第一篇：四招教你高效做好年底各項(xiàng)收官工作

年關(guān)將至，各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)口子都已經(jīng)吹響“收官2016，邁向2017”的集結(jié)號(hào)，每一個(gè)辦公室人員、文秘骨干、材料大拿都已經(jīng)忙得拉不開(kāi)栓。如何在12月僅剩23天的情況下，搶抓機(jī)遇、找準(zhǔn)定位、聚焦發(fā)力、全程沖刺，更好地為2016交上一份圓滿的答卷？

堅(jiān)守崗位

俗話說(shuō)：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑；大單位學(xué)做人，小單位學(xué)做事。眼下，不管是大單位、小單位，大機(jī)關(guān)、小機(jī)關(guān)，“能干事、會(huì)干事、干成事”才是目的。我們每個(gè)人都是一顆不起眼的螺絲釘，春夏秋冬堅(jiān)持在自己的崗位上艱苦耕耘、默默奉獻(xiàn)，發(fā)揮著自己微弱的光與熱。而在年底這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期、特殊時(shí)期、緊要時(shí)期，更要堅(jiān)持“該自己干的一定要干好”這一原則，全力為單位解憂，替領(lǐng)導(dǎo)排難，萬(wàn)不能偷奸?；?、推諉扯皮，一副門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚架勢(shì)，有的同志還奉行“不該自己干的一點(diǎn)都不干，該自己干的能不干就不干”的態(tài)度，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。

養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，我們是單位、是集體的一份子，在集體和單位需要我們的時(shí)候，我們有責(zé)任、有義務(wù)、有使命立足崗位，挺身而出、迎難而上。

積極協(xié)助

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。越是年底這樣的大節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門(mén)合作就顯得尤為重要，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，尤其在辦文辦會(huì)辦事方面，更要堅(jiān)持“上道工作為下道工作負(fù)責(zé)，下道工作要為上道工作檢驗(yàn)”的原則，從事刊文、遞函等常規(guī)工作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)樽约阂粋€(gè)小疏忽、小失誤就會(huì)給他人帶來(lái)不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。所以，一定要盡量為他人節(jié)省時(shí)間、提供方便，內(nèi)容、文體要做到簡(jiǎn)明扼要、綱目列舉、準(zhǔn)確無(wú)誤，不能因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重就囫圇吞棗、敷衍了事。

抱團(tuán)取暖，將心比心。為他人提供一個(gè)數(shù)據(jù)、傳遞一份報(bào)告、點(diǎn)撥一下思路，在自己力所能及的范圍內(nèi)，愉快的、主動(dòng)的、高效的幫他人處理難題、提供協(xié)助，“少做錦上添花之事，多做雪中送炭之事，不做落井下石之事”，是彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力和部門(mén)協(xié)作里的重要體現(xiàn)，也是結(jié)識(shí)良好人緣，樹(shù)立個(gè)人威信的絕佳時(shí)機(jī)。

輕重緩急

大事、要是、難事，年底了那么多事，究竟要怎么做？關(guān)于日常辦事技巧，在前文中略有談過(guò)。對(duì)于堆積如山的材料，在此補(bǔ)充一點(diǎn)：

首先明確定位。十八大以來(lái)，黨內(nèi)生活繪聲繪色、豐富多彩，從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉潔、“兩學(xué)一做”等專題教育、活動(dòng)依次開(kāi)展，取得實(shí)效，這對(duì)文字工作者與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力提出了更高層次的要求。年底材料既多又雜，我們?cè)谧珜?xiě)材料的時(shí)候一定要反復(fù)、認(rèn)真研讀上級(jí)紅頭文件，圈畫(huà)重點(diǎn)，理清思路，明確定位，切不可寫(xiě)片面、寫(xiě)漏項(xiàng)、寫(xiě)跑題，有的同志習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性做法，喜歡照葫蘆畫(huà)瓢，常犯一些低級(jí)性錯(cuò)誤，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。

二是精準(zhǔn)發(fā)力。在確定好文體、風(fēng)格以后，我們就要圍繞主題、結(jié)合實(shí)際、梳理查擺、精準(zhǔn)發(fā)力，寫(xiě)到痛處、戳到癢處，點(diǎn)到要處，確保各項(xiàng)材料實(shí)事求是，詳實(shí)有據(jù)。

三是一氣呵成。寫(xiě)文章其實(shí)就忌諱切斷思路，從頭再來(lái)，一是浪費(fèi)時(shí)間，二是容易分心，因此，在撰寫(xiě)重要材料、大材料的時(shí)候，最好集中在下班后，在深夜創(chuàng)作，因?yàn)橐股钊遂o，思路清晰，一氣呵成，也是提高寫(xiě)文效率，提升工作水平的有效方法。

