第一篇：深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定（本站推薦）

在局黨委的政府領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)科結(jié)合國(guó)營(yíng)場(chǎng)所、工商企業(yè)的實(shí)際情況，在狠抓目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，因場(chǎng)（廠(chǎng)）制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加速企業(yè)改制進(jìn)程，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)大招商引資范圍，解決歷史遺留問(wèn)題，確保工作程序穩(wěn)定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進(jìn)行，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，下面將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、國(guó)營(yíng)場(chǎng)所方面

現(xiàn)有國(guó)營(yíng)場(chǎng)所系六個(gè)法人單位，有職工總?cè)藬?shù)2153人，其中在職1382人，退休453人，其他空掛、自動(dòng)離職等318人，總面積為35500畝。

上半年，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所主長(zhǎng)生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)良好的開(kāi)端。青龍山林場(chǎng)所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無(wú)草荒、無(wú)板結(jié)、無(wú)病蟲(chóng)危害，特別是130畝板粟園，經(jīng)過(guò)精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長(zhǎng)勢(shì)特好，葉綠、花多、果盛、產(chǎn)量有望比去年翻一番。1萬(wàn)多畝馬尾松純林，全部進(jìn)行了松毛蟲(chóng)防治，效果十分明顯，沒(méi)有出現(xiàn)松毛蟲(chóng)危害跡象；113畝茶園，已產(chǎn)茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場(chǎng)已完成產(chǎn)值370萬(wàn)元，占全年場(chǎng)計(jì)劃420萬(wàn)元的88%。園藝場(chǎng)柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場(chǎng)今年大搞引進(jìn)名、優(yōu)、新、特小雜果，品種六大類(lèi)（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達(dá)40多畝，楠竹場(chǎng)今年楠竹生長(zhǎng)旺盛。

今年上半年，產(chǎn)業(yè)科在國(guó)營(yíng)場(chǎng)所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)，完善改制工作。根據(jù)武政辦[2000]102號(hào)文件精神，要求中小型國(guó)有企業(yè)在全面放開(kāi)搞活，用兩年左右的時(shí)間，基本完成全市中小型國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，使國(guó)有資產(chǎn)全部退出或退出控股地位，企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)或混合所有制企業(yè)，職工改革國(guó)有企業(yè)職工的身份，通過(guò)過(guò)去幾年的努力，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待于完備手續(xù)。株山茶嘗楠竹嘗林科所差勞動(dòng)仲裁認(rèn)可手續(xù)，此項(xiàng)工作我們已與勞動(dòng)仲裁部門(mén)取得了關(guān)系，目前，這三個(gè)單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場(chǎng)改制對(duì)家暫未簽字，目前正在清理承包土地，核對(duì)改制面積和習(xí)斷金額，對(duì)照有關(guān)政策，完善各類(lèi)手續(xù)，鞏固改制成果。青龍山林場(chǎng)雖然改制工作起步晚，但今年可以～完成企業(yè)改制和養(yǎng)老統(tǒng)籌及醫(yī)療保險(xiǎn)。截止6月中旬已召開(kāi)了兩次職工代表大會(huì)，近期將出臺(tái)一系列改革改制方案，該場(chǎng)計(jì)劃籌資800萬(wàn)元，徹底解決職工的后顧之憂(yōu)，現(xiàn)已與改制辦、統(tǒng)籌辦、醫(yī)保辦進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了初步的運(yùn)作方案。第二，深入調(diào)查研究、摸清，化解歷史遺問(wèn)題。歷史遺留最大問(wèn)題是債務(wù)問(wèn)題，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所累計(jì)債務(wù)達(dá)1000多萬(wàn)元，其中銀行債務(wù)占70%，內(nèi)部債務(wù)占30%。債務(wù)問(wèn)題是抑制國(guó)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的一個(gè)根本問(wèn)題。如何幫助國(guó)營(yíng)場(chǎng)所處理好歷史遺留問(wèn)題，是我們產(chǎn)業(yè)科目前一項(xiàng)很重要的工作新任務(wù)。今年已開(kāi)始啟動(dòng)的有青龍山林嘗園藝嘗楠竹常我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務(wù)，審計(jì)財(cái)務(wù)，建章建制定；二是清理歷年土地承包費(fèi)上交額。清理自認(rèn)為是開(kāi)荒地的承包面積，清理不交費(fèi)的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價(jià)承包。通過(guò)這三個(gè)清理，從而可以減輕內(nèi)部債理的壓力，還可以調(diào)動(dòng)一些有利于發(fā)展生產(chǎn)的積極因素。第三，主動(dòng)配合場(chǎng)所，擴(kuò)大招商引資。青龍山林場(chǎng)憑著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見(jiàn)到了成效。新的招商項(xiàng)目也在進(jìn)行。今年，園藝嘗楠竹場(chǎng)在招商方面已開(kāi)始起步，按照局黨委的精神，偏運(yùn)地區(qū)可以把招商條件放優(yōu)厚一點(diǎn)的原則。一是租賃年限可以放長(zhǎng)到50年；二年租金出讓可以放低一點(diǎn)，根據(jù)這個(gè)原則，楠竹場(chǎng)已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開(kāi)發(fā)商已先期付款8萬(wàn)元，還有100多畝正在洽談中。園藝場(chǎng)也有200畝面積正在洽談。茶嘗林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會(huì)客戶(hù)，積極配合，參與洽談，通報(bào)黨委。

