第一篇：集團(tuán)公司2013年中高層管理人員競聘實施方案

西安嘉德信集團(tuán)公司文件

[2013] JDX008號簽發(fā)人:田建潮

集團(tuán)公司2013年中高層管理人員競聘實施方案

1.目的依據(jù)《集團(tuán)公司中高層管理、技術(shù)人員聘任管理制度》規(guī)定，為整合 集團(tuán)公司人才資源，通過公開競爭選拔適崗人員，特定本實施方案。

2.適用范圍

2.1本方案適用于子公司高層管理人員及集團(tuán)總部中層管理人員的競聘、選拔；

2.2各子公司參照此方案制定本公司中層管理、技術(shù)人員的競聘方案。

3.工作程序

3.1組織機構(gòu)

為保證集團(tuán)公司競聘工作的科學(xué)有序，成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：喬志強

成員：魏寧剛胡立華陳英武王 萍

3.2競聘崗位及職數(shù)

3.2.1子公司高管

嘉惠公司、德誠（德天）公司、宏信公司、泰龍公司各聘總經(jīng)理1名；各公司根據(jù)管理需要，在夯實責(zé)任的原則下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的職位總數(shù)不超過2名。

3.2.2集團(tuán)公司中層管理人員6名

綜合管理部：部長1名 財 務(wù) 部：副部長1名

供 應(yīng) 部：部長1名；副部長1名生產(chǎn)運行部：部長1名；安全主管1名 4.競聘崗位任職條件及申請選拔范圍 4.1基本條件

4.1.1 德才兼?zhèn)洌疂嵶月?，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感； 4.1.2工作作風(fēng)扎實，實績顯著，在員工中有較高的評價。4.2崗位任職資格要求

按照《集團(tuán)公司崗位說明書》相關(guān)崗位任職資格與要求執(zhí)行。4.3申請選拔范圍

4.3.1子公司高管的申請范圍為集團(tuán)公司、子公司所有人員及公司以外其他應(yīng)聘人員；

4.3.2集團(tuán)公司部門中層管理人員的申請選拔范圍為集團(tuán)公司所有管理人員及公司以外其他應(yīng)聘人員。

5.競聘程序

競聘采用個人自薦、資格審查、競選答辯（或綜合評議）、領(lǐng)導(dǎo)小組評分決定任用人選、公司公示、聘任上崗的程序。

若有競聘職位無人報名的，則該職位采取直接聘任，不再另行競聘。

6.競聘實施

6.1子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的聘任由各公司總經(jīng)理按以上競聘程序組織，競聘結(jié)果報集團(tuán)公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審查，由集團(tuán)總經(jīng)理聘任。

6.2集團(tuán)公司中層管理人員競聘工作從1月23日開始，分為四個階段進(jìn)行：

6.2.1報名申請（1月23日——1月24日）

報名采取個人自愿報名的方式，每人可報1至2個職位，按要求填寫《集團(tuán)公司中高層管理人員競聘申請表》（見附件），于1月24日前將競聘申請表交至集團(tuán)公司綜合管理部王萍處。以上競聘職位現(xiàn)任人員未按要求申請，過期視為放棄競聘。6.2.2資格審查（1月25日）

按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘侯選人后予以公布并通知本人。

6.2.3競聘職位（1月26日至1月28日）。

競聘候選人進(jìn)行競聘演講、答辯的方式，演講內(nèi)容包括自我情況簡介、應(yīng)聘理由、以往工作業(yè)績、對競聘職位的認(rèn)識和工作思路等，演講完畢由領(lǐng)導(dǎo)小組提問進(jìn)行答辯。演講時間要求10分鐘內(nèi)，答辯簡明扼要。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘演講及答辯情況綜合評分決定聘用人員。

6.2.3.1競聘演講及答辯情況評分原則：a.以往工作業(yè)績、表現(xiàn)（30分）；

b.對競聘職位的認(rèn)識（15分）； c.今后工作思路和設(shè)想（40分）； d.答辯問題評分（15分）。6.2.3.2評分成績的使用原則

多人競聘一個崗位，按分?jǐn)?shù)的高低決定聘用人員；如某崗位只有一人競聘，評分在75分以上方可聘任，評分低于75分不予任用。

6.2.4公示期（1月29日至1月31日）。

對聘用人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，期滿無較大異議的，下發(fā)聘用文件，任職上崗。

