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      網(wǎng)格化管理服務(wù)制度[★]

      時(shí)間:2019-05-13 23:04:36下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:網(wǎng)格化管理服務(wù)制度

      長(zhǎng)青街道“網(wǎng)格化管理”服務(wù)制度

      一、網(wǎng)格小組的主要職責(zé)是“信息采集、宣傳教育、矛盾化解、社區(qū)服務(wù)、群眾監(jiān)督”。

      具體職責(zé)為:宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),及時(shí)通報(bào)社區(qū)工作重大事項(xiàng);熟悉掌握本社區(qū)居民的基本情況,做好網(wǎng)格內(nèi)的治安防范、矛盾糾紛調(diào)處、流動(dòng)人口管理、安全生產(chǎn)等工作,及時(shí)調(diào)解家庭矛盾、鄰里糾紛;善于挖掘、整合和利用社區(qū)內(nèi)資源,為居民服務(wù);認(rèn)真聽取并及時(shí)反饋居民的意見、建議和要求,及時(shí)報(bào)告網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)性事件。

      二、網(wǎng)格小組按照地域特點(diǎn),單位分布狀態(tài),充分調(diào)動(dòng)利用區(qū)域內(nèi)可支配資源,為轄區(qū)內(nèi)居民做到更有效地服務(wù)。建立健全信息臺(tái)賬,做好工作記錄,確?!皺M向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合”的工作目標(biāo)。

      三、按照“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”的發(fā)展方向,建立健全定期走訪、服務(wù)承諾、民情收集、梳理匯總、分析解決、意見反饋等各項(xiàng)工作制度,通過不斷創(chuàng)新工作方法,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)的綜合技能。

      第二篇:文檔網(wǎng)格化管理與服務(wù)制度

      網(wǎng)格化管理與服務(wù)制度 為推進(jìn)和完善社區(qū)管理和服務(wù)深化和諧社區(qū)建設(shè),根據(jù)市、區(qū)社會(huì)建設(shè)大會(huì)的精神,結(jié)合街道工作實(shí)際,建立社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)制度:

      一、實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的是進(jìn)一步發(fā)揮樓宇黨支部、樓委會(huì)、積極分子在收集居民基本信息、豐富樓宇文化、調(diào)解內(nèi)部矛盾、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、凝聚居民方面的積極作用,發(fā)揮和諧社區(qū)促進(jìn)小組的作用,加強(qiáng)管理,深化服務(wù)。

      二、根據(jù)社區(qū)規(guī)模、地域特點(diǎn)和社區(qū)居民的構(gòu)成情況,以 20-40 戶左右為一個(gè)和諧促進(jìn)小組,戶數(shù)多的樓宇,可以設(shè)立多個(gè)和諧促進(jìn)小組,每個(gè)小組設(shè)和諧促進(jìn)員 1-2 名,開展定期走訪,建立信息臺(tái)帳,做好工作記錄,確?!敖M不漏戶、戶不漏人”的工作目標(biāo)。

      三、和諧促進(jìn)員的主要職責(zé)是“信息采集、宣傳教育、矛盾化解、社區(qū)服務(wù)、。群眾監(jiān)督” 具體職責(zé)為:宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),及時(shí)通報(bào)社區(qū)工作重大事項(xiàng);熟悉掌握本小組內(nèi)居民的基本情況,重點(diǎn)關(guān)注本小組內(nèi)老年人、殘疾人、生活困難、就業(yè)困難、外來人員等特殊群體,了解他們的需求,為他們解決實(shí)際困難;及時(shí)調(diào)解家庭矛盾、鄰里糾紛;善于挖掘、整合和利用小組內(nèi)資源,為居民服務(wù);認(rèn)真聽取并及時(shí)向社區(qū)居委會(huì)反饋居民的意見、建議和要求,及時(shí)報(bào)告小組內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)性事件。

      四、和諧促進(jìn)員通過黨組織推薦和群眾推選產(chǎn)生,由街道統(tǒng)一發(fā)放聘書,制作工作證,印制《和諧促進(jìn)員工作手冊(cè)》進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定考核辦法。按照“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展方向,建立定期走訪、服務(wù)承諾、民情分析、結(jié)對(duì)幫困等各項(xiàng)工作制度,通過不斷創(chuàng)新工作方法,進(jìn)一步增強(qiáng)和諧促進(jìn)員的綜合技能。建立工作激勵(lì)機(jī)制,由社區(qū)黨組織牽頭評(píng)估工作,把評(píng)估情況作為評(píng)選優(yōu)秀和諧促進(jìn)小組、和諧促進(jìn)員的重要依據(jù),并作為考核包片社區(qū)工作者的重要指標(biāo)。

