第一篇：管理提升第二階段活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)

第二階段工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司管理提升活動(dòng)工作部署，xxxx強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，使分公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展，結(jié)合分公司實(shí)際，制定分公司管理提升活動(dòng)第二階段活動(dòng)實(shí)施方案，并加強(qiáng)落實(shí)。現(xiàn)將管理提升活動(dòng)第二階段的總結(jié)如下：

xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實(shí)行重點(diǎn)突破；兼顧次要矛盾，專項(xiàng)提升。全方位做實(shí)管理提升，推動(dòng)管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展。

一、狠抓重點(diǎn)，做實(shí)專項(xiàng)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升 按照建設(shè)公司的要求，集中配臵優(yōu)勢(shì)資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，對(duì)分公司管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化和完善。

開(kāi)展機(jī)關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等措施，重點(diǎn)突破人才結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；通過(guò)不斷完善投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲力度，全面跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投2-

加強(qiáng)控制，以達(dá)到降低成本的目的，從而加強(qiáng)對(duì)辦公易耗品進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。此外，還要求倉(cāng)管部門加強(qiáng)勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

（二）施工管理專項(xiàng)提升措施

1、技術(shù)管理方面：通過(guò)內(nèi)部調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握和解決在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，加強(qiáng)了各項(xiàng)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，將管理提升工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護(hù)各類運(yùn)行設(shè)備，確保了施工正常進(jìn)行。

（三）安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升措施

1、根據(jù)上級(jí)要求，制定分公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理計(jì)劃，下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過(guò)日常安全生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全理念和質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定專項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡4-

供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問(wèn)題，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低；根據(jù)xxxxxx號(hào)文對(duì)分公司機(jī)關(guān)固定費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算控制和管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

在工程施工成本管理中，物資材料采購(gòu)為一個(gè)大項(xiàng)，占整個(gè)工程造價(jià)的60-70%。因此，降低原材料采購(gòu)成本、降低消耗則成為項(xiàng)目盈虧的一個(gè)重要方面。上半年，在物資設(shè)備采購(gòu)工作中，堅(jiān)持“三比一算”，即“比運(yùn)距、比價(jià)格、比質(zhì)量、算成本”來(lái)選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購(gòu)價(jià)格，最大限度的規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、下一步計(jì)劃

（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量，維護(hù)和更新安全環(huán)保質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷健全完善崗位安全操作規(guī)程。

（二）、提升各級(jí)管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進(jìn)一步提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強(qiáng)員工取證工作，進(jìn)一步完善持證上崗制度，提高操作水平。

總之，分公司在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，嚴(yán)格按照建設(shè)公司管理提升活動(dòng)工作方案的要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和-5-

瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，達(dá)到了一定的效果。

第二篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活（滬辦20126 號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，對(duì)公司管理提升活動(dòng)（滬辦20127 號(hào)）的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，制定推進(jìn)整改措施具體計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段工作即：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。現(xiàn)將上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案匯報(bào)如下：

一、為確保管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理提升活動(dòng)，研究決定公司管理提升活動(dòng)中的重大問(wèn)題，審議工作方案、活動(dòng)實(shí)施方案、自我診斷報(bào)告、整改報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小

組負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案、實(shí)施方案，匯總編制自我診斷報(bào)告及整改報(bào)告、起草活動(dòng)總結(jié)等，公司成本管理部負(fù)責(zé)辦公室日常聯(lián)絡(luò)工作與服務(wù)工作。根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項(xiàng)管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必要時(shí)配備專兼職人員集中開(kāi)展工作。

二、找準(zhǔn)問(wèn)題，措施可行。公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)簽發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段工作方案的通，知》 要求各部門各單位針對(duì)集團(tuán)公司反饋的管理提升意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行再查找，徹底分析存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時(shí)制定了專項(xiàng)提升措施。2012 年 9 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第一次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果和相應(yīng)整改措施如下：

（一）、公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)公司制度建設(shè)方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記強(qiáng) 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問(wèn)題： 上海分公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另

外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。、施工管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（二）針對(duì)施工管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)

專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（四）、安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)安全質(zhì)量管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 存在的問(wèn)題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝置、安全保護(hù)裝置、制動(dòng)裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 存在的問(wèn)題：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門，各部門及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及 時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各 項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕 無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確 清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

（六）、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面的 問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：成本管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：成本管理部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、可供選擇的分包隊(duì)伍較少 由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條 件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，如不能提供原件核驗(yàn)，須提供相關(guān)證照的“公證書”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

2、變更索賠工作相對(duì)滯后 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)人力資源管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配置專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)企業(yè)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問(wèn)題：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。整改措施：

1、分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

（九）法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)法律事務(wù)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公

司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。上海分公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部 門的溝通工作。

（十）、黨群工作專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)黨群工作的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合

辦公室 存在的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（十一）針

對(duì)綜合管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 2 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第二次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第三次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結(jié)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：整改推進(jìn)計(jì)劃表 專項(xiàng)工作 責(zé)任部 分管領(lǐng) 備 突出問(wèn)題 整改內(nèi)容 整改措施 整改時(shí)限 組名稱 門 導(dǎo).

第三篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作總結(jié)

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

管理提升活動(dòng)第二階段工作自我評(píng)價(jià)

自2012年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

一、評(píng)價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開(kāi)了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展實(shí)施。

3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見(jiàn)成效、碩果累累

將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查

計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

（4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

2013-7-14

第四篇：管理提升活動(dòng)第二階段進(jìn)展(方案)

關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段

工作進(jìn)展。。

公司：

根據(jù)通知》要求，（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及時(shí)做好傳達(dá)、宣貫工作，將管理提升活動(dòng)作為公司當(dāng)前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、細(xì)管理、保任務(wù)的重要抓手，管理提升活動(dòng)取得階段性成果。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：

一、全面部署、重點(diǎn)突破，管理提升活動(dòng)取得新成效、新進(jìn)展

今年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將管理提升活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)組織基層調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行流程設(shè)計(jì)和監(jiān)控，加強(qiáng)制度組織實(shí)施的過(guò)程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的努力，公司財(cái)務(wù)管理、投資管理等一批制度相繼過(guò)會(huì)頒布實(shí)施，各成員單位規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。公司綜合管理辦公室先后出臺(tái)了規(guī)范合同審批流程等一批行 政制度，保證了行政辦公的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任公司在2013年3-6月的三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委副秘書長(zhǎng)郭建新和改革局局長(zhǎng)白英姿在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會(huì)上講話的通知》，將管理提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善。有限公司在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規(guī)章制度，初步完成了員工手冊(cè)，工藝、操作和安全規(guī)程的編寫，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。有限公司根據(jù)自身實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng) 通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在 形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。從公司本部的角度，進(jìn)一步樹(shù)立了“服務(wù)一線、提高工作效率、全力支持一線經(jīng)營(yíng)工作”的思想，各職能部室加強(qiáng)了與各成員單位的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，與各成員單位一起來(lái)細(xì)化問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。從各個(gè)成員單位的角度，一是在公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度；二是 加強(qiáng)了計(jì)量）管理和平衡；三是探索建立每個(gè)崗位具體的巡檢、跟蹤機(jī)制。公司組織經(jīng)營(yíng)班子成員和中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《 的啟示》，吸取其中的過(guò)程管理和精細(xì)化管理的真知灼見(jiàn)。有限公司堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量趨好，生產(chǎn)成本下降幅度比較明顯。有限公司在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)控制，一是編制工程施工整體進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周由監(jiān)理方召集總包方項(xiàng)目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和下周進(jìn)度要求；二是采取措施，提升總包方和監(jiān)理方安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)實(shí)行工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)月報(bào)制度，督促總包方完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控。

