方案名稱

編制部門

執(zhí)行部門

××高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

一、總則

為保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本方案。

二、管理類人員薪酬

管理類人員薪酬由崗位工資、業(yè)績工資、獎金、福利等共同組成。

（一）崗位工資

崗位工資依據(jù)崗位責(zé)任大小、職務(wù)高低等因素確定。公司管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見“管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表”（如下表所示）。

××公司管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

崗位

崗位工資

高層管理人員

總經(jīng)理

____元

技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)副總、行政副總

____元

中層管理人員

技術(shù)部經(jīng)理

____元

財務(wù)部經(jīng)理

辦公室主任、人力資源部經(jīng)理

____元

主管級人員

主管級人員

____元

（二）業(yè)績工資

業(yè)績工資以工作計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度進(jìn)行考核，其業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。

管理人員業(yè)績工資發(fā)放表

管理人員級別

職位名稱

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)放比例

高層管理人員

總經(jīng)理

____萬元/年

得分≥95分，發(fā)放____%

95分＞得分≥80分，發(fā)放___%

80分＞得分≥70分，發(fā)放___%

70分＞得分≥60分，發(fā)放___%

得分＜60，發(fā)放___%

各副總經(jīng)理

____萬元/年

中層管理人員

技術(shù)部經(jīng)理

____元/季度

其他職能部門經(jīng)理

____元/季度

主管級人員

------

____元/季度

（三）獎金

獎金的分配與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤相關(guān)，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

獎金確定與分配

與公司經(jīng)營計劃對應(yīng)的利潤指標(biāo)百分率

提取獎金數(shù)額

獎金分配

≥130%

____萬元

依據(jù)各部門工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、年度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額

120%～130%（含120%）

____萬元

110%～120%（含110%）

____萬元

100%～110%（含100%）

____萬元

95%～100%（含95%）

____萬元

（四）福利

公司設(shè)置的福利項(xiàng)目如下表所示。

××公司員工福利項(xiàng)目

福利項(xiàng)目

適用對象

各項(xiàng)社會保險

公司全體員工

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險

公司全體員工

自助福利如旅游、帶薪休假、商業(yè)保險等

業(yè)績達(dá)到一定水平的員工

補(bǔ)充退休福利計劃、俱樂部會員等

高層管理人員

三、技術(shù)類人員薪酬

技術(shù)類人員薪酬由崗位工資、項(xiàng)目提成、獎金、福利等共同組成。

（一）崗位工資

技術(shù)類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

技術(shù)類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

技術(shù)人員

定員人數(shù)

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

資深專家

____人

____元/月

高級工程師

____人

____元/月

工程師

____人

____元/月

助理工程師

____人

____元/月

技術(shù)員

____人

____元/月

（二）項(xiàng)目獎金

1．項(xiàng)目獎金的分配根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目難度的不同及進(jìn)程不同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)也不同。詳情如下表所示。

項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)項(xiàng)目

難度系數(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目甲

≤0.4

提前12天以上完成110%A

提前8～11天完成80%A

提前3～7天完成60%A

項(xiàng)目乙

0.4＜難度系數(shù)≤0.6

提前12天以上完成110%B

提前8～11天完成80%B

提前3～7天完成60%B

項(xiàng)目丙

0.6＜難度系數(shù)≤0.8

提前12天以上完成110%C

提前8～11天完成80%C

提前3～7天完成60%C

項(xiàng)目丁

0.8＜難度系數(shù)≤1

提前12天以上完成110%D

提前8～11天完成80%D

提前3～7天完成60%D

說明：A、B、C、D均為研發(fā)項(xiàng)目的獎金總額

2．項(xiàng)目獎金根據(jù)各工作人員在項(xiàng)目開發(fā)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，并在項(xiàng)目通過驗(yàn)收后的當(dāng)月發(fā)放。

（三）獎金

1．科研成果獎。

2．特別貢獻(xiàn)獎。

3．年度獎。

獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司《項(xiàng)目獎金發(fā)放制度》。

（四）福利

享有的福利項(xiàng)目詳見“公司員工福利項(xiàng)目”。

四、事務(wù)類人員薪酬

公司事務(wù)類人員薪酬主要由崗位工資、績效工資、獎金、福利四部分組成。

（一）崗位工資

公司將事務(wù)類人員崗位工資定位為如如下表所示的標(biāo)準(zhǔn)。

××公司事務(wù)類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

人員

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)人員

____元

____元

行政人事人員

____元

____元

前臺、資料管理員等

____元

____元

（二）績效工資

績效工資是將員工本人月工資總額的一定比例作為浮動基礎(chǔ)，以員工個人及所在部門某一階段的業(yè)績評價結(jié)果為浮動依據(jù)來確定的激勵性報酬。具體詳見《公司績效考核管理制度》。

（三）獎金

獎金主要是指年終獎金，根據(jù)企業(yè)年度效益及員工年終考核結(jié)果而定，具體詳見《公司績效考核管理制度》。

（四）福利

享有的福利項(xiàng)目詳見“公司員工福利項(xiàng)目”。

五、銷售類人員薪酬

銷售類人員薪酬由崗位工資、銷售傭金、津貼、福利組成。

（一）崗位工資

銷售類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

銷售類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

人員等級

定員人數(shù)

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

資深業(yè)務(wù)員

____人

____元/月

高級業(yè)務(wù)員

____人

____元/月

中級業(yè)務(wù)員

____人

____元/月

初級業(yè)務(wù)員

____人

____元/月

（二）銷售傭金

銷售類人員的銷售傭金依據(jù)回款數(shù)和參與履行合同金額兩部分確定。具體傭金提取如下表所示。

銷售類人員銷售傭金提取比例

完成任務(wù)量

銷售傭金提取

____萬元以下

（簽訂銷售合同額×____+銷售回款額×____）×5%

____萬元以上

（簽訂銷售合同額×____+銷售回款額×____）×5%＋（超出____萬元部分）×7.5%

（三）津貼

銷售人員享受的津貼項(xiàng)目包括話費(fèi)補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天（出差期間享受）。

（四）福利

銷售類人員福利項(xiàng)目詳見“公司福利項(xiàng)目”。

六、附則

1．本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

2．本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補(bǔ)充。

編制日期

編制人員

審核人員

審核日期

批準(zhǔn)人員

批準(zhǔn)日期