第一篇：關(guān)于全縣民營醫(yī)院運(yùn)營情況的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于全縣民營醫(yī)院運(yùn)營情況的調(diào)研報(bào)告 ——在政協(xié)祿勸彝族苗族自治縣七屆十五次常委會(huì)議上

縣政協(xié)教文衛(wèi)體委員會(huì)李世榮

2011年6月28日

主席、副主席、秘書長、各位常委：

隨著衛(wèi)生醫(yī)療體制的改革，我縣民營醫(yī)院正在崛起，這對(duì)引入競爭機(jī)制，創(chuàng)新辦醫(yī)模式，打破醫(yī)療壟斷，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。根據(jù)縣政協(xié)2011年工作要點(diǎn)，經(jīng)主席會(huì)議決定，縣政協(xié)教文衛(wèi)體委員會(huì)于2011年5月25日至6月10日組織縣級(jí)有關(guān)部門和政協(xié)委員對(duì)全縣民營醫(yī)院的經(jīng)營狀況以及困難和問題開展專題調(diào)研。在縣衛(wèi)生局的精心組織和民營醫(yī)院的積極配合下，通過聽取情況介紹，座談交流，實(shí)地調(diào)研，我縣民營醫(yī)院健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

發(fā)展民營醫(yī)院是改善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要舉措，也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。按照國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī) 1

療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》和衛(wèi)生部等部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》精神，我縣通過招商引資方式，先后引進(jìn)祿勸中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、祿勸忠愛醫(yī)院、祿勸現(xiàn)代醫(yī)院、祿勸真愛醫(yī)院。截止2011年5月，全縣民營醫(yī)院床位數(shù)達(dá)549個(gè)床位，從業(yè)人員446人，其中：副高職稱以上25人（含多點(diǎn)執(zhí)業(yè)人員），專業(yè)人員從業(yè)比例達(dá)87.6%。2011年1—5月門診量40328人次，住院病人6472人次。2010年全縣民營醫(yī)院新農(nóng)合醫(yī)療收入1894.48萬元，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1054.32萬元，分別占全縣的17.85%和22.41%。2011年收治城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)病人1771人次，醫(yī)療收入437.86萬元，占全縣的31.8%；收治城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)病人318人次，醫(yī)療收入80.92萬元，占全縣的30.6%。

我縣民營醫(yī)院在發(fā)展中，充分發(fā)揮優(yōu)勢，具有醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，住院環(huán)境舒適，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，開發(fā)特色品牌?？?，提升醫(yī)療水平的特點(diǎn)。民營醫(yī)院的發(fā)展，在一定程度上解決了老百姓住院難、看病難的問題，為補(bǔ)充政府醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入不足，活躍醫(yī)療市場，方便群眾就醫(yī)，遏制非法行醫(yī)等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、困難和問題

（一）職業(yè)醫(yī)師的注冊與變更困難較大。民營醫(yī)院為了生存和發(fā)展，努力創(chuàng)建?？破放?，從全國各地醫(yī)療單位引進(jìn)了一些高技術(shù)、高職稱的醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任專業(yè)學(xué)科的帶頭人，但這部分人辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證變更手續(xù)卻成了一件難事。按照國家的有關(guān)規(guī)定，在引入地沒有注冊，一旦行醫(yī)，就成了非法行醫(yī)。

（二）醫(yī)療社保定額偏低，在一定程度上對(duì)民營醫(yī)院的發(fā)展有一定影響。在調(diào)研中，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、現(xiàn)代醫(yī)院反映，因建院的起點(diǎn)是按二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模建制的，但有關(guān)部門給該院是按一級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)定位。至使醫(yī)院雖然在社會(huì)效益方面有了一定的提高，但在經(jīng)濟(jì)效益上受到了影響。

（三）由于我縣土地資源稀缺，特別是城市建設(shè)用地十分緊缺，在完善招商引資項(xiàng)目用地過程中很難滿足民營醫(yī)院建設(shè)用地。在民營醫(yī)院整體遷建過程中，民營醫(yī)院普遍反映用地難的問題，且已嚴(yán)重影響民營醫(yī)院的發(fā)展。

（四）人員流動(dòng)性大，難以形成穩(wěn)定的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。由于具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的年輕醫(yī)務(wù)人員一般不愿到民營醫(yī)院工作，民營醫(yī)院的大部分醫(yī)務(wù)人員都是聘任的離退休醫(yī)務(wù)人員，人員流動(dòng)性大，難以形成良好的人才梯隊(duì)，形成“兩頭大中間小”。醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育得不到保證，一定程度上制約了民營醫(yī)院的發(fā)展。

（五）醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)鬧問題嚴(yán)重，醫(yī)生和醫(yī)院壓力大，如果醫(yī)鬧問題得不到妥善處理，醫(yī)院無法經(jīng)營，必將嚴(yán)重影響民營醫(yī)院的發(fā)展。

