第一篇：吉林油田公司消防支隊2013年度(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013年度

專業(yè)化建設(shè)推進工作實施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，結(jié)合支隊實際，為了進一步推進支隊專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實“五個規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊今年專業(yè)化隊伍建設(shè)工作，實現(xiàn)支隊在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，實現(xiàn)保持中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)先進單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運會顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗收迎檢接待方案。

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會務(wù)工作。

1（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則9中9.1的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗收工作推進方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。

（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)

則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

5、計劃財務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進實施方案。

2、召開專業(yè)化推進會（4月25日）。按照支隊專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議，由主管副支隊長進行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進行全面檢查和落實，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項、逐點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時或不定時地組織檢查和指導(dǎo)各站隊專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎中對做出突出貢獻的機關(guān)科室（站）、基層站隊以及個人給予適當(dāng)獎勵。

1、中油公司考核后，進行評比支隊進入中油公司先進行列或者未進行評比，支隊都將對參與考核的機關(guān)科室和基層站隊以及個人給予相應(yīng)的獎勵。獎勵機關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達(dá)標(biāo)驗收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進行內(nèi)部考核，所有站隊同步排名，并給予適當(dāng)獎勵。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴(yán)重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消年度評優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊指戰(zhàn)員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進工作運行表

吉林油田公司消防支隊

2013年4月23日

第二篇：吉林油田公司消防支隊2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013 專業(yè)化建設(shè)推進工作實施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，結(jié)合支隊實際，為了進一步推進支隊專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實“五個規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊今年專業(yè)化隊伍建設(shè)工作，實現(xiàn)支隊在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，實現(xiàn)保持中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)先進單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織 組長：孫貴山 王明軍

副組長：王玉銘 趙志 杜玉泉

組員：敖柏青 杜運會 顏世偉 班德良 王壯麗 張小川 宋家軍 由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗收迎檢接待方案。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則9中9.1的工作。（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗收工作推進方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

5、計劃財務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進實施方案。

2、召開專業(yè)化推進會（4月25日）。按照支隊專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議，由主管副支隊長進行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進行全面檢查和落實，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項、逐點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時或不定時地組織檢查和指導(dǎo)各站隊專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎中對做出突出貢獻的機關(guān)科室（站）、基層站隊以及個人給予適當(dāng)獎勵。

1、中油公司考核后，進行評比支隊進入中油公司先進行列或者未進行評比，支隊都將對參與考核的機關(guān)科室和基層站隊以及個人給予相應(yīng)的獎勵。獎勵機關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達(dá)標(biāo)驗收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進行內(nèi)部考核，所有站隊同步排名，并給予適當(dāng)獎勵。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴(yán)重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消評優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊指戰(zhàn)員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進工作運行表

吉林油田公司消防支隊 2013年4月23日

第三篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房、暖通機房、通信機房、計算機房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機關(guān)各部門及各二級單位應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務(wù)報銷、機要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財務(wù)報銷與機要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個小會議室兼接待室，每個單位可以設(shè)置全體員工大會議室1個，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時將租賃合同等有關(guān)材料報住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設(shè)施進行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進行的及時修復(fù)和日常維護、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項目核準(zhǔn)、資金安排、項目招標(biāo)和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進行改建、擴建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會同各單位對辦公用房的質(zhì)量、安全情況進行檢查，建立維修項目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負(fù)有保護其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第四篇：油田公司消防支隊冬季大練兵實施方案

為推進××油田公司消防支隊隊伍發(fā)展建設(shè)與規(guī)范化管理工作，全面提高隊伍滅火救援作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮消防指戰(zhàn)員在消防安全保衛(wèi)工作的重要作用，通過冬季大練兵，不斷提高××油田公司消防支隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“五隊”建設(shè)和支隊領(lǐng)導(dǎo)提出的“四比”要求，為打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、戰(zhàn)無不勝的威武之師。特制定

《××油田公司消防支隊2006年冬季大練兵實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功為出發(fā)點，以《訓(xùn)練大綱》為主線，以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想，以技、戰(zhàn)術(shù)、隊列和體能訓(xùn)練為重點練兵內(nèi)容，堅持從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)需要出發(fā)，遵循按綱施訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)一致、科學(xué)練兵、注重效益、保證質(zhì)量的原則，立足支隊實際，吸納練兵的改革和練兵成果，組織開展全員崗位練兵活動，努力提高干部員工業(yè)務(wù)、技能和體能等綜合素質(zhì)，全面提升支隊整體素質(zhì)和滅火救援實戰(zhàn)能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

支隊成立冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

1、組長負(fù)責(zé)支隊冬季大練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宏觀協(xié)調(diào)；

