第一篇：采購(gòu)員-織造外發(fā)崗位職責(zé)

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，完成上級(jí)交辦的其

他工作。；

2、必須具備成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單計(jì)劃進(jìn)行原輔料、半成品、成品的采購(gòu)，并及時(shí)清理、報(bào)銷采購(gòu)貨款；協(xié)

助做好有關(guān)采購(gòu)工作的事項(xiàng)；并確保每月的發(fā)票正常收回；

4、要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交期等，避

免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦，保證按時(shí)到貨。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，采購(gòu)均以“生產(chǎn)計(jì)劃單”為依據(jù)。

6、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降

低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

7、與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、按時(shí)交貨。

8、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)貨物的質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；積極配合倉(cāng)庫(kù)完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)。

9、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)退貨和索賠相關(guān)事務(wù);

10、以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來公司贏利的產(chǎn)品。選

擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷更新。

12、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要

以先出庫(kù)存為主。

13、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

14、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝

通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

織造外發(fā)加工崗位職責(zé)

1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，完成上級(jí)交辦的其

他工作。；

2、制定外發(fā)織造加工合同，跟進(jìn)織造計(jì)劃的整體操作過程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)織造過程中的異常狀

況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。

3、對(duì)各加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠生產(chǎn)能力，了解各加工廠的生產(chǎn)產(chǎn)品的類型。

及整體的配合狀態(tài)。

4、圍繞各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定外發(fā)織造加工合同。對(duì)外發(fā)織

造加工進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。

5、詳細(xì)了解各加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做

好各種產(chǎn)品的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。

6、做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，每天向部門經(jīng)理匯報(bào)各加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異

常，對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)。

7、對(duì)外發(fā)織造加工的工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。

第二篇：東莞織造車間崗位職責(zé)

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東莞織造車間崗位職責(zé)

（一）、織造主管的崗位職責(zé)：

織造車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受班長(zhǎng)的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開班長(zhǎng)或車間會(huì)議。

4、根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。

5、檢查車間的原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開據(jù)原料領(lǐng)料單，安排原料領(lǐng)用；抽查機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量；檢查產(chǎn)品的誤差檢查統(tǒng)計(jì)工作；降低誤差損失。

6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號(hào)等及時(shí)召開班組員工會(huì)議，做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。

7、檢查織機(jī)各單品的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查織機(jī)的利用率情況；檢查組長(zhǎng)的工作情況；檢查車間的5S管理情況。

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8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。

9、根據(jù)上級(jí)要求組織召開每周一次的組長(zhǎng)會(huì)議；員工會(huì)議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求組長(zhǎng)召開班前班后會(huì)議。

10、組織安排機(jī)修工的維修技能培訓(xùn)，思想道德教育，設(shè)備的中小修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備完好率檢查，機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、織造班長(zhǎng)崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，織機(jī)效率，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。

1、提前15分鐘上班，與上班班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上班的生產(chǎn)情況，查看交接半記錄本。

2、巡視生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查織機(jī)的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變化，查看原料有無換過廠家、批號(hào)，員工到位情況。

3、安排組織本班的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，召開必要的班前會(huì)。

4、檢查上班的產(chǎn)品遺留情況。將上班遺留的產(chǎn)品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)記錄下來，匯報(bào)給車間主管。

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5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)量。

6、定時(shí)檢查本組的5S現(xiàn)場(chǎng)管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)的清潔衛(wèi)生。

7、定時(shí)檢查本班所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，要保證每間隔3小時(shí)全面查襪子一次。

8、要經(jīng)常檢查原料的數(shù)量，新領(lǐng)來的原料有無更換廠家、批號(hào)，紗筒的顏色有無改變。對(duì)改變顏色的紗筒做好標(biāo)記，及時(shí)通知到擋車工，防止原料用錯(cuò)。

9、要經(jīng)常檢查機(jī)臺(tái)上使用的原料是否與工藝單一至，有無用錯(cuò)原料。

10、經(jīng)常監(jiān)督擋車工的原料使用情況，不允許小原料剩下來。對(duì)磕碰壞的和沾油的原料要?jiǎng)兿虏缓玫脑?，繼續(xù)使用。無法使用的原料裝好箱寫清原因，通知車間做退庫(kù)處理。

