第一篇：有關(guān)全面推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通知

關(guān)于全面推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知 司屬各級(jí)工會(huì)：

按照《中國(guó)公路運(yùn)輸工會(huì)XX公司委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，司屬各級(jí)工會(huì)在201X年工作中對(duì)開(kāi)展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了一定探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。根據(jù)中共XX省委組織部XX工業(yè)和信息化廳、XX人力資源和社會(huì)保障廳、XX省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、XX省總工會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》精神，為進(jìn)一步提升集團(tuán)系統(tǒng)工會(huì)工作水平，現(xiàn)就全面推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù) 按照“第一年探索實(shí)踐、第二年全面推進(jìn)、第三年整體達(dá)標(biāo)”的要求，2020年司屬各級(jí)工會(huì)組織（不含工會(huì)小組）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率50%以上，2021年實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)逐一對(duì)照《XX集團(tuán)有限公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn)》（附件1），達(dá)到“工會(huì)組織健全、干部配備到位、制度機(jī)制完善、活動(dòng)載體豐富、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、作用發(fā)揮明顯”的要求。

三、方法步驟 （一）建立臺(tái)賬，制定方案。集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)要按照目標(biāo)任務(wù)要求，根據(jù)工作實(shí)際和前期掌握情況，嚴(yán)格對(duì)照工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn)，全面掌握基本情況，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和困難，分析癥結(jié)，制定工作方案和計(jì)劃，建立工作臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握本單位工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況。并指導(dǎo)下級(jí)工會(huì)制定具體方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限和責(zé)任。集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃（附件2）請(qǐng)于2020年4月30日前報(bào)集團(tuán)工會(huì)（黨群工作部）。

（二）對(duì)標(biāo)實(shí)施，動(dòng)態(tài)管理。司屬各級(jí)工會(huì)要嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)要點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)規(guī)范、一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn)，推動(dòng)工會(huì)工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)要注重整合各方面力量和資源，采取有效措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，幫助下級(jí)工會(huì)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。并請(qǐng)于9月30日前將工作進(jìn)展情況報(bào)送至集團(tuán)工會(huì)（黨群工作部）。集團(tuán)工會(huì)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究和組織經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）自查評(píng)估，檢查驗(yàn)收。按照總體要求與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收；

集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)各直屬項(xiàng)目公司、營(yíng)運(yùn)公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收；

各子集團(tuán)、投資公司負(fù)責(zé)下屬分（子）公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收。按照自評(píng)申報(bào)、上級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)定的步驟，司屬各級(jí)工會(huì)在10月31日前，對(duì)照《XX集團(tuán)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)結(jié)果為90分（含90分）以上的，可向上級(jí)工會(huì)申報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工會(huì)”。上級(jí)工會(huì)嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取資料核查、個(gè)別訪談、實(shí)地調(diào)研等方式對(duì)申報(bào)達(dá)標(biāo)工會(huì)進(jìn)行全覆蓋檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果90分（含90分）以上的，認(rèn)定為“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工會(huì)”。集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)的驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告、驗(yàn)收資料（工作總結(jié)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等），于11月20日前報(bào)集團(tuán)工會(huì)（黨群工作部）備案，集團(tuán)工會(huì)將按一定比例進(jìn)行抽查，抽查合格率低于80%的單位，對(duì)其驗(yàn)收結(jié)果不予備案并通報(bào)。

（四）示范帶動(dòng)，鞏固提升。工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)定評(píng)分95分以上，并在工作中形成具有特色性、創(chuàng)新性、示范性經(jīng)驗(yàn)做法的工會(huì)，可向集團(tuán)工會(huì)申報(bào)“工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位”。并在11月30日前，填寫(xiě)《XX集團(tuán)有限公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位申報(bào)表》（附件4），由集團(tuán)工會(huì)對(duì)標(biāo)復(fù)核，擇優(yōu)表彰掛牌。“工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位”將作為集團(tuán)工會(huì)推薦申報(bào)職工之家、職工小家等榮譽(yù)和開(kāi)展工會(huì)評(píng)先選優(yōu)的基礎(chǔ)性條件。

四、工作要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是貫徹落實(shí)省總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的重要舉措；

是堅(jiān)持黨建帶工建，推動(dòng)集團(tuán)公司黨委“基層黨建鞏固年”方案落實(shí)的具體辦法；

是夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)、促進(jìn)工會(huì)作用發(fā)揮的重要著力點(diǎn)。司屬各級(jí)工會(huì)要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取同級(jí)黨政的關(guān)心和支持，保證工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的正確方向和順利實(shí)施。

（二）明確目標(biāo)，分類(lèi)指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工會(huì)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。司屬各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的原則，層層明確責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。在創(chuàng)建過(guò)程中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，深入分析研究、強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，不斷總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法。

（三）規(guī)范考評(píng)，務(wù)求實(shí)效。司屬各級(jí)工會(huì)要把開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工會(huì)工作創(chuàng)規(guī)范、工會(huì)干部爭(zhēng)優(yōu)秀、工會(huì)組織上層次的重要內(nèi)容來(lái)抓。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)，嚴(yán)格督促檢查和驗(yàn)收審核，力求實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作成效，推動(dòng)工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展。

附件：1.XX公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn)；

2.XX公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃；

3.XX工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

4.XX工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位申報(bào)表。

XX公司工會(huì)委員會(huì) 2020年X月X日 附件1：

公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn) 總體目標(biāo) 五個(gè)更加 工作目標(biāo)更加明確；

職責(zé)任務(wù)更加清晰；

運(yùn)行機(jī)制更加科學(xué)；

保障措施更加有力；

工作成效更加明顯。

基本原則 三個(gè)結(jié)合 總體要求與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合；

問(wèn)題導(dǎo)向與典型示范相結(jié)合；

爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合。

具體要求 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)要點(diǎn) 備注 集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、投資公司工會(huì) 各直屬項(xiàng)目公司、營(yíng)運(yùn)公司工會(huì)，各子集團(tuán)、XX公司下屬分（子）公司工會(huì) 1 工會(huì)組織健全 1.依法取得工會(huì)社團(tuán)法人資格，工會(huì)主席是法定代表人。

2.在顯著位置懸掛工會(huì)組織牌匾，工會(huì)主席、副主席身份公開(kāi)。

3.依法選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)。

4.工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)依法按期換屆。

5.按規(guī)定建立工會(huì)女職工委員會(huì)。

6.有會(huì)員25人以上的分（子）公司全部依法成立工會(huì)委員會(huì)，未達(dá)到成立工會(huì)委員會(huì)要求的分（子）公司，全部成立工會(huì)小組。

7.黨委領(lǐng)導(dǎo)重視工會(huì)工作，每年至少一次專(zhuān)題研究工會(huì)工作；

將工會(huì)工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制管理。

8.下一級(jí)工會(huì)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

9.工會(huì)組織底數(shù)清、情況明，建立有工會(huì)組織架構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作臺(tái)賬。

1.具備法人條件的，依法取得工會(huì)社團(tuán)法人資格，工會(huì)主席是法定代表人。

2.在顯著位置懸掛工會(huì)組織牌匾，工會(huì)主席、副主席身份公開(kāi)。

3.依法選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)并按期換屆，選舉或換屆結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)。

4.凡建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，在選舉工會(huì)委員會(huì)的同時(shí)，選舉產(chǎn)生工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

5.有女會(huì)員10人以上的，建立工會(huì)女職工委員會(huì)，不足10人的設(shè)女職工委員。女職工委員會(huì)與基層工會(huì)委員會(huì)同時(shí)建立。

6.管理范圍內(nèi)，獨(dú)立開(kāi)展工作，有會(huì)員10人以上的下級(jí)單位、項(xiàng)目部等，全部成立工會(huì)委員會(huì)或工會(huì)小組；

會(huì)員不足10人的，應(yīng)明確管理組織。

7.公司領(lǐng)導(dǎo)重視工會(huì)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少一次專(zhuān)題研究工會(huì)工作。

8.在編職工入會(huì)率95%以上。

9.工會(huì)組織底數(shù)清、情況明，建立有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作臺(tái)賬，有職工、會(huì)員花名冊(cè)等資料。

干部配備到位 1.按同級(jí)黨政副職配備專(zhuān)職工會(huì)主席，是黨員的進(jìn)入同級(jí)黨委；

未配備專(zhuān)職工會(huì)主席的，設(shè)專(zhuān)職工會(huì)副主席，按中層正職干部配備。

2.工會(huì)主席和副主席分別作為職工董事和職工監(jiān)事人選。

3.至少有一名專(zhuān)職工會(huì)工作人員。

4.建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍，并在工會(huì)相關(guān)工作中發(fā)揮作用。

5.經(jīng)常性開(kāi)展工會(huì)培訓(xùn)，每年至少組織一期工會(huì)相關(guān)培訓(xùn)班。

1.本單位職工200人以上的，按同級(jí)黨政副職配備專(zhuān)職工會(huì)主席；

未配備專(zhuān)職工會(huì)主席的，設(shè)專(zhuān)職工會(huì)副主席，按中層正職干部配備；

未達(dá)到設(shè)立專(zhuān)職工會(huì)主席、副主席要求的，要明確工會(huì)主席、副主席工作職責(zé)。

2.設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的單位，工會(huì)主席和副主席分別作為職工董事和職工監(jiān)事人選。

3.按照不低于職工人數(shù)的千分之三配備專(zhuān)職工會(huì)工作人員；

未達(dá)到配備專(zhuān)職工會(huì)工作人員標(biāo)準(zhǔn)的，至少明確一名職工負(fù)責(zé)工會(huì)工作。

4.建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍，并在工會(huì)相關(guān)工作中發(fā)揮作用。

5.認(rèn)真組織或積極參加上級(jí)單位組織的工會(huì)工作相關(guān)培訓(xùn)班，工會(huì)主席、副主席和專(zhuān)職工會(huì)工作人員全部參加培訓(xùn)。

制度機(jī)制完善 1.工會(huì)主席、副主席崗位職責(zé)明確。

2.建立并執(zhí)行職工代表大會(huì)制度，規(guī)范召開(kāi)職工代表大會(huì)。

3.建立并執(zhí)行職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

4.建立并執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。

5.規(guī)范召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。

6.建立并執(zhí)行會(huì)員代表評(píng)議職工之家制度，會(huì)員代表對(duì)工會(huì)滿意率90%以上。

7.建立并執(zhí)行職工董事、職工監(jiān)事制度。

8.建立并執(zhí)行工資平等協(xié)商和集體合同制度。

9.建立并執(zhí)行會(huì)員會(huì)籍管理制度，會(huì)員會(huì)籍管理規(guī)范。

10.建立并執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度，完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

11.建立并執(zhí)行女職工特殊權(quán)益保護(hù)制度。

12.建立并執(zhí)行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等制度，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

13.建立并執(zhí)行困難職工幫扶制度，解決職工生產(chǎn)生活等方面的實(shí)際困難。

14.建立并執(zhí)行勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型管理制度，積極開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)工作。