（三）深入基層，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，各項(xiàng)專項(xiàng)工作成效顯著 在推動(dòng)管理提升活動(dòng)不斷深入的過(guò)程中，公司始終注重把工作的重心放在基層。一是重視在基層的宣貫，防止 “上面熱、中間溫、下面涼”；二是重視對(duì)基層的了解，通過(guò)深入基層一線實(shí)地調(diào)研，避免紙上談兵；三是重視對(duì)基層的指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高基層管理水平。，公司組織調(diào)研檢查組，由帶隊(duì)，對(duì)下屬企業(yè)開(kāi)展了一次2013績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研及安全生產(chǎn)工作檢查，重點(diǎn)了解各下屬企業(yè) 內(nèi)容及落實(shí)情況，完成 的進(jìn)度、困難和采取應(yīng)對(duì)措施等方面情況；重點(diǎn)對(duì)安 全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會(huì)》精神，在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等方面取得了階段性的成效。限公司在第二階段的工作中，經(jīng)常性的組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、專題講座和培訓(xùn)、合理化建議征集等形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)造全員重視、全員參與的活動(dòng)氛圍，確保管理提升活動(dòng)深入到每一個(gè)部室、每一個(gè)班組。有限公司緊緊圍繞降本增效、控本經(jīng)營(yíng)開(kāi)展管理提升工作，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資源詳查、采購(gòu)活動(dòng)（六大系統(tǒng)）等領(lǐng)域與集團(tuán)先進(jìn)單位對(duì)比對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)突出問(wèn)題，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、效益化。

二、著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，把管理提升工作不斷做實(shí)、做細(xì)、做深

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的紐帶作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作扎實(shí)落地；三是進(jìn)一步加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）進(jìn)一步細(xì)化方案，加強(qiáng)過(guò)程管理

要將管理提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案緊密結(jié)合起來(lái)，既要堅(jiān)持按照管理提升活動(dòng)工作方案的具體部署，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也要與公司目前轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，不斷豐富管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的全面提升。

專此報(bào)告。

公司 2013年 月 日

第五篇：管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案

葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案

按照中國(guó)能建、集團(tuán)股份公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)股份公司第二階段專項(xiàng)提升工作方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

（一）企業(yè)管理制度建立健全。全面建立健全公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

（二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)取得重大成果，在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

（三）管控能力明顯提升。公司各級(jí)單位貫徹應(yīng)用先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，干部職工紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行能力強(qiáng)，企業(yè)整體管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。

（四）企業(yè)改革成效顯著。企業(yè)內(nèi)部資源整合持續(xù)推進(jìn)，資源配臵不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域化模式成效顯著。

（五）管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

（六）綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

二、工作內(nèi)容

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年11月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年11月－12月）各單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)公司17個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案以及本整改方案，制定本單位切實(shí)有效的第二階段活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

（二）專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化方案，明確目標(biāo)，量化內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。在適當(dāng)時(shí)候，針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要將管理專家?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。公司還將樹(shù)立管理提升活動(dòng)標(biāo)桿單位，組織各單位人員參觀學(xué)習(xí)。

三、工作計(jì)劃及進(jìn)度安排

第二階段是管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，為確保第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司總部各部門、所屬各單位要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作：

1.在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。2012年12月25日前完成。

2.針對(duì)公司各部門、各單位的自我診斷報(bào)告，由管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究確定公司專項(xiàng)提升活動(dòng)項(xiàng)目。該項(xiàng)工作已于2012年11月25日完成。

3.按照公司制定的管理提升活動(dòng)整改方案部署，以實(shí)施各專項(xiàng)管理提升為重點(diǎn)，全面整改在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。2013年6月15日前完成。

4.根據(jù)管理提升活動(dòng)的進(jìn)展，公司將對(duì)所屬單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)及檢查（檢查時(shí)間安排見(jiàn)2013年在建工程巡查），并適時(shí)組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)交流大會(huì)。2013年6月15日前完成。

5.對(duì)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行第二階段總結(jié)，形成第二階段管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。2013年6月30日前完成。

四、主要管理短板和瓶頸問(wèn)題

結(jié)合公司組織的檢查和所屬單位自我診斷報(bào)告，同時(shí)結(jié)合前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總體上，公司及所屬各單位主要存在以下幾方面的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)簽約質(zhì)量不高。從公司中標(biāo)簽約情況看，雖然中標(biāo)總額較往年有了一定提升，但總體上中標(biāo)質(zhì)量不高，項(xiàng)目主要是以自營(yíng)型為主，能夠支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目少，公司有效市場(chǎng)儲(chǔ)備任務(wù)嚴(yán)重不足。而且已簽約的部分新項(xiàng)目開(kāi)工率不足，實(shí)施性不強(qiáng)，導(dǎo)致公司發(fā)展后勁不足。

2.項(xiàng)目管控能力下降。隨著國(guó)家建筑業(yè)管理體制更加規(guī)范，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)施工生產(chǎn)成本和合同履約風(fēng)險(xiǎn)將可能 3 進(jìn)一步加大，面臨履約風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大的壓力與考驗(yàn)。且隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理資源相對(duì)攤薄，資源不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)。各類不規(guī)范的管理行為和各種管理低級(jí)錯(cuò)誤頻頻發(fā)生。這對(duì)我們解決規(guī)模擴(kuò)張和資源不足的突出矛盾，確保安全生產(chǎn)和全面履約，提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。

3.國(guó)際板塊風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。在國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入的發(fā)展，支付風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利空間縮小、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、投資環(huán)境變數(shù)增多等問(wèn)題，國(guó)際業(yè)務(wù)面臨變數(shù)增多。而且隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)將逐步加大，這對(duì)公司未來(lái)對(duì)于管控國(guó)際項(xiàng)目的能力提出了更高的要求。

4.資金管理方面壓力較大。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，業(yè)主單位通過(guò)多種方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，使得我們應(yīng)收賬款增多，變更索賠難度加大，導(dǎo)致所屬項(xiàng)目部上繳費(fèi)用困難，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，企業(yè)資金管理鏈條安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨資金壓力風(fēng)險(xiǎn)較大。

