第一篇：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)(廣西鋁)

中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)

尊敬的中國(guó)鋁業(yè)公司黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)、董海副主任；尊敬的紀(jì)檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個(gè)工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作是實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）中，明確提出要進(jìn)一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀(jì)委堅(jiān)決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時(shí)愿意為此做出更多的努力，共同提高紀(jì)檢監(jiān)察管理工作再上新臺(tái)階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進(jìn)“兩基地一試點(diǎn)”、全面爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達(dá)的16.56億元利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉警示教育、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、推進(jìn)效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報(bào)：

一、貫徹落實(shí)總部工作部署，開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風(fēng)和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點(diǎn)和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，及時(shí)組織安排專題學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，廣西分公司紀(jì)委還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）、《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號(hào)），進(jìn)一步規(guī)范指導(dǎo)2012年工作。

為切實(shí)做好2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。會(huì)上，武建強(qiáng)總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級(jí)單位黨委代表簽訂了《黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任狀》。會(huì)后，各二級(jí)單位和部室進(jìn)一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責(zé)任狀。切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹十七屆中紀(jì)委第七次全體會(huì)議和中國(guó)鋁業(yè)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩個(gè)防控體系”，鞏固完善“三個(gè)工作格局”，加強(qiáng)廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進(jìn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作和管理機(jī)制，推動(dòng)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強(qiáng)化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強(qiáng)反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部要求：

一是及時(shí)下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀(jì)發(fā)?2012?1號(hào)），明確2012年重點(diǎn)抓好的十個(gè)方面工作，同時(shí)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定了“2012年中國(guó)鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動(dòng)計(jì)劃”，將宣教活動(dòng)分解落實(shí)到每個(gè)月，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展電教片學(xué)習(xí)、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，并隨時(shí)根據(jù)總部安排，豐富補(bǔ)充活動(dòng)內(nèi)容。

二是擴(kuò)大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學(xué)合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點(diǎn)部門重點(diǎn)管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進(jìn)一步擴(kuò)大至全體副科級(jí)以上管理干部和班組長(zhǎng)。同時(shí)今年還進(jìn)一步加強(qiáng)了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風(fēng)文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長(zhǎng)鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動(dòng)態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺(tái)歷”；二月向科級(jí)干部范圍發(fā)放印有個(gè)人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級(jí)以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計(jì)完畢；四月，在公司機(jī)關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進(jìn)一步濃厚公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應(yīng)用新的宣教載體，嘗試排 練三個(gè)文藝節(jié)目，準(zhǔn)備參加六月平果縣廉潔文化晚會(huì)，并為中鋁總部廉潔晚會(huì)做準(zhǔn)備，擴(kuò)大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時(shí)下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領(lǐng)導(dǎo)干部值得深思的8個(gè)問(wèn)題》，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件常見(jiàn)程序性問(wèn)題解答》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》，加強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和專兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)教育。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導(dǎo)講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)做到“七個(gè)正確對(duì)待”》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)講座》、《小金庫(kù)引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺(tái)播放這些電教片，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進(jìn)審計(jì)和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強(qiáng)行政效能監(jiān)督檢查力度，對(duì)公司及各單位、部室落實(shí)業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)以公司大力開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機(jī)，加強(qiáng)監(jiān)督和跟進(jìn)，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的12個(gè)跨部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門參與了改善熱電煤耗、改進(jìn)氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個(gè)項(xiàng)目，占了四分之一。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況監(jiān)督審計(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)落實(shí)，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計(jì)工作要求，堅(jiān)持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2012年4月完成了1項(xiàng)對(duì)原熱電廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)，還有1項(xiàng)對(duì)原電解鋁廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)五月下旬開始實(shí)施。

三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察。2012年以來(lái)參加招標(biāo)監(jiān)察8次、議標(biāo)2次；參加采購(gòu)比價(jià)48次；審簽經(jīng)濟(jì)合同共1301份，價(jià)值約16.15億元；下現(xiàn)場(chǎng)54次查看工程量和殘礦回收測(cè)量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過(guò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門降低采購(gòu)資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失約413萬(wàn)元。

四是深入推進(jìn)效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，并以經(jīng)濟(jì)效益、管理效率和社會(huì)效益來(lái)考量，提高其科學(xué)化和規(guī)范化水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。2011年度15項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目已完成結(jié)項(xiàng)，準(zhǔn)備5月下旬評(píng)比表彰。2012年度效能監(jiān)察立項(xiàng)21個(gè)，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進(jìn)、提高外購(gòu)石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項(xiàng)為公司層面重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)肅懲處違紀(jì)違法行為，加大警示教育力度 堅(jiān)持對(duì)違紀(jì)違法行為堅(jiān)決查處，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見(jiàn)，對(duì)違反小金庫(kù)管理規(guī)定的管理干部嚴(yán)肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對(duì)兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過(guò)處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強(qiáng)控制“小金庫(kù)”的警示教育。同時(shí)對(duì) 在物資采購(gòu)、廢舊物資外銷等過(guò)程中存在的違紀(jì)違規(guī)基層管理人員，嚴(yán)肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進(jìn)，重點(diǎn)結(jié)合廣西分公司今年深入推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實(shí)生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)理論研究和應(yīng)用，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開始著力建設(shè)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，2012年初繼續(xù)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣計(jì)劃，全面加強(qiáng)宣傳推廣工作，開展為期三個(gè)月的宣傳教育，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問(wèn)百答、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總結(jié)和梳理，為今后全面落實(shí)總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重?fù)?dān)

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀(jì)委副書記兼任，紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

面對(duì)創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導(dǎo)全公司5000多職工實(shí)行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級(jí)單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促二級(jí)單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算

回顧2012年以來(lái)的工作，有成績(jī)亦有不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級(jí)單位監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體考核還有不足，考核指標(biāo)的建立和細(xì)化、責(zé)任制落實(shí)和責(zé)任追究力度、考核結(jié)果運(yùn)用等方面還需進(jìn)一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購(gòu)、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項(xiàng)目的豐富等，還有進(jìn)一步加強(qiáng)和深化的空間；四是紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還待進(jìn)一步充實(shí)和提高，處理問(wèn)題還有待提高。

三、對(duì)中鋁開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)和交流。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流，能更好地實(shí)現(xiàn)“資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目的，真誠(chéng)希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學(xué)習(xí)，及早分享那些在黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作中先進(jìn)、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺(tái)階，出新成效。

（二）將培訓(xùn)工作常態(tài)化。紀(jì)檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊(duì)伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要手段。希望總部出臺(tái)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)實(shí)際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓(xùn)同時(shí)，擴(kuò)大崗位交流機(jī)會(huì)，讓企業(yè)和紀(jì)檢監(jiān)察干部選擇參加，通過(guò)以干代培，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，干部得以學(xué)以致用。

四、對(duì)《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》等三個(gè)文件的意見(jiàn)

（一）對(duì)《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》意見(jiàn)：

總部文件很全面、深入，總體來(lái)說(shuō)很好，幾點(diǎn)建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”的提法改為“治庸提效能 問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng) ”，理由是：治庸是相對(duì)“能”而言，其目的是提高效能，問(wèn)責(zé)是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。這樣更準(zhǔn)確更合適。

2.建議明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施細(xì)則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時(shí)間落實(shí)開展治庸問(wèn)責(zé)工作，但結(jié)尾也提出了要形成長(zhǎng)效機(jī)制。為融入常態(tài)工作長(zhǎng)期開展，建議將此項(xiàng)工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測(cè)評(píng)、年度績(jī)效考核工作中一并開展。

（二）對(duì)《中國(guó)鋁業(yè)公司開展紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見(jiàn)：

1.建議明確組長(zhǎng)單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫(kù)，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制細(xì)化、具體化。4.建議加入“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型內(nèi)容”?？稍诘谒臈l第（二）中加入，“融入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問(wèn)題和難題，逐一破解，推動(dòng)工作?！?/p>

