第一篇：項目部管理提升活動整改措施落實情況總結(jié)大全

項目部管理提升活動整改措施落實情況總結(jié)根據(jù)項目部《管理提升活動第二階段工作方案》要求，項目部管理提升活動于2012年9月1日正式進度第二階段，按照方案部署，項目部進一步明確了工作職責和責任人，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的問題和制定的措施進行全面整改落實，目前項目部各項措施落實到位，并對整改工作中發(fā)現(xiàn)的新問題新思路進行了進一步的完善，取得了較好的效果，現(xiàn)將第二階段的整改落實工作情況匯報如下:

一、整改措施落實情況

1、“工程預付款未支付，影響項目的正常啟動”整改情況盡管項目部在業(yè)主未支付工程款現(xiàn)場資金運作困難的情況下，仍然實施了試驗工程分包、設計工程分包和生活營地工程的分包，并通過向公司及海外事業(yè)部部分融資的方式，率先實施了施工營地建設工程，為后期項目的順利實施創(chuàng)造良好的基礎設施；項目部還通過大使館和當?shù)卣膮f(xié)調(diào)等多種方式與業(yè)主方進行不間斷的溝通，最終業(yè)主于2013年1月3日支付了工程預付款，項目于2013年2月18日正式啟動。項目部領導著眼于項目的盡快啟動實施和后期的順利實施，積極與當?shù)卣邔舆M行溝通，與中國使館建立良好的溝通渠道等方式，充分利用和調(diào)動當?shù)厣鐣Y源，目前項目部與當?shù)卣芾聿块T、法律事務部門、稅收部門、中國駐外使領館等各方建立了較好的溝通渠道，為項目部順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

第二篇：地鐵項目部管理提升活動工作總結(jié)

以人為本，強化管理水平地鐵項目部管理提升活動工作總結(jié)**地鐵7305標項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長的管理提升活動小組，從項目實施的多個方面進行管理提升。開展各項管理提升活動，全面提升項目部管理水平。在整個管理提升活動中，貫穿以人為本，提高項目部整體素質(zhì)，強化管理能力。在現(xiàn)有基礎上大膽創(chuàng)新，以便更好適應特區(qū)復雜的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實需要。

1、加強基礎管理加強基礎設施的整體規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)人文精神。加強個人修養(yǎng)素質(zhì)的提升，每個員工以最佳狀態(tài)參入到項目部的各項管理工作中，向外界體現(xiàn)了**地鐵7號線7305標項目部吃苦、耐勞、現(xiàn)代的管理精神。展現(xiàn)了水電建設者在不同領域的別樣風采。調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，強化業(yè)務管理的平臺化、市場化，加強營銷網(wǎng)絡建設，使項目部整體系的營銷管理能力得到進一步提升。

2、現(xiàn)代化管理理念得到拓展建立了現(xiàn)代化管理平臺，實現(xiàn)管理水平的整體提高。有效利用現(xiàn)有資源，不斷增強企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，使每位員工的集體榮譽感不斷增加，將工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。在人員安排中做到人盡其才，充分發(fā)揮每個員工不同才能，有效應用先進科學的管理理念、技術(shù)和方法，進一步提升項目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效提升項目部的客戶服務質(zhì)量和綜合運營管理水平。

第三篇：XXX項目部管理提升第一階段總結(jié)

中鐵xxx集團xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委、股份公司、集團公司及公司關于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認真學習貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。

2012年6月份，我項目部認真做好管理提升活動開展的組織實施和宣傳發(fā)動工作，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進行管理提升活動，認真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發(fā)動，提高項目員工的思想認識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進行思想動員，及時傳達集團和公司的重要文件、領導講話和活動開展動態(tài)，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動

統(tǒng)一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確保活動取得實效。

根據(jù)管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標，落實責任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發(fā)動，項目各部門通過自查自糾，認真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根據(jù)第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領導帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領導檢查、自我檢查等方法，扎實進行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實效。

（一）、技術(shù)方面：

1、項目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務水平不高，責任感不強；

2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進展不匹配，無系統(tǒng)性管理；

3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料機臺賬、動態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；

