第一篇：設(shè)備故障報(bào)修管理制度

設(shè)備故障報(bào)修管理制度

文件編號(hào)；HYSB-20111117

一，為了規(guī)范設(shè)備的報(bào)修程序，確保故障維修質(zhì)量，特制定以下設(shè)備故障報(bào)修制度。

二，1，設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維修部門(mén)報(bào)修，填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)修單并詳細(xì)

填寫(xiě)故障現(xiàn)象。

2，未經(jīng)設(shè)備管理人員允許，任何人不得擅自拆卸設(shè)備與改裝設(shè)備。

3，任何故障必須正確如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修單》。內(nèi)容包含“設(shè)備名稱，設(shè)備型號(hào)，報(bào)修部門(mén)，報(bào)修人，報(bào)修時(shí)間，操作人，故障現(xiàn)象，開(kāi)機(jī)時(shí)間和開(kāi)始停機(jī)時(shí)間”。

4，生產(chǎn)部門(mén)所有人員有責(zé)任在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下，接受設(shè)備報(bào)修流程與及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修單》。

5，維修人員接單后，必須按《設(shè)備故障報(bào)修單》的故障現(xiàn)象，給予及時(shí)處理設(shè)備故障。

6，如果同時(shí)接到多 個(gè)報(bào)修單，應(yīng)根據(jù)緩急狀況，首先處理存在極大安全隱患的，依次處理影響生產(chǎn)的等順序。

7，故障處理后，維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)故障報(bào)修內(nèi)容；故障原因，更換的配件與耗材，維修人員，維修時(shí)間等。

8，故障排除后，必須經(jīng)報(bào)修人簽字確認(rèn)。

9，維修人員在設(shè)備故障維修完畢后，必須把維修事件及時(shí)填寫(xiě)于《設(shè)備日常維修記錄》。

注；該文件最終解釋權(quán)歸設(shè)備科所有

連云港華洋漁具有限公司

設(shè)備部

日期；2011.11.17

第二篇：設(shè)備故障管理制度

設(shè)備故障管理制度 目的

為了規(guī)范煉鋼工序設(shè)備點(diǎn)檢定修的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零的管理目標(biāo)，特制定本管理細(xì)則。適用范圍 3.1 3.2 4.4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 本制度適用于煉鋼工序設(shè)備故障的管理。

術(shù)語(yǔ)/定義 術(shù)語(yǔ)： 定義：

設(shè)備故障:在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈需停機(jī)檢查、調(diào)整，影響主線生產(chǎn)15分鐘以上4小時(shí)以下，但未構(gòu)成設(shè)備事故或單機(jī)、單爐設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)者。

職責(zé)

煉鋼工序負(fù)責(zé)設(shè)備故障的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和匯總。

生產(chǎn)大班組織各類設(shè)備故障的分析，并制定防范措施，監(jiān)督落實(shí)防范措施的執(zhí)行。

管理內(nèi)容及要求 設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)大班負(fù)責(zé)將每班發(fā)生的設(shè)備故障如實(shí)地進(jìn)行填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，每日早8：00將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。

各區(qū)域點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本區(qū)域發(fā)生的故障和發(fā)生的費(fèi)用，按月進(jìn)行分析.設(shè)備故障的分析

區(qū)域點(diǎn)檢主管組織相關(guān)人員參加由各生產(chǎn)大班設(shè)備故障分析會(huì),通知參加的人員必須到場(chǎng)協(xié)助分析,按照設(shè)備故障分析流程對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析。

由設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、定修原因造成的設(shè)備故障，作業(yè)區(qū)組織認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)重復(fù)性設(shè)備故障由責(zé)任工程師組織進(jìn)行分析。5.2.3 生產(chǎn)大班與點(diǎn)檢維護(hù)對(duì)故障分析過(guò)程中出現(xiàn)分歧時(shí)，通知責(zé)任工程師，由責(zé)任工程師組織分析。