三、建議

（一）對(duì)民營醫(yī)院政府要多給予政策支持。如在市場進(jìn)入、資金貸款、機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、專業(yè)技術(shù)人員職稱的評(píng)定和晉升、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)等方面給予政策支持,促進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法》是全國性的法規(guī)，本應(yīng)在全國的所有醫(yī)療單位都貫徹執(zhí)行，但在民營醫(yī)院有部分業(yè)務(wù)好、水平高的執(zhí)業(yè)醫(yī)師卻無法在新單位辦理注冊手續(xù)，給民營醫(yī)院造成了招聘人才的阻力和障礙，建議縣衛(wèi)生局積極向上反映，盡快解決此問題。

（三）積極幫助民營醫(yī)院解決其標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、社保報(bào)銷等問題，堅(jiān)持與公立醫(yī)院一視同仁，同等對(duì)待，以便能提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

（四）加強(qiáng)服務(wù)，幫助民營醫(yī)院提高水平。加強(qiáng)對(duì)民營醫(yī)院法定代表人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員的政策、法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們提高素質(zhì)；在技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、繼續(xù)教育等方面，為民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提供支持和幫助；通過開展以規(guī)范民營醫(yī)院管理，加強(qiáng)自律，提高信譽(yù)為內(nèi)容的活動(dòng)，促進(jìn)民營醫(yī)院提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

（五）提高民營醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。針對(duì)可能發(fā)生的重大災(zāi)害、事故、疫情等特殊情況，對(duì)民營醫(yī)院和人員開展突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，組織進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，指導(dǎo)民營醫(yī)院預(yù)先做好日常的應(yīng)

急準(zhǔn)備。

（六）結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)和招商引資工作，按照現(xiàn)行法律法規(guī)和相關(guān)政策，積極做好招商引資落地項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)和發(fā)展。各職能部門密切協(xié)作，切實(shí)解決好民營醫(yī)院的建設(shè)用地供給。

（七）民營醫(yī)院要暢通各種溝通渠道，爭取社會(huì)各界支持。一是溝通與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系。二是溝通與新聞媒體的關(guān)系。盡可能增加醫(yī)院正面宣傳，在醫(yī)院輻射區(qū)域樹立“誠信”、“正統(tǒng)”形象。三是溝通與政法部門的關(guān)系。當(dāng)醫(yī)院正常秩序和工作人員人身受到威脅的現(xiàn)象時(shí)，要與政法部門聯(lián)系，配合公安機(jī)關(guān)及時(shí)公正處理。四是溝通與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。

（八）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)，需要構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一要有制度化、系統(tǒng)化的危機(jī)管理組織和作業(yè)流程；二要有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)；三要有良好的內(nèi)部信息系統(tǒng)支持；四要有善于處置危機(jī)的管理人員。

第二篇：民營醫(yī)院微信運(yùn)營

以民營醫(yī)院為例談微信運(yùn)營 時(shí)間:2013-07-01 07:31來源:微信站 作者:營銷案例 點(diǎn)擊: 1727 次

最近在為醫(yī)院做微信營銷策劃和咨詢，調(diào)查了一下，多數(shù)民營企業(yè)在運(yùn)營微信時(shí)，都只是簡單地注冊了一個(gè)公眾賬號(hào)，更談不上運(yùn)營了，即便是那些通過認(rèn)證的微信公眾賬號(hào)，也都停留在路邊發(fā)放雜志的思維狀態(tài)，沒有真正弄懂到底如何運(yùn)營好微信。我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的目

最近在為醫(yī)院做微信營銷策劃和咨詢，調(diào)查了一下，多數(shù)民營企業(yè)在運(yùn)營微信時(shí)，都只是簡單地注冊了一個(gè)公眾賬號(hào)，更談不上運(yùn)營了，即便是那些通過認(rèn)證的微信公眾賬號(hào)，也都停留在路邊發(fā)放雜志的思維狀態(tài)，沒有真正弄懂到底如何運(yùn)營好微信。

我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的目標(biāo)客戶都是具有潛在需求的，因?yàn)樯〔皇菚r(shí)時(shí)有，不能跟賣產(chǎn)品一樣，每月一次或每年數(shù)次，更不要談是那些?？漆t(yī)院了，所以醫(yī)院關(guān)鍵還在品牌的傳播。我們來分析一下品牌傳播的重要原理。做品牌營銷，就是要廣而告知，說簡單一點(diǎn)就是讓天下人都知道。拿微信來說，醫(yī)院都是在做一個(gè)地區(qū)的服務(wù)，所以說潛在顧客都在這個(gè)地區(qū)里，醫(yī)院所要做的就是把這一群人都請(qǐng)到自已醫(yī)院公眾賬號(hào)當(dāng)中來，慢慢的培養(yǎng)感情。向他們傳播健康知識(shí)，充當(dāng)鄰居老大姐那樣的角色，教他們怎樣照顧剛出生的孩子，做新媽媽之前需要什么樣的準(zhǔn)備，如何合理吃早餐，好老婆怎樣和自已的老公相處，等等。為潛在顧客提供一本健康的雜志，用這一本精美的雜志來吸引更多的讀者關(guān)注。這樣帶給自已的好處是什么?

