）從上述注釋中我們可以看出，“理性、平和、文明”三個(gè)詞義都是對人的素質(zhì)、形象和行為能力的要求，而“規(guī)范”的詞義是對制度設(shè)計(jì)的要求。何謂理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念？曹建明檢察長進(jìn)行了深刻闡釋?！袄硇浴辈粌H要求有非常高的法律意識，而且要有強(qiáng)烈的大局意識、政治意識、責(zé)任意識，有很強(qiáng)的群眾工作能力，能夠理性地把握和處理檢察工作中的一系列重大關(guān)系。在具體的辦案中，真正做到“以法為據(jù)、以理服人”，以理性思維去分析矛盾、化解矛盾，真正地融法、理、情于一體?！捌胶汀本褪且笠云降戎t和而不是居高臨下的冷漠態(tài)度對待人民群眾，要以公心、誠心和耐心解決人民群眾的訴求，疏導(dǎo)和化解社會矛盾，最大限度地增加和諧因素?！拔拿鳌本褪且倪M(jìn)辦案方式方法，堅(jiān)決糾正簡單執(zhí)法甚至粗暴執(zhí)法的問題，用群眾信服的方式執(zhí)法辦案，使人民群眾不僅感受到法律的尊嚴(yán)和權(quán)威，而且能感受到檢察隊(duì)伍的精良素質(zhì)?！耙?guī)范”就是要在完善執(zhí)法管理上下功夫，細(xì)化辦案規(guī)程，完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范辦案環(huán)節(jié)，力求使每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)都有章可循。

（二）、要充分認(rèn)識檢察機(jī)關(guān)樹立“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法新理念的重要性

一是檢察業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新的需要。無論是在日常工作還是在檢察實(shí)踐中，當(dāng)我們面臨一件棘手問題或者復(fù)雜案情需要處理的時(shí)候，我們處理問題的方式方法直接會影響到問題解決的效果。如果我們能以“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法新理念來正確對待這些需要解決的問題，其效果肯定要好的多。否則，就有可能感性執(zhí)法、感情用事，出現(xiàn)執(zhí)法的隨意性。因此，樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，是我們解決日常工作和處理復(fù)雜案件的一個(gè)法寶。只要我們切實(shí)把理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念貫穿到執(zhí)法辦案全過程，就能自覺地克服就案辦案、機(jī)械辦案的傾向，就能自覺嚴(yán)密執(zhí)法程序，細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法環(huán)節(jié)，切實(shí)從源頭上減少和杜絕執(zhí)法的隨意性，推動(dòng)各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作取得新發(fā)展。

二是塑造檢察機(jī)關(guān)良好形象的需要。當(dāng)前國內(nèi)外社會形勢日趨復(fù)雜和多元化，人民內(nèi)部矛盾日益突出，客觀形勢的要求和檢察隊(duì)伍整體、個(gè)體的綜合素質(zhì)之間的差異，都使黨、國家和人民對檢察機(jī)關(guān)提出了新的要求和期望。如何從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)著眼，執(zhí)法想到穩(wěn)定，辦案想到發(fā)展，處理好依法辦案與服務(wù)發(fā)展相統(tǒng)一，處理好法律效果、社會效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一，這是擺在我們面前的新課題。因此，只有切實(shí)樹立起“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法理念，我們才能真正做到內(nèi)化于心、外踐于行，才能真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、維護(hù)群眾切身利益，從根本上提高檢察干警的綜合素質(zhì)，解決執(zhí)法難題，切實(shí)樹立起檢察機(jī)關(guān)良好的執(zhí)法形象。

三是提高檢察履職效果的需要。檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)督職能是黨和人民賦予我們的神圣任務(wù)、是法律賦予我們的職責(zé)，檢察機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)面對的是人民內(nèi)部矛盾，其目的也是為了大多數(shù)群眾的利益，因此我們必須要嚴(yán)格執(zhí)法，所有的執(zhí)法活動(dòng)必須要嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)。而在新時(shí)期面對日益復(fù)雜的社會矛盾，我們執(zhí)法不能僅僅看是否符合法律的規(guī)定，而且要考慮執(zhí)法以后的社會效果，如果僅僅認(rèn)為執(zhí)法只要有據(jù)、符合有關(guān)的規(guī)定，或者簡單執(zhí)法、粗暴執(zhí)法，肯定不會取到良好的執(zhí)法效果，甚至?xí)又貓?zhí)法對象的對立情緒。只有堅(jiān)持理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法，才能用和諧的思維來化解矛盾，用和諧的態(tài)度來對待群眾。對嫌疑人堅(jiān)持無罪推定，對上訪人實(shí)行有理推定，使執(zhí)法工作最大限度地合乎法、理、情，體現(xiàn)人情味，展現(xiàn)法治美，最大限度地促進(jìn)社會和諧。