5.3 設(shè)備故障防范措施的制定、檢查和落實(shí)

5.3.1 設(shè)備故障防范措施的內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)五大方面的管理措施、技術(shù)措施。

5.3.2 設(shè)備故障防范措施必須切合實(shí)際，可實(shí)施性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.4.1 5.4.2 6

6.1 6.2 6.3 7

設(shè)備故障防范措施必須有對(duì)應(yīng)的檢查、落實(shí)人員。

由檢查落實(shí)人員負(fù)責(zé)對(duì)防范措施進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)制定的措施不落實(shí)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅考核。

由責(zé)任工程師對(duì)防范措施進(jìn)行不定期的抽查、落實(shí)、檢查，并對(duì)未完成的項(xiàng)目提出考核意見(jiàn)。

設(shè)備故障分析報(bào)告

內(nèi)容：參加人員、主持人、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任劃分（要求對(duì)違反的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理辦法有明確說(shuō)明）、事故故障定性、防范措施及落實(shí)人、處理意見(jiàn)、損失更換材料備件明細(xì)和費(fèi)用。

責(zé)任工程師對(duì)當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行總評(píng)，并下發(fā)到生產(chǎn)大班，要求生產(chǎn)大班組織學(xué)習(xí)。

考核

生產(chǎn)大班發(fā)生的設(shè)備故障，記錄不詳細(xì)，則追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)班發(fā)生的設(shè)備故障，不組織分析會(huì)，則追究有關(guān)人員的責(zé)任。

對(duì)事故、故障分析不清晰，責(zé)任無(wú)落實(shí)，制定的防范措施不認(rèn)真實(shí)施，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

記錄: 生產(chǎn)大班認(rèn)真做好故障記錄。

第三篇：設(shè)備報(bào)修管理辦法3.13

設(shè)備保修管理辦法

1、所有生產(chǎn)車間設(shè)備，必須處在良好狀態(tài)。各工序正在使用的和暫停使用的設(shè)備，工序長(zhǎng)要進(jìn)行排查，確認(rèn)設(shè)備一切正常，因技術(shù)原因不能確認(rèn)的，請(qǐng)?jiān)O(shè)備相關(guān)人員配合確認(rèn)。對(duì)暫停使用的設(shè)備，工序長(zhǎng)要在設(shè)備人員的指導(dǎo)下，做好相應(yīng)的保護(hù)，并掛牌標(biāo)識(shí)。

2、所有生產(chǎn)已經(jīng)確認(rèn)不用的設(shè)備，全部清離車間現(xiàn)場(chǎng)。

3、對(duì)所有工序正在使用的和暫停使用的設(shè)備，要登記造冊(cè)，工序長(zhǎng)簽字后，一式三份，自留一份，交給設(shè)備一份，交給生產(chǎn)辦公室一份。

4、所有車間設(shè)備，經(jīng)排查確認(rèn)設(shè)備存在不良問(wèn)題的，及時(shí)報(bào)修，3月底之前務(wù)必處在良好狀態(tài)。4月1日起，將嚴(yán)肅查處每一起設(shè)備事故。

5、當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備故障問(wèn)題，工序長(zhǎng)必須在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，到設(shè)備值班室填報(bào)提交報(bào)修申請(qǐng)單，報(bào)修設(shè)備人員處理，設(shè)備人員要按照公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)排除故障。報(bào)修單要詳細(xì)注明設(shè)備故障原因，是人為原因的，要找到相關(guān)責(zé)任人，并在當(dāng)班下班時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理。

6、對(duì)設(shè)備故障發(fā)生后不及時(shí)報(bào)修，或人為原因造成設(shè)備損毀找不到責(zé)任人的，由當(dāng)班工序長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。當(dāng)班工序長(zhǎng)不交接暨隱瞞事故不報(bào)的，被對(duì)班發(fā)現(xiàn)舉報(bào)的，對(duì)責(zé)任工序長(zhǎng)加倍處罰。AB兩班找不到設(shè)備事故責(zé)任人的，由兩個(gè)班的責(zé)任工序長(zhǎng)共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、其它故障參照以上執(zhí)行。