拿北京市來說，人口就達(dá)到了3000萬，北京一個(gè)區(qū)的人口將達(dá)到500-600萬左右，我們不談多，就一個(gè)醫(yī)院用微信鎖定200萬人，會(huì)產(chǎn)生多大的影響力，可以說就相當(dāng)一個(gè)地區(qū)的電視臺(tái)。我們要明白，只要潛在顧客不取消關(guān)注其實(shí)就是在無形當(dāng)中幫助醫(yī)院做了品牌宣傳，正確的做法是，做大醫(yī)院的客戶數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)作一本精美高質(zhì)量的雜志，這才是民營醫(yī)院正確的做法。圍繞這思路，我們展開民營醫(yī)院運(yùn)營的話題。

1.關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)策略

首先明確關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)的價(jià)值。通過關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)功能，可以打造一個(gè)網(wǎng)站具備的所有功能，潛在顧客或讀者通過回復(fù)相應(yīng)的關(guān)鍵詞，可以找到自己需要的相應(yīng)內(nèi)容。還是那句話，簡單就是力量，沒必要非要所有功能都放進(jìn)去，作為一個(gè)公眾賬號(hào)需要的是滿足潛在顧客和讀者的核心需求。

醫(yī)院需要解決顧客的哪些需求：

a、解決顧客所遇到的問題

生活當(dāng)中，大家都會(huì)遇到很多小問題，都希望有人能幫我們?nèi)ソ鉀Q這些問題。比如，當(dāng)有人生病了，不知道自已得了什么病，不知道去哪家醫(yī)院好。這時(shí)他們會(huì)通過醫(yī)院的公眾賬號(hào)咨詢一些問題，微信公眾賬號(hào)的價(jià)值就發(fā)揮出來了。再比如，男女之間生活當(dāng)中的一些問題，打電話不便開口的就可以用微信詢問了解。

b、教育顧客

可能一些潛在顧客，生了一些病他們自己都不怎么重視，通過教育顧客，放大顧客的潛在需求，凸顯醫(yī)院的價(jià)值。其實(shí)通過公眾賬號(hào)，推送有價(jià)值的內(nèi)容就能幫助到顧客，達(dá)到長期教育顧客的結(jié)果。

c、建立信任

顧客越了解一家醫(yī)院的情況，就越容易信任這家醫(yī)院，比如這家醫(yī)院都有哪些專家？醫(yī)院的環(huán)境怎樣？醫(yī)院的地址在哪？醫(yī)院的聯(lián)系方式是什么？等等。

根據(jù)上面的分析，我們來制定關(guān)鍵詞回復(fù)功能。

你好。感謝您關(guān)注xxx伊旗都市生殖醫(yī)院微信公眾平臺(tái)!

我們會(huì)定期的將健康資訊帶到您的身邊，xxx伊旗都市醫(yī)院呼喚“生命傳承構(gòu)筑和諧幸福家庭”!您可以通回復(fù)以下內(nèi)容進(jìn)行直接查看。疾病咨詢請(qǐng)回復(fù)相應(yīng)的關(guān)鍵詞：

1．女性不孕；2．男性不育；3．男科疾病；4．婦科疾病；5．醫(yī)院簡介；6．在線咨詢；7．在線咨詢。如果你有問題，可以直接回復(fù)，我們會(huì)銷后回復(fù)你，如果你急需問題，我們幫助你解決，請(qǐng)拔打醫(yī)院電話:XXXX，我們的官方網(wǎng)址：XXXX。

2.內(nèi)容策略

對(duì)經(jīng)營微信公眾賬號(hào)，內(nèi)容設(shè)計(jì)非常重要，因?yàn)樗鸬搅颂峁﹥r(jià)值和教育顧客的作用。最近觀察了大量的醫(yī)院公眾賬號(hào)，都很自戀每天都推送大量的公眾賬號(hào)，使用多圖每天推送5至6篇文章，請(qǐng)問誰有那么多時(shí)間，內(nèi)容不要多，而是要精，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，每個(gè)人的時(shí)間都有限，具體下面我們詳細(xì)來溝通這些話題。

醫(yī)院的內(nèi)容始先推送一些科普的健康知識(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人都希望自已的身體越來越健康，能夠通過一些飲食調(diào)節(jié)來改善自己的身體狀況，希望自已的家人身體越來越健康，所以首發(fā)內(nèi)容從這些健康知識(shí)入手。

