第一篇：房地產(chǎn)公司工程管理部職責1

房地產(chǎn)公司工程管理部職責1

一、工程管理部的職能：

1．工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理；

2．參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標、預(yù)決算等工作；

3．負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成；

4．按照公司制定的“精品”戰(zhàn)略，進行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項目；

5．采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。

二、工程管理部職責

1．建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程；

2．在施工圖設(shè)計階段，負責與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求；

3．在施工階段，負責同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工；

4．跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平；

5．負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；

6．制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

7．根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；

8．定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；

9．定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查；

10．按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；

11．配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理；

12．對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責；

13．配合公司其他部門有關(guān)文件的研討，提出本部門的建議和意見；

14．配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控；

15．負責公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；

16．負責現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù)；

17．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；

18．收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；

19．組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；

20．有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平；

21．對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；

22．根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見；

23．配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程管理部工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與沈陽市建設(shè)工程項目管理中心監(jiān)理部及遼寧地質(zhì)工程勘察集團公司密切配合，較好的完成了的2012年上半年的工作。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守******有限公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部2012年上半年工作總結(jié)如下:

一、2012年上半年主要工作完成情況

1、支護樁、土方外排、樁間錨索及護壁砼噴射的施工

****時代廣場工程的護坡樁全部采用旋挖樁．整個工程由******勘察集團公司承擔施工任務(wù)，今年一季度、二季度正是工程施工的緊張時段，工程部積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)工程事宜，給工程的順利進行提供了有力的保證．二季度在樁基工程完工后，又及時和公司有關(guān)部門配合測樁公司對旋挖樁進行了及時檢測.1）支護樁工程

2011年11月7日-2012年1月15日完成了現(xiàn)場所有支護樁工程． 2）土方工程

2012年3月1日至今現(xiàn)場基坑挖深至負16米，土方外排量約28萬m3 3）錨索施工 2012年3月10至今現(xiàn)場完成1650根，剩余605根；

2、配合情況

積極配合成本、設(shè)計部等，及時提供施工各階段包括材料用量在內(nèi)的各項必要的工程資料，有力地保證了現(xiàn)場施工的正常進行。

3、完成編制項目的概念性工程計劃節(jié)點。

二、現(xiàn)場組織情況

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要有預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求施工單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

三、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然施工單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

1.施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)臵專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；最后，必須保證工程文件資料不外泄。

回顧2012年上半年工程部的工作，有得有失，總體上緊張、團結(jié)、高效、有序，完成了公司的既定目標。

展望下半年，工程部主要計劃完成以下工作： 1.督促設(shè)計院盡快完成施工圖設(shè)計； 2.施工單位全面進場； 3.現(xiàn)場臨建盡早完成；

4.土方施工在7月末完成，盡早交給主體單位施工單位； 5.接通施工臨時水電； 6.地下室工程完成至-3層。

以上是我部2012年上半年總結(jié)及下半年計劃，有不當之處，請領(lǐng)導批評指正，我部在今后工作中改正。

工程部

2012-6-15

第三篇：房地產(chǎn)公司工程管理部2011年工作總結(jié)（定稿）

工程管理部2011年工作總結(jié)

一、全年工作完成情況

（一）**項目：

1、***月底竣工驗收完成，6月底順利交房；

2、***玻璃幕墻隊伍施工5月初進場，目前豎龍骨基本上完成；

3、**中5、6#保溫開始施工完畢，面層真石漆施工，其余樓號內(nèi)墻粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墻保溫施工開始；

4、**其中1、2#完成18層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，3完成5層結(jié)構(gòu)，5#完成9層結(jié)構(gòu)；