5.區(qū)域化管理模式發(fā)展不均衡。公司推行區(qū)域化管理模式已有三年半時(shí)間，各種制度逐漸完善，成效已經(jīng)較為明顯，部分區(qū)域分公司發(fā)展速度快，質(zhì)量好、對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)再次上升。但當(dāng)前區(qū)域化發(fā)展的突出問(wèn)題是各單位之間發(fā)展不均衡，整體水平和管理層次仍停留在初級(jí)階段，部分區(qū)域機(jī)構(gòu)發(fā)展停滯，?等靠要?思想嚴(yán)重，與我們強(qiáng)化基層單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理能力的推行初衷相比，沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的推動(dòng)和促進(jìn)作用，部分區(qū)域化機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有較好體現(xiàn)，劣勢(shì)卻被明顯放大。

6.物資、設(shè)備管理水平有待提高。在物資、工程招標(biāo)采購(gòu)方 4 面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏?程序規(guī)范化、過(guò)程痕跡化?的管理，特別是物資采購(gòu)?議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)?操作不規(guī)范。對(duì)于好的機(jī)電物資管控經(jīng)驗(yàn)推廣力度不夠。

五、重點(diǎn)領(lǐng)域改進(jìn)措施

針對(duì)管理中存在的突出問(wèn)題，公司初步擬定在以下重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)整改，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：周 偉 責(zé)任部門：工程管理部

改進(jìn)措施：走好新型模式道路，提高總部、區(qū)域公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的管控能力；做好項(xiàng)目前期策劃，嚴(yán)格合同管理，優(yōu)化資源配臵，確保在建項(xiàng)目全面履約；深入檢查重點(diǎn)工程以及滯后、虧損項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即提出解決方案，消除隱患；通過(guò)變更索賠依法保護(hù)自身利益，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)、資金管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：王 均

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、資金中心

改進(jìn)措施：做好應(yīng)收賬款催收工作，確保資金回籠，筑牢資金鏈；創(chuàng)新融資方式，改善融資結(jié)構(gòu)，解決短貸長(zhǎng)投問(wèn)題，降低資產(chǎn)負(fù)債率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立防治?小金庫(kù)?長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步提高總部資金歸集率，降低資金的閑臵率，提高資金的利用率，最大限度降低財(cái)務(wù)成本。

3．加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理。

分管領(lǐng)導(dǎo)：鄢江平

責(zé)任部門：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一、二部

改進(jìn)措施：發(fā)揚(yáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，緊跟大業(yè)主，提高中標(biāo)質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率；繼續(xù)推進(jìn)各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的建設(shè)。加快工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大項(xiàng)目信息收集、申報(bào)和跟蹤力度；順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，大力拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

4．加強(qiáng)采購(gòu)、設(shè)備管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡國(guó)忠

責(zé)任部門：機(jī)電物資部

改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目設(shè)備配備組織計(jì)劃的論證、優(yōu)化和審核；加強(qiáng)對(duì)新領(lǐng)域設(shè)備管理的研究；規(guī)范設(shè)備及大宗物資招標(biāo)采購(gòu)，降低購(gòu)臵成本；注重?四新?技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)機(jī)電金結(jié)工程施工工藝。

5．加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建

責(zé)任部門：國(guó)際部

改進(jìn)措施：主動(dòng)加強(qiáng)與兩級(jí)集團(tuán)聯(lián)系，借力協(xié)同開(kāi)展國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)更大作為；強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范管控，樹(shù)立良好履約形象；將現(xiàn)有老撾和厄瓜多爾的項(xiàng)目精心打造成為工程總承包管理的樣板工程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、培育管理人才。

6．加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李向東

責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部

改進(jìn)措施：把安全質(zhì)量工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加大隱患排查力度，落實(shí)隱患整改措施，深入開(kāi)展?打非治違?專項(xiàng)行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)局面，保證工程質(zhì)量，保證人員、財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)好來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果。

7．加強(qiáng)基地管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建

責(zé)任部門：基地管理部

改進(jìn)措施：充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)；加大投入堅(jiān)定做好后方基地管理和離退休人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定做好基礎(chǔ)；將繼續(xù)關(guān)注民生，切實(shí)加大?惠民利民辦實(shí)事?力度，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

8．加強(qiáng)信息化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：陳 剛

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室

改進(jìn)措施：進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的信息化意識(shí)，建立健全信息采錄機(jī)制和信息化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；做好公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化已建信息系統(tǒng)；修編公司信息工作總體規(guī)劃；加強(qiáng)督促檢查力度，建立信息化應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制，以信息工作創(chuàng)新服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，7 機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為本單位管理提升活動(dòng)第一責(zé)任人，要按照專項(xiàng)提升工作安排以及整改方案，認(rèn)真做好管理提升第二階段的各項(xiàng)工作。公司將在第二階段集中組織檢查并進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）制訂方案、細(xì)化措施

根據(jù)第二階段工作要求，各單位要認(rèn)真制訂本單位深入推進(jìn)管理提升工作方案，形成方向明確、措施具體、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)的工作安排。工作方案應(yīng)包括：目標(biāo)任務(wù)，專項(xiàng)提升、全面整改工作計(jì)劃，各項(xiàng)保障措施等。工作方案要具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，做到?四定四落實(shí)?，即：定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核評(píng)比，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施。

（三）狠抓重點(diǎn)突破

在公司層面各單位要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，追根溯源，明確問(wèn)題解決的思路，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資源配臵，集中力量解決制約企業(yè)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的主要突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。要制定活動(dòng)考核評(píng)價(jià)管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)各類問(wèn)題的有效解決。要堅(jiān)持邊整改邊固化，杜絕問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

（四）做實(shí)專項(xiàng)提升

專項(xiàng)提升活動(dòng)小組要圍繞確定的各自的專項(xiàng)提升領(lǐng)域，深入開(kāi)展專項(xiàng)領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，明確差距和提升方向，認(rèn)真組織整改，同時(shí)對(duì)整改領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。要通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)方面，8 進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。要做好典型的重點(diǎn)培育工作，通過(guò)樹(shù)典型、立標(biāo)桿，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升。

（五）加大獎(jiǎng)懲力度

要把利用獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化管理提升實(shí)施效果，各單位在第二階段工作中，要確保管理提升工作取得實(shí)效，在明年，在建工作工程檢查中，公司將會(huì)把管理提升活動(dòng)作為檢查重點(diǎn)對(duì)各單位進(jìn)行巡查，而且要將管理提升活動(dòng)納入到對(duì)各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任考核兌現(xiàn)中，納入到對(duì)機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核中。各單位也要制定自己的獎(jiǎng)懲考核方案。

（六）做好宣傳鼓動(dòng)

各單位要做好管理提升活動(dòng)宣傳鼓動(dòng)活動(dòng)工作，讓管理提升活動(dòng)關(guān)鍵理念深入人心，大力宣傳控本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和取得的效果，為持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力營(yíng)造良好氛圍。機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部要每月定期（每個(gè)月最后五天）向公司總辦報(bào)送管理提升活動(dòng)中好的做法、措施和經(jīng)驗(yàn)。公司將會(huì)擇優(yōu)向集團(tuán)報(bào)送。

（七）為及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，請(qǐng)各單位每季度要定期向公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)送活動(dòng)開(kāi)展情況，并在日常工作中及時(shí)反饋有關(guān)工作信息。

