第一篇：企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略

企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：企業(yè)想要進(jìn)行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了“企業(yè)人才戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同...企業(yè)想要進(jìn)行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了“企業(yè)人才戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

企業(yè)不同發(fā)展階段如何做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃?

老板都知道，人才是企業(yè)最寶貴的資源。但是你可明白，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不盡相同的呢?

初創(chuàng)階段

初創(chuàng)企業(yè)各方面尚未成熟，首要任務(wù)是生存下去。而此時企業(yè)最主要的資本往往只有“人”，所以獲得、激勵、培養(yǎng)核心人才，以讓企業(yè)快速發(fā)展尤為重要。

在獲得人才方面，初創(chuàng)企業(yè)的主要途徑是外部獲取。而選擇人才最關(guān)鍵的是看工作經(jīng)驗和業(yè)績。此外，初創(chuàng)企業(yè)較缺乏資金，以高薪招人往往不大現(xiàn)實，所以應(yīng)將職業(yè)前景、工作的認(rèn)同等作為吸引人才的重要手段。在薪酬上，則更適宜選擇高彈性的模式。

在激勵人才方面，重點是營造創(chuàng)業(yè)的氛圍，建立鼓勵創(chuàng)業(yè)的機制。其一，要打造自主的工作環(huán)境;其二，將創(chuàng)造績效與個人收益、晉升掛鉤。

在培養(yǎng)人才方面，創(chuàng)業(yè)者必須重視起來，要制定核心人才的培養(yǎng)計劃，打造能幫助核心人才成長的環(huán)境。

成長階段

在成長階段，企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長，規(guī)模不斷擴增，對人才的需求激增，體現(xiàn)出數(shù)量大、類型多、將帥同求、緊急、拿來即用等特點。

為了滿足這一階段企業(yè)的發(fā)展需求，人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是：

其一，制定好人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)在此階段對人才類型、數(shù)量、質(zhì)量等要求。并且要注意人力資源管理要有前瞻性，以避免出現(xiàn)無人可用的情況。

其二，建立起完善的人力資源管理體系。包括建立規(guī)范化的崗位標(biāo)準(zhǔn)等。

其三，建立規(guī)范的考核、薪酬和培訓(xùn)機制，最大化激發(fā)員工積極性，滿足企業(yè)快速發(fā)展。

成熟階段

在成熟階段，企業(yè)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，上市擴張、做強做大、持續(xù)成功、變革創(chuàng)新等是該階段的重要任務(wù)。而在此階段，企業(yè)內(nèi)部最大的問題是活力和創(chuàng)新力下降。所以，吸引、留住、激發(fā)人員的創(chuàng)新力和積極性最為重要。

首先，在招聘人員時，更側(cè)重對方的創(chuàng)新力，以給企業(yè)帶來新的活力。

其次，將創(chuàng)新指標(biāo)列入績效考核體系中。

再次，讓創(chuàng)新人員得到更多的晉升和獎勵機會。

還有，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和技能。

最后，營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟各階段的任務(wù)和問題各不相同，對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃自然也是不一樣。對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃只是老板進(jìn)行企業(yè)管理時的一小部分，而經(jīng)營管理的問題多如牛毛，老板該如何做到游刃有余?答案是：不斷學(xué)習(xí)，提升自我。【來源：博商】

八條對策提高中小企業(yè)招聘效果

一、做好人力資源規(guī)劃

中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此基礎(chǔ)上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關(guān)系。即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業(yè)人力資源規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，長遠(yuǎn)利益，必須建立企業(yè)的人才儲備庫。在界定企業(yè)人才時，除專長、能力外，還應(yīng)看其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，如是否具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感等。

二、充分認(rèn)識招聘工作對企業(yè)的重要影響

寶潔公司的前 CEO 曾經(jīng)說過，“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，企業(yè)將會在后期付出一系列代價，如產(chǎn)生重復(fù)招聘成本及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內(nèi)部來說，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內(nèi)部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調(diào)整和改善組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每年都會把各大高校作為招聘地點，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動都會使不少人了解了公司，對公司留有一定的印

象，這就是一種有價值的宣傳。

第二篇：企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略

企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素：以有發(fā)展前景的空間吸引人才；以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)人才；以有競爭力的薪酬回報人才。用人制度創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，建立科學(xué)人才選聘機制，營造尊重知識，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，吸引大批有著現(xiàn)代管理理念的高素質(zhì)人才。長松咨詢專家提醒：企業(yè)儲備人才不是人力資源的高消費。企業(yè)儲備人才的四個理由

