第一篇：煙草專賣局文件內(nèi)管通報

三月份內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作報告

市局：

現(xiàn)將XX縣煙草專賣局2011年3月份內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作報告如下:

一、本月內(nèi)管工作總體情況

本月，我局繼續(xù)強化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為，促進嚴格自律、規(guī)范經(jīng)營意識，推動了XX煙草專賣內(nèi)管工作水平的進一步提升。

一是加強學習，強化意識。本月按計劃要求安排全體專賣人員學習了《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國煙專?2011?49號）文件精神并組織了考試，培訓結合當前工作，將重點放在“商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營的日常監(jiān)管”與“培訓、考核及工作報告”等關鍵章節(jié)，學習成效明顯。通過抓好學習培訓，提高全員思想認識，使專賣人員從深層次理解加強內(nèi)部監(jiān)管的重大意義，從而切實加強對重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度，優(yōu)化、細化內(nèi)管流程，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力，進一步強化內(nèi)部監(jiān)管考核制度，持續(xù)推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，促進專賣內(nèi)管工作上水平。

二是實地監(jiān)管，監(jiān)管重點。本月著重從“異常訂單”核查入手，通過對單品牌供貨、訂單波動、訂貨頻率這三面入手進行異常訂單的排查。對訂單從緊銷品牌與經(jīng)營業(yè)態(tài)是否符合到訂單周

—1— 期數(shù)量與前三個周期平均數(shù)進行對比及訂貨頻率是否超規(guī)定進行了異常訂單的排查。本月，通過抽查20戶，有2戶零售戶的訂單波動較大，經(jīng)進一步核查是因業(yè)態(tài)類別調整所致（由食雜店調整為煙酒商店），為把握業(yè)態(tài)類別調整的真實性，我們將這類客戶信息轉交給監(jiān)管中隊對客戶的實際經(jīng)營能力進行了上門實地核查，通過核查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三是監(jiān)管異常，考核到位。通過營銷系統(tǒng)查詢當月銷量與前月銷量比、每個供貨周期銷量與全月銷量比重關系及零售戶銷量波動等情況，針對有異常情況按監(jiān)管程序進行后繼排查；使用專賣系統(tǒng)實時監(jiān)管是否存有過期供貨等現(xiàn)象；是否卷煙配送交接到位，手續(xù)是否完備等。另一方面, 強化考核的指揮棒作用,注重內(nèi)管工作與日?？己讼嘟Y合,針對全體人員綜合素質尤其是內(nèi)管素質還有待提高．就如何提高專賣人員綜合素質，專賣部門根據(jù)上級文件要求結合當前分隊內(nèi)管工作職責,進一步對分隊的內(nèi)管工作內(nèi)容進行了細致的界定,將基層內(nèi)管工作的考核納入到基層專賣人員考核新方案中,提升內(nèi)管工作的制度化要求。

二、同級監(jiān)管工作開展情況

（一）卷煙銷售情況

本月，全縣共銷售XXXX萬支，按照國煙計[2008]549號、鹽專煙[2008]193號文件要求，通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調查、客戶抽查等措施，對本月卷煙銷量前20名的卷煙重點零售戶進行調查，核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際—2 — 的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致，并采取走訪隨機抽查的20戶經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法，從而確定訪銷配送的真實性，我分公司不存在虛假客戶假入網(wǎng)及拆單分攤的情況，完全達到100％入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售.（二）卷煙配送情況

通過核對客戶資料，全程監(jiān)督貨源流向，通過系統(tǒng)查詢、實地調查、客戶抽查等措施，沒有以停歇業(yè)零售戶名義套購倒賣卷煙；克扣截留零售戶訂購的卷煙、強制零售客戶訂購指定品牌卷煙然后回收倒賣；內(nèi)外勾結參與非法收購倒賣卷煙活動；集中時間、集中線路或超零售戶經(jīng)營能力投放卷煙,為非法收購倒賣卷煙活動提供方便等問題。