全力奉獻(xiàn)

無(wú)論是基層干部還是中層干部，乃至主要干部，在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)一定要多些“服務(wù)意識(shí)”和“奉獻(xiàn)精神”，這樣開(kāi)展工作就不會(huì)太被動(dòng)、不會(huì)太乏累。雖然，黨中央已經(jīng)不支持我們的黨員干部、業(yè)務(wù)骨干們5+2、白+黑，但為了能夠出色完成各項(xiàng)任務(wù)，把本職工作做出風(fēng)格、做出水平、做出成績(jī)，就需要我們見(jiàn)縫插針，順勢(shì)而為?！白龅煤貌缓檬悄芰?wèn)題，干與不干就是態(tài)度問(wèn)題”，時(shí)間是效率的基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候就不能太在乎名利榮譽(yù)和個(gè)人得失，對(duì)于“明知要加的班要主動(dòng)去加，明知要干的活要主動(dòng)去干”，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，更要主動(dòng)請(qǐng)纓、率先應(yīng)戰(zhàn)，在一次次實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、錘煉成長(zhǎng)。

（轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“老筆頭”）

第二篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)收官階段工作安排

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)收官階段工作安排

根據(jù)中央部署，整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大體在黨的十八大召開(kāi)前基本結(jié)束，估算一下，還剩兩個(gè)多月的時(shí)間。這段時(shí)間，是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)鞏固成果、轉(zhuǎn)入常態(tài)的關(guān)鍵階段，打好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“收官戰(zhàn)”顯得尤為重要。下面我就下一步創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)收官階段的工作作一個(gè)安排，具體來(lái)說(shuō)，有八大項(xiàng)工作。

一、深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)作貢獻(xiàn)，迎接十八大”活動(dòng)

對(duì)于此項(xiàng)活動(dòng)，中央、省、市都作出了相關(guān)部署要求，縣委也即將出臺(tái)相關(guān)文件，各單位要按照部署要求抓好貫徹落實(shí)。一要深入學(xué)習(xí)上級(jí)精神。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)全國(guó)、全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)和全市慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、凝聚力工程表彰電視電話會(huì)議精神、胡錦濤總書(shū)記在省部級(jí)主要干部專題研討班上的重要講話精神以及市委書(shū)記馬勇的講話精神，增強(qiáng)學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)、作貢獻(xiàn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二要大力宣傳先進(jìn)典型。要采取新聞報(bào)道、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，大力宣傳我縣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面、新風(fēng)貌和新成就，以及奮戰(zhàn)在全縣各條戰(zhàn)線廣大黨員的感人事跡。要以支部為單位，以“向先進(jìn)典型學(xué)什么、與先進(jìn)典型比什么、學(xué)先進(jìn)典型做什么”為主題，組織黨員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過(guò)學(xué)先進(jìn)、找差距、明方向、定措施，引領(lǐng)廣大黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。三要積極落實(shí)具體行動(dòng)。要把省委書(shū)記周強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)的“奮戰(zhàn)三季度，全力保增長(zhǎng)”要求作為當(dāng)前創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)最重要的任務(wù)，圍繞全縣中心工作，通過(guò)集中一段時(shí)間開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在推進(jìn)“湘北明珠、生態(tài)南縣”建設(shè)的具體實(shí)踐中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

二、掀起推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、實(shí)施“凝聚力工程”的新高潮

一要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作。去年底，縣委部署了“下基層、惠民生”活動(dòng)，明確了了解民情、宣講政策、興辦實(shí)事、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新管理、加強(qiáng)黨建等六項(xiàng)工作任務(wù)，提出了開(kāi)展“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心”活動(dòng)、“大走訪、大接訪”活動(dòng)、“城鄉(xiāng)共建聯(lián)幫帶”活動(dòng)和“基層勞動(dòng)日”活動(dòng)等四個(gè)載體。各單位要采取得力措施，認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)干部下基層的有效做法，建立健全各項(xiàng)制度，抓好下基層各項(xiàng)工作的落實(shí)。二要繼續(xù)推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要廣泛開(kāi)展“三亮三比三評(píng)三創(chuàng)”，重點(diǎn)抓好群眾評(píng)議創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提出問(wèn)題的整改落實(shí)，不斷提高服務(wù)能力和水平，讓人民群眾得實(shí)惠。各單位要在8月中旬以前指導(dǎo)窗口單位和服務(wù)行業(yè)全面制定或修訂群眾滿意服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。年底，要組織群眾評(píng)議，評(píng)選表彰一批“服務(wù)滿意窗口”并集中授牌，鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。