職業(yè)經(jīng)理人黎風(fēng)光說，“人才儲備主要是預(yù)防人才流失以及補充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液，引進(jìn)新思想、新方法，人員流動就變得很正常了。這也是自然規(guī)律?！?/p>

某電子有限的黃永慶經(jīng)理在分析時認(rèn)為，人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難做大做強。

就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時也存在用人風(fēng)險。

某顧問的培訓(xùn)師王良友說，人才儲備是人力消費市場規(guī)律的需要。高級人才作為社會稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費行為。儲備人才的三條渠道

從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。

從社會上職業(yè)道德好、有文化的人，對經(jīng)驗沒有具體要求。

N3DNK 黔南人才網(wǎng)黔南招聘網(wǎng) www.004km.cn 黔南人力資源網(wǎng)都勻人才網(wǎng)

在本生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。

人才儲備遭遇“三難”

企業(yè)之難：

前些天，某品牌企業(yè)的人事部李章到人才市場企業(yè)儲備干部，他們企業(yè)急需數(shù)十名儲備人才，可一個上午只有十來位過來咨詢，真正填寫求職登記的只有幾個人，最后只與兩人達(dá)成就業(yè)意向。

畢業(yè)生之難：

一位以前在某貿(mào)易做營銷的王說，現(xiàn)在一些企業(yè)廣告上是儲備干部，但進(jìn)廠后也不明確目標(biāo)崗位，有的則是培養(yǎng)期限無限，一直都在一線“適應(yīng)環(huán)境”，培養(yǎng)對象難免產(chǎn)生去意。

熟練工之難：

某職介所的經(jīng)理劉云介紹，石獅的實際情況是企業(yè)管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術(shù)水平較高，但缺乏管理方面的“實戰(zhàn)”技巧，由于這部分人大多文化水平低，更沒有管理理論來引導(dǎo)他們的實際，所以難以服眾。

如何營造人才儲備環(huán)境

疏通上升通道

采訪中，幾家企業(yè)的高層管理都提到了“上升通道”這個詞。對于疏通儲備人才的上升通道，企業(yè)應(yīng)該怎么做彭田某集團(tuán)的李玉成經(jīng)理認(rèn)為，他們在引進(jìn)儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行。儲備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。

針對儲備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

建立實踐基地

人才交流中心的蔡主任介紹，現(xiàn)在外地一些大中型企業(yè)都建立了畢業(yè)生實踐基地，給他們提供一個適應(yīng)社會的平臺。大學(xué)生實習(xí)期間可以直接到企業(yè)“上崗”，企業(yè)不僅對其進(jìn)行免費培訓(xùn)，還有每月500元的最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實習(xí)期滿后就成了企業(yè)優(yōu)秀的后備干部。石獅企業(yè)也可以借鑒這種做法，改善引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的渠道和思路。

扶持本地教育

據(jù)了解，石獅籍大學(xué)生大部分都沒有回來就業(yè)，而石獅現(xiàn)有的中高級人才大部分都是外來人才。盡管建設(shè)石獅需要大量外來人才，但有關(guān)人士還是建議，石獅人才本地化建設(shè)應(yīng)該加強。

儲備人才應(yīng)注意的四個問題

什么時候儲備人才：

企業(yè)初創(chuàng)時期不必儲備人才，因為現(xiàn)在企業(yè)最需要的是站穩(wěn)腳跟，來的人才也是想立即可以委以重任，并希望給企業(yè)帶來立竿見影的效果。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期和穩(wěn)定發(fā)展期后，為了適應(yīng)企業(yè)人才的更新?lián)Q代和正常的人員流失，就應(yīng)該考慮人才儲備了。

儲備什么樣的人才：

應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心而定，比如一家加工型服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強生產(chǎn)管理方面的干部儲備，一家以貿(mào)易為主的服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強營銷質(zhì)檢方面的干部儲備。而其他崗位的人才則可以在社會上。

儲備多少人才：

儲備人才對調(diào)動新老骨干的積極性有很大的影響，也就是人才儲備的鯰魚效應(yīng)。首先老骨干認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)找好了替班的，積極性受到影響，而且當(dāng)“鯰魚”過多的時候，還會導(dǎo)致“沙丁魚”死亡。但是，這種現(xiàn)象是好的，建議企業(yè)在必要的時候犧牲幾條“沙丁魚”也無妨。

