第一篇：物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)優(yōu)秀事跡材料大全

物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作 11 年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線(xiàn)、淮北長(zhǎng)山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從 20xx 年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，20xx年被二公司黨委授予“十大星級(jí)黨員”稱(chēng)號(hào)，今年他再次被評(píng)為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx 年 5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場(chǎng)摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場(chǎng)并對(duì)周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，努力開(kāi)辟新的貨源渠道。尤其是該項(xiàng)目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽(tīng)，親自走訪(fǎng)寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場(chǎng)以及一些進(jìn)入收尾工程的大小建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實(shí)際過(guò)磅價(jià)低于新鋼材理論檢尺價(jià) 300－20xx 元不等的價(jià)格，購(gòu)進(jìn)大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時(shí)在××*十三局收尾項(xiàng)目上以 30～50 元/張的單價(jià)購(gòu)

進(jìn)舊竹膠板452張，以850 元/立方的單價(jià)購(gòu)進(jìn)方木25.3立方米，以1000元/立方的單價(jià)購(gòu)進(jìn)方木27.36立方米，滿(mǎn)足了工程所需，緩解了項(xiàng)目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報(bào)。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價(jià)近三個(gè)億，負(fù)責(zé)物資機(jī)械供應(yīng)的人員僅有四個(gè)人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時(shí)時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動(dòng)了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小時(shí)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)物資人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)禮拜天，有時(shí)半夜運(yùn)貨車(chē)輛到工地，立即組織人員卸車(chē)裝貨，經(jīng)常一干就是一個(gè)通宵。在他的努力下，太中銀項(xiàng)目施工沒(méi)有因?yàn)槲镔Y供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

嚴(yán)格管理 時(shí)時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益

物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項(xiàng)目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項(xiàng)目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺(tái)帳，成立了物資招議標(biāo)采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)物資招議采購(gòu)的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對(duì)物資管理人員說(shuō)：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤(pán)精細(xì)一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開(kāi)辟新的物資采購(gòu)渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性?xún)r(jià)比，并嚴(yán)格驗(yàn)收，努力尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購(gòu)中，他充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)行情的把握，通過(guò)與供應(yīng)商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場(chǎng)價(jià)的底線(xiàn)之下，并在所有舊鋼材均運(yùn)至工地后，親自驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項(xiàng)目降低成本 150 余萬(wàn)元，為企業(yè)贏得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門(mén)成員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從 20xx 年的 250 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 20xx 的 360 萬(wàn)元，20xx 年租賃收入突破 500 萬(wàn)元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤(rùn)來(lái)源。

20xx 年 5 月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開(kāi)工。當(dāng)時(shí)，公

第二篇：愛(ài)崗敬業(yè)　開(kāi)拓創(chuàng)新（分公司中心副經(jīng)理事跡）

ＸＸ，1978年出生，現(xiàn)任分公司中心副經(jīng)理，是一名年輕優(yōu)秀的企業(yè)管理者。1995年調(diào)入分公司工作之時(shí)，正是公司高起點(diǎn)大投入、大改革、大發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)踐，他不但使自己磨煉成為一名優(yōu)秀管理者，更為公司的跨越式高速發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

提起沈男經(jīng)理，大家都不約而同地公認(rèn)，他是一名年輕優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)、技改能手，他堅(jiān)持以人為本、改革創(chuàng)新的管理思路，勤勤懇懇，任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重技術(shù)創(chuàng)新，憑著高度的工作責(zé)任感和對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，用青春和智慧去攻克技術(shù)上一道道難關(guān)，解決生產(chǎn)中一項(xiàng)項(xiàng)難題，在管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上取得了令人欣喜的成績(jī)。

