第一篇：XX鎮(zhèn)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作意見(jiàn)

XX鎮(zhèn)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作意見(jiàn)

為貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證把人民賦予的權(quán)力用來(lái)為人民群眾謀利益，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：

一、認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度

1、堅(jiān)持集體討論決定重要事項(xiàng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重要事項(xiàng)要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論決定。按照議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)由集體討論決定的事項(xiàng)，必須列入會(huì)議議程。凡屬政策規(guī)定的大事，凡屬全局性的問(wèn)題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，凡屬重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，在討論決定時(shí)實(shí)行班子集體表決，表決結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄歸檔。

2、完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工。要按照“科學(xué)配置、各負(fù)其責(zé)、有效制約、相互配合”的原則，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員合理分工。屬于相互制約的權(quán)力不能由一人承擔(dān)。主要負(fù)責(zé)人一般不直接分管干部、財(cái)務(wù)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。

3、完善重要決策的規(guī)則和程序。進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則制度。討論決定重要事項(xiàng)，必須召開(kāi)相應(yīng)的正式會(huì)議，不能以書(shū)記辦公會(huì)代替班子會(huì)，更不能臨時(shí)動(dòng)議，要提前將議題通知班子成員。討論決定事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。各種意見(jiàn)和主要理由應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄。建立決策失誤責(zé)任追究制。

4、提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量。會(huì)前要廣泛聽(tīng)取和征求所轄范圍內(nèi)黨組織、黨員、群眾的意見(jiàn)，并如實(shí)反饋。民主生活會(huì)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)執(zhí)行民主集中制情況、自身存在廉潔自律方面的問(wèn)題以及黨員、群眾、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下級(jí)黨組織提出的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)任地作出檢查和說(shuō)明，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)整改，整改情況應(yīng)及時(shí)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

二、健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村“兩委”干部每年進(jìn)行一次述職述廉，由鎮(zhèn)紀(jì)委和組織部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、進(jìn)一步明確和規(guī)范述職述廉的內(nèi)容。根據(jù)上級(jí)要求和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合各自實(shí)際情況，確定述職述廉的內(nèi)容包括政治思想、群眾觀念、工作作風(fēng)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面，全面、客觀、真實(shí)地反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的情況。

2、認(rèn)真組織民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉之后，要組織黨員干部進(jìn)行班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，并以無(wú)記名投票方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主評(píng)議的意見(jiàn)和民主測(cè)評(píng)的情況要如實(shí)反饋。對(duì)民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)調(diào)整現(xiàn)任職務(wù)。

三、建立領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)向紀(jì)律和組織部門(mén)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。報(bào)告內(nèi)容主要包括：本人，配偶和共同生活子女的住房情況；本人及近親屬婚喪喜慶事宜辦理情況；本人、子女涉外婚姻情況；子女、配偶就業(yè)情況；本人車(chē)子使用情況；本人因私出國(guó)（境）和在國(guó)（境）外活動(dòng)的情況；配偶子女受到執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處、經(jīng)商辦企業(yè)和出國(guó)（境）定居情況等。

2、加強(qiáng)對(duì)報(bào)告事項(xiàng)的管理。重大事項(xiàng)應(yīng)在事發(fā)后5天內(nèi)以書(shū)面形式向同級(jí)黨組織和上一級(jí)黨組織報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委備案；每年年底還應(yīng)集中報(bào)告一次。對(duì)不報(bào)告和不如實(shí)報(bào)告的，要按照規(guī)定追究責(zé)任。對(duì)報(bào)告事項(xiàng)群眾有反映或與實(shí)際明顯不符合的，由組織部門(mén)責(zé)成其說(shuō)明情況；仍不能說(shuō)清問(wèn)題的，由有關(guān)職能機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

四、建立健全干部誡勉談話和制度

1、建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話制度。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)黨委其他領(lǐng)導(dǎo)成員與分管的下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員要實(shí)行定期或不定期談話，主要了解落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、堅(jiān)持民主集中制、實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

2、完善廉政談話制度。對(duì)新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，鎮(zhèn)委負(fù)責(zé)人要圍繞貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔從政方面 要求，有針對(duì)性地進(jìn)行任前談話。

3、健全誡勉談話制度。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問(wèn)題和群眾有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委和組織部門(mén)應(yīng)按照干部管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的誡勉要求和該領(lǐng)導(dǎo)干部的說(shuō)明及表態(tài)，應(yīng)當(dāng)作書(shū)面記錄，經(jīng)本人核實(shí)后，由組織部門(mén)或紀(jì)檢機(jī)關(guān)留存。

五、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度

建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。按干部管理權(quán)限，由鎮(zhèn)紀(jì)委建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。廉政檔案的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)結(jié)果、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話記錄、審計(jì)結(jié)論、信訪結(jié)論、信訪反映調(diào)查核實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)

第二篇：東郭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度

東郭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的監(jiān)督管理,本著關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的目的,加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、生活圈、社交圈的監(jiān)督,逐步建立起全方位、多渠道的干部監(jiān)督體系,根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)政策規(guī)定,制定本制度。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則有關(guān)規(guī)定的同時(shí),還要做到“五不準(zhǔn)”,即：