（三）、要認(rèn)真開展執(zhí)法新理念大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，是新形勢下黨中央對政法機(jī)關(guān)的明確要求，是人民群眾的殷切期望，也是做好檢察工作的基本要求。當(dāng)前，全國檢察機(jī)關(guān)按照黨中央“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，尤其是“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略部署，全力保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全力維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定。新形勢對檢察工作提出了更高要求，人民群眾對公平正義有了更多期待，做好新形勢下的檢察工作必然要求我們更新執(zhí)法理念。執(zhí)法理念往往更帶有根本性，理念決定認(rèn)識，理念端正態(tài)度，理念指導(dǎo)實(shí)踐。樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，是提升法律監(jiān)督能力的現(xiàn)實(shí)要求，對于強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧可謂意義重大而深遠(yuǎn)。為此，院黨組提出六點(diǎn)要求，一是發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表率作用。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞執(zhí)法新理念，通過理論中心組等形式，帶頭學(xué)習(xí)、討論，撰寫體會文章，為全院干警做好表率。二是通過春訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展大討論，從全局的、戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識執(zhí)法新理念大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的重要意義，切實(shí)提高干警思想政治覺悟，解決執(zhí)法理念和作風(fēng)上存在的問題，為檢察工作取得新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是院黨組要及時(shí)出臺《實(shí)施方案》，確保取得成效。四是建立一個(gè)網(wǎng)上討論平臺。在院內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)“執(zhí)法新理念大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)專欄，為全院干警學(xué)習(xí)、討論、交流提供更便利的學(xué)習(xí)的平臺。五是發(fā)揮政治處的宣傳作用。各部門要注重總結(jié)在活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)、注意發(fā)現(xiàn)典型事跡，及時(shí)撰寫信息和宣傳稿件報(bào)送院政治處，大力宣傳本院開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的措施與成效。六是院研究室要組織一次執(zhí)法新理念專題征文，引導(dǎo)干警樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的新理念，推動(dòng)檢察工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、春訓(xùn)活動(dòng)的工作要求

今年的春訓(xùn)活動(dòng)，是院黨組節(jié)后召開的大規(guī)模集中活動(dòng)，全體干警要按照院黨組的要求，在開展春訓(xùn)活動(dòng)中，做到嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，不圖形式，不走過場，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，安排工作要實(shí)，開展工作要實(shí)，督查工作要實(shí)，實(shí)實(shí)在在地解決一些突出問題。要堅(jiān)持正面教育、自我教育、警示教育的原則，采取多種形式，教育全體干警明確這次活動(dòng)的目的、意義，增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我提高的意識。為此，我提出幾點(diǎn)要求：

一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對春訓(xùn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，院上成立春訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，各黨組成員任副組長，由副檢察長雷敦祥擔(dān)任辦公室主任，王檢、王組長、范主任擔(dān)任副主任，辦公室設(shè)在政治處，負(fù)責(zé)對活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查等工作，真正做到每一項(xiàng)工作都安排到位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，確保春訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。各領(lǐng)導(dǎo)成員、各科室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)持一級抓一級，一級帶一級，層層抓好落實(shí)，對本部門開展的活動(dòng)要勤檢查，勤指導(dǎo)，抓難點(diǎn)、抓弱點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真扎實(shí)地搞好這次春訓(xùn)活動(dòng)。

二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。春訓(xùn)期間，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在組織干警認(rèn)真聽輔導(dǎo)、學(xué)文件、大討論、做記錄的基礎(chǔ)上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論。要本著“學(xué)而精、學(xué)而用”的要求，學(xué)以致用，用以解決問題，推動(dòng)工作。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成發(fā)展思路，進(jìn)一步制定本部門2011年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施。