面對(duì)全新的知識(shí)和技術(shù),該同志切實(shí)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)管理水平，在本職工作中取得較好成績(jī)。該同志勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在較短時(shí)間內(nèi)就掌握了移動(dòng)通信的相關(guān)技術(shù)，對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的功能及操作技能熟練運(yùn)用，準(zhǔn)確判斷和處理系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和故障，該同志十分注重對(duì)自身知識(shí)水平的更新，利用業(yè)余時(shí)間參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極參與技術(shù)交流，經(jīng)過(guò)自身努力和勤奮探索，使自己的能力得到充實(shí)和提高，成為潮州公司不可多得的優(yōu)秀人才。1995年底，該同志被安排負(fù)責(zé)信息技術(shù)中心的管理工作，針對(duì)中心人員少且大部分是年輕同志的特點(diǎn)，合理安排人員工作，制定一套設(shè)備維護(hù)、管理的方法，使中心的工作能順利開(kāi)展。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行為工作重點(diǎn)，隨時(shí)了解和掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出解決和整改方案，使系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量得到了很大的提高，網(wǎng)絡(luò)管理也趨于完善。該同志專(zhuān)業(yè)、管理知識(shí)較全面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的各種設(shè)備、系統(tǒng)知識(shí)都有較深的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，技術(shù)精通，對(duì)突發(fā)性事件處理能力強(qiáng)。在營(yíng)銷(xiāo)帳務(wù)中心任職期間，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，系統(tǒng)頻繁升級(jí)，而且系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，同時(shí)，由于其他IT系統(tǒng)，如1860，實(shí)時(shí)清單和MASA，都需要從帳務(wù)系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)，大大增加了系統(tǒng)的負(fù)荷，使系統(tǒng)的穩(wěn)定性較差。針對(duì)以上的情況，營(yíng)銷(xiāo)帳務(wù)中心嚴(yán)格每月帳單的校對(duì)流程和出帳期的處理時(shí)限，要求每一個(gè)步驟都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，積極協(xié)調(diào)好和省計(jì)費(fèi)中心、惠訊公司的關(guān)系，得到它們的技術(shù)支持，確保三年來(lái)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。沈達(dá)陽(yáng)同志除了做好維護(hù)工作外，更注重軟件的開(kāi)發(fā)，注重通過(guò)技術(shù)改造提高生產(chǎn)率。在工作中，根據(jù)各部門(mén)的需要，開(kāi)發(fā)了以下軟件系統(tǒng)：各種業(yè)務(wù)報(bào)表生成（包括郵儲(chǔ)月報(bào)表、大客戶(hù)報(bào)表，財(cái)務(wù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部各種用戶(hù)和話(huà)費(fèi)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）、IMSI-號(hào)碼錯(cuò)誤檢測(cè)、黑名單查詢(xún)、協(xié)助網(wǎng)維中心交換機(jī)改進(jìn)倒出數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、網(wǎng)維中心基站考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、公務(wù)機(jī)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表生成系統(tǒng)、網(wǎng)維中心故障處理管理系統(tǒng)、網(wǎng)維中心局?jǐn)?shù)據(jù)查詢(xún)系統(tǒng)等等。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同志認(rèn)為，服務(wù)已成為能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵性因素，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要從根本上樹(shù)立“客戶(hù)至上”、“溝通100”的意識(shí)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，真心、真誠(chéng)、用心地為服務(wù)。一方面，營(yíng)銷(xiāo)帳務(wù)中心加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳硬件建設(shè)，在多方的努力下，2005年3月19日，最大最寬亮的一流營(yíng)業(yè)廳----大止?fàn)I業(yè)廳開(kāi)張營(yíng)業(yè)，推行 “零距離服務(wù)”和個(gè)性化服務(wù)，為用戶(hù)提供互動(dòng)式服務(wù)，并實(shí)行夜間營(yíng)業(yè)，使市區(qū)的服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步改善。同時(shí)，為確?？蛻?hù)服務(wù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)到位，中心對(duì)原有的服務(wù)流程進(jìn)行重新定位和再造，初步完善了物資管理流程、神州行銷(xiāo)售酬金結(jié)算流程、話(huà)費(fèi)申告處理流程、營(yíng)業(yè)廳的檢查監(jiān)督制度（包含服務(wù)、紀(jì)律、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、安全等），業(yè)務(wù)受理流程等等，確立了客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，開(kāi)通了1860、1861客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、開(kāi)通部分業(yè)務(wù)，用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)提供一條更為方便快捷的途徑。針對(duì)查、繳費(fèi)難問(wèn)題，中心采取了豐富服務(wù)方式、拓寬查繳費(fèi)渠道的辦法，為用戶(hù)發(fā)送短信通知話(huà)費(fèi)金額、寄送長(zhǎng)途話(huà)費(fèi)清單，同時(shí)，加強(qiáng)與各大銀行的合作，委托銀行代收，方便用戶(hù)就近繳費(fèi)。另一方面，中心經(jīng)常召開(kāi)各級(jí)員工參加的營(yíng)業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)受理會(huì)議，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，探討如何改善服務(wù)，并明確了相關(guān)的業(yè)務(wù)辦法。明確了服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)問(wèn)題不過(guò)班的做法，及“傳、幫、教”的員工之間互幫互助的做法，使員工從思想上重視，業(yè)務(wù)上認(rèn)真對(duì)待，力求使服務(wù)上一臺(tái)階。同時(shí)，在客戶(hù)服務(wù)中心的配合和幫助下、進(jìn)行各種業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)行為規(guī)范的培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽，積極推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，大力改善營(yíng)業(yè)一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為提高客戶(hù)服務(wù)水平打下良好基礎(chǔ)。

