第一篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。

1.1 立項(xiàng)

? 小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。

? 非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。

? 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。

? 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

? 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設(shè)計(jì)

? 立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

? 設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。沒有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

? 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。

? 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品功能，測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試條件，測(cè)試方法，測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。

1.3 實(shí)現(xiàn)

? 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)

文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔，源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說(shuō)明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促

驗(yàn)收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研

發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。

? 軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。

? 源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說(shuō)明，數(shù)據(jù)庫(kù)字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說(shuō)明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)，硬件名稱和編號(hào)，硬件版本號(hào)，功能說(shuō)明，功

能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測(cè)試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。

? 測(cè)試階段開始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)

試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。

? 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指

標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。

? 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測(cè)試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱值，焊裝注意事項(xiàng)等。? 裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。

1.7 項(xiàng)目調(diào)整

1.7.1 設(shè)計(jì)更改

? 由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬(wàn)元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

? 對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行。

1.7.2 項(xiàng)目取消

? 出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。

1.7.3 項(xiàng)目暫停

? 出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)（User Manual）應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答），Bug Reports（測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。

? 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說(shuō)明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第二篇：公司研發(fā)中心人員管理制度

公司研發(fā)中心人員管理制度

第一章 聘 用

聘用

應(yīng)聘者應(yīng)提供完整的個(gè)人及家庭資料，并且提供以往工作的經(jīng)歷。公司在與員工簽訂合同前或后，保留對(duì)該資料進(jìn)行核查的權(quán)利。若日后發(fā)現(xiàn)該資料與實(shí)情不符，可終止其勞動(dòng)合同，并不作任何經(jīng)濟(jì)上的賠償。

正如員工在面試時(shí)所宣稱的，員工未有受聘于其他公司，或與其他公司的合同已適當(dāng)?shù)亟K止。員工必須對(duì)公司因以上情形而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)上的損失負(fù)責(zé)賠償。

員工記錄

員工如有家庭狀況，地址，電話的更改等，應(yīng)向公司提供最新的資料。

為了公司更好地安排員工的事業(yè)與將來(lái)發(fā)展，員工應(yīng)將入職后所取得的學(xué)歷或?qū)I(yè)資格通知公司。

如有其他證明文件，應(yīng)與人事記錄變動(dòng)一起提交。

試用期

公司所招聘的新員工，須履行合同中所列的試用期。

員工試用期滿，工作表現(xiàn)讓人滿意，可獲公司書面通知成為正式員工。試用期滿后，員工的工資將維持不變（或按入職時(shí)雙方協(xié)商的結(jié)果上調(diào)工資）。除非公司同意，工資將不作任何變更。

工作時(shí)間

由于員工的工種不同，工作時(shí)間也可能有別于正常的辦公時(shí)間。

辦公室上班時(shí)間如下：

周一到周五：8：30—18：00 業(yè)務(wù)及外勤人員視工作安排調(diào)整。

每天中午12：00到13：30是午餐時(shí)間。午餐時(shí)間不計(jì)入工作時(shí)間內(nèi)。

工作調(diào)動(dòng)

公司根據(jù)工作的需要，在雙方同意的基礎(chǔ)上，可將員工調(diào)配到公司的另一部門。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的辦公地點(diǎn)有可能增加。在雙方同意的前提下，公司可以將員工調(diào)到公司的另一辦公地點(diǎn)工作。員工應(yīng)服從管理層所作出的合理調(diào)動(dòng)。

第二章 薪酬與福利

工資構(gòu)成

工資 = 固定工資+福利工資+浮動(dòng)工資

固定工資 = 職務(wù)工資+技能工資

福利工資 = 補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)金

浮動(dòng)工資 = 傭金

工資支付

員工必須對(duì)其個(gè)人工資（包括基本工資及傭金等）實(shí)行保密，如有違反，公司有權(quán)紀(jì)律處分。

根據(jù)工資類別不同，分開發(fā)放員工工資, 每月的最后工作日發(fā)放扣除相關(guān)扣薪之后的當(dāng)月職務(wù)工資、技能工資和補(bǔ)助。傭金的發(fā)放辦法依據(jù)傭金的管理辦法執(zhí)行。