三是突出春訓(xùn)效果。全體干警要以求真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、實(shí)干的精神，理論聯(lián)系實(shí)際，本著“學(xué)以知、知以行”的要求，多思、多想、多悟、多探討，學(xué)用相長，不斷提高自身的實(shí)際工作水平和執(zhí)法能力。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查。院領(lǐng)導(dǎo)成員要結(jié)合自己分管的工作和部門，加大督促檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)。春訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全面掌握工作動(dòng)態(tài)，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與抽查相結(jié)合的辦法，對活動(dòng)的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)指導(dǎo)。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)春訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)教育管理，嚴(yán)格制度紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加春訓(xùn)，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭做好筆記，帶頭參加討論，切實(shí)起到率先垂范作用。院政治處負(fù)責(zé)對集中學(xué)習(xí)進(jìn)行考勤，并負(fù)責(zé)對分組討論進(jìn)行考勤。

同志們，搞好今年春訓(xùn)工作，事關(guān)我院全體干警能否以更好的精神狀態(tài)投入到全年工作之中，事關(guān)我們各項(xiàng)工作能否開好頭起好步，也事關(guān)大荔檢察事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌。我們相信，在院黨組的高度重視下，在參訓(xùn)的全體干警的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次春訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的。讓我們以這次春訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，鼓足干勁，振奮精神，扎實(shí)工作，為圓滿完成2011年的各項(xiàng)檢察工作任務(wù)而不懈努力！

第四篇：春檢動(dòng)員

以人為本

立足實(shí)效 全面做好春季檢修工作

2011年3月2日

同志們：

一年一度的春檢工作即將開始，為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針,認(rèn)真落實(shí)好春檢的工作部署,扎扎實(shí)實(shí)的開展好，2011春檢工作，我們要安全，高質(zhì)、高效、快速的完成各項(xiàng)春檢工作任務(wù)，：

一是牢牢把握“以人為本，安全第一，效益至上”的企業(yè)理念，確保檢修施工安全。結(jié)合國網(wǎng)公司《三個(gè)不發(fā)生》活動(dòng)要求和施工作業(yè)實(shí)際，積極組織開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)《安規(guī)》等安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能。對《安規(guī)》培訓(xùn)不合格者，堅(jiān)決取消其施工資格。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票”制度和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡，完善工程安全措施、組織措施和技術(shù)措施。加強(qiáng)安全工器具管理，嚴(yán)格出、入庫手續(xù)，嚴(yán)禁使用不合格的安全工具和施工工具。將各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章、制度切實(shí)落到實(shí)處，積極做到檢修作業(yè)組織到位、作業(yè)監(jiān)督到位、作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，確保檢修施工安全。

二是積極落實(shí)供電服務(wù)承諾，切實(shí)做好停電公告工作。隨著供電所規(guī)范化管理工作的深入開展，供電服務(wù)已提升到供電工作的重要位臵。停電公告、通知是春檢前的一項(xiàng)重要工作。對供電可靠率要求較高的單位和企業(yè)，在春檢前利用公告、電話對重要客戶進(jìn)行通知。對因停電有可能造成直接損失的特殊客戶，在停電前進(jìn)行電話再通知，再提醒，積極

爭取客戶的理解和配合，確保萬無一失。有效避免因停電而帶來的各方面負(fù)面影響。

三是嚴(yán)格按照應(yīng)修必修、修必修好的原則，確保檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量是保證供電設(shè)施安全可靠運(yùn)行的重要手段，是春檢工作最終目的。作為春檢作業(yè)人員，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合供電設(shè)施實(shí)際狀況和需要，落實(shí)春檢計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量和檢修工藝，從根本上消除供電設(shè)施各種安全隱患和缺陷，確保全年安全可靠供電。同時(shí)，嚴(yán)格春檢材料管理，完善出入庫手續(xù)。對檢修更換的廢舊材料，加強(qiáng)回收管理，確保及時(shí)入庫，嚴(yán)禁流失。完善各項(xiàng)檢修資料及相關(guān)記錄，做好安全資料的整理及歸檔工作。

