第一篇：資本運營管理新

公

司

管 理

【摘要】公司管理層是踐行公司社會責任的關(guān)鍵，如何在股東利益與社會利益兩個維度之間維持平衡，公司管理層需要重新進行角色定位，界定負責對象范圍 以美國的“經(jīng)營判斷準則”與“其他利害關(guān)系人條款”為例，試探討公司管理層自由裁量權(quán)與公司社會責任的關(guān)系 為更好履踐公司社會責任，亦應(yīng)通過公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和立法規(guī)制來加以保障。為使公司正常運行，需要重新制定公司制度，要以公司職工為核心來制定公司制度，一切以職工利益為目的，這樣才能使公司變得更加完善。

【關(guān)鍵詞 】公司社會責任；管理層；治理結(jié)構(gòu)；自由裁量權(quán)；立法規(guī)制；員工；社會關(guān)系

中文題目 中文摘要 關(guān) 鍵 詞

目 錄

一、公司社會責任的緣起………………………………………3

二、公司管理主題………………………………………………3

三、建立核心員工的管理模式…………………………………4(一)提高基層工會干部能力是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要……4(二)提升基層工會干部能力與影響力的幾點思考………5

四、結(jié)束語………………………………………………………7

五、參考文獻……………………………………………………8

一、公司社會責任的緣起

公司在16世紀業(yè)已出現(xiàn)，直至1924年美國學(xué)者謝爾頓才提出了公司社會責任的概念，公司作為一種營利性團體，因其合理的經(jīng)營機制蓄積了龐大的經(jīng)濟力量，其作用遍及于經(jīng)濟、文化、政治等各種社會領(lǐng)域 公司在追求極端私利的過程中也帶來了極大的負面影響，如經(jīng)濟上的壟斷，對自然環(huán)境的毀壞，對消費者權(quán)利的侵害以及在政治上的一些不當行為，對公司權(quán)力進行適當?shù)南拗剖菢O其必要 隨著公司在規(guī)模和力量上的成長，人們已不僅僅期待公司只是為社會帶來好的產(chǎn)品和服務(wù)，還希冀公司從長遠發(fā)展出發(fā)，為社區(qū)、為環(huán)境、為教育等作出多方面的貢獻。

公司社會責任觀念逐漸得到擴展，以至于形成了一種公司行為理論，在這種理論的倡導(dǎo)下，許多人認識到公司與社會具有一種共生的關(guān)系：公司與社會的共同繁榮需要公司對社會擔負起應(yīng)有的責任。司社會責任理論在各國誕生且長足發(fā)展并在相當程度上達成共識。雖然偶有論者對公司應(yīng)負社會責任持否定的看法，但中外絕大多數(shù)的見解均認為公司應(yīng)負社會責任，此點應(yīng)無疑義。

二、公司管理主題

在以生產(chǎn)管理為主題的時代，由于產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，公司實行的是內(nèi)部控制式管理方式，把主要精力放在提高內(nèi)部生產(chǎn)效率上。這時，雖然也出現(xiàn)過某種挑戰(zhàn)性的問題，但是當時公司管理者并不認為是對公司的威脅，公司還沒有謀劃未來的需要。只是到了后期，由于各個公司競相采用新技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率和降低成本，使整個市場出現(xiàn)生產(chǎn)過剩和供過于求的局面，公司才開始意識到不得不面向外部、轉(zhuǎn)向市場。隨著生產(chǎn)過剩和供過于求狀況的加劇，公司僅靠內(nèi)部控制式管理，已無法應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自己發(fā)展的愿望。于是，公司產(chǎn)生了籌謀未來發(fā)展的要求和行為，采取了推斷式的管理方式，如目標管理、預(yù)算管理和長遠計劃等。然而，那時的長遠計劃是建立在未來可以根據(jù)歷史推斷的假設(shè)基礎(chǔ)上的，完全依靠歷史的推斷來確定公司未來的目標和行動，并以此來應(yīng)付環(huán)境的變化。顯然，這還不是對公司未來發(fā)展的科學(xué)謀劃，公司管理的主題只是由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向營銷管理。

從20世紀50年代開始，公司外部形成了一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化頻繁的、難以預(yù)料的環(huán)境，使公司經(jīng)營面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。此時，公司僅靠推斷型的管理，再也不能保證自己的生存和發(fā)展了，而必須對新的環(huán)境進行深入分析，做出新的響應(yīng)，采用新的管理方式，來謀求自己的生存和發(fā)展。在這個時代，公司管理的某種失誤，所導(dǎo)致的不再僅僅是經(jīng)營成果上的損失，而是要面對生死存亡的考驗。正是在這樣的背景下，公司管理轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略管理為主題的，進入到戰(zhàn)略管理的時代。戰(zhàn)略管理時代的來臨，意味著公司管理的一切工作都應(yīng)納入戰(zhàn)略管理的框架之下。公司只有強化戰(zhàn)略管理意識，按戰(zhàn)略管理的思維和方法管理公司，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，才能夠管理好公司。不重視戰(zhàn)略管理的公司，不僅很難實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境急劇變遷的條件下，公司隨時由可能遭到淘汰。

三、建立核心員工的管理模式

公司間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，更準確的說是核心員工的競爭。一旦核心員工流失就意味著公司核心能力的流失，進而導(dǎo)致公司利潤的流失，更嚴重的還會使公式陷入困境。所以提高員工的整體素質(zhì)，是公司發(fā)展的不竭動力，如何在公司的發(fā)展時期，扮演好工會組織服務(wù)大局，服務(wù)發(fā)展，服務(wù)員工的這一角色，是工會工作的重要內(nèi)容之一，更是工會干部圍繞這一發(fā)展的“第一要務(wù)”。提升工作能力與影響力，是從事基層工會工作者亟待解決的問題。

