XX建筑公司薪酬體系方案

第一章

企業(yè)及職位特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長(zhǎng)短、施工難度等都千差萬(wàn)別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少，員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng)。評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效，建立有效的薪酬激勵(lì)、約束機(jī)制，由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性、合作性、多變性和人員的流動(dòng)性。考勤、考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難，所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制，也就摻入過(guò)多的人為因素而缺乏公信力，最終影響員工士氣。

企業(yè)在初級(jí)階段，考核和績(jī)效評(píng)估最后落到核心領(lǐng)導(dǎo)層手上，薪酬體系也以半透明為佳，即以一定職等和級(jí)數(shù)的差別用來(lái)區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)條件核定基本薪和各種津貼。這是公開的薪酬部分，另一部分為年度浮動(dòng)薪及獎(jiǎng)金（紅包），由領(lǐng)導(dǎo)層在本年度對(duì)該員工進(jìn)行集體模糊考量結(jié)果，采用不公開的形式來(lái)體現(xiàn)關(guān)懷和激勵(lì)。

過(guò)高的基本工資對(duì)員工的激勵(lì)是不利的，容易陷入“干好干壞一個(gè)樣”的怪圈?；诮ㄖ髽I(yè)員工對(duì)底薪的期望值較高，貢獻(xiàn)度主要采用模糊的手段來(lái)衡量，所以公司選擇偏高基本工資的方案，其他為浮動(dòng)工資。基本工資占總工資比例為（不包括獎(jiǎng)金、福利）：公司管理層為60%基本工資+40%浮動(dòng)工資，項(xiàng)目管理層為80%基本工資+20%浮動(dòng)工資，公司技能層和項(xiàng)目的技能層、技工層為100%基本工資。

第二章

薪酬體系建立原則

企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，此共同的目標(biāo)由組織內(nèi)的每一個(gè)成員來(lái)分層負(fù)責(zé)、分工合作。合理明晰的職位職責(zé)和相應(yīng)的薪酬體系，是激勵(lì)員工斗志，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高整體貢獻(xiàn)度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現(xiàn)企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。正所謂“公司照顧公司人，公司人熱愛公司?！?/p>

1、公平原則

薪資的確定，應(yīng)以公開公正的方法，衡量員工的貢獻(xiàn)度，藉以作為薪資高低的標(biāo)準(zhǔn)，能夠公平的待遇，方可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音，也才能建立良好的員工關(guān)系，即所謂多勞多得，這是薪酬體系的基本。

2、合理原則

薪資要考慮當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)，要能足以保障基本生活所需，所以要制訂一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)也要考慮企業(yè)實(shí)際、員工類型、整體素質(zhì)、資薪歷史和崗位特點(diǎn)等。

3、激勵(lì)原則

薪資體系要能對(duì)員工激勵(lì)勤勞、進(jìn)取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣，以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果評(píng)判的合理性。

4、分享原則

經(jīng)營(yíng)者投入資金，企業(yè)職工投入腦力和勞力，所得的成果，職工應(yīng)視其貢獻(xiàn)度來(lái)分享。員工感受到公司效益的分享，有利于建立歸屬感。

5、比較原則

薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不低于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內(nèi)部不同職位分等級(jí)，讓貢獻(xiàn)度高的員工所得也多，易于激發(fā)工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

6、成本原則

薪資成本點(diǎn)生產(chǎn)成本的比重。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵，一是要減少人員資源的無(wú)功損耗和浪費(fèi)，二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上提高薪資水平。

7、彈性原則

薪資在一定范圍內(nèi)維持適當(dāng)?shù)膹椥?，特殊情況特殊對(duì)待。一般用于項(xiàng)目任務(wù)的特殊性和員工個(gè)體特殊關(guān)系。

第三章

薪酬體系的選擇

薪酬是指公司向員工支付的貨幣報(bào)酬的總和，包括基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金以及津貼、補(bǔ)貼等。非貨幣報(bào)酬包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)、帶薪休假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。

目前我公司現(xiàn)狀是大項(xiàng)目小公司，并且項(xiàng)目也比較多，項(xiàng)目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問(wèn)題，如果采用統(tǒng)一的薪酬體系，而執(zhí)行不同的薪資，則不但在某種意義上體現(xiàn)貢獻(xiàn)度，也不會(huì)造成過(guò)度的不合理和攀比心理。

一、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇

1、基本工資

職位等級(jí)工資，根據(jù)員工有關(guān)職務(wù)等級(jí)、工作職責(zé)確定，其額度在一定時(shí)間段內(nèi)相對(duì)固定，不進(jìn)行考核，按月計(jì)。

