第一篇：班組長責(zé)任和權(quán)力

班組長責(zé)任和權(quán)力

一、安全生產(chǎn)：保證生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備的安全

1、每天開工前，檢查各種設(shè)備的完好情況；

2、監(jiān)測員工的設(shè)備使用情況，對違規(guī)操作進行制止和教育；

3、工作完成后檢查各種用電器、用火設(shè)備的情況，保證切斷用電器電源、切斷火源。

二、生產(chǎn)任務(wù)：保證按要求完成每天的產(chǎn)量任務(wù)

1、根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)要求，分解到本班組各工序，安排當(dāng)日生產(chǎn)工作；

2、對工作進度進行監(jiān)控，對工作不力的行為進行督促；

3、提出對上、下工序的要求，并提請上級支持；

三、質(zhì)量保證：保證生產(chǎn)的各品種符合質(zhì)量要求

1、對原材料和產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、對工藝流程的優(yōu)化有提出建議的義務(wù)和權(quán)力；

3、配合本部門的技術(shù)主管，督促員工嚴(yán)格按工藝要求進行操作；

4、配合技術(shù)主管對所有原材料（或上道工序交送的半成品）進行檢驗，對于不合格的品種提出處理意見，并決定提交上級或者由班組自行解決的意見；

5、對本班組生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)半成品進行抽檢，避免不合格品流入下一道工序。

四、員工管理：保證員工行為符合企業(yè)要求和工藝規(guī)范

1、每日上班前，對員工的著裝進行檢查督促，保證符合規(guī)范要求；

2、對員工在生產(chǎn)中的行為進行監(jiān)督，制止違法、違規(guī)行為；

3、對于員工的不正確操作進行教育指導(dǎo)；

6、帶領(lǐng)全體員工進行衛(wèi)生清掃等集體性工作，每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。

五、原輔材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品入庫：

1、負(fù)責(zé)包裝袋和標(biāo)簽的領(lǐng)用及報單；

2、產(chǎn)品入庫、數(shù)量統(tǒng)計和報單。

六、人事管理：

1、擁有本班組內(nèi)部的人事調(diào)配權(quán)；

2、對本班組員工的違規(guī)行為有考核權(quán)；

3、對嚴(yán)重不服從管理的員工，擁有拒絕使用的權(quán)力；

4、及時掌握員工心態(tài)，積極與員工交流，強化集體的凝聚力；

5、員工請假（一天以內(nèi)），班組長有審批權(quán)（須向上級主管報備）；

6、有組織本班組評選優(yōu)秀員工并申報的權(quán)力；

7、對本班組的獎金、提成，擁有分配的建議權(quán)。

第二篇：項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力

項目經(jīng)理的責(zé)任

1、對企業(yè)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 保證項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，使項目的成功實施以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提 ? 對企業(yè)分配給項目的資源進行適當(dāng)?shù)墓芾恚ＷC在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行及時有效的溝通，及時匯報項目的進展情況：成本、時間等

2、對項目所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 對項目的成功負(fù)有主要的責(zé)任：對項目的實施計劃、監(jiān)督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的3、對項目小組應(yīng)負(fù)責(zé)任

? 為項目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

? 對項目組成員進行績效考核

? 保證成員在項目結(jié)束后的安全歸宿

項目經(jīng)理的職責(zé)和職位

1、計劃

2、組織

3、指導(dǎo)

4、控制

項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團隊的能力

3、權(quán)衡項目目標(biāo)的能力

4、應(yīng)付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能

7、技術(shù)能力

8、創(chuàng)業(yè)能力

項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

1、有管理經(jīng)驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系

4、有豐富的工作經(jīng)驗

5、具有創(chuàng)造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀(jì)律性

第三篇：權(quán)力就是責(zé)任

權(quán)力就是責(zé)任

人們都說權(quán)力失去監(jiān)督就生腐敗，可是怎樣監(jiān)督呢？如層層設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，那要增加多少吃皇糧的官吏？又怎樣監(jiān)督監(jiān)督者把責(zé)任轉(zhuǎn)化成權(quán)力，以至包庇腐敗呢？

一切吃皇糧的公務(wù)員，不論大小尊卑，都有個職位。有職位就有在特定范圍內(nèi)操縱指揮的威勢，強弱有差，卻都是權(quán)力。有權(quán)力就有在職務(wù)上應(yīng)盡的本分，就是在職務(wù)標(biāo)定的領(lǐng)域內(nèi)為社會服務(wù)的責(zé)任。權(quán)力和責(zé)任互為因果，對立統(tǒng)一，互相轉(zhuǎn)化。各級公務(wù)員把權(quán)力轉(zhuǎn)化為責(zé)任，實踐 “責(zé)任重于泰山”，就真正是為人民服務(wù)的公仆。若把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，掌權(quán)猶如執(zhí)斧柄，在自己的勢力范圍內(nèi)揮斧亂砍，擅作威福，貪污受賄，魚肉人民，就是腐敗。