人才儲備的期限多長：

一般情況下，中低層管理人員培養(yǎng)半年，高級管理技術(shù)人員一年以上，但這沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。培養(yǎng)時間長了，人才會產(chǎn)生一種失落感，“英雄無用武之地”，導(dǎo)致儲備人才的流失。培養(yǎng)時間短了又根本不能勝任管理崗位，也只能淘汰，白白浪費了人力物力和財力。

第三篇：如何規(guī)劃企業(yè)人才

如何對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)？

通常來講，對培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手：

一、選擇引進(jìn)最好的人

企業(yè)在引進(jìn)人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個方面進(jìn)行考慮即

1、需要什么職責(zé)選什么樣的人；

2、專業(yè)性越專越好；

3、學(xué)習(xí)性強、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力；

4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、敢于承認(rèn)錯誤和能及時改進(jìn)）。

二、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯(lián)

只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價值的實現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。

三、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制

平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

四、定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)

現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非?？?，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。

五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設(shè)，因為只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設(shè)是一項相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。

第四篇：企業(yè)實施人才戰(zhàn)略紀(jì)實

文章標(biāo)題：企業(yè)實施人才戰(zhàn)略紀(jì)實

風(fēng)云際會，大江奔涌，在改革開放大潮中，在新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，素有“**之源，彩云之鄉(xiāng)”譽稱的彩云大地，一條“**”騰祥云。

在**鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的過程中，1995年創(chuàng)辦的以有色金屬鉛鋅生產(chǎn)為龍頭，集采選冶為一體，產(chǎn)供銷配套發(fā)展的現(xiàn)代化私營企業(yè)祥云縣**實業(yè)有限責(zé)任公司，10年的聚集人

才，10年的科技創(chuàng)新，10年的銳意進(jìn)取，昔日的工業(yè)幼苗現(xiàn)已成長為參天大樹。2005年公司資產(chǎn)總額5.28億元，實現(xiàn)銷售收入94245萬元，繳納稅金8360萬元，實現(xiàn)利潤15729萬元。先后榮獲**省百強私營企業(yè)、**省非公企業(yè)納稅大戶、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國民營企業(yè)500強等榮譽稱號，成為了**省有色金屬治煉行業(yè)的一張王牌。

“人才興則事業(yè)興”，**公司在成功之路上邁出的每一步都與人才分不開，人才是“**”騰飛的翅膀。

引才，構(gòu)筑人才集聚高地

人才是第一資源。誰擁有人才，誰就贏得了主動。

1993年3月，公司經(jīng)理楊龍籌集資金，建立了祥云縣銅濕法選冶廠，進(jìn)行銅礦濕法冶煉，生產(chǎn)加工銅精礦、海棉銅和銅錠產(chǎn)品供應(yīng)市場需要。但是由于缺乏技術(shù)和管理人才，產(chǎn)品科技含量不高，銷路不暢，企業(yè)虧損60多萬元而被迫停產(chǎn)。

“前事不忘，后事之師”。公司在重新組建后，通過深入反思，深刻認(rèn)識到人才在市場競爭中具有決定性的作用，誰擁有人才，誰就擁有市場的主動權(quán)。為此，公司把引進(jìn)人才作為企業(yè)的首要任務(wù)，通過各種渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，構(gòu)筑起人才集聚高地。在人才引進(jìn)過程中，公司注重從自身實際出發(fā)，堅持以崗選人、以事選人，通過行業(yè)內(nèi)部專家互相推薦及其它渠道，高薪聘請湖南株州冶煉廠、西北冶煉廠、**銅業(yè)、蘭坪鉛鋅公司等著名的有色金屬冶煉行業(yè)退休的教授、專家和高科技人才近120人到公司工作。公司還通過人事部門推薦、人才交流中心、電視廣告等渠道，面向社會公開招聘各類專業(yè)人才，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，先后招聘了冶金化工、地質(zhì)探礦、采礦選礦、化學(xué)分析、機械自動化、財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)管理、工程建筑、法律、機械、電器、園林綠化等專業(yè)的大、中專畢業(yè)生420多人。

在大力引進(jìn)人才的同時，公司本著“不求所有，但求所用”的原則，從創(chuàng)建開始便建立了與科研單位及大專院校的長期合作關(guān)系，共同開發(fā)、研究各類科技項目，并邀請專家、學(xué)者定期不定期到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，公司配備小轎車30多輛，每到周末“星期天教授”(這些教授平時在單位上班，周末被聘請到**公司指導(dǎo))迎來送往，非常熱鬧。公司有專家樓、標(biāo)間，供這些約請來的專家、教授辦公、交流、做實驗。實施了既會用“腦”，又會借“腦”的人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)與科研單位的強強聯(lián)合。