2、浮動(dòng)工資

針對(duì)管理職設(shè)置，可設(shè)年度浮動(dòng)工資和季度浮動(dòng)工資，根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，管理人員職位職責(zé)履行情況和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

3、其他工資結(jié)構(gòu)

工程勞務(wù)用工工資，實(shí)際操作設(shè)包干工資、計(jì)件工資、點(diǎn)工工資等。項(xiàng)目部各部門可根據(jù)工程實(shí)際靈活操作，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。

4、獎(jiǎng)金

效益獎(jiǎng)：包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分，根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況確定。

考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)發(fā)放。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響或?qū)ζ髽I(yè)效益作出巨大貢獻(xiàn)人員所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司經(jīng)理部根據(jù)事件影響力核量發(fā)放。

5、津貼

公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理部在每年年初定出，每月或發(fā)生時(shí)發(fā)放。

主要津貼項(xiàng)目設(shè)：

（1）駐外津貼：?jiǎn)T工因工作需要派駐公司外地機(jī)構(gòu)的，根據(jù)不同派駐地區(qū)、不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的駐外津貼。

（2）通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼。

（3）交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受定額交通補(bǔ)貼。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。

6、福利

公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要項(xiàng)目包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

公司根據(jù)實(shí)際可為員工免費(fèi)提供定期體檢、旅游、教育培訓(xùn)、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會(huì)餐等福利。

二、薪酬類型的選擇

1、年薪制

年薪制是以年度為單位，根據(jù)有關(guān)人員職務(wù)級(jí)別、工作職責(zé)確定全年基本薪資，并根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和本人績(jī)效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度，其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

適用范圍：年薪制適用于管理人員。高級(jí)管理人員與其他管理人員實(shí)行不同發(fā)放形式的年薪制。

構(gòu)成要素：年薪構(gòu)成=基準(zhǔn)年薪+效益獎(jiǎng)金?；鶞?zhǔn)年薪包含月基本工資和年終浮動(dòng)工資二部分；效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分。

確定方法：管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)職位級(jí)別確定；效益獎(jiǎng)根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況并結(jié)合考核情況確定。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

2、崗位績(jī)效薪資制

崗位績(jī)效薪資制是以崗位職責(zé)、知識(shí)技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為主要依據(jù)確定薪酬的制度。

適用范圍：崗位績(jī)效薪資制適用于公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的技能職和技工職。

構(gòu)成要素：薪資

=基本工資

+考核獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)，其中年終效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

確定方法：基本工資按公司核定的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資執(zhí)行，獎(jiǎng)金按考核結(jié)果年終發(fā)放。

3、協(xié)議薪資制

協(xié)議薪資制，亦稱談判薪資制，是公司與聘用人協(xié)商確定工作報(bào)酬的薪資形式。

適用范圍：主要適用于公司需要的關(guān)鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術(shù)骨干、顧問(wèn)等。

構(gòu)成要素：公司與聘用人經(jīng)協(xié)商確定工作目標(biāo)、職責(zé)、聘用期限、工作方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，并簽訂書面協(xié)議。

確定方法：為促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司員工可通過(guò)競(jìng)聘上崗、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目等方式成為目標(biāo)責(zé)任人，在約定期限內(nèi)實(shí)行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、其他資薪制

（1）薪資包干制，即在約定期限內(nèi)根據(jù)有關(guān)單位的工作任務(wù)承擔(dān)情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項(xiàng)目班組及個(gè)人對(duì)局部工作的處理。

（2）計(jì)效薪資制，即根據(jù)完成工作的時(shí)效來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部能夠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作完成率的崗位，具體根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額（人員、產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)。

（3）計(jì)件薪資制，即根據(jù)完成工作數(shù)量（件數(shù)）來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部一線崗位或能夠精確計(jì)算工作數(shù)量的崗位。一般計(jì)算公式為：月薪資收入=底薪+崗位計(jì)件單價(jià)×完成生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）±影響因素收入。

第四章

通用基本薪酬方案

1、職位分類辦法

公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員；技能職包含主辦、辦事員、操作員。

表1、公司級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

主管職

高管

管一等

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

管理公司全面工作，直接從事主管工作。

管二等

副總經(jīng)理、總工程師

中管

管三等

總助、副總師

管四等

部門經(jīng)理

初管

管五等

部門副經(jīng)理

管六等

經(jīng)理助理

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制

幕僚職，具專業(yè)性之關(guān)鍵崗位，影響性大，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