(一)提高基層工會干部能力是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要

隨著國家的改革步伐加快，對公司的發(fā)展形勢提出了新的要求，公司工會如何在經(jīng)濟建設(shè)過程中創(chuàng)新發(fā)展，是新時期賦予工會干部的歷史使命，對于從事基層工會工作的工會干部來說，找準新形勢下工會工作的突破口與切入點，推進工會工作上新水平，把正確的工作思路和措施化為具體的行動，推動公司快速發(fā)展，起著積極的助推作用。當前，由于公司的快速發(fā)展，員工的工作壓力逐年增大，如果作為工會干部不能找準黨政發(fā)展之急，職工所需，不能及時化解公司快速發(fā)展與員工訴求之間的矛盾，反而在一定程度上阻礙了發(fā)展，對公司的穩(wěn)定工作造成影響，就很容易造成工會的權(quán)威與公信力的下降。

(二)提升基層工會干部能力與影響力的幾點思考

基層工會工作是開展工會工作的“根”，作為基層工會工作者，必須懂得工會工作在公司發(fā)展中所起到的作用，扮演的角色，俗話說得好，公司的工會組織就是“職工企盼、行政需要、黨委放心”的重要角色，尤其是新形勢、新任務(wù)下，工會組織建設(shè)必須具有良好定位，不斷地創(chuàng)新工作思路，建立新機制，落實新舉措，才能提升工會工作上新水平，而工會干部是具體的執(zhí)行者、實施者，個人能力與影響力不僅折射出個人魅力，同時，對工會組織在促進發(fā)展，維護穩(wěn)定的職能作用更好地顯現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

1.加強學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)公司發(fā)展的需要

作為工會一名基層干部，面對發(fā)展形勢和公司的組織形式、經(jīng)營方式等都日益多元化，各種矛盾的利益關(guān)系也更加復(fù)雜，要應(yīng)對問題與挑戰(zhàn)，必須要在原有工作方式的基礎(chǔ)上，不斷強化學(xué)習(xí)，提高自身的工作水平，學(xué)習(xí)與工會工作相關(guān)的《工會法》、《勞動合同法》，更要本著“缺什么、補什么”的原則，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，把學(xué)到的知識更好地融入到實際工作中，遇到問題就要解決問題，不逃避，講求解決問題的方式方法，加強工作作風建設(shè)。

2.樹立服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展，著眼于大局的意識

工會組織起著公司與員工的橋梁和紐帶的作用，面對經(jīng)濟快速發(fā)展的社會、勞動用工關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)狀，工會干部必須樹立起服務(wù)于大局的意識，從工會自身職能出發(fā)，服務(wù)于發(fā)展，對工作角色有一個良好的定位，必須把員工群眾滿意不滿意作為工會的出發(fā)點和落腳點，從思想上要端正對員工的態(tài)度，做員工的貼心人，想員工所想，急員工所急，努力克服行政化傾向，工會工作才能得到員工群眾的認可，繼而才能提高工會組織在員工群眾中的威信與影響力，才能更好的服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)于大局。

3.深入基層，聯(lián)系群眾，用各項活動凝聚人心，鼓舞士氣

一是做好針對不同員工群體的慰問工作。住院員工的動態(tài)慰問制度;內(nèi)退員工、困難員工遺屬的走訪慰問;生產(chǎn)一線員工、女員工的節(jié)日慰問;大病員工、家庭臨時困難員工的幫扶慰問;特殊生產(chǎn)季節(jié)的員工慰問等活動能讓員工體會到公司如大家庭，員工是家庭成員，公司如家的氛圍。二是豐富員工的業(yè)余文化生活，在員工群體中開展不同形式的文化娛樂活動及體育賽事活動，進而激發(fā)起員工的激情及工作熱情，使員工隊伍充滿活力;三是不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件，提高員工對公司的歸屬感與認同感。使員工更加珍惜現(xiàn)在的崗位，更加熱愛公司，使公司健康、和諧地發(fā)展。

4.正確處理好工會工作與行政的關(guān)系

雙向維護是工會工作的根本，作為基層工會干部在從事基層工會工作的同時，要努力克服行政化傾向，要使工會與廠行政真正實現(xiàn)相互合作與支持。在工作中爭取行政對工會工作的理解和支持，在舉辦的反事故應(yīng)急預(yù)案演練、技術(shù)比武、員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)活動、廠務(wù)公開等活動中加強積極與配合，對員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，工會工作者代表工會組織及時將員工的建議及意見收集歸納，使工會工作同行政工作相互展開，共同促進。提高工會組織在員工群眾中的威信，讓行政組織看到工會與行政之間是相互合作與支持的關(guān)系。

5.加強基層工會干部的隊伍建設(shè)

形勢的發(fā)展變化使我們面臨難得機遇，也對工會干部的思想素質(zhì)、政策水平和工作能力都提出了新的更高要求。然而，現(xiàn)行很多國有大中型公司普遍存在著工會干部隊伍中兼職偏多、人員調(diào)整頻繁、業(yè)務(wù)培訓(xùn)急需加強等問題，使當前工會干部隊伍整體素質(zhì)不能很好與新形勢新任務(wù)的要求相適應(yīng)。筆者認為加強基層工會干部隊伍建設(shè)中，最關(guān)鍵的一點是做好工會干部的選拔工作。如果一個基層的工會干部職業(yè)素質(zhì)不高，政策理論水平低，工作作風不踏實，在員工中沒有威信、威望，就是被選上基層的工會干部，也做不好工會工作，反而會影響單位的正常工作秩序，更甚影響公司的和諧發(fā)展與運作。選拔一個好的工會工作干部，必須要有強烈的工作責任心和自信心，要改變整日坐辦公室聽匯報的“行政型”、滿足于舊的工作方法的“維持型”以及整日忙于辦福利、搞娛樂的“事務(wù)型”工作模式，多做調(diào)查研究，多了解員工的實際情況，只有對工會工作的定位準確、思想目標清晰，才能更好地開展工會工作，用工會工作促進員工與公司的相互依存，共同發(fā)展的新型關(guān)系。