三、建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)上級(jí)要求，各單位要在9月底前完成建立長(zhǎng)效機(jī)制各項(xiàng)任務(wù)。中央、省、市和縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦都在研究多個(gè)方面的長(zhǎng)效機(jī)制。我縣的每一個(gè)黨支部都要建立一項(xiàng)以上務(wù)實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制，要以開(kāi)展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，著力在陣地保障、經(jīng)費(fèi)保障、人員保障、隊(duì)伍保障等方面下功夫，建立基層組織基礎(chǔ)保障的長(zhǎng)效機(jī)制。請(qǐng)各單位將形成的長(zhǎng)效機(jī)制文件制度等及時(shí)上報(bào)縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦。

四、認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)工作主要包括兩個(gè)方面：一是研究起草一份總結(jié)報(bào)告；二是召開(kāi)一個(gè)總結(jié)大會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各單位要指導(dǎo)支部做好總結(jié)，做到每個(gè)支部都進(jìn)行總結(jié)，每名黨員都參加。黨支部的總結(jié)要因地制宜、靈活簡(jiǎn)便、注重實(shí)效，可通過(guò)召開(kāi)組織生活會(huì)或黨小組會(huì)進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)兩年來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)回顧，每名黨員都要談體會(huì)、查不足，明確努力方向?；鶎狱h委的總結(jié)要形成書(shū)面材料，在9月上旬前報(bào)縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦，黨支部和黨員的總結(jié)不必形成書(shū)面材料。我縣的總結(jié)大會(huì)將在9月中旬完成，各基層單位的總結(jié)工作要于9月底前全部完成。

五、切實(shí)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳工作 一是認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)見(jiàn)成效”集中宣傳報(bào)道?？h委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦將組織本級(jí)主要媒體和精干力量，全面宣傳我縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所取得的成效，充分展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新風(fēng)貌。各單位也要深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)見(jiàn)成效”系列宣傳報(bào)道。二是加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)工作。收官階段，我縣將進(jìn)一步加大向上級(jí)簡(jiǎn)報(bào)投稿力度，爭(zhēng)取有更多亮點(diǎn)特色工作在上級(jí)簡(jiǎn)報(bào)和短信平臺(tái)上刊發(fā)推介。近期，各單位要擇優(yōu)上報(bào)2—3篇簡(jiǎn)報(bào)材料，縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦將擇優(yōu)刊發(fā)和向上級(jí)推薦。

六、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作落實(shí)

開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)以來(lái)，各單位、各系統(tǒng)高度重視，措施有力，取得了階段性成果。作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，下一步，我們要將基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作抓牢、抓實(shí)、抓出成效。具體有十項(xiàng)工作安排，一是對(duì)分類定級(jí)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估；二要普遍建立基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作臺(tái)賬；三要著力抓實(shí)基層黨組織晉位升級(jí)工作；四要深入抓好基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作；五要推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦好基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)；六要切實(shí)抓好基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)；七要認(rèn)真抓好非公企業(yè)黨建工作；八要認(rèn)真抓好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作；九要認(rèn)真組織開(kāi)展社會(huì)組織黨建工作調(diào)研；十要認(rèn)真落實(shí)基層組織建設(shè)年的培訓(xùn)任務(wù)。十項(xiàng)工作的具體實(shí)施和相關(guān)要求將陸續(xù)在實(shí)際工作中以會(huì)議、文件等方式予以詳細(xì)指導(dǎo)，這里就不深入闡述了。

七、認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰工作

全省、全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室系統(tǒng)正在組織先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰活動(dòng)?？h委也將對(duì)各單位各系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，各單位要提早準(zhǔn)備，有組織的對(duì)本單位本系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦公室表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行事跡材料的歸納總結(jié)，以便確定侯選人。