重要崗位，影響性較大，工作量及工作難度大。

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購(gòu)員、打字員

日常性較簡(jiǎn)單工作，以獨(dú)立完成為主，協(xié)調(diào)關(guān)系簡(jiǎn)單。

項(xiàng)目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等，技能職分為二等，技術(shù)職分為三等。

表2、項(xiàng)目級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

管理職

管一等

項(xiàng)目經(jīng)理

工長(zhǎng)以上管理人員，管理項(xiàng)目全面工作，從事專業(yè)領(lǐng)域或重要管理崗位的人員。

管二等

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

管三等

總施工、項(xiàng)目副總工

管四等

工程師、部門部長(zhǎng)

技能職

職一等

施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員

關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度大，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。

職二等

材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員

關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度較大，責(zé)任重。

技工職

技一等

電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員等

重要崗位，需持證上崗，屬特殊工種，工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)和工作難度大。

技二等

瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等

較重要崗位，有技術(shù)性，屬熟練工，工作強(qiáng)度大，工作難度較大。

技三等

倉(cāng)管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購(gòu)、后勤等

日常性較簡(jiǎn)單工作，工作難度小，工作強(qiáng)度大。

2、職等及級(jí)數(shù)設(shè)置

公司職等按健全施工企業(yè)建制考慮，實(shí)際操作時(shí)采用對(duì)號(hào)入座的辦法。設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)=9X5=45（級(jí)）。

表3、公司級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表

職位系列及職等

薪酬職等

級(jí)數(shù)

管理職

高級(jí)管理

人員

管一等

管一等

1～5級(jí)

管二等

管二等

1～5級(jí)

中級(jí)管理

人員

管三等

管三等

1～5級(jí)

管四等

管四等

1～5級(jí)

初級(jí)管理

人員

管五等

管五等

1～5級(jí)

管六等

管六等

1～5級(jí)

技能職

主辦

職一等

職一等

1～5級(jí)

辦事員

職二等

職二等

1～5級(jí)

操作員

職三等

職三等

1～5級(jí)

項(xiàng)目職等設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)=9X5=45（級(jí)）。

表4、項(xiàng)目級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表

職位系列及職等

薪酬職等

級(jí)數(shù)

管理職

管一等

管一等

1～5級(jí)

管二等

管二等

1～5級(jí)

管三等

管三等

1～5級(jí)

管四等

管四等

1～5級(jí)

技能職

職一等

職一等

1～5級(jí)

職二等

職二等

1～5級(jí)

技工職

技一等

技一等

1～5級(jí)

技二等

技二等

1～5級(jí)

技三等

技三等

1～5級(jí)

3、薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)

員工的崗位類別根據(jù)崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調(diào)程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級(jí)別以企業(yè)和員工商定的職位等級(jí)來(lái)執(zhí)行。項(xiàng)目級(jí)職位確定由項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際崗位及員工實(shí)際能力等因素初定，以公司經(jīng)理部核定后執(zhí)行。

表5、公司級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

基準(zhǔn)年薪

效益獎(jiǎng)（元/年）

最高合計(jì)

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動(dòng)工資

(元/年)

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

管一等

250,000

12,500

100,000

根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

240,000

12,000

96,000

230,000

11,500

92,000

220,000

11,000

88,000

210,000

10,500

84,000

副總經(jīng)理、總工程師

管二等

200,000

10,000

80,000

190,000

9,500

76,000

180,000

9,000

72,000

170,000

8,500

68,000

160,000

8,000

64,000

總助、副總工程師

管三等

150,000

7,500

60,000

140,000

7,000

56,000

130,000

6,500

52,000

120,000

6,000

48,000

110,000

5,500

44,000

部門經(jīng)理

管四等

100,000

5,000

40,000

根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

96,000

4,800

38,400

92,000

4,600

36,800

88,000

4,400

35,200

84,000

4,200

33,600

部門副經(jīng)理

管五等

80,000

4,000

32,000

76,000

3,800

30,400

72,000

3,600

28,800

68,000

3,400

27,200

64,000

3,200

25,600

經(jīng)理助理

管六等

60,000

3,000

24,000

56,000

2,800

22,400

52,000

2,600

20,800

48,000

2,400

19,200

44,000

2,200

17,600

表6、公司級(jí)職員崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

月工資

（元/月）

年度

考核獎(jiǎng)

（元/年）

年終效益獎(jiǎng)（元/年）

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

主辦

職一等

2,400

按年度總額比例確定。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定。

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定。

2,300

2,200

2,100

2,000

辦事員

職二等

1,900

1,800

1,700

1,600

1,500

操作員

職三等

1,400

1,300

1,200

1,100

1,000

表7、項(xiàng)目級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

基準(zhǔn)年薪

效益獎(jiǎng)（元/年）

最高合計(jì)

