第一篇：管理人員工作要求

管理人員工作要求

一、管理人員在盡自己最大努力前，對要求他做的事不要說不行。

二、管理人員在接受任務(wù)時，不應(yīng)問上級“該怎么辦”，應(yīng)該說 “我這樣做對不對?！?/p>

三、管理人員在向上級匯報工作時，一定要帶著解決問題的方法一起來，甚至是兩種以上的方法并且要在兩種以上的辦法中談出傾向性的意見，然后請上級批示。

四、管理人中要盡量用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)匯報問題，要匯報事實而不僅僅是抽象的概念。

五、管理人員能百分之百地完成上級交給的工作只能得八十分，只有創(chuàng)造性地完成工作才能得一百分。

六、管理人員在開會發(fā)言時，應(yīng)簡單地敘述過去，主要談將來怎么干。

七、管理人員工作時間不能以八小時計，而應(yīng)以完成工作為標(biāo)準(zhǔn)。

八、管理人員工作要追求完美，能做十分好時絕不做九分，管理人員工作應(yīng)有突破性。

九、管理人員在客人、下屬面前要衣冠整齊、精神拌擻。

十、管理人員一定要有很強的時間觀念，要保持工作的快節(jié)奏。

十一、管理人員的工作眼界要高，工作追求高標(biāo)準(zhǔn)。

十二、管理人員應(yīng)有事業(yè)心，要鉆研業(yè)務(wù)、勤于學(xué)習(xí)。

十三、管理人員應(yīng)有團隊精神和全局意識。

第二篇：電教工作管理人員工作要求

電教工作管理人員工作要求

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校工作制度，不遲到，不早退，請假要用書面形式報請領(lǐng)導(dǎo)審批。在工作時間內(nèi)，不允許做一切與工作無關(guān)的事情，例如上網(wǎng)聊天、看報、看電視。遇到學(xué)校重大活動，相關(guān)工作人員要提前到崗。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。工作的安排要本著從大局出發(fā)的原則，個人利益服從全局利益。

3、提高工作效率。在工作中，發(fā)揚主人翁精神，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，把工作任務(wù)完成好；遇到緊急通知，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知有關(guān)人員；對于自已所從事的工作，及時完成。

4、加強團結(jié)協(xié)作的精神。在工作中，要謙虛謹(jǐn)慎、相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、關(guān)心集體，維護部門的威信，維護教育局的榮譽。

5、做到廉潔奉公，為人師表。堅守職業(yè)道德，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響，不利用職責(zé)謀求私利；衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，嚴(yán)于律已，以身作則，注重身教。

6、自覺愛護設(shè)備。精心愛護好設(shè)備，做到定期檢查檢修，對有故障的設(shè)備及時報修、維護。

7、做好檔案資料的積累整理工作。

晉寧縣城關(guān)學(xué)校

第三篇：管理人員述職要求

培訓(xùn)及工作述職的通知

一、培訓(xùn)：

自08年元旦起授權(quán)員工以上級管理人員實習(xí)工作已近五個月的時間，為進一步提高整體管理人員的綜合素質(zhì)，5月6日我店將進行一次管理人員的綜合培訓(xùn)：

時間5月6日（早8：00—11：30，下午1：10—17：00）

二、工作述職：

5月7日進行 “授權(quán)員工——助理級”的工作述職，述職報告具體要求：

①內(nèi)容：實習(xí)期間工作總結(jié)，并結(jié)合工作闡述自身優(yōu)勢與不足；②每人述職5分鐘；

③可以對目前管理工作中及溝通過程中存在的問題進行陳述，大家進行討論解決；

④述職后，述職人所在部門經(jīng)理要當(dāng)場對該述職人進行綜合評價，評價需實事求是。

第四篇：管理人員開會要求

徐州*****主題餐廳開會流程

一： 開會時間（每日17點20分—18:30結(jié)束）每日下午17點10分準(zhǔn)時到達開會地點（違反者，罰款RMB 10元）。

二： 開會時間嚴(yán)禁接打手機，手機調(diào)為震動或靜音（違反者，罰款RMB 10元）。

三： 坐姿 抬頭 挺胸 上身保持軍姿 屁股只做沙發(fā)三分之一處。

四： 開會每人自備筆記本一本，字體工整并詳細記錄開會內(nèi)容。

五： 發(fā)言順序如下：主管大堂經(jīng)理 企劃經(jīng)理總經(jīng)理助理等

如有疑問作好記錄，等會議結(jié)束后方可進行討論。

六：發(fā)言內(nèi)容 匯報昨日完成或未完成事項以及今日需要匯報內(nèi)容。

七：有特殊會議內(nèi)容可散會后具體討論。

高管簽名：

徐州******主題餐廳宣

2011/9/7

第五篇：對勞務(wù)公司管理人員工作要求

對勞務(wù)公司管理人員工作要求

一、熟悉圖紙，變更。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范精心施工，科學(xué)管理，編制周進度計劃，審查復(fù)核班組料單，貫徹技術(shù)交底。

二、過程中遵照各項施工工藝，進行質(zhì)量控制，做到跟班作業(yè)，班前喊話（質(zhì)量、安全），工序交接實行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項目部，認(rèn)真整改來至項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理意見，對存在的各項隱患通病，在要求時間內(nèi)檢查落實到位，責(zé)任到人。

三、每月不少于兩次班組長會議，進場人員必須進行三級教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業(yè)人員實行持證上崗，非機電人員不得私拉亂接電源，觸碰機具，監(jiān)督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），防護到位，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)定，每周組織檢查機電情況。

四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼。宿舍、廁所干凈衛(wèi)生，擱物有序，有各種應(yīng)急預(yù)案，夏天做好防暑工作，準(zhǔn)備好中成藥，做到文明施工，衛(wèi)生環(huán)保，組織消防演練，掌握滅火知識，關(guān)心工人健康，有病回家就醫(yī)，夜間有人值班。

五、配合社會管理及項目部各項工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動任勞任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，堅決踐行:質(zhì)量是生命，安全第一，兌現(xiàn)工期承諾，工作于細微處。

六、認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守職業(yè)道德；嘴勤腿勤，對自己行為負(fù)責(zé)。