7.其他說明

7.1集團(tuán)公司中高層管理人員競聘工作未完成前，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任心繼續(xù)履行崗位職責(zé)，確保企業(yè)各項工作順利進(jìn)行。

7.2參加競聘的人員，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，在競聘過程中嚴(yán)禁拉幫結(jié)派和采用非正當(dāng)手段謀取競爭崗位；違紀(jì)者取消其競聘資格。

7.3在競聘工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能聘任的人員，作為后備干部人選培養(yǎng)。

8.本方案由集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

9.附件

《集團(tuán)公司中高層管理人員競聘申請表》

二0一三年元月二十二日

主題詞：競聘實施方案

抄送：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司綜合管理部2013年1月22日發(fā)附件：

集團(tuán)公司中高層管理人員競聘申請表

第二篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅持中央關(guān)于干部隊伍“

革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實績原則。

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識和專業(yè)管理技術(shù)知識，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作扎實。

㈣堅持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報上級組織批復(fù)、或上級組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競聘工作小組。

㈡發(fā)布競聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報起止時間、競聘程序和任期的工作、經(jīng)營目標(biāo)等事項。

㈢競聘申報和資格審查。競聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向競聘工作小組報名；競聘工作小組審查申報者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報合格的競聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績四個方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識、水平、工作能力和實踐經(jīng)驗，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實績，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎懲

㈠考核原則：對集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計、監(jiān)察、工會配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會、支會協(xié)助。堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績四個方面，以考核工作實績?yōu)橹鳎瑢嵤虑笫?，客觀公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對擬任人員有針對性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計劃和實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個人述職。

2.職工民主評議。

3.中層管理人員互評。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評價。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計、綜合，報公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計、監(jiān)察、工會及各黨支部、支會配合，考核統(tǒng)計結(jié)果報黨委。黨委對考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實行獎勵，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實際，針對不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實行公開競聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優(yōu)聘任制度。

㈡實行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請辭職，要寫出書面報告；如本人責(zé)任造成重大工作過失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，有計劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個單位或者部門工作時間較長的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動時，應(yīng)堅決服從組織決定。無正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。

㈤對有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或民主測評時，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報業(yè)績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營管理不善，業(yè)績不突出；

5．違反國家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅持一級抓一級的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計劃有步驟加強對中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資；10年以上退2小級工資。

㈢在公司改制時及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。

㈣本人要求調(diào)動工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級待遇。

第六章后備隊伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見報黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對后備管理人員實行動態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時調(diào)整和補充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動、獎懲、調(diào)資、出國、職稱評定等有利害關(guān)系的事項時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補貼和獎金）。

第二十八條實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對不同情況，對經(jīng)營單位和有經(jīng)濟往來單位的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，實行任期審計、離任審計和專項審計制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時調(diào)查核實，報告公司據(jù)實處理，并對舉報人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開，把兩級廠務(wù)公開工作做實做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機密。會議討論的人事任免事項，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無論是誰，泄露了任免機密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅持原則、秉公辦事，如實向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報復(fù)，營私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對選拔任免實行檢查監(jiān)督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴(yán)重者調(diào)查核實有關(guān)情況，報黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實施，原公司有關(guān)干部管理文件同時廢止。

第三篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進(jìn)行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二 年 月 日

第四篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

**有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營管理人員管理

暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、項目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。

第三條 公司各級的黨、團(tuán)、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)。

第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營的責(zé)任，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動公司各種資源以完成經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項經(jīng)營活動的開展。

第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。

第三章 產(chǎn)生方式

第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門推薦； 社會公開招聘； 內(nèi)部競聘；

人才中介機構(gòu)推薦。

第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項目公司的中高層經(jīng)營管理人員（包括公司機關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核評價

第十七條

考核最主要的目的是通過對公司經(jīng)營目標(biāo)的逐級分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時通過考核合理計酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對被考核對象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來對被考核對象的不同方面進(jìn)行評價。

第十八條 第十九條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、考核。考核的維度

考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。

每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。

（一）績效維度

績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核： 1.任務(wù)績效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個季度中的臨時工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。