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動(dòng)工資

(元/年)

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

管一等

150,000

10,000

30,000

根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

140,000

9,333

28,000

130,000

8,667

26,000

120,000

8,000

24,000

110,000

7,333

22,000

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目總工

管二等

100,000

6,667

20,000

96,000

6,400

19,200

92,000

6,133

18,400

88,000

5,867

17,600

84,000

5,600

16,800

總施工

項(xiàng)目副總工

管三等

80,000

5,333

16,000

76,000

5,067

15,200

72,000

4,800

14,400

68,000

4,533

13,600

64,000

4,267

12,800

工程師

部門部長(zhǎng)

管四等

60,000

4,000

12,000

56,000

3,733

11,200

52,000

3,467

10,400

48,000

3,200

9,600

44,000

2,933

8,800

表8、項(xiàng)目級(jí)職員及技工崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表

職位

薪資

職等

級(jí)數(shù)

月工資

（元/月）

年度

考核獎(jiǎng)

（元/年）

年終效益獎(jiǎng)（元/年）

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

技能職

職一等

3,900

按年度總額比例確定。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定。

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定。

3,800

3,700

3,600

3,500

職二等

3,400

3,300

3,200

3,100

3,000

技工職

技一等

2,900

2,800

2,700

2,600

2,500

技二等

2,400

2,300

2,200

2,100

2,000

技三等

1,900

1,800

1,700

1,600

1,500

第五章

獎(jiǎng)金、津貼和福利方案

一、獎(jiǎng)金方案

1、效益獎(jiǎng)：現(xiàn)階段不分超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際完成的效益情況由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。

2、考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由項(xiàng)目部提名，總經(jīng)理核定發(fā)放。

二、津貼方案

1、駐外津貼

駐外津貼主要針對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理人員和其他直管員工。津貼為

表9、2009年駐外津貼額度表

薪酬職位

職等

駐外津貼（元/月）

市外省內(nèi)

省外600km內(nèi)

省外1200km內(nèi)

省外1800km內(nèi)

省外1800km外

管理職

管一等

600

1,200

1,800

2,400

3,000

管二等

550

750

1,125

1,500

1,900

管三等

500

700

1,050

1,400

1,800

管四等

450

650

975

1,300

1,750

技能職

職一等

400

700

1.050

1,400

1,750

職二等

350

550

825

1,100

1,400

技工職

技一等

200

500

750

1,000

1,200

技二等

150

450

675

900

1,100

技三等

200

300

400

5002、通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，按月定額補(bǔ)給。

表9、公司級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補(bǔ)貼

（元/月）

職等

崗位名稱

主管職

高管

管一等

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

按實(shí)

管二等

副總經(jīng)理、總工程師

按實(shí)

中管

管三等

總助、副總師

300.00

管四等

部門經(jīng)理

300.00

初管

管五等

部門副經(jīng)理

200.00

管六等

經(jīng)理助理

200.00

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制

100.00

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

100.00

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購(gòu)員、打字員

100.00

表10、項(xiàng)目級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補(bǔ)貼

（元/月）

職等

崗位名稱

管理職

管一等

項(xiàng)目經(jīng)理

按實(shí)

管二等

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

200.00

管三等

總施工、項(xiàng)目副總工

200.00

管四等

工程師、部門部長(zhǎng)

200.00

技能職

職一等

施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員

100.00

職二等

材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員

100.00

技工職

技一等

電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員

酌情考慮

技二等

瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等

酌情考慮

技三等

倉(cāng)管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購(gòu)、后勤

酌情考慮

3、交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受交通補(bǔ)貼，主要為因公差旅費(fèi)、休假和探親車船費(fèi)。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。

三、福利

1、管理職員工工作時(shí)間超過(guò)2年以上可申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)公司經(jīng)理部確定，并商定公司和個(gè)人支付比例，由個(gè)人支付部分每月在工資中扣除。

2、工傷保險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定，形式有工程綜合保險(xiǎn)或個(gè)人保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，被保者按要求提供相關(guān)資料。

3、公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行不脫產(chǎn)職稱考級(jí)等教育培訓(xùn)，所得證書由公司綜一保管和使用，若證書公司使用不到一年時(shí)該員工離職，公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。

4、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要為員工發(fā)放勞保用品，登記造冊(cè)后報(bào)公司備案。

