第一篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

科學(xué)監(jiān)理克難奮進(jìn)營(yíng)造工程建設(shè)的好開(kāi)端

____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是XX工程施工的開(kāi)局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開(kāi)展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范

合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開(kāi)創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。

一、_年上半年的監(jiān)理工作

(一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

_、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問(wèn)題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

_、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開(kāi)挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線(xiàn)率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。

截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：

計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表

......截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：

路基挖方完成__.__萬(wàn)方，占年計(jì)劃的__._；填方完成_.__萬(wàn)方，占年計(jì)劃_._；漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._；樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._；墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._。

涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._。

隧道開(kāi)挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._；二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._。

累計(jì)完成投資約_____萬(wàn)元，占年計(jì)劃的__._。

完成較好的有：

X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

X_標(biāo)完成路基挖方__._萬(wàn)方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

X_標(biāo)完成路基填方_._萬(wàn)方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開(kāi)挖___m、二次襯砌___m。

X_標(biāo)完成隧道開(kāi)挖___m、二次襯砌___m。具體見(jiàn)附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

_、未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因

一是受到三桿、五線(xiàn)、天然氣管道改線(xiàn)工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無(wú)法開(kāi)展；

二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；

三是因供電線(xiàn)路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工；

四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；

五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開(kāi)、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。

_、加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

_、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的全過(guò)程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。X_標(biāo)因**壩隧道（出口）已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工；X_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒(méi)有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開(kāi)挖、加快仰拱施工，經(jīng)過(guò)整改高監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開(kāi)工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開(kāi)工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。

_、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第二篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開(kāi)展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開(kāi)創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。下半年的監(jiān)理工作：

(一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

_、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地 狹小，施工難度極大的問(wèn)題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部 下達(dá)的____生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批 復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開(kāi)、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀(guān)念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

(三)加強(qiáng)安全控制，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了XX安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

(四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。

二 是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過(guò)程中。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開(kāi)挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線(xiàn)外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處 理，確保農(nóng)田水系暢通;針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會(huì)同工作站每月開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

第三篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文

來(lái)源：義烏人才網(wǎng) 2011-06-23 點(diǎn)擊次數(shù)：44 次

____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是XX工程施工的開(kāi)局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開(kāi)展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開(kāi)創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。

一、_年上半年的監(jiān)理工作

(一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

_、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問(wèn)題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

_、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開(kāi)挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線(xiàn)率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。

截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：

計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表

......截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：

路基挖方完成__.__萬(wàn)方，占年計(jì)劃的__._%;填方完成_.__萬(wàn)方，占年計(jì)劃_._%;漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._%。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._%;樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%;墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%。

涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._%。

隧道開(kāi)挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._%;二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._%。

累計(jì)完成投資約_____萬(wàn)元，占年計(jì)劃的__._%。

完成較好的有：

X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

X_標(biāo)完成路基挖方__._萬(wàn)方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

X_標(biāo)完成路基填方_._萬(wàn)方;完成樁基澆筑____m;完成墩身澆筑___m;完成隧道開(kāi)挖___m、二次襯砌___m。

X_標(biāo)完成隧道開(kāi)挖___m、二次襯砌___m。具體見(jiàn)附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

_、未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因

一是受到三桿、五線(xiàn)、天然氣管道改線(xiàn)工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無(wú)法開(kāi)展;

二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大;

三是因供電線(xiàn)路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工;

四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低;

五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開(kāi)、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。

_、加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

_、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的全過(guò)程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理;二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)巡視，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。X_標(biāo)因**壩隧道(出口)已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工;X_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒(méi)有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開(kāi)挖、加快仰拱施工，經(jīng)過(guò)整改高監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令;截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開(kāi)工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開(kāi)工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。

_、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿(mǎn)足頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢共計(jì)___次，合格___次，不合格__次。具體情況見(jiàn)附表_試驗(yàn)檢測(cè)匯總表。

_、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)高駐辦的監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn);三是制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

_、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀(guān)念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

(三)加強(qiáng)安全控制，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了XX安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