4、技術(shù)人員業(yè)務培訓和方案研究培訓薄弱；

5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟效益比選基礎資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責任劃分不清，無可操作性；

8、勞務合同管理不嚴謹，工作未按程序流程辦理；

9、勞務計價的基礎資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務計價數(shù)量控制臺賬；

10、勞務隊材料節(jié)超控制不嚴格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：6分成，應根據(jù)實際應耗數(shù)量計算節(jié)超情況而不是設計應耗數(shù)量計算節(jié)超金按4:6分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；

12、有些費用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務隊本身盈虧情況了解掌握不夠；

（三）物資設備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；

17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；

18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；

19、基礎管理臺帳資料不齊全；

20、合同存在不合理條款；

21、工程數(shù)量控制沒有已完實際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；

22、材料消耗限額不全，應耗數(shù)量計算不準確，造成節(jié)超不準確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應以勞務隊為對象單位控制；

24、對勞務隊材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；

（四）安全質(zhì)量方面

25、體系、規(guī)范管理、嚴謹度方面不夠；

26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；

27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進行定期安全培訓；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業(yè)人員進行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；

29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費用臺賬；

30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；

31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關考核資料；

33、考核管理無規(guī)律、無實效、無兌現(xiàn)、無激勵，考核兌現(xiàn)激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風險；

（六）其他管理方面

35、項目各業(yè)務部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；

36、項目管理人員責任感不強，業(yè)務水平不高。

三、整改措施

1、根據(jù)項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調(diào)整責任成本中心的劃分，更新責任成本管理辦法；

2、規(guī)范和健全各職能部門基礎臺賬的建立；

3、全面清理工程設計數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際數(shù)量、勞務隊計價數(shù)量；

4、全面清理材料數(shù)量，以勞務隊為對象，清理庫存，重點核對發(fā)料數(shù)量，清理實際施工數(shù)量對應的材料應耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；

6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點，全面規(guī)范和提高項目管理水平；

7、爭創(chuàng)xx獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好x標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，x標爭取國家xx獎的有關工作；

8、加強人員的培養(yǎng)，強化精細化管理的意識；

9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進，確保項目效益最大化；

11、根據(jù)項目部下達的《關于加強勞動紀律及嚴肅上班紀律的通知》，繼續(xù)嚴格執(zhí)行早點名制度和招待費支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團和公司的部署下，制訂推進方案，細化措施，把管理提升與日常管理結(jié)合起來，繼續(xù)在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進“法人管項目”，實現(xiàn)項目實施全過程的可控，細化管理措施，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目工程，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備一批骨干管理技術(shù)人才。

第四篇：玉樹項目部開展管理提升活動第一階段總結(jié)

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第一階段活動總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)[2012]12號《關于開展管理提升活動的通知》的文件精神，全面推進以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，切實提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)降本增效能力，進一步適應市場經(jīng)濟形勢的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng)[2012]27號《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》，要求認真落實貫徹。并結(jié)合分局《關于開展管理提升活動的通知》（分局發(fā)〔2012〕52號）文件精神，進行玉樹項目部管理提升活動的初步開展。但是由于玉樹項目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項目部在管理提升活動開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動第一階段問題點比較多，存在認識不足，學習不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實不到位，活動各項工作不扎實，僅僅作為了一項活動，沒有與全面提高各級管理水平、加強項目部管控能力相結(jié)合，并沒有意識到管理提升活動對于項目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動開展情況：

玉樹項目部第一階段為全面啟動、自我診斷階段，開展時間是2012年3月至2012年8月，分為2個階段，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1、活動動員啟動、組織學習階段：項目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動開展的初步會議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項目部管理提升活動方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。會議上強調(diào)此次活動的重要性，明確管理提升活動的重要意義，統(tǒng)一指導思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對項目部管理提升活動作了系統(tǒng)安排，并確立職責。工作開展得認真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識，啟動資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動資料健全，導致工作上的疏忽。

2、成員機構(gòu)的建立：在《玉樹項目部管理提升活動實施方案》中，成立了管理提升活動領導小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領導小組成員由工區(qū)各辦公室負責人擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔任（兼），機構(gòu)健全、人員配備合理。