（三）對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》意見(jiàn)：

1.第二

（一）中，建議公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組加入財(cái)務(wù)部，因?yàn)樨?cái)務(wù)部在招投標(biāo)管理中起到比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對(duì)“標(biāo)底”何人何時(shí)如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委

2012年5月8日

第二篇：中國(guó)鋁業(yè)公司中州、廣西分公司改革重組實(shí)施方案

中州企業(yè)改革重組實(shí)施方案

為了大力推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)控虧增盈，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)中鋁公司黨組關(guān)于中州企業(yè)改革重組的批復(fù)意見(jiàn)，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，制定本改革重組實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

改革重組以科學(xué)發(fā)展觀和公司2009工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，以改革重組為契機(jī)，大力推進(jìn)改革，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)管理高效，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)熊維平總經(jīng)理提出的“三個(gè)率先”目標(biāo)。

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二、基本原則

1、循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，平穩(wěn)推進(jìn)，確?？靥澰鲇透母镏亟M順利進(jìn)行；

2、實(shí)行專業(yè)化管理，促進(jìn)資源有效配置；

3、大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、理順管理流程、提高管理效率；

4、妥善安置人員、確保全員安置、穩(wěn)定員工隊(duì)伍； , P,5、公平競(jìng)爭(zhēng)，公開透明。

三、機(jī)構(gòu)改革重組方案

中州企業(yè)原設(shè)置45個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)，改革重組后設(shè)置26個(gè)，精減19個(gè)單位，精減42%；原有機(jī)關(guān)部門21個(gè)，改革重組后設(shè)置12個(gè)，精減9個(gè)，精減43%；原有二級(jí)單位24個(gè)，改革重組后設(shè)置14個(gè)，精減10個(gè)，精減42%。

分公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置12個(gè)：

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、礦產(chǎn)資源部、供應(yīng)部、銷售部、黨群工作部、綜合 管理部。

+ s5 @7 @(1 C6 QH, k* C分公司二級(jí)單位設(shè)置14個(gè)：

中州鋁廠、氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、特種氧化鋁廠、熱電廠、檢修廠、運(yùn)輸部、計(jì)控室、技術(shù)中心、物資配送中心、壩區(qū)管理站、工程管理部、馮營(yíng)石灰石礦、保衛(wèi)部。托管單位：

中州鋁廠，下設(shè)四個(gè)二級(jí)單位：河南中州鋁建設(shè)有限公司、行政管理部、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院。機(jī)構(gòu)改革重組方式：

1、根據(jù)總部改革重組方案批復(fù)意見(jiàn)，中州鋁廠保留法人資格，由中州分公司進(jìn)行托管，作為分公司二級(jí)單位?，F(xiàn)中州鋁廠正式職工全部并入分公司。河南中州鋁建設(shè)有限公司、行政管理部、職工醫(yī)院在完成產(chǎn)權(quán)交易和確認(rèn)資產(chǎn)租賃關(guān)系之前，仍保持現(xiàn)狀，作為中州鋁廠下屬單位。0!

2、撤銷原中州鋁廠辦公室、實(shí)業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人事部、離退休管理中心和焦作鴻銳化工有限公司。

3、成立中州分公司綜合管理部，負(fù)責(zé)資產(chǎn)租賃單位及中州鋁廠的業(yè)務(wù)管理，同時(shí)代行中州鋁廠的內(nèi)部管理職能。

4、焦作市益陶建材有限公司采取承包經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)行，待合同期滿后撤銷；新鄉(xiāng)雙聯(lián)機(jī)器制造有限公司待清算完畢后撤銷。上述單位在沒(méi)有撤銷之前，由綜合管理部管理。

5、成立中州分公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委，各二級(jí)單位（包括 中州鋁廠）黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委隸屬分公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)。黨委工作部、紀(jì)委工作部、群眾工作部合并成立黨群工作部。

6、下列單位并入中州分公司：礦業(yè)公司（馮營(yíng)石灰石礦）、保衛(wèi)部（武裝部）、河南鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司。其中礦業(yè)公司只保留馮營(yíng)石灰石礦名稱。

7、中州鋁廠實(shí)業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部部分職能整合到新成立的綜合管理部，其他職能并入分公司相關(guān)管理部門。

8、中州鋁廠人事部的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、培訓(xùn)中心和人事檔案管理并入分公司人力資源部，住房公積金管理并入綜合管理部。

9、中州鋁廠辦公室車班及法律事務(wù)并入分公司辦公室，檔案管理業(yè)務(wù)并入分公司技術(shù)中心，信息化業(yè)務(wù)并入分公司計(jì)控室，文秘、機(jī)要等黨委辦公室業(yè)務(wù)并入新成立的黨群工作部。q&

10、中州鋁廠離退休內(nèi)退職工管理中心的業(yè)務(wù)職能并入新成立的綜合管理部，三個(gè)生活區(qū)活動(dòng)室交黨群工作部管理。原物業(yè)管理公司三個(gè)生活區(qū)的保安、門崗與中州賓館的門崗并入保衛(wèi)部。

11、焦作鴻銳化工有限公司下屬鑄鋼廠并入檢修廠成立鑄鋼車間、化學(xué)藥劑廠并入第二氧化鋁廠成立藥劑車間。

12、物業(yè)管理公司更名為行政管理部。勞動(dòng)服務(wù)公司綠色產(chǎn)業(yè)部并入行政管理部；中州賓館并入行政管理部，按科級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

13、撤銷中州分公司煤氣廠。

14、中州分公司下列單位整合：信息部并入計(jì)控室；企業(yè)文化部并入黨群工作部。

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15、中州分公司項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)院與河南鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司重組為工程管理部。

四、人員安置方案

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（一）人員安置原則

1、全員安排原則。此次改革重組涉及的正式員工由分公司根據(jù)工作需要全員安排，保證每個(gè)員工都有崗位。

2、人員安排遵循人隨業(yè)務(wù)走、人隨資產(chǎn)走、先機(jī)構(gòu)重組、后人員重組的原則。

3、改革與穩(wěn)定并重原則。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，既要考慮職工和企業(yè)實(shí)際情況，又要服從改革、發(fā)展大局，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（二）人員安置渠道

1、符合條件的可以申請(qǐng)退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱“退養(yǎng)”）；

2、自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的可協(xié)商辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

3、安排從事專項(xiàng)、專職工作；

4、參與選聘或競(jìng)聘上崗；

5、降職安排崗位；

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6、安排到氧化鋁廠、第二化鋁廠、特種氧化鋁廠三個(gè)單位生產(chǎn)一線操作崗位和保衛(wèi)部、行政管理部后勤服務(wù)崗位；

7、企業(yè)依法解除勞動(dòng)合同。

（三）人員安置辦法

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1、退養(yǎng) 中州企業(yè)職工距法定退休年齡不滿5年，或連續(xù)工齡男滿30年、女滿25年，由個(gè)人自愿申請(qǐng)，經(jīng)單位和人力資源部批準(zhǔn)可退養(yǎng)，計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

2、解除勞動(dòng)合同

在職工自愿申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同；不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作或嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的職工，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

3、新設(shè)機(jī)構(gòu)的處級(jí)干部由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定，其他崗位人員由新成立的機(jī)構(gòu)根據(jù)分公司核定的定員編制，按照管理權(quán)限和程序，由上到下逐級(jí)聘用。聘用以選聘為主，也可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行。超出定員的人員，補(bǔ)充到生產(chǎn)一線操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

4、處級(jí)、科級(jí)干部：中州企業(yè)男55周歲（含55歲）、女50周歲（含50歲）以上的，不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由組織安排做專項(xiàng)工作，任調(diào)研員、協(xié)理員；涉及改革重組單位男55周歲、女50周歲以下的，全部參加選聘或競(jìng)聘。未被聘用的男50（含50歲）-54周歲、女45（含45歲）-49周歲的原處級(jí)干部，由組織安排從事專職工作。

五、資產(chǎn)重組方案

1、資產(chǎn)重組的原則：最大限度消除關(guān)聯(lián)交易（除土地外）； 符合上市公司治理和國(guó)資委的相關(guān)監(jiān)管要求；交易成本最小化；理順管理關(guān)系。