（三）零售許可證后續(xù)監(jiān)管情況。

本月，新系統(tǒng)持證戶XXX戶，其中新辦證XX戶，注銷X戶，停歇業(yè)X戶。我局對許可證后續(xù)監(jiān)管工作進行了專項加強，要求內(nèi)管工作人員把握許可證后續(xù)監(jiān)管的關鍵環(huán)節(jié)，從內(nèi)管異常信息入手，及時發(fā)現(xiàn)許可證到期未延續(xù)、實際停歇業(yè)零售戶許可證未及時處理、零售戶擅自改變經(jīng)營地址未及時發(fā)現(xiàn)以及相同電話號碼的有多戶零售戶存在等管理缺位現(xiàn)象。

（四）罰沒卷煙管理情況

本月，入庫卷煙XX條,返還卷煙X條，罰沒款X元。從檢查情況來看，我局查扣卷煙與罰沒卷煙嚴格實行分庫存放，并嚴格執(zhí)行出入庫登記和專人保管制度。并抽查了5份案件卷宗，從案

—3— 件前期查處及后期審理的手續(xù)是否完備，程序是否合法等方面進行檢查，從檢查情況來看，基本達到上級局的要求。

（五）新辦證抽查、零售戶基礎信息變更檢查

本月，我局內(nèi)管人員通過上門實地了解、測量，與周邊經(jīng)營戶交流抽查了5戶新辦證情況，從檢查情況來看，我局行政許可工作能認真執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》、《鹽城市煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》的相關要求。內(nèi)管人員從許可證系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)內(nèi)比對、分析，沒有發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營戶多次變更訂貨電話、零售戶類別、銀行結算賬號的現(xiàn)象。

三、投訴受理及交辦任務完成情況

本月，我局認真完成市局交辦的各項內(nèi)管工作，局內(nèi)管部門未接到投訴。

四、下步工作打算

一、繼續(xù)強化對內(nèi)部人員違法違規(guī)開展經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營等問題的，嚴肅追究內(nèi)管人員和經(jīng)營人員的責任。

二、按照全市統(tǒng)一的績效考核要求，進一步做好對內(nèi)管員崗位及其他負有內(nèi)管職責的相關崗位的績效考核管理，堅定不移地實施責任追究制度，確保全員內(nèi)管責任和內(nèi)管落到實處。

三、加大內(nèi)部監(jiān)督檢查力度，完善內(nèi)部監(jiān)管措施，從嚴治企。對于生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范行為下發(fā)整改通知書，實行定期檢查督辦，納入績效考核。通過有序的管理，增加管理透明度，做到經(jīng)營合法、規(guī)范，使企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

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第二篇：煙草專賣局文件內(nèi)管通報

三月份內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作報告

市局：

現(xiàn)將XX縣煙草專賣局2011年3月份內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作報告如下:

一、本月內(nèi)管工作總體情況

本月，我局繼續(xù)強化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為，促進嚴格自律、規(guī)范經(jīng)營意識，推動了XX煙草專賣內(nèi)管工作水平的進一步提升。

一是加強學習，強化意識。本月按計劃要求安排全體專賣人員學習了《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國煙專?2011?49號）文件精神并組織了考試，培訓結合當前工作，將重點放在“商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營的日常監(jiān)管”與“培訓、考核及工作報告”等關鍵章節(jié)，學習成效明顯。通過抓好學習培訓，提高全員思想認識，使專賣人員從深層次理解加強內(nèi)部監(jiān)管的重大意義，從而切實加強對重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度，優(yōu)化、細化內(nèi)管流程，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力，進一步強化內(nèi)部監(jiān)管考核制度，持續(xù)推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，促進專賣內(nèi)管工作上水平。