工資是按實(shí)際應(yīng)付數(shù)額自動(dòng)轉(zhuǎn)帳至雇員的銀行帳戶。

年終獎(jiǎng)金

公司將根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況決定對(duì)所有員工是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金及發(fā)放額度。

年終獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。

公司保留權(quán)利對(duì)因違反公司紀(jì)律、條例、規(guī)章而被公司終止合同的雇員，將不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

扣薪

接受公司的雇用意味著員工同意公司可以從任何應(yīng)付中扣除有關(guān)費(fèi)用（以中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相應(yīng)規(guī)章制度為準(zhǔn)）。這其中包括未能償還公司因工作需要所發(fā)放的公司財(cái)物、個(gè)人收入所得稅、以及在法律上規(guī)定須由雇員負(fù)擔(dān)，公司代收繳的類似性質(zhì)的其他款項(xiàng)。

補(bǔ)助

1、出差補(bǔ)助

所有員工外地出差過(guò)夜，每天補(bǔ)助￥60元（包括出差補(bǔ)助和餐費(fèi)補(bǔ)助）；

正副總經(jīng)理因公出差在外住宿的，出差補(bǔ)貼按每人每天100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、交通

員工如需戶外工作，市內(nèi)交通費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)單制度報(bào)銷。

3、手提電話費(fèi)或傳呼費(fèi)

按照實(shí)際發(fā)生話費(fèi)總額的 %進(jìn)行報(bào)銷，最高報(bào)銷金額不能超過(guò)公司核準(zhǔn)的報(bào)銷限額。對(duì)于超出部份的移動(dòng)話費(fèi)，公司對(duì)其中因公話費(fèi)采取實(shí)報(bào)實(shí)銷，員工必須提供相關(guān)話費(fèi)清單和報(bào)銷申請(qǐng)，由主管負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)?；蚬咎峁╇娫捈跋揞~話費(fèi)，使用公司手機(jī)號(hào)碼的人員一切對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)均必須使用公司號(hào)碼，不得私用或使用另外號(hào)碼。

報(bào)銷

公司員工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行七個(gè)工作日?qǐng)?bào)銷的制度，不得逾期掛帳。

第三章 假 期

法定公眾假期

員工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日勞動(dòng)節(jié) 1天

10月1日國(guó)慶節(jié) 1天

春節(jié)（農(nóng)歷正月初一，初二，初三）3天

注：其他法定假期以國(guó)家發(fā)布為準(zhǔn)。如須加班，每個(gè)加班按兩個(gè)工作日計(jì)算。外勤及業(yè)務(wù)人員另行計(jì)算?；蚬玖硇邪才叛a(bǔ)休。

休息日

除非勞動(dòng)合同中另行規(guī)定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

補(bǔ)休

由于員工的工種不同，也有別于正常辦公人員的補(bǔ)休制度。

員工由于工作需要而在休息日加班的，公司將對(duì)所加班時(shí)間的安排補(bǔ)休。

每月部門經(jīng)理根據(jù)員工的加班情況，提交員工的加班紀(jì)錄給行政部。行政部提交給總經(jīng)理批復(fù)后通知員工的補(bǔ)休時(shí)間。

員工享用補(bǔ)休的具體時(shí)間由員工與部門經(jīng)理根據(jù)員工工作情況商議。補(bǔ)休時(shí)間必須在兩個(gè)月內(nèi)享用，過(guò)期不補(bǔ)。

年假

1、享用休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假（天）

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服務(wù)的完整月份數(shù), 按每年七天的基數(shù)所得比例。

2、休假規(guī)定

員工在每年12月底時(shí)仍然未享用的休假將被視為自動(dòng)放棄休假, 除非得到總經(jīng)理的特許書面批準(zhǔn), 否則公司對(duì)此不作任何補(bǔ)償。

年假不包括星期六日及公眾假期。

休假是以部門經(jīng)理或總經(jīng)理的最終批復(fù)為準(zhǔn), 員工應(yīng)盡早, 并在不遲于擬定休假日的十個(gè)工作日前, 填妥休假申請(qǐng)表, 交至主管處。