附件：公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)管理提升實(shí)施方案匯編

附件：

葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 職能部門專項(xiàng)管理提升實(shí)施方案匯編

2012年12月

安全質(zhì)量環(huán)保管理

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革“2012”23號(hào)）、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 10 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（中能建發(fā)“2012”18號(hào)）、《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（葛二辦【2012】37號(hào)）要求，安質(zhì)環(huán)部將深入開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持公司?消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)確保全員健康安全?的職業(yè)健康安全方針，?誠(chéng)信守約追求卓越?的質(zhì)量方針、?建設(shè)綠色環(huán)保工程營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境?的環(huán)境保護(hù)方針，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保發(fā)展的理念，以管理體系建設(shè)為載體，以解決安全質(zhì)量環(huán)保管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，深化隱患排查治理，解決突出的安全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，防范事故的發(fā)生，確保公司安全質(zhì)量環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題

按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題，公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)的主題為:夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理。

夯實(shí)基礎(chǔ)是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境制度建設(shè)、信息建設(shè)、隊(duì)伍管理，筑牢安全質(zhì)量環(huán)保基礎(chǔ)。

防范風(fēng)險(xiǎn)是消除安全質(zhì)量環(huán)保隱患，控制重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要環(huán)境因素，建立健全安全質(zhì)量環(huán)保防范體系。

創(chuàng)新管理是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，規(guī)范管理，提升安全質(zhì)量環(huán)境管理水品。

三、主要目標(biāo)

1.安全質(zhì)量環(huán)保管理制度基本健全。全面建立健全公司安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，有章必循。

2.安全質(zhì)量環(huán)保管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)。安全質(zhì)量環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，安全質(zhì)量環(huán)保管理的重點(diǎn)前移到基層和現(xiàn)場(chǎng)。

3.安全質(zhì)量環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)比較穩(wěn)定。公司培養(yǎng)、建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、滿足要求的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理隊(duì)伍。

4.安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)效果顯著。安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)深入、扎實(shí)，員工安全質(zhì)量環(huán)保素質(zhì)較高，具備較強(qiáng)的自我防護(hù)能力和較高工藝操作水平。

5.安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。重大危險(xiǎn)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要環(huán)境因素得到全面控制，各類事故控制在公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保?三零事故?目標(biāo)。

四、重點(diǎn)任務(wù)

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。確定安全質(zhì)量環(huán)保工作目標(biāo)，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，完善安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，維護(hù)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)安全質(zhì)量環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。

2.深化隱患排查和治理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，全面找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出安全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。牢固樹(shù)立?基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?觀念，培養(yǎng)?嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?的工作作風(fēng)，大力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推廣先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念和方法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)?三零?目標(biāo)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、策劃、監(jiān)督檢查和落實(shí)整改工作，是落實(shí)?三零?目標(biāo)的重要舉措。研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，定期組織風(fēng)險(xiǎn)全面分析，制定和落實(shí)重大危險(xiǎn)源控制措施，有效控制安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

5、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)安全質(zhì)量管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，構(gòu)建安全質(zhì)量環(huán)保管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、總體安排

公司開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2012年3月上旬開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底活動(dòng)基本結(jié)束。

為開(kāi)展好公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)，公司成立專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：李向東 副組長(zhǎng)：易 明

成 員：謝幾何 王進(jìn) 蔣萍 封杰 陳丹桂 徐麗 石小剛 有關(guān)部門及相關(guān)人員

根據(jù)公司管理提升活動(dòng)總體安排安排，安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié) 13（見(jiàn)附件）。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革“2012”23號(hào)）、國(guó)資委王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上講話、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（中能建發(fā)“2012”18號(hào)）、《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（葛二辦【2012】37號(hào)）、有關(guān)文件、會(huì)議精神，所屬各單位安全質(zhì)量環(huán)保部門要根據(jù)公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）通過(guò)組織檢查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

精心組織，根據(jù)公司的集中整改方案，制定安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司、公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定并落實(shí)具體實(shí)施措施。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。各單位要對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣交流環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行推廣交流，同時(shí)對(duì)未來(lái)持續(xù)提升安全質(zhì)量環(huán)保管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)納入安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。

（二）按程序開(kāi)展活動(dòng)。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)開(kāi)展安全安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）確?；顒?dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況 對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問(wèn)題，及時(shí)全面整改。以?安全生產(chǎn)月??六。五環(huán)境日?、?質(zhì)量月?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量環(huán)保氛圍，形成安全質(zhì)量環(huán)保管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、保障措施

（一）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保的依法管理。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保法律意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)的自覺(jué)性。及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)的安全質(zhì)量環(huán)保指令和要求，采取有效形式，層層傳達(dá)貫徹，把文件及會(huì)議精神落實(shí)到安全質(zhì)量環(huán)保工作中。

（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。年初逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，層層分解安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；年中組織檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改；年底組織安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)肅事故的責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保事故的單位，將嚴(yán)格按照?四不放過(guò)?的原則及規(guī)定進(jìn)行查處，追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，實(shí)行安全質(zhì)量環(huán)保的?一票否決?，使責(zé)任人有切膚之痛，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理組織體系建設(shè)。一是健全安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理部門。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理隊(duì)伍建設(shè)。16 公司采取評(píng)選安全質(zhì)量環(huán)保管理先進(jìn)個(gè)人、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督員、優(yōu)秀安全質(zhì)量環(huán)保工作者等激勵(lì)方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀的安全質(zhì)量環(huán)保管理人員穩(wěn)定在安全質(zhì)量環(huán)保管理工作崗位上，同時(shí)加大對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保各類人員的培訓(xùn)力度，努力提高安全質(zhì)量環(huán)保隊(duì)伍素質(zhì)。

（四）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)。有組織的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)教育。要求各單位加強(qiáng)新入場(chǎng)人員、農(nóng)民工及特種作業(yè)人員的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的防護(hù)技能和操作工藝水平。在公司內(nèi)部進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理。組織安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，深入危險(xiǎn)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定安全質(zhì)量環(huán)保的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素。在分析匯總各單位重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素及重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，確定公司重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目，并制定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查計(jì)劃，實(shí)施安全質(zhì)量環(huán)保檢查，深入分析查找問(wèn)題，督促落實(shí)整改和防范措施。

（六）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。危險(xiǎn)性較大的工程，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，執(zhí)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案分級(jí)審批制度，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保安全保質(zhì)量。

（七）強(qiáng)化分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保管理。全面規(guī)范工程分包管理：一是認(rèn)真、慎重選擇分包單位。各單位在選擇分包單位時(shí)，尤其要嚴(yán)格審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任承擔(dān)能力等。二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管。將分包單位納入本單 17 位職工隊(duì)伍一樣管理。三是建立分包單位?黑名單?制度。對(duì)不服從管理或自身管理能力差，具有較大的潛在安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，或發(fā)生一般及以上事故的分包單位，要列入?黑名單?。被公司列入?黑名單?的分包單位，各單位均不得使用，否則，將對(duì)一把手進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（八）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家安監(jiān)總局頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）和國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒布的《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和上級(jí)的要求，組織策劃開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全質(zhì)量的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理