二是實地監(jiān)管，監(jiān)管重點。本月著重從“異常訂單”核查入手，通過對單品牌供貨、訂單波動、訂貨頻率這三面入手進行異

—1— 常訂單的排查。對訂單從緊銷品牌與經(jīng)營業(yè)態(tài)是否符合到訂單周期數(shù)量與前三個周期平均數(shù)進行對比及訂貨頻率是否超規(guī)定進行了異常訂單的排查。本月，通過抽查20戶，有2戶零售戶的訂單波動較大，經(jīng)進一步核查是因業(yè)態(tài)類別調整所致（由食雜店調整為煙酒商店），為把握業(yè)態(tài)類別調整的真實性，我們將這類客戶信息轉交給監(jiān)管中隊對客戶的實際經(jīng)營能力進行了上門實地核查，通過核查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三是監(jiān)管異常，考核到位。通過營銷系統(tǒng)查詢當月銷量與前月銷量比、每個供貨周期銷量與全月銷量比重關系及零售戶銷量波動等情況，針對有異常情況按監(jiān)管程序進行后繼排查；使用專賣系統(tǒng)實時監(jiān)管是否存有過期供貨等現(xiàn)象；是否卷煙配送交接到位，手續(xù)是否完備等。另一方面, 強化考核的指揮棒作用,注重內(nèi)管工作與日常考核相結合,針對全體人員綜合素質尤其是內(nèi)管素質還有待提高．就如何提高專賣人員綜合素質，專賣部門根據(jù)上級文件要求結合當前分隊內(nèi)管工作職責,進一步對分隊的內(nèi)管工作內(nèi)容進行了細致的界定,將基層內(nèi)管工作的考核納入到基層專賣人員考核新方案中,提升內(nèi)管工作的制度化要求。

二、同級監(jiān)管工作開展情況

（一）卷煙銷售情況

本月，全縣共銷售XXXX萬支，按照國煙計[2008]549號、鹽專煙[2008]193號文件要求，通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調查、客戶抽查等措施，對本月卷煙銷量前20名的卷煙重點零售戶進行調—2 — 查，核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致，并采取走訪隨機抽查的20戶經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法，從而確定訪銷配送的真實性，我分公司不存在虛假客戶假入網(wǎng)及拆單分攤的情況，完全達到100％入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售.（二）卷煙配送情況

通過核對客戶資料，全程監(jiān)督貨源流向，通過系統(tǒng)查詢、實地調查、客戶抽查等措施，沒有以停歇業(yè)零售戶名義套購倒賣卷煙；克扣截留零售戶訂購的卷煙、強制零售客戶訂購指定品牌卷煙然后回收倒賣；內(nèi)外勾結參與非法收購倒賣卷煙活動；集中時間、集中線路或超零售戶經(jīng)營能力投放卷煙,為非法收購倒賣卷煙活動提供方便等問題。

（三）零售許可證后續(xù)監(jiān)管情況。

本月，新系統(tǒng)持證戶XXX戶，其中新辦證XX戶，注銷X戶，停歇業(yè)X戶。我局對許可證后續(xù)監(jiān)管工作進行了專項加強，要求內(nèi)管工作人員把握許可證后續(xù)監(jiān)管的關鍵環(huán)節(jié)，從內(nèi)管異常信息入手，及時發(fā)現(xiàn)許可證到期未延續(xù)、實際停歇業(yè)零售戶許可證未及時處理、零售戶擅自改變經(jīng)營地址未及時發(fā)現(xiàn)以及相同電話號碼的有多戶零售戶存在等管理缺位現(xiàn)象。

（四）罰沒卷煙管理情況

本月，入庫卷煙XX條,返還卷煙X條，罰沒款X元。從檢查情況來看，我局查扣卷煙與罰沒卷煙嚴格實行分庫存放，并嚴格

—3— 執(zhí)行出入庫登記和專人保管制度。并抽查了5份案件卷宗，從案件前期查處及后期審理的手續(xù)是否完備，程序是否合法等方面進行檢查，從檢查情況來看，基本達到上級局的要求。

（五）新辦證抽查、零售戶基礎信息變更檢查

本月，我局內(nèi)管人員通過上門實地了解、測量，與周邊經(jīng)營戶交流抽查了5戶新辦證情況，從檢查情況來看，我局行政許可工作能認真執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》、《鹽城市煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》的相關要求。內(nèi)管人員從許可證系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)內(nèi)比對、分析，沒有發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營戶多次變更訂貨電話、零售戶類別、銀行結算賬號的現(xiàn)象。

三、投訴受理及交辦任務完成情況

本月，我局認真完成市局交辦的各項內(nèi)管工作，局內(nèi)管部門未接到投訴。

四、下步工作打算

一、繼續(xù)強化對內(nèi)部人員違法違規(guī)開展經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營等問題的，嚴肅追究內(nèi)管人員和經(jīng)營人員的責任。