婚假

1、享用婚假

所有正式員工，在合同期內(nèi)將有權(quán)享用下列連續(xù)有薪婚假：

婚姻類別 婚假天數(shù)

適齡婚姻 三個(gè)工作日

晚婚 七個(gè)工作日

2、享用婚假規(guī)定

婚假必須是在結(jié)婚儀式之日起6個(gè)月內(nèi)享用且必須憑結(jié)婚證為據(jù)。

婚假不包括星期六日及公眾假期

雇員應(yīng)當(dāng)盡早, 但不遲于在擬定休假日的十五個(gè)工作日前將填妥的休假申請(qǐng)單交至主管處。

喪假

如果雇員的直系親屬，即父母、配偶、及子女因故去世，雇員將有三個(gè)工作日的喪葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，則為一個(gè)工作日。這項(xiàng)有薪假期在勞動(dòng)合同期內(nèi)有效。

產(chǎn)假

所有女性雇員都可依照有關(guān)法律、條例、制度享受有薪產(chǎn)假的權(quán)利。

1、享用產(chǎn)假

分娩情況 可享用產(chǎn)假（90天）

順產(chǎn) 共 90 天，休假應(yīng)在預(yù)產(chǎn)期前15天開始

2、享用產(chǎn)假的規(guī)定

當(dāng)雇員要求休產(chǎn)假的時(shí)候，請(qǐng)出示醫(yī)生開具的預(yù)產(chǎn)期證明書，連同填妥的休假申請(qǐng)書盡早，但不遲于擬定休假日的八個(gè)星期前交至部門主管處。

所有產(chǎn)假需按照公歷日計(jì)算，并包括所有公眾假期、休息日等，且公司不會(huì)對(duì)此公眾假期作出補(bǔ)償。

如果雇員需了解產(chǎn)假的適用性及申請(qǐng)手續(xù)的具體細(xì)節(jié)，或遇到實(shí)際困難，雇員可咨詢公司，他們將樂意向你提供幫助。

病假

如果雇員患病或非因工負(fù)傷，將可享受有薪假期。但必須持有醫(yī)生出具的診斷書或醫(yī)院證明書。公司有權(quán)委派醫(yī)生作檢查及證明。

無(wú)薪事假

員工因特殊情況可申請(qǐng)無(wú)薪事假,但必須得到主管的批準(zhǔn)。

無(wú)薪事假將令員工按比例扣除工資及年終獎(jiǎng)金。

第四章 事業(yè)及表現(xiàn)

事業(yè)發(fā)展

事業(yè)及職業(yè)發(fā)展對(duì)于你及公司的成功都是極重要的。事業(yè)發(fā)展雙方共同承擔(dān)?？偟膩?lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中的責(zé)任是在你和你的主管之間分擔(dān)的。要獲取成功，雙方都要積極參與。

員工需參與一個(gè)客觀、深入的工作表現(xiàn)評(píng)估，藉以清楚地評(píng)估自己的技能、價(jià)值、興趣，使上級(jí)部門對(duì)你的技術(shù)及能力有所了解，這是一個(gè)適當(dāng)機(jī)會(huì)與你的主管商議你的個(gè)人發(fā)展需要及計(jì)劃。

事業(yè)發(fā)展的最佳契機(jī)是每次你都能出色地完成所分派的任務(wù)。

工作表現(xiàn)評(píng)核

工作表現(xiàn)評(píng)核每年至少進(jìn)行三次。如有需要，會(huì)進(jìn)行多次評(píng)核。

評(píng)核是一個(gè)開發(fā)式的雙向交流方式。你的主管將與你一并回顧過(guò)去一年中你的成績(jī)及設(shè)定在下一雙方共同認(rèn)可的目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)指出你的長(zhǎng)處及尚需改進(jìn)之處，以及商討有關(guān)未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)適合你的培訓(xùn)課程安排。