對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進(jìn)行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。

第二十一條 考核的程序和方法

對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出考評分?jǐn)?shù)。

對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的 3

權(quán)重得出考評分?jǐn)?shù)。

第二十二條 考核結(jié)果的使用

每個季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。

在考核結(jié)束時根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定獎金的分配，同時根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果來決定中層經(jīng)營管理人員的崗位調(diào)整，即對于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會決定調(diào)崗乃至免職處理等。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓(xùn)

第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢的分析

國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。

（四）組織設(shè)計和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。

（七）個人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等。第二十六條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵中層經(jīng)營管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層經(jīng)營管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進(jìn)行深造。

第七章 監(jiān)督機制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強職工民主監(jiān)督。通過職工董事、監(jiān)事對公司及下屬

公司的中高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強對公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強上級黨組織對下級黨組織的監(jiān)督，加強對公司各級管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條 加強紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計部門的定期和不定期的財務(wù)審計、經(jīng)營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制。

第五篇：公司中高層管理人員績效考核方案

公司中高層管理人員績效考核方案 一、評分辦法確定原則 ● A級上下限的確定：

l 當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的上限 l 當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的下限 l 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分 ● 每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定 ? 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟收益，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅20%-50% ? 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% ● 評定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5檔；

得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4檔；

得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3檔；

得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2檔；

得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結(jié)果定位第1檔；

二、各部門績效考核方案 本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。

1、董事長 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 考核完成值 考核期間 備注 1、組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95% D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營管理好，投資的資本回報率超過30% B級：項目的資本投資回報率超過要求，在20-30% C級：項目的資本投資回報率在15-20% D級：項目的資本投資回報率在15%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、負(fù)責(zé)召開董事會會議及股東大會，匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投資情況 15% 按計劃完成 A級；

嚴(yán)格計劃完成，股東滿意 B級：基本按計劃完成，未受到股東的質(zhì)疑 C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評 A級：15-20分 B級：12-15分 C級；

12分以下 4、綜合管理能力（對公司總經(jīng)理和高級職員合理選聘，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項規(guī)章制度逐步建立健全）10% 公司高級職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營管理和投資狀況，各項規(guī)章制度是否按計劃建立健全 A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)章制度嚴(yán)格按計劃進(jìn)度建立健全 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各項規(guī)章制度基本按計劃進(jìn)度建立健全 C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問題 D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題 A級：10-12分 B級：8-10分 C級；

6-8分 D級：6分以下 2、總經(jīng)理級 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分方法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95% D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級：各種技改和攻關(guān)項目均按計劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計10%以上 B級：各種技改和攻關(guān)項目按計劃完成，達(dá)到預(yù)計的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關(guān)項目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級：各種技改和攻關(guān)項目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計額的90% A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、制定和組織實施公司方針和目標(biāo)計劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章 15% 工作進(jìn)度 A級：公司各項方針和目標(biāo)的組織實施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好 B級：公司各項方針目標(biāo)的制定和實施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完成 C級：方針目標(biāo)的制定和實施，及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局 D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實際執(zhí)行情況與計劃有較大出入 A級：15-18分 B級：12-15分 C級：9-12分 D級：9分以下 符合計劃 4、生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力（決定各副總和各部門負(fù)責(zé)人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10% 生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力 A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理正常 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常 C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決 D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題一直未得到妥善解決 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、生產(chǎn)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、原輔材料、半成品和產(chǎn)成品的供應(yīng) 30% 供應(yīng)原材料和發(fā)貨的及時性(10%)A級：按時完成供料計劃和發(fā)貨計劃 B級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，但未造成損失 C級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，且造成經(jīng)濟損失 A：8-10 B：6-8 C：6以下 符合計劃 每月 采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價 A級：采購價格降低率大于10% B級：采購價格降低率為5%-10% C級：采購價格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級：兩項指標(biāo)均超額完成 B級：兩項指標(biāo)均達(dá)到 C級：只有一項指標(biāo)未達(dá)到 D級：兩項指標(biāo)均未達(dá)到 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98% 85% 每月 2、組織指揮分廠的生產(chǎn) 30% 產(chǎn)量(5%)A級：按時完成生產(chǎn)計劃 B級：未及時完成生產(chǎn)計劃，但未造成損失 C級：未及時完成生產(chǎn)計劃，且造成經(jīng)濟損失 A：4-5 B：3-4 C：3以下 符合計劃 每月 產(chǎn)品市場抽查合格率(5%)A級：產(chǎn)品市場抽查合格率100% B級：產(chǎn)品市場抽查合格率小于100% A：4-5 B：4以下 100% 每月 成本控制率(20%)成本控制率=（計劃成本-實際成本）/計劃成本 A級：成本控制率大于+5% B級：成本控制率為±5%以內(nèi) C級：成本控制率小于-5% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每月 3、倉儲管理 15% 庫存定額(15%)A級：實際庫存定額小于目標(biāo)庫存定額的比例大于5% B級：實際庫存定額與目標(biāo)庫存定額的誤差在5%之內(nèi) C級：實際庫存定額大于目標(biāo)庫存定額的比例超過5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 4、對部門的管理 15% 綜合管理素質(zhì) A級：具有很強的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工工作積極性高；