1.工會(huì)主席、副主席崗位職責(zé)明確。

2.建立并執(zhí)行職工（代表）大會(huì)制度，規(guī)范召開(kāi)職工（代表）大會(huì)。

3.建立并執(zhí)行職工（代表）大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

4.建立并執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。

5.規(guī)范召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)。

6.建立并執(zhí)行會(huì)員（代表）評(píng)議職工之家制度，會(huì)員（代表）對(duì)工會(huì)滿意率90%以上。

7.設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的單位，建立并執(zhí)行職工董事、職工監(jiān)事制度。

8.執(zhí)行工資平等協(xié)商和集體合同制度，做好集體合同和勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等專(zhuān)項(xiàng)集體合同的宣傳貫徹工作。

9.建立或執(zhí)行上級(jí)工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理制度，會(huì)員會(huì)籍管理規(guī)范。

10.建立或執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度，設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。

11.建立或執(zhí)行上級(jí)女職工特殊權(quán)益保護(hù)制度。

12.建立或執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等制度，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

13.建立或執(zhí)行上級(jí)困難職工幫扶制度，解決職工生產(chǎn)生活等方面的實(shí)際困難。

14.建立或執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型管理制度，積極開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)工作。

活動(dòng)載體豐富 1.工會(huì)工作年初有計(jì)劃、平時(shí)有檢查、年底有總結(jié)，工會(huì)會(huì)議、活動(dòng)有記錄。

2.設(shè)有職工書(shū)屋、會(huì)員活動(dòng)室等職工活動(dòng)場(chǎng)所，文化、體育設(shè)施完善。

3.根據(jù)實(shí)際成立職工興趣小組或協(xié)會(huì)，工會(huì)文體活動(dòng)豐富多彩。

4.設(shè)立職工文化宣傳欄，大力宣傳黨的路線方針政策、企業(yè)文化、先進(jìn)模范和工會(huì)工作。

5.積極開(kāi)展勞模、工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，已有勞模、工匠創(chuàng)新工作室管理規(guī)范。

6.多形式組織開(kāi)展和參加上級(jí)工會(huì)組織的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。

7.“新長(zhǎng)征.貴州工會(huì)云”網(wǎng)上工作平臺(tái)管理規(guī)范，作用發(fā)揮明顯。

1.工會(huì)工作年初有計(jì)劃、平時(shí)有檢查、年底有總結(jié)，工會(huì)會(huì)議、活動(dòng)有記錄。

2.設(shè)有職工書(shū)屋、會(huì)員活動(dòng)室等職工活動(dòng)場(chǎng)所，文化、體育設(shè)施完善。

3.工會(huì)文體活動(dòng)豐富多彩。

4.設(shè)立職工文化宣傳欄，大力宣傳黨的路線方針政策、企業(yè)文化、先進(jìn)模范和工會(huì)工作。

5.積極開(kāi)展勞模、工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，已有勞模、工匠創(chuàng)新工作室管理規(guī)范。

6.積極參加上級(jí)工會(huì)組織的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。

7.“新長(zhǎng)征.貴州工會(huì)云”網(wǎng)上工作平臺(tái)管理規(guī)范，作用發(fā)揮明顯。

經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范 1.依法設(shè)立工會(huì)銀行賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行工會(huì)主席簽批制。

2.按規(guī)定管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

3.工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳、管理、使用規(guī)范。

4.建立并執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況由同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，并向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)督。

5..工會(huì)主席任期屆滿或者任期內(nèi)離任，按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

6.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有被侵占、挪用和任意調(diào)撥現(xiàn)象。

7.對(duì)下級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況開(kāi)展審查。

1.建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，依法設(shè)立工會(huì)銀行賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行工會(huì)主席簽批制。

2.按規(guī)定管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

3.工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳、管理和使用規(guī)范。

4.建立并執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況由同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，并向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)督。

5.工會(huì)主席任期屆滿或者任期內(nèi)離任，按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

6.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有被侵占、挪用和任意調(diào)撥現(xiàn)象。

作用發(fā)揮明顯 1.涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)。

2.幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動(dòng)合同。

3.參與涉及職工切身利益方面政策、制度、規(guī)定制定。

4.協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)為職工按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。

5.按要求組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益得到保障，無(wú)勞動(dòng)衛(wèi)生、安全傷亡事故。

6.多形式化解勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

7.注重職工教育引導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展工人講習(xí)所、農(nóng)民工夜校等工作。

8.做好農(nóng)民工服務(wù)工作，依法維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

1.涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，經(jīng)職工（代表）大會(huì)討論通過(guò)。

2.幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動(dòng)合同。

3.參與涉及職工切身利益方面政策、制度、規(guī)定制定。

4.協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)為職工按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。

5.按要求組織參加“安康杯”競(jìng)賽，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益得到保障，無(wú)勞動(dòng)衛(wèi)生、安全傷亡事故。

6.多形式化解勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

7.注重職工教育引導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展工人講習(xí)所、農(nóng)民工夜校等工作。

8.做好農(nóng)民工服務(wù)工作，依法維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

附件2：

公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃 填報(bào)單位：

填報(bào)人：

填報(bào)時(shí)間：

2020年達(dá)標(biāo)工會(huì) 2021年達(dá)標(biāo)工會(huì) 序號(hào) 工會(huì)組織名稱(chēng) 序號(hào) 工會(huì)組織名稱(chēng) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 合計(jì) 合計(jì) 附件3：

公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子集團(tuán)、XX公司工會(huì)）序號(hào) 評(píng)分項(xiàng) 各子集團(tuán)、投資公司工會(huì) 自評(píng)分 認(rèn)定評(píng)分 備注 1 工會(huì)組織健全（20分）1.未依法取得工會(huì)社團(tuán)法人資格扣2分，工會(huì)主席不是法定代表人扣1分。

2.未在顯著位置懸掛工會(huì)組織牌匾扣0.5分，工會(huì)主席、副主席身份未公開(kāi)扣0.5分。

3.工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)選舉程序不規(guī)范扣0.5分，未按期換屆扣0.2分，選舉、換屆結(jié)果未報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)扣0.2分。

4.未按規(guī)定建立工會(huì)女職工委員會(huì)扣0.5分。

5.下級(jí)單位未按要求設(shè)立工會(huì)委員會(huì)或工會(huì)小組，一家扣0.1分。

6.未將工會(huì)工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制管理扣0.5分，黨委未專(zhuān)題研究工會(huì)工作扣0.5分。

7.下一級(jí)工會(huì)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)未全部達(dá)標(biāo)，少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

8.未建立工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工會(huì)工作臺(tái)賬扣0.5分、沒(méi)有工會(huì)組織架構(gòu)圖扣0.5分。

干部配備到位（15分）1.未按要求配備專(zhuān)職工會(huì)主席或副主席扣1分。

2.工會(huì)主席和副主席未分別作為職工董事和職工監(jiān)事人選扣0.5分。

3.沒(méi)有專(zhuān)職工會(huì)工作人員扣1分。

4.未建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍扣1分，工會(huì)積極分子發(fā)揮作用不明顯扣0.5分。

5.未開(kāi)展工會(huì)相關(guān)培訓(xùn)扣1分。

制度機(jī)制完善（20分）1.未明確工會(huì)主席、副主席崗位職責(zé)扣1分。

2.未建立職工代表大會(huì)制度扣1分，制度執(zhí)行不到位扣0.5分；

未召開(kāi)職工代表大會(huì)扣1分，職工代表大會(huì)召開(kāi)不規(guī)范扣0.5分。

3.未建立職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

4.未建立廠務(wù)公開(kāi)制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

5.未召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)扣0.5分，工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)召開(kāi)不規(guī)范扣0.2分。

6.未建立會(huì)員代表評(píng)議職工之家制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

會(huì)員代表評(píng)議滿意率低于90%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

7.未建立職工董事、職工監(jiān)事制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

8.未建立工資平等協(xié)商和集體合同制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

9.未建立會(huì)員會(huì)籍管理制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

10.建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

未建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)扣0.5分，未開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作扣0.2分。

11.未建立女職工特殊權(quán)益保護(hù)制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

12.未建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系糾紛上訪事件，一次扣0.1分。

13.未建立困難職工幫扶制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

有困難職工，但未開(kāi)展困難職工關(guān)愛(ài)工作扣0.2分。

14.未建立勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型管理制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

未開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)工作扣0.2分。

活動(dòng)載體豐富（15分）1.無(wú)工會(huì)工作計(jì)劃扣1分，未開(kāi)展工會(huì)工作檢查扣0.2分，無(wú)工會(huì)工作總結(jié)扣1分，工會(huì)會(huì)議、活動(dòng)等無(wú)記錄扣0.5分。

2.沒(méi)有職工書(shū)屋、活動(dòng)室等職工活動(dòng)場(chǎng)所扣0.5分，無(wú)文化、體育設(shè)施扣0.2分。

3.未開(kāi)展工會(huì)文體活動(dòng)扣1分，文體活動(dòng)不豐富、職工參與度不高扣0.5分。

4.未設(shè)立職工文化宣傳欄扣0.5分，宣傳欄更新不及時(shí)、管理不規(guī)范扣0.2分。

5.未按要求開(kāi)展勞模、工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建扣0.5分，已有勞模、工匠創(chuàng)新工作室管理不規(guī)范扣0.2分。

6.未組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)扣0.5分，未按要求參加上級(jí)相關(guān)活動(dòng)扣0.5分。

7.未運(yùn)用“新長(zhǎng)征.貴州工會(huì)云”網(wǎng)上工作平臺(tái)開(kāi)展工會(huì)管理工作扣0.5分，網(wǎng)上工作平臺(tái)管理不規(guī)范扣0.2分。

經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范（15分）1.未設(shè)立工會(huì)銀行賬戶扣1分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出未實(shí)行工會(huì)主席簽批制扣0.5分。

2.未建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

3.未向工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況扣0.5分。

4.如有工會(huì)主席任期屆滿或者任期內(nèi)離任，未按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)扣0.5分。

5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)被侵占、挪用和任意調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

6.工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

7.工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳、管理和使用不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

8.未對(duì)下級(jí)工會(huì)開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查扣0.5分。

9.如接受上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，一條扣0.2分。

作用發(fā)揮明顯（15分）1.涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，未經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，一次扣0.2分。

2.存在職工應(yīng)簽未簽勞動(dòng)合同現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

3.未參與涉及職工切身利益方面的政策、規(guī)定、制度制定，一次扣0.2分。

4.因企業(yè)未按時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，發(fā)生上訪事件，一次扣0.2分。

5.未按要求組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽扣0.5分；

職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益沒(méi)有得到保障，發(fā)生勞動(dòng)衛(wèi)生、安全傷亡事故，一次扣0.5分。

6.未開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛調(diào)解工作，發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系不和諧上訪事件，一次扣0.2分。

