第一篇：安全生產(chǎn)要做到

安全生產(chǎn)要做到“六不準”“四不放過”

“不符合安全條件的車輛不準違規(guī)載客上路，沒有安全保障的航空器不準升空，不具備安全條件的礦山不準生產(chǎn)，沒有消防部門批準的娛樂場所一律不準開業(yè)，不安全的設施不準使用，沒有提出安全防范措施和預案的大型活動一律不準進行?！边@是自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席艾力更·依明巴海在12月14日自治區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議上強調的。

據(jù)悉，截至今年11月底，全區(qū)共發(fā)生各類事故12169起，同比下降9．44％；死亡3127人，上升4．16％，其中一次死亡3—9人事故115起，上升69．12％，死亡429人，上升64．37％。安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。

艾力更·依明巴海要求，要加強對安全生產(chǎn)工作領導，把安全生產(chǎn)責任制層層落實下去，嚴防重、特大事故的發(fā)生。按照國家安全工作會議精神，各地區(qū)、各部門和各單位要立即組織開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查各類事故隱患，并制定有效措施進行整改。

就煤礦安全生產(chǎn)問題，艾力更·依明巴海強調，按照國家緊急通知要求，以“一通三防”為重點，全面開展煤礦安全檢查，切實做好小煤礦關閉整頓工作。治理防范煤礦瓦斯事故，嚴防煤礦超通風能力生產(chǎn)情況?？h鄉(xiāng)領導要親自帶隊對所屬煤礦進行全面徹底檢查，凡已關閉的礦井，決不允許再進行生產(chǎn)。

艾力更·依明巴海還指出，“三節(jié)”、“兩會”即將來臨，要著重檢查人員密集場所的消防安全，各有關單位要組織力量，對商場、影劇院、歌舞廳、網(wǎng)吧、飯店、車站、機場、學校等人員密集場所的安全狀況，進行一次全面徹底的消防安全檢查，消除一切火災事故隱患。另外，還要搞好與人民群眾生活密切相關的城市燃氣、供氣、供水、供電企業(yè)的安全檢查，防止發(fā)生事故。

他還指出，要加強煙花爆竹的安全檢查，公安等部門要對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、儲存、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行全面檢查。

艾力更·依明巴海強調，對發(fā)生各類安全事故，要按照事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關人員沒受教育不放過的“四不放過”原則，抓緊結案。對不認真組織安全生產(chǎn)大檢查、不及時治理事故隱患，導致發(fā)生重特大事故的要嚴肅追究領導和有關人員的責任。:（責任編輯：張茜寫信）

第二篇：安全管理工作要做到

煤礦安全管理工作要做到“四抓”

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，只有起點沒有終點，只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執(zhí)行力，才能構筑安全屏障。結合自己的工作實踐，抓好煤礦安全管理工作要做到“四抓”。

1、煤礦安全管理工作需要理性的思維。去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產(chǎn)過程之中，基層區(qū)隊堅持均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序、穩(wěn)中求進和以質取勝的安全生產(chǎn)原則，切實打好安全生產(chǎn)的基礎。

2、抓安全需要完善的制度和機制做保證。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區(qū)隊學，通過學習讓干部員工知道應該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定基礎。

3、突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防。二是堅持責任源于權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。要把問責制度化，常態(tài)化。

4、抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監(jiān)隊伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊和主力軍的作用，安監(jiān)部門不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，不時地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以要允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類“三違”進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規(guī)范的落實，都必須是實實在在的。

第三篇：安全管理要做到

安全管理要做到“全、細、嚴、實” 落實一個“全”字，黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用。在各級行政一把手中堅持開展了“三個一”活動，即： 每月拿出一天時間深入基層工作現(xiàn)場進行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題，每月開好一次安全分析例會；每月利用1～2天時間組織進行一次全員培訓和業(yè)務考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能?！叭齻€一”活動的開展，解決了各級行政一把手的工作到位問題，保證了政令暢通、制度落實。公司黨委利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論，組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營造了一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。突出一個“細”字，狠抓規(guī)程制度的落實

近幾年來，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等50多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。公司規(guī)定，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