工作表現(xiàn)評(píng)核將會(huì)在非公開、舒適、保密的環(huán)境下進(jìn)行，其記錄內(nèi)容將備入你的個(gè)人檔案。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)

員工可根據(jù)公布的內(nèi)部空缺或公司統(tǒng)一安排申請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

第五章 培訓(xùn)及發(fā)展

公司認(rèn)為員工培訓(xùn)與發(fā)展是確保生產(chǎn)質(zhì)量及保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的有效及積極的方式之一。公司提倡經(jīng)理與員工共同分擔(dān)責(zé)任以確保培訓(xùn)的有效性及使這項(xiàng)投資得以最大限度的回報(bào)。這將引導(dǎo)公司善用其資源并策略地激勵(lì)員工發(fā)展及迎合市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

員工應(yīng)將培訓(xùn)作為報(bào)效公司及自身，及將發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司有權(quán)根據(jù)工作和職務(wù)需要決定參加培訓(xùn)的人選。

培訓(xùn)類別

公司提供兩種類別的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：

1、公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)計(jì)劃

公司擔(dān)負(fù)培訓(xùn)計(jì)劃旨在迅即、有效地提高員工的技能或增加對(duì)本職工作的了解。以迎合公司業(yè)務(wù)的工作需要。所有相關(guān)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)50%。

2、公司資助發(fā)展計(jì)劃

公司資助發(fā)展計(jì)劃的目的是為了迎合人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要, 同時(shí)亦迎合了公司及員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作需要。公司對(duì)考試成功者提供部分資助。約總額的20-30%

培訓(xùn)費(fèi)用

如果培訓(xùn)費(fèi)用金額較大，公司將與員工簽訂一份培訓(xùn)合同，并指出員工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

培訓(xùn)合同

所有參加培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

對(duì)于參加公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)計(jì)劃的員工，必須在培訓(xùn)之后或取得相關(guān)資格證書后繼續(xù)為公司服務(wù)至少2年。對(duì)于參加公司資助發(fā)

展計(jì)劃的員工，必須在培訓(xùn)之后或取得相關(guān)資格證書后繼續(xù)為公司服務(wù)至少1年。對(duì)于違反最少服務(wù)年限而提前辭職的員工，員工必須賠償公司的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

第六章 規(guī)章制度

工作態(tài)度

所有員工應(yīng)本著奉獻(xiàn)、熱情的專業(yè)態(tài)度工作，員工并本著互相尊重、互相幫助。本著這種態(tài)度來(lái)提高、改善與顧客、社會(huì)間的關(guān)系。

每位職員都應(yīng)與公司其他職員全力合作，按照主管的指示與要求完成指定工作。

紀(jì)律處分

全體員工都就遵守公司規(guī)章制度。若違反該制度，則根據(jù)違規(guī)程度予以相應(yīng)處罰。

總的來(lái)說(shuō)，懲罰是依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重按下列順序予以懲處：

口頭警告

書面警告

解除勞動(dòng)合同

在某些情況下，如果員工有犯罪行為或其過(guò)失嚴(yán)重?fù)p害公司利益，將會(huì)被立即解除勞動(dòng)合同。

取決于其過(guò)錯(cuò)的輕重程度，在某些情況下，員工可能被降職；強(qiáng)迫退休；調(diào)整工資或無(wú)薪停職，無(wú)薪停職不超過(guò)十四天。

任何公司員工對(duì)所使用及保管的公司財(cái)產(chǎn)（包括辦公用品、辦公設(shè)備、交通工具、貨幣等）均有全部保管責(zé)任，人為損壞、遺失均要無(wú)條件照原價(jià)賠償，入職起即視為已同意此款。

公司規(guī)章制度

規(guī)章制度細(xì)節(jié)如下所述，并視情況變化進(jìn)行修改。

違反下列任何一條制度者將立即作開除處理：

公司的所有財(cái)產(chǎn)，例如產(chǎn)品、設(shè)備等，無(wú)論損壞與否，在沒有取得有效文件或授權(quán)的情況下，都不允許帶出公司。