四、結(jié)束語

公司社會責任理論無疑是對公司作為私法人、營利法人地位的一種矯正，使公司這種純粹營利法人出現(xiàn)的組織帶上了公益性質(zhì)的色彩，原有的一些制度設(shè)計也會與這種公益性不可避免地發(fā)生沖突 公司管理層在進行決策時，在考慮公司利益和股東利益的同時，也要考慮其他利害關(guān)系人之利益，這基本上屬于一種財富的再分配和對公共利益的考慮，必須限定在一定范圍內(nèi)，否則可能面臨被政治所利用之虞，當政治權(quán)力迎合一般群眾對公司積蓄財富的反感時，會成為制裁公司營利性的借口。而公司和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，提升基層工會干部能力與影響力，使工會工作在公司的發(fā)展中起到積極助推作用，才能使公司在新的市場經(jīng)濟條件發(fā)煥發(fā)新的生機與活力，為公司的科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。

參考文獻：

【1】劉連煜.公司治理與公司社會責任[M].北京：中國政法大學(xué)出版社2001（8）

【2】劉俊海.公司的社會責任[M].北京：法律出版社，1999（43）

【3】朱榮恩，應(yīng)唯，袁敏.2003.美國財務(wù)報告內(nèi)部控制評價的發(fā)展及對我國的啟示.會計研究.（8）：48~53 【4】李連華.2005.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動.會計研究.（2）:64～69 【5】李子奈.2003.計量經(jīng)濟學(xué).高等教育出版社

第二篇：資本運營管理 復(fù)習(xí)資料

名詞解釋：

1、資本運營：指以利潤最大化和資本增值為目的的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自由資本不斷增加這一最終目的的運作行為。

2、分拆上市：指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

3、杠桿收購：指公司或個體利用自己的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押，收購另一家公司的策略。

4、股份制：指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用、合理經(jīng)營、自負盈虧、按股分紅的一種經(jīng)濟組織形式，也是企業(yè)財產(chǎn)所有制的一種形式。

5、自由現(xiàn)金流量假說：融資結(jié)構(gòu)會通過約束自由現(xiàn)金流量，減少經(jīng)理人員可用于相機處理的現(xiàn)金流量，降低經(jīng)理人員的控制權(quán)，對企業(yè)代理問題產(chǎn)生積極影響，并影響企業(yè)的價值。

6、資產(chǎn)重組：指通過一定的經(jīng)濟的和法律的方式，使特定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)在市場上進行合理流動，通過重新構(gòu)造與組合形成新的企業(yè)組織形式、行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)要素資源優(yōu)化配置的市場經(jīng)濟行為。

7、企業(yè)改制：就是依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要的過程。

8、吸收合并：指收購公司通過將目標公司的資產(chǎn)或股份作為股金投入收購公司而使目標公司成為收購公司的股東的一種方式。

9、管理層并購：指目標公司的管理層或經(jīng)理層通過融入資金，購買本公司股權(quán)，從而改變公司股權(quán)架構(gòu)的一種重組行為。

10、跨國并購：指一國企業(yè)為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國企業(yè)的一部分甚至全部份的股份或資產(chǎn)收買下來，從而對后者的經(jīng)營管理實施實質(zhì)性的或完全的控制。簡答：

1、資本運營的原則？

資本系統(tǒng)整合原則；資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化原則；資本面向市場原則；資本周轉(zhuǎn)時間最短原則；資本規(guī)模最優(yōu)原則；機會成本最小原則；資本運動增值原則；資本的收益和風險均衡原則；增強虛值資本作用原則；財務(wù)管理核心原則。

2、資本運營的注意事項有哪些？

必須實現(xiàn)資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合；實現(xiàn)低成本擴張和資本收益的有機結(jié)合；實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和政府政策扶持的有機結(jié)合；實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢的有機結(jié)合；實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟的有機結(jié)合；資本運營的依靠力量，應(yīng)該實現(xiàn)少數(shù)管理層、技術(shù)人員與全體職工的有機結(jié)合。

3、企業(yè)并購的具體動因包括哪些？

擴大經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；取得充足廉價的原材料和勞動力，增強企業(yè)競爭力；實施品牌營銷戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，以獲取超額利潤；通過并購取得先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；通過并購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險。

4、資產(chǎn)剝離重組的基本方式有哪些？①收購兼并：是上市公司作為利益主體，進行主動對外擴張的行為。它與我國上市公司的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓概念不同。“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”是在上市公司的股東層面上完成的，而收購兼并則是在上市公司的企業(yè)層面上進行的。兼并收購是我國上市公司資產(chǎn)重組當中使用最廣泛的一種重組方式。

②股權(quán)轉(zhuǎn)讓：是上市公司資產(chǎn)重組的另一個重要方式。在我國股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是指上市公司的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓，包括股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、二級市場收購、行政無償劃撥和通過收購控股股東等形式。③資產(chǎn)剝離和所擁有股權(quán)的出售是上市公司資產(chǎn)重組的一個重要方式。主要是指上市公司將其本身的一部分出售給目標公司而由此獲得收益的行為。根據(jù)出售標的的差異，可劃分為實物資產(chǎn)剝離和股權(quán)出售。資產(chǎn)剝離或所擁有股權(quán)的出售作– 為減少上市公司經(jīng)營負擔、改變上市公司經(jīng)營方向的有力措施，經(jīng)常被加以使用。在我國上市公司中，相當一部分企業(yè)上市初期改制不徹底，帶有大量的非經(jīng)營性資產(chǎn)，為以后的資產(chǎn)剝離活動埋下了伏筆。④資產(chǎn)置換：是上市公司資產(chǎn)重組的一個重要方式之一。在我國資產(chǎn)置換主要是指上市公司控股股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換上市公司的存量呆滯資產(chǎn)，或以主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)等行為。資產(chǎn)置換被認為是各類資產(chǎn)重組方式當中效果最快、最明顯的一種方式，經(jīng)常被加以使用。上市公司資產(chǎn)置換行為非常普遍。⑤其他：除了股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)剝離等基本方式以外，根據(jù)資產(chǎn)重組的定義，我國還出現(xiàn)過以下幾種重組方式:債務(wù)重組、托管、公司分立、租賃等方式。