育才，全面提高人才素質(zhì)

對企業(yè)而言，引入和培養(yǎng)高精尖人才固然重要，但要獲得持久發(fā)展，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍必不可少。

公司在積極引進(jìn)各類人才的同時，不斷加大對現(xiàn)有人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，全面提高人才隊伍的整體素質(zhì)。對企業(yè)經(jīng)營管理人才，通過建立市場化、外向型培養(yǎng)機制，著力提高他們的駕馭市場、參與國際國內(nèi)競爭的能力；對專業(yè)技術(shù)人才，積極創(chuàng)造條件，采取多種方式開展崗位技能培訓(xùn)，在鼓勵他們加強自學(xué)不斷提高自身素質(zhì)的同時，對新招聘的大中專畢業(yè)生及員工采取師傅帶徒弟、老工人帶新工人、內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)等形式，著力提高員工綜合素質(zhì)；公司還通過搭建平臺，根據(jù)人才成長的自然規(guī)律和企業(yè)發(fā)展的需要，適時選派優(yōu)秀技術(shù)人才先后到昆明理工大學(xué)、株州冶煉廠、西北冶煉廠等地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實地考察，僅2003年，公司累計培訓(xùn)職工2500多人次。

“素質(zhì)工程”的實施，營造了良好的育人環(huán)境，逐步走出了一條具有自身特點的人才培養(yǎng)之路，目前，公司共有33名教授級高級工程師，800名中、初級工程專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)骨干400多人，為企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活動力。這支過硬的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)隊伍，再加上現(xiàn)代化的設(shè)施和裝備，為**公司的騰飛插上了有力的翅膀。

用才，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于企業(yè)的創(chuàng)新。

**實業(yè)有限責(zé)任公司董事長楊龍常說：“喪失了創(chuàng)新能力的企業(yè)只能被淘汰。而沒有人才，沒有科學(xué)使用人才，創(chuàng)新就是一句空談。”

用好人才，需創(chuàng)建良好的用人環(huán)境。公司在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)使用人才，按照公開、平等、競爭的原則競聘上崗，打破地域、身份和資歷的界限，建立起能進(jìn)能出、能上能下的用人機制。充分發(fā)揮人才的積極性，以達(dá)到人盡其才的目的，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。為促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，公司加大科技創(chuàng)新投入，每年科技開發(fā)費達(dá)300多萬元，同一車間，工作人員科技含量技術(shù)水平越高的，工資待遇也就越高。去年，從省外聘請來的鄧工程師發(fā)明了一種電解工藝技術(shù)，使鋅的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，

第五篇：十二五規(guī)劃科教興國戰(zhàn)略人才強國戰(zhàn)略

形勢與政策論文

——淺談“十二五”規(guī)劃之深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家

自今年直至2015年，我國開始第十二個五年計劃?！笆濉币?guī)劃的全稱是中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要。今年是“十二五”的開局之年，有著重要的發(fā)展意義。中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃提出了一系列的建議和具體內(nèi)容，在此，就“深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”談?wù)剛€人的認(rèn)識。

教育一直是國家發(fā)展的根本問題。小到個人，教育意味著一個人今后的發(fā)展，大到國家，普及教育提高教育程度，關(guān)系著國家的進(jìn)步和未來。科教興國戰(zhàn)略是在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力思想的指導(dǎo)下，堅持教育為本，把科技和教育擺在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要位置，增強國家的科技實力及向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，提高全民族的科技文化素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，加速實現(xiàn)國家的繁榮昌盛。人才強國戰(zhàn)略解決了中國人才資源發(fā)展的指導(dǎo)思想、方針原則、戰(zhàn)略目標(biāo)與重大問題，為中國人力資源開發(fā)提供了思想保證、組織保證和制度保證，是改革開放30年來中國經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展鴻篇巨制中的一個壯麗篇章。這兩個戰(zhàn)略的提出已有時日，而發(fā)展的路卻是任重而道遠(yuǎn)。所以“十二五”計劃仍然把這一項列為目標(biāo)并加以深入。并提出了更深一層次的目標(biāo)。即建設(shè)“創(chuàng)新型”國家?！皠?chuàng)新”一次說來簡單，而真正發(fā)揮出來卻很難，因為創(chuàng)新需要各方面能力的支持，它首先需要的便是教育為基礎(chǔ)，國家的發(fā)展為動力，整個社會環(huán)境都是創(chuàng)新產(chǎn)生的平臺。