任何人都不允許犯下列所述之錯(cuò)誤，在某些情況下，公司將提請(qǐng)公安處理：

.盜竊或企圖破壞公司或其他員工的財(cái)務(wù)。

.威脅或攻擊你的上司或同事。

.偽造公司記錄

.在公司范圍內(nèi)毆打或試圖挑起毆斗

.傳播有損公司或其他同事形象的謠言

.有犯罪行為

.虛報(bào)個(gè)人資料

.無(wú)故曠工或早退

.有意或無(wú)意的行為, 而令公司認(rèn)為有損公司形象或利益

.員工不得利用職權(quán)圖利(例如: 收受客人賞金, 供應(yīng)商回傭或禮品)

.員工不得在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解雇，公司方面不作任何補(bǔ)償。

.不得參與與本公司有利益沖突的行業(yè)。

.不得泄露本公司任何技術(shù)秘密。營(yíng)業(yè)資料或財(cái)政情況。

第七章 商業(yè)行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則

1、原則

我們相信公司的成功是建立在股東、員工及公眾的高度信任上。商業(yè)活動(dòng)在任何時(shí)候都應(yīng)依照誠(chéng)實(shí)及公正的原則。

2、利益沖突

員工不應(yīng)涉及導(dǎo)致或可能導(dǎo)致與公司利益相沖突的業(yè)務(wù)、投資或活動(dòng)，且應(yīng)避免類似情況。如果你和你的家人從與公司有業(yè)務(wù)沖突的組織中獲得或可能獲得直接或間接的利益，應(yīng)向公司作出書面申報(bào)。

公司財(cái)產(chǎn)

員工應(yīng)負(fù)有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。包括你應(yīng)直接負(fù)責(zé)的財(cái)物，以及應(yīng)留意公司的其他財(cái)物是否受損或被盜。在此一點(diǎn)指出“財(cái)產(chǎn)”亦包括無(wú)形資產(chǎn)比如說(shuō)商業(yè)信息、商標(biāo)、許可證等。公司提倡員工應(yīng)就有可能流失或失竊的公司財(cái)產(chǎn)向管理層作出舉報(bào)。員工應(yīng)賠償因疏忽或不負(fù)責(zé)行為而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)的損失或損害。

員工亦應(yīng)對(duì)公司已交予直接使用或管轄的財(cái)物妥善保管，如有損壞或遺失，必須賠償公司財(cái)產(chǎn)的損失。

職業(yè)道德

除非你正在以員工的身份進(jìn)行工作，否則在沒有得到公司的事前許可時(shí)，員工不得利用公司的名稱、文件或財(cái)物。

收受禮物、贈(zèng)品及款待

1、在沒有得到公司事前許可時(shí), 員工不得利收受禮物, 贈(zèng)品及款待。收受禮品可引發(fā)不良后果并可視為與公司利益沖突。

2、如對(duì)以上所述存在疑問(wèn)，員工可就此事向上司征求意見及指示。如有發(fā)生須即刻上報(bào)公司并說(shuō)明當(dāng)時(shí)情況。

第二職業(yè)

你不應(yīng)接受其他工作或與其他公司就某項(xiàng)工作簽署承包或提供服務(wù)合同，無(wú)論是有薪還是無(wú)薪的、無(wú)論是與公司業(yè)務(wù)有關(guān)還是無(wú)關(guān)的均不許可，除非有公司的書面同意或本身就是兼職人員，否則公司將與以除名并不發(fā)任何報(bào)酬。

新聞的發(fā)布、發(fā)表及演講

1、新聞發(fā)布

由于公司營(yíng)運(yùn)中的敏感問(wèn)題，你應(yīng)將各種媒介所提出的問(wèn)題、意見、調(diào)查等引導(dǎo)至總經(jīng)理處。

2、發(fā)表演說(shuō)

在公布以前，由員工草擬在公司外發(fā)布的演說(shuō)內(nèi)容應(yīng)提交總經(jīng)理處已獲批準(zhǔn)，如確實(shí)有必要，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)以確保并無(wú)涉及機(jī)密資訊。