2、資產(chǎn)交易方式：中鋁股份以現(xiàn)金收購(gòu)目前中州鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，其余資產(chǎn)以租賃方式由股份公司運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)自負(fù)盈虧。具體交 易資產(chǎn)按照總部資產(chǎn)處置方案執(zhí)行。

中州分公司職工退出工作崗位休養(yǎng)暫行辦法 為做好企業(yè)改革重組工作，確保中州分公司改革、重組、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合中州分公司的實(shí)際情況，特制定中州分公司職工退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱“退養(yǎng)”）暫行辦法。

一、退養(yǎng)范圍中州企業(yè)在冊(cè)職工。

二、退養(yǎng)條件符合下列條件之一者可實(shí)行退養(yǎng)：

（一）距法定退休年齡不滿5年的。即:男職工年滿55周歲，女職工中管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員年滿50周歲、生產(chǎn)操作人員年滿45周歲；從事高空和特別繁重體力勞動(dòng)工作累計(jì)滿10年、從事井下和高溫工作累計(jì)滿9年、從事其他有害身體健康工作累計(jì)滿8年的職工，男年滿50周歲，女年滿40周歲。

（二）因病或非因工負(fù)傷，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為大部分喪失勞動(dòng)能力的職工，男年滿45周歲，女年滿40周歲，且連續(xù)工齡滿10年的。

（三）連續(xù)工齡男職工滿30年、女職工滿25年的。

（四）其他特殊情況，經(jīng)分公司研究批準(zhǔn)的人員。計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

三、退養(yǎng)待遇

（一）、按職工辦理退養(yǎng)手續(xù)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資、保留工資、液化氣補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)100％發(fā)放，考勤績(jī)效工資50%發(fā)放，其它工資項(xiàng)目停發(fā)。

（二）退養(yǎng)期間退養(yǎng)職工的工資調(diào)整，按企業(yè)工資調(diào)整的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不隨地方調(diào)整。調(diào)整的工資計(jì)入個(gè)人交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)。

（三）退養(yǎng)職工為中州分公司在冊(cè)職工，工資費(fèi)用由中州分公司支付，日常管理由綜合管理部進(jìn)行管理。退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)用，個(gè)人繳納部分由個(gè)人承擔(dān)，單位繳納部分由單位承擔(dān)。

（四）退養(yǎng)職工在退養(yǎng)期間保 留與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，工齡連續(xù)計(jì)算。達(dá)到法定退休年齡時(shí)，辦理正式退休手續(xù)，按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定享受退休待遇。

四、退養(yǎng)程序

（一）符合退養(yǎng)條件的職工，由本人提出書面申請(qǐng)交所在單位。

（二）單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在確保崗位人員滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上簽署意見(jiàn)，并填寫《中州分公司退出工作崗位休養(yǎng)審批表》報(bào)人力資源部。

（三）人力資源部審核后提出批復(fù)意見(jiàn)，同意的辦理退養(yǎng)手續(xù)。

五、本辦法由中州分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中州企業(yè)改革重組人員安置辦法

人員安置是此次改革重組的工作重點(diǎn)，涉及職工的切身利益，直接關(guān)系到改革的成敗和企業(yè)穩(wěn)定。為妥善做好重組人員的安置工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和改革重組工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中州企業(yè)改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。

一、安置原則

1、全員安排原則。此次改革重組涉及的正式職工由分公司根據(jù)工作需要全員安排，保證每個(gè)職工都有崗位。

2、人員安排遵循人隨業(yè)務(wù)走、人隨資產(chǎn)走、先機(jī)構(gòu)重組、后人員重組的原則。

3、改革與穩(wěn)定并重原則。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，既要考慮職工和企業(yè)實(shí)際情況，又要服從改革、發(fā)展大局，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、安置渠道

1、中州企業(yè)職工符合條件的，可以申請(qǐng)退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱“退養(yǎng)”）；

2、中州企業(yè)職工自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的，可協(xié)商辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

3、安排從事專項(xiàng)、專職工作；

4、參與選聘或競(jìng)聘上崗；

5、降職安排崗位；

6、安排到氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、特種氧化鋁廠三個(gè)單位生產(chǎn)一線操作崗位和保衛(wèi)部、行政管理部后 勤服務(wù)崗位；

7、企業(yè)依法解除勞動(dòng)合同。

三、安置辦法

（一）退養(yǎng)

1、退養(yǎng)條件中州企業(yè)職工距法定退休年齡不滿5年，或連續(xù)工齡男滿30年、女滿25年。計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

2、退養(yǎng)程序（1）符合退養(yǎng)條件的職工，由本人提出書面申請(qǐng)交所在單位。（2）單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在確保崗位人員滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上簽署意見(jiàn)，并填寫《中州分公司退出工作崗位休養(yǎng)審批表》報(bào)人力資源部。（3）人力資源部審核后提出批復(fù)意見(jiàn)，同意的辦理退養(yǎng)手續(xù)。

（二）解除勞動(dòng)合同

1、職工自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的，由本人寫出書面解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，經(jīng)協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。

2、不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

3、不服從組織安排，嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的職工，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

（三）組織安排

1、處級(jí)干部（1）中州企業(yè)處級(jí)干部，男55周歲以上（含55歲）、女50周歲以上(含50歲)的，不再安排實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)個(gè)人專業(yè)、特長(zhǎng)安排從事專項(xiàng)工作，任調(diào)研員、副調(diào)研員。從事專項(xiàng)工作人員歷史上為企業(yè)的發(fā)展傾注了大量心血，此次為改革重組作出了貢獻(xiàn)，因此工資待遇執(zhí)行同級(jí)實(shí)職同等待遇。調(diào)研員、副調(diào)研員由分公司集中管理。（2）涉及改革重組單位處級(jí)干部，男55周歲以下（不含55歲）、女50周歲以下（不含50歲）的，全部參加選聘。①被聘用的按分公司干部管理辦法執(zhí)行；②未被聘用的：男50（含50歲）-54周歲、女45（含45歲）-49周歲的，由組織安排從事專職工作，由所在單位管理，績(jī)效工資按同級(jí)實(shí)職70%執(zhí)行；男50周歲以下（不含50歲）、女45周歲以下（不含45歲）的，降職安排崗位，工資待遇按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、科級(jí)干部（1）中州企業(yè)科級(jí)干部，男55周歲以上（含55歲）、女50周歲以上（含50歲）的，不再安排實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)個(gè)人專業(yè)、特長(zhǎng)安排從事專項(xiàng)工作，任協(xié)理員、副協(xié)理員，由所在單位管理。工資待遇執(zhí)行同級(jí)實(shí)職同等待遇。（2）涉及改革重組單位科級(jí)干部，男55周歲以下（不含55歲）、女50周歲以下（不含50歲）的，全部參加選聘或競(jìng)聘，工資待遇按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）未被聘用的科級(jí)干部①原則上安排到一般管理崗位或工程技術(shù)崗位，有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的，享受職稱待遇；②自愿申請(qǐng)到生產(chǎn)一線操作崗位工作的，如新崗位工資低于原崗位工資，崗位工資可按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他工資項(xiàng)目按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③2001年12月31日以前聘任科級(jí)的，崗位工資可保留此次改革重組前崗位工資，其他工資項(xiàng)目按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、一般管理人員①各單位可通過(guò)考核擇優(yōu)選用或競(jìng)爭(zhēng)上崗安排一般管理或工程技術(shù)崗位；②由本單位在定員內(nèi)安排生產(chǎn)操作崗位；③定員內(nèi)沒(méi)有被安置的人員，安排到生產(chǎn)一線操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

4、生產(chǎn)操作人員①由本單位在定員內(nèi)安排生產(chǎn)操作崗位；②定員內(nèi)沒(méi)有被安置的人員，安排到生產(chǎn)一線操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