四是在春檢過程中開展好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作.一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展決不能放松，各單位要加強(qiáng)對職工的教育，堅(jiān)決消除怕麻煩、圖省事的思想。二是加強(qiáng)調(diào)度及二次系統(tǒng)管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)度命令的權(quán)威性，做到科學(xué)準(zhǔn)確調(diào)度，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度事故。要加強(qiáng)自動(dòng)化裝臵的管理，杜絕誤觸、誤碰、誤結(jié)線和誤整定事故。三是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。各生產(chǎn)單位要把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想工作作為班前會的主要內(nèi)容，對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作要高度重視，不能走形式。

同志們，本春檢工作任務(wù)較重，作為春檢組織者和作業(yè)者，公司對我們的要求很高。在檢修工作中，我們對安全工作應(yīng)做到超前再超前，對停電服務(wù)做到細(xì)致再細(xì)致，對檢修質(zhì)量做到嚴(yán)格再嚴(yán)格，我們以積極飽滿的工作熱情、扎實(shí)嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以人為本、立足實(shí)效，為全面完成春檢工作任務(wù)，確保全局供電設(shè)施全年安全可靠運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)！

第五篇：珠日河一場2010春檢動(dòng)員講話

珠日河一場2010年春檢動(dòng)員講話

——張國軍

同志們：為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化集團(tuán)公司“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競爭力”安全理念，全面貫徹落實(shí)公司2010年安全質(zhì)量工作會議精神。公司決定從4月10日至5月31日早，在公司范圍內(nèi)，開展春季安全檢查工作。本次春檢的主題是“迎風(fēng)渡春、普查設(shè)備、消除隱患、確保安全”。

“春檢”工作要與我們的日常工作有機(jī)的聯(lián)合起來，要把安全作為我們永遠(yuǎn)的“主旋律”。為了更好的做好春季安全大檢查，現(xiàn)做如下安排：

一、安全目標(biāo)：

不發(fā)生人身死亡及群傷事故；不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；不發(fā)生同等責(zé)任以上重大交通事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

“春檢”工作要與“隱患排查治理”和安全性評價(jià)有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作深入開展起來，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)的長治久安。

春檢工作是每年都要進(jìn)行的一項(xiàng)定期工作，操作量較大，也是事故易發(fā)生和事故多發(fā)的時(shí)期，如何能保證不出現(xiàn)問題，分場的每位職工都應(yīng)該引起高度重視，為切實(shí)搞好春檢工作，根據(jù)分場春檢工作安排，今天利用這個(gè)機(jī)會進(jìn)行春檢動(dòng)員。

一、去年工作的簡要回顧：

風(fēng)場在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落

實(shí)集團(tuán)公司2010年會議精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)有效開展“安全生產(chǎn)年”工作。圍繞2010年系統(tǒng)內(nèi)的幾起不安全事件在防止人身輕傷、消滅誤操作、防止設(shè)備損壞事故，消除生產(chǎn)場所安全隱患、杜絕習(xí)慣性違章為重點(diǎn)認(rèn)真開展安全工作。加強(qiáng)全員安全教育，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，把安全工作做為重中之重?；仡欉^去，珠日河一場在安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，習(xí)慣性違章、有章不循、執(zhí)行制度不嚴(yán)格違紀(jì)等情況時(shí)有發(fā)生，說明我們在安全管理上還存在漏洞，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，希望我們在今年“春檢”中一是認(rèn)真回顧歷史，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三；從思想方面深挖根源，從思想上真正把安全生產(chǎn)放在第一位，反醒違章的思想根源，杜絕違章操作，拒絕違章指揮；二是從設(shè)備方面積極查找設(shè)備缺陷及各種隱患，確保人身安全和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定良好的安全形式，確保“春檢”工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

從前段的生產(chǎn)工作中，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，分析其原因主要有以下幾方面：

1、運(yùn)行管理存在漏洞，2、部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作票許可程序漏項(xiàng)，工作票制度執(zhí)行的不全面。工作票開工程序不嚴(yán)肅、不規(guī)范，沒有按規(guī)定認(rèn)真檢查提供給檢修的安全措施，3、設(shè)備缺陷管理有待加強(qiáng)，設(shè)備缺陷填單不及時(shí)，長時(shí)間未得到處理的缺陷跟蹤督促不積極等。

4、安全管理工作力度不夠，對于個(gè)別值班員安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，工作隨意性大，沒有得到有效遏制。