11、檢查擋車工的跟蹤卡有無寫錯(cuò)，檢查有無出現(xiàn)連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的次品查找原因進(jìn)行處理。

12、預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、或可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出事先預(yù)防，及時(shí)匯報(bào)。

13、每天抽出一定的時(shí)間輔導(dǎo)操作較差的擋車工，提高班組的整體能力。

14、對(duì)新品上機(jī)、換批號(hào)，要勤查次品、跟蹤卡，盯牢容易出問題的擋車工，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

（三）、機(jī)修工崗位職責(zé)：

機(jī)修工是車間的技術(shù)骨干，要勤于學(xué)習(xí)，熟練掌握維修技能。服從領(lǐng)

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導(dǎo)、嚴(yán)格自律，以保證織機(jī)的正常生產(chǎn)、降低消耗、品質(zhì)優(yōu)良為己任。

1、上班時(shí)須按廠部規(guī)定時(shí)間，提前15分鐘到達(dá)工作崗位，做好交接工作。當(dāng)班的機(jī)修工要詳細(xì)記錄當(dāng)班機(jī)臺(tái)運(yùn)行、貨號(hào)變更、織機(jī)維修、更換配件故障停機(jī)等情況。接班的機(jī)修工，須仔細(xì)了解上一班的織機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，在交接班薄上雙方簽名進(jìn)行交接。經(jīng)交接后，上一班機(jī)修工方可離開工作崗位。

2、交接班時(shí)原則上不允許將沒有維修好的織機(jī)交給下一班。如果因：電器原因、較大故障、缺少配件、維修技能等方面原因確實(shí)難以維修，要書面報(bào)告給車間主管，由主管做出決定。

3、當(dāng)車間安排改貨號(hào)時(shí)，機(jī)修工必須對(duì)自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)更改。改貨號(hào)項(xiàng)目包括：換原料、量襪子、工藝尺寸。調(diào)好后由組長(zhǎng)檢查，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到廠部質(zhì)量要求后，方可開機(jī)生產(chǎn)。開啟襪子計(jì)數(shù)器，以及交待擋車工需注意的問題及部位。

3、機(jī)修工不能擅自更改工藝。包括修改速度、動(dòng)作、組織結(jié)構(gòu)等。如發(fā)現(xiàn)工藝問題須向主管報(bào)告，由主管安排打樣員進(jìn)行修改、或授權(quán)機(jī)修工更改，同時(shí)要修改工藝單。

4、機(jī)修工接班時(shí)，須對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行一次全面的量度尺寸（特殊情況例外）掌握產(chǎn)品的原料變化、工藝變化、溫濕度變化等。量度范圍：羅口襪身、襪頭等部位的自然高低、拉伸、拉寬。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5、機(jī)修工日常要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并隨時(shí)掌握織機(jī)的運(yùn)行情況，有義務(wù)對(duì)所屬機(jī)臺(tái)的擋車工進(jìn)行操作技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

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6、當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)，接到維修通知，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以先易后難靈活維修。維修時(shí)須更換的零配件，要以舊換新，不能以舊換新的須說明原因。維修完畢要進(jìn)行填寫記錄，重大事情以書面的形式做出報(bào)告。

7、每天對(duì)附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)。要按時(shí)定期檢查工作情況、零部件的使用情況，按規(guī)定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備。每天每班上班時(shí)排空壓機(jī)污水至少一次，并將空壓機(jī)的運(yùn)行情況做出記錄。

8、突發(fā)情況停電時(shí)，要協(xié)助擋車工關(guān)閉機(jī)臺(tái)電源，來電后負(fù)責(zé)開機(jī)。停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的開機(jī)時(shí)必須使機(jī)器空轉(zhuǎn)1—2分鐘，讓機(jī)器部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常再開機(jī)生產(chǎn)，減少織機(jī)的非正常磨損和故障的發(fā)生。

9、對(duì)需要進(jìn)行中修大修的織機(jī)，及時(shí)向車間進(jìn)行申報(bào)。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修。如私自拆機(jī)造成設(shè)備損壞，由拆機(jī)者承擔(dān)全部責(zé)任。

10、電路發(fā)生故障及時(shí)停機(jī)關(guān)閉電源，并掛上“電路故障、禁止開機(jī)”的牌子，由專業(yè)人員維修。

11、對(duì)織機(jī)發(fā)生漏電，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)不良，沒有及時(shí)報(bào)告或采取措施造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