二、按照全市統(tǒng)一的績效考核要求，進一步做好對內(nèi)管員崗位及其他負有內(nèi)管職責的相關崗位的績效考核管理，堅定不移地實施責任追究制度，確保全員內(nèi)管責任和內(nèi)管落到實處。

三、加大內(nèi)部監(jiān)督檢查力度，完善內(nèi)部監(jiān)管措施，從嚴治企。對于生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范行為下發(fā)整改通知書，實行定期檢查督辦，納入績效考核。通過有序的管理，增加管理透明度，做到經(jīng)—4 — 營合法、規(guī)范，使企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

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第三篇：煙草專賣局專賣管理所內(nèi)管工作情況報告

煙草專賣局專賣管理所 內(nèi)管工作情況報告

* 月份專賣內(nèi)管工作開展情況

（一）日常工作開展情況。

1、對市管員、客戶經(jīng)理、送貨員提供的信息和有關社會監(jiān)督信息進行調查核實。

2、對客戶經(jīng)理、送貨員、市場監(jiān)管人員反應的零售戶已停止經(jīng)營活動的零售戶，和要求辦證的零售戶在接到反映信息1-5個工作日內(nèi)專賣內(nèi)管人員檢查該零售戶在停業(yè)期間是否有訪銷配送活動，并對轄區(qū)內(nèi)的收貨確認情況進行全面的核查。

3、完成上級交辦的任務。對上級交辦的各項工作進行登記、分析，1-5個工作日內(nèi)開展調查核實，并將調查核實情況及時上報。

（二）定期工作

1、每天對當日市場檢查情況及其是否有違法戶進行上報，如果有要及時上交勘驗筆錄、詢問筆錄及送檢卷煙，并及時做好各項工作。

2、每周對本周內(nèi)管工作開展情況對內(nèi)管科進行了詳細匯報，并對內(nèi)管科下達的相關精神進行了系統(tǒng)的學習。

3、每旬制作“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督旬報表”，對內(nèi)管科上報各項數(shù)據(jù)和本旬內(nèi)管工作開展情況。

4、月底對本所內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況向內(nèi)管科及時進行了上報，確保內(nèi)管科各項數(shù)據(jù)的及時匯總。

（三）同級監(jiān)管情況。

2月份，八所按照縣局下發(fā)的各項規(guī)章制度及行為規(guī)范認真開展了同級監(jiān)管，重點加強了網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)管, 每日進行網(wǎng)上監(jiān)管，對轄區(qū)內(nèi)零售戶單品牌、單次訂貨量、單次訂貨結構同前三次單品牌、單次訂貨量、單次訂貨結構進行對比分析，通過內(nèi)管系統(tǒng)模塊查找是否存在進貨異常、進貨牌號異常、整齊訂單的現(xiàn)象。一是每天網(wǎng)上對“零售戶單次訂單結構監(jiān)管”模塊進行查找，生成當天訂單結構數(shù)據(jù)，本月共計對單次訂單結構超過前三個月平均數(shù)100%的異常情況的16戶，并抽取其中4在3日內(nèi)到零售戶店中進行調查核實，落實異常原因。

二是每天網(wǎng)上對“零售戶單次訂貨總量監(jiān)管”模塊網(wǎng)上監(jiān)管，查找出當天零售戶單次訂貨量超過前三次該品牌銷售量150%的異常戶，本月共計23，并抽取其中5進行分析確認，并在規(guī)定工作日內(nèi)，制定核查筆錄，進行調查核實。三是每天對“按日單品牌卷煙銷量監(jiān)管”模塊進行網(wǎng)上監(jiān)管，當天銷量與本月銷量對比分析，查找出卷煙銷量異常牌號，列入重點監(jiān)管范圍。