1)做好規(guī)劃

作為一家醫(yī)院經(jīng)營公眾賬號(hào)，不能跟一些自媒體人一樣，推送內(nèi)容沒有規(guī)劃，自媒體人很個(gè)性化，內(nèi)容都是原創(chuàng)。而醫(yī)院公眾賬號(hào)的內(nèi)容，多數(shù)都不是原創(chuàng)，所以完全可以提前規(guī)劃好，一個(gè)月內(nèi)需要推送什么樣的內(nèi)容。同時(shí)這些內(nèi)容，要有利于為醫(yī)院在當(dāng)月或當(dāng)前一段時(shí)間將要推出的產(chǎn)品做前期預(yù)熱。

在一個(gè)月之前，就要把下一個(gè)月的內(nèi)容準(zhǔn)備好，這樣每一天都不要思考今天自已推送什么樣的內(nèi)容給顧客好。

2)做好互動(dòng)

公眾賬號(hào)有一個(gè)好處就是，可以打造一個(gè)和讀者快速溝通互動(dòng)的媒體，傳統(tǒng)媒體作者不能很好的跟讀者進(jìn)行溝通和互動(dòng)，在微信上則可以實(shí)現(xiàn)快速溝通、交流。記住，所有的價(jià)值都來自于溝通，就是你推送再多的內(nèi)容，不溝通和互動(dòng)，也很難獲得讀者的認(rèn)可。

所以每一次推送內(nèi)容時(shí)，都盡量創(chuàng)造一個(gè)和讀者溝通和互動(dòng)的話題，問一問讀者，關(guān)于健康的一些問題等，這樣能快速拉近和讀者的距離。

3.推送時(shí)間策略

注意推送的時(shí)間，培養(yǎng)顧客的內(nèi)容通常在下班之前，推送給讀者，因?yàn)橥砩洗蠹叶加泻芏嗫障稌r(shí)間，可以看看書、閱讀雜志，或者看看電視，所以在下班之前推送給讀者，是最好的時(shí)段。如果是做產(chǎn)品的促銷，通常選擇白天的時(shí)間，因?yàn)轭櫩涂梢择R上咨詢醫(yī)院提供的服務(wù)和治病。

4.做好顧客分組策略

分組的好處是就是能系統(tǒng)的管理好顧客，新顧客推送什么的信息、內(nèi)容，老顧客推廣什么樣的內(nèi)容，老顧客通常要減少推送的次數(shù)，因?yàn)槔项櫩鸵呀?jīng)信任醫(yī)院了，只要他有需求，自然會(huì)跟醫(yī)院取得聯(lián)系，我們要做的就是做到讓老顧客幫助我們做宣傳、轉(zhuǎn)介紹，其實(shí)很簡單只要鼓勵(lì)老顧客分享文章到他們自已的朋友圈，就可以達(dá)到轉(zhuǎn)介紹顧客。

千萬不要老顧客推次的數(shù)和新顧客的推送的次數(shù)一樣，這樣通常會(huì)打擾顧客的生活，新顧客通常在二到三天送一次內(nèi)容，老顧客通常5至6天推送一次內(nèi)容最好。

5.認(rèn)證策略

作為一家醫(yī)院一定要盡快通過認(rèn)證，這樣提高醫(yī)院的信任度，同時(shí)可以幫助醫(yī)院帶來更多的潛在顧客，因?yàn)闀?huì)有很多微信嘗鮮的顧客，會(huì)通過微信搜索醫(yī)院這個(gè)關(guān)鍵詞，關(guān)注醫(yī)院，無形當(dāng)中為顧客帶來大量的潛在顧客。

醫(yī)院要通過認(rèn)證并不難，邀請(qǐng)老顧客加關(guān)注微信，再加上醫(yī)院的工作人員，如果人數(shù)不夠，就讓醫(yī)院的工作人員邀請(qǐng)親朋、好友一起來關(guān)注醫(yī)院公眾平臺(tái)，快速通過認(rèn)證。

6.媒體策略

醫(yī)院能不能利用微信快速獲利，取決于醫(yī)院傳播的速度。因?yàn)槊襟w擁有成千上萬的讀者，在這些讀者里會(huì)有很多是我們的潛在顧客，醫(yī)院要做的就是要尋找造合自已的媒體。最好的辦法就是測試，先小量的測試，測試出結(jié)果以后，大量投放，獲取到更多的傳播。

7.見證策略

病人最擔(dān)心的是效果，所以就要使用見證效果，讓很多經(jīng)醫(yī)院治療好的病人給醫(yī)院做一個(gè)見證，醫(yī)院用視頻的形式儲(chǔ)存起來，放在文章后面，讓顧客自已索取。還可以收取更多顧客的感謝信，通過微信傳播給潛在的讀者。

8.執(zhí)行策略

再完美的營銷策劃，沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，是達(dá)不到預(yù)想要達(dá)到的結(jié)果，做為一家醫(yī)院，要想微信營銷達(dá)到結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要監(jiān)督微信工作人員，每一天完成微信運(yùn)營的工作，并做時(shí)時(shí)檢查。