與其他部門協(xié)助性強 B級：具有較強的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工有一定的工作積極性；

與其他部門協(xié)助性較強 C級：生產(chǎn)組織和控制能力不夠；

下屬員工工作積極性不高；

與其他部門協(xié)助性不強 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、安全生產(chǎn) 10% 千人負(fù)傷率 重大安全事故發(fā)生率 A級：兩項指標(biāo)均達(dá)到計劃目標(biāo)值 B級：只有一項指標(biāo)未達(dá)到計劃目標(biāo)值 C級：兩項指標(biāo)均未達(dá)到計劃目標(biāo)值 A：4-5 B：3-4 C：0 小于0.3 0 每月 4、采購部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、原料、輔料的采購和供應(yīng) 40% 生產(chǎn)部門對供貨及時性的滿意度(10%)A級：供貨及時，各部門非常滿意 B級：供貨基本及時，各部門基本滿意 C級：供貨略有不及時，但不影響正常生產(chǎn)，各部門希望供應(yīng)部有所改進(jìn) D級：供貨不及時，各單位不滿意 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 及時供應(yīng)，保證生產(chǎn) 每月 各部門可從供貨不及時的次數(shù)和造成損失的程度進(jìn)行評價 采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價 A級：采購價格降低率大于10% B級：采購價格降低率為5%-10% C級：采購價格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每月 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級：各項指標(biāo)均超額完成 B級：各項指標(biāo)均達(dá)成 C級：只有一項指標(biāo)未達(dá)成 D級：兩項指標(biāo)均未達(dá)成 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98%，85% 每月 庫存定額(10%)A級：實際庫存定額小于目標(biāo)庫存定額的比例大于5% B級：實際庫存定額與目標(biāo)庫存定額的誤差在5%之內(nèi) C級：實際庫存定額大于目標(biāo)庫存定額的比例超過5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 2、制定公司年生產(chǎn)計劃和月生產(chǎn)計劃，并在執(zhí)行過程中根據(jù)市場情況及時進(jìn)行調(diào)整 20% 市場應(yīng)變力(10%)A級：收到市場信息3日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整 B級：收到市場信息3-5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整 C級：收到市場信息后，在5日之后才進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整 A：10-11 B：9-10 C：9以下 收到市場信息5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整 每月 市場缺貨程度(10%)A級：計劃制定合理，生產(chǎn)與銷售保持平衡，未出現(xiàn)市場缺貨現(xiàn)象 B級：計劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足 C級：計劃制定不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 3、倉儲物資的管理 15% 帳、卡、物相符率(15%)A級：達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成 B級：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但誤差在5%之內(nèi) C級：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，且誤差在5%之外 A：4-5 B：3-4 C：3以下 每月 5、營銷部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、營銷計劃的執(zhí)行和控制 25% 全年營銷計劃的控制能力 全年營銷計劃的控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用 A級：全年營銷計劃的控制能力大于+5% B級：全年營銷計劃的控制能力為±5以內(nèi) C級：全年營銷計劃的控制能力小于-5% A：25-30 B：20-25 C：20以下 每年 2、制定營銷策略計劃 25% 營銷策略計劃創(chuàng)意水平（10%）從營銷策略計劃的創(chuàng)新性、有效性和系統(tǒng)性三方面進(jìn)行評價，分為ABC三個等級 A級：營銷策略計劃富有新意、緊扣市場發(fā)展趨勢，并且系統(tǒng)性強 B級：營銷策略計劃貼近市場狀況，并且有一定的系統(tǒng)性 C級：營銷策略計劃創(chuàng)新性不夠，且與市場狀況有所脫離 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 營銷策略計劃貢獻(xiàn)率（15%）營銷策略計劃貢獻(xiàn)率=（營銷計劃實施后的銷售量-營銷計劃實施前的銷售量）/營銷計劃實施前的銷售量 A級：營銷策略計劃貢獻(xiàn)率超過計劃目標(biāo)值的比例大于5% B級：營銷策略計劃貢獻(xiàn)率與計劃目標(biāo)值誤差在5%之內(nèi) C級：營銷策略計劃貢獻(xiàn)率小于計劃目標(biāo)值的比例大于5% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 3、完成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成比率 銷售目標(biāo)達(dá)成比率=全國市場實際銷售/目標(biāo)銷售 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 4、營銷業(yè)務(wù)管理 15% 業(yè)務(wù)管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級：5%以下 B級：6-10% C級：10%以上 A：15-17 B：12-15 C：12以下 每月 5、對部門的管理 15% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級：有很強的市場敏感度，制定的市場策略規(guī)劃富有前瞻性；