7.未開(kāi)展工人講習(xí)所、農(nóng)民工夜校等工作扣0.5分，開(kāi)展不足扣0.2分。

8.本單位管理范圍有農(nóng)民工，未開(kāi)展農(nóng)民工服務(wù)工作扣1分。

合計(jì) 100分 　 　 　 　 公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（各直屬項(xiàng)目公司、營(yíng)運(yùn)公司工會(huì)，各子集團(tuán)、XX公司下屬工會(huì)）序號(hào) 評(píng)分項(xiàng) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 認(rèn)定評(píng)分 備注 1 工會(huì)組織健全（20分）1.具備法人條件，但未依法取得工會(huì)社團(tuán)法人資格扣2分，工會(huì)主席不是法定代表人扣1分。

2.未在顯著位置懸掛工會(huì)組織牌匾扣0.5分，工會(huì)主席、副主席身份未公開(kāi)扣0.5分。

3.工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)選舉程序不規(guī)范扣0.5分，未按期換屆扣0.2分，選舉、換屆結(jié)果未報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)扣0.2分。

4.凡建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，未在選舉工會(huì)委員會(huì)的同時(shí)選舉產(chǎn)生工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)扣0.5分。

5.未按要求設(shè)立工會(huì)女職工委員會(huì)或女職工委員扣0.5分。

6.下級(jí)單位、項(xiàng)目部未按要求建立工會(huì)委員會(huì)或工會(huì)小組，一家扣0.2分。

7.領(lǐng)導(dǎo)班子未研究工會(huì)工作扣0.5分。

8.在編職工入會(huì)率低于95%，一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分。

9.未建立工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工會(huì)工作臺(tái)賬扣0.5分，無(wú)職工、會(huì)員花名冊(cè)扣0.5分。

干部配備到位（15分）1.未按要求配備工會(huì)主席或副主席扣1分。

2.設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的單位，工會(huì)主席和副主席未分別作為職工董事和職工監(jiān)事人選扣0.5分。

3.未按要求配備工會(huì)工作人員或明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)工會(huì)工作扣1分。

4.未建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍扣1分，工會(huì)積極分子作用發(fā)揮不明顯扣0.5分。

5.未組織、也未按要求參加上級(jí)單位組織的工會(huì)相關(guān)培訓(xùn)扣0.5分，工會(huì)主席、副主席和專(zhuān)職工會(huì)工作人員未參加培訓(xùn)，扣0.2分。

制度機(jī)制完善（15分）1.未明確工會(huì)主席、副主席崗位職責(zé)扣1分。

2.未建立職工（代表）大會(huì)制度扣1分，制度執(zhí)行不到位扣0.5分；

未按要求召開(kāi)職工（代表）大會(huì)扣1分，職工（代表）大會(huì)召開(kāi)不規(guī)范扣0.5分。

3.未建立職工（代表）大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

4.未建立廠務(wù)公開(kāi)制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

5.未召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)扣1分，會(huì)議召開(kāi)不規(guī)范扣0.5分。

6.未建立會(huì)員（代表）評(píng)議職工之家制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

會(huì)員（代表）評(píng)議滿意度低于90%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

7.設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的單位，未建立并執(zhí)行職工董事、職工監(jiān)事制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

8.未執(zhí)行工資平等協(xié)商和集體合同制度扣0.5分，制度宣傳貫徹不到位扣0.2分。

9.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理制度扣0.5分，會(huì)員會(huì)籍管理不規(guī)范扣0.2分。

10.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度扣0.5分，未設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員扣0.2分，未開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作扣0.2分。

11.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)女職工特殊權(quán)益保護(hù)制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

12.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等制度扣0.5分，發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系糾紛上訪事件一次扣0.2分。

13.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)困難職工幫扶制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

有困難職工，但未開(kāi)展困難職工關(guān)愛(ài)工作扣0.2分。

14.未建立、也未執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型管理制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分。

活動(dòng)載體豐富（15分）1.無(wú)工會(huì)工作計(jì)劃扣1分，無(wú)工會(huì)工作總結(jié)扣1分，工會(huì)會(huì)議、活動(dòng)等無(wú)記錄扣0.5分。

2.無(wú)職工活動(dòng)場(chǎng)所扣0.5分，無(wú)文化、體育設(shè)施扣0.2分。

3.未開(kāi)展工會(huì)文體活動(dòng)扣1分，文體活動(dòng)不豐富、參與度不高扣0.5分。

4.未設(shè)立職工文化宣傳欄扣0.5分，宣傳欄更新不及時(shí)、管理不規(guī)范扣0.2分。

5.未按要求開(kāi)展勞模、工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建扣0.5分，已有勞模、工匠創(chuàng)新工作室管理不規(guī)范扣0.2分。

6.未組織開(kāi)展、也未按要求參加上級(jí)組織的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)扣0.5分。

7.未運(yùn)用“新長(zhǎng)征.貴州工會(huì)云”網(wǎng)上工作平臺(tái)開(kāi)展工會(huì)管理工作扣0.5分，網(wǎng)上工作臺(tái)管理不規(guī)范扣0.2分。

經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范（15分）1.建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，未按有關(guān)規(guī)定設(shè)立工會(huì)銀行賬戶扣1分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出未實(shí)行工會(huì)主席簽批制扣0.5分。

2.建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，未建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度扣0.5分，制度執(zhí)行不到位扣0.2分；

未開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查扣0.2分。

3.建立一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工會(huì)組織，未向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況扣0.5分。

4.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)被侵占、挪用和任意調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

5.工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳、管理和使用不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

6.工會(huì)主席任期屆滿或者任期內(nèi)離任，未按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)扣0.2分。

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)被侵占、挪用和任意調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

8.接受上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，一條扣0.2分。

作用發(fā)揮明顯（20分）1.涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，未經(jīng)職工（代表）大會(huì)討論通過(guò)，一次扣0.2分。

2.存在職工應(yīng)簽未簽勞動(dòng)合同現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

3.未參與涉及職工切身利益方面的政策、規(guī)定、制度制定，一次扣0.2分。

4.因企業(yè)未按時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，發(fā)生上訪事件，一次扣0.2分。

5.未按要求參加“安康杯”競(jìng)賽扣0.5分；

職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益沒(méi)有得到保障，發(fā)生勞動(dòng)衛(wèi)生、安全傷亡事故，一次扣0.5分。

6.未開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛調(diào)解工作，發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系不和諧上訪事件，一次扣0.2分。

7.未開(kāi)展工人講習(xí)所、農(nóng)民工夜校等工作扣0.5分。

8.本單位管理范圍有農(nóng)民工，未開(kāi)展農(nóng)民工服務(wù)工作扣1分；

本單位農(nóng)民工合法權(quán)益未得到保障，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。

合計(jì) 100分 　 　 　 　 附件4：

工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位申報(bào)表 工會(huì)名稱(chēng) 上級(jí)工會(huì) 自評(píng)分 驗(yàn)收認(rèn)定評(píng)分 自評(píng)情況 工會(huì)主席簽字：

蓋章 年 月 日 上級(jí)工會(huì)驗(yàn)收認(rèn)定意見(jiàn) 工會(huì)主席簽字：

蓋章 年 月 日 填報(bào)人：

聯(lián)系電話：

填報(bào)時(shí)間：

第二篇：全面推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化[范文]

工商銀行全面推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

述評(píng)

人們經(jīng)常把企業(yè)比作船，搏擊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的船。

既然是搏擊于海洋中的船，就要有避開(kāi)險(xiǎn)灘暗礁、行走于峰谷浪尖的手段。而要具備這些手段最重要的要素，就是控制自身完成各種必要?jiǎng)幼鞯囊惶淄晟频脑O(shè)備，對(duì)于企業(yè)，這套設(shè)備就是內(nèi)控機(jī)制。

對(duì)于金融企業(yè)，內(nèi)控機(jī)制的建立與完善則不僅是一種手段，而是生命，是其生存的必然要素。巴塞爾監(jiān)管委員會(huì)的調(diào)查顯示，世界范圍內(nèi)所有出現(xiàn)問(wèn)題的金融企業(yè)都是因?yàn)槠鋬?nèi)控機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。為此，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)也將金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善提高到了相當(dāng)重要的位臵，而各金融企業(yè)則將內(nèi)控機(jī)制的建立與完善作為其工作的重中之重。

應(yīng)該說(shuō)，在內(nèi)控機(jī)制的建立與完善方面，我國(guó)的金融企業(yè)已經(jīng)具有了一套自己的方法與理論。但世界上不存在絕對(duì)的事情，世易時(shí)移，金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)也永遠(yuǎn)沒(méi)有終極，它需要隨著社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、科技手段等諸方面因素的變化而變化，從而使各金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不斷完善。而在這個(gè)不斷完善的過(guò)程中，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短無(wú)疑是最簡(jiǎn)潔、最有效的方法。

一年前，在累計(jì)投入6750多個(gè)工作日進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)之后，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出了對(duì)工商銀行上海市分行、浙江省分行的審計(jì)結(jié)論。兩家分行的國(guó)際審計(jì)結(jié)果同工行自己的報(bào)表數(shù)據(jù)基本一致，表明工商銀行在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其它經(jīng)營(yíng)管理方面，正在逐步與國(guó)際準(zhǔn)則和慣例接軌。安永采用的是以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。也就是說(shuō)，良好的審計(jì)結(jié)果驗(yàn)證了銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。

如果說(shuō)安永僅對(duì)該行的兩家分行進(jìn)行了判定，那么工行新近公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)再次顯示了該行內(nèi)控機(jī)制所發(fā)揮的效力：前3季度工行盈利461.9億元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，超過(guò)去年全年利潤(rùn)的總和。按五級(jí)分類(lèi)，不良貸款余額減少357.5億元，占比降至21.56％，下降4.3個(gè)百分點(diǎn)。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，嚴(yán)格執(zhí)行真實(shí)性和謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)原則，并從2000年就開(kāi)始在全系統(tǒng)實(shí)行“全額鎖定不良貸款基數(shù)、對(duì)不良資產(chǎn)絕對(duì)額和不良資產(chǎn)率同時(shí)進(jìn)行考核”的新制度，加速解決了不良資產(chǎn)和財(cái)務(wù)包袱，使資產(chǎn)質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)，而資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)又使利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，從而使質(zhì)量效益步入了良性循環(huán)的軌道。

透過(guò)這些信息不難看出，工行在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控建設(shè)上的決心?！叭绻褎?chuàng)新比作工商銀行改革發(fā)展的助推器，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)控建設(shè)就是保持正確前進(jìn)方向的舵盤(pán)”。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

我們知道，有效的內(nèi)部控制實(shí)際上是金融機(jī)構(gòu)從決策、實(shí)施到管理監(jiān)督的一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)頒布的“銀行內(nèi)控制度基本原則”，內(nèi)部控制包括五大相互聯(lián)系的因素：管理性監(jiān)督與內(nèi)部控制文化、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定與評(píng)估、控制措施與職責(zé)分工、信息與交流，以及監(jiān)督行為與修正缺陷。按照這位負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，即工行內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善管理機(jī)制，全面加強(qiáng)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，走的是一條與國(guó)際準(zhǔn)則接軌、全面貫徹規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則的道路。

