第一篇：新形勢下企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作初探

新形勢下企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作初探

隨著《中華人民共和國人民警察法》、《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》的頒布實施，企業(yè)內保工作面臨新的考驗。主要體現在在沒有公安職能的前提下，怎樣搞好新形勢下內部治安保衛(wèi)工作成了企業(yè)各管理層共同關注的問題，也成了企業(yè)保衛(wèi)部門深入研究的課題。

一、新形勢下企業(yè)治安保衛(wèi)工作的重要意義

在當前治安形勢對企業(yè)內部工作提出嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)在改革的過程中有的部門被合并，有的被撤銷，而始終將治安保衛(wèi)部門作為單獨的部門留存下來，全力維護內部治安工作穩(wěn)定，可見內部治安保衛(wèi)工作的重要性與必要性。

（一）、為企業(yè)營造良好的治安環(huán)境

搞好內部治安保衛(wèi)工作，可以為企業(yè)營造一個良好的治安環(huán)境，使企業(yè)生產經營在穩(wěn)定的環(huán)境中進行，發(fā)展步伐進一步加快。同時，可以使企業(yè)擴大在業(yè)界的知名度，謀求到更大的生存、發(fā)展空間。

（二）、為企業(yè)的生產經營保駕護航

搞好內部治安環(huán)境，為企業(yè)挽回經濟損失，使之在效益上取得最大化。要想求得效益最大化，就要提高治安防范的能力，與公安機關相互配合，打擊盜竊、搶劫等犯罪活動，從而使得企業(yè)在日益競爭激烈的情況下求得效益最大化。

（三）、保持職工隊伍的穩(wěn)定

在新形勢下，治安工作的好壞直接影響著職工的切身利益。只有搞好內部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財產安全得到保障，使職工全身心的投入到正常生產建設中去，切實為企業(yè)的發(fā)展肩負起應有的責任。

二、新形勢下企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作面臨的問題

（一）、企業(yè)內部治安防范的意識淡薄

企業(yè)內部治安防范的意識薄弱，防范能力差。多數單位防范機制不健全，物防、技防設施落后，各種防范措施不落實、不到位，“三維一體”的立體防范網絡沒有建立起來，違法分子可利用的空隙漏洞多。這是由于企業(yè)領導層在思想上還沒引起足夠的重視所造成的，致使企業(yè)內部治安防范工作中存在很多問題。

（二）、企業(yè)周邊環(huán)境復雜

經過近期的觀察、了解，發(fā)現有許多當地的農民依企業(yè)工廠圍墻等建筑建起了豬圈和房舍，外面人員可隨便翻墻出入進行偷盜。并且在企業(yè)周邊都會不同程度的存在廢品收購站，這就給犯罪分子提供了可資利用的銷贓渠道。這些廢品收購站沒用任何手續(xù)和證件，是以收購站的幌子作為銷贓為根本目的的。這些問題一直得不到地方政法機關的配合和打擊，從源頭上得不到根治，給企業(yè)治安防范工作帶來了極大的困難。

（三）、內保職工隊伍素質參差不齊

目前在崗的保衛(wèi)干部多是由于企業(yè)改制轉崗而來，由于人員新、業(yè)務生，經驗欠缺，還不能順利的開展內部治安保衛(wèi)工作。這些現象說明在新形勢下企業(yè)保衛(wèi)干部還不能適應時代發(fā)展的步伐，其政治思想、工作方法、工作理念和工作作風有待于加強，業(yè)務能力、思想認識和工作水平有待于進一步提高。

三、新形勢下做好內部治安保衛(wèi)工作的措施

（一）、充分發(fā)揮內保職能作用，加強內部治安防范管理工作。

1、加強對重點要害部位的管理。企業(yè)要對重點要害部位的名稱、所處位置、重要作用等方面逐一進行調摸底，登記造冊，歸類建檔。對定下的要害部位，按要求上報市公安局進行備案。與此同時，嚴格要害管理制度，在有些重點要害部位堅持護衛(wèi)上崗執(zhí)勤，堅持經常性的巡檢，確保要害部位的絕對安全。

2、加強門衛(wèi)管理。對進出廠區(qū)的各種車輛及人員，認真查驗證件，對檢查中發(fā)現的物證不符、夾帶等各類問題，堅決不準出廠，并要順藤摸瓜，一查到底，防止國有資產流失。