四是通過“按日單品牌卷煙銷量監(jiān)管”模塊查找出的異常銷量牌號，篩選出中華（硬）、中華（軟）、利群（新版）、南京（紅）、蘇煙（五星紅杉樹）、蘇煙（軟金沙）利群（長嘴）、紅杉樹（精品）等敏感牌號銷量波動大的時間段，在相應的時間段內(nèi)根據(jù)零售戶的經(jīng)營規(guī)模、地理位臵、訂單數(shù)量相同等方面排查可疑訂單，用內(nèi)部監(jiān)管“零售戶單品牌異常銷量監(jiān)管”模塊進行查找，共計排查出單品牌單次購進量較大的196其經(jīng)營能力不符的疑似異常戶40地核查，在五個工作日內(nèi)進行調查核實。同時在月初針對上個月進貨波動較大的幾個品牌進行集中篩選排查，共計排查戶該品牌單次進貨量較大的41戶，對疑似異常的9戶進行入戶落地核查，所訂卷煙全部入戶落地銷售，沒有發(fā)現(xiàn)疑似異常現(xiàn)象。通過日常監(jiān)管，對單次訂貨總量超過前三個訂貨周期平均數(shù)的150%的零售戶戶，對單品牌訂貨量與經(jīng)營能力不符的戶，到戶實地調查，通過仔細查找發(fā)現(xiàn)個別戶的個別進貨牌號有異常，八所專管所高度重視，進行逐一入戶查問落實，通過查看送貨票、詢問等方式進行實地調查核實，并填寫相應核查記錄表和核查筆錄，進行了有針對性調查核實，經(jīng)過落實，所訂購卷煙全部入戶、落地銷售，是客戶經(jīng)理對新名優(yōu)品牌強有力推介和貨源政策的結果，無違規(guī)情況發(fā)生。

五是每周通過“零售戶按訂單查詢”模塊抽查1條送貨路線，每條線路抽查10戶，共抽查3條線路30戶零售戶，通過電話詢訪40戶，核對入網(wǎng)、落地銷售情況，核查分銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行網(wǎng)上監(jiān)管，監(jiān)管落地銷售等情況。

六是對轄區(qū)內(nèi)的萬家福超市和寶慶超市等連鎖店進行監(jiān)管4次，無違規(guī)情況，所有卷煙全部入戶落到銷售。

七是在日常檢查中，通過準運證分證收貨確認585戶發(fā)票，對卷煙零售戶入網(wǎng)、落地入戶銷售情況進行核查，對零售戶《客戶服務本》上的市訪次數(shù)、送貨次數(shù)、落地銷售情況認真逐戶核查數(shù)量，登記到市場檢查記錄表上，通過與銷售微機數(shù)據(jù)庫核對，未發(fā)現(xiàn)異常情況。

八是對轄區(qū)內(nèi)超訂貨頻次的4個零售戶進行進行跟蹤管理，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，所訂卷煙全部入戶落到銷售，沒有發(fā)現(xiàn)拆單分銷等行為。

九是加大對臨時增量審批戶的核查力度確保卷煙及時入戶落地銷售。

二、當前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況和存在的問題：

經(jīng)過全體專賣人員的共同努力，行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督規(guī)范程度明顯提高，自律意識明顯增強，監(jiān)督力度明顯加大，違規(guī)問題明顯減少，主要發(fā)現(xiàn)了在以下幾個方面的問題：

（一）連鎖店監(jiān)管情況未填寫，分品牌監(jiān)管未分析，內(nèi)管報告內(nèi)容重復。

（二）對敏感牌號品牌的異常情況情況分析不到位，分析缺乏針對性。

（三）專銷信息傳遞溝通不及時，專賣人員對兩煙經(jīng)營知識了解較少，業(yè)務流程不熟，對監(jiān)管缺乏力度。

（四）反饋信息內(nèi)容單一，所登記的信息只是涉及零售戶停業(yè)，訪銷不到位情況，無其他方面的信息。

（五）由于個別戶經(jīng)常關門或是家中有其它事情，導致營銷人員無法正常進行工作，針對這種情況營銷人員采取早晚訪銷，以便保證零售客戶正常經(jīng)營卷煙。

三、下一步內(nèi)管工作打算

*專管所將認真貫徹落實《臨沂市煙草專賣局內(nèi)部管理監(jiān)督工作規(guī)范》，進一步提高認識，扎實有效地推進專賣內(nèi)管工作，促進兩煙生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步開展。