去年，中國(guó)聯(lián)通公司在開(kāi)展了一系列有層次、有份量的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，用高、中、低三個(gè)檔次的優(yōu)惠措施直指公司的大客戶(hù)、分流中層客戶(hù)、吸引低端客戶(hù)，由于點(diǎn)子到位，措施十分厲害，給我們構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，面對(duì)著這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何遏制住這種形勢(shì)同時(shí)保住甚至做大移動(dòng)電話(huà)這塊市場(chǎng)蛋糕，中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊急會(huì)議討論研究決定，制定和落實(shí)了一系列有針對(duì)性、靈活性(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.004km.cn查看)的營(yíng)銷(xiāo)措施特殊資費(fèi)策，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成了特別行動(dòng)小組，配合客戶(hù)服務(wù)中心，通過(guò)分析高額客戶(hù)的話(huà)費(fèi)單，確定爭(zhēng)取對(duì)象之后迅速出擊，最終促使了一批轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶(hù)再次倒戈，遏制住大客戶(hù)的流失速度，穩(wěn)住了陣腳。在發(fā)展神州行客戶(hù)方面，我們主要是通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，改變過(guò)去單一的營(yíng)銷(xiāo)渠道，加大對(duì)市場(chǎng)分析與細(xì)分的力度，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式，有針對(duì)性地發(fā)展神州行客戶(hù)，通過(guò)努力，現(xiàn)已發(fā)展有較穩(wěn)定的銷(xiāo)售商及營(yíng)銷(xiāo)渠道，目前已經(jīng)超額完成了神州行的放號(hào)任務(wù)。

幾分耕耘，幾分收獲。同志以自己的辛勤工作為企業(yè)創(chuàng)造豐厚效益的同時(shí)，也以自己優(yōu)異的業(yè)績(jī)贏得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，該同志連續(xù)二年被評(píng)為先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。

第三篇：先進(jìn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

先進(jìn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

我于1989年12月份參加工作，2007年加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，擔(dān)任班組長(zhǎng)。多年來(lái)，在我所從事過(guò)的工作崗位上我始終如一，勤奮刻苦。努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)、作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、樹(shù)立黨員形象，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，時(shí)刻保持著飽滿(mǎn)的工作熱情。

我的工作崗位是平凡的，但我熱愛(ài)我的這份工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，細(xì)心踏實(shí)地開(kāi)展工作，了解各種設(shè)備原理，當(dāng)然在工作中我也存在很多缺點(diǎn)，我會(huì)在自己的工作中和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)中去改變自己的缺點(diǎn)，因?yàn)槲沂且幻且幻伯a(chǎn)黨員。我要堅(jiān)持做到黨員身邊無(wú)安全事故。

作為一名黨員，我嚴(yán)格要求自己。在工作中對(duì)自己的技術(shù)從不保留，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。因?yàn)槲抑雷约旱募夹g(shù)再好，也不能使我們的企業(yè)技術(shù)力量壯大事，俗話(huà)不是這樣說(shuō)的嗎“眾人拾柴火焰高”，只有讓更多的人掌握了技術(shù)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好”。

作為班長(zhǎng)，不可避免地要與經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)生關(guān)系，所以必須樹(shù)立和強(qiáng)化廉潔意識(shí)，正確看待和處理好經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，筑牢自身思想防線(xiàn)，才能做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。我自己把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)，做到了政治上堅(jiān)定、思想上清醒，時(shí)刻保持著思想上的純潔和先進(jìn)。從擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，我認(rèn)為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學(xué)文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力。從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)開(kāi)始，找來(lái)各種業(yè)務(wù)書(shū)籍，認(rèn)真鉆研，仔細(xì)記錄。在學(xué)習(xí)中遇到問(wèn)題虛心請(qǐng)教，不論何時(shí)何地，直到把問(wèn)題弄懂，把事情解決為止。時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)的中心工作，勤奮努力為我廠(chǎng)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)正常運(yùn)行筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“屏障”。

第四篇：生產(chǎn) 物資 副經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

我自2011年5月?lián)蝬x項(xiàng)目部副經(jīng)理兼物資機(jī)械部部長(zhǎng)以來(lái)，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資采購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

一、工作情況

2011年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無(wú)法全面展開(kāi)、工程施工進(jìn)展緩慢形勢(shì)嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊(duì)分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購(gòu)及入庫(kù)檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng)，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和盤(pán)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對(duì)施工采購(gòu)的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)前都要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來(lái)源，通過(guò)這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對(duì)靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)，2011年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對(duì)緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項(xiàng)目材料部門(mén)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購(gòu)就及早采購(gòu)、見(jiàn)縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問(wèn)題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿(mǎn)足施工的需要；以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡我的微薄之力。