5、企業(yè)重組方案的內(nèi)容有哪些？

①產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。

②產(chǎn)業(yè)重組宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標及戰(zhàn)略的調(diào)整。

③組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式。旨在解決設(shè)立哪些組織機構(gòu)，具備哪些職能，機構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。

④管理重組管理重組是指企業(yè)重組活動相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責任及管理目標的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個能長遠發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。

⑤債務(wù)重組債務(wù)重組是指對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個為了提高企業(yè)運行效率，解決企業(yè)財務(wù)困境，對企業(yè)債務(wù)進行整合優(yōu)化的過程。

6、企業(yè)并購的財務(wù)動因有哪些？

避稅因素；籌資；企業(yè)價值增值；利于企業(yè)投入資本市場；投機；財務(wù)預(yù)期效應(yīng)；追求最大利潤和擴大市場。

7、企業(yè)改制的重點是什么？

合理產(chǎn)權(quán)安排；降低交易成本；規(guī)范游戲規(guī)則；重構(gòu)組織體系。

8、我國國有資產(chǎn)運營中存在問題表現(xiàn)在哪幾個方面？

政企不分，委托—代理體制的行政化歷史條件下國有資產(chǎn)的終極委托人-全體人民，只是所有權(quán)理論上的擁有者，而不是現(xiàn)實所有人。法律上，國有資產(chǎn)屬于全體社會公眾共同所有；而現(xiàn)實中，政府是代表公眾利益對國有資產(chǎn)形式所有權(quán)的主體。；缺乏市場競爭機制(1)狹隘的市場概念（2）行政化的市場資本運作（3）市場反應(yīng)遲鈍；國有資產(chǎn)創(chuàng)造財富的能力弱，流失嚴重。計劃經(jīng)濟體制下，國有資產(chǎn)只是指令性地接受國家下達的生產(chǎn)命令，并沒有自主創(chuàng)造財富的概念。

–

論述：

1、我國國有資產(chǎn)運營機制改革的政策方向是什

么？

明晰國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善配套法律法規(guī)制度；建立國有資產(chǎn)運營考核體系，防止國有資產(chǎn)流失；強化優(yōu)勢行業(yè)，增強資本贏利能力除了在關(guān)乎國家戰(zhàn)略的資源型和重點的行業(yè)外，國有資產(chǎn)在市場經(jīng)濟下，并沒有體現(xiàn)出其優(yōu)勢。資本過分分散于不同的行業(yè)，不僅不會帶來贏利，反而會喪失其優(yōu)勢。在一些資金需求量大，比如化工、鋼鐵、成套設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)，國有企業(yè)由于歷史發(fā)展，所積累的科研、資金優(yōu)勢是許多后發(fā)企業(yè)所不能企及的。在這些優(yōu)勢行業(yè)中，國有企業(yè)的資本具有很強的贏利潛能。國有資本需要強化這些行業(yè)中的優(yōu)勢，提高行業(yè)的整體贏利能力。；發(fā)揮調(diào)控導(dǎo)向作用，促進創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟中，發(fā)揮著宏觀調(diào)控作用。當然，這里所說的并不是簡單地指通過國有資產(chǎn)的絕對優(yōu)勢來發(fā)揮其調(diào)控導(dǎo)向的作用，更多的是通過國有資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，即通過其本身優(yōu)勢和潛力來調(diào)動社會資本投資，最大限度地吸附社會資本。通過與社會資本的結(jié)合，來產(chǎn)生對整個宏觀經(jīng)濟的導(dǎo)向

2、跨國并購的動因？

獲取戰(zhàn)略性資源；開拓國際市場；獲取國外的先進技術(shù)、品牌和管理經(jīng)驗；產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高效率、降低成本。案例分析：

第三篇：集團公司資本運營

集團公司資本運營與投融資

資本運營是社會主義市場經(jīng)濟的深化。它包括資產(chǎn)重組、發(fā)行股票、配股、借殼上市、發(fā)行債券與轉(zhuǎn)換、證券托管等經(jīng)濟運行方式。當今經(jīng)濟的競爭，既是高科技的競爭，更是資本實力的競爭，如何使現(xiàn)有資本優(yōu)化配置，并創(chuàng)造出更多的剩余價值，已成為當代經(jīng)濟探討的焦點。就集團公司而言，近幾年加快了資本運營的步伐。

集團公司資本運營戰(zhàn)略思想是：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資本市場為平臺，實現(xiàn)企業(yè)融資方式從以間接融資為主向以直接融資為主的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)運作模式從單純產(chǎn)業(yè)資本運作模式向產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)運作模式轉(zhuǎn)變。

集團公司實施資本運營戰(zhàn)略的目標是：實現(xiàn)資金集中管控，搭建集團財務(wù)公司融資平臺，拓展融資渠道，降低財務(wù)費用，為集團公司跨越式發(fā)展提供強有力的資金支撐。

