第一篇：公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

立足源頭抓防范興黨興風樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實”抓建設；圍繞“從嚴”抓管理上下功夫，有力地促進了公司的黨風廉政建設。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進黨支部”、“項目推進先進企業(yè)”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風廉政建設的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達到預期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領導下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進行座談，將了解的情況及時報告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實際，切實制訂有關教育計劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務忙，參學率不高等實際問題，專門抽出時間為他們補課學習，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學習教育不留死角。同時還對全體黨員干部進行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設和公司的黨風廉政建設的體會，起到了很好的促進作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學習政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風深入。如公司機關人員多年如一日，堅持每周五政治學習日制度，為全公司廣泛深入開展學習教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強”教育，即：增強政治意識，大局意識和責任意識；增強正確理想信念的自覺性；增強貫徹民主集中制的自覺性和維護團結(jié)的責任感；增強廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實際行動來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅持面向領導人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗等方式方法。今年以來，我們舉行黨風廉政建設專題報告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進行黨風廉政建設知識測試和黨風廉政基本知識學習測試共3次，達165人次。還定期組織黨員干部學習交流，暢談學習心得，努力創(chuàng)造積極進取，求真務實，勤政廉政的風氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。

二、強化管理嚴格考核圍繞制度抓落實

黨風廉政建設工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風廉政建設管理制度。我們堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，認真制定并實施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務實，強化了黨員干部隊伍建設，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實施經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路燈建設過程中，急需采購一批路燈設備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進行了路燈設備招標。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設備廠進行了投標，我司司務公開領導小組根據(jù)價格、質(zhì)量、售后服務等進行了公開評標，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎上，選取報價低的、質(zhì)量好的、信譽高的錫山、三樂公司的路燈設備。此項舉措節(jié)約了工程投資15.16，更好地為服務地方經(jīng)濟作了貢獻。

2、加強企務公開工作。實行企業(yè)內(nèi)部的企務公開工作，是黨風廉政建設的需要，是加強黨員干部廉政建設的需要，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)有關方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項目、物資招投標、計劃生育等100多條職工群眾關心的事項，增強了企業(yè)管理的透明度，促進了企業(yè)黨風廉政建設和企業(yè)民主管理工作的進一步發(fā)展。

實踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實實提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大工作實施情況現(xiàn)場巡視評議，定期召開黨政接待日，實施企務公開公告欄，設立意見箱，確保企業(yè)重大決策的民主性、科學性、正確性。

3、認真落實《黨風廉正建設責任制》措施。

一是將此項工作納入年度考核、納入黨員、干部的評議中。如果發(fā)現(xiàn)有違反《黨風廉正建設責任制》的現(xiàn)象，經(jīng)組織調(diào)查核實情況屬實者，在年度考核中確定為不稱職。不能參加當年的爭先評優(yōu)和有關崗位的競爭上崗。

二是充分發(fā)揮團體和分工會的作用，定期組織職工代表和職工，以開座談會、對話等方式廣泛征求他們意見，采取無記名投票的方式評議公司領導干部和班組長，并將評議結(jié)果作為選拔任用建議、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分行使了職工代表的民主權(quán)利。

三是搞好信息反饋和整改。如社會行風監(jiān)督員和職工有不滿意企業(yè)黨風廉政建設的意見或建議，公司黨風廉政建設監(jiān)督評議小組能及時收集、整理，向公司黨支部反饋，并提出整改意見，黨支部再安排專人抓好落實。

三、突出重點傾力打造圍繞重點崗位、重點部門抓建設。

我們將掌握著經(jīng)濟、人事、財物、工程業(yè)務等權(quán)力的部門，視為黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重點部位，如負責“人事管理、財務管理、客戶工程管理、項目管理、物資管理”的部門等；對這些重點部門、重點崗位的工作人員的監(jiān)督與管理，除抓好正常的理論學習、思想教育和建章立制外，我們重力抓了以下幾個方面的監(jiān)督。