認真學習內(nèi)部專賣管理監(jiān)督知識，以各項文件精神為指導，全員參與，提高內(nèi)管人員的業(yè)務素質，使內(nèi)部監(jiān)管工作穩(wěn)步推進。嚴格監(jiān)管制度，增強責任意識，大局意識，以提高市場管理為出發(fā)點，保障卷煙體內(nèi)循環(huán)，合法銷售。提高服務意識，增強“兩個至上”意識，切實為國家和消費者服務。加強收貨確認監(jiān)管，提高準運證管理，確保準運證齊全完整，所負責人及時簽字確認監(jiān)管效果。

第四篇：煙草專賣局關于專賣內(nèi)管監(jiān)督工作的整改

xx市煙草專賣局：

根據(jù)《xx省煙草專賣局關于進一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作的緊急通知》（x煙?！?006】xx號）的要求，我局對xx縣營銷部２００６年以來的經(jīng)營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查，現(xiàn)將在自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施匯報如下：

一、存在問題。好范文版權所有

1、部分人員對內(nèi)

部專賣管理監(jiān)督工作的認識還不高。還存在重外打、輕內(nèi)管的思想觀念，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實、檢查工作不深入、不細致。

2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的制定與執(zhí)行尚需進一步規(guī)范完善。區(qū)局在制定和完善自查方案，充實工作人員，明確自查方法和工作流程，細化自查內(nèi)容等方面沒有完全達到市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范化的要求。

3、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、自查的問題和自查的結果等痕跡資料重視不夠，相關的文字、表格和圖片資料不夠完善。

4、xx縣營銷部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供貨情況發(fā)生。

二、整改措施。

1、加強領導，健全機構。我局（營銷部）先后成立了專賣內(nèi)管領導小組、自查小組和復查小組，由局長（經(jīng)理）xxx任組長，副經(jīng)理xxx任副組長，成員分別由各科室、部門負責人組成，負責開展具體的專賣內(nèi)管檢查工作，并逐級建立責任制，把內(nèi)管的目標、任務以崗位分解，充分發(fā)揮崗位職責，責任明確，實施有效內(nèi)部監(jiān)管，對弄虛作假、有問題不整改，走過場，自查不作為等問題，分清責任，嚴肅處理，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構的職能作用。

2、進一步建立和規(guī)范制度建設。我局制定了《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施細則》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理同級監(jiān)督制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督教育培訓制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督舉報制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部管理監(jiān)督案件移交制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督報告制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責任追究制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督案件查處制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》等一系列制度措施。形成行業(yè)制度、同級監(jiān)管制度、內(nèi)部控制制度三位一體的內(nèi)部監(jiān)管制度體系，真正做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。

3、加大宣傳和社會監(jiān)督力度。加強內(nèi)部監(jiān)督管理的宣傳工作，增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經(jīng)濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善投訴制度，形成上下結合，內(nèi)外結合監(jiān)督機制。同時樹立先進典型，對在內(nèi)部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的先進集體和個人，及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業(yè)內(nèi)營造良好的政治氛圍。好范文版權所有

4、堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，采取聽取匯報、查閱有關文件和工作記錄，逐筆清理、核實，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或邊整邊改，促進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、日?；?。

5、定期開展教育培訓工作。我局將加大對內(nèi)管工作人員和業(yè)務人員的培訓，并做好培訓文字和圖片等痕跡資料的記錄和收集，確保教育和培訓工作的有效開展。

6、進一步做好痕跡化管理。每月進行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查后要及時進行通報，按要求將生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的業(yè)務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、合同、審批手續(xù)、財務憑證、煙草專賣品準運證等相關資料、文件存檔備查，確保內(nèi)管工作相應的資料齊全、裝訂規(guī)范。

7、進一步規(guī)范銷售經(jīng)營行為。我局將繼續(xù)通過調閱微機銷售系統(tǒng)、財務系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)、走訪隨機抽查的經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法,加強對同級營銷部經(jīng)營活動的監(jiān)管力度，確保卷煙100入網(wǎng)，落地、落戶銷售，堅決杜絕超“351”供貨及其它違規(guī)銷售行為的發(fā)生。

以上即為我局（營銷部）對此次市局關于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作中存在的問題及進行整改措施的情況匯報，請上級領導審查。