5、**高層主體完成，別墅驗收主體剩余兩棟，外保溫施工開始，內(nèi)墻抹灰完成。

6、**高層主體完成12—18層，別墅17棟開挖完成，12棟出正負零結(jié)構(gòu)。

（二）******項目：

1、2期外墻真石漆施工完成85%，準備公共部位裝修完成70%；

2、3期228、229、232竣工驗收5月底完成，6月底上房。

（三）***項目

1、***地塊樁施工完成，1、9#樓地下室結(jié)構(gòu)完成；

2、***地塊清理完成南樓，地基基礎(chǔ)清理完成。

（四）維修方面：

1、重點安排物業(yè)公司和項目部對地下室洞口封堵進行重點檢查，避免地下室滲水；

（五）制度建設(shè)方面的措施和成績

1、新招聘員工25名，將**項目部和**項目部進行了合理的重新分配，人員進行了重新分工，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。

2、嚴格執(zhí)行員工工作計劃制度并進行考核；加強了制度建設(shè)，實行了**公司工程質(zhì)量進度安全考核辦法等

3、從內(nèi)部管理來看，每月進行工程管理部內(nèi)部例會，加強溝通的同時增強了企業(yè)歸屬感，為新員工快速適應(yīng)管理模式提供了條件。實行每周工程中層干部例會制度，統(tǒng)一管理思路，實行相關(guān)管理制度。

4、新規(guī)范了監(jiān)理監(jiān)督行為，對監(jiān)理月報和安全月報進行了統(tǒng)一模式，實行每月總監(jiān)（代表）例會制度。

二、存在的不足

1、**項目保溫受消防60號文的影響對保溫材料遲遲沒有定下來，嚴重影響了工程進

度。

2、目前整個行業(yè)施工工人缺失嚴重，嚴重影響施工單位人員的組織和我們進度的落實。需要有一個解決的預(yù)案，否則對后期大面積開工和交房都將產(chǎn)生極大的影響。

3、施工單位的管理存在一些問題，個別施工單位在配合上有大的問題，造成一些指令無法及時實現(xiàn)。

三、其他部門協(xié)調(diào)的問題

目前生產(chǎn)條線還沒有真正形成以工程建設(shè)為主的思想，部門之間扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，相互推卸責任。工程提供的配合計劃好多留于形式，還是按照老套路在工作，沒有形成合力。

四、2012年計劃

（1）竣工交房：明年的交房任務(wù)更加緊張。……………。交房任務(wù)重，時間緊張。

（2）新開工銷售項目：****在3月上旬達到預(yù)售條件，5月份全部具備銷售條件；*****打樁7月份完成9月份實現(xiàn)預(yù)售；*****在10月份實現(xiàn)預(yù)售；****

5、6公寓達到預(yù)售.（3）在建工程：******項目外立面完成，景觀完成；*****主體封頂。

工程管理部

2011年12月23日

第四篇：工程管理部職責

工程管理部職責

1.貫徹執(zhí)行國家制定的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、標準以及公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的有關(guān)規(guī)定；2.參與編制工程施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃及作業(yè)指導書等相關(guān)性文件；

3.負責設(shè)計文件、技術(shù)資料的收發(fā)管理工作；參與技術(shù)文件及圖紙審核，負責現(xiàn)場調(diào)查及交接樁的復(fù)測貫通工作；

4.負責現(xiàn)場施工技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的指導、監(jiān)督及檢查工作：嚴格督促各施工隊按規(guī)范、標準施工；

5.負責工程開、竣工報告的填寫，并隨時掌握現(xiàn)場施工全過程的施工質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；

6.負責內(nèi)業(yè)資料簽認、歸檔及竣工文件的編制、移交，參與指揮部的貫標工作；

7.根據(jù)變更設(shè)計的程序和分工，處理有關(guān)變更設(shè)計事宜；

8.負責對下驗工計價中工程量、數(shù)量簽認的審核；

9.負責項目部施工計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理工作，負責施工過程中與建指、監(jiān)理、設(shè)計和局指的溝通，并把溝通信息及時傳達到相關(guān)職責部門；

10.完成領(lǐng)導交付的其它各項任務(wù)。

中鐵十一局集團第三工程有限公司巴林右旗制梁場

第五篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。

2、負責本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標的現(xiàn)象。

4、負責本合同工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負責對內(nèi)、外工程價款的計量與結(jié)算，完成當月工程價款結(jié)算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內(nèi)的回訪，進行季度、滿意度調(diào)查。