第一篇：公司管理提升總結(jié)

一公司管理提升活動第一階段

分析檢查報告

一、對公司存在問題系統(tǒng)的分析

（一）對存在問題的歸納總結(jié)

對于以上各專項組診斷出來的問題，我們認為，不應該孤立的看待，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要看到問題和問題之間的聯(lián)系：有的是相互制約，有的是互為因果，有的是一體兩面。通過系統(tǒng)地分析和梳理，總結(jié)歸納為三類問題：一是資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低；二是項目盈利能力差；三是基礎管理工作薄弱。

1.資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低：反應在企業(yè)財務報表上表現(xiàn)為應收賬款、存貨、資產(chǎn)負債率居高不下，凈現(xiàn)金流為較大負數(shù)。即使按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總額距離集團公司考核要求仍有較大的差距。

2.項目盈利能力低，表現(xiàn)為項目平均利潤率低，個別項目甚至虧損，與同行業(yè)平均利潤率相比有較大差距。

3.基礎管理工作薄弱具體表現(xiàn)為：工期履約能力差，質(zhì)量通病多，安全事故時有發(fā)生。

（二）問題產(chǎn)生原因的分析

以上三類問題，是企業(yè)長期以來追求規(guī)模擴張的粗放式思維模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：

一是發(fā)展思路粗放。在“二五”（2006～2010年）期間，集團整體發(fā)展基調(diào)是注重規(guī)模和速度，2007年一公司抓住保障性住房代建機遇，企業(yè)營業(yè)規(guī)模迅速擴張，施工產(chǎn)值4年時間翻一番。與此同時，一味追求做大、盲目崇拜規(guī)模的發(fā)展思路形成了營銷攬活只追求產(chǎn)值，不注重合同質(zhì)量；績效考核只關注產(chǎn)值利潤，不關注風險防范的粗放型管理模式，這不僅直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更使企業(yè)在迅速發(fā)展過程中積累了巨大的風險和弊端。從這一點分析，目前公司存在的問題，首要是發(fā)展思路問題，是方向和導向問題。

二是業(yè)務模式粗放。業(yè)務模式包括“銷售模式”和“采購模式”?！颁N售模式”即合同模式，指“如何計價，如何結(jié)算，如何回款”等問題；“采購模式”是指分包和材料采購模式。業(yè)務模式是企業(yè)運營的整體框架，業(yè)務模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。

從合同模式上來看，建筑行業(yè)目前通用合同條款是：月進度70～80%付款，完工結(jié)算后95%付款，竣工驗收后計算質(zhì)保期，3～5年回收剩余5%質(zhì)保金。這些條款內(nèi)容造成了應收賬款高，存貨多，賬齡長，風險大等一系列問題。即使我們按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總額依然偏大，距離集團公司考核還有很大的差距。這說明我們在合同源頭上存在問題，這也是造成資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低的主要原因。從采購模式上來看，企業(yè)現(xiàn)行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過去的幾年企業(yè)為了實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模的擴張，回避了企業(yè)資源不足的現(xiàn)狀，最大限度利用社會資源，分包管理上采取了一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)分包擴大模式，水電專業(yè)工程分包模式。這種模式在短時間內(nèi)解決了公司資源不足的矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)快速做大的目標，與此同時，在這種模式下，人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊伍手中，導致公司逐漸喪失對生產(chǎn)要素的掌控權，進一步造成公司對施工風險控制能力的降低，公司辛苦贏得的利潤大部分被分包商和材料商從中攫取，施工成本層層疊加，嚴重影響工程項目盈利能力。

綜上所述，目前企業(yè)管理粗放，都源于業(yè)務模式的粗放，業(yè)務模式是決定企業(yè)發(fā)展路徑問題。

三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和方式方法，公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，處處都有問題，件件都是急事，而這些問題，幾乎都屬于重復發(fā)生、常識性的問題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時間和精力，放在“解決”和“應付”問題上，卻不思考問題產(chǎn)生的規(guī)律和問題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無效率，使問題原本簡單卻重復出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問題重復發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。

