第一篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書

設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明

一、基本資料 職位名稱：設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 行政級(jí)別：總監(jiān)

二、崗位職責(zé)

（一）概述
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向與每季產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)所屬團(tuán)隊(duì)完成工作。

所屬部門：設(shè)計(jì)部 直接下級(jí)：主設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理 薪級(jí)范圍：

工作內(nèi)容

1、進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研分析和當(dāng)前流行資訊的收集 整合，綜合品牌定位，制定品牌的開(kāi)發(fā)方向，并提 出相關(guān)市場(chǎng)傳播需求。

2、準(zhǔn)確把握產(chǎn)品風(fēng)格、整合每季的全盤產(chǎn)品，審核 各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

重要輸入
市場(chǎng)調(diào)研、流行咨詢收集

重要輸出
《季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書》

工作頻次

每季一次

《季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書》

《季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書》 每季一次

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書》

3、考察市場(chǎng)，完成面輔料的選擇、確定工作 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書》

《面料計(jì)劃》

每季一次

3、進(jìn)行產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與跟

《XXX 季款式計(jì)劃》 每日 按時(shí)審圖、審樣 《陳列手冊(cè)》 每波段一次

進(jìn)，使產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，確保開(kāi)發(fā)按計(jì)劃完成?！睹媪嫌?jì)劃》

4、為品牌營(yíng)銷推廣部門提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)明確的市場(chǎng)定 位、流行風(fēng)格、搭配方案及面料、色彩、款式賣點(diǎn) 等相關(guān)說(shuō)明資料，并進(jìn)行培訓(xùn)。需配合的需求 《XXX 季款式計(jì)劃》

5、跨部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題。

問(wèn)題解決

每日

6、試樣前的審圖審核。

7、參與樣衣確認(rèn)

《設(shè)計(jì)制作單》 樣衣

《設(shè)計(jì)制作單》 《生產(chǎn)制造令》

每波段 每波段

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

甄選、考核、教育、訓(xùn)練

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

每日

三、崗位權(quán)限
審圖審核權(quán)、審樣審核權(quán)、所屬人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)與監(jiān)督考核權(quán)、人員任用建議權(quán)、款設(shè)計(jì)計(jì)劃審核權(quán)。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書

技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第三篇：人事總監(jiān)崗位說(shuō)明書

人事總監(jiān)崗位說(shuō)明書

一、基本資料

崗位名稱 人事總監(jiān) 所屬部門 人力資源部

直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 11人

崗位類別 √管理類 □技術(shù)類 □職能類 □業(yè)務(wù)類

二、任職資格

任職資格 教育背景：大專及以上，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)

年 齡： 30歲及以上 性別： 不限

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年人力資源部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)。

“技能要求：

1.熟練使用辦公軟件；

2.熟悉人力資源各大模塊，并精通2-3個(gè)模塊的工作；”

能力素質(zhì)要求 “1.對(duì)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有先進(jìn)的人力資源理念，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

2.具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力；

3.熟悉國(guó)家、地區(qū)相關(guān)方面的法律法規(guī)及政策；

4.具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立并整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；

5.具備較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力?！?/p>

薪資福利 薪酬后期由績(jī)效部門統(tǒng)一填寫

三、工作說(shuō)明

工作概要：全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平。

“工作職責(zé)：

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施；

2.建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等；

3.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

4.定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

5.加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；

6.負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；

7.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；

8.及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

9.規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。

工作內(nèi)容： 1 組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；

2.崗位職責(zé)梳理；

3.人力制度、流程的梳理與優(yōu)化；

4.行政制度流程的制定與完善；

5.招聘規(guī)劃設(shè)計(jì)；

6.人才梯隊(duì)建設(shè)；

7.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)；

8.人事培訓(xùn)規(guī)劃；

9.人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估； ”

“本崗位禁止做的事情（違反處罰的事情）：

1.太過(guò)聚焦某一模塊工作，忽略整體部門規(guī)劃；

2.對(duì)于部門管理工作，安于現(xiàn)狀，未進(jìn)行階段性優(yōu)化；

3.對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉，無(wú)法做到對(duì)業(yè)務(wù)部門的支撐。”