一、拓寬融資渠道，強化融資功能，構(gòu)造資本平臺

1、組建集團財務(wù)公司，構(gòu)建內(nèi)部金融體系

集團公司力爭用一年半的時間完成財務(wù)公司重組，充分利用財務(wù)公司這一非銀行金融機構(gòu)平臺，發(fā)揮其資金結(jié)算、發(fā)放貸款、同業(yè)拆借、委托貸款、融資租賃、發(fā)行金融債券等功能，加強對公司資金的統(tǒng)一管理和控制，提高公司資金周轉(zhuǎn)率，降低公司財務(wù)成本，拓寬公司融資渠道，形成有機的金融體系。

2、加大資本市場運作力度，推進優(yōu)質(zhì)資源上市進程

發(fā)行股票是一種資本融資，投資者對企業(yè)利潤有要求權(quán)，但是所投資本金不能撤逃，投資者所冒風險較大，因此要求的預(yù)期收益也高，從這個角度而言，股票融資的資金成本比銀行借款高。具體而言，發(fā)行股票的優(yōu)點是：(1)所籌資金具有永久性，無到期日，沒有還本壓力；(2)一次籌資金額大；(3)用款限制相對較松；

(4)提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來良好聲譽；(5)有利于幫助企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

國陽新能股份有限公司于2003年8 月經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字[2003 ]84 號文《關(guān)于核準山西國陽新能股份有限公司公開發(fā)行股票的通知》核準,以每股人民幣8.20 元的價格向境內(nèi)投資者發(fā)行了面值為人民幣1.00 元的A 股股票15,000 萬股,募集資金12.3億元，并于2003 年8 月21 日掛牌上市。

2009年計劃整和豐喜肥業(yè)、齊魯一化等五家化工企業(yè)借殼上市。同時積極推進鋁電公司的上市步伐。

3、適時發(fā)行債券，降低融資成本、籌集發(fā)展資金

發(fā)行債券的優(yōu)缺點介于上市和銀行借款之間，也是一種實用的融資手段，但關(guān)鍵是選好發(fā)債時機。選擇發(fā)債時機要充分考慮對未來利率的走勢預(yù)期。債券種類很多，集團公司主要申請發(fā)行短期融資債券、中期票據(jù)和公司債券。

發(fā)行短期融資券。隨著國內(nèi)資本市場的不斷完善和發(fā)展，國家為逐步改善金融市場結(jié)構(gòu)，減少銀行貸款比率，降低金融風險，提高企業(yè)資本市場直接融資的范圍和比率，鼓勵企業(yè)直接進入債

券市場融資。人民銀行推出了短期融資債券的直接融資方式。截止目前，集團公司已經(jīng)發(fā)行三期短期融資債券，每期金額為10億元，利率分別為3.21%，3.85%，5.23%。同期一年期貸款利率為

5.85%、6.12%、7.47%，每年比銀行貸款節(jié)約財務(wù)費用2240萬元、1870萬元、1840萬元。

發(fā)行公司債券。國陽新能股份有限公司發(fā)行不超過14億元公司債券的申請，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)行審核委員會2008年10月23日會議審核，獲得有條件通過。

發(fā)行中期票據(jù)。為鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)利用金融市場進行直接債務(wù)融資，有效平衡銀行機構(gòu)的信貸資源，保證宏觀調(diào)控政策平穩(wěn)推進；為建立完整的市場收益率曲線，改善利率環(huán)境，完善金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立健全有效的市場機制。銀行間市場交易商協(xié)會于2008年4月15日推出中期票據(jù)。集團公司2009年1月份申請發(fā)行20億元中期票據(jù)，銀行間市場交易商協(xié)會以中市協(xié)注[2009]MTN32號文接受集團公司中期票據(jù)注冊。預(yù)計票面利率為4%,比銀行同期貸款利率5.76%，相比每年節(jié)約財務(wù)費用1500萬元。

4、密切銀企關(guān)系，爭取貸款支持

銀行貸款是集團公司目前建設(shè)資金的主要來源，現(xiàn)已爭取到銀行授信234億元，實現(xiàn)貸款165億元，根據(jù)集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃資金的需求，銀行貸款依然是重要資金來源渠道，必須繼續(xù)密切銀企合作，與原有的合作伙伴要維系雙方關(guān)系，拓寬合作領(lǐng)域，爭取建立長期的合作關(guān)系，同時要積極尋求與新的金融

機構(gòu)的合作，包括國外金融機構(gòu)。通過銀企之間的親密合作，最大可能的擴大授信規(guī)模，籌集更多的中長期項目貸款和流動資金貸款。同時，考慮到集團公司兼并重組步伐的加快，積極和銀行聯(lián)系，開展并購貸款業(yè)務(wù)，滿足集團公司資本金不足的缺陷。

二、優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體的多元化

1、建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

“十一五”期間集團公司新上項目多、規(guī)模大，如果由集團公司作為單一的投資方，不但公司在資金上會背負沉重的包袱，而且單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于新建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。目前在建項目中，石港礦、寺家莊礦分別和國內(nèi)兩大電力巨頭國電集團、華能集團達成了股權(quán)合作協(xié)議，實現(xiàn)了集團公司和電力巨頭的‘雙贏’?！笆晃濉逼陂g公司非煤產(chǎn)業(yè)將迅速崛起，在公司戰(zhàn)略格局占據(jù)更加重要的地位。但是在這些非煤產(chǎn)業(yè)中我們的優(yōu)勢在于資源與能源優(yōu)勢，在技術(shù)積累、管理經(jīng)驗、營銷渠道上都明顯處于劣勢。因此必須盡快引進戰(zhàn)略投資者，通過產(chǎn)權(quán)紐帶與之建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)項目投資主體的多元化，使新建項目走上一條快速健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、通過產(chǎn)權(quán)置換退出輔業(yè)，集中資金投入主業(yè)