5、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，風(fēng)機(jī)操作不嚴(yán)格使用操作票；小型操作監(jiān)護(hù)不到位；安全帽佩戴不符合要求；執(zhí)行規(guī)程及反事故措施不嚴(yán)肅；巡回檢查不到位，設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)等。

6、文明生產(chǎn)檢查考核力度不夠，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。

7、值班員安全責(zé)任意識不高，“安全第一”的思想不夠牢固，工作不夠細(xì)心，對于簡單的操作從思想上重視不夠，操作隨意性大。

8、執(zhí)行制度、規(guī)程及反事故措施不嚴(yán)肅，規(guī)程就是法的意識淡薄，對以往發(fā)生的不安全事件吸取教訓(xùn)不深刻，對于有可能危及設(shè)備安全的操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面，違反規(guī)程冒險(xiǎn)操作。

9、值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于新設(shè)備、新技術(shù)掌握不全面，超前控制、超前預(yù)防不安全事件的能力不強(qiáng)。

二、春檢工作要早準(zhǔn)備、早落實(shí)、今年我們應(yīng)該看到公司的面臨形式，面臨安全生產(chǎn)大好局面，我們決不能掉以輕心，不能因?yàn)槲覀兊脑蛟斐蓹C(jī)組非停和設(shè)備損壞事故。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，我們的安全基礎(chǔ)仍不牢固，個(gè)別人員責(zé)任心差，不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)，專業(yè)技術(shù)水平還遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)行管理的需要，個(gè)別人員不執(zhí)行規(guī)章制度、不執(zhí)行規(guī)程的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，沒有樹立規(guī)章制度、規(guī)程就是法的觀念，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。為確保完成我場確定的安全目標(biāo)，大家要積極行動(dòng)起來，1通過這次“春檢”，從安全思想上、安全措施上和設(shè)備隱患查找治理上進(jìn)行一次徹底、全面的大檢查。2要精心調(diào)整、仔細(xì)巡視，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，杜絕超額定參數(shù)運(yùn)行，特別是春季天氣突變、要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)措施，做好預(yù)想及相關(guān)調(diào)整工作。

3、最近期間操作量較大，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，操作要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、不盲目不混亂。

4、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作、使其掌握好設(shè)備運(yùn)行必須的設(shè)備原理、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)程、事故處理等知識。要自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，全面掌握本崗位技術(shù)本領(lǐng)。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、新能源公司工作會議精神。6做好防火防風(fēng)及設(shè)備安全渡夏工作，做好各類預(yù)案培訓(xùn)演練工作。最后我們要用我們的實(shí)際行動(dòng)做好我們的工作，把安全放在第一位，各盡職守，始

終以“如履薄冰”的憂患意識，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而奮斗。

另外,今天會議的另一項(xiàng)內(nèi)容是對2008年以來幾起電力系統(tǒng)人身傷亡事故通報(bào)學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)。

1、2008 年 4 月 18 日上海電力股份江蘇闞山發(fā)電有限公司在輸煤系統(tǒng) A 滾軸篩料斗、C3A 皮帶頭部落煤筒嚴(yán)重堵煤，燃料運(yùn)行當(dāng)班班長（死者）進(jìn)行 A滾軸篩清堵作業(yè)。在用鐵鍬掏滾筒與皮帶之間的積煤過程中，皮帶突然轉(zhuǎn)動(dòng)，連人帶鍬一起被卷入皮帶與滾筒之間，造成當(dāng)場死亡。

2、2008年5月1日12時(shí)45分，赤峰熱電廠燃料檢修專業(yè)部電氣檢修班技術(shù)員趙××（死者，男，35歲），配合除塵器廠家黃××到B廠輸煤六段頭部8號除塵器（此前因運(yùn)行不穩(wěn)定進(jìn)行過改造）處觀察運(yùn)行情況。13時(shí)23分，趙××在就地打開8號除塵器操作箱觀察接觸器動(dòng)作情況時(shí)，右手碰到操作箱內(nèi)脫落的一根帶電線頭（此線頭為8號除塵器至輸煤程控系統(tǒng)的一個(gè)狀態(tài)量，電壓為交流220V），由于趙××未穿絕緣鞋，并且站在積水的地面上，導(dǎo)致觸電死亡。