12、對(duì)不及時(shí)維修，維修不當(dāng)，或維修后不檢驗(yàn)，造成連續(xù)性次品負(fù)責(zé)。

13、對(duì)私自拆修電路版，造成損壞負(fù)責(zé)。

14、因合同期滿、崗位調(diào)動(dòng)需要離職時(shí)，需經(jīng)車間、設(shè)備科對(duì)所保養(yǎng)的織機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估、工具交接后方可離職。

15、機(jī)修工應(yīng)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收、評(píng)估的結(jié)果負(fù)責(zé)。

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（四）、擋車工應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

1、擋車工崗位職責(zé)：

按照生產(chǎn)工藝單的要求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（1）熟練掌握操作技能、手法正確、不違規(guī)操作，不違反操作規(guī)程。（2）按計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品不計(jì)工資。

（3）擋車工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間每月800.00元生活費(fèi)，補(bǔ)助時(shí)間為30天；正式期：實(shí)行12小時(shí)日工作制，看護(hù)6—8臺(tái)織機(jī)，月平均工資1600.00元左右。

（4）按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的連續(xù)次品超標(biāo)要接受處罰。（5）擋車工除換針、處理障礙、清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生以外，不允許亂動(dòng)織機(jī)，如有亂動(dòng)造成機(jī)器損壞需要進(jìn)行賠償。

（6）如違規(guī)操作損壞織針或其它配件，要按織針及配件價(jià)格的1/2賠償。

（7）按工藝卡上標(biāo)明的原料品種、規(guī)格、路數(shù)、梭子正確掛好原料紗線。

（8）穿戴好防護(hù)用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋，要帶圍裙帶帽子、頭發(fā)要放在帽子里，要系好工作服的袖口。（9）注意手的防護(hù)，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，生產(chǎn)薄棉襪更要注意，防止拉紗線或勾絲。

（10）按照公司制度擋車工每月安排輪休，淡季時(shí)可安排輪休放假。工作時(shí)間不能隨意休息，如生病或有急事需要休息要提前請(qǐng)假，并服從車間的安排，不能私自曠工，如曠工按公司制度進(jìn)行處理。

2、使用原料與染色：

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（1）棉襪織造使用的常用原料分為：錦綸（尼龍）、滌綸、棉紗、滌綸紗、晴綸紗、混紡紗、包覆紗、橡筋。

A、錦綸彈力絲、滌綸彈力絲（DTY）織襪子時(shí)，用來做底紗或羅口、里口，一般紗線的規(guī)格用D數(shù)標(biāo)注，D數(shù)越小紗線越細(xì)、D數(shù)越大紗線越粗。一般常用規(guī)格為：30D、40D、70D、70D雙股等。B、棉紗分為：普梳、半精梳、精梳、絲光等，棉紗的規(guī)格用S（支）數(shù)標(biāo)注，S（支）數(shù)越小紗線越粗、S（支）數(shù)越大紗線越細(xì)。一般常用規(guī)格為：21支、32支、40支等。棉紗為面紗用在襪子的表面，棉紗在紡紗過程中需要加捻，所以棉紗有捻向，呈輕微S向。C、包覆紗；包覆紗又稱為包芯絲，是一種彈性纖維，采用錦綸（尼龍）彈力絲或滌綸彈力絲將氨綸包覆在里面的紗線。

D、橡筋：橡筋是以乳膠為芯彈力絲為面的高彈力纖維。橡筋分為錦綸包、滌綸包兩種。底紗為錦綸包覆紗的，橡筋使用錦綸包橡筋，底紗為滌綸包覆紗的，橡筋使用滌綸包橡筋。

（2）彈力絲是長(zhǎng)絲（直絲）經(jīng)過加彈的產(chǎn)品，具有一定的彈性。加彈時(shí)紗線按固定的方向旋轉(zhuǎn)，所以紗線帶有捻向。捻向分為S向、Z向，S向紗線逆時(shí)針懸轉(zhuǎn)，Z向紗線順時(shí)針旋轉(zhuǎn)。包覆紗同樣有S向Z向。在織襪過程中使用的彈力絲、包覆紗為了防止出現(xiàn)紐紋，大多使用Z向底紗。