古人言：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。應(yīng)該說(shuō)，工行在內(nèi)控建設(shè)方面找到了自己的突破口，那就是著重塑造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)和高效的內(nèi)控制度體系，使各級(jí)機(jī)構(gòu)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)操作環(huán)節(jié)都處于縝密的制度控制之下。該行按照上下聯(lián)動(dòng)、整體預(yù)防、綜合監(jiān)控的內(nèi)控建設(shè)思路，不斷延伸監(jiān)管領(lǐng)域，全行二級(jí)分行以上各級(jí)機(jī)構(gòu)均設(shè)立了內(nèi)控部門(mén)，并將逐步實(shí)現(xiàn)總行對(duì)縣級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。記者了解到，該行還完善了以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共同防御機(jī)制，實(shí)行內(nèi)控管理行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立了各個(gè)層次和環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)內(nèi)控管理不合格的機(jī)構(gòu)收權(quán)嚴(yán)控。去年8月至12月，工行從全國(guó)集中了一批精兵強(qiáng)將，開(kāi)展了全系統(tǒng)大規(guī)模的基層行內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)，對(duì)50％以上的基層行內(nèi)控狀況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。事后的總結(jié)報(bào)告表明，基層行基本建立起了以自控、互控、監(jiān)控三道防線為主體的內(nèi)部控制機(jī)制，各項(xiàng)內(nèi)控制度基本覆蓋了全部業(yè)務(wù)品種。

重視內(nèi)控制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結(jié)合，通過(guò)建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理流程，杜絕制度“盲區(qū)”和控制“斷層”，是工行內(nèi)控管理的一大特點(diǎn)。他們根據(jù)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣、客戶分散的狀況，近年來(lái)按照“統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)文本，統(tǒng)一業(yè)務(wù)軟件，統(tǒng)一貸后管理”的原則，在全行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和推廣了個(gè)人住房貸款標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，并陸續(xù)出臺(tái)了住房貸款管理辦法、操作規(guī)程、會(huì)計(jì)核算辦法、貸后管理辦法、檔案管理辦法等40多個(gè)業(yè)務(wù)制度和規(guī)定，通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序，在較大程度上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。到今年6月末，該行個(gè)人住房貸款余額達(dá)3093億多元，而不良率僅為0.23％。對(duì)于全行的業(yè)務(wù)制度，他們進(jìn)行了徹底的梳理與系統(tǒng)檢查，清理、整合和制定、完善規(guī)章制度100項(xiàng)左右，基本解決了規(guī)章制度不配套、不兼容問(wèn)題，強(qiáng)化了制度的自我修正功能，并創(chuàng)造性地運(yùn)用“傻瓜式”、“手冊(cè)式”管理方法，使員工對(duì)自己所處的工作流程與職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。工行有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該行計(jì)劃用兩至三年的時(shí)間，全面完成所有本外幣、對(duì)公、個(gè)人等業(yè)務(wù)流程再造。結(jié)合流程再造，配套推進(jìn)會(huì)計(jì)核算一體化改革，實(shí)現(xiàn)參數(shù)的集中統(tǒng)一管理，完善相應(yīng)的計(jì)算機(jī)編程，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、操作規(guī)程參數(shù)化、硬控制，將防范風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中。

稽核工作是內(nèi)控監(jiān)督評(píng)審的核心，工行的稽核工作正在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由合規(guī)性稽核為主向以風(fēng)險(xiǎn)性稽核為主轉(zhuǎn)變，由以現(xiàn)場(chǎng)稽核為主向以非現(xiàn)場(chǎng)稽核為主轉(zhuǎn)變，由事后稽核控制為主向?qū)I(yè)務(wù)流程全過(guò)程稽核、做好基層行內(nèi)控評(píng)價(jià)為主轉(zhuǎn)變。為加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理層的監(jiān)督和制約，工行強(qiáng)化稽核專(zhuān)員辦的監(jiān)督職能，按區(qū)域建立稽核監(jiān)督中心，實(shí)行稽核“下查一級(jí)”，推行主稽核人制度，增強(qiáng)稽核監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性。該行對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性和新增貸款質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)稽核，各級(jí)分行還結(jié)合自身實(shí)際，選擇重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展了對(duì)小額消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)、往來(lái)資金清算、中間業(yè)務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)稽核。僅去年即完成稽核項(xiàng)目1萬(wàn)多項(xiàng)次，提出3.5萬(wàn)條整改意見(jiàn)和建議，真正做到執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

內(nèi)控建設(shè)上臺(tái)階，先進(jìn)的電子信息化水平是“底氣”。工行在完成數(shù)據(jù)集中工程后，目前正在加快開(kāi)發(fā)投產(chǎn)第三代信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將綜合業(yè)務(wù)、信貸臺(tái)賬、網(wǎng)上銀行等系統(tǒng)中的客戶信息整合到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，進(jìn)一步提高全行數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)是建立起集及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)和決策咨詢?nèi)蠊δ転橐惑w的全行共享的信息管理和分析體系。隨著這一系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成功，工商銀行內(nèi)控建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化將被賦予更深刻、更具現(xiàn)代氣息的內(nèi)涵。（金融時(shí)報(bào)）

通州的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)布時(shí)間： 2010-11-30 11:02:39 信息來(lái)源：通州區(qū)紀(jì)委 字體：[ 大

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通州區(qū)把注重治本、注重預(yù)防、注重制度建設(shè)，作為近年來(lái)加強(qiáng)從源頭上防治腐敗的工作重心，重點(diǎn)突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。今年，繼續(xù)以廉政風(fēng)險(xiǎn)防標(biāo)準(zhǔn)化工程為載體，進(jìn)一步深化對(duì)權(quán)力的監(jiān)控，并以標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

主要是完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的查、防、控三個(gè)環(huán)節(jié)。一是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“查找關(guān)”。要求各單位進(jìn)一步研究和部署，深入開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找，重點(diǎn)突出人、財(cái)、物、事等權(quán)力崗位，力求查深、查實(shí)、查全、查透，今年，通州區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)113個(gè)。目前，通州全區(qū)共查找個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20660個(gè)，科室廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6231個(gè)，部門(mén)、單位包括基層站所、村居風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2634個(gè)。二是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)防關(guān)”。認(rèn)真梳理與職能工作相關(guān)的行政、業(yè)務(wù)工作流程，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，制定以各項(xiàng)權(quán)力為點(diǎn)，以具體流程為線，以制度建設(shè)為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行流程圖。目前，各單位建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定1064個(gè)，并形成制度匯編；制定防范措施3069條（通州區(qū)四套班子制定115條）；編制廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖673幅。三是把好廉政風(fēng)險(xiǎn)的“控制關(guān)”。將個(gè)人、科室、部門(mén)和單位查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及防控流程圖,向社會(huì)進(jìn)行公示，接受社會(huì)各界監(jiān)督。同時(shí)，建立紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)月度自查自糾抽查機(jī)制，對(duì)照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤執(zhí)行和落實(shí)情況。建立預(yù)警控制機(jī)制，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，結(jié)合行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，避免問(wèn)題演化發(fā)展成違紀(jì)違法行為。

在工作措施上，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化工程列入《農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)合格鎮(zhèn)（區(qū)）建設(shè)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)合格機(jī)關(guān)建設(shè)》的考核內(nèi)容和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的重要內(nèi)容。組織各單位認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，及時(shí)根據(jù)崗位調(diào)整、人員變動(dòng)等情況深入查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并修改完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，要求各鎮(zhèn)區(qū)園向村居進(jìn)一步延伸，機(jī)關(guān)各部門(mén)向下屬單位進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。年中，以派駐室為單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程開(kāi)展情況進(jìn)行巡查，并進(jìn)行通報(bào)；年底，結(jié)合區(qū)委“考學(xué)、考績(jī)、考廉”，進(jìn)行全面檢查。通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)的深化，監(jiān)督考核機(jī)制的健全，全區(qū)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步得到完善，作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。2010年《方圓》雜志第三期“本期視點(diǎn)”和《南通紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)會(huì)通訊》第二期“實(shí)踐中來(lái)”也進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

第三篇：抓住機(jī)遇 持續(xù)發(fā)展 全面推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)情況匯報(bào)

東港市第八中學(xué)

2014年10月28日

抓住機(jī)遇 持續(xù)發(fā)展 全面推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

近幾年，黨和國(guó)家把教育特別是農(nóng)村教育擺上了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略 位置。農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展乘上了時(shí)代的動(dòng)車(chē)，我們第八中學(xué)在上級(jí)教 育行政部門(mén)和當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，辦學(xué)條件進(jìn)一步改善，軟硬 件建設(shè)不斷加強(qiáng)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。于 2011 年 10 月通過(guò)省普九“雙高水平”驗(yàn)收。貫徹落實(shí)《遼寧省教育 廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》精神，2013 年春天，東港市吹響了向義務(wù)教育強(qiáng)縣邁進(jìn)的號(hào)角，對(duì)全市義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化 學(xué)校建設(shè)做出了全面部署，學(xué)校發(fā)展又迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住 機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我校按時(shí)完成前一階段工作任務(wù)，全面推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況及亮點(diǎn)特色工作

第八中學(xué)位于港城東部，隸屬新興管理區(qū)。學(xué)校是一所普通的農(nóng)村中學(xué)，占地面積 17000平方米，有教學(xué)樓 1 棟，建筑面積 2680平方米，實(shí)驗(yàn)樓一棟，面積 1350平方米，還有 300平方米 的同時(shí)容納 300 名師生用餐的食堂。學(xué)?，F(xiàn)有教職工 35 人，教學(xué)班 9個(gè)，學(xué)生 280 人。各種教學(xué)設(shè)施比較齊全，基本滿足教育教學(xué)需 要。學(xué)校堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，牢固樹(shù)立“治校、強(qiáng)師、愛(ài)生”的管理理念，堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)、打造特色、狠抓質(zhì)量、科學(xué)發(fā)展，辦規(guī)范加特色學(xué)校，培養(yǎng)合格加特長(zhǎng)學(xué)生。努力建 設(shè)愛(ài)心校園、溫馨校園、同心校園、創(chuàng)新校園，全面推動(dòng)學(xué)校工作向義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校邁進(jìn)。