富有領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵部門員工努力工作：與其他部門協(xié)助性良好 B級：有較強的市場敏感度，制定較合理的市場策略規(guī)劃；

部門員工有一定的工作熱情：愿意和與其他部門合作 C級：了解市場，但是制定的市場策略規(guī)劃不成功；

部門員工工作不夠努力：與其他部門合作不愉快 A：15-17 B：13-15 C：11以下 每年 6、市場部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、各項促銷費用的預(yù)算與控制 30% 促銷費用的控制能力 促銷費用的控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用 A級：促銷費用的控制能力大于+5% B級：促銷費用的控制能力為±5以內(nèi) C級：促銷費用的控制能力小于-5% A：30-36 B：24-30 C：24以下 每月 年終考核以全年促銷費用預(yù)算控制為基數(shù)，月度考核以單項促銷費用預(yù)算控制為基數(shù)，取平均 2、促銷計劃的制定、執(zhí)行和控制 30% 促銷方案的有效性 促銷方案的有效性=有效方案/促銷方案發(fā)生數(shù) A級：80%以上 B級：60-79% C級：59%以下 A：30-33 B：27-30 C：27以下 每月 3、市場調(diào)研、分析與預(yù)測 20% 市場敏感度(10%)A級：及時捕捉市場信息，充分把握市場變化趨勢 B級：了解市場信息較及時，較好的把握市場變化趨勢 C級：了解市場信息不及時，反應(yīng)滯后于市場變化趨勢 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 投入產(chǎn)出比（10%）投入產(chǎn)出比=市場信息成本/新增銷售量 A級：投入產(chǎn)出比超過計劃目標(biāo)值的比例大于5% B級：投入產(chǎn)出比與計劃目標(biāo)值的誤差在5%之內(nèi) C級：投入產(chǎn)出比小于計劃目標(biāo)值的比例大于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 4、促銷人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)、工作指導(dǎo)與績效考核 20% 業(yè)務(wù)管理能力 A級：及時抓住市場機會，促銷活動卓有成效；