1、不準(zhǔn)上班時(shí)間未履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗；

2、不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；

3、不準(zhǔn)上班時(shí)間到茶社、歌廳、洗浴場(chǎng)所等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；

4、不準(zhǔn)利用工作之便吃拿卡要；

5、不準(zhǔn)參與賭博。

第三條 實(shí)施干部任前廉政鑒定制度。領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用前必須經(jīng)市紀(jì)委廉政鑒定，對(duì)廉政鑒定發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的,一律暫緩使用。并視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、談話誡勉、黨紀(jì)政紀(jì)處分直至追究刑事責(zé)任。情節(jié)較輕的，經(jīng)批評(píng)教育有明顯改進(jìn)、群眾滿意率高的，可以重新任用。

第四條 建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則制度。重大事項(xiàng)必須由黨委（組）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，特別是關(guān)于人、財(cái)、物等干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，必須有班子成員全部到會(huì)方能研究決定。

第五條 實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度》。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人及其家庭有婚、喪、嫁、娶及購(gòu)房、建房等重大事項(xiàng)，必須事先向紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)或主管部門(mén)報(bào)告。未報(bào)告程序并造成惡劣影響的，依照黨紀(jì)政紀(jì)處理。發(fā)現(xiàn)大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葐?wèn)題的，由組織紀(jì)檢部門(mén)視其情節(jié)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、談話誡勉。

第六條 實(shí)施談話誡勉制度。對(duì)于工作不力、工作作風(fēng)不實(shí)、在班子中長(zhǎng)期鬧不團(tuán)結(jié)的或群眾意見(jiàn)大、民主測(cè)評(píng)不滿意率在20%以上30%以下的；多項(xiàng)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)的；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，與所任職務(wù)要求不相稱，工作打不開(kāi)局面的；不執(zhí)行組織的分配、調(diào)動(dòng)、交流決定的；由組織部門(mén)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，到期仍無(wú)明顯改進(jìn)的，予以待崗或就地免職。

第七條 實(shí)施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。對(duì)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休等事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)事前進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果作為干部考核、干部選拔任用的重要依據(jù)。

第八條 實(shí)施信訪回復(fù)制度。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問(wèn)題的，組織監(jiān)測(cè)部門(mén)認(rèn)為有必要進(jìn)行

核實(shí)時(shí)，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部就群眾反映問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面答復(fù)。

第三篇：工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見(jiàn)

工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見(jiàn)3篇

篇一

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

2、控制會(huì)議規(guī)模。局辦公室對(duì)各類會(huì)議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開(kāi)的會(huì)議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開(kāi)的會(huì)議原則上不超過(guò)2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工作會(huì)議，須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，會(huì)議不超過(guò)半天。嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模，減少參會(huì)人員、開(kāi)短會(huì)，講短話，提高會(huì)議效果。

3、簡(jiǎn)化會(huì)議形式。會(huì)議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會(huì)議室召開(kāi)，內(nèi)部無(wú)法滿足的，在外召開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡(jiǎn)文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對(duì)性，嚴(yán)格控制篇幅，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級(jí)已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類剪裁、頒獎(jiǎng)、揭幕活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)等，參加省外會(huì)議或其他活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級(jí)機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對(duì)下級(jí)單位檢查，一律由辦公室整合安排。開(kāi)展其他檢查評(píng)比活動(dòng)須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車(chē)減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過(guò)2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說(shuō)情開(kāi)脫及干預(yù)下級(jí)單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡(jiǎn)化各類接待。規(guī)范各類公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來(lái)我局的安排簡(jiǎn)餐，不安排其他消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)縣區(qū)來(lái)機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車(chē)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車(chē)赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)原則上不帶車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對(duì)執(zhí)行本意見(jiàn)情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時(shí)進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明。紀(jì)檢組要對(duì)執(zhí)行本《意見(jiàn)》情況進(jìn)行監(jiān)督。

篇二

一、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要安排不少于50天的時(shí)間到基層開(kāi)展調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，充分聽(tīng)取基層和群眾的意見(jiàn)，研究解決實(shí)際問(wèn)題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)，不集中或輪番到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、企業(yè)、項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。縣紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志可安排召開(kāi)小型工作匯報(bào)會(huì)或座談會(huì)，參加人數(shù)不超過(guò)15人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志可結(jié)合分管工作聽(tīng)取有關(guān)情況匯報(bào)，除受主要領(lǐng)導(dǎo)同志委托外，不召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)會(huì)。除工作需要外，不去名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實(shí)效。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要選定1至2個(gè)調(diào)研課題開(kāi)展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開(kāi)展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方去研究解決問(wèn)題，全面、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)情。各調(diào)研點(diǎn)要現(xiàn)真容、說(shuō)實(shí)話、講問(wèn)題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，重要意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)向縣紀(jì)委常委會(huì)報(bào)告。

3.減少陪同人員?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一般不超過(guò)3人，陪同的基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志不超過(guò)2人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一般不超過(guò)2人，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般只安排1名負(fù)責(zé)同志陪同。

