篇1：公司匯報(bào)

園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。

2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。

3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。

4、認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2014年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。

我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)2014年工作會(huì)議

于2月24日召開(kāi)一屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，會(huì)上專門在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司2014年安全工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析2014年安全工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，對(duì)2014年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。

四、駐外項(xiàng)目部安全管理

園林公司2014年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。

五、各項(xiàng)目部開(kāi)、復(fù)工前準(zhǔn)備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程2014年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開(kāi)工前受教育率達(dá)100%。

篇2：公司匯報(bào)

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #4發(fā)電機(jī)檢修過(guò)程中人身傷亡事故情況報(bào)告

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級(jí)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實(shí)業(yè)公司機(jī)電安裝維修分公司(以下簡(jiǎn)稱飛宏機(jī)修)一名勞務(wù)派遣員工死亡、一名飛宏機(jī)修員工受傷。

一、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)

9月17日23:34，#4機(jī)組根據(jù)調(diào)度命令停機(jī)。9月20日，發(fā)電機(jī)氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14MPa。

9月23日14:55，飛宏機(jī)修電氣一班電氣一種工作票***0005“#4發(fā)電機(jī)本體及其附屬設(shè)備、340開(kāi)關(guān)檢修(20KV)”許可開(kāi)工，工作票簽發(fā)人陳湘桂，點(diǎn)檢簽發(fā)人唐旭，工作負(fù)責(zé)人吳慶德，工作許可人李翔，批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間2011年10月5日23:00。

9月24日上午，飛宏機(jī)修工作負(fù)責(zé)人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機(jī)修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務(wù)派遣員工)在6.9m層腳手架上進(jìn)行打開(kāi)11m處的#4發(fā)電機(jī)勵(lì)側(cè)人孔門工作。

10:19左右，在人孔門(內(nèi)徑540)蓋板(共有M20螺釘30個(gè))的螺釘被拆除只剩下最上部相鄰4個(gè)未被完全卸下時(shí)，受壓縮空氣作用(查DCS，內(nèi)部壓力為0.12MPa)，4個(gè)剩余螺釘失效(其中1個(gè)被折斷，1個(gè)外觀彎曲，另2個(gè)外觀基本完好)，蓋

板沖開(kāi)脫落，致使蹲在蓋板處作業(yè)的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷，旁邊監(jiān)護(hù)的莫崇智在躲避過(guò)程中受擦傷。此時(shí)正在6.9m層附近進(jìn)行其他檢修作業(yè)的柯漢章等人聽(tīng)到響聲后立即趕至現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)莫崇智從腳手架上獨(dú)自下來(lái)，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發(fā)現(xiàn)李義輝趴在腳手架平臺(tái)的上，后腦有淤血，立即撥打120(時(shí)間為10:25)，并向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10:36左右，120趕到對(duì)李義輝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)后送往湘潭市第三人民醫(yī)院救治，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫(yī)院，經(jīng)全身CT檢查無(wú)內(nèi)傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無(wú)生命危險(xiǎn)。

二、初步原因分析

(一)直接原因

1.松動(dòng)蓋板螺釘?shù)默F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作時(shí)，沒(méi)有戴安全帽(事后現(xiàn)場(chǎng)斟查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其安全帽安放在左手邊一個(gè)夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷致死。

2.作業(yè)人員在打開(kāi)人孔門作業(yè)時(shí)，未按照檢修工藝規(guī)程，先松動(dòng)所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對(duì)稱逐個(gè)拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當(dāng)剩4個(gè)螺釘時(shí)蓋板被沖出(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析，只有2個(gè)螺釘受力)。

3.在4號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)仍存有0.12MP a壓縮空氣及發(fā)電機(jī)人孔蓋板帶壓情況下，進(jìn)行拆除作業(yè)。

(二)間接原因

1.本次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票不合格。工作票的安全

措施不滿足工作內(nèi)容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統(tǒng)的安全要求。

2、工作票簽發(fā)人、點(diǎn)檢簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及工作許可人均未發(fā)現(xiàn)工作票不合格的問(wèn)題。

3.飛宏公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員未能及時(shí)糾正違反檢修工藝規(guī)程和拆卸螺釘?shù)男袆?dòng)，沒(méi)有及時(shí)糾正不系戴安全帽作業(yè)的行為。

