第一篇：安全管理目標考核結果及獎懲表現(xiàn)證明

安全管理目標考核結果及獎懲表現(xiàn)證明

一、考核時間：年月日

二、考核地點：施工現(xiàn)場辦公室

三、考核經(jīng)理：朱紅元

四、優(yōu)良等次人員名單：

五、考核等次：

六、不合格等次：

七、對考核結果為優(yōu)良等次人員每人給予200元獎金，于本工程最后一次考核后綜合表現(xiàn)。

江蘇茅山建設有限公司第一項目部

年月日

第二篇：安全目標考核獎懲辦法

安全目標考核獎懲辦法

一、總則

為切實落實安全生產(chǎn)責任，檢查安全目標實現(xiàn)情況，建立安全考核獎懲機制，充分調動各廠站、項目安全生產(chǎn)積極性和主動性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，特制定本制度。

二、考核范圍

公司各部門、各廠站、項目等。

三、考核原則

1.實事求是，科學客觀，注重過程管理，強調履職記錄。

2.對各廠站、項目的考核，以單位安全體系建設和各級領導履職作為重點。

3.現(xiàn)場管理部分考核以隨機抽查項目，或檢查重點項目為主，以項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。

四、考核組織

1．考核實行季考年評，由公司安委會辦公室組織，每季度開展考核評比，兌現(xiàn)獎懲。

2.考核組由安委會辦公室草擬.，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內抽調相關專業(yè)人員，.報告安委會主任審定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結合的方式，深入基層、深入一線，實事求是。

五、考核程序

1．考核組根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，制定考核表（見附件，可根據(jù)經(jīng)營管理重點進行修訂完善）；對照考核表，現(xiàn)場查閱相關資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。

2．各廠站、項目應建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。

3.每季度考核結束后，考核組應就考核情況與受考核單位進行交流座談，對存在的問題提出整改意見和建議。

4.各廠站、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應認真落實，并及時提交落實情況報告。

5.每次考核完成后，考核組應向公司安委會提交考核報告，并在季度安委會上對考核情況及排名進行通報。

四、考核結果的確定

1.考核實行百分制，季度考核對照考核表打分確定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。

3.考核得分計算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核結果為準）。

五、考核結果運用

1.公司設立安全目標考核獎勵基金，考核結果作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先和獎勵的依據(jù)，具體獎勵分配方式另行確定。

2，對各廠站、項目安全目標的考核納入公司對廠站、項目績效考核。

3.安全目標考核占績效考核總分的比例為30%，3.考核結果經(jīng)分管領導和總經(jīng)理審定后，提交公司績效考核部門實施獎懲。

六、考核獎懲措施

1.考核分數(shù)90分及以上的，單位績效的50%按照1.2系數(shù)計發(fā)，即獎勵總績效的10%。

2.考核分數(shù)75-90分的，單位績效的50%按照1的系數(shù)計發(fā)，即不獎不罰。

3.考核分數(shù)為65——75的，單位績效的50%按照0.8的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的10%

4.考核分數(shù)50——65的，單位績效的50%按照0.5的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的25%。

5.考核分數(shù)低于50分的，單位績效的50%按照0的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的30%。

七、附則

1.本制度由經(jīng)公司安委會主任審定后下發(fā)。

2.本制度解釋權屬于公司安委會。

第三篇：考核結果證明材料

關于XX同志的考核結果證明材料

經(jīng)查XX同志XX參加了本單位的考核，考核等次為優(yōu)秀。

特此證明。

XXXX（單位名稱）

（時間）

第四篇：學考核結果證明(范本)

龍華新區(qū)中小學（幼兒園）教師

學考核結果證明

學校（單位）：

經(jīng)查核人事檔案，你單位

姓名：

寶安區(qū)教育局人力資源科

年月日

龍華新區(qū)中小學（幼兒園）教師

學考核結果證明

：

經(jīng)查核人事檔案，你單位老師2011-2012學考核結果為

龍華新區(qū)公共事業(yè)局教育科

年月日

第五篇：安全管理目標 考核

聊建001項目公司安全管理目標

一、杜絕發(fā)生重大傷亡事故和重大設備事故的發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全員、資料員、急救員、起重機械拆裝隊規(guī)定崗位人員及其他特種作業(yè)人員教育培訓持證同崗率達達100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）檢查，每次評分均達到80分以上。

五、施工現(xiàn)場所用的安全防護用品及機械設備必須為省、部推薦合格產(chǎn)品，并具有安全準用證。施工現(xiàn)的起重機械設備必須通過檢測、合格后方可使用。

六、全面開展創(chuàng)建安全文明工地活動，所有工地必須確保市級安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場，創(chuàng)省級安全優(yōu)良工地2個，省級安全文明示范工地1個。

七、工傷事故統(tǒng)計上報及時，準確率達100%，結案率達100%，不瞞報、拖報、不報現(xiàn)象。

聊建集團001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運河博物館項目部

安全管理目標

一、杜絕發(fā)生重大傷亡及設備事故發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級安全文明工地，爭創(chuàng)省示范工地。

四、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機械設設備完好率達到公司要求。

聊建001公司運河博物館項目部

二OO四年二月十八日

安全責任目標考核規(guī)定

一、安全責任目標考核范圍：公司綜合辦公室。設備部、財務部、施工技術部、材料部、質安部。項目部：項目經(jīng)理、施工技術員、質量員、安全員、材料員、經(jīng)濟核算員。

二、安全責任目標考核時間：公司所屬單位，半年考核，考核。項目經(jīng)理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統(tǒng)一組織培訓學習，時間不少于48學時，經(jīng)考核合格后，繼續(xù)聘用，不合格自動下崗，也可斷續(xù)自費參加學習，合格待下聘用。

三、安全責任目標考核的程序：項目部經(jīng)理由001公司負責考核，項目部五大員由項目經(jīng)理考核。

四、安全責任制目標考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報告或安全責任制目標執(zhí)行總結，職工評議，組織審查。

五、寫出安全責任制目標考核總結按照要求進行歸檔存查。