抓住主輔分離、輔業(yè)改制的契機，在剝離輔業(yè)中改善輔業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。對煤電鋁化以外的其他產(chǎn)業(yè)，全部作為輔業(yè)，實行多種形式的改制方式。在改制中力求完成國有資產(chǎn)的民營化置換，推

進資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。集團公司盡可能從煤電鋁化以外的產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)民營化或多種股份的多元產(chǎn)權(quán)。能夠完全退出的徹底全退，不能全退的適量參股，能不控股的不再控股。對建筑房地產(chǎn)等規(guī)模較大的輔業(yè)，在一定時期和階段內(nèi)保持30％以內(nèi)少量持股。這樣通過產(chǎn)權(quán)置換既可以籌集資金，又可以減少對這些行業(yè)的投入，從而達到集中資金，發(fā)展主業(yè)的目的。

3、中小企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)調(diào)整、向民營化發(fā)展

對集團內(nèi)部的中小經(jīng)營單位，通過出售、經(jīng)營者持大股，推行民營化，使國有資產(chǎn)完全退出。對暫時沒有條件徹底改制的單位，可暫由集團公司控股，但經(jīng)營者和經(jīng)營層以及主要骨干也必須出資置換部分國有資產(chǎn)，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。對于承擔社會職能的單位及資產(chǎn)，利用礦業(yè)城市地企一體化的有利條件，積極推進移交地方。通過調(diào)整，優(yōu)化整個集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

4、資產(chǎn)變現(xiàn)，破產(chǎn)處置不良資產(chǎn)

公司內(nèi)部一批老礦相繼進入了資源衰竭期，四礦從2001年開始的破產(chǎn)工作已經(jīng)基本結(jié)束，中央財政一次性補助破產(chǎn)資金4.9億元，利用這筆資金不但四礦破產(chǎn)后的富余人員得到了妥善的安置,并且積極進行生產(chǎn)自救,探索多元化發(fā)展道路,其“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略得以確立并且取得了良好的實施效果。繼四礦之后,三礦進入了資源衰竭期,目前已經(jīng)成立了三礦破產(chǎn)事宜相關(guān)工作機構(gòu),獲得中央財政補貼資金9.9億元。

三、爭取國家政策支持補助資金

抓住集團公司列被為13個國家大型煤炭基地規(guī)劃的礦井，和可持續(xù)發(fā)展煤炭試點城市的有利時機，在符合國家產(chǎn)業(yè)政策的國債補助項目、循環(huán)經(jīng)濟綜合利用項目、礦井接替區(qū)補充地面勘探補助等方面，積極爭取國家政策范圍內(nèi)的財政支持。

四、兼并重組地方煤礦和化工公司

為做大煤炭主業(yè)，擴大產(chǎn)能，集團公司近年來投資9億元兼并、聯(lián)合經(jīng)營地方煤礦，技改完成后產(chǎn)能預(yù)計增加1000噸。

為打造煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，集團公司依托煤炭資源優(yōu)勢，著力推進資本運營，實施低成本擴張。2008年集團公司投資13.9個億，控股豐喜集團，參股正元集團，并購重組齊魯一化、深州化肥、恒源化工、巨力化肥，集團公司全資、控股、參股化工企業(yè)達到八家，效益顯著，發(fā)展后勁充足。

五、探索應(yīng)收帳款證券化，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力

非煤產(chǎn)業(yè)應(yīng)收帳款證券化就是將應(yīng)收帳款匯集后直接出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特殊目的機構(gòu)（SPV），并介入該機構(gòu)的資產(chǎn)池，經(jīng)過重新整合和包裝，尋求途徑使之信用級別提高，SPV以應(yīng)收帳款為基礎(chǔ)向國內(nèi)外資本市場發(fā)行有價證券和商業(yè)票據(jù)，根據(jù)應(yīng)收帳款的信用等級、質(zhì)量和現(xiàn)金流等內(nèi)容確定所發(fā)行證券的價格，從而使應(yīng)收帳款出售方達到融資目的。因此，應(yīng)收帳款證券化既是企業(yè)的籌資策略，又是企業(yè)的投資策略。

陽煤集團財務(wù)公司

二〇〇九年四月十五日

第四篇：資本運營學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《資本運營學(xué)》心得

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，每一個家庭或個人、各類經(jīng)濟單位幾乎每天都要接觸貨幣，都要同金融打交道，任何商品都需要用貨幣來計價，任何購買都要用貨幣來支付，說到資本人們首先想到的是銀行，例如去存款、取款、付款、去申請各種生產(chǎn)經(jīng)營性貸款或消費貸款、去辦理各種保險、去購買有價證券等等，總之，現(xiàn)代社會的一切經(jīng)濟活動都要借助貨幣信用形式來完成。通過對資本運營這門課的學(xué)習(xí)，我們對資本市場有了更深的理解，在現(xiàn)代生活中我們投資股票、基金、理財規(guī)避風險、增加收益有很大的作用。

一、通過學(xué)習(xí)《資本運營學(xué)》這門課，我對資本運營在企業(yè)中的作用有了理論認識。

1、市場上大多數(shù)企業(yè)都是從事產(chǎn)品經(jīng)營，通過利潤發(fā)展企業(yè)，借助資本的力量發(fā)展企業(yè)對他們來講是個全新的課題。

2、以前我認為資本運營不是一般企業(yè)能做到的，也不是一般規(guī)模的企業(yè)能做到的，所以中小企業(yè)借助資本的力量發(fā)展企業(yè)連想都不敢想，這種想法今天看來大錯特錯，市場化的資本市場是全民的資本市場。