作為一家民醫(yī)院，可能你用微信運(yùn)營在較短時(shí)間里，見不到大量的明顯結(jié)果，但一定要認(rèn)識(shí)到，顧客累積給醫(yī)院所帶來的價(jià)值。假設(shè)一天利用一個(gè)媒體能帶來500人的關(guān)注，那么一年在3個(gè)媒體上做推廣的客戶量是多少呢？500X360X3=54萬的粉絲，這個(gè)數(shù)字將超過你在本地電視臺(tái)的影響力，這就是微信的價(jià)值。因此現(xiàn)在大家都在電視上看到微信二維

碼，比如最近的多寶涼茶，還有很多品牌都把自已企業(yè)的二維碼放到電視上了，就是為了獲取海量的目標(biāo)客戶。

第三篇：基層民營醫(yī)院黨建工作調(diào)研情況報(bào)告

基層民營醫(yī)院黨建工作調(diào)研情況報(bào)告

提綱

一、基本情況

二、基層民營醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀

三、新時(shí)期民營醫(yī)院黨建工作建議

正文：

全面貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)委關(guān)于民辦醫(yī)院黨建工作有關(guān)精神，堅(jiān)持抓政治引領(lǐng)、抓基礎(chǔ)保障、抓載體創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙提升”。結(jié)合鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，現(xiàn)就基層民營醫(yī)院黨建工作調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我區(qū)現(xiàn)有民辦醫(yī)療衛(wèi)生單位...個(gè)，黨員...名，其中：預(yù)備黨員...名。有獨(dú)立黨組織...個(gè)：...。...年建立民營醫(yī)院聯(lián)合黨支部...個(gè)，將未建黨組織的民辦醫(yī)院（...）全部納入管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二、基層民營醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀

一是基層民營醫(yī)院黨務(wù)干部對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為黨建和思想政治工作是軟任務(wù)、軟指標(biāo)，是可抓少抓或可不抓的工作，是一個(gè)形同虛設(shè)的崗位，在設(shè)置崗位時(shí)往往忽略是否適應(yīng)。

從事黨務(wù)工作的同志也認(rèn)為這是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，不容易做出什么業(yè)績來。因而，對(duì)黨務(wù)工作少有興趣和積極性，普遍存在不愿做黨務(wù)工作的現(xiàn)象。

二是民營醫(yī)院系統(tǒng)黨務(wù)干部自身素質(zhì)有待提高。

由于醫(yī)院的專業(yè)性較強(qiáng)，在人才引進(jìn)或培養(yǎng)上幾乎不會(huì)考慮黨務(wù)工作人才，絕大多數(shù)

是從業(yè)務(wù)人員中挑選而來。到崗后一般都未經(jīng)過當(dāng)前黨務(wù)知識(shí)和專業(yè)培訓(xùn)，大部分以常規(guī)性的工作內(nèi)容或通過自學(xué)獲取一些支離破碎的理論知識(shí)，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)理論知識(shí)，因此對(duì)新時(shí)期黨務(wù)工作的新特點(diǎn)、新動(dòng)態(tài)、新途徑缺乏全面認(rèn)識(shí)，客觀上局限了黨務(wù)工作視野和能力的提高。

三是黨建工作與醫(yī)院中心工作游離。

由于市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，思想觀念和價(jià)值取向的變化，醫(yī)院不同程度地存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。不少單位黨建工作仍然停留在傳統(tǒng)的工作模式上，不能把黨建工作與醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作相滲透、相融合，放不開手腳，打不開局面。目前一些基層黨組織活動(dòng)形式單一，內(nèi)容單調(diào)，缺乏吸引力，沒有時(shí)代感，對(duì)一些新問題缺乏前瞻性的考慮，黨建工作停留在傳統(tǒng)的工作模式上。

三、新時(shí)期民營醫(yī)院黨建工作建議

一是上級(jí)主管部門要以完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果來衡量檢驗(yàn)民營醫(yī)院基層黨組織的工作成效，在檢查評(píng)價(jià)黨建工作時(shí)，要將業(yè)務(wù)工作列入檢查評(píng)比的內(nèi)容。

同樣在檢查評(píng)比醫(yī)院工作時(shí)，要將基層黨組織工作列入檢查評(píng)比內(nèi)容。

二是提高認(rèn)識(shí)，積極促進(jìn)黨建工作與醫(yī)院中心工作相結(jié)合。

黨務(wù)干部從事的黨務(wù)工作和思想政治工作與醫(yī)院的醫(yī)療、業(yè)務(wù)工作同等重要，都是圍繞服務(wù)于人民群眾健康這一中心工作展開。黨務(wù)干部要主動(dòng)地把黨建工作芝滲透到醫(yī)院的醫(yī)療和行政管理等業(yè)務(wù)工作中去，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。無論黨組織的設(shè)置、黨員作用的發(fā)揮，還是基層組織工作的成效評(píng)比，都要圍繞這個(gè)中心開展工作。