四、安排管理及工程技術(shù)崗位人員條件

1、政治思想素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德。

2、必須具備上崗資執(zhí)的崗位，應(yīng)安排具有相應(yīng)資執(zhí)的人員。

3、符合下列條件之一的：（1）有大專及以上學(xué)歷；（2）有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；（3）從事本專業(yè)工作滿8年以上。

五、安置權(quán)限及范圍

1、各單位、部門處級(jí)干部，由中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合考核結(jié)果擇優(yōu)選聘。

2、科級(jí)及以下人員，由各單位、部門根據(jù)分公司核定的定員編制和人員安置相關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限和程序，由上到下逐級(jí)安置。

3、各單位、部門選聘或競(jìng)聘崗位人員時(shí)，原則上在單位內(nèi)部進(jìn)行，涉及業(yè)務(wù)重組單位的人員進(jìn)入新單位參與選聘或競(jìng)聘。

4、各單位進(jìn)行整合后，未被安置的人員，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。

5、各單位工傷、因病或非因工負(fù)傷人員，由原單位安排或隨業(yè)務(wù)并入新的單位安排。

六、工作程序

1、改革重組方案開始實(shí)施2日內(nèi)：①確定各單位、部門處級(jí)干部。②涉及撤銷、合并、業(yè)務(wù)重組需安置的職工，在未明確安置崗位前，到指定單位等待安置。

2、改革重組方案開始實(shí)施1周內(nèi)：①自愿申請(qǐng)退養(yǎng)或解除勞動(dòng)合同人員，提出書面申請(qǐng)。②等待安置人員自愿申請(qǐng)到生產(chǎn)一線操作崗位的，可優(yōu)先安排。③各單位、部門根據(jù)單位職責(zé)及業(yè)務(wù)劃分，本著精簡(jiǎn)高效原則，提出本單位定編定員建議方案，并報(bào)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)分公司研究后確定。

3、改革重組方案開始實(shí)施2周內(nèi)：根據(jù)分公司確定的定編定員方案，各單位、部門制訂選聘、競(jìng)聘辦法，完成科級(jí)及以下人員選聘、競(jìng)聘工作，并將結(jié)果報(bào)人力資源部。

4、改革重組方案開始實(shí)施3周內(nèi)：①辦理完退養(yǎng)、解除勞動(dòng)合同手續(xù)，并退出工作崗位。②各單位、部門已確定的上崗人員中，屬跨單位安置的，人力資源部及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。③各單位、部門上報(bào)的超定員人員，由人力資源部安排到生產(chǎn)操作崗位，人員安置結(jié)束。

5、接收單位按規(guī)定做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，制訂置換崗位勞務(wù)工計(jì)劃，做到安全、平穩(wěn)交接。

七、相關(guān)要求

1、各單位、部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格按照安置人員辦法規(guī)定，把人員安置工作做好、做細(xì)、做實(shí)，保證改革重組工作順利進(jìn)行。

2、各單位、部門安排擇優(yōu)選聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)定，做到全過(guò)程公開、公正、公平，不得徇私舞弊、講情面，確保改革重組平穩(wěn)推進(jìn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、要強(qiáng)化思想政治工作，各單位、部門要及時(shí)了解及掌握需安置人員情況，做好安置人員思想工作，應(yīng)與每一名需安置人員進(jìn)行談話溝通，穩(wěn)妥做好安置工作。

4、各單位要加強(qiáng)對(duì)置換崗位勞務(wù)工的管理，做好崗位勞務(wù)工思想工作，崗位人員置換期間，要做好因崗位勞務(wù)工提前離崗防范措施，確保正常安全生產(chǎn)。

5、在人員安置過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)同人力資源部聯(lián)系，以便妥善處理。

2009年7月23日 中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司機(jī)關(guān)改革方案

一、指導(dǎo)思想

分公司機(jī)關(guān)改革應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀和熊總的“三個(gè)率先”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因事設(shè)人”，通過(guò)改革，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，減少人力資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，不斷提升機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

二、原則

分公司機(jī)關(guān)改革應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

（一）統(tǒng)一思想，總體規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。

（二）同類業(yè)務(wù)歸口管理，無(wú)效業(yè)務(wù)取消。

（三）滿足內(nèi)控體系的要求。

（四）有利于機(jī)關(guān)人員安排。

（五）與總部職能部門只對(duì)應(yīng)職能，不對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)。

（六）減少管理層級(jí)，部室內(nèi)一般不設(shè)科室。

三、機(jī)構(gòu)合并與業(yè)務(wù)調(diào)整

（一）部室機(jī)構(gòu)合并。

1.撤銷平果鋁業(yè)公司綜合管理部、資產(chǎn)管理部、離退休管理部，其業(yè)務(wù)由平果鋁業(yè)公司承接，平果鋁業(yè)公司作為分公司的二級(jí)單位管理。

2.銷售部與物資配送部合并，組建物流部，合并后銷售部的銷售業(yè)務(wù)、信息收集業(yè)務(wù)全部進(jìn)入物流部，車皮調(diào)撥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部。3.計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與項(xiàng)目管理部合并，組建投資發(fā)展部。4.技術(shù)開發(fā)部與中心試驗(yàn)室合并，合并后組建技術(shù)中心，原技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，其中專利管理、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)項(xiàng)目的前期工作、合理化建議等劃入技術(shù)中心；項(xiàng)目實(shí)施劃入投資發(fā)展部，技術(shù)中心參與實(shí)施過(guò)程；日常工藝技術(shù)指標(biāo)控制劃入生產(chǎn)運(yùn)行部。

5.黨群工作部與紀(jì)檢監(jiān)察室合并，合并后組建黨建工作部(紀(jì)檢監(jiān)察室)，一套人馬掛兩塊牌子，原黨群工作部共青團(tuán)工作劃入新組建的群工部。

6.組建群工部，作為工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織的辦事機(jī)構(gòu)，撤銷原工會(huì)內(nèi)的四個(gè)副處級(jí)機(jī)構(gòu)(即工會(huì)辦公室、組織民管部、生產(chǎn)生活保護(hù)部、宣教文體部)，群工部?jī)?nèi)只按業(yè)務(wù)分設(shè)崗位。保衛(wèi)部（武裝部）更名為保衛(wèi)部，武裝部的印章保留（用于對(duì)外）?！?其它部室均保持原稱謂不變。

（二）業(yè)務(wù)調(diào)整。

除前述因部室撤銷合并所進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整外，按照同類業(yè)務(wù)歸口管理的原則，在部室之間、部室與分廠之間對(duì)業(yè)務(wù)作如下調(diào)整： 1.生產(chǎn)運(yùn)行部的零修業(yè)務(wù)劃歸裝備能源部。

2.原項(xiàng)目管理部的工程預(yù)決算業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)運(yùn)行部，設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)劃歸平果鋁業(yè)公司建設(shè)監(jiān)理有限公司。3.安全環(huán)保部環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)劃歸技術(shù)中心。4.各部室的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)運(yùn)行部。5.裝備能源部的電信業(yè)務(wù)、移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)劃歸信息部。6.生產(chǎn)運(yùn)行部的企業(yè)管理、組織績(jī)效考核業(yè)務(wù)劃歸人力資源部。7.辦公樓內(nèi)所有部室的辦公用品、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放業(yè)務(wù)、公文傳遞業(yè)務(wù)等全部劃歸總經(jīng)理辦公室，各部門一律不設(shè)辦事員崗位。除上述業(yè)務(wù)調(diào)整外，其余業(yè)務(wù)載體維持不變。

四、部?jī)?nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置。

按照減少管理層級(jí)的原則和部門內(nèi)部合署辦公的要求，10人以下（含10人）的部室一律不設(shè)置科室，10人以上的部室原則上不設(shè)置科室，確實(shí)需要設(shè)置的，由部門按相近業(yè)務(wù)合并的原則對(duì)現(xiàn)科室經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)合并后提出，公司人力資源部核準(zhǔn)。不設(shè)科室的部室，可按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管助理職位，該類職位數(shù)一般應(yīng)控制在現(xiàn)有的主管、主管助理職數(shù)的70%的范圍之內(nèi)。對(duì)科室主管、主管助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管助理職位的人選，可由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提名、組織考核、聘任，也可通過(guò)競(jìng)聘的程序產(chǎn)生，競(jìng)聘由本部門領(lǐng)導(dǎo)配合公司人力資源部進(jìn)行。