3、加強對外來施工隊伍和臨時用工的管理。在對廠區(qū)外來施工隊伍和臨時用工人員管理中，要堅持辦證審查，防止不法分子混入其中；要堅持進行法規(guī)教育，增強法制意識。并與其簽訂治安責任書，以約束他們的行為，分清責任，做到誰主管、誰負責。

（二）緊密圍繞生產建設，嚴密治安防范工作。

1、開展治安防范大檢查。按照業(yè)務分工，對各單位生產要害部位、生產檢修現場等防范重點，開展“四防”為主要內容的治安防范大檢查。要注重在治安隱患的治理上下功夫，對發(fā)現的治安隱患。及時下整改通知書，要求其在第一時間內進行整改，積極督促各單位嚴格落實內部治安責任制，預防和減少各類治安問題和治安災害事故的發(fā)生。

2、建立“三維一體”的治安防范網絡。在新形勢下單純依靠人的防范已達不到所要追求的目標，在犯罪手段不斷更新、犯罪工具不斷創(chuàng)新的前提下，這就需要制定出切實可行的辦法，構建起立體的防范網絡。如在圍墻安裝紅外線報警探頭，在重點出貨門崗安全無線電視監(jiān)控系統(tǒng)。這樣不但有助于對值班人員的監(jiān)控，而且有助于對出進廠區(qū)車輛的監(jiān)控。一旦發(fā)生問題，便于從錄像帶中查找可疑點，為破案提供有力的線索和證據。

（三）、建立適應內保工作的新機制。

要建立上下密切配合，內外協(xié)調一致，高效靈活，職責明確的保衛(wèi)工作新機制，形成齊抓共管，相互配合，群防群治的良好局面，確保公司生產建設順利進行。

1、建立單位內部治安保衛(wèi)工作“單位負責制”。保衛(wèi)部門與管轄單位一道，落實各項管理制度，全面構建以基層治保組織發(fā)現隱患為第一道防線，以治安保衛(wèi)部專業(yè)隊伍防范為第二道防線，以單位內部治安綜合治理為第三道防線，以地方公安機關打擊為第四道防線的防控體制。

2、建立與地方公安機關防范打擊犯罪的長效機制。凈化公司周邊治安環(huán)境，爭取區(qū)政府的支持和工商、公安部門的配合，以清理企業(yè)周邊收購站點、清理企業(yè)周邊房屋租賃和暫住人口、清理公司周邊環(huán)境、整頓公司周邊治安秩序為內容，開展“三清理一整頓”活動，吧清理和整頓、清理和巡邏檢查、清理和打擊有機結合起來，嚴厲打擊盜竊公司資財的違法犯罪活動，確保公司生產建設的正常進行。

3、配合公司有關部門，建立健全矛盾糾紛排查調處機制。把集中排查調處和經常性排查調處結合起來，作為一項重要的日常工作來抓，并將排查的問題及解決辦法記錄在冊，力爭把各類影響內部穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)。

綜上所述，伴隨著社會主義市場經濟的深入和國有企業(yè)的改革，企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作也將發(fā)生更多的變化，但確保企業(yè)的正常生產運行仍是其不斷追求的目標?？刂坪头婪夺槍衅髽I(yè)的犯罪需要對整個國企的組織結構、生產運行有一個清晰明確的認識，找清癥結才能對癥下藥。企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作還有很長的路要走，這就需要廣大內保工作者在工作中發(fā)現更多的問題，解決更多的問題，為企業(yè)、社會的長治久安作出貢獻。

第二篇：淺談企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作

淺談企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作

在企業(yè)不斷深化改革和重組過程中，由于利益的再分配、再組合，產生了企業(yè)內部的治安狀況具有聚眾性、突發(fā)性強、牽涉面廣和影響力大等一些問題，這些問題的產生，直接關系著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。做好企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作,對于構建社會主義和諧社會、促進經濟社會發(fā)展至關重要。本文就如何加強企業(yè)內部保衛(wèi)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定、良好的生產環(huán)境談一些見解。