_、落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號(hào)文件規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。

_、落實(shí)安全生產(chǎn)制度。一

是制定了各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織各單位編報(bào)專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改;四是會(huì)同工作站每月開(kāi)展一次檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

_、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會(huì)同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、先進(jìn)的單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。

(四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。

二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過(guò)程中。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開(kāi)挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線(xiàn)外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會(huì)同工作站每月開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

(五)加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象

一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級(jí)監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專(zhuān)職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。

二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案并正在實(shí)施。

二、存在的主要問(wèn)題

上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但由于許多客觀(guān)因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：

_、針對(duì)各標(biāo)段進(jìn)度參差不齊，高駐辦要樹(shù)先進(jìn)、促后進(jìn)，積極的為進(jìn)度滯后的單位提供咨詢(xún)服務(wù)。

_、由于本項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂(yōu)，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí)都有待進(jìn)一步提高。

_、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí);施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。

三、下一步的工作計(jì)劃

_、督促各標(biāo)段進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。

_、進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

_、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無(wú)死亡事故發(fā)生。組織專(zhuān)家完成較大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及預(yù)案的評(píng)審工作。

_、以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點(diǎn)，繼續(xù)掀起施工高潮。

_、督促各標(biāo)段盡快完成分項(xiàng)清單復(fù)核工作。

_、落實(shí)“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化廉政自律意識(shí)。

第四篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段2014年上半年

監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開(kāi)工以來(lái)，至今已經(jīng)7個(gè)半月的時(shí)間。目前，整個(gè)工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項(xiàng)目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬(wàn)平方米。本工程由18個(gè)單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開(kāi)工時(shí)間2013年10日9日，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年12月31日，計(jì)劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專(zhuān)業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價(jià)工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃谠?xún)?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開(kāi)工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,例如樓座及車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點(diǎn)部位鋼筋安裝等，整個(gè)工程并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項(xiàng)目部針對(duì)材料驗(yàn)收專(zhuān)門(mén)制定了四方驗(yàn)收單，每次材料進(jìn)場(chǎng)均按此要求進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時(shí),對(duì)于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過(guò)程中混凝土的振搗隨時(shí)檢查、要求；防水卷材施工時(shí)重點(diǎn)檢查搭接部位以及陰陽(yáng)角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時(shí)重點(diǎn)檢查砼的配比單以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度測(cè)試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；同時(shí)，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗(yàn)收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時(shí)的巡檢、平行檢驗(yàn)為驗(yàn)收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過(guò)程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對(duì)工序的驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程完成后一次通過(guò)驗(yàn)收,并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等級(jí)。

㈡

工程進(jìn)度控制

目前工程進(jìn)展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測(cè)完成、已具備樁基驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗(yàn)收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車(chē)庫(kù)墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部分的放線(xiàn)工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車(chē)庫(kù)部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨(dú)立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進(jìn)行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來(lái)看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運(yùn)工作；因爆破施工的開(kāi)展不順利，直接制約了整個(gè)工程有效的推進(jìn)工作；針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部多次組織施工單位以及爆破單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過(guò)各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計(jì)劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開(kāi)展工作時(shí)的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且糾偏措施不及時(shí)，不到位。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。但在實(shí)施過(guò)程中，整個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排存在問(wèn)題，梳理的不細(xì)致，個(gè)別問(wèn)題的糾偏措施落實(shí)難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計(jì)劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行保障：

①合理壓縮工期，倒排計(jì)劃至目前時(shí)間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過(guò)篩，步步管控，對(duì)于存在較大偏差的分項(xiàng)找出問(wèn)題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。

②要求施工單位從項(xiàng)目部到分包勞務(wù)隊(duì)伍及材料商做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項(xiàng)目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級(jí)、交錯(cuò)督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到事無(wú)倶細(xì)。同時(shí)，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及本工程的要求與施工單位管理人員隨時(shí)溝通，全盤(pán)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理