5、公司根據(jù)中國(guó)節(jié)日習(xí)慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物，農(nóng)歷年終吃年夜飯。

第六章

薪酬的操作

一、試用期、實(shí)習(xí)期、轉(zhuǎn)正工資

1、管理職試用期定為1—3個(gè)月，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試用崗位類別確定，并根據(jù)實(shí)際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)，不享受浮動(dòng)薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級(jí)執(zhí)行。應(yīng)屆生試用期定為3個(gè)月，試用期薪酬每年一定，2009年標(biāo)準(zhǔn)為本科生1800.00元/月、大專1500.00元/月、職高：1200.00元/月。

2、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期為1年，實(shí)習(xí)期內(nèi)薪酬為過(guò)實(shí)習(xí)期后由項(xiàng)目根據(jù)其工作能力予以調(diào)整，但調(diào)整幅度不宜大于試用期工資的50%。管理人員無(wú)實(shí)習(xí)期。

3、試用人員轉(zhuǎn)正后，其工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按崗位相應(yīng)工資級(jí)別最低一檔確定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

二、薪資的調(diào)整

1、薪資的上調(diào)。

符合以下條件之一者可以提薪，同時(shí)符合多個(gè)條件的只按提薪幅度最大的條件執(zhí)行，不得合并條件提薪；原則上當(dāng)年各單位工資晉升人員比例不超過(guò)30%。除特批外，員工在現(xiàn)有職務(wù)上最高只可上調(diào)至本等別中最高一級(jí)。

（1）員工擔(dān)負(fù)工作增多、難度增大，或任職條件提高而改進(jìn)工作的，經(jīng)審核可上調(diào)薪資一檔。

（2）職務(wù)晉升時(shí)，可相應(yīng)上調(diào)薪資。

（3）工作業(yè)績(jī)突出，或?yàn)榫S護(hù)、爭(zhēng)取公司利益和榮譽(yù)做出顯著貢獻(xiàn)者，可予提薪。

2、薪資的下調(diào)。

員工有以下情形之一的，可下調(diào)薪資：

（1）年度考核不合格者下調(diào)薪資一檔。

（2）由于各種原因，員工在現(xiàn)崗位上工作量及難度明顯不符合崗位要求的，可下調(diào)工資。

（3）職位降低時(shí)，相應(yīng)下調(diào)薪資。

（4）給公司利益和榮譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，應(yīng)予以下調(diào)薪資。

（5）違反公司有關(guān)規(guī)定者，視實(shí)際情況可予以下調(diào)薪資。

3、薪資調(diào)整處理程序：?jiǎn)T工所在部門或者項(xiàng)目部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理部審核批準(zhǔn)。

三、薪資的計(jì)發(fā)

1、薪資的計(jì)算

（1）員工月工資標(biāo)準(zhǔn)的定義：特指固定發(fā)放的薪資部分，不包括浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

（2）員工工資實(shí)行日計(jì)月發(fā)制，每月計(jì)算一次。日工資標(biāo)準(zhǔn)=月工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月天數(shù)。

（3）新聘人員的當(dāng)月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。試用期、工作未滿3個(gè)月人員或試用后轉(zhuǎn)正未滿3個(gè)月人員不享受浮動(dòng)工資、考核獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)。

（4）離職人員的月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；季度未滿離職的不發(fā)季度考核獎(jiǎng)；年終考核之前離職人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按實(shí)際工作月數(shù)享受年度考核獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)。

（5）未到年終解雇人員的月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，另補(bǔ)貼2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資。除因工程停工等用人單位原因造成的解雇情況外，不再享受浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

（6）因工程不連續(xù)而帶薪在家等工時(shí)段，不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

2、薪資的發(fā)放。

（1）員工薪資發(fā)放實(shí)行“先工作、后發(fā)放”辦法。

（2）每月底財(cái)務(wù)部根據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)的60%到100%、津貼的項(xiàng)目和額度計(jì)算實(shí)發(fā)工資，年度浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金等在農(nóng)歷年底一次性發(fā)放。

（3）公司為每個(gè)員工在銀行開立工資帳戶，每月將實(shí)發(fā)薪資和津貼劃到個(gè)人的工資帳戶上。除特殊情況外，每月19日前應(yīng)完成工資發(fā)放。遇節(jié)假日應(yīng)盡量提前發(fā)放。

（4）公司應(yīng)每月向員工提供本人當(dāng)月工資清單。

（5）個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳款及各種應(yīng)扣款由財(cái)務(wù)部直接從員工工資中扣除。

XX建筑公司

二OO九年一月十日