一、企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作的重要性

(一)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好治安環(huán)境

做好企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作,保護國有資產使之不受不法侵害,使企業(yè)生產經營在穩(wěn)定的環(huán)境中進行,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是煤炭行業(yè)具有易燃、易爆等特點,一旦受到破壞,會給國家造成重大資產損失,同時還會引發(fā)重大生產安全事故,嚴重的會引發(fā)社會不穩(wěn)定。

(二)為企業(yè)安全生產經營保駕護航

做好企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作,在某種程度上能夠防范犯罪,為企業(yè)減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作,與公安機關相互配合,打擊盜竊等犯罪活動,使犯罪分子不敢對企業(yè)資產及物資有非分之想。

(三)為企業(yè)職工隊伍營造和諧氛圍

企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作,才能使企業(yè)職工的生命財產安全得到保障,有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感,沒有后顧之憂,使職工全身心地投入到日常生產建設中去。

二、企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作存在的突出問題

(一)由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變

近年來,隨著我國經濟社會的快速發(fā)展,人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時,逐步向單位內部高度聚集,徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩(wěn)定的內部治安保衛(wèi)工作環(huán)境,影響內部治安保衛(wèi)工作的主導因素由單一性的治安因素,向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變,企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

(二)忽視抓好內部治安保衛(wèi)工作的重要性

部分企業(yè)內部治安防范意識淡薄，多數單位防范機制不健全。單位的領導對企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作從思想上沒有引起足夠重視，認為治安保衛(wèi)工作非本企業(yè)本職,是公安部門的事,治安保衛(wèi)工作在單位里的地位無足輕重，在治安保衛(wèi)方面的投入過分吝嗇。由于部分企業(yè)領導對企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力,根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施,仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公,這些都導致了一些企業(yè)內部治安防范工作基礎薄弱,人防、物防、技防等防范設施未能達到規(guī)定的標準,治安防范網絡還沒有建立起來，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力,給違法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

（三）治安形勢相當嚴峻

一是隨著企業(yè)改革的不斷深入，進入企業(yè)務工的臨時用工隊伍壯大，有一些人文化素質不高，法制意識淡薄，不遵法守紀，由于利益的誘惑，有時會鋌而走險，盜竊企業(yè)物資和產品的侵財性犯罪時有發(fā)生，這是當前危害企業(yè)治安的重要的行為因素之一。二是在企業(yè)周邊，不同程度地存在著廢品收購站，這就給犯罪分子提供了銷贓渠道。

(四)不安定因素趨于增多,突發(fā)性事件難以招架

隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速,停產、虧損企業(yè)增多,政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏,使得企業(yè)內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善,使得一些職工協(xié)議解除勞動合同后生活困難,部分職工心理失衡,成為各種不安定事端誘發(fā)的隱患。引發(fā)的不安定因素和群體性事件不時出現,甚至有的群體上訪時沖擊、圍堵內部單位大門及單位領導辦公室進行打砸公物等違法行為,給企業(yè)治安保衛(wèi)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。在突發(fā)性事件中有許多是企業(yè)治安保衛(wèi)部門應該有能力預防和控制的,但它需要企業(yè)內部治安保衛(wèi)體系具有強有力的能力,如果平時不注重或加強這方面的演練和隊伍建設以及能力培養(yǎng)和裝備配置,真正遇到突發(fā)性事件就難以招架。

（五）公安民警、企業(yè)保衛(wèi)人員的職責和素質還不完全匹配

保衛(wèi)人員職業(yè)素質和專業(yè)能力水平參差不齊，是目前企業(yè)內保存在諸多問題的主要原因之一。按照“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求，原有治安內?；A工作必須延伸、重構和優(yōu)化；公安基層組織、企業(yè)保衛(wèi)組織的法定職能必須強化、細化和深化；公安基層組織、企業(yè)保衛(wèi)組織的協(xié)調關系有待于進一步強化。

三、做好企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作的措施

（一）企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作要主動適應社會及企業(yè)內部的治安形勢不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內在要求,不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現的新情況、新問題，及時準確預測,始終掌握工作的主動權