八、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村基層治理機(jī)制改革工作

縣委對(duì)農(nóng)村基層治理機(jī)制改革工作高度重視，明確規(guī)定今年共完成36個(gè)村試點(diǎn)工作任務(wù)，即6月底前完成全縣12個(gè)試點(diǎn)村的改革試點(diǎn)任務(wù)，7-12月再完成24個(gè)村試點(diǎn)工作。2013年完成全縣50%行政村試點(diǎn)工作，2014年實(shí)現(xiàn)全縣所有行政村“四位一體”全覆蓋。目前，12個(gè)試點(diǎn)村的改革試點(diǎn)工作任務(wù)已全部完成?？偟膩?lái)看，做了不少工作，有不少成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。一些試點(diǎn)村把握縣委精神還不全面，操作方法與縣里要求不一致；一些試點(diǎn)村在“四位一體”機(jī)制建立和運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)方面還有壓力；不少試點(diǎn)村的文件資料收集整理不齊全等。下一階段，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)懂文件，吃透精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委的決策部署和要求上來(lái)。要進(jìn)一步嚴(yán)格工作程序，對(duì)前段試點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真抓好整改。對(duì)新試點(diǎn)的村，要嚴(yán)格按照縣委文件的要求穩(wěn)步推進(jìn)，確保年底前圓滿完成36個(gè)村的試點(diǎn)工作任務(wù)。年底，縣委將組織對(duì)今年試點(diǎn)的村進(jìn)行驗(yàn)收，市委還將進(jìn)行抽查。同時(shí)，要加強(qiáng)總結(jié)提升和輿論宣傳，對(duì)于工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，要及時(shí)上服、大力推介。

第三篇：余干縣四招做好財(cái)政專戶整頓工作

余干縣四招做好財(cái)政專戶整頓工作 一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。6月21日全省整頓規(guī)范財(cái)政專戶工作視頻會(huì)議召開(kāi)后，該局第一時(shí)間將會(huì)議主要精神、任務(wù)重要性和緊迫性向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自過(guò)問(wèn)和精心部署清理整頓財(cái)政專戶工作。6月22日上午該局組織召開(kāi)由財(cái)政、監(jiān)察、人民銀行、銀監(jiān)和各駐縣金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的整頓規(guī)范財(cái)政專戶工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了全省整頓規(guī)范財(cái)政專戶工作視頻會(huì)議精神，提高了財(cái)政專戶清理整頓意識(shí)。整個(gè)清理整頓工作都是在縣政府統(tǒng)一部署下由財(cái)政、監(jiān)察、人民銀行三家牽頭，各駐縣金融機(jī)構(gòu)共同參與，規(guī)范進(jìn)行。二是周密部署，狠抓落實(shí)。6月23日該局召開(kāi)由局班子成員、業(yè)務(wù)股（室）長(zhǎng)參加的行政會(huì)議，根據(jù)上級(jí)文件精神和縣政府意見(jiàn)研究制定了《余干縣整頓規(guī)范財(cái)政專戶實(shí)施方案》。明確清理整頓的依據(jù)、范圍、措施和目標(biāo)任務(wù)。6月30日上午將財(cái)政專戶清理、撤并意見(jiàn)向各駐縣金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了通報(bào)反饋，取得了各金融機(jī)構(gòu)的理解和支持。7月1日至7月5日財(cái)政局、各駐縣金融機(jī)構(gòu)、人民銀行集中3個(gè)工作日共同辦理財(cái)政專戶的資金劃轉(zhuǎn)、戶名變更、賬戶撤并等有關(guān)手續(xù)。三是加強(qiáng)配合，務(wù)求實(shí)效。該局成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，國(guó)庫(kù)股、監(jiān)督股具體牽頭，相關(guān)職能股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所參加的清理整

頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的任務(wù)、方法和步驟周密開(kāi)展清理整頓工作，保障清理整頓工作不折不扣落實(shí)到位。清理整頓后，該縣保留財(cái)政專戶30個(gè)，專戶數(shù)量符合省政府關(guān)于“縣（市、區(qū)）本級(jí)不得超過(guò)35個(gè)”的總量要求。四是加大整改力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持邊整頓邊規(guī)范，邊整頓邊總結(jié)，在整頓規(guī)范財(cái)政專戶的同時(shí)，著手研究建立財(cái)政專戶資金運(yùn)行內(nèi)控管理制度，財(cái)政專戶檔案資料保管制度，財(cái)政專戶管理情況檢查制度和基礎(chǔ)性工作規(guī)范，逐步形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制和財(cái)政專戶管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（余干縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)股）

第四篇：教你15大技巧做好人力資源工作

15大技巧教你做好人力資源工作

技巧之一：選一個(gè)好老板

越來(lái)越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了?！敖揭赘?，本性難移”。

從前，有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過(guò)池塘，但不會(huì)游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過(guò)池塘嗎?”“我當(dāng)然能?！鼻嗤芑卮?。“但在目前情況下，我必須拒絕，因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我?！薄翱晌覟槭裁匆@樣做呢?”蝎子反問(wèn)。“蜇你對(duì)我毫無(wú)好處，因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒(méi)?！鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒，但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開(kāi)始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí)，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無(wú)好處，因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)?！薄拔抑??！毙右幻嫦鲁烈幻嬲f(shuō)?！暗沂切?，我必須蜇你。這是我的天性?！?/p>

俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移?！泵總€(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到：改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用，盡量避免他們的缺點(diǎn)，并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