3、2009年10月9日，安源電廠作業(yè)人員擅自從#15煤層上走過，煤層發(fā)生坍塌導(dǎo)致劉某死亡。反映出事故單位對輸煤系統(tǒng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)重視不夠、管控不力、隱患排查不到位。

4、2009年12月3日江西省新余市江理科技有限公司輸送液下泵及輸送管，在尚未投入使用的情況下，反映釜中的二氧化碳通過新近安裝的料漿輸送管回流至原礦，調(diào)漿池泵坑（深4米左右）并不斷積累，導(dǎo)致司泵工窒息。事故發(fā)生后，在位采取任何安全防護(hù)措施的情況下，工段長、車間主任、副總經(jīng)理等先后下坑進(jìn)行施救，先后窒息暈倒。事故共造成3人死亡、2人受傷。

5、2009年12月6日江西省新余市新余鋼鐵有限公司焦化廠3名工人在打開2號干熄焦裝置的旋轉(zhuǎn)密封閥門人孔蓋處理故障過程中，因未按規(guī)定關(guān)閉人孔口上方的平板閥門，而另外2人在未佩戴任何防護(hù)器具的情況下盲目施救，又造成1人死亡、1人受傷。該起事故共導(dǎo)致4人死亡，1人受傷。

6、2010年1月26日上午，黃臺電廠河南第二建筑工程有限公司項(xiàng)目部建筑勞務(wù)分包的商城宏欣建筑勞務(wù)有限公司在進(jìn)行圓形煤場中央堅(jiān)井鋼筋綁扎作業(yè)時(shí)，未按要求將鋼筋束與鋼管排架固定便下班。下午13時(shí)，商城洪欣建筑勞務(wù)有限公司職工焦長國（死者）、李小四(傷者)兩人提前上班，仍未，將鋼筋束與鋼管排架固定便解開鋼筋束，造成鋼筋散開向西北方向傾倒，傾倒的鋼筋有將西北方向的鋼筋砸到，導(dǎo)致輔助排架和所有鋼筋倒塌（188根約7600公斤），在鋼筋倒塌過程中，鋼筋將李小四的臉部砸傷，將焦長國砸到在鋼筋與剛模板之間，經(jīng)醫(yī)生搶救無效死亡。

這些事故暴漏出反事故措施不落實(shí)；規(guī)章制度執(zhí)行不認(rèn)真；規(guī)章制度、規(guī)程以及針對各類不安全事件制定的防范措施學(xué)習(xí)不夠，掌握不好，大型專用工具及安全工機(jī)具的使用維護(hù)管理存在問題。設(shè)備潛在隱患，管理存在漏洞，這些都很值得我們反思，今天在這里再一次給位敲一下警鐘，希望大家引以為戒，認(rèn)真吸取事件教訓(xùn)，避免各類事故發(fā)生。

二、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用規(guī)定

1、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，必須穿好工作服，必須戴好安全帽接觸設(shè)備時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。

2、禁止在運(yùn)行中清掃、擦拭和潤滑機(jī)械的移動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部分。

3、清掃設(shè)備時(shí)，禁止帶手套以及將抹布纏在手上，清掃衛(wèi)生使用抹布不準(zhǔn)亂甩。

4、禁止在欄桿上、管道上、靠背輪上、安全罩上以及運(yùn)行的軸承上行走和站立及操作。

5、應(yīng)盡可能避免靠近和長時(shí)間停留在可能受到燙傷的地方檢查完畢后立即離開。

6、濕手不準(zhǔn)接觸電燈開關(guān)及電氣設(shè)備。更換現(xiàn)場照明時(shí)，應(yīng)先斷開電源開關(guān)，進(jìn)行驗(yàn)電，確證無電時(shí)，方可更換。更換人著裝必須符合“安規(guī)”要求，必須戴好手套及穿好絕緣鞋。此項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。

7、電源開關(guān)外殼和電線絕緣有破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修。檢查電機(jī)殼體及軸承溫度時(shí)，應(yīng)用手背檢查，檢查時(shí)注意衣服扣和袖口必須系好。