責(zé)任，對各級公務(wù)員來說，是在法律上、道義上忠于職守的義務(wù)，做不好分內(nèi)應(yīng)做的事而造成的損失與傷害，往往不是和職位高低成正比的。一般地說，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重，如把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，就會危害一方，使一方百姓陷入水深火熱。特殊地說，職位微小，權(quán)限不大，但如把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力，也會一把火燒盡千頃森林。

人民群眾在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下起來革命，正是為了推翻這種高居于自己頭上壓迫自己的反動政權(quán)，自己做國家和 社會的主人。在我國，從共產(chǎn)黨代表人民執(zhí)掌政權(quán)那天起，公共權(quán)力在本質(zhì)上就完全屬于人民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部受人民委托行使權(quán)力，是人民的“公仆”。干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，掌握了權(quán)力，同時也有了不同于一般人的重大責(zé)任。他們的一個主意、一個決策，可能關(guān)系一項工作的成敗，關(guān)系一個單位的興衰，必須清醒地認(rèn)識到“責(zé)任重于泰山”，時時處處慎用權(quán)力。為了用好手中的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該反復(fù)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，深入實際調(diào)查研究，認(rèn)真聽取各方意見。領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表鄭培民同志說：“做官先做人，萬事民為先。”為了真正對人民負(fù)責(zé)，他始終信奉老百姓比天還大，辦任何事總想著“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里貧困，哪里危險，哪里群眾需要，哪里就有他不辭勞苦的身影、無私奉獻(xiàn)的足跡。

也有少數(shù)干部對權(quán)力與責(zé)任的認(rèn)識有偏差，往往只想著權(quán)力帶來的地位、待遇、榮譽、享受，淡忘了應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工作敷衍塞責(zé)，怕?lián)L(fēng)險，講大話空話，實行“原則領(lǐng)導(dǎo)”，自以為會開過了，話講過了，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就算盡到了；為上級服務(wù)唯恐不周不細(xì)，對下面的困難則不聞不問，只要哄得上面高興，就萬事大吉；工作中出了問題，不是查清原因、記取教訓(xùn)，而是上下周旋，多方打點，千方百計推責(zé)諉過；對同事和下屬搞“好人主義”，回避矛盾，得過且過，凡事不得罪人，只要能給自己留下好名聲，“后遺癥”都留給別人去處理。這些人與那些貪官污吏有所不同，但同樣玷污黨的形象，危害黨和人民的事業(yè)，為一切正直之士所不 齒。有些單位發(fā)生問題，查找原因時往往都能發(fā)現(xiàn)那里的領(lǐng)導(dǎo)有一個共同特點，就是用在“官場”上的心思太多，用在工作上的心思太少；對個人名利的考慮太多，盡職盡責(zé)的考慮太少。因此，改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)，必須首先樹立“權(quán)力就是責(zé)任”的觀念。

“在其位，謀其政；司其職，負(fù)其責(zé)”。這一古訓(xùn)是對從政者的基本要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。把它落到實處，防止權(quán)力與責(zé)任脫離，既要搞好思想教育，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀，更要重視制度建設(shè)，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約。

第四篇：班組長責(zé)任清單

班（組）長安全責(zé)任清單

采、掘班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長對當(dāng)班所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班所轄范圍內(nèi)規(guī)程措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所轄范圍內(nèi)的安全隱患巡查，對存在的安全隱患先匯報后并積極組織處理，如遇危及人身安全的情況，負(fù)責(zé)將人員撤至安全地點。

四、嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，嚴(yán)禁偷工減料。

五、負(fù)責(zé)管好用好工作范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、火工品、提升運輸及機電設(shè)備。

六、抓好本班組崗位工種的持證上崗。

七、配合安檢員和瓦檢員抓好本班組所轄范圍內(nèi)的安全工作。

八、抓好本班組 所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

九、協(xié)助跟班隊長做好現(xiàn)場交接班，堅持“一班三匯報”。

十、組織本班組人員參加各種安全學(xué)習(xí)活動。

機電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況。

二、隨時掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況，做好負(fù)荷調(diào)整工作。

三、要有超前意識，準(zhǔn)備好易損易壞配件。

四、負(fù)責(zé)本隊的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行安全。

五、嚴(yán)格本班人員管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

七、每周組織一次本班人員進行安全知識學(xué)習(xí)并做好記錄。

八、加強設(shè)備的巡視檢查工作，提出檢修計劃、人員組織等工作。

九、對供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故、機電人員的安全負(fù)直接責(zé)任。

鍋爐房班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班長是鍋爐房設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；

二、做到自己不違章指揮，不違章作業(yè)。

三、熟悉鍋爐的工作原理，隨時檢查鍋爐的運行情況。

四、統(tǒng)計分析鍋爐供氣時間與耗煤量的關(guān)系，確定經(jīng)濟、合理的耗煤量，節(jié)約能耗是法律賦予義務(wù)；

五、協(xié)助、監(jiān)督當(dāng)班司機對煤及其他材料的管理、防止外偷內(nèi)盜。

六、加強內(nèi)部管理，原煤堆放應(yīng)合理整潔。

七、負(fù)責(zé)和參與鍋爐的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨排除一般性故障。

八、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的應(yīng)立即向機電值班室機電分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育工作。