公司記錄及記帳

員工應(yīng)清楚的知道偽造公司文件或業(yè)務(wù)記錄或以公司名義從事非公司安排的業(yè)務(wù)等是一種犯罪行為。公司是絕對(duì)不允許的。如違反將被除名并不發(fā)任何報(bào)酬，還可追究法律責(zé)任。

有關(guān)商業(yè)道德的相應(yīng)法令

員工若違反與商業(yè)道德相關(guān)的中國(guó)法令, 將按適當(dāng)條令予以處分, 包括及時(shí)開除, 或在某種情況下被檢控。

任何對(duì)可能違反法律的投訴，可通過(guò)嚴(yán)格保密的方式用電話或直

接向總經(jīng)理提出?？偨?jīng)理將迅速、公正、秘密地處理該投訴。

私人郵件、電話及傳真

除特殊情況外,應(yīng)盡量減少通話次數(shù)及縮短通話時(shí)間。

已貼妥郵票的私人信件可由公司投遞。

應(yīng)禁止使用私人傳真。

個(gè)人及公司財(cái)物

公司將提供桌子、柜子及其他設(shè)施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遺憾的是，盡管采取了預(yù)防措施，失竊情況依然發(fā)生。請(qǐng)盡可能小心地保管好你的財(cái)物，因?yàn)楣緦?duì)任何丟失或被竊取的物品不作任何賠償。將貴重物品鎖入桌子或柜內(nèi)其他人看不到的地方。無(wú)論你何時(shí)離開工作區(qū)域請(qǐng)帶上貴重物品以確保安全。

員工必須對(duì)公司提供的物品, 工具，技術(shù)資料等必須妥善保管，如有遺失或損壞，必須予以原價(jià)賠償。

第八章 離 職

辭職

辭職申請(qǐng)應(yīng)書面通知應(yīng)加具簽名，并指明離職日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年齡是，男性60周歲，女性55周歲。

無(wú)故曠工

員工如未經(jīng)批準(zhǔn)或無(wú)合理原因連續(xù)三個(gè)工作日曠工，將被視為辭職。

停職、開除

任何牽涉違反合同或刑事糾紛的員工，在調(diào)查期間將被停職。

在停職期間，員工是否能享有工資，則視中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，規(guī)章制度而定。

如員工屬下列情況，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，及有關(guān)規(guī)章制度立即開除。

故意不執(zhí)行具法律性及合理的命令?

錯(cuò)誤行為, 且導(dǎo)致不能履行其應(yīng)負(fù)的責(zé)任?

有欺詐或不忠行為?

長(zhǎng)期對(duì)工作持消極的態(tài)度?

即時(shí)解雇的員工將不獲得因提前通知所應(yīng)有的賠償，年終獎(jiǎng)金，以及按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、規(guī)章、制度所述的離職補(bǔ)貼。

員工因表現(xiàn)欠佳而被辭職

員工可能因持續(xù)表現(xiàn)不佳而受辭退處分。但在采取有關(guān)決定前，公司應(yīng)盡量協(xié)助員工作出改善。以下手續(xù)是令員工有機(jī)會(huì)改正。

1、第一次面談

在公平的氣氛下，主管將指出員工的缺點(diǎn)，并一起探討改進(jìn)的方法。在這些正式警告中，主管應(yīng)指出員工因未能改正缺點(diǎn)所導(dǎo)致的后果，和改進(jìn)的期限，（一般是三至六個(gè)月）。并且向員工說(shuō)明若未改進(jìn)而導(dǎo)致的更嚴(yán)重的后果，例如正式書面警告，不給予工資調(diào)整，及可能導(dǎo)致終止合同等。主管會(huì)將這份面談?dòng)涗洿嫒雴T工的私人檔案中。

2、書面警告

如在面談后仍無(wú)改進(jìn)，公司將采取必要的措施。主管開具一份改進(jìn)通知書。員工應(yīng)在上面簽名，以表示已閱讀并清楚通知書的內(nèi)容。該通知書將列出在第一次面談時(shí)所指出的全部缺點(diǎn)，清楚表明改進(jìn)的要求，以及公司對(duì)未能達(dá)到要求所采取的進(jìn)一步措施。通知書會(huì)要求員工作出改善的期限。些期限將按情況嚴(yán)重與否而定，一般是三個(gè)月。在些期限前，員工將不獲得工資調(diào)整，或內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