一是抓住熱點、重點，確定監(jiān)督目標。重點部門(崗位)工作人員腐敗行為的產(chǎn)生到發(fā)展，總是與“權(quán)”字緊密相連。因此，加強對重點部門（崗位）工作人員行使權(quán)力的監(jiān)督，我們注重在“重大決策、人事任免、項目安排、資金使用問題，家庭重大事項包括家庭收入、住房、子女工作安排等情況及交通、通訊工具配置、出國（境）及吃喝玩樂等熱點問題進行重點監(jiān)督，制訂監(jiān)督目標責任制，以確保監(jiān)督到位。

二是健全監(jiān)督網(wǎng)絡，發(fā)揮整體效應。對重點部門和重點崗位的人員進行監(jiān)督是一項長期的、艱巨的任務，必須健全網(wǎng)絡體系，開展整體性全方位的監(jiān)督。我們堅持黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種形式相結(jié)合，形成立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡體系。

三是加強八小時以外的監(jiān)督。針對近年來查處的違法違紀案件大多發(fā)生在“八小時以外”，主要案例有“參與、賭、毒、娼活動；受禮收賄、用公款進行高消費娛活動以及泄露商業(yè)機密包庇縱容犯罪分子”等行為。究其原因主要是“八小時以外”職工行為自律機制不健全，因此，我們十分重視和加強企業(yè)員工“八小時以外”的思想作風建設，嚴格按照公司制定的八小以外職工行為規(guī)范狠抓落實，通過明查暗仿、召開用戶座談會等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進行教育和整頓，起到了很好的效果。

四是完善重點部門領導經(jīng)濟責任審計制度。

完善重點部門領導干部離任審計和在任審計制度，這不失為加強監(jiān)督管理的有效方式。建立了干部經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度，由各工作部門每季度定期聽取對干部審計結(jié)果的認定，對一些重要的問題進行分析究，作出審計整改措施的建議。在此基礎上，我們還重點抓好審計結(jié)果的運用，對一些涉及問題的主要人員，由黨組織進行談話或?qū)嵭姓]勉，落實整改的具體內(nèi)容和要求，對重點崗位人員實行輪換制，并將審計結(jié)果公開到職工代表，使述職評議也有了較強的針對性。

五是加強外部監(jiān)督，建立定期的作風建設評議制度。

建立了定期的作風建設評議制度，每半年對重點單位和重要崗位的工作人員進行一次作風建設的民主測評，同時，積極將監(jiān)督機制引入重點部門和重要崗位工作人員的選拔工作，采用任前公示制，發(fā)動全局干部職工監(jiān)督評議擬被選拔的工作人員，使重點部門、重要崗位的工作人員監(jiān)督的意義在實踐中變得更加廣泛。

第二篇：公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

作者：中國文學… 文章來源：www.004km.cn 點擊數(shù)：186 更新時間：2009-12-15 16:53:10 文章標題：公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

立足源頭抓防范 興黨興風樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實”抓建設；圍繞“從嚴”抓管理上下功夫，有力地促進了公司的黨風廉政建設。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進黨支部”、“項目推進先進企業(yè)”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風廉政建設的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達到預期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領導下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進行座談，將了解的情況及時報告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實際，切實制訂有關教育計劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務忙，參學率不高等實際問題，專門抽出時間為他們補課學習，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學習教育不留死角。同時還對全體黨員干部進行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設和公司的黨風廉政建設的體會，起到了很好的促進作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學習政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風深入。如公司機關人員多年如一日，堅持每周五政治學習日制度，為全公司廣泛深入開展學習教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強”教育，即：增強政治意識，大局意識和責任意識；增強正確理想信念的自覺性；增強貫徹民主集中制的自覺性和維護團結(jié)的責任感；增強廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實際行動來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅持面向領導人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗等方式方法。今年以來，我們舉行黨風廉政建設專題報告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進行黨風廉政建設知識測試和黨風廉政基本知識學習測試共3 次，達165人次。還定期組織黨員干部學習交流，暢談學習心得，努力創(chuàng)造積極進取，求真務實，勤政廉政的風氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。