培養(yǎng)了出色的促銷人員；

很好的控制了物資采購質(zhì)量和價格 B級：把握市場機會，促銷活動時機恰當(dāng)；

培養(yǎng)了較能干的促銷人員；

較好的控制了物資采購質(zhì)量和價格 C級：促銷活動時機不恰當(dāng)；

促銷人員不夠敬業(yè)；

對物資采購質(zhì)量和價格控制不夠 A：20-22 B：18-20 C：18以下 每年 7、銷售部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、完成銷售收入 20% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=全國市場實際回款/目標(biāo)回款 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 每月 2、控制銷售費用 20% 銷售費用控制能力 銷售費用控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用 A級：±5%以內(nèi) B級：±（5-10%）C級：超過10% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每年 3、達(dá)成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=全國市場實際銷售/目標(biāo)銷售 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 5、保持良好的銷售增長潛力 20% 銷售增長率 銷售增長率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10% C級：銷售增長率在5%以下 A：24-30 B：18-24 C：18以下 每年 4、對銷售業(yè)務(wù)的管理 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級：5%以下 B級：6-10% C級：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、綜合領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級：銷售隊伍出色，富有團(tuán)隊精神，與其他部門協(xié)助性強 B級：銷售隊伍較出色，團(tuán)隊精神強，與其他部門較好的合作 C級：銷售隊伍不夠出色，團(tuán)隊精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 8、大區(qū)銷售經(jīng)理 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、區(qū)域銷售計劃、預(yù)算的制定、執(zhí)行與控制 30% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=目標(biāo)市場實際回款/目標(biāo)回款 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：33-39 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 每月 2、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、優(yōu)化和管理 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=區(qū)域市場實際銷售量/目標(biāo)銷售量 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每年 3、保持良好的銷售增長潛力 15% 銷售增長率 銷售增長率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10% C級：銷售增長率在5%以下 A：17-20 B：13-17 C：13以下 每年 4、區(qū)域銷售政策的制定、執(zhí)行與控制 15% 銷售費用控制能力 銷售費用控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用 A級：±5%以內(nèi) B級：±（5-10%）以內(nèi) C級：超過10% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 5、下屬人員的工作分配、協(xié)調(diào)和績效考核 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級：3%以下 B級：4-9% C級：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 6、對下屬區(qū)域市場業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級：銷售隊伍出色，富有團(tuán)隊精神，與其他部門協(xié)助性強 B級：銷售隊伍較出色，團(tuán)隊精神強，與其他部門較好的合作 C級：銷售隊伍不夠出色，團(tuán)隊精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 9、財務(wù)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分方法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、集團(tuán)資本經(jīng)營事務(wù) 40% 投資項目資本回報率（20%）公司要求的投資項目的資本回報率在20%。

投資項目資本回報指標(biāo)=實際投資的資本回報率/20% 本項得分=20*投資項目資本回報指標(biāo) 每年 本項得分上限60分 資本回報率增長率（15%）資本回報率增長率=（投資項目本資本回報率-上資本回報率-）/上資本回報率 A級：資本回報率增長率大于10% B級：資本回報率增長率為5%-10% C級：資本回報率增長率在5%以下 A：17-20分 B：13-17分 C：13分以下 每年 投資的安全性和合理性（5%）A級；

投資項目經(jīng)過充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良好的回報，超過了贏利預(yù)測 B級：投資項目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，達(dá)到了盈利預(yù)測 C級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測 A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營和投資預(yù)算，保證公司財務(wù)安全 20% 工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成公司的各項預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營投資的進(jìn)行 B級：基本及時完成公司的各項預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行 C級：完成公司各項預(yù)算和決算的情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行有影響 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每月 預(yù)算與決算的差異率(5%)A級：預(yù)算與決算的差異率小于10% B級：預(yù)算與決算的差異率為10%-20% C級：預(yù)算與決算的差異率大于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20% 每年 資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級：在保證公司正常運營的情況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財務(wù)安全任務(wù) B級：保證公司正常運營，基本完成財務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間 C級：保證公司正常運營，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50% A級：10-11分 B級：9-10分 C級：9分以下 ≦40% 每年 3、進(jìn)行項目評估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運作的報告和建議 10% 提出投資和資本運作的可行性報告和項目建議書的數(shù)量和質(zhì)量 A級：提前完成報告，而且有質(zhì)量，得以實施的項目超過50% B級：完成預(yù)計的報告，且有質(zhì)量，得以實施的項目在30-50%之間 C級：未完成的預(yù)計報告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項目在30-50%之間 D級：未完成預(yù)計報告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下 A級：12-15分 B級：10-12分 C級：8-10分 D級：8分以下 每年 4、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部財經(jīng)制度及監(jiān)督實施 10% 工作進(jìn)度（5%）A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成 B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計劃完成 C級：部分財經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計劃要求完成進(jìn)度 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每年 財經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行 B級：有個別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正 C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況 A級：5-6分 B級：4-5分 C級：4分以下 每年 5、各種財務(wù)報表和分析報告的制訂 10% 工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成各種報告 B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進(jìn)度 C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每月 報告質(zhì)量（5%）A級：財務(wù)報表真實可靠；