二、工商企業(yè)方面

現(xiàn)有工商企業(yè)有12家，其中暢迪電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、絨布廠(chǎng)、家俱公司、金屬?gòu)S、綜合門(mén)市部、昌林公司。能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的只有4家，對(duì)在生產(chǎn)的企業(yè)，我們采取一是強(qiáng)化管理，重點(diǎn)放在產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收等幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，督促兌現(xiàn)退休人員的基本生活費(fèi)的發(fā)放；二是強(qiáng)化服務(wù)，保持穩(wěn)定，保持正常生產(chǎn)秩序，提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決歷史遺留爭(zhēng)端。對(duì)已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已破產(chǎn)和暫未注銷(xiāo)的工商企業(yè)，在法律上我們又負(fù)有連帶關(guān)系的有關(guān)事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應(yīng)對(duì)的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩(wěn)定工作方面

上半年，接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)案例31起，其中市級(jí)2起、區(qū)級(jí)6起，局級(jí)23起、有書(shū)面文字材料案例4起，上訪(fǎng)人次達(dá)120人次之多，處理法院官司3起，已解決1起，還有2起正在調(diào)解中。今年的上訪(fǎng)案例、人次、法院官司比去年日期分別增長(zhǎng)30%、50%、30%，今年穩(wěn)定工作的特點(diǎn)是：“三多四沒(méi)有”，三多是：上訪(fǎng)案例多、上訪(fǎng)人次多、法院官司多，四沒(méi)有是：沒(méi)有發(fā)生沖突和事故、沒(méi)有影響機(jī)關(guān)正常工作秩序、沒(méi)有找主要領(lǐng)導(dǎo)的麻煩、沒(méi)有發(fā)生無(wú)理處鬧現(xiàn)象，其主要原因有三占：一是黨委重視，主要依據(jù)經(jīng)常親自接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者；二是具體辦事人員工作做得細(xì)，做得耐心，解決問(wèn)題不拖拉、不推諉；三是接待人員深入實(shí)際，多方面地掌握了第一手資料，做到情況明、心里明，處處在主動(dòng)地位。從市人大、市政府轉(zhuǎn)來(lái)的兩件督辦案件的辦理中，就是以說(shuō)明問(wèn)題。一件是

2月11日市人大信訪(fǎng)辦轉(zhuǎn)來(lái)的《關(guān)于相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函，另一件是2月25日市政府市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)2004年第022513號(hào)督辦件，反映內(nèi)容是：“楠竹場(chǎng)一干部為個(gè)人利益撕毀山林合同修路，在與村民協(xié)商未果的情況下，帶領(lǐng)10多人，上門(mén)毆打村民組長(zhǎng)一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時(shí)作出了回告，一方面深入實(shí)地，調(diào)查處理，找準(zhǔn)備解決問(wèn)題的突破口，經(jīng)過(guò)5天的細(xì)致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪(fǎng)者和被告者都能夠簽字認(rèn)可。