二、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類會(huì)議

4.統(tǒng)籌會(huì)議安排。召開(kāi)會(huì)議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，能不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的堅(jiān)決合并。委局機(jī)關(guān)各室擬召開(kāi)的各類全縣性會(huì)議，必須于年初提出計(jì)劃報(bào)書(shū)記辦公會(huì)議研究決定。未列入計(jì)劃的會(huì)議原則上不召開(kāi)，根據(jù)工作需要召開(kāi)的須報(bào)請(qǐng)縣紀(jì)委書(shū)記批準(zhǔn)。適當(dāng)召開(kāi)小范圍、小規(guī)模研究解決問(wèn)題的專題會(huì)。

5.控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。除縣紀(jì)委全會(huì)外，縣紀(jì)委、監(jiān)察局每年只召開(kāi)1次全縣性會(huì)議，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)半天。機(jī)關(guān)各室每年召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議原則上不超過(guò)2個(gè)，時(shí)間不超過(guò)半天，與會(huì)人員一般不超過(guò)50人?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席機(jī)關(guān)各室召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議。提倡多開(kāi)解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，縣紀(jì)委、監(jiān)察局召開(kāi)的會(huì)議，原則上只安排1位負(fù)責(zé)同志作主題講話，時(shí)間不超過(guò)50分鐘。除縣紀(jì)委全會(huì)外，其他會(huì)議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志與會(huì)議代表合影。

三、進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

6.控制發(fā)文總量。以縣紀(jì)委和縣紀(jì)委辦公室名義印發(fā)的文件，實(shí)行辦公室主任歸口管理。沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室外，其他部門(mén)不得編發(fā)普發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)。重要的簡(jiǎn)報(bào)信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后報(bào)送縣紀(jì)委書(shū)記。提倡通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡(jiǎn)報(bào)篇幅。除縣紀(jì)委全會(huì)報(bào)告、相關(guān)規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局和縣紀(jì)委辦公室文件一般不超過(guò)3000字，確有需要的原則上不超過(guò)3500字；請(qǐng)示性公文不超過(guò)1500字；簡(jiǎn)報(bào)不超過(guò)1000字；調(diào)研報(bào)告不超過(guò)3500字。

8.提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量和時(shí)效。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范文件簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)送程序和格式。文件簡(jiǎn)報(bào)要做到簡(jiǎn)明扼要、表述準(zhǔn)確。文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，簡(jiǎn)報(bào)要反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和意見(jiàn)建議。推進(jìn)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，積極推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運(yùn)行成本。

四、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類活動(dòng)

9.減少事務(wù)性活動(dòng)。嚴(yán)格事務(wù)性活動(dòng)報(bào)批程序。除經(jīng)縣紀(jì)委書(shū)記辦公會(huì)批準(zhǔn)外，委局領(lǐng)導(dǎo)一律不出席各類剪彩、奠基活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)、研討會(huì)、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會(huì)議或其他活動(dòng)，要向縣紀(jì)委書(shū)記報(bào)告。

10.合理安排外出考察活動(dòng)。委局領(lǐng)導(dǎo)赴區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察須經(jīng)縣紀(jì)委書(shū)記辦公會(huì)議審批同意。委局組織赴區(qū)外學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，每個(gè)委局領(lǐng)導(dǎo)原則上每年不超過(guò)1次，每次學(xué)習(xí)考察不超過(guò)2個(gè)?。▍^(qū)、市），活動(dòng)時(shí)間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過(guò)3個(gè)，機(jī)關(guān)隨行人員不超過(guò)5人。

五、進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡(jiǎn)化接待工作。縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研和出席公務(wù)活動(dòng)，接待安排要從簡(jiǎn)。不組織娛樂(lè)活動(dòng)；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈(zèng)送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排宴請(qǐng)，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。舉辦會(huì)議活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁以開(kāi)會(huì)名義安排公款旅游，嚴(yán)禁發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會(huì)議不懸掛會(huì)標(biāo)。

13.嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行住房、車(chē)輛、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定和出差報(bào)銷制度，加強(qiáng)公共財(cái)物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查

14.領(lǐng)導(dǎo)以身作則?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

15.部門(mén)各負(fù)其責(zé)。辦公室要切實(shí)抓好縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)會(huì)議、文件的統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)黨支部要牽頭抓好本意見(jiàn)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責(zé)，共同做好本實(shí)施意見(jiàn)的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀(jì)委，縣直單位紀(jì)檢組要按照本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、便于操作的具體實(shí)施辦法，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

篇三

一、指導(dǎo)思想

緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委實(shí)施意見(jiàn)為總攬，把提升工作紀(jì)律作為專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要任務(wù)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感，使黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅(jiān)持自我檢查、自我提高為主。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提高的自覺(jué)性，做到既觸動(dòng)思想、提高素質(zhì)，又切合實(shí)際、掌握尺度。

