第一篇：2011年度國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

2011 年度述職述廉報告
2011 年，在國資局、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的 大力支持下，我緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展大局，認(rèn)真履行工作職 責(zé)，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我分管工作、自身建設(shè)等情況匯報如下，請大家給予評議。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平堅持學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要，我始終以科學(xué)發(fā)展 觀為指導(dǎo)，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身 的知識儲備和層次，做到“三個堅持”：

（一）堅持學(xué)習(xí)黨的方針政策。江澤民同志曾強調(diào)，“不斷 加強政治學(xué)習(xí)，努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底 和知識功底是干好工作的基礎(chǔ)?！苯衲晡抑攸c學(xué)習(xí)了胡景濤主席 “七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進(jìn)事跡；

（二）堅持學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。為能 更好的履行職責(zé)，我先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公司法》《中、央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作 的意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫、、行規(guī)定》等；

（三）堅持向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、
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有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研 討、匯報等機會，不失時機的向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。通過學(xué)習(xí)，我增強了做好工作的使命感與責(zé)任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。

二、圍繞重點，務(wù)求實效的開展各項工作 圍繞重點，根據(jù)分工，我主要分管 等部門。一年來，我能認(rèn)真

遵守國家和公司的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實職代會通過的 2011 年工 作目標(biāo)，完成了分管的各項任務(wù)。在這里我要感謝廣大干部職工 對我工作的支持和幫助。一年來，公司認(rèn)真貫徹公用事業(yè)公司各項決策部署，嚴(yán)格踐 行的工作思路，強化作風(fēng)、狠抓落實。

（一）中水回用

（二）天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu)

（三）新能源公司

三、嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象 嚴(yán)格要求，在一年的工作中，我自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企 領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步提高自身拒腐防變能力，無任何違反 規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。在抓業(yè)務(wù)工作堅持同時抓黨風(fēng)廉政工作，履行“一崗雙責(zé)”，注重分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一年來分管范圍未發(fā)生違 規(guī)、違紀(jì)行為。注重自身作風(fēng)建設(shè)，在政治、思想和

行動上能夠自覺與黨中
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央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決議決定。在日 常工作中能自覺執(zhí)行黨內(nèi)各項制度，工作中注重聽取采納別人意 見，自覺接受群眾監(jiān)督。服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，做到團結(jié)同志，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格 管理。能夠堅持深入現(xiàn)場、深入基層，使管理更有針對性。堅持 民主集原則，在信息傳遞上本著客觀公正的原則，通報、匯報的 事情實事求是，沒有夸大或歪曲現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律、保守秘密，沒有泄露過任何秘密，無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。

四、存在的主要問題和不足 存在的主要問題和不足

五、下一步工作思路 繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公用事業(yè)有限責(zé)任公司要求，以鄧小平理 論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力 尋求分管工作的創(chuàng)新機制，結(jié)合實際制定以下措施：

1、加強自身政治理論學(xué)習(xí)，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)改 革發(fā)展相結(jié)合上下工夫。在貫徹廉潔自律要求、作風(fēng)建設(shè)等方面 嚴(yán)格要求自己。

2、積極推進(jìn)分管工作。

3、繼續(xù)加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的勾通，堅持深入基層，充分傾聽 基層意見和建議，科學(xué)決策，提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理水平。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們緊密團結(jié)、堅定信念、迎難而上、積極面對挑戰(zhàn)，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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以上是我的述職，不妥之處敬請同志們批評指正！

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第二篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃 年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成指標(biāo)凈利潤464萬元。

4、集團法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間 坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己 要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德 修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操;四要加強紀(jì)律修養(yǎng)，增強紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護(hù)班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié) 經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴(yán)格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

第三篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告（范文模版）

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃 年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成指標(biāo)凈利潤464萬元。

4、集團法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將合同法、公司法、勞動法等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了工作職責(zé)，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間 坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己 要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

第四篇：2011國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告（定稿）

2011述職述廉報告

2011年，在國資局、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，我緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展大局，認(rèn)真履行工作職責(zé)，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來我分管工作、自身建設(shè)等情況匯報如下，請大家給予評議。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平

為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，做到“三個堅持”：

（一）堅持學(xué)習(xí)黨的方針政策。江澤民同志曾強調(diào)，“不斷加強政治學(xué)習(xí)，努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底是干好工作的基礎(chǔ)?！苯衲晡抑攸c學(xué)習(xí)了胡景濤主席“七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進(jìn)事跡；

（二）堅持學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。為能更好的履行職責(zé)，我先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》等；

（三）堅持向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、·1·

有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。通過學(xué)習(xí)，我增強了做好工作的使命感與責(zé)任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。

二、圍繞重點，務(wù)求實效的開展各項工作

根據(jù)分工，我主要分管

等部門。一年來，我能認(rèn)真遵守國家和公司的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實職代會通過的2011年工作目標(biāo)，完成了分管的各項任務(wù)。在這里我要感謝廣大干部職工對我工作的支持和幫助。

一年來，公司認(rèn)真貫徹公用事業(yè)公司各項決策部署，嚴(yán)格踐行的工作思路，強化作風(fēng)、狠抓落實。

（一）中水回用

（二）天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu)

（三）新能源公司

三、嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

在一年的工作中，我自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步提高自身拒腐防變能力，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

在抓業(yè)務(wù)工作堅持同時抓黨風(fēng)廉政工作，履行“一崗雙責(zé)”，注重分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一年來分管范圍未發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)行為。

