第一篇：質(zhì)量部年度總結(jié)

2011年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將成為昨天。在這過去的一年里，對于XX來說是不平凡的一年，今年以來，質(zhì)量技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，順利完成了本年度各項工作。為更好的完成公司2012年度的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，首先將這一個年度的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指點！

一、目前質(zhì)量技術(shù)部人員狀況是:現(xiàn)有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗、自制件檢驗（首檢、抽檢、終檢）、外購件檢驗、外協(xié)件檢驗以及協(xié)助生產(chǎn)等工作。加之質(zhì)量技術(shù)部同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、嚴(yán)格按照檢驗流程檢驗每個零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責(zé)

任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、健全部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和自制品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測量和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)

能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗的作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強了制程質(zhì)量控制，以便生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。

二、質(zhì)量技術(shù)部主要工作業(yè)績：

1、今年質(zhì)量技術(shù)部檢驗完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設(shè)備有限公司外協(xié)150車位。

2、完成500車位通用件檢驗入庫，合格率是100﹪.三、工作中存在的問題及解決措施：

1、存在問題：崗位專業(yè)知識欠缺，在檢驗過程中存在許多的盲區(qū)，漏檢、錯檢現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強崗位技能培訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點分析，防止類似錯誤屢次發(fā)生。

2、存在問題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經(jīng)常與設(shè)計部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準(zhǔn)備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團隊建設(shè)，不斷增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保質(zhì)、保量、不讓不合格品流向市場。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產(chǎn)效率、確保所加工的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、向相關(guān)同行業(yè)公司學(xué)習(xí)，吸取精華，補充自我不足。

4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，配合領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)術(shù)運用。

5、加強自我、員工與工作有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

第二篇：質(zhì)量部總結(jié)

2011年上半年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年我部門今年上半年的工作已基本完成，但是在工作過程中發(fā)現(xiàn)仍存在許多需要完善及改進(jìn)的地方。

一、工程質(zhì)檢：

今年工程質(zhì)檢包含：山水1號觀光梯、二醫(yī)院、萬興酒店、京杭大廈、藝術(shù)學(xué)院、金賽、靖西幸福廣場，雖然已順利完成。但是存在整改項目，未能做到100%一次性的合格。經(jīng)統(tǒng)計多為客戶原因（如：

1、萬興酒店：頂層高度不夠；

2、京杭大夏、金賽保健品：機房通風(fēng)不良；

3、藝術(shù)學(xué)院：控制柜空間不足等），但是體現(xiàn)出我部門與工程部溝通不足，工程部與客戶銜接不夠等問題，安裝問題也存在（如：藝術(shù)學(xué)院：電氣開關(guān)固定不可靠。層門副鎖不可靠，門扇間隙超標(biāo)），說明我部門質(zhì)檢員工作未到位，檢查不夠認(rèn)真細(xì)致。另在調(diào)試技術(shù)方面仍然不足，至使通常為質(zhì)量總監(jiān)親自調(diào)試，我部門人員自我學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠主動積極。

二、維保質(zhì)檢：

今年維保年檢工作已基本完成，上出現(xiàn)的漏報、遲報已不再存在，但在維保質(zhì)檢上半年前期未能正常開展，后期工作不夠主動，不夠細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。間接至使維保質(zhì)量有所下降，令維保年檢一次性合格率有所降低。

三、廠檢質(zhì)檢：

今年上半年廠檢工作主要為遠(yuǎn)辰山水1號，我部門最后派員整改使廠檢能順利通過，但仍有許多安裝問題不能后期整改（如：地坎距離超差等），說明我部門在過程檢驗提出問題后，未能及時監(jiān)督整改，使之工程出現(xiàn)死項。我部門下半年以來陸續(xù)已增加人員，維保質(zhì)檢工作已恢復(fù)正常，整體工作能力相對提高，但個人能力仍有待加強。故下半年將著重于新梯調(diào)試方面的學(xué)習(xí)，提高工程及維保質(zhì)檢工作的質(zhì)量，力求做到主動、細(xì)致、認(rèn)真、務(wù)實，使公司新裝電梯及維保電梯的安裝及維保質(zhì)量有所提高，令一次性檢驗合格率有所上升，以彌補上半年工作上的不足。

另提出幾點需工程部與維保部配合的問題，以便我部門能更好地開展工作。

一、工程部：

1、過程質(zhì)檢能按時、正確、如實的填寫；

2、分項檢驗中，自檢“真實”合格后提前報與我部質(zhì)檢，使我部方便安排；

3、分項檢驗不合格，一定不能進(jìn)行下一相關(guān)工序，整改完成及我部復(fù)檢合格同意后方可開展下一工序。

二、維保部：

1、年檢電梯至今未能做到提前一個月報檢；

2、不合格項未能按時、正確、如實整改后交整改單到我部，至使我部不能正常復(fù)檢。

技術(shù)質(zhì)量部 二0一一年九月八日

第三篇：工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

為了響應(yīng)上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補充。

4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細(xì)節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

2.加強培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：XX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