認真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領導小組每月抽查一次，抽查結果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級安全分析例會，提高了全員安全意識，促進了各項規(guī)程制度的落實。抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

公司從計劃、布置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立了明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。公司領導、各部室、供電所每月都承擔著查禁違章指標，查出違章要對違章者本人罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實行聯(lián)責處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且上級單位負責人也要承擔連帶責任，直至追究到公司領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是對三級安監(jiān)隊伍進行了調整充實，先后將9名懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全專工隊伍中。安全專工不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全專工真正做到了專職專用。公司領導班子每月都拿出一天時間，組成10個小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工素質的提升作為關鍵措施。去冬今春集中2個月進行了全員冬季安全培訓，每名干部職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學習，每月進行一次安全技術業(yè)務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位，間斷電氣工作3個月以上者，必須重新培訓，考試合格后方能恢復工作。通過這些措施，廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都得到了提高。注重一個“實”字，干好每項安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎，安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”；計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。去年，在濰坊縣級供電企業(yè)中率先推行了安全性評價活動，在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動中，針對個別單位為完成查禁違章指標而弄虛作假的行為，公司及時進行了查處，并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗和做法，實施了新的《反違章考核實施細則》，對違章責任者采取了罰款和記分雙考核。

總之，壽光市供電公司多年來，始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強全局干部職工安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，確保了多年安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

杜絕習慣性違章，將安全檢查進行到底

為期近兩個月的春季安全大檢查已接近尾聲。本次檢查特別全面，表現(xiàn)在查領導，查紀律，查制度，查設備方面。對于安規(guī)的學習，更是重中之重，全廠員工的安規(guī)考試，使人們在思想方面警鐘常鳴。我們不僅在思想方面引起了足夠的重視，而且在工作票的簽字執(zhí)行，監(jiān)護制度的完善等方面都下了很大的努力。尤其在安全性評價下發(fā)以后，各個班組都能根據(jù)整改意見結合設備現(xiàn)狀，詳細登記設備缺陷，制定出具體可行的消缺措施。成效是顯著的，最后讓我們把注意力集中在糾正員工的習慣性違章的問題上，幫助員工在一年之中養(yǎng)成良好的安全習慣。

習慣性違章的事屢見不鮮，這源于人們的麻痹大意，掉以輕心，自以為是。它是電力安全生產(chǎn)的天敵，并因此造成事故頻頻發(fā)生。為了消滅這一敵人，電力企業(yè)制定了嚴格的規(guī)章制度，加大了監(jiān)督管理的力度，并對違章者嚴厲懲罰，雖然效果不錯，還有一個問題暴露了出來，怎樣使工人的積極性得到最大程度的發(fā)揮？常規(guī)的思路是兵來將擋，水來土掩，如果犯錯誤，就加大懲處力度。如果換個做法，從思想教育方法或運用經(jīng)濟手段等方面入手，引進激勵機制，對認真履行安全職責并作出成績的，給予精神和物質獎勵，對那些在工作中發(fā)現(xiàn)并制止他人違章行為的員工，給予獎勵計分，體現(xiàn)考核制度有獎有罰的原則，那么結果又會怎么樣呢？

生產(chǎn)無小事，處處講安全。為了營造一個安全生產(chǎn)的大好局面，讓我們從自身做起，杜絕習慣性違章，將安全檢查進行到底。

第四篇：安全生產(chǎn)要做到對隱患“零容忍”（最終版）

安全生產(chǎn)要做到對隱患“零容忍”