例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實(shí)，形成一套行而有效的管理措施來(lái)保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來(lái)，下半年不是正常的開(kāi)展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營(yíng)造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場(chǎng)拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動(dòng)員。各分包勞務(wù)隊(duì)伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項(xiàng)工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問(wèn)題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來(lái)較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

②及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在人工挖孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項(xiàng)目部造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,完成后報(bào)審計(jì)單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行有時(shí)限的整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項(xiàng)檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝較多,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行隱蔽施工并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開(kāi)展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對(duì)行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對(duì)于本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

*****建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

***項(xiàng)目部

2019年11月28日

第五篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

半年監(jiān)理工作總結(jié)

本項(xiàng)目共分五個(gè)區(qū)，我們監(jiān)理公司負(fù)責(zé)一、二、三區(qū)及整個(gè)室外工程監(jiān)理工作，2010.9.25監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)天下午舉行開(kāi)工儀式。這個(gè)階段主要施工單位和施工范圍如下：

一區(qū)總包湖北華盛建設(shè)工程有限公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室，高層1#、4#樓及地下室。

二區(qū)總包湖北工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室，高層6#、7#樓及地下室。

三區(qū)總包河北中泰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，承包范圍：高層2#、3#、5#樓及地下室。

福建省九建建筑（武漢）工程有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室預(yù)制管樁，高層2#樓灌注樁。

湖北順康基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室預(yù)制管樁，高層4#、5#、6#樓灌注樁。

湖北宏信基礎(chǔ)工程有限公司，承包范圍：高層1#樓灌注樁。湖北君泰城市建筑有限公司，承包范圍：高層7#樓灌注樁。

武漢國(guó)機(jī)巖土工程有限責(zé)任公司，承包范圍：深基坑支護(hù)，高壓旋噴樁、粉噴樁、灌注樁。軍帝土石方工程有限公司，承包范圍：土石方工程。

我們從進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面對(duì)這一段時(shí)間的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。

一、進(jìn)度

1、主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

集中商業(yè)樓：2010-9-29預(yù)制管樁開(kāi)始打樁，2010-10-7 上午打樁結(jié)束。2010-12-8基礎(chǔ)土方開(kāi)挖，2011.3.24屋面封頂。

一區(qū)洋房區(qū)：2010-11-11預(yù)制管樁開(kāi)始打樁，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方開(kāi)挖，目前開(kāi)挖面達(dá)到70%，有60%地下室底板面積完成磚模和墊層。

二區(qū)洋房區(qū)：2010-11-17預(yù)制管樁開(kāi)始打樁，2010-12-26完成。2010-12-23 土方開(kāi)挖，目前開(kāi)挖面達(dá)到80%，有20%地下室底板面積完成磚模和墊層。高層1#樓：2011-1-12灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-26 完成。高層2#樓：2011-1-13灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-28 完成。

高層4#樓：2011-2-26灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-31還剩30根未完成。高層5#樓：2011-2-25灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-31還剩8根未完成。高層6#樓：2011-1-13灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-30 完成。

高層7#樓：2011-1-13灌注樁開(kāi)始打樁，2011-3-31 完成。

基坑支護(hù)：2010-12-20 武漢國(guó)機(jī)巖土工程有限公司進(jìn)場(chǎng)。2010-12-25支護(hù)樁（灌注樁）開(kāi)始打樁，2011-3-31還剩154根未完成。2010-12-31 高壓旋噴樁開(kāi)始打樁，2011-1-17完成。2011-2-16粉噴樁開(kāi)始打樁，2011-3-31完成。

2、進(jìn)度情況分析

按照5月份開(kāi)始售樓，工程部最初計(jì)劃集中商業(yè)樓去年底封頂，今年三月售樓部入住，年前洋房區(qū)地下室底板完成。按現(xiàn)實(shí)情況看至少滯后三個(gè)月。