（一）深入學(xué)習(xí)，科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2013 年 9 月 10 日，東港市召開(kāi)創(chuàng)建基礎(chǔ)教育強(qiáng)縣動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后，學(xué) 校組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，成立了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。召開(kāi)了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，組織全體 教師認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)文件精神，干部 教師對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)有了明確而深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)校對(duì)照《遼寧省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)評(píng)估方案細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真的 自檢自查，找出學(xué)校在依法辦學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理、辦學(xué)條件、信息 化建設(shè)和教育質(zhì)量等方面的差距和不足，準(zhǔn)確詳實(shí)地掌握標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè) 的基礎(chǔ)條件，明確了奮斗目標(biāo)和努力方向，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定了學(xué)校 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，規(guī)劃了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟和路徑。為此項(xiàng)工作 扎實(shí)、有序、卓有成效的開(kāi)展提供了可靠保障，特別是依法辦學(xué)、隊(duì)伍建 設(shè)、學(xué)校管理、教育質(zhì)量等內(nèi)涵發(fā)展，學(xué)校責(zé)無(wú)旁貸，應(yīng)采取得力措施，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率推進(jìn)，高質(zhì)量完成。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，辦學(xué)條件根本改善。2010 年以來(lái)，在學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)到省“提高水平”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，區(qū) 政府又投入資金 20 萬(wàn)元改進(jìn)食堂，市政府投資近百萬(wàn)元增添 30 臺(tái) 微機(jī)、電子白板多媒體教室9個(gè)、學(xué)生桌椅 300 套、黑板 22 個(gè)、圖書(shū)柜 18 個(gè)、圖書(shū) 18000 冊(cè)，更換辦公桌椅 50 套，新建物理生物實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，新投入 10 萬(wàn)元的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，5 萬(wàn)元的體育器材和 6 萬(wàn)元的音美設(shè)施。學(xué)校 自籌資金近20 萬(wàn)元，鋪甬路方磚 1000 多平米、維修自來(lái)水及下水設(shè)施、裝修 多媒體教室、安裝路燈、粉刷墻壁、安裝校園監(jiān)控、維修教學(xué)樓樓梯、安 裝會(huì)議室 LED 電子屏等，大大改善了學(xué)生的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，為學(xué)校 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作辦學(xué)條件的改善，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）依法治校，規(guī)范辦學(xué)，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展。學(xué)校全面貫徹黨的教育方針和教育政策法規(guī)，規(guī)范教育教學(xué)管理，嚴(yán) 格執(zhí)行課程計(jì)劃，全面落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排作息時(shí)間，減輕學(xué)生課業(yè) 負(fù)擔(dān)。規(guī)范考試管理，嚴(yán)格控制考試次數(shù)。規(guī)范安全教育和管理，做到宣 傳教育在先，組織制度健全，防范措施得力，確保師生平安。

（四）創(chuàng)新思路，特色辦學(xué)，促進(jìn)學(xué)校自主發(fā)展。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，我們積極探索符合我校實(shí)際的特色辦學(xué)、自主發(fā)展的有效途徑，并在養(yǎng)成教育、課堂教學(xué)模式、校園文化建設(shè)等方 面形成一定特色，特別是在體育方面特色鮮明，為此我們把創(chuàng)建體育特色 學(xué)校作為著力點(diǎn)和突破口，進(jìn)行了努力探索和大膽嘗試，并取得了成效。學(xué)校經(jīng)過(guò)調(diào)研，將籃球運(yùn)動(dòng)確定為學(xué)校特色體育項(xiàng)目。制定了目標(biāo)規(guī)劃，形成了文化氛圍，編寫(xiě)了校本教材，制定了活動(dòng)方案，提供了場(chǎng)地器械、時(shí)間、師資等保障。編排了籃球操，每天 30 分鐘的籃球大課間活動(dòng)，由球 操和分組籃球活動(dòng)兩部分組成，學(xué)生人手一球，積極參與，身體得到鍛煉，籃球技術(shù)得到訓(xùn)練，運(yùn)動(dòng)水平不斷提高?；顒?dòng)突出“健身、娛樂(lè)、練能、養(yǎng)性”的主旨，發(fā)揮其全面育人的作用，收到了預(yù)期的效果。

（五）措施得力，控輟保學(xué)，輟學(xué)率得以有效控制。普及九年義務(wù)教育，控輟保學(xué)是關(guān)鍵。學(xué)校在依法控輟、管理控輟、扶貧控輟、教改控輟上大做文章，并強(qiáng)化愛(ài)心控輟。我校認(rèn)真貫徹落實(shí)省 市有關(guān)精神并積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府的重視和支持，實(shí)行“雙線”控輟。一條線 是區(qū)和村實(shí)行鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包村、村委會(huì)成員包組、小組負(fù)責(zé)人包戶的校外 承包制。一條線是學(xué)校和教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、年級(jí)教師包學(xué)生的校內(nèi) 承包制。鎮(zhèn)與校、學(xué)校與村、學(xué)校與班主任及家長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí) 責(zé)任，制定了村規(guī)民約，建立輟學(xué)生日?qǐng)?bào)制度、家訪制度，將控輟保學(xué)工 作與班級(jí)、教師量化考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決制。幾年來(lái)，學(xué) 校不折不扣地落實(shí)上級(jí)學(xué)雜費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、住宿生住宿費(fèi)減免政策和貧困住 宿生補(bǔ)助政策。并爭(zhēng)取各種捐款救助近百人，解決了特困生因貧輟學(xué)的問(wèn) 題。對(duì)學(xué)困生，按照因材施教的原則，在生活上關(guān)心、學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)，成立 學(xué)習(xí)小組，一幫一結(jié)對(duì)子，千方百計(jì)縮小他們?cè)趯W(xué)習(xí)上的差距，培養(yǎng)他們 的學(xué)習(xí)興趣和信心，使他們圓滿完成學(xué)業(yè)。與此同時(shí)，學(xué)校還通過(guò)改善辦 學(xué)條件，增強(qiáng)環(huán)境吸引力，建設(shè)愛(ài)心校園，增強(qiáng)學(xué)校感召力，和諧師生關(guān) 系，增強(qiáng)教師親和力；加強(qiáng)班集體建設(shè)，增強(qiáng)了集體凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精 神，增強(qiáng)學(xué)生向心力。各種舉措，使輟學(xué)率始終控制在 1.5%以內(nèi)。

（六）聚焦課改，提高素質(zhì)，兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照局長(zhǎng)提出的“品德高雅、敬業(yè)奉獻(xiàn)、以人為本、公正廉潔”的標(biāo) 準(zhǔn)和“講學(xué)習(xí)、講修養(yǎng)、講付出、講形象”的要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和 教師隊(duì)伍建設(shè)。全面貫徹市師德師風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教 師職業(yè)道德規(guī)范》和優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，不斷提高教師的思想素 質(zhì)和職業(yè)道德水平。學(xué)校始終堅(jiān)持尊重教師、信任教師、服務(wù)教師、發(fā)展教師的原則。積 極鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)，使專(zhuān)任教師本科率大大提高。積極組織教 師參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)的計(jì)算機(jī)、普通話、政策法規(guī)、新三功、新課程等培 訓(xùn)活動(dòng)，三年來(lái)，有目的、有重點(diǎn)，積極組織教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)期初 任課教師全員參加縣學(xué)科知識(shí)培訓(xùn)，并組織教師參加市學(xué)科知識(shí)考試；全 校教師進(jìn)行農(nóng)遠(yuǎn)校本培訓(xùn)。教師農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力大幅度提高。為農(nóng) 遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)教育資源的有效利用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高教師整體素質(zhì)，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校開(kāi)展了“新三功”培訓(xùn)與競(jìng)賽活動(dòng)。采取培訓(xùn)— 自學(xué)—競(jìng)賽—總結(jié)四步法，分別對(duì)評(píng)課、命題、質(zhì)量分析基本功進(jìn)行了培 訓(xùn)，并相應(yīng)開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，全校 29位專(zhuān)任老師全程參加了此項(xiàng)活動(dòng)，有 5 位老師被評(píng)為?！靶氯Α贝筚愐坏泉?jiǎng)，并參加了市新三功大賽。為進(jìn) 一步提高教師整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，組織全校進(jìn)行了“教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、評(píng)課”校本研訓(xùn)活動(dòng)，并創(chuàng)新反饋評(píng)價(jià)方式，收到了較好效果。對(duì)全校教師進(jìn)行了現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)和“三字一話”培訓(xùn)，接受了市語(yǔ)委 檢查驗(yàn)收。為了進(jìn)一步提高教師整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，組織教師 進(jìn)行了電子白板應(yīng)用“教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、評(píng)課”校本研訓(xùn)活動(dòng)，并創(chuàng) 新反饋評(píng)價(jià)方式，全校 40 歲以下教師均寫(xiě)出了電子白板應(yīng)用教學(xué)設(shè)計(jì)，每 人上了一節(jié)電子白板應(yīng)用公開(kāi)課，全校教師進(jìn)行了聽(tīng)課，并寫(xiě)出評(píng)課稿，收到了較好效果。

（七）適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新方法，形成特色德育管理模式。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。在堅(jiān)持原有德育制度的同時(shí)制定完善學(xué)校安全制度及食堂衛(wèi)生管理制 度，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

2、加強(qiáng)中學(xué)生日常行為規(guī)范教育。以行為規(guī)范為突破口，以七年級(jí)新生為重點(diǎn)對(duì)象，開(kāi)展 《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)——對(duì)照落實(shí)——自檢自查——典型 激勵(lì)——體會(huì)反思——鞏固提高系列活動(dòng)，收到了顯著效果。

3、加強(qiáng)安全教育，召開(kāi)安全教育校會(huì)、主題班會(huì)，制定安全制度應(yīng)急 預(yù)案，簽訂安全責(zé)任書(shū)，定期進(jìn)行安全排查、消除隱患。

4、加強(qiáng)心理健康教育。健立健全心理健康教育檔案，聘請(qǐng)縣心理教育專(zhuān)家徐永政老師為全校學(xué) 生做心理教育講座，學(xué)生受益匪淺。學(xué)校設(shè)立心理咨詢室，配專(zhuān)門(mén)的心理 教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的心理輔導(dǎo)。

5、加強(qiáng)三結(jié)合教育。2009 年以來(lái)，學(xué)校精心組織四次大型家長(zhǎng)會(huì)，每次都有數(shù)百余名家長(zhǎng) 云集我校。會(huì)上，我校聘請(qǐng)家長(zhǎng)學(xué)校講師團(tuán)成員韓春勝做家長(zhǎng)指導(dǎo)，我校班主任教師對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行了家教培訓(xùn)，并代表學(xué)校向家長(zhǎng) 提出了“認(rèn)清形勢(shì)，確定目標(biāo)，關(guān)注子女，把關(guān)定向，提供保障，溝通情 況，互相理解”7 項(xiàng)要求與希望，并做出了 4 項(xiàng)承諾，以班為單位班主任 做了中心發(fā)言，家長(zhǎng)參觀了學(xué)校，看了學(xué)生的作業(yè)及成績(jī)，了解了學(xué)生在 校各方面情況，閱讀了學(xué)生及學(xué)校致家長(zhǎng)的一封信，在“心橋”問(wèn)卷上寫(xiě) 下了對(duì)學(xué)校、教師的希望、要求及建議，對(duì)教師進(jìn)行師德問(wèn)卷評(píng)議打分給 自己孩子做了留言，家長(zhǎng)也進(jìn)行了家教經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到了家校溝通，家長(zhǎng) 與教師的交流，家長(zhǎng)與孩子的交流，取得了良好的效果。學(xué)校也接受了遼 寧省家長(zhǎng)學(xué)校示范校的檢查驗(yàn)收，受到好評(píng)。