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)此次練兵工作的具體實施和情況調(diào)度。

三、組織指揮

冬季大練兵由辦公室、戰(zhàn)訓(xùn)科具體負(fù)責(zé)。

大練兵下設(shè)崗位練兵督導(dǎo)組、宣傳報道組、后勤保障組。

冬季練兵督導(dǎo)組組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定冬季大練兵具體實施方案；

2、負(fù)責(zé)冬季大練兵的情況調(diào)度、動態(tài)掌握及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時提出深化和推進冬季大練兵的意見和建議，組織協(xié)調(diào)此次冬季大練兵相關(guān)事宜。

宣傳報導(dǎo)組組長：××××

成員：×××

職責(zé)：

在冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)練兵期間的新聞采訪、錄像、訓(xùn)練亮點、練兵資料的收集宣傳工作。

后勤保障組組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

在冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組下開展文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!工作，負(fù)責(zé)練兵所需器材的籌備、發(fā)放、練兵車輛的油料供應(yīng)及裝備維修工作。

四、練兵時間

執(zhí)勤崗位練兵活動從2006年11月1日至2007年1月30日

五、練兵對象及內(nèi)容

練兵對象為支隊全體干部員工。

練兵內(nèi)容根據(jù)不同的崗位，設(shè)置不同練兵課目。機關(guān)、附屬隊練兵內(nèi)容著重為單兵隊列動作和體能訓(xùn)練；執(zhí)勤中隊練兵分為共同訓(xùn)練課目、崗位訓(xùn)練課目、合成訓(xùn)練課目（具體訓(xùn)練課目見附表）。針對滅火救援實戰(zhàn)需要，共同訓(xùn)練內(nèi)容重點突出“四掌握六熟悉”訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。崗位訓(xùn)練內(nèi)容重點突出：一是指揮員的組織指揮能力、臨機處置能力、通信保障能力和綜合決策能力；二是消防員對崗位的操作能力和個人防護能力。合成訓(xùn)練內(nèi)容重點突出：一是戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練與預(yù)案演練和綜合演練；二是冬季在不利條件下滅火救援協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練；三是解決冬季滅火劑供給、堵漏、現(xiàn)場救援等行動和現(xiàn)場無線通信保障存在的問題。

六、步驟方法

××油田公司消防支隊冬季大練兵活動自2006年11月1日開始至2007年1月30日結(jié)束，共劃分為三個階段。

第一階段：動員部署階段，2006年11月1日至11月10日。

支隊召開黨政聯(lián)席會研究落實練兵工作具體措施，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的訓(xùn)練方案，下發(fā)到機關(guān)各科室、附屬隊、執(zhí)勤中隊。各單位根據(jù)支隊的總體部署相應(yīng)地制定出本單位的練兵方案，并召開全體員工大會進行動員和部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，廣泛發(fā)動，迅速掀起冬季練兵的熱潮。

第二階段：練兵階段，2006年11月11日至2007年1月20日。

本階段，為練兵活動主要階段。支隊機關(guān)、附屬隊每天下午16時至17時30分為練兵時間，由辦公室和戰(zhàn)訓(xùn)科具體組織；執(zhí)勤中隊按照執(zhí)勤工作需要，共同科目訓(xùn)練貫穿練兵全過程，重點突出體能訓(xùn)練、“四掌握六熟悉”訓(xùn)練。崗位訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、合成訓(xùn)練針對不同對象、不同內(nèi)容，在本階段劃分為兩個練兵分段：11月11日至12月25日為第一分段，側(cè)重于隊列、體能、技能、班戰(zhàn)術(shù)課目訓(xùn)練，支隊并定于11月9日舉行消防員技能比武；12月26日至2007年1月20日為第二分段，側(cè)重于隊列、體能、合成訓(xùn)練、“四掌握六熟悉”課目訓(xùn)練。

第三階段：2007年1月21日至1月30日，本階段，為練兵考核和總結(jié)評比階段。

在練兵期間每10個工作日為一個練兵分段，各單位在每個分段結(jié)束當(dāng)日自行組織考核，并于

第五篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

第一條

為進一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號），結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機關(guān)各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)

發(fā)布日期：2014年12月31日

實施日期：2015年1月1日

單位、集團公司總部和所屬各專業(yè)分公司機關(guān)及集團公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。

駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組成員單位公務(wù)接待用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱公務(wù)，是指出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報等公務(wù)活動。

第四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負(fù)責(zé)管理本級機關(guān)和指導(dǎo)下級單位公務(wù)接待工作。