三是建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)和思想政治干部隊(duì)伍。

配備好專、兼職黨務(wù)干部，選配政治、業(yè)務(wù)和責(zé)任心強(qiáng)的干部擔(dān)

任。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的培養(yǎng)，通過多種途徑廣泛交流，增強(qiáng)黨務(wù)干部主動(dòng)研究黨建工作的能力。切實(shí)提高黨務(wù)干部對(duì)黨務(wù)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們工作的主動(dòng)性、積極性。

四是嚴(yán)格考核制度，形成激勵(lì)機(jī)制。

民營醫(yī)院黨建工作考核要與業(yè)務(wù)工作同考核，與醫(yī)務(wù)人員考核既有聯(lián)系又要有區(qū)別，建立科學(xué)的評(píng)估量化和評(píng)估機(jī)制，是當(dāng)前民營醫(yī)院黨建工作的重要一環(huán)。

總之，基層民營醫(yī)院黨組織，一定要準(zhǔn)確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當(dāng)前基層黨組織建設(shè)存在問題的主客觀原因，在此基礎(chǔ)上探索符合本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際的基層黨組織建設(shè)的基本思路，把醫(yī)院教育管理培訓(xùn)與經(jīng)常化規(guī)范化的黨組織活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，保持黨員隊(duì)伍純潔性和先進(jìn)性，真正讓民辦醫(yī)院黨員成為一面“旗幟”。

第四篇：民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

為了更好發(fā)展XX醫(yī)院，隨著現(xiàn)的醫(yī)療市場的競爭，使醫(yī)院逐步的走上臺(tái)階，為了周邊百姓看病帶來優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境，現(xiàn)擬定計(jì)劃報(bào)告如下：

一、醫(yī)院的地址：。

二、擬定院內(nèi)機(jī)構(gòu)功能:小綜合、兼內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)等科室，在高水平的專科醫(yī)療基礎(chǔ)上，提供綜合醫(yī)療服務(wù)，提供良好而完整的醫(yī)療模式回饋社會(huì)。引入全新醫(yī)療服務(wù)理念，服務(wù)于周邊地區(qū)的廣大群眾。

三、擬定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。

服務(wù)方式：患者來院就診或上門服務(wù)；

服務(wù)時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)、節(jié)假日不休；

診療科目：急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、中西結(jié)合科。

醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、特診科、放射科、理療科、院內(nèi)感染科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、病案室。

床位設(shè)置：醫(yī)院設(shè)置床位45張，設(shè)優(yōu)質(zhì)病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，人員配備。

（一）擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。醫(yī)療業(yè)務(wù)服從各級(jí)衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一

管理，實(shí)行經(jīng)營、和醫(yī)療兩條線管理，醫(yī)院著為獨(dú)立法人對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。院長必須精通國內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)做模式，深諳國際經(jīng)典醫(yī)院經(jīng)營理論，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)策劃能力、市場運(yùn)行能力及組織調(diào)控能力；具備敏銳的市場經(jīng)濟(jì)嗅覺和前瞻性思維習(xí)慣；全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營、管理、醫(yī)療、科研等方面工作，嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限履行職責(zé)。

（三）醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)由院長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總監(jiān)4人組成，設(shè)立八個(gè)職能部門:(1)、院長辦公室---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院統(tǒng)籌管理，對(duì)外代表醫(yī)院，對(duì)內(nèi)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門各環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)備落實(shí)醫(yī)院高管層的各項(xiàng)決策提供支持和保障；

（2）、醫(yī)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展策劃制定規(guī)章制度，操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)控、信息交流，病案統(tǒng)計(jì)管理和技術(shù)培訓(xùn)考核等；

（3）、護(hù)理部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的護(hù)理工作，制定護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，消毒隔離及護(hù)理人員培訓(xùn)考核；

（4）、門診部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的門診醫(yī)療管理工作，門診各科室人員的組織、技術(shù)力量配備，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，抓好門診醫(yī)療質(zhì)量；

（5）、財(cái)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)中心的點(diǎn)亮工作，確保醫(yī)院資金處

于正常運(yùn)行，保證醫(yī)院資產(chǎn)不流失、向決策層及時(shí)提供可信的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報(bào)告；

（6）、市場部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的市場調(diào)研、策劃和開發(fā)、醫(yī)療技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)及公共關(guān)系等；

（7）、人力資源部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的人事管理工作，制定醫(yī)院人事規(guī)章制度、各級(jí)人才引進(jìn)，培訓(xùn)、儲(chǔ)備、調(diào)配、考核、激勵(lì)、淘汰等工作，保證滿足醫(yī)院所有崗位的人才需要；

（8）、總務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的后勤保障工作，如環(huán)境綠化及衛(wèi)生、基建修繕、物品采購，營養(yǎng)膳食、安全保衛(wèi)、車輛裝備、水電等。