根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，為了配合做好公司管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理價(jià)值，針對(duì)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理工作，提出如下實(shí)施方案。

一、實(shí)施方案總體思路

緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高財(cái)務(wù)管控能力為主線，以制度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平，提升公司財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

二、重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)公司實(shí)施方案總體分工和公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、特點(diǎn)，重 18 點(diǎn)將以下兩方面，作為本次管理提升活動(dòng)內(nèi)容：

（一）進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平，主要達(dá)到如下目標(biāo)：

1、構(gòu)建比較科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，引入全面預(yù)算管理理念。

2、通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位預(yù)算的預(yù)算管理體系，開(kāi)展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對(duì)公司預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立健全月度資金使用計(jì)劃及分析制 度，貫徹執(zhí)行大額資金使用計(jì)劃審批制度，提高項(xiàng)目部資金管理意識(shí)，使資金管理有計(jì)劃、有預(yù)警，提高項(xiàng)目部資金管理水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要達(dá)到如下目標(biāo)：

1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況。

2、按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及《項(xiàng)目管理指南》要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

三、實(shí)施方案計(jì)劃安排

根據(jù)公司總體安排，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部本次管理提升活動(dòng)計(jì)劃

分三個(gè)階段，每個(gè)階段兩個(gè)環(huán)節(jié)完成。

第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷。（2012年6月—8月）第一環(huán)節(jié)：動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高

目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動(dòng)，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部按照通知要求，已成立了財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)小組，由部 19 門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動(dòng)的有效開(kāi)展。同時(shí)將根據(jù)工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)學(xué)習(xí)部署工作。

第二環(huán)節(jié)：自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題

通過(guò)組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，針對(duì)確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況，并對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)。（2012年9月—2013年8月）第一環(huán)節(jié)：制訂方案、細(xì)化措施

組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)部門針對(duì)自查階段查找出的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

第二環(huán)節(jié)：專項(xiàng)提升、全面整改

組織公司總部和所屬單位從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確

管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)。（2013年9月—2014年2月）第一環(huán)節(jié)：檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)

組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行自我檢查評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)所屬單位的管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。

第二環(huán)節(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)

全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升

管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、小組人員構(gòu)成

財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)小組人員名單： 組 長(zhǎng)：王 均 副組長(zhǎng)：羅春麗

組 員：李素芳 陳 琳 章丹丹 劉 威 尹彩英 徐 蔓 譚小球

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)施方案

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革“2012”23號(hào)）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的文件精神，為全面深入開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司?保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促穩(wěn)定?工作方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控建設(shè)、人才科技、精細(xì)管理、建章立制和企業(yè)維穩(wěn) 21 等重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的主題，公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，廣納一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收轉(zhuǎn)化形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)全面覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，帶動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅(jiān)持?從嚴(yán)、精細(xì)?的治企方針，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。

四、主要目標(biāo)

1.管理制度基本健全。全面建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

5.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

五、重點(diǎn)任務(wù)

1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。對(duì)照主要工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全員動(dòng)員，廣泛參與，在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和擎制短板，通過(guò)深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。

2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹(shù)立?基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?觀念，大力開(kāi)展文風(fēng)樸實(shí)、會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)、作風(fēng) 23 扎實(shí)的?三風(fēng)?建設(shè)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升，全面落實(shí)整改措施。通過(guò)廣泛開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、活動(dòng)階段安排

按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，公司將開(kāi)展三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至 24 2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)納入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。

（二）按程序開(kāi)展活動(dòng)。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）確?；顒?dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問(wèn)題，及時(shí)全面整改。營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、保障措施

（一）強(qiáng)化依法管理。組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)的自覺(jué)性。及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)的指令和要求，采取有效形式，層層傳達(dá)貫徹，把文件及會(huì)議精神落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。25

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定《區(qū)域公司管理責(zé)任書》《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)。逐級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任，年底組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，并將考核情況與單位負(fù)責(zé)人的薪 酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化組織體系建設(shè)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)。公司采取評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、優(yōu)秀經(jīng)管管理人員等激勵(lì)方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員穩(wěn)定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作崗位上。二是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)?，在公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大措施的研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督檢查等工作中發(fā)揮作用。

（四）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。有組織的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教育。適時(shí)邀請(qǐng)專家為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員授課，講解新出臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，推行持證上崗。

（五）強(qiáng)化工程管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的工程，必須編制專項(xiàng)技術(shù)方案，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保履約。

（六）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，編制和修訂管理文件。全面規(guī)范工程合同管理、工程分包管理。

人力資源部管理

根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（葛二辦[2012]37號(hào)）的要求，為確保公司人力資源管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，切實(shí)提高公司人力資源管理水平，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，堅(jiān)持?以人為本?思想，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和方法，全面梳理和診斷人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)和提高人力資源隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

查找短板，整改提高，健全制度，規(guī)范管理，提升素質(zhì)，保障有力。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)薪酬、勞動(dòng)用工、人才和績(jī)效管理工作。一是加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，完善管理、技術(shù)、技能三類人員薪酬分配辦法，建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制。二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)用工市場(chǎng)化程度。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、考核評(píng)價(jià)等制度建設(shè)。建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的分專業(yè)專家或帶頭人，引進(jìn)成熟人才。五是加強(qiáng)績(jī)效管理制度建設(shè)，逐步 27 建立健全全員業(yè)績(jī)考核體系，以績(jī)效考核結(jié)果作為職工聘用、職務(wù)升降、待遇確定、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)現(xiàn)行人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)已不適應(yīng)管理需要的，要進(jìn)行調(diào)整修訂。

2、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步梳理干部任用、薪酬管理、勞動(dòng)用工管理、人才引進(jìn)、職工流動(dòng)全業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，建立科學(xué)、合理的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

3、全面提升管理水平。學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人力資源管理的方法，提升人力資源管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

4、全面提高人力資源隊(duì)伍素質(zhì)。著重解決基層單位兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的問(wèn)題。要通過(guò)引進(jìn)人力資源專業(yè)畢業(yè)生，輪崗流動(dòng)、培訓(xùn)教育等方式，不斷提升人力資源隊(duì)伍技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍整體提高。

四、活動(dòng)階段安排

按照公司部署要求，管理提升活動(dòng)安排如下：

第一階段為全面啟動(dòng)，自我診斷階段，時(shí)間從2012年6月至2012年8月，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月，即制訂方案、細(xì)化措施和專項(xiàng)提升、全面整改。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從2013年9月至2014年2月，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

公司人力資源部具體負(fù)責(zé)人力資源管理提升活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，各單位分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理提升活動(dòng)，各單位人力資源管理員具體實(shí)施管理提升活動(dòng)業(yè)務(wù)工作。

（二）結(jié)合實(shí)際，有序推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，查找問(wèn)題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開(kāi)展活動(dòng)的切入點(diǎn)，細(xì)化工作機(jī)制，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。

（三）狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

各單位要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員、創(chuàng)新方式方法，積極探索人力資源工作中的新方法，通過(guò)查找問(wèn)題，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化制度，促進(jìn)整改，形成持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