海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了安全生產(chǎn)管理者一種工作方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。我們進行安全生產(chǎn)檢查，目的無非就是查出隱患，避免事故的發(fā)生，可在發(fā)生事故后總結事故原因時，幾乎所有的事故發(fā)生地都進行過或多或少的安全生產(chǎn)檢查，為什么檢查過了，事故隱患卻沒有排除，事故照樣發(fā)生？原因無非有三個：一是隱患沒有檢查出來，真的不知道；二是隱患檢查出來了，不敢說知道；三是隱患檢查出來了，假裝不知道。安全監(jiān)管人員素質是提高監(jiān)管能力的關鍵，但目前人員結構不合理，專業(yè)技術人員匱乏，能力參差不齊，有的人到了企業(yè)不知道查什么，到了現(xiàn)場不知干什么，嚴重制約著隱患排查的效果，很多隱患不是自己查出來的，是上級查出來的。當然，這一點，國家安監(jiān)總局已經(jīng)意識到并正在著手實施，從行政許可、安全監(jiān)管、行政處罰、新頒法規(guī)等多方面有計劃地在培訓基層安監(jiān)人員，以加強安監(jiān)人員能力建設，推進人才強安戰(zhàn)略，加大對安監(jiān)干部的教育培訓力度，改善知識結構，拓寬工作視野，提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調查處理能力，相信經(jīng)過三、五年，基層的水平將有大幅度的提高。

有句話說“能頂住的站不住，能站住的頂不住”，說明安監(jiān)執(zhí)法還處于一種十分尷尬的處境，安監(jiān)系統(tǒng)目前不是垂直管理，很多事情還要靠地方政府支持、協(xié)調。一是安監(jiān)部門領導任免權在同級政府，而很多企業(yè)是領導招商引資來的，處理安全生產(chǎn)違法事宜時不得不看政府領導臉色行事，該嚴的嚴不起來，該落實的落實不下去，遇到碰硬的事往往繞開法律規(guī)定處理；二是現(xiàn)在各部門都要進行民主考核評比，執(zhí)法難免得罪一些服務對象，而安全隱患整治與城管不同，針對的主要是有錢有勢的企業(yè)主，是能夠和領導說上話，能夠影響年終考核的，執(zhí)法越嚴格得罪的人越多，如果列為末位，領導班子會被紀檢監(jiān)察、組織等部門誡勉談話，主要領導會被就地免職。所以應加大對地方黨委、政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的問責力度，使地方黨委、政府全力關心支持安全監(jiān)管工作，把安全工作納入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，支持安監(jiān)人員有膽量說該說的話、做該做的事，查出的隱患能立即整改。

對于第三個原因，就涉及到反腐倡廉工作了。安監(jiān)局作為全國唯一的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門,必須高度重視反腐倡廉工作，因為作為要實現(xiàn)生產(chǎn)安全的最重要的一個環(huán)節(jié)，一旦安監(jiān)系統(tǒng)守不住底、把不住關，我國目前趨于好轉的安全生產(chǎn)形勢必將岌岌可危，有統(tǒng)計表明，哪個地方的安監(jiān)系統(tǒng)不廉潔，那個地方的事故必然就多發(fā)，幾乎所有的安全生產(chǎn)責任事故背后都有腐敗的影子，重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生與官員的瀆職失職往往相伴相生。因此，必須從權力運作、經(jīng)濟運行和監(jiān)管體制等各個方面，從制度、政策的層面思考和解決問題，建立有安監(jiān)特色的反腐體制，形成“不能腐”的嚴格制度，隱患排查出來后，使檢查者不敢不說。

第五篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴』『細』『實』

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此，必須加強班組的安全生產(chǎn)管理，務實安全生產(chǎn)的這個“根基”。要做好班組安全工作，應當著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計劃及時考評，堅決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。努力實現(xiàn)“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領現(xiàn)用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應注重以下四個方面：、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

①5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個企業(yè)存活的基礎是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關注的是什么？是質量！是產(chǎn)品的質量！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質量，贏得客戶，占領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

④HR考評：一個好的生產(chǎn)車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產(chǎn)任務。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1、將復雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標準化； 3、將標準化的事情經(jīng)?；?4、將經(jīng)常的事情習慣化； 5、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領班要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導要有示范性。企業(yè)的目標最終是通過員工去具體實施和實現(xiàn)，而領班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領班是如何做、如何引導的。在具體的引導員工中要有一定的方法。

生產(chǎn)主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。生產(chǎn)主管工作計劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產(chǎn) 3.持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場

4.組織協(xié)調其他部門解決生產(chǎn)問題 5.培訓與留用有用人才

6.積極推進設備TPM的實施