3、最后警告

這一措施是書面警告，其中包括全面列出以往會(huì)談及具體措施的要點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，最后警告意味著員工仍未能改正錯(cuò)誤或持續(xù)犯錯(cuò)，將會(huì)被公司開除。在次之前，應(yīng)由主管或總經(jīng)理審閱，以確保其正確。

離職面談

公司重視員工離開公司的原因。如果你提出辭職，公司將安排與你進(jìn)行離職面談，以了解你離開公司的原因及你對(duì)公司的總體意見。該信息將提交管理層并在日后作參考之用。

所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作嚴(yán)格保密。

退還公司財(cái)產(chǎn)

在員工的最后工作日，你應(yīng)退還所有公司財(cái)產(chǎn)給你的上司。包括全部磁盤、書籍、文件、來(lái)往信函、筆記、材料、設(shè)備、公司鑰匙等。行政部與部門主管聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)員工退還的公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查和保存，并簽署公司財(cái)產(chǎn)退還查收?qǐng)?bào)告。公司有權(quán)利要求員工對(duì)損壞的公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的賠償。

財(cái)務(wù)部將在收到公司財(cái)產(chǎn)退還查收?qǐng)?bào)告后，才能對(duì)員工辦理所有的薪資結(jié)算。

第三篇：研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

XX公司制度制字17號(hào)

XX公司

研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。

二、考核原則揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動(dòng)的熟練技工。

四、科研計(jì)劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司科研計(jì)劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。

五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核；科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況

進(jìn)行考核；

2)專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考

核。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

具有下列情形的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)：完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實(shí)施。

2005年3月19日

第四篇：研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發(fā)人員績(jī)效考核制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。

二、考核原則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； 以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動(dòng)的熟練技工。

四、科研計(jì)劃 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司科研計(jì)劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。

五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核； 科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

2)專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

具有下列情形的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)： 完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實(shí)施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第五篇：研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

[2018]007號(hào)

第一章總則

第一條 為了加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的研發(fā)人員隊(duì)伍，引進(jìn)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平，建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計(jì)劃化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理，經(jīng)研究，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本規(guī)定適用于中心研發(fā)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)、現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、單科進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐等。

第三條 培訓(xùn)原則：

（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂進(jìn)修計(jì)劃，分期、分批合理安排培訓(xùn)進(jìn)修。對(duì)要求進(jìn)修培訓(xùn)的研發(fā)人員進(jìn)行考核，實(shí)行擇優(yōu)安排，專業(yè)學(xué)科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓(xùn)進(jìn)修，對(duì)考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認(rèn)定的學(xué)科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、管理關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人、年輕大學(xué)生作為培養(yǎng)重點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)更好地履行崗位職責(zé)。/ 5

（三）按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則。培訓(xùn)、進(jìn)修應(yīng)符合公司學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持自修與進(jìn)修相結(jié)合，以自修為主；在職與脫產(chǎn)相結(jié)合，以在職為主；學(xué)歷培訓(xùn)與非學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，以學(xué)歷培訓(xùn)為主；高學(xué)歷與低學(xué)歷并舉，以高學(xué)歷為主。加強(qiáng)理論實(shí)踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應(yīng)專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級(jí)證書。

（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)措施。進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)立足在職、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。要根據(jù)實(shí)際工作需求，合理選擇培訓(xùn)形式，避免重復(fù)培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)。

（五）單位申報(bào)、履行審批的原則。各單位安排員工進(jìn)修培訓(xùn)，應(yīng)通盤考慮，年初有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)，單位申報(bào)，部門審核，總經(jīng)理審批。所有單位研發(fā)人員的進(jìn)修培訓(xùn)須納入中心的培訓(xùn)計(jì)劃。沒有納入培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)，不予安排。