第五條

公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。公務(wù)外出應(yīng)當(dāng)加強計劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出時間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會議和活動。

第六條

公務(wù)活動確需接待的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發(fā)出公函，告知行程、內(nèi)容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發(fā)出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時間，歸口管理部門（單位）發(fā)出的邀請函應(yīng)當(dāng)抄送接待單位或另行向接待單位發(fā)出書面通知。

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務(wù)活動納入

公務(wù)接待范圍，不得用公款報銷或者支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報請總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。其中預(yù)算接待費用超過1萬元的，還須報請公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。公司機關(guān)各部門、各單位自行發(fā)生的公務(wù)接待，應(yīng)報本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機場、車站、碼頭迎送時使用貴賓通道。

第九條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機場、車站、碼頭和業(yè)務(wù)轄區(qū)邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻花，不得鋪設(shè)迎賓地毯。

第十條

公務(wù)接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇集團公司系統(tǒng)內(nèi)賓館、公司內(nèi)部接待場所安排，執(zhí)行接待對象在當(dāng)?shù)氐牟盥米∷拶M標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)貨]有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費，回本單位憑據(jù)報銷。

第十一條

公務(wù)接待住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，除集團公司黨組成員、總經(jīng)理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得額外配發(fā)洗漱用品。除必要工作人員外，當(dāng)?shù)嘏阃藛T一律不安排住宿。

第十二條

公務(wù)活動餐飲安排的優(yōu)先順序為員工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數(shù)為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

接待工作餐主要在公司內(nèi)部賓館安排，工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。省內(nèi)公務(wù)活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機關(guān)會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進行調(diào)整。

第十三條

公務(wù)活動需要在生產(chǎn)現(xiàn)場用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯時用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務(wù)接待的出行活動除道路條件較差的生產(chǎn)現(xiàn)場和長途行駛外，應(yīng)當(dāng)安排集中乘車，并合理使用車型，嚴(yán)格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調(diào)研時，原則上只由該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關(guān)人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調(diào)研地點陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動開展。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務(wù)活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現(xiàn)場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的公務(wù)活動，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團公司及公司保密規(guī)定，不得對外泄露活動相關(guān)安排；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供相關(guān)文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯(lián)系公司有關(guān)單位接待廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動，有關(guān)單位須事先及時通報公司總經(jīng)理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強公務(wù)接待經(jīng)費的預(yù)算管理，合理限定接待費預(yù)算總額。公務(wù)接待費用應(yīng)當(dāng)全部

納入預(yù)算管理，單獨列示。

禁止在接待費中列支應(yīng)當(dāng)由接待對象承擔(dān)的差旅、會議、培訓(xùn)等費用，禁止以舉辦會議、培訓(xùn)為名列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費開支；禁止向下級單位及其他單位、企業(yè)、個人轉(zhuǎn)嫁接待費用；禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務(wù)活動結(jié)束后，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負(fù)責(zé)人和公司牽頭接待領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項目、時間、場所、費用等內(nèi)容。

完善接待費報銷憑證，包括財務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。報銷憑證報財務(wù)部門備案。

接待費應(yīng)當(dāng)集中管理、規(guī)范透明，資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費用支出套取資金支付接待費。

第二十二條

各單位應(yīng)當(dāng)推進內(nèi)部接待場所集中統(tǒng)一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴建內(nèi)部接待場所，不得對內(nèi)部接待場所進行超標(biāo)準(zhǔn)裝修或者裝飾、超標(biāo)準(zhǔn)配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、— 6 —

紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第二十四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會同財務(wù)、紀(jì)委和審計等部門加強對機關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；

（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

（三）公務(wù)接待經(jīng)費管理使用情況；

（四）內(nèi)部接待場所管理使用情況。

公司兩級機關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報辦公室、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第二十五條

公司兩級財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司機關(guān)部門、各單位公務(wù)接待經(jīng)費開支和使用情況進行監(jiān)督檢查。審計部門應(yīng)當(dāng)對公務(wù)接待經(jīng)費進行審計，并加強對接待單位內(nèi)部接待場所的審計監(jiān)督。

第二十六條

違反本辦法相關(guān)要求的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)行為進行查處，追究接待單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人的黨紀(jì)、行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條

接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實行單獨管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費總額，注重實際效益，加強審批管理，建立接待清單，強化審計監(jiān)督，杜絕

奢侈浪費。嚴(yán)禁擴大接待范圍、增加接待項目，嚴(yán)禁以拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場為名變相安排公務(wù)接待。

第二十八條

本辦法中的實施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務(wù)接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定本單位管理實施細(xì)則。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。

第三十條

本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時廢止。

編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有