分析報告論點明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù) B級：財務(wù)報表真實可靠；

分析報告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性 C級：財務(wù)報表真實可靠性受到質(zhì)疑；

分析報告無價值，或者錯誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策 A級：5-6分 B級：3-5分 C級：3分以下 每月 6、協(xié)調(diào)與國家審計、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系，充分利用國家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 10% 利用國家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費用節(jié)省額 A級：費用節(jié)省額超過100萬元 B級：費用節(jié)省額為50-100萬元 C級：費用節(jié)省額50萬元以內(nèi) A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 10、審計部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、財務(wù)審計，協(xié)助全程信用管理 40% 財務(wù)收支審核進(jìn)度(10%)A級：及時達(dá)到計劃的階段 B級：未及時達(dá)到計劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計劃 每季度 審核工資二次分配的進(jìn)度(10%)A級：及時達(dá)到計劃的階段 B級：未及時達(dá)到計劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計劃 每季度 專項審計進(jìn)度與效果(10%)A級：及時且達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B級：及時完成 C級：未及時完成或者未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) A：8-10 B：6-8 C：6以下 及時并提供有價值的報告 每季度 內(nèi)部控制能力(10%)A級：發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點，并提出糾正方案 B級：及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點 C級：未及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點 A：8-10 B：6-8 C：6以下 每季度 2、基建審計，監(jiān)督資金使用的情況 20% 審計計劃完成率 A級：及時達(dá)到計劃的階段 B級：未及時達(dá)到計劃的階段 A：16-20 B：16以下 100% 每季度 3、物價審計 20% 發(fā)現(xiàn)問題能力 A級：及時發(fā)現(xiàn)問題 B級：未及時發(fā)現(xiàn)問題 A：16-20 B：16以下 每季度 4、利潤審計，為企業(yè)經(jīng)營提供建議 15% 審計報告的真實可靠性(5%)A級：審計報告真實可靠 B級：審計報告的真實可靠性受到質(zhì)疑 A：3-5 B：3以下 每年 建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數(shù)/提供建議的總數(shù) A級：建議被采納率超過50% B級：建議被采納率為20%-50% C級：建議被采納率小于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 建議被采納率的增長率(5%)建議被采納率的增長率=（本建議被采納率-上建議被采納率）/上建議被采納率 A級：建議被采納率的增長率大于10% B級：建議被采納率的增長率為5%-10% C級：建議被采納率的增長率在5%以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 5、承擔(dān)審計風(fēng)險 5% 問題發(fā)現(xiàn)能力 A級：不存在應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題 B級：出現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題 A：4-5 B：4以下 每季度 11、人事部主任 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、人力資源規(guī)劃 20% 每年進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃 A級：提前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量 B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當(dāng)前要求 C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求 C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求 A級：20-25 B級：18-20 C級：12-16 D級：12以下 符合計劃 每年 第一次制訂人力資源規(guī)劃權(quán)重相對較高,以后每年修訂時權(quán)重相對降低 2、職員招聘 15% 崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù) A級：崗位配備合格率95%以上 B級：崗位配備合格率90%-95% C級：崗位配備合格率80-90% D級：崗位配備合格率小于80% A級：10-11 B級：8-10 C級：6-8 D級：6以下 90% 管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例≧30%，每半年 人員供應(yīng)的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃 B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失 C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 外部招聘，耗時2-4周：內(nèi)部招聘，耗時1周 每半年 3、人才儲備工作 15% 人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達(dá)到計劃的階段 B級：未及時達(dá)到計劃的階段 A級：10-12 B級：10以下 符合計劃 每年 第一年制訂工作計劃時本項權(quán)重大點 人才儲備工作的具體執(zhí)行（5%）A級：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才儲備工作計劃 B級：工作認(rèn)真，基本完成人才儲備工作計劃要求 C級：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才儲備工作計劃沒有完成 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 每年 本項在第二年權(quán)重增大 4、員工考核 25% 制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤 B級：及時完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實可行 C級：及時完成考核方案的制訂，,方案的質(zhì)量基本達(dá)到要求 D級：方案質(zhì)量不合乎要求 A級：15-18 B級：12-15 C級：9-12 D級：9以下 100% 每年 此處及時是指不影響使用；