五、人員安排。

（一）因部室撤銷、合并、業(yè)務(wù)重新劃分而引起的人員變動(dòng)，遵循工作需要的原則予以安排。

（二）因業(yè)務(wù)梳理而產(chǎn)生的富余人員由公司人力資源部統(tǒng)籌安排。

（三）因部室撤銷、合并而離職的部門領(lǐng)導(dǎo)由公司統(tǒng)一安排，必要時(shí)，可通過(guò)在部室實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革、在部室內(nèi)設(shè)置主任工程師的方式安排。

（四）對(duì)因部室內(nèi)科室撤銷合并而離職的科室主管、主管助理的 安排，可通過(guò)在部室內(nèi)設(shè)置主管級(jí)、區(qū)域級(jí)專業(yè)技術(shù)職位的方式予以安排。

（五）對(duì)前述第三、第四條所列主任、主管、區(qū)域級(jí)專業(yè)技術(shù)職位的聘任對(duì)象不限于現(xiàn)有的部門領(lǐng)導(dǎo)及科室主管、主管助理，其競(jìng)聘條件及程序?qū)⒆鞒鰧ｉT規(guī)定。

六、其它

（一）搞好分公司機(jī)關(guān)改革的前提是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思想應(yīng)圍繞八個(gè)方面進(jìn)行，即：

1.變革應(yīng)當(dāng)圍繞降低管理成本進(jìn)行。

2.變革應(yīng)圍繞理順業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行，樹立小機(jī)關(guān)做大事、做實(shí)事的觀點(diǎn)。

3.機(jī)關(guān)改革應(yīng)與分廠改革相協(xié)調(diào)。4.不要拘泥于人員安排的難題。)5.變革中吃虧的、受沖擊的是干部。6.變革應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)思維方式、觀念進(jìn)行突破 7.變革中應(yīng)處理好主動(dòng)推進(jìn)與外力推進(jìn)的關(guān)系。

8.變革應(yīng)以同行先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)的管理水平為目標(biāo)。

（二）在改革中，員工崗位、職位發(fā)生變化的，一律按新聘任的職務(wù)、新安排的崗位享受薪酬待遇。

（三）面對(duì)改革，公司要求全體機(jī)關(guān)工作人員樹立大局意識(shí)、差距意識(shí)（與民企外企的差距）、紀(jì)律意識(shí)，以寬廣的胸懷迎接挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度面對(duì)結(jié)果，服從組織的決定，充當(dāng)改革的促進(jìn)派。

（四）時(shí)間安排。

機(jī)關(guān)改革于6月中旬啟動(dòng)，6月底人員全部安排到位，第一階段改革結(jié)束。

（五）本方案經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后實(shí)施，本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2009年7月23日星期四

第三篇：關(guān)于中鋁廣西分公司開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考察報(bào)告

關(guān)于中鋁廣西分公司開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

2012年12月10日至12日，中鹽總公司趙青春總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)，總公司副總經(jīng)理王云、總工程師龍小兵、化工事業(yè)部副總經(jīng)理孫萬(wàn)銘、信息與管理部范部長(zhǎng)及化工企業(yè)五家企業(yè)總經(jīng)理、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十二人組成企業(yè)管理交流學(xué)習(xí)工作組，赴中鋁公司廣西分公司就其開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和考察。中鋁廣西分公司副總經(jīng)理劉保偉、陳廣展、總經(jīng)理助理鄭鐵生、李國(guó)乾及有關(guān)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)負(fù)責(zé)人接待了我們，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型考察學(xué)習(xí)是通過(guò)聽(tīng)情況介紹，現(xiàn)場(chǎng)參觀，參加專題實(shí)踐分享會(huì)，深入交流等四種形式展開，中鹽吉蘭泰三位參學(xué)者（總經(jīng)理程同海、副總經(jīng)理李景林、企業(yè)管理部部長(zhǎng)喬永霞）同大家感受一樣，切實(shí)感受到廣西分公司現(xiàn)場(chǎng)管理，精益化生產(chǎn)，精細(xì)化管理水平堪稱一流。現(xiàn)就運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專題考察和學(xué)習(xí)感受、下一步工作的想法匯報(bào)如下：

一、中鋁廣西分公司基本情況

中鋁廣西分公司是中鋁公司的盈利大戶和標(biāo)桿企業(yè)。2010年，分公司總資產(chǎn)收益率為13.91％，是國(guó)內(nèi)行業(yè)水平的2.82倍;2011年，分公司總資產(chǎn)收益率達(dá)到14.22％，為國(guó)內(nèi)行業(yè)水平的4.07倍。2012 年，分公司總資產(chǎn)收益率預(yù)計(jì)達(dá)到行業(yè)水平的5倍以上，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近10億元。

二、對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的初步理解

（一）什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？

通過(guò)中鋁公司廣西分公司鄭鐵生助理解讀，我們理解了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是持續(xù)追求管理提升的一種方式，是基礎(chǔ)管理的具體抓手，是組織為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)最具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，全員的、主動(dòng)的、全方位、各環(huán)節(jié)開展的持久的、徹底的變革或改善，通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，優(yōu)化改善管理制度和工作流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、企業(yè)和員工能力的根本性改變。

（二）為什么要開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？

這幾年，中鋁公司與我們鹽化工企業(yè)同樣經(jīng)歷了相似的市場(chǎng)環(huán)境和困難，在外部市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，能源與原輔材料和人工成本上升的雙重壓力下，低成本競(jìng)爭(zhēng)自然成了各企業(yè)不二選擇。在市場(chǎng)好的情況下，各企業(yè)是賺多賺少的問(wèn)題，在市場(chǎng)不好的情況下，比得是誰(shuí)能生存下去，經(jīng)受 1 住寒冬的考驗(yàn)。中鋁公司今年給廣西分公司按去年原料、產(chǎn)品價(jià)格和今年的產(chǎn)能提升情況，下達(dá)了16.56億利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分公司對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的分析，依據(jù)去年的價(jià)格和今年的產(chǎn)能只能完成14.4億元，與下達(dá)目標(biāo)相差2.16億元。通過(guò)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，廣西分公司與中鋁公司其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)圖形成了“剪刀“狀，即在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，其他企業(yè)是虧損額不斷加大，而廣西分公司卻呈現(xiàn)利潤(rùn)逐月上升趨勢(shì)，究其原因，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的增臵。

他們總結(jié)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是因?yàn)槿矫娴脑颍阂皇莾?nèi)升動(dòng)力逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型。廣西分公司提出打造精益化工廠、創(chuàng)造一流企業(yè)，提出了要成為”最賺錢的鋁業(yè)公司，最具社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，最讓員工有幸福感的企業(yè)”等長(zhǎng)遠(yuǎn)、重要、共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。要達(dá)此目標(biāo)，必須要有一流的組織能力和管理能力。二是外在的驅(qū)動(dòng)力逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型。行業(yè)顛覆性的變化，如中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利消退，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展，資源匱乏，價(jià)格持續(xù)攀升，企業(yè)從“不進(jìn)則退“發(fā)展到了“不進(jìn)則亡“的關(guān)鍵時(shí)期。三是股東回報(bào)和員工收入增長(zhǎng)的期望越來(lái)越高。從內(nèi)外環(huán)境、股東和員工期望各方面迫使企業(yè)尋找生存與發(fā)展的出路，中鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的成效無(wú)疑顯示出強(qiáng)大的生命力，是破解企業(yè)生存和發(fā)展的利器和出路所在。