進(jìn)度滯后的原因：一是施工安排滯后，沒(méi)有盡早安排施工單位和基坑支護(hù)單位進(jìn)場(chǎng)。集中商業(yè)樓2010-10-7完成工程樁施工，等了二個(gè)月，2010-12-8基礎(chǔ)土方開(kāi)挖，才開(kāi)始主體施工。洋房區(qū)地下室有6米多深，基坑支護(hù)作業(yè)應(yīng)在開(kāi)挖前完成。要確保洋房區(qū)工程樁完成后，能夠及時(shí)開(kāi)挖。實(shí)際情況是工程樁完成時(shí)，支護(hù)單位才進(jìn)場(chǎng)，造成洋房區(qū)開(kāi)挖不能順利推進(jìn)。二是施工過(guò)程中多種因素影響進(jìn)度，主要有三點(diǎn)，圖紙、混凝土、磚渣。本項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，常常是設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了施工進(jìn)展，圖紙不清楚難以形成有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工安排。開(kāi)工以來(lái)混凝土一直都是供應(yīng)不及時(shí)，不單是影響進(jìn)度還影響質(zhì)量。打樁后路面都破壞，磚渣是用來(lái)墊路，確?；炷淋?chē)、施工吊車(chē)能進(jìn)出，磚渣也總是不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。這三方面問(wèn)題，幾乎每次監(jiān)理例會(huì)上施工單位都提出，但一直解決不了。另外，深基坑支護(hù)方案中途調(diào)整，增加粉噴樁固化淤泥層，推遲了支護(hù)樁進(jìn)展。

3、監(jiān)理在推進(jìn)進(jìn)度上作的努力

在推進(jìn)進(jìn)度方面給建設(shè)單位提建議。集中商業(yè)樓完成工程樁施工后，看到遲遲沒(méi)有施工單位進(jìn)場(chǎng)，2010-10-24我們給建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號(hào)）》，建議甲方：盡快組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，至少做商業(yè)中心樓的施工單位早進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)收到工程部的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目中沒(méi)有基坑支護(hù)項(xiàng)目，我們就馬上提出進(jìn)度項(xiàng)目中要將基坑支護(hù)加進(jìn)去。在管理方式上，在多次會(huì)議上我們建議所有的分包（包括甲方的分包單位）都納入總包管理中，有利于總包整體計(jì)劃整體安排施工。本項(xiàng)目土方工程是甲方分包的，一段時(shí)間洋房區(qū)開(kāi)挖，土方單位挖多少總包就干多少，總包進(jìn)度上處于被動(dòng)。我們多次與兩個(gè)總包單位老總交談，要求他們主動(dòng)制定進(jìn)度計(jì)劃，讓他們要求土方單位按照總包的計(jì)劃展開(kāi)土方施工，同時(shí)我們多次協(xié)調(diào)土方單位，土方單位也表示，總包要我們?cè)趺赐谖覀兙驮趺赐冢@樣有效的推進(jìn)了開(kāi)挖進(jìn)度?？偘笠归g加班挖土，土方單位沒(méi)同意。

在施工過(guò)程中，由于施工單位多，占場(chǎng)地、道路，爭(zhēng)磚渣、爭(zhēng)出土，還有泥漿流入基坑、混凝土供應(yīng)不及時(shí)等等，為了保證有效的進(jìn)度，我們天天都在努力協(xié)調(diào)這些問(wèn)題，游說(shuō)于九個(gè)施工單位之間。

二、質(zhì)量

1、總體質(zhì)量控制完好

（1）集中商業(yè)樓，樁基施工按程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，樁基子分部驗(yàn)收資料齊全，規(guī)定項(xiàng)目的檢查檢測(cè)都合格?；A(chǔ)分部驗(yàn)收資料齊全，原材料檢測(cè)、焊接接頭檢測(cè)、混凝土試塊試壓都符合要求。主體結(jié)構(gòu)從一層到屋面封頂，每層的測(cè)量放線(xiàn)、模板、鋼筋、混凝土施工都按程序驗(yàn)收合格。除了沉降觀(guān)測(cè)單位進(jìn)來(lái)晚了點(diǎn)，其他都還正常。（2）洋房區(qū)樓房及地下室預(yù)制管樁，經(jīng)過(guò)靜載試壓檢測(cè)、低應(yīng)變檢測(cè)、樁位偏差及垂直度檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。發(fā)生一次測(cè)量錯(cuò)誤和漏打一根樁，經(jīng)過(guò)補(bǔ)救措施調(diào)整，都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（3）高層樓房鉆孔灌注樁，鋼筋送檢檢測(cè)合格，施工過(guò)程檢查檢測(cè)均控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范范圍內(nèi)。

