第一篇：司企職工意見、建議及提案管理辦法

文章標(biāo)題：司企職工意見、建議及提案管理辦法

司企職工意見、建議及提案管理辦法

1總則

1.1目的

為增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，廣開言路，充分發(fā)揮職工代表和廣大員工的民主參政作用，使職工代表提案、職工意見及合理化建議工作步入經(jīng)?；⒅贫然壍?，特制定本辦法。

1.2范圍

本制度中的合理化

建議是站在經(jīng)營(yíng)管理者的角度提出的，目的是促進(jìn)流程優(yōu)化和工作績(jī)效改進(jìn)；本辦法涉及的內(nèi)容是站在職工角度，就職工所提意見、建議、提案及一些想法和反應(yīng)的問(wèn)題所做的處理和答復(fù)，目的是廣開言路，為職工排憂解難，充分發(fā)揮職工代表和廣大員工的民主參政作用。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）職工代表的日常提案。

（2）職工意見及合理化建議。

（3）工會(huì)信箱、工會(huì)熱線收集到的意見和建議。

（4）民主議事日及各種民主對(duì)話會(huì)收集到的意見和建議。

（5）日常來(lái)訪接待過(guò)程中收集到的意見和建議。

2管理程序

2.1登記

2.1.1各級(jí)工會(huì)要設(shè)專職管理員，專門負(fù)責(zé)職工代表提案及日常職工意見、建議管理工作。

2.1.2職工代表提案、職工意見和建議必須在專用登記薄上進(jìn)行登記，其中職工代表提案登記在《職工代表提案登記薄》上（見附表1），職工意見和建議登記在《職工意見及合理化建議登記薄》上（見附表2）。

2.2批辦

2.2.1由管理員填寫《提案、意見及合理化建議處置批辦單》（見附表3），報(bào)所屬工會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2.2工會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署處理意見。

2.3分辦

2.3.1管理員根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，填寫《提案、意見及合理化建議簽收單》（見附表4），連同《提案、意見及合理化建議處置批辦單》復(fù)印件轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，原件工會(huì)留存。

2.3.2接收部門收件人在簽收單上簽字確認(rèn)。

2.4督詢

2.4.1管理員在接收部門落實(shí)期限前三天進(jìn)行一次督詢，督詢結(jié)果記錄在《職工代表提案登記薄》或《職工意見及合理化建議登記薄》上。

2.4.2如落實(shí)期限較長(zhǎng)，提案管理員需進(jìn)行定期督詢，記錄督詢結(jié)果。

2.5反饋

管理員根據(jù)處理單位落實(shí)結(jié)果，填寫《職工代表提案、職工意見及合理化建議反饋單》（見附表5），復(fù)印件給提案人或相關(guān)單位，原件留存。

2.6存檔

相關(guān)案卷要分類、按編號(hào)建立檔案，同一編號(hào)的提案、意見或建議要根據(jù)管理程序建立一套完整的管理資料。

2.7總結(jié)報(bào)告

2.7.1管理員每季度要就提案、意見及合理化建議的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，提交報(bào)告。

2.7.2報(bào)告對(duì)象為公司董事局辦公室、總裁辦公室、督查委員會(huì)、黨委會(huì)、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)、職工代表（職工代表不單發(fā)文件，由所在單位組織傳達(dá)或傳閱）。

2.7.3各級(jí)工會(huì)每年要形成年度提案、意見及合理化建議報(bào)告，向職工代表大會(huì)報(bào)告。

3提案工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.1集團(tuán)工會(huì)設(shè)置提案委員會(huì)。

3.2專業(yè)集團(tuán)及基層工會(huì)設(shè)置提案組。

3.2.1專業(yè)集團(tuán)及基層工會(huì)提案組組長(zhǎng)由各級(jí)工會(huì)主席兼任。

3.2.2專業(yè)集團(tuán)及基層工會(huì)提案管理員由提案組長(zhǎng)提名。

3.3提案委員會(huì)及各提案小組要適時(shí)組織會(huì)議，討論一段時(shí)期內(nèi)的提案工作。

4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.1個(gè)人提案獎(jiǎng)參照下發(fā)的制度規(guī)定執(zhí)行。

4.2集體獎(jiǎng)項(xiàng)集團(tuán)工會(huì)將根據(jù)各單位提案數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)提案及提案承辦先進(jìn)單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5附則

5.1本辦法由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

5.2本辦法自2007年月日起執(zhí)行。

附件：

表1職工代表提案登記薄

表2職工意見及合理化建議登記薄

表3提案、意見及合理化建議處置批辦單

表4提案、意見及合理化建議簽收單

表5職工代表提案、職工意見及合理化建議反饋單

附表1

職工代表提案登記薄

管理范圍：編號(hào)：

提案人姓名

工作

單位

崗位

提案接收

日期

提案

名稱

提

案

內(nèi)

