第一篇：先進(jìn)班組發(fā)言材料

先進(jìn)班組代表發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！連云港油庫被評為江蘇公司的十大先進(jìn)班組，我們感到非常榮幸。作為連云港油庫的負(fù)責(zé)人，能有機(jī)會代表先進(jìn)班組在今天這樣一個會議上，向大家匯報我們所做的一些工作，我感到十分激動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們工作的支持、幫助和肯定。我今天匯報的題目是：《建設(shè)“五型”班組，提高運營保供能力》。

連云港油庫現(xiàn)有庫容XX方，現(xiàn)有員工XX人，擔(dān)負(fù)著蘇北五市公司油品周轉(zhuǎn)保供、化工產(chǎn)品倉儲以及油庫安全經(jīng)營管理的任務(wù)。一直以來，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì)，通過班組全體員工的共同努力，各項管理工作安全平穩(wěn)運行。

一、以安全環(huán)保型班組建設(shè)為依托，推動班組安全高效運行

連云港油庫始建于1993年，所有的設(shè)備都已使用十年以上，加之油庫位于連云港港口的散貨堆放區(qū)，外部環(huán)境惡劣，粉塵加上空氣鹽份含量大，加劇了設(shè)備的磨損和腐蝕，造成設(shè)備都有不同程度的故障，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，異音等現(xiàn)象。為確保油庫的安全生產(chǎn)，兩年來，我們對油庫的34臺機(jī)泵，399個閥門，11個鶴管等生產(chǎn)設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，現(xiàn)在油庫所有設(shè)備運行正常，狀態(tài)良好。今年上半年，省公司 1

領(lǐng)導(dǎo)在安全聯(lián)系點檢查中對我們設(shè)備管理，維修保養(yǎng)責(zé)任到人的做法以及“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，時刻處于迎檢狀態(tài)”的細(xì)致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我們嚴(yán)格按照江蘇公司HSE工作要求，嚴(yán)格落實“六項禁令”，大力夯實管理基礎(chǔ)。我們建立了車輛出入庫、船舶作業(yè)、火車收發(fā)作業(yè)等相關(guān)HSE檢查表，做到來車來船必檢必糾。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如付油作業(yè)時，檢查監(jiān)督是否落實正確佩戴安全帶作業(yè)，對要害部位，如發(fā)油現(xiàn)場和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否落實兩小時巡回檢查機(jī)制，通過一系列細(xì)致入微的扎實工作，確保油庫安全生產(chǎn)無隱患。

目前油庫很多設(shè)備都存在超齡、高能耗運行的現(xiàn)象，例如，油庫火車棧橋真空泵就存在泵軸磨損嚴(yán)重造成能耗高，運行時間過長的情況，嚴(yán)重影響油庫的正常運行。這些配件都需要進(jìn)行更換。但是按照連云港港口規(guī)劃，連云港油庫將面臨著整體搬遷，我們?nèi)粽＞S修更換相應(yīng)的設(shè)備，會造成投資成本的浪費，針對這種情況我們自己想辦法，組織班組維修及技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。維修員XX同志帶頭自己動手，用自制泵軸進(jìn)行更換，收到了意想不到的效果。更換后將運行時間縮短了三分之二，大大降低了能耗。這樣的事例在我們油庫真的是很多很多。

二、以提高油庫吞吐量為依托，增強(qiáng)油庫運營保供能力 連云港油庫肩負(fù)著蘇北五市油庫油品中轉(zhuǎn)的重任，一直以來我們以提高油庫吞吐量為工作切入點，狠抓苦干，尤其