二是堅(jiān)持以整改問(wèn)題促進(jìn)工作方向。

要結(jié)合工作實(shí)際和干部特點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論、更新觀念、查擺問(wèn)題、搞好整改、推動(dòng)工作貫穿教育活動(dòng)的始終，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，認(rèn)真梳理查擺在理想信念、宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，剖析原因、制定對(duì)策，有針對(duì)性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，有的放矢，逐一解決。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論，帶頭查擺問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭制定和落實(shí)整改措施，又要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅(jiān)持重在效果、提高素質(zhì)。

要認(rèn)真分析紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重從體制、機(jī)制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

三、目標(biāo)要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點(diǎn)解決精神狀態(tài)不佳，被動(dòng)應(yīng)付，疲沓拖拉，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、整體意識(shí)和發(fā)展意識(shí)以及守?cái)偹枷雵?yán)重，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持原則方面。

重點(diǎn)解決不講組織原則，在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻，立場(chǎng)不堅(jiān)定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動(dòng)為群眾排憂解難，特別是在重大問(wèn)題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問(wèn)題。

（三）思想作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決缺乏全局觀念和大局意識(shí)，不注重維護(hù)集體榮譽(yù)和全局利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒(méi)利的就推，協(xié)作配合不夠等問(wèn)題。

（四）工作作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決工作作風(fēng)漂浮，干工作不主動(dòng)、不積極，被動(dòng)應(yīng)付，重眼前不重長(zhǎng)遠(yuǎn)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)不強(qiáng)，不能靜下心來(lái)謀事、俯下身子干事，得過(guò)且過(guò)、虛以應(yīng)付等問(wèn)題。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范工作制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1．嚴(yán)格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)上下班，不得遲到或早退；對(duì)召開(kāi)的各種會(huì)議必須按時(shí)參加，對(duì)舉辦的各類活動(dòng)，要積極參與。

2．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購(gòu)物看電影、聽(tīng)音樂(lè)等做一切與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。

3．嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。外出請(qǐng)假必須嚴(yán)格按照《縣司法局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部請(qǐng)銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認(rèn)真履行工作職責(zé)。對(duì)待工作任務(wù)要各司其責(zé)，切實(shí)提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到責(zé)任到位、督促到位、落實(shí)到位。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等“衙門(mén)”習(xí)氣；要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守工作紀(jì)律，積極落實(shí)表率作用。全體工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，克服紀(jì)律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀(jì)違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要從根本上解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)渙散等問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除及時(shí)進(jìn)行糾正并通報(bào)外，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)因疏于管理，違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

第四篇：采購(gòu)改進(jìn)工作意見(jiàn)

采購(gòu)改進(jìn)工作管理意見(jiàn)

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價(jià)比的產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對(duì)的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個(gè)，同時(shí)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)過(guò)多，按照公司的流程及規(guī)模，每個(gè)大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個(gè)細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門(mén)，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車(chē)間環(huán)節(jié)分出來(lái)運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開(kāi)發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會(huì)造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。

1給新進(jìn)員工營(yíng)造開(kāi)展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見(jiàn)介紹、辦公場(chǎng)所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員

2全公司開(kāi)展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應(yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，沒(méi)有專業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過(guò)的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒(méi)有等級(jí)概念，跨部門(mén)最低級(jí)員工都不將非本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個(gè)建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對(duì)人的尊重。比如上級(jí)不要輕易跨級(jí)指揮、下級(jí)不要輕易越級(jí)上

3各級(jí)主管要嚴(yán)格約束下級(jí)和相關(guān)部門(mén)工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺(jué)得無(wú)一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會(huì)認(rèn)為沒(méi)必要堅(jiān)持下去，與個(gè)人能力沒(méi)多大關(guān)系。

4、信息化管理：自動(dòng)化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無(wú)法得出有效數(shù)據(jù)、無(wú)法分析原因及對(duì)過(guò)程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。

1ERP是一個(gè)非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時(shí)做出效果但一陣風(fēng)過(guò)后又打回原形。○上ERP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模塊等都是有效的解決方案。

一、采購(gòu)策略及方法：

采購(gòu)是公司體系中一個(gè)模塊，離開(kāi)公司的整體管理能力去講采購(gòu)也無(wú)法取得良好及長(zhǎng)期效果。作為采購(gòu)體系建設(shè)來(lái)講，我們應(yīng)先明確采購(gòu)策略，在采購(gòu)策略指引下制訂采購(gòu)程序和方法，同時(shí)得到相關(guān)的資源協(xié)助。

1、建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個(gè)小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開(kāi)發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購(gòu)部制訂《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開(kāi)展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類加工的供應(yīng)商。

2、成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對(duì)采購(gòu)成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對(duì)性價(jià)比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡(jiǎn)單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識(shí)、品質(zhì)保障等方面對(duì)我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價(jià)比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以價(jià)格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會(huì)為價(jià)格讓路。但并不是不管采購(gòu)價(jià)格，實(shí)際上專業(yè)的工廠因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。

3、成本控制的手段：采購(gòu)成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價(jià)格談判、比價(jià)議價(jià)這些外，公司應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)組織，對(duì)過(guò)剩質(zhì)量、降價(jià)、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)取得非常不錯(cuò)的效果。

此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，每月組織一次專門(mén)會(huì)議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施并限期實(shí)施，如此會(huì)產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡(jiǎn)單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長(zhǎng)點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會(huì)由公司承擔(dān)’。