資金預(yù)算管理

根據(jù)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，為了配合做好公司管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理價(jià)值，針對(duì)公司資金管理工作，提出如下實(shí)施方案。

一、實(shí)施方案總體思路 緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高資金管控能力為主線，以制 29 度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司資金管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司資金管理水平，提升公司資金理價(jià)值。

二、重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù) 根據(jù)公司實(shí)施方案總體分工和公司資金管理現(xiàn)狀、特點(diǎn)，重點(diǎn)將資金預(yù)算作為本次管理提升活動(dòng)內(nèi)容，主要達(dá)到如下目標(biāo)：

1．構(gòu)建比較科學(xué)的全面資金預(yù)算管理體系，引入資金全面預(yù)算管理理念。

2．通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的資金預(yù)算管理體系，開(kāi)展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對(duì)企業(yè)資金預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)資金集中管理，努力建成監(jiān)督到位、集中適度、安全高效的?五統(tǒng)一資金管理運(yùn)行機(jī)制，即?統(tǒng)一籌資管理、統(tǒng)一資金運(yùn)作、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金監(jiān)管、統(tǒng)一賬戶管理?，資金集中度超過(guò)62%，內(nèi)部融資比例超過(guò)20%。

三、實(shí)施方案計(jì)劃安排

根據(jù)公司總體安排，資金結(jié)算中心本次管理提升活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段，每個(gè)階段兩個(gè)環(huán)節(jié)完成。

第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷。（2012年3月—8月）第一環(huán)節(jié)：全面啟動(dòng)

目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動(dòng)，資金結(jié)算中心按照通知要求，已成立了資金預(yù)算專項(xiàng)小組，由部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動(dòng)的有效開(kāi)展。同時(shí)將根據(jù)工作實(shí)際，30 制定具體實(shí)施方案，在公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)學(xué)習(xí)部署工作。

第二環(huán)節(jié)：自我診斷 通過(guò)組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，針對(duì)確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況，并對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)。（2012年9月—2013年8月）

第一環(huán)節(jié)：制定方案 組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)部門針對(duì)自查階段查找出的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

第二環(huán)節(jié)：全面整改 組織公司總部和所屬單位從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)。（2013年9月—2014年2月）

第一環(huán)節(jié)：持續(xù)改進(jìn)

組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行自我檢查、評(píng)價(jià)，必要時(shí)由公司資金結(jié)算中心對(duì)所屬單位的管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。

第二環(huán)節(jié)：總結(jié)評(píng)價(jià)

全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

小組人員構(gòu)成資金預(yù)算專項(xiàng)小組人員名單：

組 長(zhǎng)： 王均

副組長(zhǎng)：羅春麗 熊新

組 員： 李素芳 任振俐 白鷺 尹彩英

戰(zhàn)略管理

根據(jù)公司《開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為開(kāi)展好戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力與體系建設(shè)，有效提升公司戰(zhàn)略管理部署，使戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

查找短板、整改提高、健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)、跨越發(fā)展

三、主要目標(biāo)

1、戰(zhàn)略管理制度基本健全。建立健全公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，完善戰(zhàn)略管理組織體系和職能，切實(shí)做到戰(zhàn)略管理 32 有章可循。

2、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

3、管控能力明顯提升。企業(yè)法人治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效運(yùn)用。

4、企業(yè)管理能力與水平得到提高。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)優(yōu)化和發(fā)展，職能的充實(shí)和完善，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以開(kāi)展，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)管理能力與水平得到有效提高。

四、主要內(nèi)容

1、制訂和完善戰(zhàn)略管理相關(guān)制度。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升的要求，建立并完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法等，做到戰(zhàn)略管理有據(jù)可查、有章可循。

2、加強(qiáng)總體戰(zhàn)略與三年滾動(dòng)規(guī)劃及計(jì)劃的銜接，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)三年滾動(dòng)規(guī)劃編制計(jì)劃，將戰(zhàn)略與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況控制戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，從而使公司戰(zhàn)略得以全面實(shí)施。

3、建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的檢查評(píng)估機(jī)制。每年對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的適應(yīng)性，規(guī)劃階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施 33 的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、組織機(jī)構(gòu)

為積極推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，決定成立活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)的組織、各項(xiàng)措施的落實(shí)和日常事務(wù)，小組構(gòu)成如下：

組 長(zhǎng)：陳 剛 副組長(zhǎng)：梁勇軍

成員：蔣嶸 鄭大昌 彭世權(quán) 羅春麗 熊新 易明 戈文武

廖林 譚宗銀 鄭雪琴 熊明星 張軍

六、總體安排

根據(jù)公司實(shí)施管理提升活動(dòng)方案統(tǒng)一部署，戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)時(shí)間安排自2012年6月至2014年2月?；顒?dòng)分為三個(gè)階段，即啟動(dòng)學(xué)習(xí)階段、檢查整改階段、總結(jié)評(píng)比階段。每階段的具體內(nèi)容如下：

1、啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，查找短板，找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理中存在的不足。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段通過(guò)制訂戰(zhàn)略管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展提升活動(dòng)，并對(duì)照方案開(kāi)展自查和評(píng)估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報(bào)自查整改報(bào)告。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段接受公司和集團(tuán)公司檢查評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

綜合管理

根據(jù)公司《開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為開(kāi)展好綜合事務(wù)管理提升活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自我查找、整改提高、健全制度，積極改進(jìn)綜合事務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)一步提高工作效率，降低消耗，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）健全完善綜合事務(wù)管理制度

結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，分析綜合事務(wù)管理制度中可以進(jìn)一步提高完善之處，重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理、印章、證照管理、公務(wù)用車管理、會(huì)議管理等方面制度的梳理，修訂編制更加符合工作實(shí)際的管理制度。

（二）綜合事務(wù)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

加強(qiáng)綜合事務(wù)管理制度的宣貫，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程，進(jìn)一步提高工作效率。

（三）綜合事務(wù)管理水平明顯提高

嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行力建設(shè)，圍繞降本增效，積極改進(jìn)工作方法，提高綜合事務(wù)管理水平。

三、總體安排

根據(jù)公司實(shí)施管理提升活動(dòng)方案統(tǒng)一部署，戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)時(shí)間安排自2012年6月至2014年2月?；顒?dòng)分為三個(gè)階段，即啟動(dòng)學(xué)習(xí)階段、檢查整改階段、總結(jié)評(píng)比階段。每階段的具體內(nèi)容如下：

1、啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)綜合事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，查找短板，診斷綜合事務(wù)管理中存在的不足。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段通過(guò)制訂綜合管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展提升活動(dòng)，并對(duì)照方案開(kāi)展自查和評(píng)估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報(bào)自查整改報(bào)告。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段接受集團(tuán)公司檢查評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展

為加強(qiáng)對(duì)綜合事務(wù)管理提升活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，由管理提升綜合管理小組牽頭負(fù)責(zé)，成員如下：

組長(zhǎng)：梁勇軍

成員：張 軍 郭德秀 周荷琴

（二）認(rèn)真組織，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)