（3）有捻向的原料織造時(shí)不能用錯(cuò)，用錯(cuò)后、織出的襪子會(huì)出現(xiàn)扭紋。

（4）原料根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的時(shí)間、批次不同，而具有不同的批號(hào)，不同批號(hào)的原料混用，如用混、染色時(shí)會(huì)發(fā)生色差。

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（6）不同規(guī)格的原料不能混用，用混后會(huì)出現(xiàn)襪子紋路粗細(xì)不均。（7）換原料時(shí)注意原料的廠家、規(guī)格、批號(hào)，不同廠家、批號(hào)的原料用錯(cuò)原料和混批號(hào)要接受罰款。

（8）目前我公司：滌綸原料織造的襪子用分散染料染色；錦綸原料生產(chǎn)的襪子用中性染料染色；滌、錦原料混做襪子，染色時(shí)會(huì)造成部分紗線不上色。

3、跟蹤卡：

（1）跟蹤卡是員工生產(chǎn)數(shù)量的記錄憑證，也是后道工序的生產(chǎn)保證，跟蹤卡從織造填寫到包裝結(jié)束，所以不能寫錯(cuò)。

（2）跟蹤卡上寫清：貨號(hào)、顏色、針數(shù)，寫清日期、姓名、工號(hào)，寫清正品數(shù)量、油襪、二等品數(shù)量。

（3）跟蹤卡上所有內(nèi)容必須認(rèn)真填寫，如寫錯(cuò)每張卡罰款5.00元。（4）跟蹤卡不能亂寫，亂寫除每張卡罰款5.00元外不記產(chǎn)量。

（5）在生產(chǎn)時(shí)棉紗換過批號(hào)，應(yīng)該在跟蹤卡上進(jìn)行標(biāo)注，如：原貨號(hào)1118、現(xiàn)應(yīng)該注明1118—1，再換批號(hào)注明1118—

2、1118—3等。4織針：

1、換針：換針時(shí)一定按照針的排列，按照針號(hào)來?yè)Q，將針規(guī)范的插入針槽、按平，高角換在高角位置，低角換在低角位置，不能換錯(cuò)。

2、錯(cuò)針：換錯(cuò)織針會(huì)出現(xiàn)：漏針、錯(cuò)花型、襪頭廢絲等疵點(diǎn)。

3、彎針修正后可以使用。

4、廢針要收回，按換下來的數(shù)量交給車間?？椺槻荒軄G失，特別不能混

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入襪子中，織針丟失要按價(jià)賠償，混入產(chǎn)品中要加重處罰。

5、針耗：國(guó)產(chǎn)機(jī)水山機(jī)80雙襪子一枚針；超過織針用量每枚針罰0.20元，節(jié)省每枚針獎(jiǎng)0.20元。

5、襪胚：

1、短襪：襪胚分為：羅口、后跟、上筒、下筒、襪頭。

2、羅口：織羅口時(shí)要注意羅口的寬度、高度、橫拉符合工藝尺寸，寬度公差不允許超過0.3CM。羅口生產(chǎn)時(shí)，雙針：要注意把羅口上的多余紗線、橡筋線剪干凈。單針：織里口時(shí)哈夫針會(huì)出來工作勾住里口，羅口做好扎口后，哈夫針才會(huì)收回去，哈夫針在工作時(shí)不能抬起機(jī)頭，如強(qiáng)行抬起機(jī)頭，會(huì)造成哈夫針打針。

3、后跟、襪頭：織后跟和襪頭時(shí)，稱之為挑針，只有部分織針工作，襪機(jī)打往復(fù)正反轉(zhuǎn)，此時(shí)最容易打針，不可以貿(mào)然停機(jī)。

4、上筒、下筒：織上筒下筒時(shí)，注意橫拉直拉尺寸，注意花針、漏針、錯(cuò)花型和反紗等。

6、操作規(guī)程：（1）接班：

提前15分鐘上班，參加小組的班前會(huì)，詢問上一班的生產(chǎn)情況。查看所生產(chǎn)的品種、原料有無變化，質(zhì)量、織機(jī)是否正常，準(zhǔn)備好使用原料。接班時(shí)，將所看機(jī)臺(tái)的織機(jī)按鍵按到做一只襪字就停的程序，開始生產(chǎn)第一只襪子。查襪子的羅口高度、寬度、橫拉，查看扎口是否有漏針，查襪子有無換錯(cuò)原料、批號(hào)，然后：逐臺(tái)開機(jī)，東莞培訓(xùn)網(wǎng) www.004km.cn