（4）洋房區(qū)開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)部分管樁斷裂情況，分析原因是淤泥層較厚，建設(shè)單位要搶進(jìn)度，支護(hù)樁沒(méi)做好就開(kāi)挖，地下淤泥移動(dòng)擠壓造成斷樁。另外地面重車(chē)碾壓也造成部分?jǐn)鄻?。?jīng)檢測(cè)斷樁斷裂部位都不深，底板墊層以下1米以?xún)?nèi)，比預(yù)想中要好。采用人工挖孔樁方式補(bǔ)樁，均能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

2、幾點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題及原因分析

（1）報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序不完善，集中商業(yè)樓在沒(méi)報(bào)土方工程專(zhuān)項(xiàng)方案，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，就進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖；洋房區(qū)1#塔吊基礎(chǔ)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行鋼筋模板驗(yàn)收就澆混凝土；高層7#樓灌注樁84#樁，沒(méi)報(bào)驗(yàn)沒(méi)驗(yàn)收孔深和鋼筋就澆混凝土。施工單位不報(bào)審、不報(bào)驗(yàn)，主要還是施工單位管理不規(guī)范，質(zhì)量意識(shí)差。管理人員少，報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作沒(méi)人做，又為了搶進(jìn)度，就想減去這道程序。

（2）集中商業(yè)樓2010年12月24日1-1~2-3軸基礎(chǔ)承臺(tái)、梁混凝土澆筑三分之二后無(wú)混凝土供應(yīng)（9:41開(kāi)始，14:30停下了），第二天早上8:40才開(kāi)始繼續(xù)澆筑剩余部分，導(dǎo)致施工縫在基礎(chǔ)梁的中部，且混凝土的施工縫全部都是斜坡，存在質(zhì)量隱患。高層灌注樁也時(shí)有發(fā)生，澆混凝土?xí)r中間間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這對(duì)混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。商品混凝土廠(chǎng)家是甲方指定的，供應(yīng)不及時(shí)問(wèn)題一直解決不了，很無(wú)奈。