在去年，資源高度緊張，用油高峰期間，日發(fā)車量甚至達(dá)到了百輛。為順利完成保供任務(wù)，我們班組做了大量工作：一是對油庫的布局進(jìn)行調(diào)整，取消組分汽油的儲存，柴油收發(fā)作業(yè)集中到西庫區(qū)，解決了兩個付油區(qū)同時付油所造成的操作人員不足的困難；二是實現(xiàn)24小時付油，并將原來操作人員兩班兩倒每班6人，調(diào)整為三班兩倒每班3人，各班提高日間發(fā)油高峰期的發(fā)油能力；三是增加計量人手，第一時間對油罐車進(jìn)行計量，提高油品出庫計量速度，減少罐車在庫區(qū)的滯留時間，加大了油庫的付油能力。在發(fā)油高峰期間，我們班組成員還不辭辛苦連續(xù)頂班兩三天堅守崗位，卻毫無怨言。正是我們這種忘我的工作精神和愛崗敬業(yè)的工作熱情，加之我們的科學(xué)管理，合理安排，2010年連云港油庫班組，在人員減少的情況下，實現(xiàn)了吞吐量XX萬噸，比上年XX萬噸增加XX萬噸，增幅XX%，達(dá)到油庫吞吐量歷史最高水平，同時還創(chuàng)下一天發(fā)油XX噸的歷史最高紀(jì)錄，為蘇北五市的油站保供做出了貢獻(xiàn)。

三、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)

我們主要采取了三項措施：一是開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油庫實際和員工崗位有針對性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會上必不可少的一項內(nèi)容，每天的班前會時間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高員工安

全意識上收到了實實在在效果；二是強(qiáng)化特殊工種和重要關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。我們在確保計量、化驗等特殊工種持證上崗的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作。我們還安排曾在江蘇公司組織的技能鑒定理論考試和“一崗雙證”培訓(xùn)中，獲得當(dāng)期第一名好成績的化驗員、計量員在工作中“師帶徒”，通過“一對一、一幫一”的形式使油庫質(zhì)計量隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升；三是結(jié)合油庫實際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動，每次活動前都結(jié)合油庫實際，精心設(shè)計活動和演練內(nèi)容，活動中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動之后認(rèn)真總結(jié)講評，使每項活動都是對員工的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于形式。

四、以和諧家園建設(shè)為依托，將班組建設(shè)成為溫馨的家 我們開設(shè)了員工閱覽室、活動室、籃球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄，每位員工過生日時，班組都為其組織生日慶祝會，當(dāng)員工聽著祝福的歌聲，看著蛋糕上的燭光，都非常感動。員工家中有困難，班組都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班組家的溫暖、家的關(guān)愛。今年上半年以來，我們對班組XX、XX兩位家庭比較困難的同志組織了兩次扶貧幫困活動，共募集捐款XX元，直接發(fā)放到他們的手中。今年2月，班組成員XX因生病住院，班組及時到醫(yī)院慰問，送上全組員工的祝福。通過一系列真切的行動，形成了班組關(guān)心人、理解人、幫助人的氛圍，使班組成為一個和諧溫馨的大家園。

“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊，努力構(gòu)建和諧班組，在推動公司發(fā)展的進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

謝謝大家！

第二篇：先進(jìn)班組發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，很高興也很榮幸能代表H12先進(jìn)班組發(fā)言。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2017年已經(jīng)過去了，這一年對于我們法士特企業(yè)來說，是飛速發(fā)展的一年。我們熱三車間也緊緊跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)的指引順利完成各項工作。

通過這一年的工作，使我收獲頗豐，在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。

一個班組有了凝聚力，整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，班長是班組的核心人物。作為一個班長，我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因為車間的具體生產(chǎn)是要由我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，記得一位老師傅曾經(jīng)告訴我：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。對于新進(jìn)員工，我們首先要端正態(tài)度，做好自己的本職工作。用一份正能量去影響身邊的人，第二：完善自己操作技能，能隨時解決工作中出現(xiàn)的設(shè)備基本故障，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題。能不斷培養(yǎng)出新的操作人員。給車間儲備后備力量。第三：是對質(zhì)量工作的管理，通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，首先要有一個較高的質(zhì)量意識，其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，過程控制工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的產(chǎn)品流入到下道工序。第四：是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的。因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，每次班組會議中都會說到安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新入職員工與新轉(zhuǎn)崗的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。2018年車間領(lǐng)導(dǎo)制定了安全質(zhì)量型班組的推進(jìn)計劃，我們將繼續(xù)努力向安全質(zhì)量型班組的目標(biāo)大步邁進(jìn)。第五：就是設(shè)備，它是我們掙錢的工具，所以班組在設(shè)備點檢，保養(yǎng)方面也是嚴(yán)格按照車間的要求進(jìn)行。班組制定了各項的TPM推進(jìn)計劃，堅持每天推進(jìn)一點點，進(jìn)步一點點。只有保證設(shè)備運行穩(wěn)定，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工緊跟車間領(lǐng)導(dǎo)的步伐，理流程查漏洞，建立班組現(xiàn)場化手冊，抓6s，制定一系列的班組標(biāo)準(zhǔn)，開展各項TPM專項活動，所有的班組成員都積極參與，整個班組根據(jù)車間生產(chǎn)需要從4班倒轉(zhuǎn)3班倒，為企業(yè)的市場占領(lǐng)貢獻(xiàn)自己的力量。在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮班組的優(yōu)點，克服缺點，為公司的“創(chuàng)新驅(qū)動”貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家