確保生產(chǎn)出的襪子沒有次品。（2）檢查：

檢查織機(jī)周圍，有無上一班遺漏的廢紗線、絲筒、次品襪、清理每一臺(tái)織機(jī)廢絲桶里面的廢絲及其它雜物，開始接班。

檢查地面、織機(jī)清潔衛(wèi)生，檢查織機(jī)擋油板有沒有擋好，有無漏油，開始正常生產(chǎn)。（3）抬機(jī)頭：

注意：織機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不可以抬機(jī)頭。處理障礙需要抬機(jī)頭：首先看一下是否能夠抬機(jī)頭，在哈夫針出來工作時(shí)，不能抬起機(jī)頭。在這樣的情況下，要先按F8再按F0，然后開起織機(jī)，做到哈夫針收進(jìn)去。停下織機(jī)，來抬起機(jī)頭，清理針筒里的廢絲。清理廢絲時(shí)：手不能碰到上面的哈夫針盤，下面不能碰到織針 ；手要按住針筒里的廢絲。清理完廢絲，看原料是否斷掉或其它原因再進(jìn)行處理。處理完了，先檢查三角架和剪刀頭是否拉出來，位置是否正確，如果不正確，把它掰回原位，然后把機(jī)頭壓下來，開起織機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。并隨手把廢絲拿走。

（4）處理紅燈：

出現(xiàn)紅燈時(shí)，擋車工必須按操作規(guī)范進(jìn)行操作。首先檢查屏幕顯示：看清故障內(nèi)容。然后看針筒內(nèi)是否有太多的廢絲，如果有叫機(jī)修工清除；

沒有則按F8清除故障、按F0開機(jī)。等做完羅口時(shí)停機(jī)，抬起機(jī)頭，當(dāng)有吸風(fēng)時(shí)將斷紗穿好，并把剪刀、吸風(fēng)管上的廢絲清理干凈，然后壓下機(jī)頭開機(jī)。

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如果屏幕上的故障無法消除，先將織機(jī)電源開關(guān)關(guān)掉、再打開，有時(shí)要連續(xù)幾次。如果還是不能清除，應(yīng)及時(shí)叫機(jī)修工處理。

當(dāng)沒有吸風(fēng)時(shí)，應(yīng)該檢查銅管內(nèi)是否有襪子，如果有要用塑料棒，用廢襪子包好從上向下捅，將襪子取出，然后開機(jī)。（5）查疵點(diǎn)：

查襪子時(shí)一般從羅口查起，應(yīng)注意羅口的高低和寬度，并把羅口反過

來看有沒有破。查完羅口查上筒、下統(tǒng)、后跟、襪頭、看有沒有花針、橫路、原料有沒有換錯(cuò)、花型變形、引絲、反紗等。查襪子時(shí)不能只看襪子，要抬頭看一下原料有沒有做完。如果做完，要及時(shí)把它換掉，換原料時(shí)應(yīng)看清批號(hào)、規(guī)格、捻向、是否正確預(yù)防原料換錯(cuò)。如果查襪子時(shí)同一臺(tái)機(jī)器連續(xù)出現(xiàn)同類次品，應(yīng)及時(shí)把機(jī)器停下來，找機(jī)修工修理。修好以后要多查一下，看是否已經(jīng)修好，如果沒修好再一次叫機(jī)修工，直到修好為止，同時(shí)將維修時(shí)間記錄下來。（5）修正疵點(diǎn)：

查襪子時(shí)遇到漏針、歪針、花針時(shí)應(yīng)及時(shí)把機(jī)器停下，用搖把轉(zhuǎn)動(dòng)針筒，使漏針、歪針、花針處于易修理的為位置。拔下壞針，用正確的方法換上好針，并搖動(dòng)手把看一下有沒有換歪，完畢后把廢襪子打掉，壓下機(jī)頭，開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查織下來襪子的質(zhì)量，確保沒有問題再離開。查襪子時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，不要馬虎。（6）中間準(zhǔn)備：