（3）發(fā)生一次測(cè)量錯(cuò)誤和漏打一根樁，2010-11-14發(fā)現(xiàn)已完成193根樁的洋房1#樓，因測(cè)量失誤整體軸線(xiàn)偏位，具體情況是施工單位測(cè)量放線(xiàn)參照的原始點(diǎn)BM4點(diǎn)是個(gè)錯(cuò)點(diǎn)，與正確的BM4點(diǎn)距離4.98m。這個(gè)錯(cuò)誤的BM4點(diǎn)，地面道路伸縮縫上有釘頭，對(duì)應(yīng)的圍墻上有BM4標(biāo)記。找到的經(jīng)復(fù)核是正確的BM4點(diǎn)，地面道路伸縮縫上有釘頭，對(duì)應(yīng)圍墻上沒(méi)有標(biāo)記。為什么會(huì)在一個(gè)錯(cuò)誤的點(diǎn)上進(jìn)行標(biāo)志，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，在監(jiān)理單位未進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)單位已將4個(gè)原始坐標(biāo)點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，并且施工單位進(jìn)行了復(fù)核都沒(méi)有錯(cuò)。錯(cuò)就錯(cuò)在當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行妥善保護(hù)和進(jìn)行明顯標(biāo)志，導(dǎo)致事后坐標(biāo)點(diǎn)被泥土掩蓋后難以找到，不幸的是在BM4原始點(diǎn)不遠(yuǎn)處有一個(gè)一模一樣的釘頭，就錯(cuò)誤的把它當(dāng)成BM4點(diǎn)而標(biāo)志下來(lái)。（其他三個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都是用大約直徑12mm的圓鋼釘在地面，上頭還有十字叉標(biāo)注，唯有BM4點(diǎn)是個(gè)小釘頭標(biāo)志）。在用‘BM4’點(diǎn)和BM3點(diǎn)引出第三點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該還有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤，但測(cè)量員對(duì)‘BM4’點(diǎn)太自信，沒(méi)有復(fù)核‘BM4’點(diǎn)和BM3的距離，錯(cuò)誤最終造成嚴(yán)重后果。洋房1#樓漏打一根樁情況是當(dāng)時(shí)這根樁壓下去5～6米深時(shí)，因發(fā)現(xiàn)洋房1#樓測(cè)量錯(cuò)誤就停下來(lái)，整個(gè)洋房1#樓也停工了。樁機(jī)第三天移到洋房3#樓施工，移機(jī)前將這根沒(méi)壓到位管樁拔了出來(lái)，2010-11-26洋房1#樓恢復(fù)打樁時(shí)，看到這里有孔痕跡以為打過(guò)樁的，就漏打了這根樁。按規(guī)范要求，測(cè)量定位的原始坐標(biāo)點(diǎn)，要有妥善保護(hù)并有明顯標(biāo)志。建設(shè)單位在對(duì)施工單位交點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有提供有妥善保護(hù)并有明顯標(biāo)志的點(diǎn)，造成施工單位用錯(cuò)點(diǎn)。如果我們監(jiān)理工程師想到對(duì)原始坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行一下復(fù)核，也可以彌補(bǔ)前兩者的錯(cuò)誤。我們也沒(méi)懷疑原始坐標(biāo)點(diǎn)有錯(cuò)，所以也錯(cuò)過(guò)了挽救錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。這是個(gè)深刻的教訓(xùn)，不要輕信前者，凡是都要經(jīng)過(guò)自己復(fù)核過(guò)才可靠。洋房1#樓最后經(jīng)過(guò)甲方與設(shè)計(jì)院協(xié)商，將錯(cuò)就錯(cuò)的調(diào)整了設(shè)計(jì)方案。漏打的一根樁也按照設(shè)計(jì)提供的人工挖孔樁的方案補(bǔ)上了。

3、監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要措施

（1）由于本項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙出的很零散，隨時(shí)變更的也很多，我們安排專(zhuān)人對(duì)每次收到的圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)提出圖紙上問(wèn)題反饋到建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院。同時(shí)加強(qiáng)圖紙歸類(lèi)整理，避免設(shè)計(jì)變更多造成新老圖紙混用。目前所用的施工圖均未經(jīng)過(guò)審圖中心審核。（2010-10-23發(fā)給建設(shè)單位的監(jiān)理日志記錄“

3、上午找工程部陳總面談建議是否考慮該工程施工圖要經(jīng)審圖中心審核后才能施工。面談后陳總向總部周總匯報(bào)該建議情況，周總回復(fù)該設(shè)計(jì)院是甲級(jí)資質(zhì)?！保?/p>

（2）強(qiáng)化報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序，引導(dǎo)施工單位規(guī)范化施工。對(duì)惡意不報(bào)的，要嚴(yán)肅處罰。對(duì)高層7#樓灌注樁84#樁，我們采取暫不計(jì)其工程量，待施工單位對(duì)該樁進(jìn)行全面檢測(cè)，各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，再考慮對(duì)它的驗(yàn)收手續(xù)。我們加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查，不等一個(gè)檢驗(yàn)批完成再去驗(yàn)收，而是深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)要求整改，同時(shí)我們監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，以免造成我們成了施工單位質(zhì)檢員，施工單位質(zhì)量控制體系萎縮。發(fā)給一區(qū)總包《監(jiān)理工作聯(lián)系單（011號(hào)）》就是在過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)于“集中商業(yè)樓基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁鋼筋工程注意事項(xiàng)及存在問(wèn)題”共7條。