（三）運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作給中鋁廣西分公司帶來(lái)什么變化？

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單地說(shuō)就是轉(zhuǎn)思維理念、轉(zhuǎn)工作方法、轉(zhuǎn)激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)企業(yè)文化，是企業(yè)從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化的一系列管理變革的過(guò)程，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，改變?nèi)粘９ぷ餍袨椋M(jìn)而達(dá)到在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力方面的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各管理系統(tǒng)向精益化轉(zhuǎn)變。從中鋁廣西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作看到的是企業(yè)組織能力和員工個(gè)人能力的同步、持續(xù)提高。從企業(yè)層面來(lái)看，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率，盈利能力大幅提高，將今年16.56億利潤(rùn)目標(biāo)由不可能變?yōu)榭赡?，大幅提高了勞?dòng)生產(chǎn)率，改善了作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與文化的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。從員工層面看，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，行為轉(zhuǎn)變了，掌握了先進(jìn)的理念和管理方法、管理工具，提升了自己分析和解決問(wèn)題的工作能力，同時(shí)分享到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益，員工收入大幅提高，使員工和組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，高度契合。

三、對(duì)廣西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的感受 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)切實(shí)可行的管理模式，是系統(tǒng)的方法論，它從價(jià)值流、能源流的角度整體考慮、成體系的系統(tǒng)建設(shè)，上下游聯(lián)動(dòng)管理，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作始終貫穿整個(gè)工廠、生產(chǎn)的整體、業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)。同時(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型也是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化、數(shù)量化、可視化管理的具體體現(xiàn)。

（一）首先對(duì)全員思維理念的徹底轉(zhuǎn)型，廣大員工認(rèn)可和參與度高。人是生產(chǎn)力當(dāng)中最活躍的要素，無(wú)論什么先進(jìn)的管理模式和管理方法，如果人的思想不改變，工作被動(dòng)應(yīng)付不會(huì)有好的效果。在開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開始，廣西分公司自認(rèn)為在中鋁系統(tǒng)及全國(guó)同行中各方面工作已處在領(lǐng)先水平，認(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)消耗（物耗和料耗）已無(wú)改進(jìn)和挖潛空間，對(duì)自己管理水平非常自信。通過(guò)麥肯錫專家的科學(xué)系統(tǒng)分析、診斷、問(wèn)題查找，乃至放在全球視野的范圍對(duì)標(biāo)，廣西分公司的差距顯露無(wú)遺。如何消除差距，改善各方面的績(jī)效，全員上下思想達(dá)成共識(shí)，主動(dòng)改善，自我更新，使員工在工作中思考、分析查找問(wèn)題和尋找改進(jìn)的空間，在干中學(xué)，在學(xué)中干。

（二）最高領(lǐng)導(dǎo)重視并親自參加。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜性、艱巨性、持久性的系統(tǒng)工程，需要一把手調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)親自倡導(dǎo)并參與。中鋁廣西分公司各級(jí)一把手都做到了，親自聽(tīng)、親自講、親自抓、親自帶，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作徹底融入了日常管理工作中，不是搞成一陣風(fēng)的競(jìng)賽活動(dòng)，更不是一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)。

（三）全員掌握使用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法和工具。統(tǒng)一管理語(yǔ)言和工作方法，員工在思想和理念轉(zhuǎn)變后，各級(jí)人員具備基于能源流、價(jià)值流、端到端的系統(tǒng)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及主動(dòng)改進(jìn)的能力。通過(guò)麥肯錫專家的培訓(xùn)，他們系統(tǒng)的掌握運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開展的“五步法”、5W、魚骨圖、問(wèn)題樹、能耗橋、理念極限計(jì)算、設(shè)備運(yùn)行效率（OEE）等專業(yè)工具分析和查找問(wèn)題，而且不是單純的為找問(wèn)題而找問(wèn)題，并且培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的能力（A3問(wèn)題解決報(bào)告），促進(jìn)結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)單思考，加快問(wèn)題理解，幫助得到意見(jiàn)和相關(guān)方的認(rèn)同。協(xié)助溝能，達(dá)成共識(shí)，從而高效解決問(wèn)題。記錄決策和實(shí)施后的效果，通過(guò)數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)快速有效的實(shí)施。各項(xiàng)管理都遵循科學(xué)和系統(tǒng)的方法論，如生產(chǎn)制造模塊中的裝備維護(hù)工作，又進(jìn)一步系統(tǒng)分解為自主維修、預(yù)防維修、設(shè)備故障管理、維修工程管理、設(shè)備信息化、備件管理、早期管理等進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化管理，對(duì)于問(wèn)題的解決是科學(xué)的、系統(tǒng)的和徹底的。

（四）各級(jí)組織和人員KPI工作分解到位。引導(dǎo)不同層級(jí)關(guān)注不同的KPI，指標(biāo)分解工作按照量化、具體、可衡量、可達(dá)到、可證明和觀察、有明確完成期限的原則開展，扎實(shí)有效，使各層級(jí)員工工作改進(jìn)方向明確，指標(biāo)落地、層層確保。

（五）建立了可視化的管理系統(tǒng)。通過(guò)看板管理推動(dòng)業(yè)績(jī)對(duì)話，走進(jìn)廣西分公司處處都能看到內(nèi)容豐富的看板，實(shí)現(xiàn)一對(duì)多的信息反饋，使業(yè)績(jī)管理更透明、更精細(xì)。從業(yè)績(jī)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)不同層級(jí)的問(wèn)題解決管理、設(shè)備管理、能力培養(yǎng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)等均可采取可視化的看板進(jìn)行信息溝通。他們將業(yè)績(jī)看板劃分為紅、黃、綠三個(gè)區(qū)域，各項(xiàng)信息采取表格化和目標(biāo)完成信息趨勢(shì)曲線化，使業(yè)績(jī)指標(biāo)的波動(dòng)和差異一目了然。同時(shí)通過(guò)看板管理，實(shí)現(xiàn)班組、生產(chǎn)線、個(gè)人之間業(yè)績(jī)對(duì)話，按周、天、時(shí)進(jìn)行對(duì)比展示，查找目標(biāo)差距和問(wèn)題，使問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在過(guò)去一些看似平穩(wěn)的業(yè)績(jī)控制指標(biāo)中，找到了持續(xù)改進(jìn)的突破口，促進(jìn)了業(yè)績(jī)提升。同時(shí)他們也通過(guò)看板提出問(wèn)題解決方案、制定固化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)限，在可視化管理系統(tǒng)的支撐下，通過(guò)崗位輪換、教練輔導(dǎo)、集中授課、經(jīng)驗(yàn)分享等方式達(dá)到個(gè)人能力和組織能力的共同提升。

（六）能源效能管理成效顯著。系統(tǒng)消除浪費(fèi)，查找能耗控制的關(guān)鍵因素，消除波動(dòng)、不靈活、可變性、浪費(fèi)等能源損失因素，按照各類能源從產(chǎn)生點(diǎn)至消耗點(diǎn)的可視化路線圖進(jìn)行管理，從能源流實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端的科學(xué)計(jì)算分析、確定并量化能源損失的環(huán)節(jié)和原因并加以逐一解決。對(duì)確立的速盈項(xiàng)目，通過(guò)分析計(jì)算，分解為各層級(jí)工作目標(biāo)，列入重點(diǎn)項(xiàng)目制定督辦表，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。對(duì)于重要和跨部門的項(xiàng)目，由高管層親自抓。如氧化鋁綜合能耗已是國(guó)內(nèi)一流，“沒(méi)有多少挖潛空間了”幾乎是大多數(shù)人的共識(shí)。通過(guò)與世界一流對(duì)標(biāo)，運(yùn)用“問(wèn)題樹”發(fā)現(xiàn)了焙燒煤氣消耗處于世界同行后1/4水平的問(wèn)題，找到了進(jìn)一步降低綜合能耗的潛力所在。運(yùn)用能耗橋、負(fù)載曲線分析、能耗流分析、關(guān)鍵參數(shù)分析等工具，找到了癥結(jié)，通過(guò)修改規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化操作、強(qiáng)化管理，煤氣消耗已下降6%。

四、廣西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)

（一）有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。最高領(lǐng)導(dǎo)重視并親自推動(dòng)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的推動(dòng)。