二、整改的思路和方法

通過系統(tǒng)地總結(jié)歸納問題類型，深刻剖析問題根源，借鑒企業(yè)基礎管理取得的經(jīng)驗，以徹底解決問題為出發(fā)點，以全面提升管理為目標，以最終實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個體系”。

（一）圍繞一條主線：從思想上告別對規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，是此次管理提升活動的目標和導向，也是我們梳理分析各個問題的出發(fā)點和落腳點。

（二）狠抓兩大矛盾：合同模式和采購模式粗放、不精細是制約做優(yōu)做強的根源所在，要牢牢把握住這兩個根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動的路徑和抓手。

合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式，可以從根本上降低項目經(jīng)營風險。完善合同模式不可能完全脫離市場現(xiàn)實，不可能完全顛覆合同計價規(guī)則，但是通過進一步的細化和完善我們完全可以做到“清楚計價、快速回款”，具體措施有以下

三個方面：

1.總結(jié)以往所有項目在合同簽訂上存在的問題與業(yè)主明確約定關于工程結(jié)算計價的細節(jié)條款。

（1）細化計價方式，為加快結(jié)算奠定基礎。在現(xiàn)行定額計價結(jié)算的基礎上，進一步細化關于“定額費用偏低”、“定額缺項”、“容易發(fā)生爭議”及“通用技術措施和方案費用”等內(nèi)容的計價約定，確保結(jié)算在談合同時就明確。

（2）明確結(jié)算節(jié)點。約定按照工程進度節(jié)點進行結(jié)算，縮短工程結(jié)算時間。根據(jù)不同工程的特點，可以協(xié)商按單位工程主體結(jié)構(gòu)地下及地上、裝飾裝修、不同專業(yè)等階段劃分進行結(jié)算。

（3）明確結(jié)算程序及最終結(jié)算時間。合同中明確雙方完成工程結(jié)算的具體時間：實現(xiàn)完工交付即完成工程最終結(jié)算，或工程完工后最遲三個月內(nèi)結(jié)算完。

2.明確質(zhì)保期起訖期限，約定工程完工交付之日為質(zhì)保期起始之日，使結(jié)算不受竣工驗收等后續(xù)環(huán)節(jié)的影響。

3.力爭保函替代質(zhì)保金，以緩解資金長期被占用的壓力。

如果以上三個方面工作能夠做好，企業(yè)的合同水平將會提升到一個新的高度，只要我們擺脫以往慣性思維的約束，就完全有能力做好以上三方面工作。

解決當前采購模式（特別是分包模式）的核心工作是“試點勞務，逐步推廣”，要求我們要摒棄以往傳統(tǒng)的勞務擴大分包、專業(yè)工程分包的思路，腳踏實地的做好勞務和班組建設。今年公司準備選擇承德冀東花園項目一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)進行勞務試點，將班組的控制管理集中在項目部，縮減中間環(huán)節(jié)，試點成功后，在公司范圍內(nèi)逐步推廣，并逐步建立勞務公司，深入班組，垂直管理。在材料采購上，進一步整合公司材料采購資源，與大供應商建立長期穩(wěn)定的關系，通過銀行

保理方式，降低采購成本。這兩項措施能夠有效改善我們采購模式的弊端，從源頭上解決我們基礎管理工作薄弱的問題。

（三）完善八個體系：完善成本管理、市場營銷、工程管理、技術創(chuàng)新、財務管理、人力資源管理、風險管控和企業(yè)文化建設八大體系關鍵在于責任體系的落實，尤其是項目考核兌現(xiàn)的落實。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點和落腳點都是圍繞項目開展，所有的管理工作都是為實現(xiàn)項目資源配臵最優(yōu)、周轉(zhuǎn)效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大體系的工作要以項目為中心，全力服務于項目，這是完善八大體系的關鍵所在。

一公司要想做好管理提升活動，必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系，圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識，狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑，完善八大體系是發(fā)展保障、支撐，只有具備正確的方向、路徑和方式方法，各項管理工作才能提升到一個新的高度。