堅持“打防結合、預防為主”的方針,通過治安防控體系的建立和完善,進一步適應動態(tài)管理的要求,改革基層單位之間各自為戰(zhàn)、工作運行機制不協(xié)調、銜接配合不力等問題,不斷加強點線面結合，專群結合，人防、物防、技防結合的治安防控網絡,依靠公安機關的打擊力量,實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設,將內部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務分解給各基層單位,層層簽訂切實可行的《內部治安保衛(wèi)工作責任書》,把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上,建立起工作網絡,動員各方面力量積極參與,齊抓共管,形成合力。同時要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制,逐級抓好落實,使企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到企業(yè)各項管理之中,主動參與企業(yè)管理,發(fā)揮應有的職能,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

（二）企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責任的具體落實

要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則,根據國務院頒布的《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和本單位自身特點,制定更加細致、覆蓋企業(yè)全角落、有針對性的管理規(guī)章。同時要與企業(yè)和社會發(fā)展同步,不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細則,使之更有實際操作性,更有說服力和約束力。為實現內部安全保衛(wèi)工作由被動處置轉變?yōu)橹鲃臃婪?要制訂完善各類應急預案,特別是事關國防安全、經濟安全和社會安全的單位,要加快建立應急機制相協(xié)調的統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急處理機制,適時組織演練,以應對恐怖襲擊、群體性事件等引發(fā)的各種危機,切實維護單位和社會的穩(wěn)定。

（三）從源頭上杜絕案件發(fā)生

首先是抓好部門門衛(wèi)管理。要嚴格按照管理規(guī)定，對進出廠礦區(qū)的人員及車輛加大查驗力度，凡是出入廠礦區(qū)的機動車輛和人員，必須持證入廠，杜絕無證車輛和人員進入廠礦區(qū)，從源頭上把好第一關，真正起到第一道防線的作用。其次是抓好治安巡邏工作。要采取定時或不定時巡邏，加強對重點裝置、要害部位、危險庫房等部位的巡查，轄區(qū)重點防范能力進一步加強，筑牢第二道防線。只有抓好基層治安的穩(wěn)定，形成群防群治的局面，把治保會的作用發(fā)揮出來，才能保證第三道防線的可靠。

（四）確保企業(yè)內部治安穩(wěn)定

“三查”即日常的治安防范檢查、重大節(jié)日期間的專項檢查和敏感時期的治安清查。“三查”工作的開展是相互聯(lián)系的，是一個有機的統(tǒng)一體，不能分割開來。加強重點人口、暫住人口和外來人口的管理，主動開展反盜竊的專項行動，協(xié)助公安機關，及時破獲（查處）各類案件，嚴厲打擊違法犯罪分子的囂張氣焰?！叭椤惫ぷ鞯膶嵤┍囟軌虻玫接袃r值的信息，從而抓獲犯罪嫌疑人?！皟蓚€重點”，第一個重點是要做好上訪期間安保工作，與有關部門相互協(xié)調，相互配合，嚴防一些居心叵測的人員制造事端。第二個重點是要做好

上級領導來企業(yè)視察期間的安保工作。要有工作的前瞻性，優(yōu)化保衛(wèi)方案，合理調配保衛(wèi)人員，切實把信得過、靠得住的人員調動起來，做到萬無一失。

(五)加強技防設施建設,實現企業(yè)內部治安防范的科技化

傳統(tǒng)意義上的群防群治已明顯地暴露出它的局限性,企業(yè)內部治安防范如果沒有科學技術作保障,僅靠人海戰(zhàn)術、拼體力,其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技進步、提高科技含量的內涵式發(fā)展道路,使科技手段成為推動治安防范的巨大動力。企業(yè)要加強單位技防設施建設,彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足,努力實現人防、物防、技防的“三防”結合。因此,我們應該向科技要穩(wěn)定,向科技要安全,加大技術防范力度和密度,最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段,形成內部治安防范的網絡化,提高治安防范能力。要結合單位承受能力、安全現狀等因素,按照先易后難,分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置等技防設施,依靠科技強保、科技創(chuàng)安是實現企業(yè)內部治安根本好轉的強有力的手段。