二、強化管理 嚴格考核 圍繞制度抓落實

黨風廉政建設工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風廉政建設管理制度。我們堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，認真制定并實施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務實，強化了黨員干部隊伍建設，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實施經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路燈建設過程中，急需采購一批路燈設備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進行了路燈設備招標。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設備廠進行了投標，我司司務公開領導小組根據(jù)價格、質(zhì)量、售后服務等進行了公開評標，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎上，選取報價低的、質(zhì)量好的、信譽高的錫山、三樂公司的路燈設備。此項舉措節(jié)約了工程投資15.16%，更好地為服務地方經(jīng)濟作了貢獻。

2、加強企務公開工作。實行企業(yè)內(nèi)部的企務公開工作，是黨風廉政建設的需要，是加強黨員干部廉政建設的需要，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)有關方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項目、物資招投標、計劃生育等100多條職工群眾關心的事項，增強了企業(yè)管理的透明度，促進了企業(yè)黨風廉政建設和企業(yè)民主管理工作的進一步發(fā)展。

實踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實實提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大工作實施情況現(xiàn)場巡視評議，定期召開黨政接待日，實施企務公開公告欄，設立意見箱，確保企業(yè)重大決策的民主性、科學性、正確性。

3、認真落實《黨風廉正建設責任制》措施。

一是將此項工作納入考核、納入黨員、干部的評議中。如果發(fā)現(xiàn)有違反《黨風廉正建設責任制》的現(xiàn)象，經(jīng)組織調(diào)查核實情況屬實者，在考核中確定為不稱職。不能參加當年的爭先評優(yōu)和有關崗位的競爭上崗。

二是充分發(fā)揮團體和分工會的作用，定期組織職工代表和職工，以開座談會、對話等方式廣泛征求他們意見，采取無記名投票的方式評議公司領導干部和班組長，并將評議結(jié)果作為選拔任用建議、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分行使了職工代表的民主權(quán)利。

三是搞好信息反饋和整改。如社會行風監(jiān)督員和職工有不滿意企業(yè)黨風廉政建設的意見或建議，公司黨風廉政建設監(jiān)督評議小組能及時收集、整理，向公司黨支部反饋，并提出整改意見，黨支部再安排專人抓好落實。

三、突出重點 傾力打造 圍繞重點崗位、重點部門抓建設。

我們將掌握著經(jīng)濟、人事、財物、工程業(yè)務等

權(quán)力的部門，視為黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重點部位，如負責“人事管理、財務管理、客戶工程管理、項目管理、物資管理”的部門等；對這些重點部門、重點崗位的工作人員的監(jiān)督與管理，除抓好正常的理論學習、思想教育和建章立制外，我們重力抓了以下幾個方面的監(jiān)督。

一是抓住熱點、重點，確定監(jiān)督目標。重點部門(崗位)工作人員腐敗行為的產(chǎn)生到發(fā)展，總是與“權(quán)”字緊密相連。因此，加強對重點部門（崗位）工作人員行使權(quán)力的監(jiān)督，我們注重在“重大決策、人事任免、項目安排、資金使用問題，家庭重大事項包括家庭收入、住房、子女工作安排等情況及交通、通訊工具配置、出國（境）及吃喝玩樂等熱點問題進行重點監(jiān)督，制訂監(jiān)督目標責任制，以確保監(jiān)督到位。

二是健全監(jiān)督網(wǎng)絡，發(fā)揮整體效應。對重點部門和重點崗位的人員進行監(jiān)督是一項長期的、艱巨的任務，必須健全網(wǎng)絡體系，開展整體性全方位的監(jiān)督。我們堅持黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種形式相結(jié)合，形成立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡體系。三是加強八小時以外的監(jiān)督。針對近年來查處的違法違紀案件大多發(fā)生在“八小時以外”，主要案例有“參與、賭、毒、娼活動；受禮收賄、用公款進行高消費娛活動以及泄露商業(yè)機密包庇縱容犯罪分子”等行為。究其原因主要是“八小時以外”職工行為自律機制不健全，因此，我們十分重視和加強企業(yè)員工“八小時以外”的思想作風建設，嚴格按照公司制定的八小以外職工行為規(guī)范狠抓落實，通過明查暗仿、召開用戶座談會等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進行教育和整頓，起到了很好的效果。