      五、各社區(qū)要有大局意識(shí),善于從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論高度思考工作,在工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)上下功夫,形成健全社區(qū)網(wǎng)格化管理的整體合力。要有群眾意識(shí),把社區(qū)居民群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn),把居民百姓是否滿意作為判斷工作取得成效的依據(jù)。要有爭(zhēng)先意識(shí),對(duì)內(nèi)容充實(shí)、方式創(chuàng)新的做法予以大力宣傳推廣,著力打造具有亞運(yùn)村特色的新品牌。

      六、按照每 3 0 戶每年 600 元的標(biāo)準(zhǔn)給予和諧促進(jìn)小組一定的補(bǔ)助。按照街道制定的經(jīng)費(fèi)支出和監(jiān)督辦法執(zhí)行。

      第三篇:街道辦事處網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會(huì)議制度

      街道辦事處網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會(huì)議制度

      為確保石東路網(wǎng)格化服務(wù)管理工作深入有序開展,有效的發(fā)揮“服務(wù)群眾,改善民生,維護(hù)穩(wěn)定”的作用,特制訂工作會(huì)議制度。

      一、工作會(huì)議每月定于每月最后一個(gè)星期四下午召開一次,會(huì)員形式:網(wǎng)格工作匯報(bào),民情分析會(huì),學(xué)習(xí)市、區(qū)、街道網(wǎng)格化管理文件等。

      二、工作會(huì)議由辦事處35個(gè)網(wǎng)格組長(zhǎng)參加,石東路網(wǎng)格辦公室負(fù)責(zé)組織召集。

      三、會(huì)議內(nèi)容為報(bào)告各網(wǎng)格在推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作中為群眾完成解決的實(shí)事和未能解決的問題,社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大事項(xiàng),及對(duì)網(wǎng)格服務(wù)管理工作的建議等。

      四、對(duì)會(huì)上反映的問題要及時(shí)匯總,予以解決。

      五、各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人會(huì)前要有準(zhǔn)備,要把貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結(jié)合起來,認(rèn)真總結(jié)上月的工作情況,明確下月工作重點(diǎn)、工作措施,匯報(bào)要求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出。

      六、會(huì)議全體網(wǎng)格組長(zhǎng)必須按時(shí)參加,不得隨意缺席,如確實(shí)有緊急情況,必須提前請(qǐng)假。

      第四篇:網(wǎng)格化管理 精細(xì)化服務(wù)

      網(wǎng)格化管理 精細(xì)化服務(wù) 推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作再上新臺(tái)階

      一、推進(jìn)網(wǎng)格化管理,強(qiáng)化工作責(zé)任感

      通過網(wǎng)格化管理模式的運(yùn)行,收集社情民意信息,以“網(wǎng)格化管理、信息化平臺(tái)、精細(xì)化服務(wù)、社會(huì)化監(jiān)督”為內(nèi)容,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,是解決當(dāng)前社區(qū)管理存在問題的一把“萬能鑰匙”。以轉(zhuǎn)變社區(qū)職能為著力點(diǎn),以管理無縫隙為切入點(diǎn),以改善民生為落腳點(diǎn),打破條塊分割,整合各方資源,建立健全網(wǎng)格內(nèi)的專、兼職管理服務(wù)隊(duì)伍,以網(wǎng)格化的方式,搭建“社區(qū)牽頭、單位協(xié)同、群眾參與、資源整合、信息互通”的全覆蓋服務(wù)管理網(wǎng)格和平臺(tái),基本做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

      1、明確工作任務(wù)。社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行“定人、定位、定責(zé)”。網(wǎng)格工作人員進(jìn)入工作崗位后,主要承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)調(diào)查、維穩(wěn)、統(tǒng)計(jì)、宣傳、調(diào)解、信息收集、應(yīng)急處理等基礎(chǔ)性工作;并在有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)與民生有關(guān)的社會(huì)治安、社區(qū)矯正、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟(jì)、社區(qū)教育、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、社會(huì)救助、環(huán)境衛(wèi)生、文化體育等項(xiàng)工作;指導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展工作,維護(hù)居民的合法權(quán)益。