(六)加強保衛(wèi)隊伍建設,促進企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的發(fā)展

建立一支強有力的治安保衛(wèi)力量,也是現代企業(yè)管理的重要內容之一,它與保障企業(yè)資產和職工生命財產安全是分不開的,也是促進企業(yè)和諧和進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,從而使企業(yè)達到長治久安的有力保障。企業(yè)要根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定,建立健全保衛(wèi)機構,選配紀律嚴明、熟悉業(yè)務的人員來擔任專職保衛(wèi)干部,配備相應兼職人員,做到組織落實、人員落實、任務落實,逐步形成統(tǒng)一領導、分級負責、責權劃分明晰、機構設置科學的管理機制。切實加強保衛(wèi)部門的政治思想、組織、紀律作風、業(yè)務建設,通過崗位練兵、在職培訓、外出學習等，多種渠道、多種形式提高保衛(wèi)干部的思想政治素質，全面樹立治安保衛(wèi)工作人員的形象。抓好業(yè)務技能人員的隊伍建設，提高專業(yè)技能人員的整體素質，優(yōu)化專業(yè)技能人員隊伍結構，充分調動專業(yè)技能人員的積極性、創(chuàng)造性，加強保衛(wèi)隊伍建設，從思想上打牢“做忠誠衛(wèi)士”的根基，通過嚴格的培訓和考核，使保衛(wèi)隊伍都能具備勝任崗位職責，完成崗位工作任務所必需的業(yè)務能力，切實解決保衛(wèi)人員“說外行話，干不了本行事”的問題，真正起到維護企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的中流砥柱作用，為企業(yè)內部治安保衛(wèi)做好工作。

第三篇：新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作之淺談

新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作之淺談

王 術 聯(lián)

國有企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作是關乎企業(yè)生產發(fā)展的關鍵，是關乎國計民生的大事，是構建和諧社會、和諧企業(yè)的重要組成部分。隨著國際金融形勢的不斷變化，鋼鐵市場的不斷調整，如何改革和加強國有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，建立新形勢下現代企業(yè)所需要的安全保衛(wèi)機制和體系，是國有企業(yè)改革、發(fā)展亟待解決的重大課題，也是當前企業(yè)安全保衛(wèi)部門十分緊迫而又現實的問題。本文就新形勢下如何搞好企業(yè)內部的治安保衛(wèi)管理工作談幾點粗淺認識。

一、新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的壓力、任務和特點。

（1）企業(yè)不安定因素趨于增多。隨著經濟模式的轉換，鋼鐵市場形勢的嚴峻，個別單位面臨虧損、停產的窘況，待崗職工、勞資糾紛也將隨之增多，使得企業(yè)內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面，特別是一些待崗職工的工資待遇有所降低引起的心理失衡，倒閉、下崗等謠言引發(fā)的恐慌，都可能誘發(fā)事端的隱患，給企業(yè)治安保衛(wèi)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

（2）由于多數國有企業(yè)攤子大、占地面廣、又地處市郊，使得治安不穩(wěn)定因素對單位內部的沖擊日趨嚴重。在企業(yè)有發(fā)展改建項目時，外來務工人員增多、人流動性強，促使內部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易導致少數不法分子鋌而走險進行盜竊活動。

（3）部分企業(yè)只片面追求經濟效益，而忽視企業(yè)治安保衛(wèi)工作的人力、物力、財力的投入，使得企業(yè)內部的治安保衛(wèi)工作不完善，存在可趁之機，造成一些重要運行設備、儀器等存在嚴重安全隱患。如果是要害關鍵部位重要設備造成遺失，會直接影響到企業(yè)生產的正常進行。

（4）在企業(yè)安保隊伍中存在業(yè)務素質參差不齊，對安全保衛(wèi)工作缺乏創(chuàng)新意識和能力的問題，有些國有企業(yè)仍按照老思想、老觀念進行看門護院式辦公，導致企業(yè)人防、物防、技防不能與時俱進，使得企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內部安全防范應有的威懾力。在具體工作中，還存在管理意識不強，責任落實不到位，執(zhí)行力度差等弊端，還會有部分安保衛(wèi)人員法律觀念薄弱，利用職務之便中飽私囊，內外勾結，造成嚴重內部漏洞，成為企業(yè)發(fā)展進程中的“蛀蟲”。

二、新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中運用的對策。

根據當前國有企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的嚴峻形勢和保衛(wèi)工作在國有企業(yè)改革發(fā)展中所起的重要作用，筆者認為，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以和諧穩(wěn)定為前提，對國有企業(yè)保衛(wèi)工作進行改革，建立新的運行機制，在保衛(wèi)工作中實行五個加強，全面實現五種轉變。