容

督

詢

記

錄

附表2

職工意見及合理化建議登記薄

管理范圍：編號(hào)：

姓名

工作

單位

崗位

接收

日期

建議、意見名稱

建

議

意

見

內(nèi)

容

督

詢

記

錄

附

第二篇：?jiǎn)T工建議提案管理辦法

員工建議提案管理辦法

一、公司為倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平，特訂定本辦法。

二、公司各級(jí)員工對(duì)本公司在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)意見，均需按建議書要求的事項(xiàng)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或本部門經(jīng)理協(xié)助填寫。

三、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

（一）建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

（二）原有缺陷：詳細(xì)說(shuō)明在未提出建議提案前，原有情形的不盡完善之處以及改進(jìn)意見。

（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序及實(shí)施步驟等。

（四）預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)、節(jié)省開支和保障安全生產(chǎn)等項(xiàng)目。

四、建議書填妥后，應(yīng)投入員工提案箱，總經(jīng)辦每周五上午9：00開箱，匯總后報(bào)總經(jīng)理審閱。

五、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

（1）僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法的；

（2）業(yè)務(wù)上已被指令改進(jìn)的，或上級(jí)指示他人開始進(jìn)行的提案；

（3）已被采用過(guò)或以前已有的提案（但其有更佳方法或產(chǎn)生更好效果的不在此限）；

（4）個(gè)人訴苦或類似事情的提案；

（5）業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不能以提案方式提出受獎(jiǎng)；

（6）與國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)有抵觸的提案；

（8）涉及對(duì)其它人私生活的攻擊；

（9）各種不平的怨言及批評(píng)；

（10）有關(guān)人事變化、調(diào)動(dòng)及任免、調(diào)薪問(wèn)題；

（11）其它對(duì)公司可能有益但無(wú)近期實(shí)現(xiàn)可能的提案。

（12）不署真實(shí)姓名或無(wú)姓名的提案

以上提案公司將原件密退原建議人；無(wú)法退回的提案公司將予以銷毀。

六、為審議員工建議提案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為審委會(huì)召集人，各部門主管副總經(jīng)理為審委會(huì)成員；必要時(shí)，邀請(qǐng)與建議提案內(nèi)容有關(guān)的部門經(jīng)理或提案人出席。

七、審議委會(huì)的職責(zé)如下：

（一）審議員工建議提案的內(nèi)容和可行性。

（二）討論員工建議提案的實(shí)施辦法。

（三）研究討論公司制度的改進(jìn)事項(xiàng)。

（四）討論員工建議提案的實(shí)施效果。

（五）確定員工建議提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)金額。

八、總經(jīng)辦收到員工建議提案后，對(duì)內(nèi)容、格式符合要求的于收件三日內(nèi)送交審委會(huì)召集人，由審委會(huì)審議。如遇特殊情況，該建議提案可由審委會(huì)召集人委托有關(guān)的人員先行評(píng)核后將評(píng)核結(jié)果報(bào)審委會(huì)召集人。審委會(huì)召集人和審委會(huì)成員應(yīng)從收到建議提案十五個(gè)工作日內(nèi)完成審議工作并將審議結(jié)果通知提案人。

九、公司員工建議提案，具備下列條件之一者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）有關(guān)勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、質(zhì)量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法；

（3）銷售推廣業(yè)務(wù)或服務(wù)方法的改善；

（4）作業(yè)或事務(wù)方法的改善；

（5）產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計(jì)方法的改善；

（6）制造技術(shù)或操作方法的改善；

（7）工作簡(jiǎn)化或事務(wù)簡(jiǎn)化的改善；

（8）制造程序或機(jī)器配置的改善；

（9）改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)；

（10）物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善，（11）廢料的利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善；

（14）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；

（15）降低生產(chǎn)成本費(fèi)用：

（16）改善員工福利；

（17）新產(chǎn)品方案的建議；

（18）非本職務(wù)范圍內(nèi)的改進(jìn)提案；

（19）其它有利于本公司而又切實(shí)可行的提案。

十、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分

別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。（人事負(fù)責(zé)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)）

十一、建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委

婉簽注理由通知原建議人。

十二、建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集

人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案 內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審 委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定。

十三、為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起

見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄 露。

十四、建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均

發(fā)給。

十五、有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：

（一）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

（二）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

（三）由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或 簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

（四）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

十六、公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。

十七、員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)。

十八、本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

員工建議提案表

第三篇：建議提案退辦意見

建議提案退辦意見

簽發(fā)人：

案別

案號(hào)