目前市場(chǎng)對(duì)公司的態(tài)度是：想合作但收錢(qián)要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時(shí)支付，恢復(fù)在市場(chǎng)供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫(kù)存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場(chǎng)波動(dòng)的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。

5、完善基本的采購(gòu)制度，讓我們自已先規(guī)范起來(lái)。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)外，先將本部門(mén)的文件管理、樣品管理、采購(gòu)周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來(lái)。同時(shí)利用周會(huì)時(shí)間對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購(gòu)部作為配合部門(mén)。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡(jiǎn)單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)部結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)發(fā)展方向做出的銷售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃，在淡季時(shí)做庫(kù)存、旺季消耗庫(kù)存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動(dòng)銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對(duì)專一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第五篇：城管監(jiān)督指揮中心工作總結(jié)和工作意見(jiàn)

城管監(jiān)督指揮中心工作總結(jié)和工作意見(jiàn)

20**年，市監(jiān)督指揮中心在市城管局的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效”八字方針，構(gòu)建“和諧深圳，效益深圳”為目標(biāo)，狠抓以數(shù)字化城管為核心內(nèi)容的各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、執(zhí)行到位，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完成的主要工作任務(wù)

（一）全力以赴，深入推進(jìn)數(shù)字化城管各項(xiàng)工作。去年，經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，我市數(shù)字化城管一期工程建設(shè)順利通過(guò)國(guó)家建設(shè)部驗(yàn)收，我市被授牌為“數(shù)字化城市管理試點(diǎn)城市”。今年，是數(shù)字化城管深入推進(jìn)的關(guān)鍵一年，這個(gè)全新的管理模式能否充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟科學(xué)精細(xì)城市管理的新階段，關(guān)鍵在于把“指揮”和“監(jiān)督”落到實(shí)處，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各區(qū)、各職能部門(mén)和社會(huì)各界的通力協(xié)作，在深度上、優(yōu)化上、整合上形成城市管理的合力。今年以來(lái)，我中心著力推進(jìn)寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管二期工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷摸索，深入思考，進(jìn)一步完善數(shù)字化城管系統(tǒng)功能，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的互聯(lián)互通，以評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布為有力抓手，構(gòu)建良性互動(dòng)，增強(qiáng)各職能部門(mén)執(zhí)行力，提高各類城市管理事、部件問(wèn)題處置率和處置效率，取得了明顯成效。

1、充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能，確保二期工程的按期完工。寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化二期工程建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，我中心

全力以赴協(xié)助兩區(qū)建設(shè)工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成任務(wù)。中心領(lǐng)導(dǎo)多次赴兩區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在技術(shù)、平臺(tái)建設(shè)、人員培訓(xùn)、人員管理等方面予以指導(dǎo)，并定期召集兩區(qū)籌建辦負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解建設(shè)進(jìn)展及遇到的問(wèn)題。此外，牽頭起草了《寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城市管理試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于寶安、龍崗兩區(qū)實(shí)施數(shù)字化城管工作方案需設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)與人員編制的請(qǐng)示》、《關(guān)于補(bǔ)貼寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管信息普查經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》等文件，積極向市政府申請(qǐng)及溝通解決兩區(qū)數(shù)字化城管機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，充分發(fā)揮了指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。經(jīng)各級(jí)各部門(mén)共同努力，寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管二期工程于7月按期完成，從而實(shí)現(xiàn)了我市數(shù)字城管的全面覆蓋。XX區(qū)數(shù)字城管信息系統(tǒng)于7月2日正式啟動(dòng)，西鄉(xiāng)、大浪、民治三個(gè)街道的數(shù)字城管系統(tǒng)與區(qū)級(jí)平臺(tái)成功對(duì)接。其他街道也加班加點(diǎn)，加快工程進(jìn)度，龍華、松崗街道于7月15日上線運(yùn)行，福永、觀瀾、石巖、沙井、新安等五個(gè)街道也均于7月底順利上線。XX區(qū)數(shù)字城管區(qū)級(jí)平臺(tái)于7月31日正式開(kāi)通，各街道正加快建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)與市、區(qū)系統(tǒng)的對(duì)接。

2、開(kāi)通評(píng)價(jià)系統(tǒng)，發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，提高職能部門(mén)工作效率。為確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理和數(shù)字化城管系統(tǒng)的高效運(yùn)行，進(jìn)一步提高政府機(jī)關(guān)的工作效能和服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾民主監(jiān)督權(quán)力，根據(jù)《XX市數(shù)字化城市管理工作規(guī)定》（深府【2006】187號(hào)）和市領(lǐng)導(dǎo)視察數(shù)字城管工作的指示精神，我中心牽頭制訂了《XX市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型》，對(duì)市屬責(zé)任單位和區(qū)級(jí)平臺(tái)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)，從4月起，試行發(fā)布全市數(shù)字化城管系統(tǒng)運(yùn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)果，5月起正式發(fā)布。