四是完善重點部門領導經(jīng)濟責任審計制度。

完善重點部門領導干部離任審計和在任審計制度，這不失為加強監(jiān)督管理的有效方式。建立了干部經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度，由各工作部門每季度定期聽取對干部審計結(jié)果的認定，對一些重要的問題進行分析究，作出審計整改措施的建議。在此基礎上，我們還重點抓好審計結(jié)果的運用，對一些涉及問題的主要人員，由黨組織進行談話或?qū)嵭姓]勉，落實整改的具體內(nèi)容和要求，對重點崗位人員實行輪換制，并將審計結(jié)果公開到職工代表，使述職評議也有了較強的針對性。

五是加強外部監(jiān)督，建立定期的作風建設評議制度。

建立了定期的作風建設評議制度，每半年對重點單位和重要崗位的工作人員進行一次作風建設的民主測評，同時，積極將監(jiān)督機制引入重點部門和重要崗位工作人員的選拔工作，采用任前公示制，發(fā)動全局干部職工監(jiān)督評議擬被選拔的工作人員，使重點部門、重要崗位的工作人員監(jiān)督的意義在實踐中變得更加廣泛。

第三篇：公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

文章標題：公司黨風廉政建設經(jīng)驗交流材料

立足源頭抓防范興黨興風樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實”抓建設；圍繞“從嚴”抓管理上下功夫，有力地促進了公司的黨風廉政建設。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進黨支部”、“項目推進先進企業(yè)”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風廉政建設的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達到預期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領導下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進行座談，將了解的情況及時報告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實際，切實制訂有關教育計劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務忙，參學率不高等實際問題，專門抽出時間為他們補課學習，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學習教育不留死角。同時還對全體黨員干部進行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設和公司的黨風廉政建設的體會，起到了很好的促進作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學習政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風深入。如公司機關人員多年如一日，堅持每周五政治學習日制度，為全公司廣泛深入開展學習教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強”教育，即：增強政治意識，大局意識和責任意識；增強正確理想信念的自覺性；增強貫徹民主集中制的自覺性和維護團結(jié)的責任感；增強廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實際行動來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅持面向領導人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗等方式方法。今年以來，我們舉行黨風廉政建設專題報告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進行黨風廉政建設知識測試和黨風廉政基本知識學習測試共3次，達165人次。還定期組織黨員干部學習交流，暢談學習心得，努力創(chuàng)造積極進取，求真務實，勤政廉政的風氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。

二、強化管理嚴格考核圍繞制度抓落實

黨風廉政建設工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風廉政建設管理制度。我們堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，認真制定并實施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務實，強化了黨員干部隊伍建設，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實施經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路燈建設過程中，急需采購一批路燈設備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進行了路燈設備招標。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設備廠進行了投標，我司司務公開領導小組根據(jù)價格、質(zhì)量、售后服務等進行了公開評標，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎上，選取報價低的、質(zhì)量好的、信譽高的錫山、三樂公司的路燈設備。此項舉措節(jié)約了工程投資15.16，更好地為服務地方經(jīng)濟作了貢獻。

2、加強企務公開工作。實行企業(yè)內(nèi)部的企務公開工作，是黨風廉政建設的需要，是加強黨員干部廉政建設的需要，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)有關方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項目、物資招投標、計劃生育等100多條職工群眾關心的事項，增強了企業(yè)管理的透明度，促進了企業(yè)黨風廉政建設和企業(yè)民主管理工作的進一步發(fā)展。

實踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實實提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大