企業(yè)管理提升過程中，要正確處理“當務之急”與“根本矛盾”之間的關系?！胺切聼o以為進，非舊無以為守”，因此，我們既要以創(chuàng)新的思路解決長遠發(fā)展的問題，又要以有效的措施解決當前面臨的問題。對于已開工或已完工項目存在的問題，再從頭來抓合同和分包已經(jīng)為時已晚，但是我們可以通過完善工作方法，落實責任制，強化執(zhí)行力等一系列措施去逐一去化解“當務之急”；對于新開項目，我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾，這就要求我們務必嚴格按照上述思路和方法，從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題，從本質(zhì)上抓住管理提升的內(nèi)在規(guī)律，只有這樣，才能以模式創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新、以增量變化帶動存量變化，進而實現(xiàn)企業(yè)各項管理的全面提升。

第二篇：公司管理提升實施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實施方案

根據(jù)***局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內(nèi)外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[2012]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構(gòu)，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

第三篇：文檔公司管理提升工作

個人工作計劃書 1 一：熟悉公司環(huán)境 1.1 包括各部門組織結(jié)構(gòu)、辦公場所、部門劃分、各部門主要管理 人員等，為今后開展工作打下基礎。1.2 查閱公司現(xiàn)有行政人事方面的相關制度資料：了解現(xiàn)有公司人 事體系制度方面情況，掌握公司現(xiàn)有人事規(guī)章制度建設方面水平與不 足之處，為后期制度層面的補充和提高提供線索。1.3 走訪公司各部門負責同志，與各個部門負責人加深了解的同 時，聽取各個部門就行政、人事方面就各自部門角度分析急需解決的 問題，以及存在的不足，最后選擇公司有代表性部門個別基層員工進 行交流，了解他們角度對公司行政、人事工作的看法，以及需要調(diào)整 和改變的具體方面，以上工作能為今后工作開展提供了一定針對性和 實際性。二 工作開展具體思路

（一）現(xiàn)代企業(yè)的整體管理提升思路為： 1）制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略及規(guī)劃：一般大集團有戰(zhàn)略規(guī)劃部來負責 個人工作計劃書 2 此項工作，主要建立企業(yè)的遠景與使命，3-5 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，此工作主要是提高公司經(jīng)驗的目的性和抗風險性，同時使所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進，知道自己應該 做什么。清晰可見的目標是員工努力工作的動力，才能使組織員 工實現(xiàn)目標的過程具有持續(xù)不斷的活力同時戰(zhàn)略有調(diào)整機制。2）結(jié)合上述制定的戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際，設計和改善企業(yè)的組織 設計：主要分為四個步驟：設計組織架構(gòu)、部門設置、崗位設置、定員四個步驟工作。3）對企業(yè)的流程進行重新設計：即流程再造和流程優(yōu)化，后期結(jié) 合IT 部門制定對應的流程信息系統(tǒng)，對企業(yè)的流程進行重新梳理，提高企業(yè)的整體績效。4）進行工作分析，工作評價工作：建立公司各崗位的崗位說明書，梳理各崗位的崗位職責和任職資格（任職要求）；公司崗位價值等 級表（制度）。5）戰(zhàn)略性的人力資源管理工作：具體為：招聘與配置、培訓、績 效考核、薪酬管理、員工關系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部門的具體管理制度，如 個人工作計劃書 3 行政、人力資源、財務、生產(chǎn)、市場、工程、采購等各部門，提 高企業(yè)的制度管理水平，其中以財務方面的全面預算管理制度、生產(chǎn)方面的生產(chǎn)精細化管理制度、人力資源方面的績效考核制、行政方面的信息化管理制度為代表。7）管理的最高階段：即文化管理，也即企業(yè)的企業(yè)文化建設工作，制定公司員工的行為準則、核心價值觀（核心），企業(yè)理念等。