半年來(lái)

第二篇：深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定--計(jì)劃科工作總結(jié)

深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定--計(jì)劃科工作總結(jié)

在局黨委的政府領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)科結(jié)合國(guó)營(yíng)場(chǎng)所、工商企業(yè)的實(shí)際情況，在狠抓目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，因場(chǎng)制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加速企業(yè)改制進(jìn)程，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)大招商引資范圍，解決歷史遺留問(wèn)題，確保工作程序穩(wěn)定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進(jìn)行，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，下面將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、國(guó)營(yíng)場(chǎng)所方面

現(xiàn)有國(guó)營(yíng)場(chǎng)所系六個(gè)法人單位，有職工總?cè)藬?shù)2153人，其中在職1382人，退休453人，其他空掛、自動(dòng)離職等318人，總面積為35500畝。上半年，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所主長(zhǎng)生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)良好的開(kāi)端。青龍山林場(chǎng)所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無(wú)草荒、無(wú)板結(jié)、無(wú)病蟲(chóng)危害，特別是130畝板粟園，經(jīng)過(guò)精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長(zhǎng)勢(shì)特好，葉綠、花多、果盛、產(chǎn)量有望比去年翻一番。1萬(wàn)多畝馬尾松純林，全部進(jìn)行了松毛蟲(chóng)防治，效果十分明顯，沒(méi)有出現(xiàn)松毛蟲(chóng)危害跡象；113畝茶園，已產(chǎn)茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場(chǎng)已完成產(chǎn)值370萬(wàn)元，占全年場(chǎng)計(jì)劃420萬(wàn)元的88%。園藝場(chǎng)柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場(chǎng)今年大搞引進(jìn)名、優(yōu)、新、特小雜果，品種六大類(lèi)，面積達(dá)40多畝，楠竹場(chǎng)今年楠竹生長(zhǎng)旺盛。

今年上半年，產(chǎn)業(yè)科在國(guó)營(yíng)場(chǎng)所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)，完善改制工作。根據(jù)武政辦102號(hào)文件精神，要求中小型國(guó)有企業(yè)在全面放開(kāi)搞活，用兩年左右的時(shí)間，基本完成全市中小型國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，使國(guó)有資產(chǎn)全部退出或退出控股地位，企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)或混合所有制企業(yè)，職工改革國(guó)有企業(yè)職工的身份，通過(guò)過(guò)去幾年的努力，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待于完備手續(xù)。株山茶場(chǎng)、楠竹場(chǎng)、林科所差勞動(dòng)仲裁認(rèn)可手續(xù)，此項(xiàng)工作我們已與勞動(dòng)仲裁部門(mén)取得了關(guān)系，目前，這三個(gè)單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場(chǎng)改制對(duì)家暫未簽字，目前正在清理承包土地，核對(duì)改制面積和習(xí)斷金額，對(duì)照有關(guān)政策，完善各類(lèi)手續(xù)，鞏固改制成果。青龍山林場(chǎng)雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿(mǎn)完成企業(yè)改制和養(yǎng)老統(tǒng)籌及醫(yī)療保險(xiǎn)。截止6月中旬已召開(kāi)了兩次職工代表大會(huì)，近期將出臺(tái)一系列改革改制方案，該場(chǎng)計(jì)劃籌資800萬(wàn)元，徹底解決職工的后顧之憂(yōu)，現(xiàn)已與改制辦、統(tǒng)籌辦、醫(yī)保辦進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了初步的運(yùn)作方案。第二，深入調(diào)查研究、摸清，化解歷史遺問(wèn)題。歷史遺留最大問(wèn)題是債務(wù)問(wèn)題，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所累計(jì)債務(wù)達(dá)1000多萬(wàn)元，其中銀行債務(wù)占70%，內(nèi)部債務(wù)占30%。債務(wù)問(wèn)題是抑制國(guó)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的一個(gè)根本問(wèn)題。如何幫助國(guó)營(yíng)場(chǎng)所處理好歷史遺留問(wèn)題，是我們產(chǎn)業(yè)科目前一項(xiàng)很重要的工作新任務(wù)。今年已開(kāi)始啟動(dòng)的有青龍山林場(chǎng)、園藝場(chǎng)、楠竹場(chǎng)。我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務(wù)，審計(jì)財(cái)務(wù)，建章建制定；二是清理歷年土地承包費(fèi)上交額。清理自認(rèn)為是開(kāi)荒地的承包面積，清理不交費(fèi)的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價(jià)承包。通過(guò)這三個(gè)清理，從而可以減輕內(nèi)部債理的壓力，還可以調(diào)動(dòng)一些有利于發(fā)展生產(chǎn)的積極因素。第三，主動(dòng)配合場(chǎng)所，擴(kuò)大招商引資。青龍山林場(chǎng)憑著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見(jiàn)到了成效。新的招商項(xiàng)目也在進(jìn)行。今年，園藝場(chǎng)、楠竹場(chǎng)在招商方面已開(kāi)始起步，按照局黨委的精神，偏運(yùn)地區(qū)可以把招商條件放優(yōu)厚一點(diǎn)的原則。一是租賃年限可以放長(zhǎng)到50年；二年租金出讓可以放低一點(diǎn)，根據(jù)這個(gè)原則，楠竹場(chǎng)已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開(kāi)發(fā)商已先期付款8萬(wàn)元，還有100多畝正在洽談中。園藝場(chǎng)也有200畝面積正在洽談。茶場(chǎng)、林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會(huì)客戶(hù)，積極配合，參與洽談，通報(bào)黨委。