（二）轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方法、建標(biāo)準(zhǔn)、建系統(tǒng)。公司上下持續(xù)達(dá)成共識(shí)，思想大解放、思路大開放、視野大開拓，能勇于挑戰(zhàn)自我、突破傳統(tǒng)、求新求強(qiáng)。統(tǒng)一工作方法和語(yǔ)言、工具，統(tǒng)一操作、提升效率。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，糾正錯(cuò)誤操作。構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的管理體系、系統(tǒng)，創(chuàng)造共同的文化和詞匯，便于跨區(qū)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。

（三）開展不同層級(jí)的業(yè)績(jī)對(duì)話和KPI指標(biāo)考核。明確各級(jí)人員的責(zé)任，逐級(jí)開展業(yè)績(jī)考核，實(shí)施KPI未達(dá)標(biāo)的問(wèn)責(zé)制度，促使個(gè)人、單位、企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和卓越的企業(yè)文化。明確組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，決策層持續(xù)達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行層和操作層產(chǎn)生共鳴，全員形成改進(jìn)共振。企業(yè)文化有凝聚力和執(zhí)行力，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)有分解落實(shí)至各年、各單位、各崗位的日常工作行為中。

（五）有專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開展，加速人才培養(yǎng)速度，吸引優(yōu)秀人才加入。通過(guò)開展員工評(píng)測(cè)，指出現(xiàn)有不足，明確努力方向，有的放矢，提升員工技能，具備相應(yīng)能力。關(guān)注優(yōu)秀員工，提供職業(yè)發(fā)展通道和平臺(tái)。提供更廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，推動(dòng)持續(xù)改善，自我超越，建立最佳經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)。

五、與中鋁廣西分公司對(duì)比差距

（一）管理科學(xué)化、精益化、精細(xì)化方面有待于進(jìn)一步提高。

（二）全員對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法和工具的應(yīng)用能力還需全面培訓(xùn)。

（三）對(duì)能源管理的價(jià)值流認(rèn)識(shí)不足和缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理能力。中鹽吉蘭泰能源管理職能明確，有專門能源辦公室和建立了能源管理網(wǎng)絡(luò)，開展了能源審計(jì)工作，能源管理雖持續(xù)改進(jìn)但不系統(tǒng)。能源管理缺乏對(duì)能源整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定并跟蹤能源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，能源業(yè)績(jī)班組的對(duì)話質(zhì)量不高。能源管理多數(shù)停留在技術(shù)改造投入和提出問(wèn)題、考核處罰上，而不是優(yōu)化日常工作流程、工作行為，徹底分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及量化能源價(jià)值流上各環(huán)節(jié)的損失量，缺乏找癥結(jié)、嘗試新想法的精神。對(duì)于能源成本，特別是內(nèi)部轉(zhuǎn)換成本認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)缺乏掌握先進(jìn)的能效改善方法和工具的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有開展全員系統(tǒng)運(yùn)用能耗橋、負(fù)載曲線分析、能耗流分析、關(guān)鍵參數(shù)分析等工具的技能培養(yǎng)。

（四）各級(jí)人員的KPI指標(biāo)還未完全分解到位。特別是一線班組操作、維保人員和管理部室的KPI指標(biāo)缺乏量化、具體、可測(cè)量性，將組織的總目標(biāo)逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)完善。

（五）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待于改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享度不夠。走進(jìn)廣西分公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接可以獲取一張本崗位簡(jiǎn)單適用、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作規(guī)程和作業(yè)卡片，這些都是生產(chǎn)作業(yè)人員通過(guò)自己多年實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉而成，生產(chǎn)作業(yè)人員自主優(yōu)化操作規(guī)程，分享經(jīng)驗(yàn)，有利于崗位人才快速培養(yǎng)，人崗匹配能力大幅提高。我們要改變作業(yè)規(guī)程編寫過(guò)去只由技術(shù)人員依據(jù)老經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備說(shuō)明書編寫，生產(chǎn)作業(yè)人員參與不夠，且沒(méi)有及時(shí)吸納員工在實(shí)踐中形成的新經(jīng)驗(yàn)、好做法。同時(shí)要調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員自主優(yōu)化操作規(guī)程的參與熱情，總結(jié)提煉、分享實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，使作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不斷得到優(yōu)化和簡(jiǎn)單化，易于記憶，易于操作掌握。

（六）卓越的企業(yè)文化和執(zhí)行力文化還需進(jìn)一步塑造。

六、中鹽吉蘭泰實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的設(shè)想

（一）充分做好開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工作計(jì)劃，先從氯堿業(yè)務(wù)板塊展開試點(diǎn)。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容上制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，要分階段開展，確保每個(gè)階段的目標(biāo)、方法、步驟和推行方式落到實(shí)處，要扎實(shí)有效實(shí)施，分批次試點(diǎn)和推廣。集團(tuán)公司從2013年起先從氯堿、熱電兩事業(yè)部開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作試點(diǎn)，在兩個(gè)事業(yè)部試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上全面推開。

（二）開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型首先要做好三方面要素的準(zhǔn)備。樹立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、塑造卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力和掌握先進(jìn)的管理理念、手段和工具。中鹽吉蘭泰的戰(zhàn)略目標(biāo)要緊緊圍繞著中鹽總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定，要有三至五年的中短期計(jì)劃目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)和良好的中鹽企業(yè)文化系統(tǒng)來(lái)支撐。完善各級(jí)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，把戰(zhàn)略目標(biāo)和管理執(zhí)行力落地，形成執(zhí)行力打造到核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造的企業(yè)績(jī)效文化。制定人才培養(yǎng)體系，從管理、技術(shù)、技能、運(yùn)營(yíng)管理四方面建立員工發(fā)展通道，并多專業(yè)、多層次進(jìn)行人員知識(shí)、技能培養(yǎng)，為成功開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型打好人才基礎(chǔ)。不具備以上三方面的要素，欲速則不達(dá)，不能取得成功。

（三）要發(fā)揮外腦專家的力量。開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作很有必要借助外腦的智慧和資源。學(xué)習(xí)、吸收和消化科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、方法、手段、工具，并以其為基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新，力求突破，同時(shí)總結(jié)梳理自身先進(jìn)、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，加以融合。在外部專家的指導(dǎo)下科學(xué)、正確、系統(tǒng)地開展，找準(zhǔn)改進(jìn)方向和速盈項(xiàng)目，避免少走彎路，出現(xiàn)改革不徹底、績(jī)效不明顯、員工不認(rèn)同，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作不能獲得成功等問(wèn)題。

（四）全員要徹底轉(zhuǎn)變觀念。全員是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功開展的基礎(chǔ)，觀念決定行動(dòng)。要做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的宣貫工作，按照“統(tǒng)一目標(biāo)、認(rèn)識(shí)差距、明確路徑、采取行動(dòng)、持續(xù)前進(jìn)”五個(gè)步驟，推動(dòng)了一輪自上而下的“轉(zhuǎn)觀念”活動(dòng)，運(yùn)用“挖冰山、擰毛巾”工具，深度挖掘嵌入廣大干部員工隊(duì)伍中的觀念制約問(wèn)題，找到了決定變革成敗的核心要素，開啟運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型之門。

（五）建立符合吉蘭泰主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，易于復(fù)制推廣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。也就是說(shuō)要建立符合吉蘭泰自身發(fā)展實(shí)際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從生產(chǎn)管理、能效管理、設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等全方位、系統(tǒng)性構(gòu)建，同時(shí)將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與管能力的人力資源培養(yǎng)體系、管結(jié)果的績(jī)效考核體系、管過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、管溝通的可視化管理體系有機(jī)、緊密結(jié)合。

（六）最高管理層是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手要有推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念和行動(dòng)，要對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力、員工晉升通道、干部考核使用、分配激勵(lì)機(jī)制方面深化改革，為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的持續(xù)成功提供新的動(dòng)力和活力。同時(shí)要為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作提供資源保障，配臵相應(yīng)資源，要培養(yǎng)并組建強(qiáng)有力的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)和變革團(tuán)隊(duì)。