6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。我校高度重視學(xué)校文化建設(shè)在教育工作中不可忽視的作用，不斷加強(qiáng) 學(xué)校精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)，提升校園文化的品 位。我們規(guī)化了走廊文化的形式和內(nèi)容，按照一、二、三、四個(gè)樓層分別 精心設(shè)計(jì)走廊文化，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了 潛移默化的思想教育和文化熏陶。

（八）優(yōu)化方法，深化課改，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

1、按照“有效指導(dǎo)，有力推動(dòng)，有據(jù)考評(píng)，有獎(jiǎng)激勵(lì)”的“四有”原 則，加強(qiáng)教學(xué)管理，保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局《新課程教學(xué)常規(guī)》學(xué)校從課前準(zhǔn)備，課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試評(píng)價(jià)等方面制定實(shí)施細(xì)則，并全面 付諸教學(xué)實(shí)踐。

3、加強(qiáng)校本教研工作，集體備課制度化、經(jīng)?；?。在縣教學(xué)工作演練 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，語(yǔ)文組代表我校教研組展示了我校集體備課的現(xiàn)場(chǎng)，得到了與 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、積極構(gòu)建“導(dǎo)學(xué)探究，分層訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式，推動(dòng)課學(xué)教學(xué)改 革。

5、學(xué)校體育及藝術(shù)教育工作取得新成果。研發(fā)以籃球及管樂(lè)為主要內(nèi) 容的校本課程，形成學(xué)校特色。

二、自查達(dá)標(biāo)情況

1、生均教學(xué)及輔助用房面積 1.14m我校有物理實(shí)驗(yàn)室1 個(gè)，生物實(shí)驗(yàn)室 1 個(gè)，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室 1 個(gè)，有音樂(lè)、美術(shù)教室各 1 個(gè)，計(jì)算機(jī)教室 1 個(gè)，多功能教室 1 個(gè)，圖書(shū)室 1 個(gè)，總面 積 930 m，基本滿足相關(guān)教學(xué)需要。

2、生均體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館面積 15.6 m有籃球場(chǎng) 2 個(gè)，排球場(chǎng) 1 個(gè)，足球場(chǎng) 1 個(gè)。生均教學(xué)儀器設(shè)備值 2800.16 元 經(jīng)過(guò)自檢自查，學(xué)校理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備器材，體育、音樂(lè)、美術(shù)、多功 能教室、計(jì)算機(jī)、圖書(shū)等總價(jià)值 87.3 萬(wàn)元。距教學(xué)需求尚有差距。

4、每百名學(xué)生擁有計(jì)算機(jī) 11.3 臺(tái) 學(xué)校有計(jì)算機(jī)教室 1 個(gè)，學(xué)生機(jī) 32 臺(tái)。

5、生均圖書(shū) 41.6 冊(cè) 學(xué)校圖書(shū)室藏書(shū) 115000 冊(cè)，生均 41.6 冊(cè)，比標(biāo)準(zhǔn)多 1.6 冊(cè)。

6、職生比 1:13.5 學(xué)校專(zhuān)任教師 35人，職生比 1:13.5。

7、學(xué)校生均高于規(guī)定學(xué)歷教師數(shù) 0.055 學(xué)校專(zhuān)任教師中獲大學(xué)本科學(xué)歷 27 人，生均等于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、生均中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)教師 0.059 個(gè) 學(xué)校中、高級(jí)職務(wù)教師28 人，生均 0.059 個(gè)，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在問(wèn)題及整改措施 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，存在如下問(wèn)題：

1、教學(xué)及輔助用房面積對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尚差科技活動(dòng)室、網(wǎng)絡(luò)控制室、衛(wèi)星 接收室、體質(zhì)測(cè)試室、安全監(jiān)控室、地理教室、德育展室、書(shū)法教室、語(yǔ) 言教室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室、心理咨詢室等。圖書(shū)室、衛(wèi)生室、體育倉(cāng)庫(kù)，使用面積嚴(yán)重不足。多媒體教室只有 10 個(gè)，比標(biāo)準(zhǔn)少 2個(gè)。

2、學(xué)校生均體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積雖然達(dá)標(biāo)，但沒(méi)有運(yùn)動(dòng)館。

3、生均教學(xué)儀器設(shè)備值對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)，但配置不完善。班級(jí)缺失清潔柜、物品柜等，綜合實(shí)踐活動(dòng)室、衛(wèi)生室缺失設(shè)備。

4、每百名學(xué)生擁有計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)距標(biāo)準(zhǔn)少 2.7 臺(tái)，所缺總數(shù) 22 臺(tái)。

綜上，學(xué)校在硬件上距標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距，需學(xué)校對(duì)照標(biāo) 準(zhǔn)，找出差距，爭(zhēng)取政府支持，挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)源節(jié)流，擠出資金，因 校制宜，解決問(wèn)題，縮小差距。學(xué)校也將通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校管理和隊(duì)伍建設(shè)，深化改革，狠抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。盡快高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)義務(wù)教 育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的目標(biāo)，辦人民滿意學(xué)校。

東港市第八中學(xué)

2014年10月27日

第四篇：淺談全面推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全面提升全區(qū)建設(shè)工程安全管理水平

重慶市江北區(qū)建設(shè)工程安全管理站

劉艷雯、張健

摘要

本文淺談我區(qū)在大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體做法、采取的措施和取得的成績(jī)，總結(jié)和探索政府監(jiān)管部門(mén)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的主導(dǎo)作用和職能，更好地推動(dòng)和提升建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞

標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)督指導(dǎo) 安全生產(chǎn)

近幾年來(lái)，我區(qū)始終把創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)和施工企業(yè)的共同努力下，全區(qū)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成效，自2005年以來(lái)，全區(qū)共創(chuàng)建區(qū)級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 186個(gè)，市級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

109個(gè)，AAA級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 17個(gè)，舉辦區(qū)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì) 16次，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)3次。建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)建筑施工企業(yè)建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，既促進(jìn)了建筑施工企業(yè)安全管理水平的提高，也促進(jìn)全區(qū)監(jiān)管水平的提高。

一、統(tǒng)一思想，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之初，部分人員認(rèn)為，目前建筑行業(yè)已有各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各項(xiàng)安全管理制度也基本健全，監(jiān)管工作也基本到位，而且開(kāi)展文明工地的評(píng)選活動(dòng)多年，現(xiàn)在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與目前安全文明管理工作雷同，沒(méi)有太大意義，創(chuàng)建不積極。為此，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件、舉辦專(zhuān)欄、走訪企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，從建筑業(yè)發(fā)展行勢(shì)和安全管理現(xiàn)狀分析為什么要搞標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)深入理解和分析標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，弄清標(biāo)準(zhǔn)化到底是個(gè)什么樣、應(yīng)該是個(gè)什么樣，創(chuàng)建了會(huì)怎么樣；引導(dǎo)全員深入理解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提升創(chuàng)建的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促使建筑施工企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、梳理問(wèn)題，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體措施

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作到底如何開(kāi)展？

建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)工作開(kāi)展提出綱領(lǐng)性要求，各地具體如何開(kāi)展，還需結(jié)合各自的實(shí)際情況，制訂具體的工作實(shí)施意見(jiàn)。為此，統(tǒng)一制定出臺(tái)了《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則》，明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、目的意義、工作目標(biāo)、保障措施、工作計(jì)劃和要求。規(guī)范了創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建流程及考評(píng)機(jī)制，使創(chuàng)建工作清晰化，流程化。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1.為了指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安 全施工特點(diǎn)，編制《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。圖集包括四大分部，第一分部編制了安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，包括監(jiān)理單位應(yīng)建立的8本安全監(jiān)理臺(tái)帳和施工單位應(yīng)建立的17本安全臺(tái)帳，對(duì)臺(tái)帳的填報(bào)進(jìn)行了統(tǒng)一要求，建立了全區(qū)規(guī)范的安全基礎(chǔ)軟件管理體系；第二分部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、施工大門(mén)、臨邊洞口防護(hù)、加工區(qū)域防護(hù)、安全通道防護(hù)、水平防護(hù)以及場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵、噪音控制設(shè)施的做法做了詳細(xì)規(guī)定。安全防護(hù)進(jìn)行圖說(shuō)話，要求施工單位照?qǐng)D施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；第三分部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程制定了管理流程，嚴(yán)格要求企業(yè)按照“能辨識(shí)、有方案、必審核（論證）、嚴(yán)執(zhí)行、重監(jiān)測(cè)”規(guī)范管理，重點(diǎn)對(duì)卸料平臺(tái)、腳手架、模板支撐體系、臨時(shí)用電、消防安全等施工從管理到實(shí)體用圖說(shuō)化進(jìn)行了規(guī)范；第四分部是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“上班安全帽、登高安全帶、防墜安全網(wǎng)、有口必有蓋、有邊必有欄”，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人文管理做了統(tǒng)一要求和規(guī)定。通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化、程序化。

2.通過(guò)編制《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系、腳手架、模板工程、三寶四口、施工用電、起重機(jī)械、民工宿舍等環(huán)節(jié)入手，專(zhuān)門(mén)做出詳細(xì)的規(guī)定和要求，細(xì)化和量化了相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并作為全區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)審依據(jù)，確保工作落到實(shí)處。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化在施工現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施？

1.逐步實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。至推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，我區(qū)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)推行采用工具化、定型化、裝配 化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)設(shè)施，如裝配化的臨邊防護(hù)欄桿、加工區(qū)防護(hù)棚和安全通道，工具化的電梯井安全防護(hù)門(mén)、施工升降機(jī)樓層防護(hù)門(mén)，定型化的洞口防護(hù)蓋板，標(biāo)準(zhǔn)化的水平防護(hù)大棚，標(biāo)準(zhǔn)的配電箱等，不僅美觀，而且便于安裝，利于管理，還可以重復(fù)使用。

2.發(fā)揮典型，實(shí)施樣板帶路。我區(qū)每年將會(huì)選擇2~3個(gè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作好的工地，嚴(yán)格按照建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求，打造成樣板工地，并及時(shí)組織召開(kāi)由建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)人員參加的標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會(huì)。通過(guò)樣板先行、典型示范，逐步擴(kuò)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的范圍，有力的推動(dòng)了全區(qū)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

3.運(yùn)用信息平臺(tái)提高管理效能。我區(qū)結(jié)合監(jiān)管情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)發(fā)了建筑施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)可同時(shí)對(duì)多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的直接對(duì)話，及時(shí)指出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和管理。通過(guò)這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管方式的跨越，有效地解決了監(jiān)管人員不足的問(wèn)題，提高了監(jiān)管能力，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)、施工企業(yè)、主管部門(mén)三位一體、高度聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控的有效管理體系。