三、暴露的問(wèn)題

1.在集團(tuán)公司、分公司深入開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)、安全生產(chǎn)整頓一百天關(guān)鍵時(shí)期、分公司年中安監(jiān)工作會(huì)議剛剛結(jié)束之際，發(fā)生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故教訓(xùn)不力，安全管理工作開(kāi)展不扎實(shí)、不細(xì)致，存在死角。

2.現(xiàn)場(chǎng)兩票基礎(chǔ)管理工作不到位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票的編制、入庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)兩票的動(dòng)態(tài)管理存在漏洞。尤其對(duì)電氣工作必須采取的安全措施存在誤區(qū)，習(xí)慣性地認(rèn)為電氣檢修工作只需考慮防止突然來(lái)電的危險(xiǎn)隱患，沒(méi)有考慮發(fā)電機(jī)本體檢修時(shí)相關(guān)氫、油、水、氣(CO2和壓縮空氣)系統(tǒng)方面應(yīng)采取的措施。

3. 檢修作業(yè)前的“三講一落實(shí)”開(kāi)展不到位，作業(yè)前講風(fēng)險(xiǎn)、講措施和抓落實(shí)環(huán)節(jié)流于形式，工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，沒(méi)有對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部是否已消壓的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定控制措施并落實(shí)。

4.安全生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)不落實(shí)。設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員業(yè)務(wù)水平不高，特別是外委單位的勞務(wù)派遣人員素質(zhì)不高，不具備自我保護(hù)能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.認(rèn)真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓(xùn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力，堅(jiān)決扼制公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，杜絕人身傷亡事故的再次發(fā)生。

2.深刻反思公司開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)“四查一改”活動(dòng)，將“四查一改”活動(dòng)與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、季節(jié)性和日常性安全檢查、工作任務(wù)督辦、三講一落實(shí)、兩票標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、二十五項(xiàng)反措落實(shí)相結(jié)合，使“四查一改”活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化。

3.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)，分公司兩票管理規(guī)定和兩票實(shí)施細(xì)則，分專業(yè)立即成立標(biāo)準(zhǔn)票清查工作小組，12月31日前完成已有標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)的全面清查，重點(diǎn)完善集中檢修的系統(tǒng)工作票。

4.認(rèn)真開(kāi)展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)人員危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場(chǎng)講，生產(chǎn)系統(tǒng)中層及以上管理人員參加“三講一落實(shí)”的指導(dǎo)到位率達(dá)到100%，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)技能水平;全面開(kāi)展外委單位勞務(wù)派遣人員的清查工作，加強(qiáng)外委單位勞務(wù)派遣人員的培訓(xùn)管理，使其具備相應(yīng)的安全素質(zhì)和專業(yè)技能。

二〇xx年九月二十五日

篇3：公司匯報(bào)材料

尊敬的桂書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先我代表***全體員工對(duì)桂書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計(jì)虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

依托***良好的投資(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：環(huán)境和太陽(yáng)能資源，***在***規(guī)劃了100mw光伏項(xiàng)目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10mw項(xiàng)目已于20xx年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。***還代管著***的兩個(gè)籌建處，即：寧夏***新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏***火電項(xiàng)目籌備處。

二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)

(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

截止20xx年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，***經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。

(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

從5月26日開(kāi)始，***兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的

小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí))，期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

(一) 技術(shù)改造工作

今年，我公司計(jì)劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組的始b級(jí)檢修，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：

1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造;

2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購(gòu)置。

20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。

(二) 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

20xx年是“十二五”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項(xiàng)目(48mw)可研審查工作，項(xiàng)目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，

環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。

3.爭(zhēng)取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目(2臺(tái)1000mw火電項(xiàng)目)的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。

四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題

1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。

5.光伏電站水源問(wèn)題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書(shū)記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

二〇xx年六月二十一日

篇4：公司匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我代表******公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團(tuán)控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一。2005年，公司生產(chǎn)熟料1021萬(wàn)噸，在水泥行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)噸突破，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料基地，在整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)噸。

20xx年，公司各生產(chǎn)線運(yùn)行正常，12000TPD熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運(yùn)行。20xx年1-xx月，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬(wàn)噸，生產(chǎn)水泥540.7萬(wàn)噸，銷售水泥、熟料1038.2萬(wàn)噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬(wàn)噸。