（二）結(jié)合公司現(xiàn)狀為一快速發(fā)展型企業(yè)，人員數(shù)量不是很多，初步 計劃方案如下： 1）公司領導層結(jié)合企業(yè)實際和外部市場環(huán)境，考慮到現(xiàn)為 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的發(fā)展計劃，具體可分為銷售額、利 潤率、新的生產(chǎn)基地的建立、資質(zhì)的升級、分支辦事處的建立以及人 員的保證等。也為后期各個部門的考核建立目標機制，建議公司開會 予以制定，然后公布。2）考慮到公司目前規(guī)模不很大，現(xiàn)期業(yè)務也未轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，組織機構(gòu)應保持穩(wěn)定，但應該梳理各部門部門職責、部門工作指導書、各部門工作開展流程圖，最終公司統(tǒng)一裝訂成冊，由人事行政部存檔，各部門備存一份。3）開展流程再造或優(yōu)化工作，此為一重點工作，就是對公司所有流 個人工作計劃書 4 程進行梳理，分為一級流程、二級流程，一級流程為跨部門和跨層級 流程，二級流程為部門內(nèi)流程，進而梳理各部門工作的開展的流程、各個流程節(jié)點對應的負責人，上下流程的對接，工作協(xié)調(diào)匯報對象的 定量、以提高公司的管理，后期結(jié)合實際環(huán)境變化對應流程變動由人 事行政部修改。4)進行工作分析與工作評價工作，建立公司員工崗位的崗位說明書，具體為崗位職責和任職要求，此為為一基礎工作，是為做好后期人力 資源工作的基礎。5）戰(zhàn)略性的人力資源建設工作，結(jié)合公司實際，主要工作為： 1 打造一公司的績效考核工作，此也為一重點，加大對公司員工的考 核，與薪資掛鉤，建立激勵競爭機制。2 根據(jù)公司后期的發(fā)展需要，制定工作的招聘計劃，未雨綢繆，做好公司的人員招聘工作，此同樣為一重點。3 培訓工作：建立公司的新員工入職培訓制度，以及銷售、工程2 大 部門的新員工的專業(yè)能力培訓課程，使這2 部門員工可以快速成長，滿足公司的發(fā)展需要。7）制度管理方面，這里只述說行政、人力資源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理規(guī)章制度由幾十種甚至上百種，同時 制定制度需結(jié)合企業(yè)實際，還要一步步開展，建議根據(jù)公司實際，緊 個人工作計劃書 5 急程度，先制定公司較為緊缺制度：如公司例會制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督辦催辦制度、獎懲管理制度等等。下發(fā) 各部門，行政人事部最終裝訂存檔，保證公司管理有章可循，按章辦 事；同時建立紅頭文件文件制度。此為一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。2 人力資源方面：主要有員工入職、員工轉(zhuǎn)正、員工離職、員工內(nèi)部 調(diào)動、勞動合同、薪資管理、培訓等制度，必不可少。8）適當開展公司的企業(yè)文化工作，比如建立公司的核心價值觀、公司員工手冊，同時適當開展一些員工集體活動;如聚餐、拓展訓 練、體育活動、旅游等，提高員工對企業(yè)的認同感，加強公司員 工的凝聚力。9）提高企業(yè)的信息化管理，考慮企業(yè)目前規(guī)模，建議購進一簡單 OA 辦公系統(tǒng)（價格為 1-2 千），提高公司辦事效率，同時也可加 強各部門的溝通協(xié)調(diào)工作、加強公司的文件、通知下發(fā)效率，加 強匯報請示效率，同時各項規(guī)章制度可以上載 OA 辦公系統(tǒng)，公 司員工可以對照學習，此為一重點。10）最后作為行政人事部門，要定期走訪各部門，聽取匯總各部門負 責人就各自部門工作開展中的難題及需要公司調(diào)整、協(xié)調(diào)的地方，同 時各部門員工工作以及生活當中的問題和困難，做好公司員工的滿意 個人工作計劃書 6 度調(diào)查工作，上報公司領導，充當好溝通紐帶此一角色。（以上所述受部門影響，這里主要闡述行政、人力資源方面內(nèi)容，實 際制度建設開展過程中，各部門也需相應建立各自部門制度，最終形 成一體系，由公司行政人事部存檔，同時這些僅為制度建設工作，實 際工作當中仍有大量日常事務性工作的處理。）注：由于對公司情況不甚了解，以及個人能力有限所致，此方案僅為 一初步個人建設規(guī)劃，具體還要結(jié)合企業(yè)實際予以適當調(diào)整。