3、企業(yè)家不但會經(jīng)營，更要會融資。

二、通過對資本市場系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對股票市場、債券市場、基金市場、信貸市場有了專業(yè)性理解，資本市場是現(xiàn)代金融市場的重要組成部分, 其融通的資金主要作為擴大再生產(chǎn)的資本使用，因此稱為資本市場。資本市場是通過對收益的預(yù)期來導(dǎo)向資源配置的機制。其本來意義是指長期資金的融通關(guān)系所形成的市場。但市場經(jīng)濟發(fā)展到今天, 資本市場的意義已經(jīng)遠遠地超出了其原始內(nèi)涵, 而成為社會資源配置和各種經(jīng)濟交易的多層次的市場體系。

三、降低企業(yè)進入新行業(yè)、新市場的成本。企業(yè)進入一個新行業(yè)或新市場面臨著許多障礙。新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的采用都需要投入大量的資金。如果完全采用投資新建的方式，企業(yè)將可能付出高昂的成本。新增生產(chǎn)能力還可能造成行業(yè)供給的增加，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，但企業(yè)如果采用收購、兼并的方式進入新行業(yè)、新市場，就可能使上述障礙和負面影響降低。

四、企業(yè)資本運作風險的不確定性與利益并存，任何投資活動都是某種風險的資本投入，不存在無風險的投資和收益。這就要求經(jīng)營者要力爭在進行資本決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，應(yīng)該從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡量分散資本的經(jīng)營風險。

第五篇：資本運營y

資產(chǎn)經(jīng)營：資產(chǎn)的所有者和代理人以追求最大盈利和促進資產(chǎn)最大增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為基本特征，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)對多種資源、多種信息進行綜合運行的經(jīng)營活動。動機：追逐利潤與資產(chǎn)增值、利用別人優(yōu)勢獲利、追逐壟斷利潤、管理者獲利。作用:加速資本集中、造就規(guī)模龐大的企業(yè)、爭奪先進的科學(xué)技術(shù)與品牌、增強競爭實力、乘虛而入搶占地盤。加強專業(yè)化與協(xié)作、風險分散釋放規(guī)避。資產(chǎn)評估：由專門機構(gòu)和人員，依據(jù)國家規(guī)定和有關(guān)資料，根據(jù)特定的目的，遵循使用原則，選擇適當?shù)膬r值類型，按照法定的程序，運用科學(xué)的方法，對資產(chǎn)價值進行評定和估算的過程。市場性動態(tài)性、預(yù)測性、獨立性、咨詢性

資產(chǎn)評估假設(shè)：對社會經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素進行邏輯推理所做出的復(fù)合客觀實際科學(xué)的判斷。繼續(xù)使用假設(shè)：資產(chǎn)將按現(xiàn)在的價值繼續(xù)使用或轉(zhuǎn)換用途繼續(xù)使用、公開市場假設(shè)：資產(chǎn)在市場上可以公開買賣、清算假設(shè)：資產(chǎn)所用者在破產(chǎn)清算、清償債務(wù)等情況下被強制進行整體或拆零經(jīng)協(xié)商或公開拍賣等方式在公開市場上出售。

改制：對企業(yè)進行股份制改造，建立起以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為保障，以公司為主要形式，以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。目的：募集資金、建立現(xiàn)代企業(yè)的運行機制、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)凝聚力、確立法人財產(chǎn)權(quán)。殼：保持上市資格，規(guī)模較小，業(yè)績一般甚至虧損的公司。

借殼上市：國有大中型企業(yè)或國家資產(chǎn)管理部門將其非上市子公司的資產(chǎn)通過一定的方式整合到其上市子公司，從而使這些資產(chǎn)間接上市。（資產(chǎn)完全置換、資產(chǎn)逐漸置換、反向收購）

兼并：兩家或更多的獨立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。聯(lián)合：新設(shè)合并，兩個或以上的公司通過法定方式重組重組后的公司不再保留其合法地位，二是成立一個新的公司。收購：資產(chǎn)收購、股份收購。接管：某公司具有控股地位的股東股權(quán)持有數(shù)量被他人超過而被取代的情況。

并購的分類1）按并購雙方所處業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，橫向并購、縱向并購和混合并購。2）購并雙方法律地位：新設(shè)合并、吸收合并3）購買時購并、承債式、控股試、股權(quán)交換式、杠桿購并（兼并公司通過大規(guī)模向金融機構(gòu)借債或發(fā)行高利率風險債券籌集資本收購目標公司的行為。）管理重組：企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，為充分發(fā)揮資源的效率而進行的管理體制的改革?？茖W(xué)的管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)底成本運營，充分發(fā)揮資源的最高效率。（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組、協(xié)同與整合、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度劃分出來的，構(gòu)成企業(yè)長期盈利能力的，相對獨立地經(jīng)營領(lǐng)域。資產(chǎn)剝離：公司將其本身一部分出售給另一家公司。動因：適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，調(diào)整公司戰(zhàn)略目標、彌補錯誤的兼并收購決策、籌集營運資本和償還債務(wù)、消除負的協(xié)同效應(yīng)，集中優(yōu)勢資源、甩掉包袱、政府強制、企業(yè)兼并收購一攬子計劃的組成部分。分立：原企業(yè)將其下屬企業(yè)分離出去成為新的公司，具有獨立的法人地位。動因：提高公司股票的市場價值、調(diào)整公司的戰(zhàn)略重點、反擊敵意的收購、對管理層的激勵。

破產(chǎn)：債務(wù)人因經(jīng)營管理不善造成嚴重虧損不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，法院以其全部財產(chǎn)依法抵償其全部債務(wù)。

產(chǎn)權(quán)：財產(chǎn)所有權(quán)；與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)（占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)）

企業(yè)托管：企業(yè)所有者將法人財產(chǎn)以某種契約形式向受托人所做的部分或全部的讓渡。程序：簽約受理、策劃包裝、申請登記、掛牌上市、查詢洽談、成交審核、結(jié)算交割、變更登記 租賃：資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)相分離。