預(yù)計(jì)20xx年生產(chǎn)熟料1050萬(wàn)噸、水泥595萬(wàn)噸，銷售水泥、熟料x(chóng)x28萬(wàn)噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬(wàn)噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國(guó)家“兩型”企業(yè)試點(diǎn)單位、省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。

一、20xx年節(jié)能情況

20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬(wàn)噸標(biāo)煤;實(shí)現(xiàn)節(jié)能量：2萬(wàn)噸標(biāo)煤;萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗7.03噸標(biāo)煤。主要采取的措施：

1、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標(biāo)煤。從7月份開(kāi)始，公司積極與集團(tuán)相關(guān)處室溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)原煤駐港管理，以改善煤質(zhì)。同時(shí)，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細(xì)度控制、漏風(fēng)治理和加大考核激勵(lì)力度等方面著手，切實(shí)提高了員工成本意識(shí)，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標(biāo)煤。

2、公司在三季度對(duì)窯、磨系統(tǒng)安排各類停機(jī)檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：

1#窯計(jì)劃停窯133小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬(wàn)度。2#窯計(jì)劃停窯99小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬(wàn)度。3#窯計(jì)劃停窯151小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬(wàn)度。4#窯計(jì)劃停窯163小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬(wàn)度。對(duì)各臺(tái)原料磨進(jìn)行停機(jī)檢修，合計(jì)停機(jī)1756.8小時(shí)，減少電力消耗814.6萬(wàn)度。

3、每月召開(kāi)煤耗專項(xiàng)分析會(huì)，對(duì)煤耗變化情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計(jì)劃生產(chǎn)熟料96萬(wàn)噸、水泥55萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)能源消耗總量為10萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量0.4萬(wàn)噸。

預(yù)計(jì)20xx年公司能耗總量為xx4萬(wàn)噸，節(jié)能量2.4萬(wàn)噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬(wàn)噸和節(jié)能量1.5萬(wàn)噸的目標(biāo)。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線即將投入運(yùn)行，公司將加快配套建設(shè)的18MW余熱發(fā)電項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保在20xx年2月份投入運(yùn)行。

該項(xiàng)目年設(shè)計(jì)發(fā)電量xx827萬(wàn)度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預(yù)計(jì)凈發(fā)電量近xx000萬(wàn)度，可滿足日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項(xiàng)目投入后，全年可節(jié)約標(biāo)煤4.88萬(wàn)噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬(wàn)噸。

2、將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，尤其是煤耗指標(biāo)的控制，并加大考核力度，使人人了解指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，從而優(yōu)化指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，對(duì)窯系統(tǒng)采取集中檢修、對(duì)磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產(chǎn)過(guò)程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運(yùn)行創(chuàng)造條件。同時(shí)，公司每月對(duì)煤耗、電耗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，充分利用公司資源對(duì)影響能耗的疑難問(wèn)題進(jìn)行研討、改進(jìn)，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

篇5：公司匯報(bào)材料

一、基本情況

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人;退休職工中，在宜昌市區(qū)集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在20xx年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資

篇6：公司匯報(bào)工作報(bào)告

一、抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍

過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。

同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，xx公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平

中石油xx分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。

到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

三、抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破

今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。

春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。

一年來(lái)，中石油xx分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%.

四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。

分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。

中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

篇7：公司匯報(bào)工作報(bào)告

xx客運(yùn)有限公司于2009年xx月xx日下午在xx一分公司會(huì)議室召開(kāi)2009年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上，各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。

與會(huì)者一致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。

至于資源配置方面，上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù)：

①新站建設(shè)、老站改造

②各車站添置危險(xiǎn)品檢查儀

③提高營(yíng)運(yùn)車輛檔次，均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應(yīng)形勢(shì)需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準(zhǔn)備。

通過(guò)討論，會(huì)議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評(píng)審必須有所交待。

1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（由安機(jī)部門牽頭）。

2、應(yīng)對(duì)火車開(kāi)通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，一方面開(kāi)發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時(shí)刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代（由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

4、針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各個(gè)分公司加強(qiáng)對(duì)員工以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作：

（1）質(zhì)量意識(shí)（服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)）

（2）崗位技能，要進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。

5、為培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)車輛中公車公營(yíng)的份額外，再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

各部門、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。