水泵房班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、監(jiān)督檢查“三違”，發(fā)現(xiàn)后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業(yè)。

三、熟悉水泵的性能和工作原理，了解各電氣設(shè)備性能。

四、熟悉泵房內(nèi)的供電系統(tǒng)圖，能夠排除簡單的故障。

五、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負(fù)責(zé)打掃室內(nèi)（硐室）設(shè)備衛(wèi)生，并督促各小班人員保持。

七、隨時檢查各種記錄，掌握每小班抽水情況以及設(shè)備運行情況。

八、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排，不能出現(xiàn)無人上班和空崗情況。

機修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、監(jiān)督檢查“三違”，發(fā)現(xiàn)后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業(yè)。

三、熟悉掌握所管范圍內(nèi)的設(shè)備性能、工作原理。

四、加大對各主要設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

五、對常用及易損壞部件，負(fù)責(zé)提前計劃和加工工作，以備急需。

六、負(fù)責(zé)本班人員的班次安排，不得出現(xiàn)無人上班和空崗情況。

七、做好每次維修記錄，尤其大型維修，加強本班人員的技術(shù)交流，提高整體維修水平。

壓風(fēng)機班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、監(jiān)督檢查“三違”，發(fā)現(xiàn)后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章作業(yè)。

三、熟悉掌握本系統(tǒng)的設(shè)備性能、工作原理。

四、監(jiān)督檢查各當(dāng)班人員的巡視次數(shù)，全面掌握供風(fēng)情況，保證井下的正常生產(chǎn)。

五、能夠排除簡單故障，對重大隱患要及時向值班室和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督搞好本班范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

七、負(fù)責(zé)本班人員的班次安排，不得出現(xiàn)無人上班和空崗情況。

變電所班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、監(jiān)督檢查“三違”，發(fā)現(xiàn)后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章操作。

三、熟悉本變電所的供電示意圖，熟知各電氣設(shè)備的設(shè)備性能。

四、能夠處理日常工作中出現(xiàn)的小故障。

五、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的，應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排，不得出現(xiàn)無人上班和空崗情況。

七、負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備、地板以及室外衛(wèi)生的清潔工作，并要求各小班人員保持。

八、隨時翻查各種記錄本，監(jiān)督當(dāng)班人員將記錄記清楚、準(zhǔn)確。

絞車（房）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、監(jiān)督檢查“三違”，發(fā)現(xiàn)后給予處理。

二、做到自己不違章指揮，不違章操作。

三、必須熟練掌握本提升系統(tǒng)各電氣設(shè)備的基本性能和工作原理。

四、能夠處理日常工作中出現(xiàn)的小故障。

五、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的，應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排，不得出現(xiàn)無人上班和空崗情況。

七、負(fù)責(zé)絞車房周圍的工業(yè)衛(wèi)生，室內(nèi)的地板、玻璃以及設(shè)備衛(wèi)生要監(jiān)督各小班人員打掃。

八、隨時翻查各種記錄本，要求清楚、準(zhǔn)確。礦燈房班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、礦燈房班長對本班組現(xiàn)場安全工作負(fù)直接責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及礦燈房的各項管理制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動組織紀(jì)律。

三、加強對礦燈的日常檢查維護工作，確保礦燈完好。嚴(yán)禁失爆。

四、負(fù)責(zé)本班礦燈收發(fā)管理，人為原因造成礦燈損壞或丟失的要及時查出責(zé)任人，并報隊處理。

五、收發(fā)礦燈要“二對號”，即礦燈與燈牌對號，充電架與礦燈對號。每次接班后兩小時必須把沒有還燈人員的名單報告隊值班室。

六、對礦燈的日常檢查維護工作要作好詳細(xì)的記錄。

七、自覺遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)“三違”要及時制止。

通風(fēng)隊班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是所在班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)向本班（隊組職工貫徹“安全第一”的思想，布置本班生產(chǎn)中安全注意事項，負(fù)責(zé)停風(fēng)、瓦斯超限、放炮等需撤人時組織撤出本班工作人員。

二、班長組織職工嚴(yán)格按“三大規(guī)程”、安全措施施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

三、瓦斯檢查班組長，對瓦斯檢查和瓦斯管理工作負(fù)責(zé)，要定期對瓦檢員查崗、查隱患、反“三違”。

四、密閉班班長對所施工的通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。若因質(zhì)量問題出現(xiàn)安全隱患追究其責(zé)任。

五、風(fēng)袋班班長要確保風(fēng)袋質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保供風(fēng)地點有足夠的新鮮風(fēng)量。

六、監(jiān)測班班長，負(fù)責(zé)安全監(jiān)測系統(tǒng)通迅完好，按規(guī)程措施安裝監(jiān)測設(shè)備，報警點、斷電值、斷電范圍符合規(guī)程要求，靈敏可靠。井下電氣設(shè)備不得失爆。

七、防塵班班長，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵設(shè)備齊全、靈敏。定期沖洗煤塵，消滅煤塵堆積和飛揚。

第五篇：班組長責(zé)任分解

班組長責(zé)任分解

班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；

2、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；

3、組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；

4、發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。

項目經(jīng)理部：責(zé)任人簽字：