第三篇：企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的拼搏的斗志來回報xx的精心培養(yǎng)。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎(chǔ)，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現(xiàn)了集團(tuán)公司77號文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計劃，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開機(jī)巡檢、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識，利用休息時間到中控學(xué)習(xí)，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過一個多星期的強(qiáng)化培訓(xùn)，每個員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個保障。

在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學(xué)習(xí)，自我加壓，班組長期堅持素質(zhì)教育，以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，認(rèn)真落實、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現(xiàn)班組的號召力，整個班組成員心中達(dá)到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的原則，不懈努力的學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點，虛心學(xué)習(xí)他人長處，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實際操作能力。例如，在XX年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)，導(dǎo)致庫內(nèi)無負(fù)壓，他當(dāng)時通知巡檢班長郝澤松，經(jīng)過巡檢班長的仔細(xì)地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換，使設(shè)備正常運行，至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機(jī)聲音比較沉悶，于是判斷磨機(jī)即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重，經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查，巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉板螺栓少部分松動，當(dāng)即報告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷脫落，經(jīng)過及時的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運行，保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì)，處理到位，都擁有著強(qiáng)有力的觀察力、判斷力和處理能力。

跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把工作落實，加快人員培養(yǎng)，力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強(qiáng)有力，技術(shù)過硬，責(zé)任到位的隊伍---粉磨丁班，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和肯定！

第四篇：百日先進(jìn)安全班組發(fā)言

百日先進(jìn)安全班組發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友同仁，上午好！

我非常榮幸站在這里與大家一起探討班組安全管理。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識，嚴(yán)字當(dāng)頭，方法科學(xué)，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建一個人人、處處有安全感的合格班組。在此，我與大家一起談?wù)劙嘟M安全管理的一些經(jīng)驗：

一、制度管理貴在“落實” 制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)安全規(guī)程》和《熱電公司管理制度》。堅確執(zhí)行“兩票三制”，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

二、結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動。

安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周崗位練兵、事故預(yù)想，每月反事故演習(xí)等，開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面，通過技術(shù)練兵使職工熟練地掌握操作技能，防止因誤操作而引發(fā)事故；另一方面要針對事故或發(fā)生異常情況采取緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的技術(shù)水平和對事故的應(yīng)變處理能力。接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。利用班前會講安全，講解分析事故案例，把各項安全文件和措施要說的細(xì)、講到位、做的實。結(jié)合實際，切實保障員工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。

三、正確處理安全與效益的關(guān)系

生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成少供電供汽，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會給廣大紙廠造成不便和損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。

四、努力學(xué)習(xí)，提高技能。

班組長只有具備豐富的專業(yè)理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人，才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監(jiān)護(hù)別人的安全，才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。不斷的提高自身的技術(shù)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自己的安全意識；對待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭，要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“設(shè)備缺陷管理制度”。

要求班組員工嚴(yán)格按規(guī)定對自己崗位管轄范圍定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施，及時上報，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的發(fā)生。進(jìn)一步嚴(yán)格交接班制度，交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備參數(shù)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)化班組安全建設(shè)．加強(qiáng)自我保護(hù)意識，堅持“四個相互”。

全面掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》，全面推進(jìn)各項安全操作標(biāo)準(zhǔn)﹐認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，建立了班前班后會議制度和每月安全例會制度﹐制定了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃﹐營造了一個“關(guān)愛生命﹑關(guān)注安全”的生產(chǎn)氣圍﹐形成了學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氣圍。提高班員的自我保護(hù)意識﹐變“要我安全”為“我要安全。

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強(qiáng)，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實有效。

第五篇：先進(jìn)班組

先進(jìn)班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2009年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在2010年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2009年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。