第四篇：公司黨風廉政建設工作經(jīng)驗交流材料

xx公司黨風廉政建設工作經(jīng)驗交流

xx公司黨風廉政建設工作經(jīng)驗交流近年來，公司全面落實黨風廉政建設責任制，認真貫徹中央八項規(guī)定精神，進一步強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風清氣正的政治生態(tài)。

一、公司廉潔風險梳理摸排

建立公司廉潔風險防控工作是一項系統(tǒng)工程，需要循序漸進，不斷拓展領域，逐步建立完善。在風險識別、評估、監(jiān)測、控制等關鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過程的風險管理工作機制、責任機制和考核機制，扎實推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是對重要崗位分類排查。公司從經(jīng)營管理、財務資金、安全質(zhì)量、物資采購、勞務分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點崗位，采取從項目部到分公司、從機關部門到公司后臺的自下而上的方式查找風險。對重點崗位人員，根據(jù)崗位職責列出權(quán)力清單，對業(yè)務流程的關鍵點進行分析，找出存在的廉潔風險點。

二是多促并舉全面排查。為提高廉政風險點排查質(zhì)量，著眼廉潔風險防控要素，確保重要風險點不遺漏，在風險點排查中采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的方式。對自己行使職權(quán)的每個環(huán)節(jié)可能存在的風險點進行自查，對前后工作流程中的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本崗位的廉政風險進行互查，以座談會或發(fā)放調(diào)查問卷的形式，積極討論分析本項目廉潔風險點，提出相應預防措施，形成一個閉環(huán)管理。

三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。針對廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項目的工程管理、合同管理、勞務招標、物資采購、成本管理、業(yè)務分包等，重點排查風險防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運用、職責履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風險點。

二、建立有效的廉潔風險防控體系

公司廉潔風險防控是一個融預警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機制，主要是針對人、財、物等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運行中的風險和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機制和崗位職責等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，并采取針對性措施科學預防。

一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀委建立了廉潔風險防控體系建設流程圖：從制定廉潔風險防控實施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風險防控機制，達到了關口前移、預防為主、有效防范的預期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評價和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。

二是明確每個防控的重點崗位。通過自下而上的廉政風險點排查，制定防控措施，使重點防控崗位達到三個明確：即公司紀委明確、機關后臺明確、項目管理明確。把崗位可能存在的廉政風險，通過思想道德、崗位職責、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風險點并予以公布，達到公司層面、機關后臺、項目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進一步增強了干部職工廉潔自律意識。

三是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風險點防控工作，使紀檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點。通過有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀檢監(jiān)察對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督不及時、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無力或無從下手的狀況。

四是促進各項制度的不斷完善。公司紀委根據(jù)對各單位、項目的調(diào)研情況，結(jié)合實際，梳理出應建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、廉潔xx群和xx廉潔微信業(yè)務群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀檢工作制度完善、基礎扎實的良好局面。

三、構(gòu)建廉潔風險防控長效機制

開展風險點防控工作，核心在于防控，關鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風險點，公司有針對性地制定防范措施，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控體系。

一是設立監(jiān)督考核機制。公司紀委對黨風廉政建設和反腐倡廉工作開展情況進行專項檢查，對公司所屬各單位廉潔風險點進行實時監(jiān)控、動態(tài)管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進行考核，強化制度執(zhí)行力度。依據(jù)分級廉潔風險臺賬，細化、完善項目管理制度，建立跟蹤檢查機制和考核評價機制，并作為單位和個人評先的重要依據(jù)。

二是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀委開展了對勞務隊伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標，并參與招標監(jiān)督，配合審計部對虧損項目進行審計。探索制度+科技反腐模式，實現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實施，使權(quán)力公開透明運行。

三是圍繞熱點問題開展工作。公司認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神及集團公司十四項具體要求和十六條具體規(guī)定，堅持作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進。對履職待遇管理、支出管理、預算管理、監(jiān)督管理進行了詳細規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅持常年開展四風問題和中央八項規(guī)定自查工作和作風建設自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實查。