      2、落實(shí)崗位要求。網(wǎng)格長(zhǎng)是網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任主體。對(duì)網(wǎng)格工作人員的基本要求是:“四知”、“四清”、“四掌握”?!八闹?,即知居民家庭基本情況、知家庭成員就業(yè)情況、知家庭成員政治表現(xiàn)、知家庭成員遵紀(jì)守法情況?!八那濉保措[患矛盾情況清、重點(diǎn)人員底數(shù)清、流動(dòng)人口活動(dòng)清、貧困群體戶數(shù)清?!八恼莆铡?,即掌握社情動(dòng)態(tài)、掌握高危人群、掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、掌握積極分子工作情況。網(wǎng)格長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握了責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的工作對(duì)象和工作資源,成為了本網(wǎng)格內(nèi)的“活戶籍、活檔案、活地圖”,擔(dān)當(dāng)了發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告網(wǎng)格事務(wù)的第一人。社區(qū)網(wǎng)格工作人員推行“錯(cuò)時(shí)工作制”,堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格內(nèi)巡查1次,與居民的交流時(shí)間超過工作時(shí)間的三分之一。

      二、構(gòu)筑信息化平臺(tái),增強(qiáng)群眾安全感

      1、建立信息管理系統(tǒng)。將社區(qū)內(nèi)實(shí)有人口信息及重點(diǎn)人群、精神障礙患者、刑釋解教人員、流動(dòng)暫住人員信息等全部錄入網(wǎng)絡(luò)。在連接互聯(lián)網(wǎng)的任何一臺(tái)電腦上,均可實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)、居民信息皆知”的目標(biāo)。建立社區(qū)服務(wù)QQ群、微信群,搭起服務(wù)與被服務(wù)者之間相互溝通、相互交流的平臺(tái)。每一項(xiàng)內(nèi)容,都要做到資料翔實(shí)、信息全面、更新及時(shí)。

      2、規(guī)范系統(tǒng)操作程序。每個(gè)社區(qū)信息管理系統(tǒng)都設(shè)有獨(dú)立的密碼和用戶名,嚴(yán)格遵從專業(yè)公司提出的工作建議,對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行電腦知識(shí)、軟件認(rèn)知、操作規(guī)程等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和保密教育,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行規(guī)范化操作。為了實(shí)現(xiàn)信息資源共享,經(jīng)辦事處信息處理中心授權(quán),可以調(diào)閱所有社區(qū)的信息資料,監(jiān)測(cè)每個(gè)社區(qū)系統(tǒng)的運(yùn)行情況??紤]到居民信息的隱密性,除工作之外的操作一律禁止。為了保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行清理和維護(hù),防止惡意攻擊,確保系統(tǒng)安全。

      3、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)。堅(jiān)持“分類考核、定量考核”并行,量化、實(shí)化考核指標(biāo),自查、互查、抽查、檢查相結(jié)合,年終考評(píng),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)不能適應(yīng)工作要求的社區(qū)網(wǎng)格工作人員,限定一個(gè)月的考驗(yàn)期。之后仍不能勝任的,按照有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗。建立網(wǎng)格服務(wù)管理公示制度,在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌,公布網(wǎng)格服務(wù)管理工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話。

      三、開展精細(xì)化服務(wù),提升百姓幸福感

      1、整合社區(qū)力量。成立以黨支部為核心的“五位一體”黨建聯(lián)席會(huì)議制度,按照精簡(jiǎn)、高效的原則,人員提倡“一崗雙責(zé)、一人多崗”工作制度,以“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”的理念,處理社區(qū)事務(wù),做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

      2、建立信息處理制度。網(wǎng)格工作人員是收集信息的責(zé)任人,把收集居民對(duì)社會(huì)的反映,作為一項(xiàng)日常性工作,把聽取群眾對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的意見,作為一項(xiàng)基本要求。對(duì)收集到的意見反映和需要解決的問題,并將有關(guān)事項(xiàng)分類整理,統(tǒng)一登記,一周一次交流,半月一次研究,周周有反饋,月月有重點(diǎn)。

      3、健全協(xié)調(diào)處理機(jī)制。對(duì)群眾關(guān)心的問題,在社區(qū)“五位一體”聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行責(zé)任分解,跟蹤落實(shí)。對(duì)屬于社區(qū)工作職責(zé)范圍內(nèi)的問題,及時(shí)交給網(wǎng)格長(zhǎng)或網(wǎng)格工作人員辦理,屬于街道辦事處和職能部門的問題,及時(shí)上報(bào)街道辦事處牽頭協(xié)調(diào),交由職能部門處理。尤其對(duì)群眾提出的意見、投訴以及求助事項(xiàng),做到件件有著落、事事有結(jié)果。采取集中督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、督查與調(diào)研相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合的辦法,督促工作進(jìn)度,確保工作實(shí)效。