（1）加強組織領導，實現由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變。當前金融危機的新形勢下，企業(yè)保持內部安全穩(wěn)定，對于保證企業(yè)改革發(fā)展尤為迫切和重要。各級企業(yè)領導在充分認識安全保衛(wèi)工作重要性，不斷強化預防職能、內部管理職能、協(xié)助職能、教育職能、服務職能的同時，還要著重解決好職責不清、職權不明、保衛(wèi)不利，充分調動起廣大職工群防群治的積極性，把安全保衛(wèi)工作真正落到實處。要堅持抓熱點、抓難點、抓苗頭，做到制度常抓、嘴上常講、心里常有。要建全各級安全保衛(wèi)組織和多種形式的護衛(wèi)隊等途徑，做好公司保衛(wèi)處與二級單位安全保衛(wèi)部門的協(xié)調、互助工作。各級保衛(wèi)干部也要轉變觀念，走出科室，深入到部門、廠區(qū)、車間，參與現場管理，要根據企業(yè)各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各生產部門建立起以動態(tài)追蹤管理為主的安全、治安、保衛(wèi)、消防隱患整改管理制度。

（2）加強規(guī)章制度建設，實現事后處置向超前預防預控轉變。企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作具體落實執(zhí)行。要根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅決貫徹“誰主管，誰負責’’的原則，圍繞生產經營中心，加快建立與市場形勢相適應的管理機制，健全安全保衛(wèi)工作責任制，將保衛(wèi)責任層層分解、落實，保證人人有責，制定和完善內部各項安全保衛(wèi)制度、措施和各類應急預案，建立相應的監(jiān)督、考核機制，有力保證企業(yè)內部不出大事，少出小事，使之形成協(xié)調有序、反應靈敏、運轉高效的單位，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)改革的不斷深化，職工分流、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)人員在主動深入各分廠現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、車間、班組等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

（3）加強素質教育，實現被動工作向精干高效轉變。

首先，加強保衛(wèi)人員的業(yè)務技能，使其熟練地掌握和運用治安保衛(wèi)法律法規(guī)，做到依法辦事和根據單位的生產經營特點開展保衛(wèi)工作。其次，要通過專題討論會、黑板報、?？榷喾N形式的教育，使保衛(wèi)人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和愛崗敬業(yè)精神，樹立起服務職工群眾的意識，大力表彰先進，形成一股奮發(fā)向上的風氣。再次，進一步規(guī)范保衛(wèi)人員的言行、規(guī)范勤務方式，并通過內部查勤和聘請監(jiān)督員等方式完善監(jiān)督機制，使保衛(wèi)工作真正落到實處。根據企業(yè)發(fā)展要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

（4）加強與有關部門的協(xié)作配合，實現單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉變。企業(yè)要根據《企業(yè)法》、《企業(yè)內部治安條例》、《企業(yè)保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，主動加強與公安部門的聯(lián)系，互通信息，密切配合，由公安機關對企業(yè)安全保工作進行指導與監(jiān)督。安全保衛(wèi)部門還要與二級單位的安全保衛(wèi)人員緊密聯(lián)系，隨時了解基層動態(tài)，便于更好的開展工作。企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞增效創(chuàng)效，低成本運行這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要具有主動工作意識，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業(yè)改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，安全保衛(wèi)人員主動深入各部門開展服務，為單位的干部和職工群眾排憂解難。

（5）加強技防設施建設，實現傳統(tǒng)閉門管理向開放現代管理轉變。在新的市場形勢下，企業(yè)要積極轉變觀念，調整職能，不斷探索企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作新模式，關鍵是要加強企業(yè)技防設施建設，彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的有機結合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置、門禁系統(tǒng)等技防設施，逐步實現過去閉門式管理轉變?yōu)殚_發(fā)現代的管理。