二、工商企業(yè)方面

現(xiàn)有工商企業(yè)有12家，其中暢迪電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、絨布廠(chǎng)、家俱公司、金屬?gòu)S、綜合門(mén)市部、昌林公司。能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的只有4家，對(duì)在生產(chǎn)的企業(yè)，我們采取一是強(qiáng)化管理，重點(diǎn)放在產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收等幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，督促兌現(xiàn)退休人員的基本生活費(fèi)的發(fā)放；二是強(qiáng)化服務(wù)，保持穩(wěn)定，保持正常生產(chǎn)秩序，提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決歷史遺留爭(zhēng)端。對(duì)已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已破產(chǎn)和暫未注銷(xiāo)的工商企業(yè)，在法律上我們又負(fù)有連帶關(guān)系的有關(guān)事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應(yīng)對(duì)的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩(wěn)定工作方面

上半年，接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)案例31起，其中市級(jí)2起、區(qū)級(jí)6起，局級(jí)23起、有書(shū)面文字材料案例4起，上訪(fǎng)人次達(dá)120人次之多，處理法院官司3起，已解決1起，還有2起正在調(diào)解中。今年的上訪(fǎng)案例、人次、法院官司比去年日期分別增長(zhǎng)30%、50%、30%，今年穩(wěn)定工作的特點(diǎn)是：“三多四沒(méi)有”，三多是：上訪(fǎng)案例多、上訪(fǎng)人次多、法院官司多，四沒(méi)有是：沒(méi)有發(fā)生沖突和事故、沒(méi)有影響機(jī)關(guān)正常工作秩序、沒(méi)有找主要領(lǐng)導(dǎo)的麻煩、沒(méi)有發(fā)生無(wú)理處鬧現(xiàn)象，其主要原因有三占：一是黨委重視，主要依據(jù)經(jīng)常親自接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者；二是具體辦事人員工作做得細(xì)，做得耐心，解決問(wèn)題不拖拉、不推諉；三是接待人員深入實(shí)際，多方面地掌握了第一手資料，做到情況明、心里明，處處在主動(dòng)地位。從市人大、市政府轉(zhuǎn)來(lái)的兩件督辦案件的辦理中，就是以說(shuō)明問(wèn)題。一件是2月11日市人大信訪(fǎng)辦轉(zhuǎn)來(lái)的信函，另一件是2月25日市政府市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)xx年第022513號(hào)督辦件，反映內(nèi)容是：“楠竹場(chǎng)一干部為個(gè)人利益撕毀山林合同修路，在與村民協(xié)商未果的情況下，帶領(lǐng)10多人，上門(mén)毆打村民組長(zhǎng)一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時(shí)作出了回告，一方面深入實(shí)地，調(diào)查處理，找準(zhǔn)備解決問(wèn)題的突破口，經(jīng)過(guò)5天的細(xì)致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪(fǎng)者和被告者都能夠簽字認(rèn)可。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12 半年來(lái)，我們產(chǎn)業(yè)科主要在以上三個(gè)方面做了具體工作，取得了一定的成效。我們認(rèn)為：與黨委的正常領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與我們的辛勤勞動(dòng)了分不開(kāi)，與各科室的配合支持分不開(kāi)。我們有決心，在今年的工作中，給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國(guó)營(yíng)場(chǎng)所，力度不夠，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步子緩慢。