技巧之二：做事之前先做人

響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司，因此開(kāi)展人力資源工作，必須得到各部門(mén)的支持，HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家，把你個(gè)人當(dāng)做一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，以身作則，樹(shù)立HR的良好形象，加強(qiáng)溝通，以取得各部門(mén)的支持。

由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。

人力資源經(jīng)理的職位職責(zé)，可以用“兩個(gè)一種”來(lái)概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑一支隊(duì)伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。

技巧之三：培訓(xùn)老板

不管老板是如何，一定還需要不斷進(jìn)步，要培訓(xùn)老板。有幾種方式：

1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷(xiāo)各種方案。老板要接受各種方案也有一個(gè)過(guò)程，在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施作準(zhǔn)備。

2、提供各種老板參加內(nèi)、外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老板學(xué)習(xí)。

3、引進(jìn)一些咨詢顧問(wèn)或培訓(xùn)師，與老板溝通。

4、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓老板參加。逐漸改變老板的意識(shí)，支持人力資源工作。

技巧之四：走(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)群眾路線

任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見(jiàn)，我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)，大家都愿意參與，別人也會(huì)感到被尊重，不存在逆反心理，同時(shí)也為你的制度作一次宣傳，自然制度執(zhí)行起來(lái)就順暢多，中國(guó)人有一個(gè)特點(diǎn)，在制定制度時(shí)大家都沒(méi)意見(jiàn)，但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見(jiàn)紛紛，所以必須溝通到位。

人力資源經(jīng)理需要清醒地面對(duì)這個(gè)事實(shí)：工作對(duì)人而言，已越來(lái)越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個(gè)人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂(lè)，生活也不會(huì)很幸?！，F(xiàn)在，人力資源工作的核心價(jià)值之一，是調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性;而人力資源經(jīng)理所面對(duì)的員工群體越來(lái)越復(fù)雜，他們來(lái)自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，他們擁有多元化的價(jià)值觀?？梢韵胂?，如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對(duì)象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么，人力資源制度就必定“有眼無(wú)珠”、“無(wú)的放矢”，所以必須走群眾路線。

技巧之五：要入行

人力資源經(jīng)理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運(yùn)作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解隱型組織情況，了解各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的個(gè)性，了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，總之，對(duì)公司的情況應(yīng)做到如數(shù)家珍，只有這樣你才知道HR工作應(yīng)如何開(kāi)展。

很多人力資源經(jīng)理在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)：人力資源工作是個(gè)專業(yè)工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)自然是“外行”;只要掌握好人力資源的專業(yè)技術(shù)，就能做好人力資源工作。恰恰相反，不了解公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理，不可能做好人力資源工作。對(duì)人力資源經(jīng)理而言，專業(yè)技術(shù)根本不是主要的。人力資源經(jīng)理要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，走到直線經(jīng)理身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶。

技巧之六：要內(nèi)方外圓

思方行圓，規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，但不等于沒(méi)有靈活性，在制定規(guī)章制度時(shí)就應(yīng)該考慮靈活性，古人說(shuō)得好：“水至清則無(wú)魚(yú)”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門(mén)藝術(shù)。

海爾大廈4根柱子、12層、365面窗，外形四方的，而在大樓內(nèi)部卻是圓的，四方代表原則性，圓型代表了靈活性，表示海爾人的做事風(fēng)格思方行圓。我覺(jué)得這一點(diǎn)在任何企業(yè)都一樣，對(duì)人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)更要懂得思方行圓。鄭板橋說(shuō)得好：“難得糊涂”!

技巧之七：定好方向

不管理企業(yè)發(fā)展到什么階段，必須制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同時(shí)還必須做好、月度人力資源工作計(jì)劃，實(shí)行“PDCA”循環(huán)，不斷調(diào)整計(jì)劃，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。許多民營(yíng)企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓(xùn)等。同時(shí)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對(duì)人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，陳舊的人才觀念使企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

技巧之八：打好基礎(chǔ)

現(xiàn)在人力資源管理薦在一個(gè)通病，就是基礎(chǔ)不扎實(shí)，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓(xùn)調(diào)查分析沒(méi)做好，還不知道公司究竟需要什么培訓(xùn)，就馬上進(jìn)行大量的培訓(xùn)，就好像病人胃病醫(yī)生開(kāi)的卻是頭痛藥給病人，既沒(méi)有把病人醫(yī)好，反把病人醫(yī)壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)工作做好，把工作分析做好。

技巧之九：有的放矢

管理本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠(yuǎn)、撥苗助長(zhǎng)。很多HR經(jīng)理每到一個(gè)新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復(fù)制，不管需要與否，注定要失敗。