作者單位：安鋼保衛(wèi)處

2009-3-19

第四篇：淺談如何做好新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作

國有企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作是關乎企業(yè)生產發(fā)展的關鍵，是關乎國計民生的大事，是構建和諧社會、和諧企業(yè)的重要組成部分。隨著國際金融形勢的不斷變化，鋼鐵市場的不斷調整，如何改革和加強國有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，建立新形勢下現代企業(yè)所需要的安全保衛(wèi)機制和體系，是國有企業(yè)改革、發(fā)展亟待解決的重大課題，也是當前企業(yè)安全保衛(wèi)部門十分緊迫而又現實的問題。本文就新形勢下如何搞好企業(yè)內部的治安保衛(wèi)管理工作談幾點粗淺認識。

一、新時期企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的壓力、任務和特點。（1）企業(yè)不安定因素趨于增多。隨著經濟模式的轉換，鋼鐵市場形勢的嚴峻，個別單位面臨虧損、停產的窘況，待崗職工、勞資糾紛也將隨之增多，使得企業(yè)內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面，特別是一些待崗職工的工資待遇有所降低引起的心理失衡，倒閉、下崗等謠言引發(fā)的恐慌，都可能誘發(fā)事端的隱患，給企業(yè)治安保衛(wèi)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

（2）由于多數國有企業(yè)攤子大、占地面廣、又地處市郊，使得治安不穩(wěn)定因素對單位內部的沖擊日趨嚴重。在企業(yè)有發(fā)展改建項目時，外來務工人員增多、人流動性強，促使內部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易導致少數不法分子鋌而走險進行盜竊活動。

（3）部分企業(yè)只片面追求經濟效益，而忽視企業(yè)治安保衛(wèi)工作的人力、物力、財力的投入，使得企業(yè)內部的治安保衛(wèi)工作不完善，存在可趁之機，造成一些重要運行設備、儀器等存在嚴重安全隱患。如果是要害關鍵部位重要設備造成遺失，會直接影響到企業(yè)生產的正常進行。（4）在企業(yè)安保隊伍中存在業(yè)務素質參差不齊，對安全保衛(wèi)工作缺乏創(chuàng)新意識和能力的問題，有些國有企業(yè)仍按照老思想、老觀念進行看門護院式辦公，導致企業(yè)人防、物防、技防不能與時俱進，使得企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內部安全防范應有的威懾力。在具體工作中，還存在管理意識不強，責任落實不到位，執(zhí)行力度差等弊端，還會有部分安保衛(wèi)人員法律觀念薄弱，利用職務之便中飽私囊，內外勾結，造成嚴重內部漏洞，成為企業(yè)發(fā)展進程中的“蛀蟲”。

二、新形勢下國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中運用的對策。

根據當前國有企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的嚴峻形勢和保衛(wèi)工作在國有企業(yè)改革發(fā)展中所起的重要作用，筆者認為，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以和諧穩(wěn)定為前提，對國有企業(yè)保衛(wèi)工作進行改革，建立新的運行機制，在保衛(wèi)工作中實行五個加強，全面實現五種轉變。

（1）加強組織領導，實現由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變。當前金融危機的新形勢下，企業(yè)保持內部安全穩(wěn)定，對于保證企業(yè)改革發(fā)展尤為迫切和重要。各級企業(yè)領導在充分認識安全保衛(wèi)工作重要性，不斷強化預防職能、內部管理職能、協(xié)助職能、教育職能、服務職能的同時，還要著重解決好職責不清、職權不明、保衛(wèi)不利，充分調動起廣大職工群防群治的積極性，把安全保衛(wèi)工作真正落到實處。要堅持抓熱點、抓難點、抓苗頭，做到制度常抓、嘴上常講、心里常有。要建全各級安全保衛(wèi)組織和多種形式的護衛(wèi)隊等途徑，做好公司保衛(wèi)處與二級單位安全保衛(wèi)部門的協(xié)調、互助工作。各級保衛(wèi)干部也要轉變觀念，走出科室，深入到部門、廠區(qū)、車間，參與現場管理，要根據企業(yè)各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地 開展工作，在各生產部門建立起以動態(tài)追蹤管理為主的安全、治安、保衛(wèi)、消防隱患整改管理制度。

（2）加強規(guī)章制度建設，實現事后處置向超前預防預控轉變。企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作具體落實執(zhí)行。要根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅決貫徹“誰主管，誰負責’’的原則，圍繞生產經營中心，加快建立與市場形勢相適應的管理機制，健全安全保衛(wèi)工作責任制，將保衛(wèi)責任層層分解、落實，保證人人有責，制定和完善內部各項安全保衛(wèi)制度、措施和各類應急預案，建立相應的監(jiān)督、考核機制，有力保證企業(yè)內部不出大事，少出小事，使之形成協(xié)調有序、反應靈敏、運轉高效的單位，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)改革的不斷深化，職工分流、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)人員在主動深入各分廠現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、車間、班組等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