通過(guò)自我診斷，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，并通過(guò)深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，細(xì)化工作目標(biāo)，有序組織推進(jìn)。

（三）嚴(yán)抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效

及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性加以指導(dǎo)和督促整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交相關(guān)成果。

法律事務(wù)管理

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排，結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào)）有關(guān)規(guī)定，為加快構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)提升公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想

通過(guò)構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面落實(shí)《中央企業(yè) 37 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求, 健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程，提升管理能力，提高經(jīng)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高。

（二）總體目標(biāo)

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)全面建立。按照國(guó)資委要求，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭責(zé)任部門，細(xì)化職責(zé)分工，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線，培育一批風(fēng)險(xiǎn)管理骨干人才。

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度健全完善。建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系全部覆蓋。按照?統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步實(shí)施的要求，在公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，保障集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正式運(yùn)行。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理文化深入人心。始終將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)的文化建設(shè)中，全面提高廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成自上至下的?全員、全方位、全過(guò)程?的風(fēng)險(xiǎn)管理文化執(zhí)行體系。

5、重大風(fēng)險(xiǎn)防控到位。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告確定的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、外幣匯率與資金風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際工程外部勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等12項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，努力避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失事件。

（三）基本原則

1、風(fēng)控結(jié)合，符合規(guī)范。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控 38 制建設(shè)為抓手，全面落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定涵蓋全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，明確體系的建設(shè)范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟、時(shí)間安排和技術(shù)方法，并對(duì)已開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)估，確保全公司體系標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、部門協(xié)作，上下同步。公司各部門共同參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并配合開(kāi)展好跨部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。公司所屬單位要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，建立健全組織機(jī)構(gòu)，同步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

4、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持?七項(xiàng)落實(shí)?，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流程控制措施要落實(shí)到公司治理中去、落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實(shí)到規(guī)章制度中去、落實(shí)到崗位職責(zé)中去、落實(shí)到績(jī)效考核中去、落實(shí)到信息系統(tǒng)中去、落實(shí)到企業(yè)文化中去。

5、閉環(huán)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要形成建設(shè)、運(yùn)行、檢查、評(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)的一套閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，并通過(guò)監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)工作促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

（四）主要內(nèi)容

1、建立組織體系。為推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，在公司層面成立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理小組。確定公司所屬各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。

2、疏理業(yè)務(wù)流程。公司總部和各區(qū)域分公司/項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次疏理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分為業(yè)務(wù)流程。

3、評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)流程存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，找出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4、制定流程控制管理制度。根據(jù)已制定或擬制定的規(guī)章制度，對(duì)照流程控制要求，查漏補(bǔ)缺，固化流程，建立完善的流程控制制度體系。

5、開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，制定重大風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)臵

為開(kāi)展好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)，成立專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：王均 副組長(zhǎng)：廖林

成 員：徐莉、張靜菲

（六）工作要求

1、高度重視，認(rèn)真部署全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是集團(tuán)公司加快融合進(jìn)程、強(qiáng)化管控能力、健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作，涉及公司各部門各單位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各工作崗位。公司各部門要按照管理模式和職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；公司所屬各單位要按照公司統(tǒng)一的建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立 40 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭部門，配備專業(yè)人才，認(rèn)真部署本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

2、風(fēng)控結(jié)合，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地的基本保障。在公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)原則和總體安排中，要綜合考慮并整合財(cái)政部?jī)?nèi)控規(guī)范和國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求，建立起的公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系要涵蓋內(nèi)部控制相關(guān)要求，避免重復(fù)建設(shè)。

3、突出重點(diǎn)，防控好高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和特殊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好資金、投資、采購(gòu)、基建、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理等對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù)、金融等特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制建設(shè)工作。

4、強(qiáng)化執(zhí)行，努力營(yíng)造良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行環(huán)境。各部門、各單位要切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行放在首位，建立健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力方面的表率和示范作用，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施融入到崗位責(zé)任體系中，通過(guò)激勵(lì)措施和企業(yè)文化引導(dǎo)，努力形成全員、全過(guò)程、全方位防控的良好局面，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系正式運(yùn)行后，各部門、各單位要借助專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查等多種形式，檢查評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的健全性和執(zhí)行的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面存在的缺陷，促進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的 41 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

（七）總體安排

公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)從2012年3月上旬開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底活動(dòng)基本結(jié)束?；顒?dòng)分為全面啟動(dòng)、體系建設(shè)、體系運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段，各階段的主要工作內(nèi)容和安排如下：

1、全面啟動(dòng)階段（2012年3月～2012年8月）。本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)國(guó)資委相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案，建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織體系，組織體系建設(shè)培訓(xùn)，為實(shí)施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1）確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)國(guó)資委要求，結(jié)合公司的實(shí)際，編制完成葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案。

2）建立體系建設(shè)組織體系。在公司機(jī)關(guān)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確體系建設(shè)責(zé)任部門，配臵專職人員，建立公司體系建設(shè)組織體系。

3）組織體系建設(shè)培訓(xùn)。組織公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司組織的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握公司體系建設(shè)的內(nèi)容、技術(shù)和方法。

2、體系建設(shè)階段。（2012年9月～2013年5月）本階段的主要工作內(nèi)容是按照公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理和規(guī)范對(duì)標(biāo)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng) 42 主要風(fēng)險(xiǎn)，再造業(yè)務(wù)控制流程，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責(zé)說(shuō)明書和權(quán)限指引，制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

1）梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)。以公司管理模式和部門職責(zé)分工為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)公司各單位的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)分類逐級(jí)進(jìn)行全面梳理，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動(dòng)的編碼。

2）開(kāi)展規(guī)范對(duì)標(biāo)。按照梳理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對(duì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的具體要求，編制對(duì)標(biāo)缺陷清單。

3）評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)。分析查找各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)清單。

4）確定業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體控制措施，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。

5）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制流程再造。結(jié)合主要風(fēng)險(xiǎn)防范要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施，重新設(shè)計(jì)或者修訂業(yè)務(wù)流程圖。6）建立完善業(yè)務(wù)管理制度。對(duì)照《對(duì)標(biāo)缺陷清單》，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度。7）制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。在系統(tǒng)總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

3、運(yùn)行及改進(jìn)階段。（2013年6月～2014年2月）本階段的工作內(nèi)容主要是開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行培訓(xùn)，體系試 43 運(yùn)行和修改完善，組織評(píng)審驗(yàn)收并正式運(yùn)行。

1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行培訓(xùn)。主要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，分工作內(nèi)容和層次對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，樹(shù)立崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來(lái)。

2）體系試運(yùn)行和修改完善。組織各單位進(jìn)行聯(lián)調(diào)試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行的反饋結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行修改完善。

3）評(píng)審驗(yàn)收并正式運(yùn)行。組織專家對(duì)體系建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后正式運(yùn)行。

4）體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合外部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行持續(xù)的修訂完善。

5）全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和先進(jìn)表彰活動(dòng)，同時(shí)對(duì)未來(lái)持續(xù)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、法律事務(wù)管理工作