注重自身作風(fēng)建設(shè)，在政治、思想和行動上能夠自覺與黨中

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央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決議決定。在日常工作中能自覺執(zhí)行黨內(nèi)各項制度，工作中注重聽取采納別人意見，自覺接受群眾監(jiān)督。服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，做到團結(jié)同志，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。能夠堅持深入現(xiàn)場、深入基層，使管理更有針對性。堅持民主集原則，在信息傳遞上本著客觀公正的原則，通報、匯報的事情實事求是，沒有夸大或歪曲現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律、保守秘密，沒有泄露過任何秘密，無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。

四、存在的主要問題和不足

五、下一步工作思路

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公用事業(yè)有限責(zé)任公司要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力尋求分管工作的創(chuàng)新機制，結(jié)合實際制定以下措施：

1、加強自身政治理論學(xué)習(xí)，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合上下工夫。在貫徹廉潔自律要求、作風(fēng)建設(shè)等方面嚴(yán)格要求自己。

2、積極推進(jìn)分管工作。

3、繼續(xù)加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的勾通，堅持深入基層，充分傾聽基層意見和建議，科學(xué)決策，提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們緊密團結(jié)、堅定信念、迎難而上、積極面對挑戰(zhàn)，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

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以上是我的述職，不妥之處敬請同志們批評指正！

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第五篇：國企中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

述職述廉報告

2016年，對于所有的0000高速人是極不平凡的的一年，既是喜獲豐收、碩果累累的一年，又是踏上征程，書寫新篇章的一年，回顧一年來的工作歷程，在分公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位各位同事和廣大職工的積極配合下，積極努力工作，現(xiàn)將本人思想政治學(xué)習(xí)與各項工作履職情況簡要向組織匯報：

一、思想政治學(xué)習(xí)

加強思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和思想覺悟，按照集團和分公司黨委“兩學(xué)一做”活動安排，積極參與組織的學(xué)習(xí)活動撰寫學(xué)習(xí)筆記與心得體會，通過對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定理想信念的政治素質(zhì)和理論水平，增強了駕馭指導(dǎo)本部門工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，工作的效率和質(zhì)量明顯提高。

二、本職工作履職情況

今年0月至0月在00000路政中隊擔(dān)任臨時負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)通車路段的路政管理工作，各項工作有序推進(jìn)：

一是努力貫徹執(zhí)行國家有關(guān)高速公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定, 嚴(yán)格遵守集團、分公司制定的各項工作制度和規(guī)范，在不斷提高自己路政管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)路政業(yè)務(wù)的相關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的路政管理方法，溫馨執(zhí)法、微笑執(zhí)法，對行政相對人提出的問題和要求，只要不違反紀(jì)律和在原則范圍內(nèi)，都會給與其幫助，并及時將其解決;二是積極聯(lián)系所轄路段的當(dāng)?shù)卣推渌嚓P(guān)部門，努力的與其溝通和協(xié)調(diào)，并向其宣傳高速公路路政管理的相關(guān)法律法規(guī)，開展路政宣傳月，走進(jìn)鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校進(jìn)行廣泛的宣傳，爭取他們的理解和支持；

三是根據(jù)集團和分公司業(yè)務(wù)工作要求在大隊領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，我們中隊振奮精神、協(xié)同配合，認(rèn)真按照國檢各項要求完成相關(guān)檔案規(guī)范及整理工作，并以此為契機將中隊的各項內(nèi)業(yè)資料管理水平提升一個新的水平；

四是夏季施工高峰期各類缺陷修復(fù)和綠化養(yǎng)護(hù)單位多達(dá)20多家，施工監(jiān)管任務(wù)艱巨，道路安全保暢壓力大，我中隊積極聯(lián)系交警等相關(guān)部門啟動“122”路警聯(lián)合模式，做好高速公路養(yǎng)護(hù)施工單位施工規(guī)范及監(jiān)管。

五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進(jìn)行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。加強治超工作力度和大件車輛監(jiān)護(hù)工作。

0月份以后先后擔(dān)任0000臨時負(fù)責(zé)人，3個月以來主要進(jìn)行了以下幾個方面的工作，一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標(biāo)，目前0000在集團的兩次季度考核中均各項內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范；

二是對招聘的勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強紀(jì)律約束，制定了嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，這三個月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查12次，通報違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者10余人，對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動；

三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)良好形象，運營后對洗手間進(jìn)行了改裝，保證冬季洗手熱水24小時供應(yīng)，對廣場停車進(jìn)行了客貨分流，保證司乘人員活動安全；配有志愿服務(wù)臺，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題，通過對細(xì)節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務(wù)。

三、下一步工作計劃

2017年是00000公司全面進(jìn)入運營管理的一年，0000的中心工作任務(wù)是創(chuàng)建三星級服務(wù)區(qū)，我將在以下幾個方面做起，以確保完成分公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，一是不斷學(xué)習(xí)理論知識提高自身素質(zhì)；二是學(xué)習(xí)服務(wù)區(qū)運營管理的專業(yè)知識，提高自己的管理水平；三是進(jìn)一步完善服務(wù)區(qū)的各項管理制度規(guī)范各個崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)；四是加強員工教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)過硬的工作團隊；五是凝心聚力注重團結(jié)同志，營造風(fēng)清氣正友好和諧的工作氛圍；六是積極主動與上級單位和各部門溝通繼續(xù)完善服務(wù)區(qū)各項硬件設(shè)施，確保三星級創(chuàng)建順利完成。報告完畢，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的工作多提寶貴意見