（七）領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是保證。做好準(zhǔn)備和具備條件，要迅速行動(dòng)，找準(zhǔn)速盈項(xiàng)目，依成果提振推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的信心，靠對(duì)成果的肯定增強(qiáng)全員參與的吸引力，從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的概念型證明轉(zhuǎn)為可行性證明。要及時(shí)固化形成標(biāo)準(zhǔn)，樹立持續(xù)達(dá)成共識(shí)的管理思維和理念，構(gòu)建組織和個(gè)人持續(xù)改進(jìn)和自我更新、自我超越的能力。

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型考察學(xué)習(xí)工作小組

二〇一二年十二月十七日

第四篇：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

中國(guó)鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

為了認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使每個(gè)員工形成自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平和自我防護(hù)能力，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第一章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全意識(shí)教育、勞動(dòng)保護(hù)政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育等。

第一條安全意識(shí)教育

安全意識(shí)教育是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括兩方面：

1、提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從而在生產(chǎn)中正確處理“安全與生產(chǎn)”、“安全與效益”的關(guān)系。

2、教育員工樹立敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

第二條勞動(dòng)保護(hù)政策和安全生產(chǎn)法律知識(shí)教育培訓(xùn)

主要是對(duì)干部和員工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)的宣傳教育培訓(xùn)，提高政策水平，增強(qiáng)法律觀念。

第三條安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)

1、一般安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)

就是對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行起碼的安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。如一般的安全要求、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法、現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)等。

2、專業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)就是對(duì)每一工種的員工進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。主要有安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程等。

3、特殊工種培訓(xùn)、取證、復(fù)審按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第四條典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育

1、典型經(jīng)驗(yàn)教育

主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、表彰會(huì)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)先進(jìn)、找差距，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、典型案例教育

通過(guò)對(duì)已發(fā)生的事故或未遂事故進(jìn)行討論，分析和研究對(duì)策及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

第二章安全教育培訓(xùn)的形式

安全教育培訓(xùn)的形式包括：四級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)、管理人員教育和其它安全教育等

第五條四級(jí)安全教育

四級(jí)安全教育即：分公司級(jí)教育、分廠(礦)級(jí)教育、車間級(jí)教育、工段(班組)級(jí)教育。

一、分公司級(jí)安全教育

由人力資源部通知安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行分公司級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方由人力資源部分配至二級(jí)單位，教育時(shí)間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)決定。

2、分公司安全管理組織及生產(chǎn)工藝基本情況。

3、分公司內(nèi)主要的危險(xiǎn)區(qū)域、典型事故分析。

4、分公司的安全生產(chǎn)管理制度和一般安全知識(shí)。

二、分廠(礦)級(jí)安全教育

由各單位人力資源科與安全環(huán)?？泼芮信浜希?fù)責(zé)對(duì)新分配員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行分廠(礦)級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可分到生產(chǎn)車間，教育時(shí)間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、分廠(礦)內(nèi)的危險(xiǎn)區(qū)域、典型事故分析。

2、分廠(礦)的安全管理組織、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和急救常識(shí)。

3、分廠(礦)的生產(chǎn)工藝基本情況和安全規(guī)程。

三、車間級(jí)安全教育

由車間組織、安全員負(fù)責(zé)對(duì)新分配員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行車間教育，教育時(shí)間不少于兩天。教育內(nèi)容：

1、針對(duì)性地介紹本車間的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。

2、本車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域及有毒有害作業(yè)。

4、本車間發(fā)生的各類事故情況和防范措施。

四、工段(班組)級(jí)安全教育

由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)對(duì)新分配到本班的員工、外單位實(shí)習(xí)人員，進(jìn)行班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于三天。教育內(nèi)容：

1、本班組的安全生產(chǎn)狀況、技術(shù)操作工藝情況。

2、本班組負(fù)責(zé)的主要設(shè)備性能和操作方法要領(lǐng)。

3、本班組的危險(xiǎn)區(qū)域、事故教訓(xùn)及安全注意事項(xiàng)(安全細(xì)則)。

4、崗位安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制。

5、安全裝置、器具、消防器材和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

凡新調(diào)入分公司的員工、外單位實(shí)習(xí)人員、新招收的合同工或者其它形式的用工，必須進(jìn)行四級(jí)安全教育；分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行分廠、車間、工段（班組）三級(jí)安全教育；分廠(礦)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行車間教育和班組教育；車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行班組教育；變換工種或離崗一年以上時(shí)，要進(jìn)行相應(yīng)的車間教育和班組教育。

第六條特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)

特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。具體要求參見(jiàn)《山西分公司特種作業(yè)人員安全管理辦法》。

第七條管理人員安全教育培訓(xùn)

一、副處級(jí)以上干部必須接受由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織的安全教育。每?jī)赡赀M(jìn)行一次，每次安全教育時(shí)間不得少于一天。礦山和檢修單位行政一把手，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》要求，應(yīng)取得《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書》，并按期培訓(xùn)考核。

安全教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理知識(shí)及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急救援措施等項(xiàng)內(nèi)容。

二、專職安全健康管理人員必須接受由安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)，每年一次，每次教育培訓(xùn)時(shí)間不少于一天。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容同上。

三、各單位的副科級(jí)以上干部及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組安全員由本單位安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育，每一年進(jìn)行一次，每次教育時(shí)間不少于一天。安全教育內(nèi)容有各單位參照本制度制定。

第八條其它安全教育培訓(xùn)

一、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了工傷事故的員工，傷愈上班前，必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)工安全教育培訓(xùn)。

二、凡是新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)使用前，要對(duì)操作人員進(jìn)行新操作法和新崗位的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作。

三、凡從事臨時(shí)性工作或參加大、中小修或搶修，必須根據(jù)實(shí)際情況制定安全措施，并在工作前對(duì)參加人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。

四、各單位使用協(xié)崗工、臨時(shí)工，在錄用前必須經(jīng)分公司或分廠(礦)安全部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)且考核合格。上崗時(shí)須經(jīng)車間、工段（班組）兩級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核存檔。

第三章安全教育培訓(xùn)方法

第九條根據(jù)受教育培訓(xùn)人員的多少，可采取個(gè)別談話、講課等多種方法進(jìn)行。

第十條利用廣播、板報(bào)、電視和廠報(bào)等宣傳工具定期和不定期進(jìn)行安全教育。

第十一條堅(jiān)持在安全工作“五同時(shí)”中進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。

第十二條各單位的生產(chǎn)班組每周必須進(jìn)行一次班組安全日活動(dòng)，做到有布置、有內(nèi)容、有要求、有記錄，形式多樣，講求實(shí)效。

第十三條班前會(huì)上，班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)本班成員進(jìn)行安全講話，并交待好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。

第四章考核和檔案

第十四條四級(jí)安全教育培訓(xùn)都必須進(jìn)行考試，合格后方能分配上崗。第十五條各分廠(礦)每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試，成績(jī)予以公布。

第十六條各分廠(礦)的安全環(huán)?？票仨毥T工安全教育培訓(xùn)登記記錄，并將每次考試成績(jī)?nèi)霗n上卡。

第十七條開展的各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)必須認(rèn)真記錄并存檔。

第五章附則

第十八條本制度解釋權(quán)屬安全環(huán)保部。

第十九條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團(tuán)——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國(guó)氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過(guò)5％）。

我國(guó)鋁土礦的開采全部歸于中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)同時(shí)也是我國(guó)生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到900萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)量300萬(wàn)噸，2014年有望達(dá)到氧化鋁產(chǎn)量1300萬(wàn)噸，電解鋁321萬(wàn)噸。

我國(guó)氧化鋁的生產(chǎn)除去中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國(guó)氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到4450萬(wàn)噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國(guó)。

我國(guó)電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長(zhǎng)率高達(dá)79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費(fèi)用的制約近年來(lái)已處于下降態(tài)勢(shì)，我國(guó)電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢(shì)為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國(guó)電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個(gè)類別里又分為各種不同特性和應(yīng)用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國(guó)內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過(guò)5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。