第五篇：物資會(huì)計(jì)局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

物資會(huì)計(jì)局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

物資會(huì)計(jì)局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

1969年11月14日出生縣村，1991年河北物資學(xué)校畢業(yè)后，分配到縣物資局從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)入冀東物貿(mào)集團(tuán)這個(gè)大家庭，先后擔(dān)任北京奇瑞公司、松花江公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，至今任冀東物貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資、財(cái)務(wù)檢查與會(huì)計(jì)培訓(xùn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)的一些規(guī)章制度。

一、堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

作為財(cái)務(wù)部主任助理，她法制觀(guān)念強(qiáng)，能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)和制度。她堅(jiān)持原則，敢于發(fā)表自己的看法，為工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀東機(jī)電設(shè)備有限

公司運(yùn)作上市，進(jìn)行了相應(yīng)的股權(quán)和業(yè)務(wù)重組，她帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)工作，一絲不茍地整理賬目，按時(shí)按質(zhì)按量地提供資料和報(bào)表，保證了上市工作的需要，為籌備上市做出貢獻(xiàn)。

二、服從分配、愛(ài)崗敬業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)。

初，物貿(mào)集團(tuán)和龐大集團(tuán)重組分設(shè)后，愉快地服從分配，安排在冀東物貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資管理業(yè)務(wù)。不僅自己嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，而且要求其他財(cái)務(wù)人員共同遵守，共同履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，在抵制不正之風(fēng)中發(fā)揮了積極作用，自與龐大集團(tuán)分開(kāi)以來(lái)，財(cái)務(wù)部在資金管理方面，人手少，事務(wù)多、雜的情況下，她都沒(méi)有怨言，經(jīng)過(guò)合理安排，工作井然有序。

從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作18年，在會(huì)計(jì)制度改革、新稅制的推行、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立等改革實(shí)踐中積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入資金運(yùn)作領(lǐng)域后，為積極應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的改革，她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革，作為財(cái)務(wù)部主任助理，她積極推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理。通過(guò)不斷分析總結(jié)，逐步形成了以“三化”為內(nèi)容的全面預(yù)算管理體系。即在預(yù)算內(nèi)容上，實(shí)行以投資為主體、以融資為重點(diǎn)、以資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐的“全面化”；在預(yù)算范圍上，落實(shí)集團(tuán)內(nèi)全部責(zé)任中心，包括集團(tuán)內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門(mén)、各部門(mén)內(nèi)各員工的“位置化”；在預(yù)算管理流程。上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理要貫徹指標(biāo)的下達(dá)、合并預(yù)算的編制、執(zhí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等所有流程的“全程化”?！叭比骖A(yù)算管理體系的推進(jìn)，使最高管理層可以根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，制定合理的未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為集團(tuán)公司融資額達(dá)八億多元。

三、忠于職守、崗位奉獻(xiàn)、充滿(mǎn)愛(ài)心。

作為財(cái)務(wù)部主任助理，具有高度的

責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，視企業(yè)利益高于個(gè)人利益。忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真自覺(jué)地履行職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，不擅權(quán)越位、不摻雜私心、不瀆職。平時(shí)，她努力當(dāng)好主任的助手和參謀，積極參與公司的管理，具有高度的工作熱情和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓能力。能很好的協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行和廠(chǎng)家等各方面的外部關(guān)系，為公司利益最大化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。能巧妙的架起員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。http://

她認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，每季度財(cái)務(wù)工作都作了認(rèn)真分析，供領(lǐng)導(dǎo)考核，平時(shí)也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)情況，提醒財(cái)務(wù)可能發(fā)生的情況，保證了公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。

由于公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，地域廣，夫妻倆都在冀東工作的很多，兩地分居使得夫妻關(guān)系緊張的有之;家里的老人、孩

子照顧不到者有之;遇到這種情況她就時(shí)常找他們談心，想方設(shè)法的給他們提供力所能及的幫助，告訴他們婚姻是需要用心去經(jīng)營(yíng)的，利用下班時(shí)間不厭其煩得走訪(fǎng)他們的雙親，爭(zhēng)取得到雙方父母的支持，挽救了好幾個(gè)瀕臨破裂的家庭，使他們都能帶著激情投入到工作中，做到工作家庭兩不誤。能以她的熱情，豁達(dá)，積極的姿態(tài)鼓舞著大家，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)生命的珍惜，對(duì)健康的愛(ài)護(hù)，對(duì)工作的投入，對(duì)同志的關(guān)心，對(duì)榮譽(yù)的謙讓?zhuān)瑢?duì)未來(lái)的追求。她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“冀東是顆根深葉茂的大樹(shù)，我來(lái)冀東不是為了好乘涼，我只是想為它加點(diǎn)肥，培點(diǎn)土。盡管我很忙很累，但是我很快樂(lè)。感謝冀東給我快樂(lè)的淵源”。