4.改進(jìn)監(jiān)管方式，提高施工企業(yè)自我責(zé)任意識(shí)和防范能力。我區(qū)在日常安全監(jiān)管中從注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查，向強(qiáng)化對(duì)企業(yè)安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)企業(yè)不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化，程序不斷優(yōu) 化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.向科技要安全，提升本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化。我區(qū)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的建筑起重機(jī)械設(shè)備，分析各地起重機(jī)械事故原因，引進(jìn)科技手段對(duì)起重機(jī)械實(shí)施管理。如在施工升降機(jī)駕駛室安裝指紋智能裝置和紅外線識(shí)別系統(tǒng)，一是對(duì)施工升降機(jī)操作人員通過(guò)指紋識(shí)別操作設(shè)備，有效地杜絕了無(wú)證人員操作，二是通過(guò)紅外線識(shí)別嚴(yán)格控制裝載人員數(shù)量，杜絕了設(shè)備超載運(yùn)行。

6.注重崗位教育培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化安全操作技能

一是開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。我區(qū)每年對(duì)監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員等管理人員舉辦兩次安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員采取送教上門(mén)，即負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)督人員對(duì)所監(jiān)管的項(xiàng)目定期進(jìn)行安全授課培訓(xùn)。三是督促在施工現(xiàn)場(chǎng)建立建筑工人業(yè)余學(xué)校，充分利用雨天、夜間等工人休息時(shí)段，借助夜校開(kāi)展員工培訓(xùn)。四是全面開(kāi)展建筑工人技能培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)安全技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)并考核，提高工人的安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。通過(guò)培訓(xùn)及督促企業(yè)安全文化建設(shè)，提高人員職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和行為規(guī)范，做到安全標(biāo)準(zhǔn)記于心，規(guī)范立于行，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

7.嚴(yán)格考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)創(chuàng)建積極性

8.制定下發(fā)《江北區(qū)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核辦法》，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審組織機(jī)構(gòu)、評(píng)選范圍、考核辦法、申報(bào)驗(yàn)收程序以及獎(jiǎng)懲辦法等，嚴(yán)格實(shí)施考核評(píng)比。一是加強(qiáng)考核評(píng)比，提高了企業(yè)創(chuàng)建的主動(dòng)性。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作納入日常安全監(jiān)督工作中，建立了考核制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工不同階段按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)比，考核覆蓋了建設(shè)施工全過(guò)程，從標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，施工過(guò)程中階段考評(píng)，最后標(biāo)準(zhǔn)化施工綜合考評(píng)，實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)檢查考評(píng)，實(shí)施街鎮(zhèn)簡(jiǎn)易執(zhí)法，與施工現(xiàn)場(chǎng)所在地街道進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，街道安監(jiān)辦不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)人員安全防護(hù)進(jìn)行檢查，縱向推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二是研究制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和懲罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建積極性。凡被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，方有資格參加“區(qū)級(jí)十佳項(xiàng)目”區(qū)級(jí)安全管理標(biāo)兵”、“市級(jí)文明工地”和“AAA級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的評(píng)選；建筑施工企業(yè)和監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)予以加分，對(duì)新承建項(xiàng)目在農(nóng)民工保證金等建設(shè)費(fèi)用上優(yōu)先享受優(yōu)惠政策；建立通報(bào)制度，每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對(duì)成績(jī)突出的施工現(xiàn)場(chǎng)予以表彰，對(duì)不按規(guī)定實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，停止施工并進(jìn)行整改，對(duì)整改不力的施工企業(yè)，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及以降低安全生產(chǎn)條件暫扣企業(yè)安全許可證等行政處罰；建立建筑施工企業(yè)約談制度和黑名單制度，對(duì)不按規(guī)定實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，且整改不力經(jīng)考評(píng)不合格的企業(yè)，將啟動(dòng)約談機(jī)制，對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談對(duì)話，情節(jié)嚴(yán)重的將納入我區(qū)黑名單中進(jìn)行公示，公示期一年，在公示期內(nèi)施工企業(yè)不得參與我區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得的成效

通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建，一是全員的安全意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一種管理手段已經(jīng)被大多數(shù)單位所接納，已經(jīng)融入到日常安全管理中；二是職工操作規(guī)范了，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，各單位修訂完善了安全制度、安全操作規(guī)程，并通過(guò)組織培訓(xùn)和考核，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度達(dá)到固化于制，安全理念、安全價(jià)值觀固化于心。三是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌明顯改善了。各單位在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，加大安全投入，安全生產(chǎn)基本設(shè)施、安全生產(chǎn)基本條件已固化于行。

四、工作建議及需要解決的問(wèn)題

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是關(guān)鍵，教育培訓(xùn)要先行，安全檢查指導(dǎo)是手段，考評(píng)機(jī)制是推手。為全面深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)創(chuàng)建工作提如下幾點(diǎn)建議：一是固化考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲區(qū)域聯(lián)動(dòng)。各地區(qū)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考評(píng)獎(jiǎng)懲中，充分借助企業(yè)資質(zhì)、安全許可證及招投標(biāo)管理平臺(tái)，但其獎(jiǎng)懲的范圍僅限于各管轄區(qū)域內(nèi)。建筑施工流動(dòng)性較大，無(wú)論是建設(shè)單位，還是監(jiān)理單位以及施工單位都是在全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)承接業(yè)務(wù)，因此應(yīng)統(tǒng)一建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施全國(guó)范圍內(nèi)的區(qū)域聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲十分必要。二是安全費(fèi)用保障機(jī)制需要固化。建設(shè)部制定了安全文明施工措施費(fèi)管理制度，對(duì)安全費(fèi)用的計(jì)取、支付做了規(guī)定，但實(shí)際上其計(jì)提的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建投入，加之在工程承發(fā)包中安全文明施工費(fèi)常常被納入了包干費(fèi)，作為投標(biāo)計(jì)價(jià)下浮的籌碼，造成安全投入不足。因 此建議建立安全費(fèi)用的保障機(jī)制，對(duì)不按規(guī)定計(jì)提和投入的建立約束機(jī)制。三是固化人員培訓(xùn)機(jī)制。各地在探索建筑工人安全培訓(xùn)上取得了一定成效，建議集各地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立統(tǒng)一的便于操作的員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員安全技能和安全意識(shí)。結(jié)束語(yǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是安全管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期成效，我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最終達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

第五篇：全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升企業(yè)管理總體水平

全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升企業(yè)管理總體水平

< 2010-6-14 >

自2009年以來(lái)，中鐵五局電務(wù)公司認(rèn)真落實(shí)鐵道部、中鐵五局哈大會(huì)議在項(xiàng)目上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的總體要求，積極圍繞制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，從抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)上下功夫，大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。目前，電務(wù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已進(jìn)一步完善，人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制均得到加強(qiáng)；電務(wù)公司在建7個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目（太中銀、西格、襄渝、宜萬(wàn)、京

九、長(zhǎng)荊、嘉紅）、1個(gè)鐵路維修項(xiàng)目（廣坪大修）3個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目（北京、上海、深圳地鐵）實(shí)現(xiàn)快速高效運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展順利，安全質(zhì)量有序可控，多次獲得建設(shè)單位和集團(tuán)公司好評(píng)；企業(yè)施工生產(chǎn)能力顯著提高，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升。截止目前，2009年公司完成施工產(chǎn)值9.3３億元，是中鐵五局集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃7.55億元的123%；公司全年完成新簽合同額15.4１億元，為集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃8億元的19３%。各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)超額完成。他們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍。

中鐵五局電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，積極主動(dòng)、迅速開(kāi)展工作，動(dòng)員廣大員工自覺(jué)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和要求落實(shí)到日常的具體工作中，以標(biāo)準(zhǔn)化程序和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)改變以往的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍。

1、迅速行動(dòng)，層層落實(shí)。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及面極廣的系統(tǒng)工程。中鐵五局哈大會(huì)議7月24日結(jié)束以后，電務(wù)公司于7月26日（星期日），在第一時(shí)間就召集公司本部員工傳達(dá)了會(huì)議精神。7月27日，將會(huì)議決議形成紀(jì)要，迅速策劃制訂《中鐵五局電務(wù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃》，下發(fā)公司各單位，使公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作迅速啟動(dòng)，并有章可循；公司成立了以公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的電務(wù)公司“工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并在安質(zhì)部設(shè)置了日常工作管理辦公室。根據(jù)集團(tuán)公司要求和公司7個(gè)不同專(zhuān)業(yè)（鐵路電氣化工程、鐵路電務(wù)工程、電信工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、220KV及以下送變電工程、建筑智能化工程、房屋建筑工程）的施工特點(diǎn)，在“安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)”考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，編制了《電務(wù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法》，從制度層面上進(jìn)一步提高了各單位推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性和主動(dòng)性。自7月28日至8月5日，公司在建7個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目（太中銀、西格、襄渝、宜萬(wàn)、京

九、長(zhǎng)荊、嘉紅）、1個(gè)鐵路維修項(xiàng)目（廣坪大修）3個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目（北京、上海、深圳地鐵）全部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理/指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司要求和公司推進(jìn)工作計(jì)劃安排，研究制定了本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作計(jì)劃；并實(shí)行小組成員分片區(qū)、片區(qū)分施工點(diǎn)、施工點(diǎn)分工序、工序分責(zé)任的推進(jìn)實(shí)施步驟，將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面，形成了層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制扎實(shí)推進(jìn)的有效機(jī)制，保證了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在全公司順利開(kāi)展。

2、確立試點(diǎn)，階段推進(jìn)。中鐵五局電務(wù)公司在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真按照集團(tuán)公司的要求，以基礎(chǔ)較好、專(zhuān)業(yè)全面的公司長(zhǎng)荊電化改造項(xiàng)目部為重點(diǎn)，進(jìn)行試點(diǎn)，并制定了“以點(diǎn)帶面、深入現(xiàn)場(chǎng)、層層拔高、全面推廣”的十六字方針，要求在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再在全公司進(jìn)行全面推廣，從而實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。9月26日，電務(wù)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在湖北省長(zhǎng)荊縣京侖賓館隆重召開(kāi)，來(lái)自電務(wù)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層各單位、項(xiàng)目部122人參加會(huì)議，為公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)和項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立文件體系、構(gòu)建運(yùn)行體系、督促體系運(yùn)行和總結(jié)推廣等四個(gè)階段。公司要求有關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)督