第五篇：2020年公司黨風廉政建設特色典型經(jīng)驗交流

2020年公司黨風廉政建設特色典型經(jīng)驗交流

近年來，公司全面落實黨風廉政建設責任制，認真貫徹中央八項規(guī)定精神，進一步強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風清氣正的政治生態(tài)。

一、公司廉潔風險梳理摸排。建立公司廉潔風險防控工作是一項系統(tǒng)工程，需要循序漸進，不斷拓展領域，逐步建立完善。在風險識別、評估、監(jiān)測、控制等關鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過程的風險管理工作機制、責任機制和考核機制，扎實推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是多促并舉全面排查。為提高廉政風險點排查質(zhì)量，著眼廉潔風險防控要素，確保重要風險點不遺漏，在風險點排查中采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的方式。對自己行使職權(quán)的每個環(huán)節(jié)可能存在的風險點進行自查，對前后工作流程中的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本崗位的廉政風險進行互查，以座談會或發(fā)放調(diào)查問卷的形式，積極討論分析本項目廉潔風險點，提出相應預防措施，形成一個閉環(huán)管理。

二是對重要崗位分類排查。公司從經(jīng)營管理、財務資金、安全質(zhì)量、物資采購、勞務分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點崗位，采取從項目部到分公司、從機關部門到公司后臺的自下而上的方式查找風險。對重點崗位人員，根據(jù)崗位職責列出權(quán)力清單，對業(yè)務流程的關鍵點進行分析，找出存在的廉潔風險點。

三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。針對廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項目的工程管理、合同管理、勞務招標、物資采購、成本管理、業(yè)務分包等，重點排查風險防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運用、職責履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風險點。

二、建立有效的廉潔風險防控體系。公司廉潔風險防控是一個融預警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機制，主要是針對人、財、物等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運行中的風險和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機制和崗位職責等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，并采取針對性措施科學預防。

一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀委建立了廉潔風險防控體系建設流程圖：從制定廉潔風險防控實施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風險防控機制，達到了關口前移、預防為主、有效防范的預期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評價和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。

二是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風險點防控工作，使紀檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點。通過有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀檢監(jiān)察對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督不及時、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無力或無從下手的狀況。

三是明確每個防控的重點崗位。通過自下而上的廉政風險點排查，制定防控措施，使重點防控崗位達到三個明確：即公司紀委明確、機關后臺明確、項目管理明確。把崗位可能存在的廉政風險，通過思想道德、崗位職責、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風險點并予以公布，達到公司層面、機關后臺、項目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進一步增強了干部職工廉潔自律意識。

四是促進各項制度的不斷完善。公司紀委根據(jù)對各單位、項目的調(diào)研情況，結(jié)合實際，梳理出應建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、廉潔X群和X廉潔微信業(yè)務群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀檢工作制度完善、基礎扎實的良好局面。

三、構(gòu)建廉潔風險防控長效機制。開展風險點防控工作，核心在于防控，關鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風險點，公司有針對性地制定防范措施，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控體系。

一是設立監(jiān)督考核機制。公司紀委對黨風廉政建設和反腐倡廉工作開展情況進行專項檢查，對公司所屬各單位廉潔風險點進行實時監(jiān)控、動態(tài)管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進行考核，強化制度執(zhí)行力度。依據(jù)分級廉潔風險臺賬，細化、完善項目管理制度，建立跟蹤檢查機制和考核評價機制，并作為單位和個人評先的重要依據(jù)。

二是圍繞熱點問題開展工作。公司認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神及集團公司十四項具體要求和十六條具體規(guī)定，堅持作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進。對履職待遇管理、支出管理、預算管理、監(jiān)督管理進行了詳細規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅持常年開展四風問題和中央八項規(guī)定自查工作和作風建設自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實查。

三是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀委開展了對勞務隊伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標，并參與招標監(jiān)督，配合審計部對虧損項目進行審計。探索制度+科技反腐模式，實現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實施，使權(quán)力公開透明運行。