二期工程項目部 質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)國家、省、市“質(zhì)量月”活動安排及市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展2018年全市“質(zhì)量月”活動的通知》（甬質(zhì)強辦發(fā)〔2018〕3號）以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動實施方案的通知》（市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號）文件要求，積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動主題：深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：金曉忠 副組長： 施光輝 組 員： 項目部人員

3、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

2）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動意義 本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

工程項目部

2018年9月25日

第五篇：安全質(zhì)量部2012年總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012，上半年公司的安全質(zhì)量總體形勢不太平穩(wěn)，個別項目部發(fā)生了隧道坍塌等安全事故，通過專項排查整治、現(xiàn)場幫促和重大危險源的動態(tài)監(jiān)控等多種手段加強管理，下半年安全質(zhì)量基本受控，內(nèi)業(yè)管理同步，管理體系運轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

今年，受國家宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，公司新開工項目不多，但在建項目任務(wù)很重,公司安全質(zhì)量風(fēng)險比較突出、重難點項目多，形勢依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：隧道施工進(jìn)入攻難克堅的關(guān)鍵時刻，普遍地質(zhì)復(fù)雜、工期緊張、功效和質(zhì)量要求高。公路項目制架梁總量不多但任務(wù)集中在洞新18標(biāo)、鳳大4標(biāo)兩個項目，架梁最大凈高達(dá)60米，風(fēng)險依然很高；另鳳大4標(biāo)同時在進(jìn)行高墩翻模、塔吊作業(yè)，進(jìn)一步增大了該項目部安全風(fēng)險。鐵路大噸位箱梁的制提運架首次在公司組織施工，不可確定因素較多。在建項目有11處連續(xù)梁掛籃施工，工藝復(fù)雜、且有些涉及水上作業(yè)和交通管制，風(fēng)險較大。既有線施工安全風(fēng)險大，石長復(fù)線全長104公里,路基填筑并行線路有70多公里，基本已接近既有線營業(yè)線高度，有59座頂進(jìn)涵、5座頂進(jìn)橋、26座跨線橋在營業(yè)線上施工；另外，朔黃鐵路既有線施工在上半年也增加了施工任務(wù)。地鐵車站主體結(jié)構(gòu)臨近構(gòu)筑物深基坑開挖，安全風(fēng)險極大。7個項目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重點。-1-

還有，公司項目多在南方，受雨季、洪水、冰災(zāi)等因素影響，給公司安全質(zhì)量施工管理等帶來了很大的不利。

二、主要工作

1、以危險源控制為核心，加大風(fēng)險預(yù)控能力。把隧道進(jìn)出洞、隧道軟弱圍巖且地質(zhì)復(fù)雜地段施工、梁的制運架、高墩施工、連續(xù)梁施工、深基坑開挖、鐵路營業(yè)線施工等重大安全風(fēng)險作為監(jiān)控重點，建立項目和公司兩級重大危險源動態(tài)監(jiān)控臺賬，形成了一套完整、統(tǒng)一的表格，對重大危險源每天電話過問或項目短信匯報，并結(jié)合每周的隧道工序均衡統(tǒng)計，每周進(jìn)行梳理和綜述，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，必要時下發(fā)安全隱患整改通知書或現(xiàn)場督導(dǎo)，進(jìn)一步完善了公司與基層安全管理的上下連動性，達(dá)到動態(tài)監(jiān)控重大危險源的目的。

2、堅持每個月的第一個星期一在公司早會上進(jìn)行安全形勢月度分析，總結(jié)前一個月安全生產(chǎn)基本情況，分析下一個月安全面臨形勢，提出下一個月安全管理工作計劃和安排。

3、有計劃、有針對性的開展現(xiàn)場幫促工作，收到一定成效，長昆梁廠一次性認(rèn)證通過、磨把公隧道出口安全換拱、鴨田隧道出口超淺埋段且從魚塘下通過等，凝集了項目部、公司兩級汗水和智慧。

4、扎實開展安全質(zhì)量隱患排查整治和特殊時期、重要節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查，消除安全隱患。全年組織綜合類安全質(zhì)量隱患排查15次，橋梁、隧道、火工品等專項性安全質(zhì)量檢查6

次、季節(jié)性安全排查3次，下發(fā)基礎(chǔ)管理性文件通知10份，下發(fā)安全預(yù)警7次，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書22份，通過這些工作的開展，有效防范各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、牽頭修訂體系文件，推動體系發(fā)展。針對質(zhì)量管理體系認(rèn)證，新增執(zhí)行《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2007）和去年公司機關(guān)部分機構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整，以及公司近兩年來一些新的辦法、制度、舉措出臺，公司組織對體系文件進(jìn)行了修訂換版，本次修改主要包括一些職責(zé)、職能、體系運行的變化。4月初，新版體系文件啟用后，為了更快更好的貫徹新的體系文件，要求各單位進(jìn)行體系文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4月16-21日，河北英博認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證審核，長昆鐵路一項目部、洞新高速公路18標(biāo)項目部、長沙地鐵9標(biāo)項目部以及公司機關(guān)各職能部門參與了本次審核。本次再認(rèn)證審核，審核方一致認(rèn)為我公司管理體系運行正常有效，并推薦認(rèn)證注冊，且未開具不合格項。