規(guī)劃就深入實施科教興國戰(zhàn)略指出推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，必須全面落實國家中長期科技、教育、人才規(guī)劃綱要，大力提高科技創(chuàng)新能力，加快教育改革發(fā)展，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)奠定堅實科技和人力資源基礎(chǔ)。具體內(nèi)容又分為四個方面：增強科技創(chuàng)新能力；完善科技創(chuàng)新體制機制；加快教育改革發(fā)展；建設(shè)人才強國。以下是對各個內(nèi)容的了解和提出的想法。

增強科技創(chuàng)新能力。民生是國家發(fā)展的重點，民帶來科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新服務(wù)于民。堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，增強共性、核心技術(shù)突破能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。加快推進(jìn)國家重大科技專項，深入實施知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工程。把科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、改善民生緊密結(jié)合起來。

完善科技創(chuàng)新體制機制。深化科技體制改革，加強科學(xué)研究與高等教育有機結(jié)合，建設(shè)國家創(chuàng)新體系，強化基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺建設(shè)，加強軍民科技資源集成融合，推進(jìn)各具特色的區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，鼓勵發(fā)展科技中介服務(wù)，深化科研經(jīng)費管理制度改革，完善科技成果評價獎勵制度。我認(rèn)為，完善機制的目的很大程度上就是在鼓勵科技創(chuàng)新，使創(chuàng)新能有支持存在，比如說知識產(chǎn)權(quán)法德完善等，都是對創(chuàng)新科技的支持和保護(hù)。所以現(xiàn)在的社會是一個鼓勵創(chuàng)新的社會，從另一方面反映了國家對知識和人才的重視，這也是一個平等的體現(xiàn)。

加快教育改革發(fā)展。全面貫徹黨的教育方針，保障公民依法享有受教育的權(quán)利，辦好人民滿意的教育。按照優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的要求，深化教育教學(xué)改革，推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。全面推進(jìn)素質(zhì)教育，遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，堅持德育為先、能力為重，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。積極發(fā)展學(xué)前教育，鞏固提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平，加快普及高中階段教育，大力發(fā)展職業(yè)教育，全面提高高等教育質(zhì)量，加快發(fā)展繼續(xù)教育，支持民族教育、特殊教育發(fā)展，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會。創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制、教育管理體制、辦學(xué)體制，改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、質(zhì)量評價、考試招生制度。促進(jìn)教育公平，合理配置公共教育資源，重點向農(nóng)村、邊遠(yuǎn)貧困、民族地區(qū)傾斜，加快縮小教育差距。健全國家資助制度，扶助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師業(yè)務(wù)水平，鼓勵優(yōu)秀人才終身從教。增加教育投入，鼓勵引導(dǎo)社會力量興辦教育，以加強薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域為重點，實施重大教育改革和發(fā)展項目。我認(rèn)為，教育是平等的，是廣泛的。普及教育傳播教育深入教育，使更多人受教育，從而提高科技提高素質(zhì)，每個人進(jìn)步一小步，整個社會就會進(jìn)步一大步。

建設(shè)人才強國。人才是國家發(fā)展的必要條件，人才在很大程度上決定著國家的未來，所以國家重視教育重視人才，只有這樣才能使國家真正強大起來。堅持黨管人才原則，堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，加強現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮國內(nèi)人才作用，積極引進(jìn)和用好海外高層次人才。營造尊重人才的社會環(huán)境、平等公開和競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。改進(jìn)人才管理方式，落實國家重大人才政策，抓好重大人才工程，推動人才事業(yè)全面發(fā)展。二十一世紀(jì)是對人才有高要求的年代，在數(shù)量和質(zhì)量上都有體現(xiàn)，教育是一個重要的手段，無論從外部環(huán)境上還是從內(nèi)在培養(yǎng)上都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過教育，產(chǎn)出高質(zhì)量創(chuàng)新人才，為國家的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，為國家的長久發(fā)展提供人力保障。

深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家是“十二五”規(guī)劃的一項重要內(nèi)容，也是國家發(fā)展的長期內(nèi)容。科教興國人才強國重在 “深化”，而目的則是為了“創(chuàng)新”，為了發(fā)展與進(jìn)步。，“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。2011是重要的開局之年，我們作為當(dāng)今大學(xué)生，受著高等教育，而在這個五年規(guī)劃時期內(nèi)或許就是一部分我們這樣的學(xué)子走出校園將知識運用于社會的五年，我們應(yīng)加強自身能力，增長知識勇于實踐創(chuàng)新，到我們真正可以為社會做出貢獻(xiàn)的時候努力盡出自己的一份力。