第二章 進(jìn)修條件資格

第四條 外出進(jìn)修的條件：

（一）進(jìn)修項(xiàng)目必須與自身專業(yè)對(duì)口，符合中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

（二）平時(shí)工作積極認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，遵章守紀(jì)，服從管理。

（三）具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格并已獲中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，是中心的業(yè)務(wù)骨干。

（四）原則上相同專業(yè)一年內(nèi)不得外派2人進(jìn)修。/ 5

（五）同一職稱期內(nèi)或五年以內(nèi)，原則上只能外出進(jìn)修一次。

（六）特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章 進(jìn)修申請(qǐng)程序

第五條，外出進(jìn)修應(yīng)根據(jù)中心的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，各單位負(fù)責(zé)人年底前制定次本單位人員外出進(jìn)修計(jì)劃，報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進(jìn)修計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

第六條 進(jìn)修培訓(xùn)實(shí)施

（一）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員工外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)費(fèi)用：指參加外派進(jìn)修培訓(xùn)由公司支付的所有費(fèi)用，如派送至外地的含食宿、交通等費(fèi)用。

（三）參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財(cái)務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。

（四）對(duì)有考試任務(wù)（公司要求必須通過(guò)考試）的外派進(jìn)修培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)結(jié)束的第一時(shí)間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費(fèi)用，則費(fèi)用處理方式如下：

1、第一次考試由公司承擔(dān)所承諾的考試費(fèi)用； / 5

2、若第一次考試未通過(guò)，受訓(xùn)員工必須參加補(bǔ)考的，補(bǔ)考的費(fèi)用由員工本人承擔(dān)一半；

3、若進(jìn)修員工在參加培訓(xùn)后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加考試的，則該次培訓(xùn)的所有費(fèi)用由受訓(xùn)員工承擔(dān)。

（五）公司員工參加各類外派進(jìn)修培訓(xùn)除應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司的良好形象，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（六）公司員工參加外訓(xùn)取得的各種證書和成績(jī)單應(yīng)報(bào)人力資源部備案，作為考核的依據(jù)。

（七）公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時(shí)辦理合同變更，進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。

（八）關(guān)于外派進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議期限：凡公司出資的外派進(jìn)修培訓(xùn)，按培訓(xùn)費(fèi)用的額度定協(xié)議期限

1、費(fèi)用總計(jì)在4000元（含4000元）以內(nèi)的，協(xié)議期為一年；

2、費(fèi)用總計(jì)4000-6000元（含6000元）以內(nèi)的，協(xié)議期為兩年；

3、費(fèi)用總計(jì)在6000元以上的，協(xié)議期為三年；

4、費(fèi)用總計(jì)在10000元以上，每增加5000元協(xié)議期增加一年。

（九）違約賠償： / 5

1、員工如在培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議期內(nèi)（以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)）自動(dòng)辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用，賠償金額的計(jì)算方法為：

賠償金額= 培訓(xùn)期間公司支付的所有費(fèi)用×（協(xié)議期未履行完的月份數(shù)÷培訓(xùn)協(xié)議期的月份數(shù)）。

2、員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間因違反本制度給公司造成損失的，應(yīng)該負(fù)相關(guān)的賠償責(zé)任。

第五章 進(jìn)修培訓(xùn)的考核

第七條 進(jìn)修培訓(xùn)要求

（一）所有進(jìn)修培訓(xùn)人員必須認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守所在單位的規(guī)章制度，定期向公司人力資源部匯報(bào)自己的思想和學(xué)習(xí)情況，通過(guò)努力順利完成進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)。

（二）進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將學(xué)籍檔案、畢業(yè)證、學(xué)位證書的復(fù)印件或結(jié)業(yè)證等材料交人力資源部存入個(gè)人技術(shù)檔案。

（三）進(jìn)修員工在進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，返回公司，需在三日內(nèi)寫出總結(jié)報(bào)告上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)報(bào)告要針對(duì)培訓(xùn)專題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。人力資源部對(duì)其培訓(xùn)成果做出評(píng)估。培訓(xùn)效果不理想的，下次外派不予考慮。達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第六章 附則

第八條 本制度最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。/ 5