評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布前以及試發(fā)布期間，我中心做了大量準(zhǔn)備工作，每周二召開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)果分析專題會(huì)議，對(duì)上一周評(píng)價(jià)結(jié)果反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找原因，想對(duì)策，每周出刊簡(jiǎn)報(bào)，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。同時(shí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式加強(qiáng)與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)給予技術(shù)支持和指導(dǎo)。各責(zé)任單位積極響應(yīng)，對(duì)數(shù)字城管工作予以大力支持和配合，一些單位在短期內(nèi)取得了突破性進(jìn)展，城市管理問(wèn)題的處理效率和處置質(zhì)量逐期穩(wěn)步提高。此外，我們根據(jù)各單位的意見(jiàn)和建議，對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修改完善后，評(píng)價(jià)模型更加科學(xué)和精細(xì)，評(píng)價(jià)結(jié)果得到了被評(píng)價(jià)單位的肯定與認(rèn)可。5月份實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果正式發(fā)布以來(lái)，責(zé)任單位的處置效率顯著提高。市屬主要責(zé)任單位及我局所屬單位高度重視評(píng)價(jià)結(jié)果，市交管局還將數(shù)字城管評(píng)價(jià)與該局的責(zé)任倒查機(jī)制相結(jié)合，對(duì)每個(gè)未按時(shí)處理的案件進(jìn)行跟蹤督辦，評(píng)價(jià)得分和排名逐期快速提升；四區(qū)平臺(tái)及區(qū)屬責(zé)任單位也已初步形成了你追我趕的局面。實(shí)際運(yùn)行情況表明，各主要責(zé)任單位均建立了較為暢通的處理機(jī)制，評(píng)價(jià)系統(tǒng)已發(fā)揮了數(shù)字城管指揮棒的作用。

3、開(kāi)展監(jiān)督員、操作員管理調(diào)研，積極探索科學(xué)有效的管理模式。通過(guò)數(shù)字城管一年多的運(yùn)行實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)各區(qū)現(xiàn)行的監(jiān)督員、操作員管理模式存在不少問(wèn)題，不能完全適應(yīng)數(shù)字城管工作需要，有的甚至成為了制約數(shù)字城管發(fā)展的瓶頸。20**年開(kāi)始實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，也使人員管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題。為全面深入了解全市監(jiān)督員和操作員的管理現(xiàn)狀，抓住新勞動(dòng)合同法即將實(shí)施的契機(jī)，進(jìn)一步探索科學(xué)有效的管理體制，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，為數(shù)字城管工作進(jìn)一步拓展和有效發(fā)揮作用提供有力保障，我中心根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，于9月25日至9月28日采取實(shí)地考察和數(shù)字城管平臺(tái)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，分別對(duì)XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)以及XX區(qū)坂田街道進(jìn)行了專題調(diào)研，并寫(xiě)出了調(diào)研報(bào)告，報(bào)告對(duì)今后的管理提出了四條建議：一是全面推行監(jiān)督員和操作員管理市場(chǎng)化；二是進(jìn)一步完善工作網(wǎng)格劃分和監(jiān)督員配備方式；三是適當(dāng)提高工資水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)隊(duì)伍的和諧和穩(wěn)定；四是進(jìn)一步完善對(duì)操作員、監(jiān)督員的培訓(xùn)考核機(jī)制。此次調(diào)研活動(dòng)應(yīng)該說(shuō)是及時(shí)有效的，調(diào)研成果為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考，為我市數(shù)字城管體制創(chuàng)新提供了依據(jù)。

4、多管齊下，規(guī)范流程，加強(qiáng)管理，大力提高案件處理率和處理質(zhì)量。數(shù)字城管通過(guò)創(chuàng)立“兩個(gè)軸心”的管理體制，科學(xué)再造城市管理流程，為城市管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供了理論和技術(shù)支撐，為了充分發(fā)揮這個(gè)平臺(tái)的功能作用，實(shí)現(xiàn)城市管理的“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效”，我中心非常重視剖析系統(tǒng)運(yùn)行中每個(gè)具體環(huán)節(jié)，核查各崗位、各部門(mén)的工作質(zhì)量和效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，以下文等方式對(duì)區(qū)級(jí)平臺(tái)提出要求，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