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排，根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案總體要求，結(jié)合目前公司法務(wù)工作的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，為確保法務(wù)工作管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，制定如下實(shí)施方案。

（一）成立法務(wù)工作管理提升活動(dòng)小組

組 長(zhǎng)：王均 副組長(zhǎng)：廖林

成 員：徐莉、張靜菲

（二）主要目標(biāo)

著力?三項(xiàng)基礎(chǔ)?：即著力完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、總法律顧問(wèn)制度和法律管理工作體系；加快?兩個(gè)提高?：即加快提高法律顧問(wèn)隊(duì)伍素質(zhì)和依法治企能力；實(shí)現(xiàn)?四個(gè)100%?：重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%，這三個(gè)100%是既定目標(biāo)；此外還要嘗試實(shí)現(xiàn)公司各單位案件處臵目標(biāo)定量化考核100%；確保?兩個(gè)80%?：總法律顧問(wèn)（重要子企業(yè)）專職率和法律顧問(wèn)持證上崗率均達(dá)到80%以上；形成一個(gè)鏈條：即全面形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完整鏈條；

杜絕一種現(xiàn)象：即基本杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件。

（三）工作要求

1、通過(guò)健全體系、明晰權(quán)責(zé)、完善規(guī)則、精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制工作進(jìn)一步向內(nèi)融合、向下延伸、向外拓展。法制工作基礎(chǔ)較好的重要子企業(yè),在前兩個(gè)三年目標(biāo)全面完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善提高。要緊緊圍繞培育世界一流企業(yè)的核心目標(biāo),加強(qiáng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、和諧發(fā)展的有效融合；完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、總法律顧問(wèn)制度和法律工作體系，推動(dòng)企業(yè)法制工作不斷深化；

2、加快提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍素質(zhì)和依法治企能力，進(jìn)一步提升企業(yè)法制工作的層次和水平，在公司范圍內(nèi)起到引領(lǐng)、示范和激勵(lì)作用。規(guī)模較小、法制工作目標(biāo)啟動(dòng)較晚、基礎(chǔ)較薄弱的子企業(yè), 要立足企業(yè)內(nèi)在需求，緊貼中心工 45 作，采取靈活機(jī)制，開(kāi)展法制工作，確保三項(xiàng)法律審查實(shí)現(xiàn)100%，杜絕違法違規(guī)引發(fā)的法律糾紛案件；要建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)，充實(shí)人員，制定措施，抓緊補(bǔ)課，確保2014年全面達(dá)標(biāo)。

進(jìn)度計(jì)劃是：2012——2014年這三年，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)上從基本建立到進(jìn)一步完善、再到建立完整鏈條；（重要子企業(yè)）總法律顧問(wèn)制專職率、法律顧問(wèn)隊(duì)伍持證上崗率均要分別達(dá)到50%、65%、80%；重要決策、經(jīng)濟(jì)合同和規(guī)章制度三項(xiàng)法律審核率三年均保證100%。

（四）實(shí)施步驟

根據(jù)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間安排，從2012年3月上旬開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。專項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為自我診斷，專項(xiàng)提升、整改，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

第一階段為自我診斷階段，時(shí)間從2012年6月至2012年8月。通過(guò)多種形式，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的法務(wù)工作管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并形成法務(wù)工作管理分析報(bào)告。

第二階段為專項(xiàng)提升階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1、制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）根據(jù)公司的集中整改方案，結(jié)合公司法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案，制定法務(wù)工作管理系統(tǒng)切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改 46 方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2、專項(xiàng)提升、整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委及集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。組織有關(guān)人員?走出去?到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，把先進(jìn)單位的管理措施融合到本部門的管理中去。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即迎接檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推薦先進(jìn)單位和個(gè)人。

1、迎接檢查、持續(xù)改進(jìn)。（2013年9月－12月）迎接集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)本部門進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極推薦先進(jìn)單位和個(gè)人。（2014年1月－2月）

總結(jié)法務(wù)工作管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；積極推薦先進(jìn)單位和個(gè)人，參加集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理

根據(jù)葛二辦[2012]25號(hào)文的要求，為開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理水平，針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理自查報(bào)告中梳理出的問(wèn)題。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃和簽約工作目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以完成新簽合同額為主線，以提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力為載體，找準(zhǔn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、宣貫制度、組織協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、戰(zhàn)略合作，持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理水平，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)層次，激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力，擴(kuò)大市場(chǎng)成效。

二、主要目標(biāo)

1．明確公司、區(qū)域機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作職責(zé)，規(guī)范各級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作流程。

2．建立科學(xué)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度體系，包括領(lǐng)導(dǎo)體制和激勵(lì)機(jī)制。3．整合公司工程業(yè)績(jī)資料，加大市場(chǎng)宣傳和推介力度。4．構(gòu)筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。5．提升區(qū)域機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司的獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)能力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

6．加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，保護(hù)公司合法利益。

7．發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，奮力開(kāi)拓工程總承包等高端市場(chǎng)。8．構(gòu)建?鞏固電力市場(chǎng)，拓展非電市場(chǎng)?的?大建安?格局。

9．2012年確保國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)新簽合同完成80億元，力爭(zhēng)2013年國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)新簽合同增長(zhǎng)不低于20%。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1．加強(qiáng)制度宣貫工作，通過(guò)舉辦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研討會(huì)的形式，把公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)下去，把公司、區(qū)域機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司等關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣下去，確保公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上下步調(diào)一致、內(nèi)部各單位自覺(jué)遵守市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度。

2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)公司、區(qū)域機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司等分管市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人員分信息、資審、技術(shù)、商務(wù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)剛剛出臺(tái)《招投標(biāo)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng) 49 依法依規(guī)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的自覺(jué)性。

3．發(fā)揮公司在水電方面的優(yōu)勢(shì)，鞏固水電市場(chǎng)主導(dǎo)地位，加強(qiáng)建筑業(yè)高端項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

始終堅(jiān)持緊抓傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)不放松，緊跟大業(yè)主，雅礱江流域的施工主力軍地位得到鞏固，水利水電市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步做大。

4．順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，大膽探索新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域進(jìn)軍，市場(chǎng)多元化發(fā)展。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，EPC、BT、BOT、參股融資等總包項(xiàng)目模式已成為大勢(shì)所趨，是建筑業(yè)高端領(lǐng)域的代表。公司在抓好傳統(tǒng)類型項(xiàng)目編投標(biāo)工作的同時(shí)，我們主動(dòng)而為，開(kāi)拓新思路、大膽嘗試新型項(xiàng)目合作模式，不斷拓展生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5．在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展專項(xiàng)戰(zhàn)略編制，明確國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)和主要措施、對(duì)象。

6．主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，積極開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域化管理模式得到進(jìn)一步深化。

(1)進(jìn)一步健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，不斷充實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。(2)進(jìn)一步加大信息收集和申報(bào)力度。(3)進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制。

7．轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，部門綜合管理水平上臺(tái)階(1)加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。(2)明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)，有效改善編投標(biāo)質(zhì)量。