我們也強(qiáng)化鋼筋驗(yàn)收力度，要求每次鋼筋驗(yàn)收必須要有三位監(jiān)理人員參與，分別負(fù)責(zé)鋼筋原材規(guī)格型號(hào)和安裝間距、鋼筋接頭質(zhì)量和位置、鋼筋保護(hù)層墊塊和梁底板雜物清理，各負(fù)其責(zé)分別提出存在的問(wèn)題并監(jiān)督整改。

（3）商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，對(duì)混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。我們專(zhuān)門(mén)就這個(gè)問(wèn)題給建設(shè)單位發(fā)了份《監(jiān)理工作聯(lián)系單（015號(hào)）》，希望建設(shè)單位從工程質(zhì)量和進(jìn)度兩方面考慮，盡快解決這個(gè)問(wèn)題，但是沒(méi)有反應(yīng)。我們發(fā)給建設(shè)單位的聯(lián)系單，很少有回復(fù)的，更沒(méi)有書(shū)面回復(fù)。

（4）我們加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核驗(yàn)收，成立測(cè)量控制小組，由一名工程師和二名測(cè)量員組成。核實(shí)設(shè)計(jì)院每次新出的坐標(biāo)控制圖，檢查復(fù)核施工單位樓房定位測(cè)量成果，監(jiān)察原始控制坐標(biāo)點(diǎn)完好情況。最初四個(gè)原始坐標(biāo)點(diǎn)，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工全面展開(kāi)，只剩一個(gè)BM1完好，后補(bǔ)布的四個(gè)點(diǎn)只剩BM6、BM7兩個(gè)點(diǎn)完好。就后補(bǔ)布的原始坐標(biāo)控制點(diǎn)的問(wèn)題向建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（010號(hào)）》。

（5）為防止斷樁的問(wèn)題擴(kuò)大化，我們做了很多努力。多次會(huì)上提出支護(hù)樁沒(méi)做好之前不能盲目開(kāi)挖，同時(shí)也提出管樁區(qū)域不能行走大型車(chē)輛，建議用小型拉土車(chē)出土。在現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人控制挖土情況，一旦挖到淤泥時(shí)馬上停下，防止淤泥大面積移動(dòng)擠壓管樁。重型車(chē)輛在管樁區(qū)域行走沒(méi)能有效控制住，土方單位沒(méi)有小型拉土車(chē)。

（6）為了使質(zhì)量控制不出現(xiàn)盲點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大。隨著四個(gè)樁基公司、二個(gè)總包單位、一個(gè)支護(hù)單位及土方公司同時(shí)展開(kāi)施工，尤其是樁基公司和支護(hù)單位24小時(shí)連續(xù)施工，我們監(jiān)理的旁站人員及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)理部人員數(shù)量由開(kāi)始10人及時(shí)增加到20人，最多時(shí)22人，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)所需各個(gè)專(zhuān)業(yè)和布滿(mǎn)所有各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，有效的全面的掌控著現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況。并且我們監(jiān)理人員80%吃住在現(xiàn)場(chǎng)，能夠快速有效的處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，哪怕是在半夜也一樣能及時(shí)到位。

（7）強(qiáng)化旁站監(jiān)理技術(shù)措施，先后向施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底，下發(fā)《混凝土預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)交底書(shū)》，《旋挖機(jī)灌注樁技術(shù)交底書(shū)》，《灌注樁后注漿技術(shù)交底書(shū)》；（應(yīng)該是施工單位技術(shù)部門(mén)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，我們監(jiān)理單位代勞了）。項(xiàng)目監(jiān)理部也為旁站監(jiān)理工程師編制了詳細(xì)的、可操作的全面控制施工質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)的旁站記錄表，《靜壓式預(yù)應(yīng)力管樁（預(yù)制樁）監(jiān)理旁站記錄表》、《高壓旋噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《粉噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁試樁監(jiān)理旁站記錄表》、《旋挖機(jī)混凝土灌注樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁后壓漿監(jiān)理旁站記錄表》。每天有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查記錄的完整性和真實(shí)性，每天有專(zhuān)門(mén)的資料員收集匯總旁站記錄，總監(jiān)或總監(jiān)代表?yè)?jù)此認(rèn)真分析每天的質(zhì)量和進(jìn)度狀況，以便及時(shí)調(diào)整監(jiān)理措施，確保質(zhì)量在可控制范圍內(nèi)。