（1）制訂公眾投訴反饋制度。做好公眾投訴反饋工作是對(duì)市民參與和監(jiān)督城市管理工作的尊重和鼓勵(lì)，是數(shù)字化城市管理閉合環(huán)路的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于樹(shù)立數(shù)字化城管良好形象具有重要意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)數(shù)字化城市管理公眾投訴的反饋工作，我中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定，起草制訂了《XX市數(shù)字化城市管理公眾投訴反饋實(shí)施辦法（試行）》，要求市、區(qū)兩級(jí)平臺(tái)對(duì)有效公眾投訴做到“每案必復(fù)，復(fù)必及時(shí)”。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)操作員和監(jiān)督員培訓(xùn)工作。人員培訓(xùn)一直是我中心工作的重中之重，今年以來(lái)，我中心牽頭對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度和培訓(xùn)方案進(jìn)行了修訂和完善，組織編寫(xiě)了《XX市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行操作指南》等培訓(xùn)教材，制定了《XX市數(shù)字化城管工作培訓(xùn)方案》。6月，我中心組織完成了寶安、龍崗兩區(qū)操作員、監(jiān)督員培訓(xùn)，為兩區(qū)數(shù)字化城管系統(tǒng)順利開(kāi)通運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。10月，我中心又對(duì)其他四區(qū)操作員、監(jiān)督員分期進(jìn)行了封閉式業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，收到了良好成效。（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)職責(zé)不明案件責(zé)任單位認(rèn)定工作。數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行后，由于一些井蓋部件案件責(zé)任單位不明確而無(wú)法派遣，造成問(wèn)題得不到及時(shí)處理，導(dǎo)致陷車(chē)、傷人而引發(fā)了安全和索賠問(wèn)題。為盡快解決無(wú)主井蓋問(wèn)題，我中心下半年多次組織召開(kāi)無(wú)主井蓋部件維護(hù)責(zé)任單位認(rèn)定聯(lián)席會(huì)議，要求各責(zé)任單位對(duì)無(wú)主井蓋進(jìn)行認(rèn)定和認(rèn)領(lǐng)，對(duì)于確為“無(wú)主”的，按照局長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，由道橋維修中心負(fù)責(zé)修復(fù)。目前，已有部分無(wú)主井蓋的責(zé)任單位已經(jīng)明確。

（4）深入開(kāi)展數(shù)字城管宣傳工作。為充分發(fā)揮宣傳工作的作用，推動(dòng)數(shù)字城管工作再上新臺(tái)階，我中心在數(shù)字城管系統(tǒng)開(kāi)通運(yùn)行伊始即創(chuàng)辦了《數(shù)字城管簡(jiǎn)報(bào)》，今年以來(lái)，我中心積極拓展和豐富宣傳工作形式和內(nèi)容，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字城管宣傳工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)宣傳工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)大宣傳員隊(duì)伍，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙、電臺(tái)、電視、網(wǎng)站等多種媒體，靈活采取文字報(bào)道、圖片（圖象）傳真、網(wǎng)上交流、開(kāi)展活動(dòng)等多種形式，努力構(gòu)件多層次、多渠道的數(shù)字城管宣傳信息網(wǎng)絡(luò)，為推動(dòng)數(shù)字城管工作的全面、深入發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

（5）加強(qiáng)案件督辦，嚴(yán)把結(jié)案關(guān)。對(duì)于緊急重大案件、老大難案件及責(zé)任單位不明確的案件，我中心要求市、區(qū)平臺(tái)要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)或組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、聯(lián)合調(diào)查等方式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)單位聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工作落實(shí)。此外，為進(jìn)一步統(tǒng)一和明確結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)，全面提高數(shù)字化城管案件結(jié)案質(zhì)量，我中心還牽頭起草了《數(shù)字城管案件結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)與要求》。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度。今年，我中心各根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)操作員量化考核規(guī)定進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)崗位責(zé)任制，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)懲情況與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，以調(diào)動(dòng)操作員積極性，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。

（7）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值班制度。要求各區(qū)按規(guī)定三個(gè)單元網(wǎng)格配備一個(gè)監(jiān)督員，每天7：00-23：00為監(jiān)督員上崗巡查時(shí)段；對(duì)監(jiān)督員強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，每天對(duì)監(jiān)督員上崗檢查四次，包括兩次定點(diǎn)檢查（8：00和18：00）和兩次抽查；對(duì)監(jiān)督員上報(bào)案件進(jìn)行量化，每個(gè)工作網(wǎng)格每天上報(bào)10宗案件，其中快速上報(bào)比例超過(guò)30%者，超出部分不計(jì)入量化；操作員嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)遲到、脫崗、早退的操作員嚴(yán)格按照量化考核規(guī)定扣除相應(yīng)的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

（二）加強(qiáng)信訪工作制度化、規(guī)范化和程序化建設(shè)，積極 協(xié)調(diào)配合職能部門(mén)，解決了大量群眾關(guān)注的問(wèn)題。

2007上半年，我局共受理有效信件及來(lái)訪投訴595件，轉(zhuǎn)辦率100%，處理反饋率99%。其中信訪（市信訪辦、市長(zhǎng)專線辦、市人大、查違辦、監(jiān)察、衛(wèi)生部門(mén)轉(zhuǎn)和群眾來(lái)信）308件，市領(lǐng)導(dǎo)電子郵件90件，市領(lǐng)導(dǎo)信訪批示件7件，局領(lǐng)導(dǎo)批示信訪件32件，政府在線網(wǎng)站投訴86件，來(lái)訪72批，85人次。上半年群眾反映的熱點(diǎn)主要集中在違章搭建、違法建筑、亂擺賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面。占全部投訴的75%。

從上半年市民投訴內(nèi)容的數(shù)量來(lái)看，比上年同期下降7%。自3月1日，街道綜合執(zhí)法工作全面推行后，納入綜合執(zhí)法的內(nèi)容由9個(gè)方面轉(zhuǎn)變?yōu)?1個(gè)方面。其中市民對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證加工廠、無(wú)證網(wǎng)吧的投訴增多，自3月份以來(lái)，此類投訴占總投訴的11.8%。對(duì)于受理的案件，我中心積極協(xié)調(diào)，市、區(qū)、街三級(jí)