《煙草專賣局關于專賣內(nèi)管監(jiān)督工作的整改》

第五篇：煙草內(nèi)管演講

我到底為煙草做了什么

作為一名煙草的員工，我在煙草已經(jīng)工作了7年了。轉眼間已經(jīng)從一個20出頭的小伙變成了而立過后的中年男人。這7年里我過的很舒適也很愜意。因為我不用為不穩(wěn)定的工作而發(fā)愁，我不用為不穩(wěn)定的收入而發(fā)愁。因工作環(huán)境好，工作量和工作壓力也不大。我想在座的每一位員工，尤其是像我一樣的年輕人也都有同樣的感受。曾經(jīng)一時的我也被這種舒適的境況所迷惑。自以為是游刃有余每天只是用極少的時間機械似地完成領導交辦的工作，思想和精力完全沒有放在工作上。但是隨著年齡的增長，隨著7年工作中伴我一起渡過的企業(yè)文化，已經(jīng)過了而立之年的我開始不斷的反思自己。我到底需要什么，曾幾何時我也曾想過我到底喜不喜歡煙草的這份工作，我到底愛不愛這份工作，我到底在這工作為了什么，不可否認不錯而穩(wěn)定的收入起著關鍵的作用。不管你心里是怎么想的但是在外人的眼中，煙草絕對是一個不錯的單位。每個月相對不錯的收入，體面的工作，健全的醫(yī)療、社會、住房等保障制度?？梢哉f如果安安穩(wěn)穩(wěn)的在煙草工作到退休，我們沒有什么后顧自憂。加上7年的時間已經(jīng)讓我融入到了煙草的這個大熔硫中，我也愿意做這熔硫中的一份子。

可是我們每個人都清楚，我們現(xiàn)在的一切是依賴煙草專賣的體制。這也就告訴我們要居安思危。我們現(xiàn)在的工作作風，工作態(tài)度能不能保護好我們的專賣體制。我們要感恩體制，感恩企業(yè)，是體制給我們帶來了優(yōu)越感，是企業(yè)為我們提供了展示自我的平臺。但是我們每個

人也要好好的想一想，我們在工作中到底為企業(yè)做了什么。我們的工作效率、態(tài)度和工作成績能和我們的收入成正比嗎？說句大家不愛聽的話，當你每個月拿到工資的時候你有沒有想過，你一個月為煙草干的工作能對得起煙草給你開的工資不。有哪一名員工是全年在工作時間滿8小時的在為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展去思考，可能絕大多數(shù)的員工能做到，但是捫心自問我是沒做到。因為我每當我回想起我在這煙草工作的7年里，除了機械的工作和到月領取的收入外，我不知道我為煙草做了什么。我回想不起來那樣煙草取得成績和進步和我有關系，我除了身在煙草外，心和思想都沒有用再煙草的事業(yè)上。以上是我個人的一些想法，但是我建議大家也不妨想一想，回想一下在煙草的這些年，你到底為煙草做了什么。我想會有很多一部分人跟我的想法一樣。那么我還想問問大家，這樣的工作有意義嗎？這是你想要的人生方式嗎？大家的回答會各不相同，有人會說挺好，天天沒啥事到日子就開錢，一個月好幾千還干什么去?？墒俏覀冇袥]有想過，我們今天的富裕生活主要得益于煙草的專賣體制，體制好日子就好過那是當然，但有一天體制變了呢，我們怎么辦，我們能怎么辦。有人說我們80后的人容易困惑容易迷茫，我困惑過也迷茫過，甚至有時候還有多許的擔憂。擔憂什么，擔憂的是我們的專賣體制，迷茫和困惑什么，迷茫和困惑的是體制打破后我的人生。這又說明了什么呢，說明了我愛煙草，我熱愛這份工作，我才會擔憂，更說明了我的困惑迷茫是因為我離不開煙草。因為我把我的青春已經(jīng)留在了這里！我把生命中最好的年華也獻給了這里！既然我們把青春都獻給了煙草，我們

為什么不能把思想和熱血都奉獻出來呢。

我想既然大家熱愛煙草這份職業(yè)，離不開這份工作。那就應該把心思和思想都放在工作上多為企業(yè)想，多為企業(yè)做點什么，像對待你自己的愛人一樣去對待它，讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓專賣體制更加長久！最后我想說，只有你珍惜它，它才會與你相伴到老。