8、檢修工作開工之前，工作許可人與工作負(fù)責(zé)人共同到就地檢查安全措施正確完善后，方可在工作票上簽字履行發(fā)票手續(xù)，在檢修作業(yè)時(shí)應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在檢查和復(fù)查措施時(shí)，要防止高空落物傷人。

9、在高度超過，1.5米的工作場所工作時(shí)，必須系好安全帶。正確使用梯子，必須有監(jiān)護(hù)人。無法系安全帶的設(shè)備衛(wèi)生清掃工作應(yīng)使梯子上下并做好防范措施。

10、酒后、精神不振者禁止上班工作。

11、現(xiàn)場照明應(yīng)充足（包括手電筒），蓋板及圍欄應(yīng)完整、整齊、堅(jiān)固、檢查時(shí)試探蓋板是否牢固。

12、絕緣工器具在使用前應(yīng)仔細(xì)檢查外觀是否良好，有無損壞、變形受潮、臟污等，并應(yīng)有完好的合格證，保管人應(yīng)定期檢查。

13、絕緣工器具在使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《安規(guī)》及產(chǎn)品說明書進(jìn)行，并精心操作，嚴(yán)防表面受潮、臟污。絕緣工器具在使用后，應(yīng)擦試干凈送回原處。

14、絕緣工器具不得挪作他用，不得在其表面刻劃、涂抹。絕緣桿在使用前應(yīng)用潔凈干燥的毛巾擦干凈，如發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)用2500V搖表進(jìn)行測定，其有效長度的絕緣電阻值應(yīng)不低于

10000MΩ。

15、鉛絲停、送，必須穿絕緣鞋、戴線手套及護(hù)目鏡，執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。

16、開關(guān)不允許手動(dòng)分、合閘，在事故情況下允許手動(dòng)分閘，分閘前將開關(guān)柜門關(guān)嚴(yán)，側(cè)身操作，按下分閘按鈕后，遠(yuǎn)離該開關(guān)，保持一定的安全距離，同時(shí)做好開關(guān)爆炸的預(yù)想。

17、檢查開關(guān)狀態(tài)應(yīng)在操作2分鐘后進(jìn)行，并迅速離開，同時(shí)做好開關(guān)爆炸的預(yù)想。

18、遇有開關(guān)拒分、拒合閘時(shí)，應(yīng)在2分鐘后檢查開關(guān)拒分原因，如開關(guān)冒煙、著火，立即撲救，滅火時(shí)不要正對著開關(guān)，保持安全距離。

19、刀閘有卡澀或不到位時(shí)，嚴(yán)禁強(qiáng)行操作或用力撞擊，防止磁柱斷裂。

20、220KV開關(guān)操作時(shí)，相關(guān)人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場，躲在障礙物后面，避免開關(guān)爆炸造成人身傷害。220KV PT操作時(shí)，操作人立即離開現(xiàn)場，相關(guān)人員躲在障礙物后面，避免PT爆炸造成人身傷害。220KV刀閘操作時(shí)，相關(guān)人員遠(yuǎn)離刀閘，避免磁柱斷裂傷人。

21、裝設(shè)接地線前必須驗(yàn)電，并立即裝設(shè)，防止間斷時(shí)間稍長弄錯(cuò)間隔，導(dǎo)致帶電裝設(shè)，網(wǎng)控應(yīng)特別注意。

22、瓦斯繼電器排放氣體時(shí)，系好安全帶。使用梯子更換燈泡時(shí)，兩人進(jìn)行，其中一人扶梯子。

23、出控制室時(shí)，觀察四周狀況，如高空有作業(yè)或通道有高空有作業(yè)時(shí)，要防止高空落物傷人。上下樓梯要用手扶好防護(hù)欄桿、定期檢查各欄桿是否牢固發(fā)現(xiàn)有不牢固的及時(shí)聯(lián)系處理。

24、上風(fēng)機(jī)時(shí)必須兩人，必須使用安全帶。

除上述要求外，一切生產(chǎn)活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全規(guī)程”及“運(yùn)行規(guī)程”。真正做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

同志們，2010年是奮斗的一年，也必將是收獲的一年，做好春檢工作，是我們完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要保證，希望大家團(tuán)結(jié)一心，工作時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，團(tuán)結(jié)一心，為我們珠日河一場的美好未來做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！為公司的安全生產(chǎn)做好基石！