首次制訂員工考核方案權(quán)數(shù)相對較高，以后每年修訂時權(quán)數(shù)降低 進(jìn)行員工考核工作（10%）A級：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工好評 B級：工作認(rèn)真，基本完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的正面評價 C級：工作認(rèn)真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認(rèn) D級：工作不認(rèn)真,出現(xiàn)重大的考核工作事務(wù)，員工有較大的意見 A級：15-18 B級：12-15 C級：9-12 D級：9以下 每年 5、員工培訓(xùn) 10% 受培訓(xùn)人數(shù)比例 A級：受培訓(xùn)人數(shù)比例大于80% B級：受培訓(xùn)人數(shù)比例為70%-80% C級：受培訓(xùn)人數(shù)比例小于70% A級：8-10 B級：6-8 C級：6以下 80% 每年 6、勞動用工 10% 工資獎金福利的核定和發(fā)放的及時性和準(zhǔn)確性（10%）A級：及時、準(zhǔn)確地完成計劃的工作 B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤 C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤 A級：8-10 B級：6-8 C級：6以下 7、公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時建議（15%）5% 定期提交關(guān)于公司人力成本狀況和建議的報告 A級：及時、準(zhǔn)確地完成每期報告 B級：基本及時完成每期報告 C級：未及時完成每期報告，耽誤相關(guān)決策 A級：4-5 B級：3-4 C級：3以下 12、技術(shù)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 實際完成值 考核期間 備注 1、研發(fā) 30% 爭取成為國家級技術(shù)中心(15%)A級：提前達(dá)到計劃的進(jìn)度 B級：及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 C級：未及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 A級：10-11 B級：8-10 C級：8以下 符合計劃 每年 新品研發(fā)進(jìn)度(15%)A級：提前達(dá)到計劃的進(jìn)度 B級：及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 C級：未及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 A級：10-11 B級：8-10 C級：8以下 符合計劃 每年 2、體系認(rèn)證 15% 質(zhì)量保證體系認(rèn)證進(jìn)度(15%)A級：提前達(dá)到計劃的進(jìn)度 B級：及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 C級：未及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 A級：10-12 B級：8-10 C級：8以下 通過 每年 3、中長期科研戰(zhàn)略規(guī)劃 10% 完成的及時性和質(zhì)量 A級：及時且高質(zhì)量的完成 B級：及時完成 C級：未及時完成或完成質(zhì)量不好 A級：10-13 B級：7-10 C級：7以下 完成每年修訂 5、ERP的實施、修改和維護(hù) 10% 硬件軟件運行故障率(5%)A級：完成公司硬件軟件維護(hù)工作，未出現(xiàn)大的事故 B級：未完成公司硬件軟件維護(hù)工作，出現(xiàn)大的事故 A級：3-5 B級：3以下 每年 軟件維護(hù)更新工作進(jìn)度(5%)A級：提前達(dá)到計劃的進(jìn)度 B級：及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 C級：未及時達(dá)到計劃的進(jìn)度 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 符合計劃 6、技術(shù)改造 15% 技改完成率（5%）A級：完成率大于90% B級：完成率75-90% C級：完成率在75%以下 A級：4-5 B級：3-4 C級：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級：技改提高效益超額完成計劃額10%以上 B級：基本完成90-110% C級：完成計劃額的90%以下 A級：5-6 B級：3-5 C級：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級：比上年技改提高效益額增加比例超過20% B級：比上年技改提高效益額增加比例在5-15% C級：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級：5-6 B級：3-5 C級：3以下 7、設(shè)備管理 10% 對設(shè)備使用定期檢查（10%）A級：及時完成對設(shè)備使用工藝的定期檢查 B級：未及時完成定期檢查 A級：5-8 B級：5以下 8、研發(fā)中心費用的控制 10% 費用控制能力（10%）費用控制能力=（年初財務(wù)預(yù)算費用-實際費用）/年初財務(wù)預(yù)算費用 A級：費用控制能力高于20% B級：費用控制能力在0-20% C級：費用控制能力低于0 A級：10-12 B級：8-10 C級：6-8 D級：6以下