技巧之十：要?jiǎng)?wù)實(shí)

HR沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾年后，不管是務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開(kāi)始!近段時(shí)間，珠三角一家知名人才機(jī)構(gòu)也在開(kāi)展一場(chǎng)“人力資源回歸起點(diǎn)”的大討論，結(jié)果也是眾多的資深HR及經(jīng)營(yíng)者異口同聲地認(rèn)為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

把一些業(yè)績(jī)做出來(lái)，老板自然支持你。

技巧之十一：做該做的事

要搞清楚人力資源部門(mén)的定位問(wèn)題，一定要弄清楚哪些事情應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù)，不能陷入行政事務(wù)，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應(yīng)該做的事情。

許多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長(zhǎng)”生命的最好辦法。

正確的時(shí)間，出現(xiàn)在正確的地方，面對(duì)正確的對(duì)象，做正確的事情，是一切成功的根本。

記住該記住的，忘記該忘記的。做應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的。

技巧之十二：要界定權(quán)限

這個(gè)很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應(yīng)該請(qǐng)示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來(lái)，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請(qǐng)示，你工作沒(méi)法開(kāi)展，而且效率很低，例如在招聘的問(wèn)題上、在新進(jìn)人員的薪水問(wèn)題上都要有明確的權(quán)限。

要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢無(wú)阻，除了精兵簡(jiǎn)政外，那就是賦予員工應(yīng)盡職責(zé)，人力資源也一樣，使HR知道自己

該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時(shí)候完成，促進(jìn)人力資源在時(shí)空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時(shí)間、最簡(jiǎn)單的運(yùn)作來(lái)完成最大的工作量。因此，責(zé)權(quán)關(guān)系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策;另一方面，有利于增強(qiáng)HR的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起其獨(dú)立性、主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。

技巧之十三：要樹(shù)立威信

剛才談到有一定權(quán)限以后，要把握好運(yùn)用好你的權(quán)力，有時(shí)候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過(guò)你的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力(個(gè)人魅力)樹(shù)立權(quán)威，加強(qiáng)個(gè)人的修為，成為隱型組織的領(lǐng)導(dǎo)。

HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何，絕對(duì)是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，這一點(diǎn)我覺(jué)得很重要。你的威信來(lái)自幾方面，一方面是老板賦予你的職權(quán)，一方面來(lái)自你的為人處事，以身作則，一方面來(lái)自你的學(xué)識(shí)。而更重要的是綜合表現(xiàn)來(lái)自于個(gè)人影響力。

HR經(jīng)理人必須加強(qiáng)內(nèi)功的修練，包括為人處事、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面，古人云：“修身，齊家，治國(guó)，平天下”。當(dāng)你修練到一定程度時(shí)很多道理自然會(huì)明白。

通過(guò)個(gè)人權(quán)威的樹(shù)立、爭(zhēng)取老板的支持和重視、成功開(kāi)展各項(xiàng)HR工作，提升部門(mén)的重要性，增強(qiáng)部門(mén)榮譽(yù)感，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，逐步扮演好人力資源四個(gè)新角色。

技巧之十四：借用外腦

俗話說(shuō)：“外來(lái)和尚好念經(jīng)”，一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，一方面他的道行確實(shí)高，可以指點(diǎn)迷精，另一方面，即使不高，因?yàn)樗峭鈦?lái)的大家相信他高，同樣的方案你做出來(lái)和他做出來(lái)被認(rèn)同的程度絕對(duì)不同，聘請(qǐng)一個(gè)管理顧問(wèn)或培訓(xùn)老師沒(méi)壞處。

不過(guò)說(shuō)實(shí)在的外來(lái)和尚所帶來(lái)的理念可以借鑒，但適用性、可操作性不如我們，往往和尚一走經(jīng)書(shū)就藏起來(lái)，再也沒(méi)人去念。

技巧之十五：系統(tǒng)性

人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng)，做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性，要進(jìn)行系統(tǒng)思考，海爾的優(yōu)勢(shì)在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化，張瑞敏說(shuō)：“考慮問(wèn)題也要系統(tǒng)化，不能就事論事，要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的許多方面，如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、都是相對(duì)獨(dú)立的，不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系，有的甚至自相矛盾。

做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統(tǒng)，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設(shè)，你只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統(tǒng)考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過(guò)一年半載，就可以見(jiàn)到一定的效果。