8、本辦法自2013年3月13日起實(shí)施。

組件事業(yè)部、設(shè)備部

2013年3月13日

第四篇：設(shè)備報(bào)修管理流程

編號(hào)： DD-ZZ-SBGL/1501-01

設(shè)備報(bào)修管理流程

一、目的：為了加強(qiáng)設(shè)備維修及設(shè)備配件采購(gòu)管理，做好設(shè)備維修記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備備件消耗，確保生產(chǎn)設(shè)備維修的及時(shí)性，特?cái)M定本流程。

二、適用范圍：公司所有設(shè)備的維修

三、職責(zé)：制造部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)設(shè)備損壞的申報(bào)；維修員負(fù)責(zé)設(shè)備維修全過(guò)程的跟蹤；采購(gòu)部負(fù)責(zé)委外維修廠商的聯(lián)系、設(shè)備零配件的采購(gòu)及維修費(fèi)用的核價(jià)、結(jié)算。

四、設(shè)備維修申報(bào)流程：

1、車間生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即通知當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工段長(zhǎng)）確認(rèn)，如需維修，操作員應(yīng)立即填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字后，交設(shè)備維修人員；

2、設(shè)備維修人員接到通知后需及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)分析故障原因，并提出解決方案。

2.1 如可以內(nèi)部維修，且不用更換零件或更換的備件庫(kù)房有備件，應(yīng)填寫(xiě)維修開(kāi)始時(shí)間，并及時(shí)維修；維修結(jié)束后交現(xiàn)場(chǎng)操作員和管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，維修結(jié)束；

2.2 如可以內(nèi)部維修，但需要購(gòu)買(mǎi)零配件，維修員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《維修申請(qǐng)表》上相關(guān)內(nèi)容（配件數(shù)量、規(guī)格），交制造部部長(zhǎng)審核，然后交常務(wù)副總經(jīng)理審批，最后交采購(gòu)執(zhí)行；在此過(guò)程中，要全程與采購(gòu)溝通，了解備件到廠的時(shí)間，并給出大概的維修時(shí)間； 2.3如無(wú)法找出故障原因，需要委托生產(chǎn)廠家或者外部人員維修，維修員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)委外維修的原因，同時(shí)按照2.2的流程辦理審批手續(xù)。在此過(guò)程中，要全程與采購(gòu)溝通，了解外部維護(hù)人員大概到公司的時(shí)間。待外部人員到公司后維修員要全程參與，了解故障原因及維修的內(nèi)容。

3、采購(gòu)流程。

3.1采購(gòu)員接到已經(jīng)審批的《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，應(yīng)根據(jù)事情輕重緩急，及時(shí)準(zhǔn)備備件的采購(gòu)和委外維修廠家的聯(lián)系，并且需及時(shí)將得到的信息反饋給維修員，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3.2采購(gòu)員對(duì)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上填寫(xiě)的內(nèi)容有詢問(wèn)權(quán)，對(duì)于需要維修設(shè)備的型號(hào)/規(guī)格/公司編號(hào)/位置填寫(xiě)不清楚、備件數(shù)量填寫(xiě)不清楚以及缺少必要審批人員簽字審批的維修申請(qǐng)單，采購(gòu)視情況有權(quán)不予辦理；

4、驗(yàn)收流程

4.1 設(shè)備維修結(jié)束后，維修員應(yīng)通知操作員及所在單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。操作員

編號(hào)： DD-ZZ-SBGL/1501-01

及現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收無(wú)誤后，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上維修結(jié)束時(shí)間，驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收結(jié)論。設(shè)備維修人員填寫(xiě)事故原因分析及結(jié)論。