債券：債務(wù)人為籌措資金，依照合法手續(xù)發(fā)行，承諾按照約定的利率和日期支付利息，并到期償還本金的書面權(quán)利憑證。

可轉(zhuǎn)換債券：在一定時期內(nèi)依照約定的條件可以轉(zhuǎn)化成公司股票的公司債券。優(yōu)點：有效地減低融資成本：改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（保底收益看漲期權(quán)、低成本籌資、以利于從長期經(jīng)營的角度設(shè)計未來的資本增加、協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人的利益關(guān)系改善公司治理結(jié)構(gòu)）；提高公司對募集資金的使用效率（忽視閑置資金，約束公司）

資產(chǎn)證券化：將缺乏流動性的資產(chǎn)。轉(zhuǎn)化為金融市場上可以出售的證券的一種融資活動。

金融風險：在資金的融通和貨幣的資金等金融資產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預(yù)料到的不確定因素所帶來的影響，市經(jīng)融資產(chǎn)的經(jīng)營者的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定偏差，從而蒙受損失的可能性。金融風險管理：各經(jīng)濟實體在籌集和經(jīng)營資金的過程中，對金融風險進行預(yù)測識別衡量分析，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對策方案，以有效的防范、控制、預(yù)處理金融風險用最低的成本及最經(jīng)濟合理的方法來實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。（意義：營造好的經(jīng)營環(huán)境與心理環(huán)境，保障經(jīng)營實體的經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，科學(xué)制定決策，管理其經(jīng)營行為，利于社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展）

融資租賃和經(jīng)營租賃有哪些主要區(qū)別(一)風險與報酬的轉(zhuǎn)移不同；(二)期限差異；(三)承租人擁有的權(quán)利不同；(四)承租人在租期內(nèi)對設(shè)備的使用價值負責；(五)租金具有完全支付性

股份有限公司申請股票上市應(yīng)具備哪些條件 1）股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準已向社會公開發(fā)行；2）公司股本總額不少于人民幣5000萬元；3）開業(yè)時間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的4）持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向

社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的25%以上，公司股本總數(shù)超過人民幣4億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為15%以上；5）公司最近3年內(nèi)無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載；6）國務(wù)院規(guī)定的其他條件。

購后的整合包括哪些內(nèi)容建立整合項目的管理組織；資產(chǎn)和債務(wù)整合；生產(chǎn)經(jīng)營整合；管理系統(tǒng)與組織機制整合；人力資源整合；文化整合 經(jīng)營租賃有哪些特點（1）租賃公司必須擁有能對

設(shè)備進行必要的維修、保養(yǎng)、保管所需要的專業(yè)技術(shù)人才。（2）經(jīng)營租賃的設(shè)備多具有通用性。（3）租賃公司承擔設(shè)備過時的風險。（4）經(jīng)營租賃的租金較高。相應(yīng)的租金一般高于融資租賃。（5）設(shè)備的選擇完全由出租人根據(jù)需要進行。（6）租賃期限一般較短，而且可以通過提前通知而中途解約。（7）經(jīng)營租賃有利于出租人規(guī)范化管理。我國國有資產(chǎn)運營存在的主要問題

1政企不分，委托與代理體制的行政化。所有者和經(jīng)營者是上下級的委派關(guān)系，經(jīng)營者是執(zhí)行所有者行政命令的實施者；2缺乏市場競爭機制，由于機制設(shè)計上的缺陷，我國國有資產(chǎn)長期以來無法在市場上交易流通，習(xí)慣與計劃行政性的指令在國有市場化改革過程中，缺乏市場的競爭，激勵意識，加

上計劃經(jīng)濟體制下帶來的慣性，使得國有企業(yè)的資產(chǎn)運營者對于市場沒有完全的理解；3國有資產(chǎn)創(chuàng)造財富的能力弱，流失嚴重。國有資產(chǎn)運營在我國一直存在效率低下，創(chuàng)造財富能力弱的問題

我國國有資產(chǎn)運營機制改革的政策方向

（1）明晰國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善配套法律法規(guī)制度。解決由于歷史慣性造成的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責不明確問題，通過不同的部門履行不同的職責，明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過一系列經(jīng)濟法律規(guī)范和實現(xiàn)管理過程2）建立國有資產(chǎn)運營考核體系，防止國有資產(chǎn)流失。3）一整套符合我國國情，科學(xué)有效的評價體系來表現(xiàn)出國有企業(yè)資產(chǎn)運營的成效，從而對經(jīng)營者行為形成一種約束機制 5強化優(yōu)勢行業(yè)，增強資本盈利能力。在一些市場競爭激烈，進入門檻不高的行業(yè)，可以放手讓民營部門去滿足市場需求，而在對技術(shù)要求高，發(fā)展?jié)摿玫漠a(chǎn)業(yè)中，發(fā)揮國有資本的優(yōu)勢，為資本的長期盈利做好準備發(fā)揮調(diào)控導(dǎo)向作用，促進創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。6國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟中，發(fā)揮著宏觀調(diào)控作用，通過與社會資本的結(jié)合來產(chǎn)生對整個宏觀經(jīng)濟的導(dǎo)向，從而帶動整個社會的創(chuàng)新概念達

到可持續(xù)發(fā)展的目標

資產(chǎn)剝離重組方式的基本特征

1通過資產(chǎn)剝離可以分為公司收回大筆現(xiàn)金，改善資產(chǎn)流動情況和負債結(jié)構(gòu)2通過資產(chǎn)剝離可以收縮公司的經(jīng)營范圍，突出經(jīng)營主線，提高專業(yè)化經(jīng)營特點3資產(chǎn)剝離在公司提高專業(yè)化運營績效的同時，也可以提高受讓方或剝離出去的新主體提高專業(yè)化經(jīng)營能力，充分發(fā)揮公司非主流資產(chǎn)的運營績效