第五篇：多項(xiàng)并舉做好校園各項(xiàng)安全工作

多項(xiàng)并舉做好校園各項(xiàng)安全工作

進(jìn)入冬季以來(lái)，我們?cè)谌钒踩ぷ骱玫膽B(tài)勢(shì)下，不遺余力地做好當(dāng)前冬季安全工作，積極融入到全局干部職工開(kāi)展的冬季安全保障工作中。為保障生產(chǎn)安全，切實(shí)做好2011年防寒過(guò)冬工作，提高園所安全卡控質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備安全，確保防寒過(guò)冬期間生產(chǎn)安全，局中心幼兒園結(jié)合實(shí)際情況以保障教職工及幼兒安全過(guò)冬，主要做了以下工作:

一、扎實(shí)開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查。

我園首先成立以園領(lǐng)導(dǎo)班子為首的專業(yè)檢查小組，分工負(fù)責(zé)，對(duì)辦公樓、教學(xué)樓、伙房、門(mén)衛(wèi)等場(chǎng)所進(jìn)行防寒安全排查，嚴(yán)防事故不留死角；加強(qiáng)線路巡視，組織專業(yè)人員為各班檢修空調(diào)、清晰防塵網(wǎng)、確保空調(diào)制暖正常使用；同時(shí)要求各班教室掛暖門(mén)簾，做好班級(jí)保暖工作，為幼兒提供良好、適宜的生活環(huán)境。二是強(qiáng)化職工防寒過(guò)冬知識(shí)安全教育。召開(kāi)職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，對(duì)職工進(jìn)行防寒過(guò)冬知識(shí)、人身安全知識(shí)培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行防寒過(guò)冬知識(shí)考試，加強(qiáng)職工自我防范意識(shí)。三是改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，保證指令發(fā)布、接收、處理、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，形成應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系，確保第一時(shí)間快速反應(yīng)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

二、常抓不懈，確保師幼安全。

安全工作歷來(lái)是學(xué)校工作的重點(diǎn)，而在幼兒園則尤為重中之重。根據(jù)全國(guó)上下的安全形勢(shì)，為落實(shí)《加強(qiáng)校園安全工作》及《鄭州鐵路局職工防寒過(guò)冬措施》通知精神，加強(qiáng)我園干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。我們?cè)谠懈黜?xiàng)職責(zé)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了安全工作制度：《幼兒接送制度》、《各類工作人員安全責(zé)任制》，《冬季安全規(guī)范》使各項(xiàng)制度職責(zé)更具體化、更細(xì)致化。組織職工學(xué)習(xí)《安全工作制度》細(xì)則，明確了各自責(zé)任范圍和工作要求，使得班組組員人人都有安全防范意識(shí)，人人都有監(jiān)督崗，人人都知曉安全防范措施，人人都做安全員。和教職工層層簽訂了各種責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，并加強(qiáng)了檢查和督促的力度。而每當(dāng)有新的情況出現(xiàn)的時(shí)候我們又總是以安全為第一前提，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)注幼兒園內(nèi)、班內(nèi)的安全已成了我們幼兒園每一位教師的習(xí)慣。幼兒園的每一個(gè)細(xì)小的不安全隱患都逃不過(guò)我們老師的眼睛，我們都能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、及時(shí)地處理或向上級(jí)反映。正是有了我們的常抓不懈，正是有了我們的時(shí)時(shí)緊繃，正是有了我們的全員參與，才有了全園老師和孩子們安全、快樂(lè)的每一天。

三、群策群力，確保孩子健康。

孩子的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到無(wú)數(shù)個(gè)家庭的幸?？鞓?lè)，幼兒園的衛(wèi)生保健工作，關(guān)系到幼兒園的發(fā)展前途。如何讓我們的每一位孩子都健康成長(zhǎng)，讓我們無(wú)數(shù)的家長(zhǎng)都信任滿意呢？目前，雖然已經(jīng)進(jìn)入冬季，但手足口病仍呈高發(fā)趨勢(shì)，為此我們高度重視。組織召開(kāi)全體職工大會(huì)，記名式傳達(dá)路局《做好手足口病防控》文件，認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神，貫徹落實(shí)路局、段領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，切實(shí)提高全體教職工預(yù)防手足口病的安全意識(shí)，為確保在園幼兒安全過(guò)冬，做好園所冬季手足口病防控工作，局幼兒園園主要采取以下措施：一是加強(qiáng)園手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，嚴(yán)格成員工作職責(zé)，小組成員不斷地帶頭學(xué)習(xí)，宣傳疫情嚴(yán)峻性，帶領(lǐng)全體教職工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)手足口病的相關(guān)知識(shí)，不斷地增加自身經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)將冬季流行病的動(dòng)向、新變化帶給廣大職工，增加全體職工的防病意識(shí)和能力。同時(shí)監(jiān)督各崗位職工堅(jiān)持做好：