“本崗位鼓勵(lì)做的事情（鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的事情）：

1.主動(dòng)掌握了解現(xiàn)代人力資源管理的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的工具方法，提高部門工作水平；

2.定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議；

3.為公司重大決策提供人力資源信息支持； ”

關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）：部門工作進(jìn)展、各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成度

備 注：

第四篇：餐飲總監(jiān)崗位說(shuō)明書

***大酒店編號(hào)FB-O-001

酒店操作文件

餐飲總監(jiān)

直接上級(jí)：駐店經(jīng)理

直接下級(jí)：行政總廚、辦公室秘書、各餐飲分部主管

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1.全面負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)

作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)，并進(jìn)行成本控制。

2.制定、月度營(yíng)業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)

營(yíng)指標(biāo)。分析和報(bào)告、月度經(jīng)營(yíng)情況。

3.推廣食品和酒水的銷售，根據(jù)市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整食品、酒水品種和

價(jià)格，制定促銷計(jì)劃，如有特色的食品節(jié)、時(shí)令菜式及飲品等。

4.制定食品、飲料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。檢查管理人員的工作和餐廳服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程、出品部門的食品、飲品的質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

5.控制食品和飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，正確掌握毛利率，抓好成本核算。加

強(qiáng)食品、酒水原料及物品的管理，降低費(fèi)用，增加盈利。

6.制定服務(wù)技術(shù)、酒吧技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。

7.定期與行政總廚研究新菜式，推出新菜單，并有針對(duì)性的組織服務(wù)人

員和廚師學(xué)習(xí)外單位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

8.制定并根據(jù)需要更新酒水的調(diào)配和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

9.抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和

餐飲總監(jiān)

業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育，注意培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過(guò)組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性。

10.控制運(yùn)營(yíng)用具的合理庫(kù)存，抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，使之經(jīng)

常處于完好的狀態(tài)并得到合理的使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。

11.抓好衛(wèi)生工作和安全工作，組織檢查個(gè)人、環(huán)境、操作等方面的衛(wèi)生

評(píng)比，貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生制度。開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育、確保餐廳、廚房、庫(kù)房的安全。

12.參加每日總經(jīng)理工作例會(huì)，主持每日餐飲部例會(huì)，完成上傳下達(dá)工作。

13.做好餐飲部與其它各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和密切配合。

14.協(xié)調(diào)酒店與外包夜總會(huì)的工作。

崗位要求

基本素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，高尚的職業(yè)道德。

自然條件：身體健康，儀表端莊大方，氣質(zhì)高雅，男女均可，年齡30歲

以上。

文化程度：具有大學(xué)以上學(xué)歷或同等文化程度。

外語(yǔ)水平：具有國(guó)家六級(jí)以上英語(yǔ)水平。能與外賓用英語(yǔ)交談。

工作經(jīng)驗(yàn)：有十年以上合資酒店管理經(jīng)驗(yàn)，掌握餐飲各部門的崗位職責(zé)和

工作 程序；能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和客人的需求，及時(shí)調(diào)整餐飲經(jīng)

營(yíng)策略，善于組織和開(kāi)展各種食品展銷活動(dòng)；并具有酒店預(yù)

餐飲總監(jiān)

算管理知識(shí)，能編制餐飲部預(yù)算。

特殊要求：了解和執(zhí)行政府有關(guān)飲食經(jīng)營(yíng)的法規(guī)制度。有犧牲精神，能夠

吃苦耐勞，能承受工作壓力。能妥善處理家庭與工作的關(guān)系。

第五篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明

崗位名稱 ： 運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)所屬部門： 運(yùn)營(yíng)管理中心

直接上級(jí) ：總裁直接下屬 ：運(yùn)營(yíng)管理部，人力資源部

編寫日期：2012.7.27編寫部門：人力資源部

一、工作目的：

控制集團(tuán)公司所有的合同簽訂、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、各子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、監(jiān)督、審核、策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、員工福利與保險(xiǎn)和人事檔案管理。

二、工作內(nèi)容:

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

5、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

7、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

8、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

9、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

10、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

11、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

12、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

13、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；

14、完成總裁臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

三、任職資格:

教育背景:

管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)； 熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)；

熟練操作使用辦公軟件；

態(tài)度:

正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開(kāi)拓能力； 優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力；

高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。