3、上報實施方案階段：由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動某些相關文件資料不能及時共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項目部未準時上報活動實施方案，造成上報時間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關會議傳達不清楚，在初期活動實施方案上存在一定的誤差，活動實施方案基本上與公司的活動方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項目管理的角度上去挖掘、分析，同時也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項目的特殊大背景。因此，制定出的實施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項目部特色，不符合玉樹項目部管理提升需要的活動方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補報的《玉樹項目部管理提升活動實施方案》，基本符合玉樹項目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項目實際角度出發(fā)進行部分新方案的合理提出，日后還要進一步進行方案的調(diào)整和細化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，積極調(diào)動項目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。但是在收集、歸納的過程中只是對項目部經(jīng)營管理中存在的不足進行收集列項，未站在項目部所屬的各個部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項目部第一次上報的自我診斷報告質(zhì)量不高，流于活動形式。同時在對項目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實際情況，導致查找過程中的不準確及不深入。大多數(shù)只是進行問題的羅列，未能進行原因的分析。

5、項目部管理制度適用性分析和對標分析階段：

項目部各項管理制度與對標工作是有實質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項目部各部門要進行內(nèi)部各項制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對標的方向和細化方案，由于平時內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時梳理部門內(nèi)部工作，再加之對于管理提升活動開展考慮不足，未能意識二者的聯(lián)系性，導致對標需求分析工作的滯后，沒有形成相關工作的著手，現(xiàn)目前進行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時也對自己部

門的內(nèi)業(yè)進行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標方向、目標以及對口部門應該進行的對標內(nèi)容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程，認真意會對標分析工作，抓緊開展對標分析。

在第一階段的管理提升活動的過程中，首先對活動開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動的認識不深。由于每年11月起玉樹項目部進入冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規(guī)定動作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒有麄鲌蟮拦ぷ鞑煌?，導致相關活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗交流會上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機遇努力干好援建工程》的玉樹災后重建管理經(jīng)驗總結(jié)報告得到了分局好評，同時在《關于舉辦公司管理提升活動有獎征大賽的通知》中，上報征文6篇，其中張偉龍的《“小細節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點。

總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動辦公室的職能，對于相關的管理提升文件沒有進行良好的宣貫，導致前期活動中考慮不足，認識不高，滲透力不強，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動銜接不上，各項工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實基礎。

第五篇：玉樹項目部開展管理提升活動第二階段總結(jié)

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第二階段活動總結(jié)

根據(jù)第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經(jīng)升入人心，對于活動的理解已經(jīng)不僅僅是分數(shù)的考評而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構(gòu)成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

一、加強活動組織機構(gòu)，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部

1為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構(gòu)小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構(gòu)的出現(xiàn)，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

2013年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經(jīng)理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協(xié)同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區(qū)常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協(xié)同推進工作做了具體安排。

管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內(nèi)功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部

門的管理上精雕細琢?；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻計獻策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在 “一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍

為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據(jù)分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經(jīng)驗以及以往工作中的失敗教訓，并結(jié)合各自部門的工作實質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點、每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目

部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼椖坎繂T工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經(jīng)驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經(jīng)驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗都成為項目部成功經(jīng)驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。

四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎

針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎工作不扎實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標桿單位或者標桿行業(yè)開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了2013年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認為不足之處主要在于管理基礎工作的薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，認識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進行了認真地分析，并且對各管理部門的業(yè)務流程進行了梳理，并在近期準備開展《五分局核心制度匯編》的學習，采取全員宣貫，相應制度與對口部門貫徹學習的方式，并結(jié)合項目部相關制度的梳理，進行制度的修整，為同期開展的對標分析打下工作基礎。并于03月22日—03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需著手的工作事項，結(jié)合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。

五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作

玉樹項目部結(jié)合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發(fā)展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結(jié)合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項目部現(xiàn)目前的重點問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業(yè)，新型的房建項目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項目現(xiàn)場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強；協(xié)作隊伍的安全管理需加強；協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協(xié)同

推進，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現(xiàn)實意義和深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現(xiàn)良好的活動態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。