1.一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度。做好晨間檢查工作，通過(guò)一摸、二看、三問(wèn)、四查方式，細(xì)致的觀察每一個(gè)如園孩子的情緒與身體狀況。每天幼兒園門(mén)口和班級(jí)嚴(yán)格檢查入園幼兒口腔、手、面部等部位，并測(cè)量幼兒體溫。

2.加強(qiáng)環(huán)境、物品消毒工作。幼兒活動(dòng)環(huán)境堅(jiān)持每天上下午兩次紫外線消毒；每周輪流用消毒藥水浸泡消毒玩具；每天分別用消毒水拖地、擦桌、沖廁所；每天對(duì)幼兒餐巾，毛巾，茶杯及食具進(jìn)行消毒；克服冬季空調(diào)制暖的客觀條件，加強(qiáng)每日教寢室的通風(fēng)次數(shù)。

3.每天各班級(jí)做好缺勤幼兒的電話家訪工作，問(wèn)明缺勤原因，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

4.教育孩子養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒勤洗手(六步法)的衛(wèi)生習(xí)慣。

5.加強(qiáng)冬季鍛煉，提高幼兒身體素質(zhì)。

6.為幼兒適量加服防病藥水，通過(guò)食療、中藥水等提高幼兒防病能力。

7.加強(qiáng)一日經(jīng)常性健康監(jiān)測(cè)。尤其是午休前后仔細(xì)觀察每個(gè)小朋友的精神變化和體溫變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的不適，及時(shí)采取隔離，通知家長(zhǎng)并及時(shí)就醫(yī)。

8.儲(chǔ)備足量的日常班級(jí)消殺藥品。定期為幼兒口腔噴物，預(yù)防呼吸系統(tǒng)疾病。

9.加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的宣傳教育，共同配合做好傳染疾病的防控。

10.做好與防疫、疾控部門(mén)的聯(lián)系，提高教職工防病知識(shí)和日常工作制度的執(zhí)行，加強(qiáng)幼兒園的病菌消殺工作。

四、加強(qiáng)膳食管理，保障幼兒飲食健康

園所高度重視膳食管理工作，從食品采購(gòu)、存放、制作、供應(yīng)、膳后等整個(gè)鏈條進(jìn)行全方位的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持48小時(shí)伙食留樣，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。每周根據(jù)幼兒科學(xué)營(yíng)養(yǎng)攝入量改善幼兒伙食，有完善的民主管理和監(jiān)督機(jī)制，向家長(zhǎng)公布幼兒帶量食譜，請(qǐng)家長(zhǎng)監(jiān)督的同時(shí)，園內(nèi)還從家長(zhǎng)中挑選代表成立伙食委員會(huì)聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒營(yíng)養(yǎng)膳食的意見(jiàn)，積極改進(jìn)伙食質(zhì)量。為此，為加強(qiáng)幼兒飲食安全，嚴(yán)把收貨關(guān)、驗(yàn)貨關(guān)、加工關(guān)，我們還制定了每周一次的不定期公式餐料價(jià)格制度，從源頭上保證了幼兒飲食的安全和質(zhì)量。

五、重視幼兒上下學(xué)交通、乘車(chē)安全

自甘肅正寧幼兒園校車(chē)事故發(fā)生后，引發(fā)社會(huì)高度關(guān)注。雖然園內(nèi)沒(méi)有校車(chē)，但是我們認(rèn)為這是一次極好的交通安全教育契機(jī)。近日鐵路局中心幼兒園以“安全伴我行”為主題，在全園開(kāi)展幼兒交通安全知識(shí)、安全乘車(chē)教育活動(dòng)，各班教師利用課堂安全知識(shí)學(xué)習(xí)、兒歌、故事、圖片展示、幻燈片等形式教育幼兒要遵守交通秩序，知道乘車(chē)要系安全帶、不吃硬殼類食物、不把頭伸到車(chē)窗外、不單獨(dú)留在車(chē)廂內(nèi)等。幼兒園還在各班的家長(zhǎng)園地，教學(xué)樓的走廊里面利用環(huán)境空間布置安全乘車(chē)圖片，以此提高家長(zhǎng)對(duì)接送幼兒上下學(xué)交通安全、乘車(chē)安全的關(guān)注認(rèn)識(shí)，讓幼兒成為小監(jiān)督員，提醒家長(zhǎng)不要酒后駕車(chē)，特別是鐵路行車(chē)系統(tǒng)的家長(zhǎng)，讓幼兒提醒注意行車(chē)安全。同時(shí)要求各班教師在日常工作中增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力做好幼兒安全工作。