2、抓招商引資，門(mén)道不夠，成效很小。

3、抓工商企業(yè)，精力不中，效果不明顯。

4、抓穩(wěn)定工作，解決老問(wèn)題，辦法少了一點(diǎn)。共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12

第三篇：深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定計(jì)劃科工作總結(jié)

深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定計(jì)劃科工作總結(jié)是一篇關(guān)于會(huì)議講話(huà)的范文，由中國(guó)范文網(wǎng)編輯收集整理！免費(fèi)提供，希望能夠幫助您。

在局黨委的政府領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)科結(jié)合國(guó)營(yíng)場(chǎng)所、工商企業(yè)的實(shí)際情況，在狠抓目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，因場(chǎng)（廠(chǎng)）制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加速企業(yè)改制進(jìn)程，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)大招商引資范圍，解決歷史遺留問(wèn)題，確保工作程序穩(wěn)定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進(jìn)行，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，下面將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、國(guó)營(yíng)場(chǎng)所方面

二、工商企業(yè)方面

現(xiàn)有工商企業(yè)有12家，其中暢迪電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、絨布廠(chǎng)、家俱公司、金屬?gòu)S、綜合門(mén)市部、昌林公司。能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的只有4家，對(duì)在生產(chǎn)的企業(yè)，我們采取一是強(qiáng)化管理，重點(diǎn)放在產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收等幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，督促兌現(xiàn)退休人員的基本生活費(fèi)的發(fā)放；二是強(qiáng)化服務(wù)，保持穩(wěn)定，保持正常生產(chǎn)秩序，提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決歷史遺留爭(zhēng)端。對(duì)已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已破產(chǎn)和暫未注銷(xiāo)的工商企業(yè)，在法律上我們又負(fù)有連帶關(guān)系的有關(guān)事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應(yīng)對(duì)的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩(wěn)定工作方面

2月11日市人大信訪(fǎng)辦轉(zhuǎn)來(lái)的《關(guān)于相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函，另一件是2月25日市政府市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)2004年第022513號(hào)督辦件，反映內(nèi)容是：“楠竹場(chǎng)一干部為個(gè)人利益撕毀山林合同修路，在與村民協(xié)商未果的情況下，帶領(lǐng)10多人，上門(mén)毆打村民組長(zhǎng)一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時(shí)作出了回告，一方面深入實(shí)地，調(diào)查處理，找準(zhǔn)備解決問(wèn)題的突破口，經(jīng)過(guò)5天的細(xì)致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪(fǎng)者和被告者都能夠簽字認(rèn)可。

半年來(lái)，我們產(chǎn)業(yè)科主要在以上三個(gè)方面做了具體工作，取得了一定的成效。我們認(rèn)為：與黨委的正常領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與我們的辛勤勞動(dòng)了分不開(kāi)，與各科室的配合支持分不開(kāi)。我們有決心，在今年的工作中，給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國(guó)營(yíng)場(chǎng)所，力度不夠，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步子緩慢。

2、抓招商引資，門(mén)道不夠，成效很小。

3、抓工商企業(yè)，精力不中，效果不明顯。

4、抓穩(wěn)定工作，解決老問(wèn)題，辦法少了一點(diǎn)。

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第四篇：深化改革強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定--計(jì)劃科工作總結(jié)