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員配備：

（一）中高級(jí)人才:全國范圍內(nèi)招聘，注重理論素養(yǎng)和實(shí)際臨床操作水平，并來源于三級(jí)醫(yī)院。

（二）基本醫(yī)療人員：主要在當(dāng)?shù)睾团R床地區(qū)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。

（三）引進(jìn)高新醫(yī)療技術(shù)，積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國內(nèi)外專家舉行會(huì)診。講座及手術(shù)，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師4人，護(hù)理人員12人，行政管理、財(cái)務(wù)后勤8人。

五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及配置

（一）、基本設(shè)備:按國家制定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備：十二道同步心電圖機(jī)，衛(wèi)生部門要求的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機(jī)、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機(jī)、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機(jī)、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺(tái)、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統(tǒng)等。

（二）、大中型設(shè)備及開展的診療項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)備：CR、彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術(shù)顯微鏡、陰道鏡、康復(fù)治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設(shè)備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個(gè)、枕套4個(gè)、床頭柜1個(gè)、暖水瓶1個(gè)、面盆1個(gè)，痰盂或痰杯1個(gè)、病員服2套。

六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供電將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)用電規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置與安裝，采用雙路電來保障醫(yī)院的正常醫(yī)療用電。

3、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下水道符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑要求》的規(guī)定，保證上下水道的暢通及消毒衛(wèi)生要求。

4、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消防設(shè)施將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關(guān)要求，并通過消防管理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，做到防患于未然。

八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算：

該籌建醫(yī)院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調(diào)研預(yù)計(jì)籌建后的醫(yī)院投資發(fā)展分為四階段進(jìn)行：

第一階段為醫(yī)院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規(guī)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍。

（4）、開展相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)。

第二階段為醫(yī)院的發(fā)展期。

（1）、建立符合縣政府規(guī)定的綜合醫(yī)院，有相當(dāng)規(guī)模和相當(dāng)水平醫(yī)學(xué)的醫(yī)院。

（2）、開始樹立醫(yī)院的品牌并產(chǎn)生相應(yīng)的品牌效益。

（3）、醫(yī)院的病人數(shù)量、經(jīng)濟(jì)收入相應(yīng)增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎(chǔ)上、業(yè)務(wù)水平有較大提高，開始建立縣內(nèi)有影響力的?？?，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項(xiàng)科研成果，某種疾病治療的科研實(shí)驗(yàn)建立，并開展工作。

（3）、業(yè)務(wù)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有一定的提高，收治病人在上一

基礎(chǔ)上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在原基礎(chǔ)上逐步增加。

（5）、建成并擴(kuò)大與?？葡噙m應(yīng)的住院病區(qū)。

第四階段為穩(wěn)定發(fā)展期。

（1）、建立擁有對(duì)周圍地區(qū)有較大影響的特色品牌醫(yī)院。

（2）、本期醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上一基礎(chǔ)上，逐年遞增。

（3）、爭取達(dá)到二級(jí)或三級(jí)乙等綜合醫(yī)院水平而努力。

該醫(yī)院希望的到縣級(jí)衛(wèi)生部門的大力支持，為醫(yī)院周邊的廣大群眾帶來方便。

第五篇：民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

民營醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃報(bào)告

為了更好發(fā)展XX醫(yī)院，隨著現(xiàn)的醫(yī)療市場的競爭，使醫(yī)院逐步的走上臺(tái)階，為了周邊百姓看病帶來優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境，現(xiàn)擬定計(jì)劃報(bào)告如下：

一、醫(yī)院的地址：。

二、擬定院內(nèi)機(jī)構(gòu)功能:小綜合、兼內(nèi)、外、婦、兒、五官、中醫(yī)等科室，在高水平的?？漆t(yī)療基礎(chǔ)上，提供綜合醫(yī)療

服務(wù)，提供良好而完整的醫(yī)療模式回饋社會(huì)。引入全新醫(yī)

療服務(wù)理念，服務(wù)于周邊地區(qū)的廣大群眾。

三、擬定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。服務(wù)方式：患者來院就診或上門服務(wù)；

服務(wù)時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)、節(jié)假日不休；

診療科目：急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、中西結(jié)合科。

醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、特診科、放射科、理療科、院內(nèi)感染科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、病案室。

床位設(shè)置：醫(yī)院設(shè)置床位45張，設(shè)優(yōu)質(zhì)病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，人員配備。

（一）擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。醫(yī)療業(yè)務(wù)服從各級(jí)衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一

管理，實(shí)行經(jīng)營、和醫(yī)療兩條線管理，醫(yī)院著為獨(dú)立法

人對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。院長必須精通國內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)

做模式，深諳國際經(jīng)典醫(yī)院經(jīng)營理論，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)

策劃能力、市場運(yùn)行能力及組織調(diào)控能力；具備敏銳的市場經(jīng)濟(jì)嗅覺和前瞻性思維習(xí)慣；全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營、管理、醫(yī)療、科研等方面工作，嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限履行

職責(zé)。

（三）醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)由院長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總監(jiān)