城管部門(mén)快速反饋，解決了許多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如，一市民給呂銳鋒副市長(zhǎng)寫(xiě)信，反映深圳的大廈頂層多以鐵架子豎立牌子，不僅破壞原有建筑物風(fēng)格，也影響市容，建議進(jìn)行整治管理。呂副市批示：“請(qǐng)市城管局研究?！贬槍?duì)市民提議，我局認(rèn)為這些提議與我局目前開(kāi)展的戶外廣告整治工作重點(diǎn)不謀而合。去年9月25日，市政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全市掀起了以拆除違法樓頂廣告為重點(diǎn)的戶外廣告整治行動(dòng)高潮。我局專門(mén)成立了戶外廣告整治協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持每天深入各區(qū)和街道辦事處，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促整治工作。11月23日，市政府又在XX區(qū)召開(kāi)戶外廣告整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將整治工作進(jìn)一步引向深入。在具體的工作實(shí)踐中，我們將樓頂廣告為整治重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)整治工作。截至目前，全市共拆除違法設(shè)置和設(shè)置不規(guī)范的廣告牌3萬(wàn)多塊，整治工作取得重大進(jìn)展，特別是對(duì)破壞城市輪廓線并存在安全隱患的樓頂廣告的整治，取得了實(shí)質(zhì)性突破，拆除了大量樓頂廣告牌，同時(shí)在審批中嚴(yán)格控制，對(duì)樓頂廣告招牌不予審批。下一步我局將繼續(xù)全力推進(jìn)樓頂廣告的整治工作，協(xié)調(diào)各區(qū)進(jìn)一步加大整治力度，深入開(kāi)展戶外廣告整治第二階段工作。又如，針對(duì)鹽田沿港新村社區(qū)活動(dòng)中心設(shè)黑網(wǎng)吧的事宜。吳子俊局長(zhǎng)批示：“請(qǐng)XX區(qū)城管執(zhí)法局閱處?！?0**年6月1日，XX區(qū)執(zhí)法局鹽田綜合執(zhí)法至現(xiàn)場(chǎng)暫扣該活動(dòng)中心的電腦主機(jī)，開(kāi)具《責(zé)令改正通知書(shū)》。6月3日再次檢查時(shí)暫扣其網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)二臺(tái)，現(xiàn)該活動(dòng)中心已關(guān)門(mén)停業(yè)。

（六）認(rèn)真做好節(jié)假日和防汛、安全生產(chǎn)值班等應(yīng)急值守工作。我中心作為局的應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)值班值守處置事故的指揮調(diào)動(dòng)工作，并擔(dān)負(fù)著全局節(jié)假日，特別是重大節(jié)日、特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應(yīng)急值守工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班，節(jié)假日主任、副主任帶頭值班，遇到突發(fā)事件，中心更是重兵把守，增派人手，加強(qiáng)值班，一年來(lái)，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時(shí)期以及參與市局處置各種突發(fā)性重大事件中均能做到正確履行職責(zé)，充分發(fā)揮了值守應(yīng)急的職能作用。

（七）積極做好違章電話號(hào)碼追呼、停機(jī)和舉報(bào)兌獎(jiǎng)工作。

對(duì)違章電話號(hào)碼進(jìn)行追呼、停機(jī)以及舉報(bào)兌獎(jiǎng)是治理亂張貼、亂涂寫(xiě)等違法行為的有效手段之一，一年來(lái)，我中心報(bào)停亂掛橫幅、亂張貼、亂涂寫(xiě)等違法電話號(hào)碼2206個(gè)，接受舉報(bào)人直接撕下亂張貼小廣告約14037840張。

二、20**年工作計(jì)劃

（一）加快數(shù)字化城管綜合執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，建立覆蓋市、區(qū)、街道三級(jí)的統(tǒng)一的數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市綜合執(zhí)法信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)全過(guò)程數(shù)字化管理，力爭(zhēng)明年上半年建成運(yùn)行。

（二）全面推動(dòng)數(shù)字城管隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。多管齊下，做好操作員、監(jiān)督員隊(duì)伍管理、培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)工作。一是勤于總結(jié)，全面完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，并確保落到實(shí)處；二是充分利用系統(tǒng)信息化技術(shù)，將實(shí)地檢查與系統(tǒng)評(píng)價(jià)相結(jié)合，做好對(duì)操作員、監(jiān)督員工作的檢查監(jiān)督工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化城管責(zé)任部門(mén)執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布制作用，會(huì)同監(jiān)察部門(mén)，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查督辦，促進(jìn)各部門(mén)的工作主動(dòng)性，大力提高案件處理率，提高城市管理的工作效率；著手考慮對(duì)城市管理模式、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，建立健全一整套的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督指導(dǎo)職能落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，繼續(xù)完善數(shù)字化城管系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，做好系統(tǒng)軟硬件設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展自助技術(shù)創(chuàng)新，全面開(kāi)發(fā)系統(tǒng)拓展應(yīng)用潛力。