在局黨委的政府領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)科結(jié)合國(guó)營(yíng)場(chǎng)所、工商企業(yè)的實(shí)際情況，在狠抓目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，因場(chǎng)（廠(chǎng)）制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加速企業(yè)改制進(jìn)程，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)大招商引資范圍，解決歷史遺留問(wèn)題，確保工作程序穩(wěn)定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進(jìn)行，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，下面將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、國(guó)營(yíng)場(chǎng)所方面上半年，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所主長(zhǎng)生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)良好的開(kāi)端。青龍山林場(chǎng)所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無(wú)草荒、無(wú)板結(jié)、無(wú)病蟲(chóng)危害，特別是130畝板粟園，經(jīng)過(guò)精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長(zhǎng)勢(shì)特好，葉綠、花多、果盛、產(chǎn)量有望比去年翻一番。1萬(wàn)多畝馬尾松純林，全部進(jìn)行了松毛蟲(chóng)防治，效果十分明顯，沒(méi)有出現(xiàn)松毛蟲(chóng)危害跡象；113畝茶園，已產(chǎn)茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場(chǎng)已完成產(chǎn)值370萬(wàn)元，占全年場(chǎng)計(jì)劃420萬(wàn)元的88%。園藝場(chǎng)柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場(chǎng)今年大搞引進(jìn)名、優(yōu)、新、特小雜果，品種六大類(lèi)（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達(dá)40多畝，楠竹場(chǎng)今年楠竹生長(zhǎng)旺盛。

二、工商企業(yè)方面

現(xiàn)有工商企業(yè)有12家，其中暢迪電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、絨布廠(chǎng)、家俱公司、金屬?gòu)S、綜合門(mén)市部、昌林公司。能生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的只有4家，對(duì)在生產(chǎn)的企業(yè)，我們采取一是強(qiáng)化管理，重點(diǎn)放在產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收等幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，督促兌現(xiàn)退休人員的基本生活費(fèi)的發(fā)放；二是強(qiáng)化服務(wù)，保持穩(wěn)定，保持正常生產(chǎn)秩序，提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決歷史遺留爭(zhēng)端。對(duì)已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已破產(chǎn)和暫未注銷(xiāo)的工商企業(yè)，在法律上我們又負(fù)有連帶關(guān)系的有關(guān)事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應(yīng)對(duì)的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩(wěn)定工作方面共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

第五篇：強(qiáng)化管理整頓作風(fēng)確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)

強(qiáng)化管理整頓作風(fēng)確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要立足于實(shí)際，保持高度清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從源頭入手，把好爐料的入爐關(guān)，以超前的思維，敏銳的分析能力和精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)手段來(lái)操作高爐，以確保和促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)為最終目標(biāo)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要求所有員工要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，推行精細(xì)化操作，牢固樹(shù)立“失常就是事故”的理念，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定順行。

二、根據(jù)原燃料成分變化情況適當(dāng)提高爐溫水平，加強(qiáng)對(duì)爐況的走勢(shì)的判斷分析做到超前調(diào)控，結(jié)合爐況變化不斷優(yōu)化上下部調(diào)劑，使煤氣流更加合理分布，為爐內(nèi)守風(fēng)創(chuàng)造條件。

三、在上料工序堅(jiān)持做到來(lái)料的質(zhì)量變化及時(shí)調(diào)整篩子的料流量，嚴(yán)格把入爐燒結(jié)礦粉沫控制在合理范圍之內(nèi)。

四、爐前各崗位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)鐵口泥套維護(hù)，控制好打泥量，保證及時(shí)按料批出盡渣鐵，加強(qiáng)高爐操作崗位人員管理，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，杜絕操作責(zé)任事故，五、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡檢制度加大對(duì)設(shè)備隱患排查力度及時(shí)消除隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供可靠的保障。

六、每個(gè)干部要保持高度的爐況運(yùn)行敏銳性和預(yù)見(jiàn)性，把握正確的爐況發(fā)展方向；做腳踏實(shí)地的、挖山不止的愚公，不做夸夸其談的智叟；凝聚人心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，組織和帶領(lǐng)全員朝既定目標(biāo)前進(jìn)。

－－－煉鐵廠(chǎng)岳世峰