4人組成，設(shè)立八個(gè)職能部門:

(1)、院長辦公室---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院統(tǒng)籌管理，對(duì)外代表

醫(yī)院，對(duì)內(nèi)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門各環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)備落實(shí)醫(yī)院高管層的各項(xiàng)決策提供支持和保障；

（2）、醫(yī)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)

院業(yè)務(wù)發(fā)展策劃制定規(guī)章制度，操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)控、信息交流，病案統(tǒng)計(jì)管理和技術(shù)培訓(xùn)考核等；

（3）、護(hù)理部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的護(hù)理工作，制定護(hù)理操

作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，消毒隔離及護(hù)理人員培訓(xùn)考核；

（4）、門診部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的門診醫(yī)療管理工作，門

診各科室人員的組織、技術(shù)力量配備，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，抓好門診醫(yī)療質(zhì)量；

（5）、財(cái)務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)中心的點(diǎn)亮工作，確保醫(yī)院資金處

于正常運(yùn)行，保證醫(yī)院資產(chǎn)不流失、向決策層及時(shí)提供可信的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報(bào)告；

（6）、市場部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的市場調(diào)研、策劃和開發(fā)、醫(yī)療技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)及公共關(guān)系等；

（7）、人力資源部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的人事管理工作，制

定醫(yī)院人事規(guī)章制度、各級(jí)人才引進(jìn)，培訓(xùn)、儲(chǔ)備、調(diào)配、考核、激勵(lì)、淘汰等工作，保證滿足醫(yī)院所有崗位的人才需要；

（8）、總務(wù)部---主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院的后勤保障工作，如環(huán)境

綠化及衛(wèi)生、基建修繕、物品采購，營養(yǎng)膳食、安全保衛(wèi)、車輛裝備、水電等。

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員配備：

（一）中高級(jí)人才:全國范圍內(nèi)招聘，注重理論素養(yǎng)和實(shí)際臨床操作水平，并來源于三級(jí)醫(yī)院。

（二）基本醫(yī)療人員：主要在當(dāng)?shù)睾团R床地區(qū)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。

（三）引進(jìn)高新醫(yī)療技術(shù)，積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國內(nèi)外專家舉行會(huì)診。講座及手術(shù)，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師4人，護(hù)理人員12人，行政管理、財(cái)務(wù)后勤8人。

五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及配置

（一）、基本設(shè)備:按國家制定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備：十二道同步心電圖機(jī)，衛(wèi)生部門要求的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機(jī)、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機(jī)、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機(jī)、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺(tái)、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統(tǒng)等。

（二）、大中型設(shè)備及開展的診療項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)備：CR、彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術(shù)顯微鏡、陰道鏡、康復(fù)治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設(shè)備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個(gè)、枕套4個(gè)、床頭柜1個(gè)、暖水瓶1個(gè)、面盆1個(gè)，痰盂或痰杯1個(gè)、病員服2套。

六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供電將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)用電規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置與安裝，采用雙路電來保障醫(yī)院的正常醫(yī)療用電。

3、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下水道符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑要求》的規(guī)定，保證上下水道的暢通及消毒衛(wèi)生要求。

4、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消防設(shè)施將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關(guān)要求，并通過消防管理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，做到防患于未然。

八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算：

該籌建醫(yī)院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調(diào)研預(yù)計(jì)籌建后的醫(yī)院投資發(fā)展分為四階段進(jìn)行：

第一階段為醫(yī)院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規(guī)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍。

（4）、開展相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)。

第二階段為醫(yī)院的發(fā)展期。

（1）、建立符合縣政府規(guī)定的綜合醫(yī)院，有相當(dāng)規(guī)模和相當(dāng)水平醫(yī)學(xué)的醫(yī)院。

（2）、開始樹立醫(yī)院的品牌并產(chǎn)生相應(yīng)的品牌效益。

（3）、醫(yī)院的病人數(shù)量、經(jīng)濟(jì)收入相應(yīng)增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎(chǔ)上、業(yè)務(wù)水平有較大提高，開始建立縣內(nèi)有影響力的專科，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項(xiàng)科研成果，某種疾病治療的科研實(shí)驗(yàn)建立，并開展工作。

（3）、業(yè)務(wù)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有一定的提高，收治病人在上一

基礎(chǔ)上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在原基礎(chǔ)上逐步增加。

（5）、建成并擴(kuò)大與?？葡噙m應(yīng)的住院病區(qū)。

第四階段為穩(wěn)定發(fā)展期。

（1）、建立擁有對(duì)周圍地區(qū)有較大影響的特色品牌醫(yī)院。

（2）、本期醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上一基礎(chǔ)上，逐年遞增。

（3）、爭取達(dá)到二級(jí)或三級(jí)乙等綜合醫(yī)院水平而努力。

該醫(yī)院希望的到縣級(jí)衛(wèi)生部門的大力支持，為醫(yī)院周邊的廣大群眾帶來方便。