第四篇：管理提升總結(jié)

提升重點：

1、全面建立三標一體化管理體系，提升服務質(zhì)量，加強環(huán)境保護，促進職業(yè)健康安全水平，提高我院的質(zhì)量、環(huán)境及安全意識。

措施：1）2018年2月，我院聘請了管理體系老師，為院管理體系標準換版提供了咨詢。院由科技質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭，相關部門配合，依據(jù)GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》的內(nèi)容對《管理手冊》及《程序文件》進行換版。換版后采用管理手冊共用，支持性的程序以公共程序和體現(xiàn)各體系特點的分程序結(jié)合的方式，作為院質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實施的文件結(jié)構(gòu)。修改后的《管理手冊》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發(fā)布，3月10日實施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標一體化管理體系的內(nèi)部審核工作，通過審核對審核發(fā)現(xiàn)評價，共開具不合格項18項，均為一般不符合。各部門對審核過程中提出的問題和開出的不符合，認真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個工作日之內(nèi)完成。同時，各部門應舉一反三，對照管理體系文件的要求，對審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實施糾正、糾正措施和預防措施，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和其績效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評審會議，會議由院長主持，參加管理評審會議的人員有院領導及各部門負責人及內(nèi)部審核員。通過管理評審全院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標、方案及管理手冊、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運行所需的資源基本能夠按照管理體系運行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預防措施實施基本有效；質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績效較好。對存在問題應加強相應措施的實施，并驗證其實施效果。

2、通過人、機、料、法、環(huán)、測等一系列的管理和控制，進一步完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，保證我院的質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。

措施：1）檢測中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計劃》的要求，按照時間節(jié)點提交相應記錄。2）科技質(zhì)量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構(gòu)及資質(zhì)認定內(nèi)部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

下半年計劃：

1、科技質(zhì)量部及生產(chǎn)經(jīng)營部組織院屬各單位按要求完成三標一體的換證評審工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改，最終取得證書。

2、檢測中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計劃》的要求，按照時間節(jié)點提交相應記錄。

3、科技質(zhì)量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構(gòu)及資質(zhì)認定內(nèi)部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

第五篇：2021年公司車間管理效益提升總結(jié)

2021年公司車間管理效益提升總結(jié)

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2021年公司車間管理效益提升總結(jié)

兩個多月下來，這次之行是一生中最難得的學習機會。學到很多以前所不會的東西，管理水平也得到提高，思考問題更加嚴密更加周到試車過程中，向項目組過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設計中實施。明年，___很快又將試車，如果還有機會前往，相信，會做得更好。今后的工作中，將繼續(xù)努力學習，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

公司及車間領導的關心幫助下，黨的大精神鼓舞下。特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習（范本）后，經(jīng)過不斷的實踐，經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、緊抓安全生產(chǎn)。

沒有安全就談不上效益。針對此，向管理要效益。要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，要求員工了解它基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到崗一分鐘，安全六十秒”把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、提高員工工作效率和設備利用率。

工作中，向管理要效益。時刻注意員工的思想動態(tài)（范本），及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒有質(zhì)量保證，向管理要效益。產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，向管理要效益。

即物耗最低。為此，要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

還加強對現(xiàn)場的管理，另外。把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

納愛斯有限公司開始試車，今年__月份。泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，被派往主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)泡花堿車間的實際情況，還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從__月份的___噸左右提高到__月份的___噸左右；___月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，__月份砂、堿單耗與__月份相比明顯降低；3成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。試車期間，還時刻注意每個新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報公司任命。工夫不負有心人”通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了管理嚴格規(guī)范，受到分公司領導的表揚。

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