4.2 如設(shè)備屬于更換零配件，維修員應(yīng)將新更換的零配件予以拍照，隨《設(shè)備維修申請(qǐng)單》一并存單。

4.3 如維修涉及到委外或者新購(gòu)零配件，維修員應(yīng)將完整的《設(shè)備維修申請(qǐng)單》復(fù)印一份交采購(gòu)存檔或辦理結(jié)算使用。

五、附則

1、附表

1、生產(chǎn)設(shè)備異常維修流程圖

2、附表

2、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》

3、本流程自下發(fā)之日起執(zhí)行，之前公司制度中與本流程規(guī)定有沖突的地方，以本流程為準(zhǔn)。

批準(zhǔn)： 審 核： 編 制：

版本：2015年第一版 編制部門(mén)：人事行政部 生效日期： 2015/ 11/26

第五篇：設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作。

三、定義

1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬(wàn)元以上。

2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上24小時(shí)以下，或直接損失費(fèi)用在3萬(wàn)元以上

3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足一萬(wàn)的設(shè)備事故。

四、管理職能：

1、廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2、設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

4、生產(chǎn)車間對(duì)影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。

5、設(shè)備科對(duì)一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對(duì)違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。

6、廠部對(duì)重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對(duì)有爭(zhēng)議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)

查。

7、責(zé)任劃分部門(mén)負(fù)責(zé)各類分析會(huì)的召開(kāi)，按“三不放過(guò)原則”對(duì)事故、故障進(jìn)行處理。

五、管理內(nèi)容及要求

一）對(duì)設(shè)備事故、故障實(shí)行全面管理

1、設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。

2、設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理。包括：組織設(shè)備事故故障的搶

修；主持事故故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見(jiàn)；事故故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。

二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理

1、設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報(bào)歸

口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時(shí)匯報(bào)，并通知有關(guān)人員參與搶修。

2、參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)

一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。對(duì)于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、設(shè)備事故、故障處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不明不放過(guò)；責(zé)任者未受教育不放

過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故故障分析會(huì)，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。

4、對(duì)重復(fù)性的事故故障以及通過(guò)檢修無(wú)法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)

攻關(guān)。

5、設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對(duì)維修車間考核外，還要對(duì)操作者、生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行連帶

責(zé)任考核。

三）設(shè)備事故、故障上報(bào)

1、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時(shí)通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報(bào)故障現(xiàn)

象，可能的原因，當(dāng)班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報(bào)后，及時(shí)通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時(shí)間，及時(shí)通知維修車間或車間設(shè)備人員，必要時(shí)通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對(duì)故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在故障處理過(guò)程中，如感覺(jué)故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時(shí)通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。

2、設(shè)備事故、故障除一事一報(bào)外，還要做出綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)設(shè)備事故、故障的原因做如

下分類：

1）違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。

2）維護(hù)不周：對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成的事故故障。

3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。

4）設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤(rùn)滑不良造成的事故故障。

5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。

6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。

四）設(shè)備事故、故障的防范

1、各單位應(yīng)切實(shí)有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計(jì)劃

對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。

3、做好設(shè)備的備件貯備工作。

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。

5、維修工有對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

6、各工段、設(shè)備跟班和維修車間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

7、生產(chǎn)部門(mén)和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。

六、設(shè)備事故、故障考核辦法

1、重大設(shè)備事故，由公司會(huì)議討論決定。

2、一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長(zhǎng)200~500元，其它

責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。

3、責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)100元，主要責(zé)任者100元。

4、影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時(shí)主要責(zé)任單位

承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過(guò)1小時(shí)的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過(guò)2小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師 50元；超過(guò)3小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。

5、出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，根據(jù)故障大小，及時(shí)組織處理，每違反一次扣50元。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。

7、各維修站、個(gè)人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長(zhǎng)100元。

8、因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時(shí)造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設(shè)備主管

50—100元。

9、在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不

參加事故故障分析會(huì)，考核責(zé)任人50元。

10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。

11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。