（3）加強素質教育，實現被動工作向精干高效轉變。首先，加強保衛(wèi)人員的業(yè)務技能，使其熟練地掌握和運用治安保衛(wèi)法律法規(guī)，做到依法辦事和根據單位的生產經營特點開展保衛(wèi)工作。其次，要通過專題討論會、黑板報、專刊等多種形式的教育，使保衛(wèi)人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和愛崗敬業(yè)精神，樹立起服務職工群眾的意識，大力表彰先進，形成一股奮發(fā)向上的風氣。再次，進一步規(guī)范保衛(wèi)人員的言行、規(guī)范勤務方式，并通過內部查勤 和聘請監(jiān)督員等方式完善監(jiān)督機制，使保衛(wèi)工作真正落到實處。根據企業(yè)發(fā)展要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

（4）加強與有關部門的協(xié)作配合，實現單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉變。企業(yè)要根據《企業(yè)法》、《企業(yè)內部治安條例》、《企業(yè)保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，主動加強與公安部門的聯(lián)系，互通信息，密切配合，由公安機關對企業(yè)安全保工作進行指導與監(jiān)督。安全保衛(wèi)部門還要與二級單位的安全保衛(wèi)人員緊密聯(lián)系，隨時了解基層動態(tài)，便于更好的開展工作。企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞增效創(chuàng)效，低成本運行這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要具有主動工作意識，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業(yè)改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，安全保衛(wèi)人員主動深入各部門開展服務，為單位的干部和職工群眾排憂解難。

（5）加強技防設施建設，實現傳統(tǒng)閉門管理向開放現代管理轉變。在新的市場形勢下，企業(yè)要積極轉變觀念，調整職能，不斷探索企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作新模式，關鍵是要加強企業(yè)技防設施建設，彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的有機結合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置、門禁系統(tǒng)等技防設施，逐步實現過去閉門式管理轉變?yōu)殚_發(fā)現代的管理。

作者單位：XXXX 日期

第五篇：治安保衛(wèi)工作管理制度

治安保衛(wèi)工作管理制度

為了加強施工現場的治安保衛(wèi)工作，確保施工生產順利進行，根據公司有關施工現場保衛(wèi)工作的文件精神，結合本項目部的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本措施。

1、項目部成立以項目經理為組長，生產副經理為副組長，安全員、技術員、質量員材料員為組員的領導小組，全面負責施工現場的治安保衛(wèi)工作。

2、施工現場應設立門衛(wèi)室，項目部應有一名管理人員負責現場的治安保衛(wèi)工作，值班人員應指定一名負責人，保衛(wèi)人員的人數應根據施工現場的大小設立，要輪流值班，負責施工現場的治安保衛(wèi)工作。

3、門衛(wèi)值班人員應佩戴值勤標志，要堅守崗位，認真負責，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行檢查登記，重要物資外出必須持有材料部門的出門證，并且要進行檢驗否則不得放行。

4、大門平時要隨時關好，夜晚加班人員下班后必須上鎖，有車輛及行人外出時進行檢查，進來時登記完后再開鎖放行，夜晚門衛(wèi)要有照明燈。

5、門衛(wèi)人員不得脫崗漏崗，一經發(fā)現，每人每次罰款100元，如發(fā)生物資丟失，按材料價格的200%罰款，項目部值班管理人員按照門衛(wèi)人員罰款額的50%給予罰款。

6、管理人員值班要認真負責，除負責施工現場作業(yè)人員的作業(yè)情況外，還應對門衛(wèi)人員進行監(jiān)督檢查。發(fā)現漏崗脫崗情況除進行批評教育外還應按第5條開具罰款單。值班人員要實行交接班制度，對當日門衛(wèi)值班人員及值班情況進行登記。

7、加強對民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。

8、門衛(wèi)值班室要保持整潔衛(wèi)生，并負責門前道路的清掃，保證門前清潔干凈。