6、下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善項目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗收程序的通知》，進(jìn)一步明確了項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、工區(qū)技術(shù)主管、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任和施工過程質(zhì)量檢查及驗收程序，對特殊過程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制做出了明確要求。

7、對公司《安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》進(jìn)行了修改,把黨政主管一肩挑的項目專職副書記也納入抵押崗位，并在制度上明

確了風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)額度與項目計劃產(chǎn)值完成率及年內(nèi)計劃重大風(fēng)險工作是否實施掛鉤，更體現(xiàn)制度的合理性和公正性。

年初，公司與所有在建項目（分公司）簽定了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，確定各項目部安全質(zhì)量創(chuàng)譽目標(biāo)和主要負(fù)責(zé)人，共簽定了包保責(zé)任狀26份。除個別安全質(zhì)量風(fēng)險較小的收尾項目外，其他項目視生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險大小，項目的主要安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人都交納安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，責(zé)任人最高繳納額度15000元。公司年初共收繳風(fēng)險抵押金近60萬元。

8、培訓(xùn)和教育

為滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的需求，全年共8次組織50余人次參加各類安全管理人員、爆破作業(yè)人員資格取證培訓(xùn)考試，其中5人參加公路協(xié)會組織的安全資格培訓(xùn)考試，都取得了交通運輸部頒發(fā)的的交安證，28人參加長沙市建委組織的安全資格培訓(xùn)考試，均取得了湖南省建設(shè)廳頒發(fā)的湘建安證，11人參加長沙市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的爆破員、爆破安全員、保管員證等，4人參加公安部和湖南爆破學(xué)會聯(lián)合舉辦的爆破工程技術(shù)人員取證培訓(xùn)，3人取得了中級證書。另交安證變更34人，湘建安證延期5人。注冊安全工程師兩名參加48學(xué)時的延期繼續(xù)教育培訓(xùn)，順利延期，新注冊安全工程師5人，組織16名安全管理人員參加本安全工程師報名考試。

9、啟動公司爆破資質(zhì)的重新申報和湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。今年六月份，公安部對危爆物品管理出臺了兩個新規(guī)

范，對危爆物品生產(chǎn)和使用管理要求更加嚴(yán)格，對所有的生產(chǎn)和使用單位資質(zhì)要求設(shè)臵新的門檻，資質(zhì)需要進(jìn)行重新審查批復(fù)，這項工作正在加緊資料的準(zhǔn)備。另外，湖南省出臺了要求省內(nèi)施工單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證不通過，單位的安全生產(chǎn)許可證不能延期，這項工作正在申報創(chuàng)建兩個“湖南省標(biāo)準(zhǔn)示范工地”階段，這兩項工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，是我部當(dāng)前主抓的工作。

三、存在的問題

1、受大環(huán)境的影響，質(zhì)量管理工作相對于安全來說在一定程度上有些弱化，專職質(zhì)檢工程師隊伍建設(shè)有待加強。

2、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，安全管理人員的流失較多，團隊的建設(shè)和安全工作的有序管理還待加強。

3、部分項目安全分管領(lǐng)導(dǎo)在項目管理工作中起的作用不太明顯。

4、有些項目安全質(zhì)量隱患排查流于形式，檢查出的隱患整改不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、2013年工作思路

1、繼續(xù)將重大危險源動態(tài)監(jiān)控、隧道工序均衡統(tǒng)計分析及月度安全分析作為工作重點，納入日常業(yè)務(wù)工作。

2、貫徹落實2012年6月份下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善項目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗收程序的通知》，在平時檢查工作中，抽查各項目對本項制度落實情況。

3、強化高危作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，對重難點工程、危險性較大的分項工程、關(guān)鍵工序等施工作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班，公司將進(jìn)一步完善切實可行的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

4、目前正在征詢各項目部意見，進(jìn)一步完善安全交底、培訓(xùn)制度，理清技術(shù)管理人員和安全管理人員安全責(zé)任和安全交底內(nèi)容。

5、抓好“三級”教育培訓(xùn)工作，特別是崗前教育培訓(xùn)，并有針對性組織各項目安全分管、安環(huán)部長進(jìn)行專門培訓(xùn)。

6、做好安全、爆破人員安全資格取證工作，滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

7、繼續(xù)抓好貫標(biāo)工作，對公司機關(guān)、主體在建項目及年內(nèi)新上項目進(jìn)行三標(biāo)一體化貫標(biāo)和內(nèi)審工作，貫徹執(zhí)行新版體系文件，考核學(xué)習(xí)效果，檢驗執(zhí)行力度，并有意識把公司內(nèi)審工作納入日常檢查，盡量減少工作的重復(fù)性。

8、狠抓“落實”工作，要求每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題都要形成檢查紀(jì)要或下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改書，相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行簽認(rèn)，本部門要建立相關(guān)跟蹤專項臺賬，直至消號為止。對安全質(zhì)量隱患整改不及時的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

安全質(zhì)量環(huán)保部

二〇一二年十二月十二日