促，有步驟地抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，明確機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)，建立健全基層領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)機(jī)制，進(jìn)行目標(biāo)化管理，提高各級(jí)管理人員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重方法。推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是要改變慣性思維和經(jīng)驗(yàn)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。中鐵五局電務(wù)公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠，積極主動(dòng)開(kāi)展工作。一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先轉(zhuǎn)變觀念，永不懈怠，全力推進(jìn)。二是認(rèn)識(shí)到要搞好“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作，必須使廣大員工明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵及精神實(shí)質(zhì)。要求廣大員工要自覺(jué)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變?cè)械牧?xí)慣做法，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。公司安質(zhì)部先后兩次從鐵道出版社購(gòu)買(mǎi)了100套《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書(shū)》（《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》）系列書(shū)籍，發(fā)放到了公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位。根據(jù)公司施工特點(diǎn)，編制了《中鐵五局電務(wù)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作指南》，公司各職能部門(mén)進(jìn)行討論修改后，于8月21日以“五電安【2009】138號(hào)文件”形式印發(fā)各單位實(shí)施?！肮ぷ髦改稀边M(jìn)一步明確了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求，為各單位編制“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件”明確了范圍、指明了方向。特別是為各單位如何實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”劃定了路線圖，指明了“實(shí)施方向”和“控制重點(diǎn)”。三是要做到“三個(gè)結(jié)合”：與貫徹“三標(biāo)一體”管理體系結(jié)合起來(lái)，要充分借鑒“三標(biāo)一體”管理體系的過(guò)程方法；與管理創(chuàng)新相結(jié)合，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)制執(zhí)行，不允許隨意調(diào)整和更改；與項(xiàng)目管理體制機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，突出工程項(xiàng)目的主體地位，以工序安全質(zhì)量控制為重點(diǎn)，抓好“源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)”三個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作，提升管理整體水平。

二、從嚴(yán)要求，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)。

長(zhǎng)荊電化項(xiàng)目開(kāi)工之初，中鐵五局電務(wù)公司及時(shí)成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，抓好前期策劃工作。8月20日，公司成立了由公司“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作辦公室主任為組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作指導(dǎo)小組”，深入長(zhǎng)荊鐵路電氣化改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行完善。指導(dǎo)小組成員深入作業(yè)班組，和架子隊(duì)管理人員、作業(yè)班組施工人員傾心交談，在施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，充分掌握第一手資料。對(duì)長(zhǎng)荊項(xiàng)目部編制完成的“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件”根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了四次修訂和完善，并與9月5日正式發(fā)布運(yùn)行實(shí)施。

中鐵五局電務(wù)公司在完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度和措施的同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)深入一線，對(duì)各試點(diǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和督促，做到嚴(yán)格要求，大力推進(jìn)，落實(shí)到位。一是建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。公司編制《中鐵五局電務(wù)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》，編寫(xiě)《電務(wù)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作指南》。并參照鐵道部《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》叢書(shū)的內(nèi)容，依照武漢局對(duì)長(zhǎng)荊鐵路有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件體系。公司還及時(shí)制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法，要求各單位均相應(yīng)制定達(dá)標(biāo)考核辦法。二是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理構(gòu)建運(yùn)行體系。對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)施進(jìn)行整頓和完善，使之符合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，使之符合人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求；對(duì)項(xiàng)目管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，使大家掌握管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三是督促項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行及完善。在長(zhǎng)荊線各單位生產(chǎn)局面打開(kāi)以后，公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)真分析各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系中存在的不足，掌握人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修正意見(jiàn)和措施，限期整改。

三、狠抓“四化”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效。

中鐵五局電務(wù)公司在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓“四化”，認(rèn)真按照要求完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，各項(xiàng)目部合理配置人力資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，取得積極成效。長(zhǎng)荊項(xiàng)目部克服了資金短缺、圖紙供應(yīng)遲滯、施工干擾大，配合單位多等諸多困難，強(qiáng)攻硬上，找縫插針進(jìn)行作業(yè)，各專(zhuān)業(yè)按預(yù)定工期強(qiáng)力推進(jìn)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、工藝、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多次受到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；在2009年12月被武漢鐵路局襄樊建設(shè)指揮部授予標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部稱(chēng)號(hào)，在10多家參戰(zhàn)單位中成為唯一獲此殊榮的項(xiàng)目部。12月11日，由京九電化項(xiàng)目部承擔(dān)施工的京九線（武漢鐵路局管段）電氣化改造工程接觸網(wǎng)網(wǎng)部送電一次性成功。12月31日，上海分公司承建的上海軌道交通11號(hào)線11.24.1標(biāo)機(jī)電系統(tǒng)投入使用，在上海世博會(huì)到來(lái)前向上海人民交上一份滿意的答卷。嘉紅電化改造工程自開(kāi)工以來(lái)，指揮部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，以工期目標(biāo)位重點(diǎn)，按照“六位一體”的要求，從抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，使安全質(zhì)量保持了良好的態(tài)勢(shì)。截止2009年12月底，順利地完成了蘭州局下達(dá)的5億元投資任務(wù)，并獲得了75萬(wàn)元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目在短短的5個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)不懈的努力，克服了重重困難，不僅完成了蘭州局下達(dá)5億元的投資任務(wù)，而且還保證了工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。在蘭州鐵路局2009年下半年施工企業(yè)評(píng)價(jià)，嘉紅電化改造指揮部以總287.38分的成績(jī)?cè)谔m州鐵路局七家局級(jí)參建單位、八個(gè)標(biāo)段中榮獲第三名，有力地展示了中鐵五局良好的企業(yè)形象。

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。中鐵五局電務(wù)公司著眼于細(xì)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)全面對(duì)接，健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，形成了全方位、全過(guò)程、全覆蓋的施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、調(diào)度管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、架子隊(duì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械設(shè)備管理、黨工團(tuán)管理等各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核提供了保障。各項(xiàng)目對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工期緊、技術(shù)難度大、對(duì)安全質(zhì)量工作要求高這一實(shí)際，突出超前意識(shí)，著眼創(chuàng)新發(fā)展，以“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”為主旋律，建立完善與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工教育培訓(xùn)制度等10多項(xiàng)制度，明確了項(xiàng)目所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。中鐵五局電務(wù)公司依照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程規(guī)模、施工難度，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，設(shè)置項(xiàng)目部和配備管理、技術(shù)人員，并逐一明確各部門(mén)崗位職責(zé)、工作流程；在操作層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方面，按照架子隊(duì)“1252”組建模式配置架構(gòu)。并采取靈活多樣的形式，大力開(kāi)展管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)、考核上崗。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)。各項(xiàng)目聘請(qǐng)專(zhuān)家為主要管理人員傳授高速鐵路項(xiàng)目管理知識(shí)，以盡快適應(yīng)新形勢(shì)下各項(xiàng)工作的要求；二是加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn)。組織管理人員到高速鐵路和客運(yùn)專(zhuān)線的生產(chǎn)單位參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)；三是聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作人員掌握新工藝、熟悉新技術(shù)，特殊作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)、考試。通過(guò)實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)辦法，全員培訓(xùn)考試合格率達(dá)到100%。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。中鐵五局電務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理較為規(guī)范，各項(xiàng)目的駐地懸掛了工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針、管理目標(biāo)等標(biāo)識(shí)清楚。

中鐵五局電務(wù)公司要求接觸網(wǎng)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了“五牌一圖”，并根據(jù)施工進(jìn)展情況將各種標(biāo)識(shí)隨同施工進(jìn)度進(jìn)行移動(dòng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。通信、信號(hào)和建筑等專(zhuān)業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制過(guò)程中，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，運(yùn)用“作業(yè)要點(diǎn)卡片”和“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加快了施

工進(jìn)度，取得明顯效果。各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、整齊劃一，排列有序，與周?chē)沫h(huán)境融為一體。在技術(shù)管理、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全監(jiān)控、勞務(wù)用工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、安全文明工地、黨工團(tuán)管理等重點(diǎn)工作方面，做到定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)、定效。各重要部位、關(guān)鍵部位樹(shù)立“安全管理”規(guī)章牌、操作規(guī)程牌、警示（提示）標(biāo)識(shí)牌；要求操作人員穿配標(biāo)準(zhǔn)、整齊；場(chǎng)地清理按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使工地整體劃一。

4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。中鐵五局電務(wù)公司各項(xiàng)目按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行細(xì)化，注重過(guò)程控制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。突出構(gòu)建明確的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)價(jià)評(píng)估體系，實(shí)施表格化管理，把建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)間的配合控制目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核管理表格，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制、閉環(huán)管理。一是高度重視前期策劃。組成以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、企業(yè)文化部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)抓好施工組織、任務(wù)分包、現(xiàn)場(chǎng)宣傳和成本管理、安全控制、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理工作。嘉紅指揮部所屬各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，編輯了作業(yè)要點(diǎn)卡片101個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)28個(gè)，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定了嚴(yán)細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作為過(guò)程控制的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，為保證施工的每一道工序都能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程施工前均由技術(shù)人員編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。同時(shí)，認(rèn)真堅(jiān)持三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行班子成員和技術(shù)干部跟班作業(yè)、評(píng)比獎(jiǎng)懲，確保了整個(gè)施工過(guò)程全面受控，各生產(chǎn)區(qū)域協(xié)調(diào)有序。三是總結(jié)施工規(guī)律，以成熟工藝指導(dǎo)施工，以工序進(jìn)度來(lái)確保每個(gè)循環(huán)的進(jìn)度，帶動(dòng)施工總體進(jìn)度，從而調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，優(yōu)化施工方案和施工工藝，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到提高施工進(jìn)度的目標(biāo)。四是注重發(fā)揮群眾安全員的前沿監(jiān)督職能，對(duì)每道工序、每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格的安全質(zhì)量卡控措施，并打破以往的工資制度，將安全質(zhì)量目標(biāo)與工資收入掛起鉤來(lái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。制定下發(fā)了《中鐵五局電務(wù)有限公司合同管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了《勞務(wù)分包合同》、《設(shè)備租賃合同》、《物資租賃合同》等合同文本，推行合同評(píng)審制度，有效降低了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，全年未發(fā)生任何與農(nóng)民工工資有關(guān)引發(fā)法律糾紛案件和重大的法律糾紛案件。同時(shí)，公司繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的集中管理，嚴(yán)格資金審批制度，強(qiáng)化資金調(diào)控，有效防范了項(xiàng)目資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

四、深化管理，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平。

中鐵五局電務(wù)公司依據(jù)在長(zhǎng)荊項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)嘉紅、京

九、太中銀、西格、襄渝、宜萬(wàn)等其他鐵路項(xiàng)目和北京、上海、深圳地鐵等路外項(xiàng)目開(kāi)展此項(xiàng)工作，使項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在公司得到全面實(shí)施。一是健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、抓好規(guī)章制度、體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，編制《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建指南》，制作要點(diǎn)卡，明確管理目標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，規(guī)范員工行為。二是以組建架子隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，按照現(xiàn)場(chǎng)需求，配足主要管理和技術(shù)人員，確保了“1152”崗位人員配置到位，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要，實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”；強(qiáng)務(wù)工人員進(jìn)出管理，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)評(píng)審、合同審查和履約情況的考核管理，對(duì)不服從架子隊(duì)統(tǒng)一管理，不能滿足施工組織需要的，按照合同約定及時(shí)清退。三是以完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置為重點(diǎn)，著眼于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧?，布局合理，標(biāo)識(shí)齊全，滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等要求。四是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和規(guī)章規(guī)制度組織施工生產(chǎn)，抓好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，抓好施工過(guò)程的技術(shù)控制，嚴(yán)格工序控制，從源頭上、從過(guò)程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和文明施工管理，確保工期、質(zhì)量、安全、效益等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(通訊員 陳凱）