在沒有紅燈，查完襪子的情況下，清理一下機(jī)臺(tái)和地面衛(wèi)生，每班

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不能少于兩次，使機(jī)臺(tái)和地面經(jīng)常保持清潔。做好原料的預(yù)備工作，寫跟蹤卡，不要在空的時(shí)候不查襪子在那里打鬧、聊天、睡覺、無故串崗、看書、看報(bào)、做與工作無關(guān)的事情。

（7）生理時(shí)間利用：

合理的利用生理時(shí)間。不要上個(gè)廁所去了半個(gè)小時(shí)，吃飯后同別人聊天，回來紅燈一排，次品出了一大堆。有時(shí)上廁所、喝水、洗手回來，可以順便拿幾個(gè)你所需要的原料，這樣會(huì)節(jié)省許多時(shí)間。

（8）原料處理：

拿原料時(shí)，要看原料的廠家，箱子外面的批號(hào)、捻向、規(guī)格及線管里的標(biāo)簽是否相同。塑料袋要套在原料上，預(yù)防毛絲，用過原料以后的塑料袋不要隨便亂扔，要放在指定的位置。原料拿到機(jī)器里要放在線架上或放在從外面看進(jìn)去看不到的地方。原料毛絲或線管毛絲能自己處理的要盡量自己處理，實(shí)在處理不了的要上交班長(zhǎng)處理。不準(zhǔn)亂割小原料，原料太少不要換下來，要做到不能做一只襪子為止。小原料不準(zhǔn)扔回紙箱里，如發(fā)現(xiàn)扔小原料車間會(huì)根據(jù)規(guī)定每個(gè)小原料罰款5.00元或處罰專做小原料。（9）加油：

當(dāng)織機(jī)顯示缺油時(shí)，織機(jī)潤(rùn)滑油低于油面、已經(jīng)缺油停機(jī)了，需要及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

油加到油桶后，用廢絲擦干凈油桶表面，不要讓油滴到車間的地上，以免有人滑倒摔傷。

給織機(jī)加油時(shí)，先將織機(jī)停下來，把油加入油箱中，達(dá)到標(biāo)記線就停止。

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不要加多、更不要漏油，如果漏油、則要將油擦干凈。將油桶放回原處，洗凈手繼續(xù)工作。（10）交班：

下班時(shí)，要將所收好的襪子用筐子拉出來，放在機(jī)器旁邊并整齊排好。將跟蹤卡與產(chǎn)量清單填寫完整（機(jī)臺(tái)、批號(hào)、數(shù)量）同時(shí)將次品襪整理好、寫清數(shù)量交給統(tǒng)計(jì)核對(duì)。將用剩下來的原料、廢絲、絲筒退到指定位子，清理好機(jī)臺(tái)地面衛(wèi)生，安排好需要修補(bǔ)的襪子，然后交接班下班

第三篇：織造車間主管崗位職責(zé)

織造車間主管崗位職責(zé)

前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。

1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

2、聽取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

4、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。

7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況。

8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

10、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的 合法權(quán)益。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高 管理水平。

第四篇：織造車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得 工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

第五篇：采購(gòu)員崗位職責(zé)

采購(gòu)員工作職責(zé)

一、主要貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管制程序和供應(yīng)商評(píng)審管制程序，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

二、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。

三、定期召集和組織相關(guān)部門對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通。

四、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）報(bào)張經(jīng)理審批。

五、市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，并匯報(bào)張經(jīng)理，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

六、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。

七、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。

八、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

九、實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)。不良品及時(shí)處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。

十、在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品打樣，樣品確認(rèn)合格后，資料錄入《潛在供應(yīng)商名冊(cè)》，以確保供應(yīng)資源的豐富與選擇范圍的寬闊。

十一、就采購(gòu)資料（如圖紙、樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等）向供應(yīng)商的提供、變更與回收，并建立采購(gòu)“外發(fā)文件資料登記表”。

采購(gòu)注意事項(xiàng)

一、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。

二、對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶合理歸類。

三、必要的話要對(duì)供應(yīng)商的工廠進(jìn)行考察。查看廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。

四、向供應(yīng)商提出樣品需求?？礃悠返某叽?、規(guī)格以及其他參數(shù)等是否符合需求。

五、要通過技術(shù)分析，要有檢驗(yàn)部門的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。