三、安全

本項(xiàng)目開(kāi)工半年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生安全事故，但是安全隱患很多，有的還很?chē)?yán)重：

1、深基坑圍護(hù)方案是有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)的，但是沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)家論證；（這事我們多次提出，建設(shè)單位表示邊干邊申報(bào)。我們還就此事向支護(hù)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（009號(hào)）》，指出：“本工程開(kāi)挖深度超過(guò)5M，且地質(zhì)條件復(fù)雜。其土方開(kāi)挖、支護(hù)降水、難度較大，屬超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，希望你們要針對(duì)該分部分項(xiàng)工程盡快組織專(zhuān)家論證，在此基礎(chǔ)上單獨(dú)編制安全技術(shù)措施文件，并先由你單位技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，完善手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施?！保?/p>

2、到目前為止進(jìn)場(chǎng)的施工單位專(zhuān)（兼）職安全員沒(méi)有一人證件齊全，多數(shù)是無(wú)證，個(gè)別有安全員證，沒(méi)有安全生產(chǎn)考核合格證；（有些單位不清楚三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證，我們對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和委派的管安全的人員進(jìn)行了培訓(xùn)）。

3、一區(qū)總包在用的塔吊和物料提升機(jī)均未拿到檢測(cè)合格證和使用許可證。（我們已經(jīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求停止使用。）

4、模板支撐體系安裝不規(guī)范，是目前最大的安全隱患，每次模板鋼筋驗(yàn)收時(shí)都提出這方面的整改要求，總是整改不到位。春節(jié)前一次驗(yàn)收時(shí)，因模板安裝驗(yàn)收不合格我們堅(jiān)決不讓澆混凝土，建設(shè)單位出面要求讓他們澆混凝土。最近的屋面混凝土澆搗前，我們給施工單位下了嚴(yán)重警告，模板安裝不規(guī)范誰(shuí)說(shuō)情也不讓澆混凝土，我們將會(huì)直接上報(bào)安監(jiān)站。結(jié)果這次模板支撐體系做的還比較規(guī)范。

臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)以及臨邊防護(hù)等，都存在一些不規(guī)范的地方。其實(shí)，最大的安全方面的壓力來(lái)自于，這個(gè)總承包單位不像是個(gè)有規(guī)范管理的單位，離正常的安全管理要求差距很大。實(shí)事求是說(shuō)建設(shè)單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面，更看重進(jìn)度。這樣監(jiān)理單位安全管理的擔(dān)子更重了，為此我們?cè)鰪?qiáng)安全管理力度，人員方面設(shè)置二名安全監(jiān)理工程師，一名安全監(jiān)理工程師則重資料，制定措施、方案、方法及安全培訓(xùn)，審查施工單位各種安全方案，下達(dá)整改聯(lián)系單、通知單。就安全問(wèn)題下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》（007號(hào)、008號(hào)、011號(hào)）；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（004號(hào)、008號(hào)、009號(hào)、012號(hào)、014號(hào)、018號(hào)、020號(hào)、022號(hào)）；一名安全監(jiān)理工程師則重現(xiàn)場(chǎng)檢查，抓整改落實(shí)；同時(shí)每一位監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要充當(dāng)安全監(jiān)督員，及時(shí)互通信息，要做到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改。制度方面，規(guī)定每月底組織進(jìn)行一次整個(gè)項(xiàng)目的安全大檢查；每周監(jiān)理進(jìn)行一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全全面檢查，檢查情況在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)；每天進(jìn)行安全巡視檢查。要求安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有安全隱患，要及時(shí)隨時(shí)報(bào)告建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。重大安全隱患，施工單位不及時(shí)整改的，要上報(bào)安監(jiān)站。