原承辦單位

標(biāo)題

退

辦

理

由

（蓋收件單位公章）

****年**月**日

第四篇：職工提案

職工提案

2011年在召開職工大會(huì)前向全院職工發(fā)放職工提案82份，收到提案75份，把職工提案歸納主要有以下幾方面建議：

1、醫(yī)院優(yōu)惠、免費(fèi)活動(dòng)太多，建議今后要低收費(fèi)、少免費(fèi)、提高患者質(zhì)量。

2、建議節(jié)假日休息，法定假日不休息應(yīng)按勞動(dòng)法加薪。希望每天中午能有1小時(shí)休息時(shí)間，冬季小夜班到18：30。

3、改善衛(wèi)生環(huán)境，二樓大廳地毯太臟，婦檢室垃圾桶太小，氣味難聞，床墊破舊，易交叉感染。

4、希望各位主任對(duì)待患者更細(xì)心一些，不要因?yàn)榛颊卟唤诲X態(tài)度就不好，那樣對(duì)醫(yī)院形象影響不好。

5、希望醫(yī)院能為員工上三險(xiǎn)一金，解決員工后顧之憂能一心一意安心工作。

6、希望醫(yī)院能多搞一些文體活動(dòng)增加職工凝聚力和向心力。每個(gè)人的生日能得到醫(yī)院祝福，如短信、鮮花或生日蛋糕等。

7、全院職工應(yīng)加強(qiáng)各科室配合，從接診到治療、住院都熱情服務(wù)每位患者。

8、開源節(jié)流，一切以院為家。2011、4、10

第五篇：關(guān)于教代會(huì)提案工作報(bào)告的意見和建議

關(guān)于教代會(huì)提案工作報(bào)告的意見和建議

張家集鎮(zhèn)中心學(xué)校教代會(huì)

在上級(jí)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，教代會(huì)認(rèn)真開展好提案工作，有利于學(xué)校的建設(shè)，對(duì)推動(dòng)學(xué)校的前進(jìn)發(fā)展以及各項(xiàng)工作都能起到十分重要的作用。

提案工作意義重大，這是“教代會(huì)”履行民主管理、民主監(jiān)督的重要渠道。教代會(huì)代表必須充分發(fā)揮主人翁精神，發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)查研究，及時(shí)把教職工的意愿客觀地反映上來(lái)。教代會(huì)代表還必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高參政、議事的能力和水平，提高提案的質(zhì)量和水平，真正為學(xué)校的建設(shè)、改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，特提出以下意見：

一、根據(jù)我校教代會(huì)有關(guān)規(guī)定，教職工正式代表按照規(guī)定的程序，有權(quán)提出提案。

二、教職工代表的提案必須遵從國(guó)家的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，符合黨的政策，力求符合我校實(shí)際，客觀反映教職工的意愿。提案以教代會(huì)中心議題的內(nèi)容為主，也可以涉及到我校職權(quán)范圍內(nèi)的教育、教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)及生活福利等諸方面的意見和建議。

三、教代會(huì)提案的形成

1、教代會(huì)提案，應(yīng)由一人提議，五人以上附議；或以教代會(huì)代表組為單位醞釀形成（附議者超過(guò)本組代表半數(shù)，提案有效）。個(gè)人提出的批評(píng)、意見、建議，不作為提案，但可以作為意見或建議處理。

2、每次教代會(huì)召開之前，由教代會(huì)主席團(tuán)召開各代表組組長(zhǎng)會(huì)議，擬定中心議題，由各代表組發(fā)動(dòng)群眾圍繞中心議題提出提案。

3、代表應(yīng)深入群眾廣泛收集意見和建議，并在代表小組提出。得到附議后，根據(jù)立案要求，一事一議（案），歸納整理填寫提案登記表，由代表組長(zhǎng)按征集提案截止時(shí)間的要求，上交教代會(huì)秘書處。

4、教代會(huì)秘書處將各代表組的提案歸類、整理、編號(hào)、登記并進(jìn)行 審查。

5、教代會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)把各項(xiàng)提案情況向校長(zhǎng)匯報(bào)，由校長(zhǎng)簽署辦理意見，責(zé)成有關(guān)部門承辦。

6、教代會(huì)主席團(tuán)根據(jù)提案提出情況以及處理情況準(zhǔn)備提案工作報(bào)告，向代表大會(huì)匯報(bào)。

7、教代會(huì)主席團(tuán)要將各項(xiàng)提案辦理情況與結(jié)果通知代表組，以取得教代會(huì)代表對(duì)提案辦理情況的檢查和監(jiān)督。

四、代表意見和批評(píng)、建議的處理

1、教代會(huì)閉會(huì)期間，代表可填寫“張家集鎮(zhèn)中心學(xué)校教代會(huì)代表提案、意見和建議表”，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作提出意見和建議。

2、教代會(huì)秘書處對(duì)意見、建議負(fù)責(zé)分類整理并轉(zhuǎn)至有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和答復(fù)，辦理結(jié)果及時(shí)反饋給代表，簽署意見并歸檔。

3、每學(xué)期對(duì)代表提案、意見和建議進(jìn)行評(píng)選，頒發(fā)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)或建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)。