      四、倡導(dǎo)社會(huì)化監(jiān)督,激發(fā)居民參與感

      1、完善自治制度。建立健全社區(qū)“五位一體”聯(lián)席會(huì)、樓棟理事會(huì)、社區(qū)事務(wù)聽證會(huì)、社區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)“四會(huì)”制度,不斷完善居民自治章程。在社區(qū)推行委員問事、居民說事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事的“五事”制度,搭建聯(lián)系平臺(tái),激發(fā)居民參與社區(qū)事務(wù)的管理。通過社區(qū)居民會(huì)議、社區(qū)代表會(huì)議、業(yè)主委員會(huì)等組織形式,認(rèn)真研究解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,切實(shí)維護(hù)網(wǎng)格群眾的根本利益。

      2、接受居民監(jiān)督。不斷加大社區(qū)黨務(wù)公開、居務(wù)公開和民主評(píng)議力度,充分發(fā)揮社區(qū)黨員群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公開社區(qū)辦事制度和辦事程序,保障居民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。社區(qū)公益服務(wù)場(chǎng)所都設(shè)置區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖,自覺接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。充分發(fā)揮社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)和協(xié)商議事會(huì)的作用,定期聽取群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)提出的意見和建議。

      3、加強(qiáng)協(xié)作配合。實(shí)行網(wǎng)格化管理,由原來的“以線為主”變?yōu)椤耙詨K為主、條塊結(jié)合、分工協(xié)作”,由社區(qū)工作“ 主任一肩挑”變?yōu)椤熬W(wǎng)格工作人員分擔(dān)挑和社區(qū)居民共同挑”,特別是“一崗雙責(zé)、一人多崗”等制度的建立,使網(wǎng)格工作人員之間、公共服務(wù)部門工作人員與社區(qū)干部之間協(xié)作交流得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

      網(wǎng)格辦 2017年4月12日

      第五篇:網(wǎng)格化管理多元化服務(wù)(精選)

      網(wǎng)格化管理多元化服務(wù)

      1.什么是“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”?

      網(wǎng)格化管理,即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則,將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元,并對(duì)每一網(wǎng)格進(jìn)行全方位管理,(如果有條件可以組建進(jìn)行信息數(shù)字化管理模式)。多元化服務(wù),即根據(jù)網(wǎng)格劃分,按照對(duì)等方式整合公共服務(wù)資源,組建服務(wù)隊(duì)伍,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行精細(xì)化、個(gè)性化、多元化服務(wù)。網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù),就是將大社區(qū)細(xì)化到小塊通過精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動(dòng)、高效、有針對(duì)性的服務(wù),從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。

      2.為什么要開展“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”?

      當(dāng)前,我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于發(fā)展黃金期和矛盾凸顯期,作為城關(guān)鎮(zhèn)在全縣大建設(shè)、大發(fā)展的同時(shí),把握群眾需求的多樣性、群眾利益的多元化,化解矛盾糾紛、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;通過提供有力的公共服務(wù),推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè),鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),都是我們需要面對(duì)和解決的關(guān)鍵問題。如果實(shí)行“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”將是持科學(xué)發(fā)展、完善社會(huì)管理與服務(wù)、堅(jiān)持和諧發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的一個(gè)制度創(chuàng)新,也是改善民生、加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)的一個(gè)有效載體,同時(shí)也是固本強(qiáng)基、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的一個(gè)新機(jī)制。

      3.“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”目的?

      “網(wǎng)格化管理”的目的,就是要把此項(xiàng)工作與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展結(jié)合起來;與以人為本、改善民生,為民辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來;與整合各方資源、創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)機(jī)制,維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定結(jié)合起來。通過這項(xiàng)工作,努力在基層建立全覆蓋、全方位、全過程的管理服務(wù)機(jī)制。

      4.“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”目標(biāo)?

      每個(gè)社區(qū)(村)劃分成若干網(wǎng)格,并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)隊(duì)伍,組建社區(qū)黨建隊(duì)伍、居民自治隊(duì)伍、計(jì)生服務(wù)隊(duì)伍、城市管理隊(duì)伍、社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍、治安防控隊(duì)伍六大隊(duì)伍,將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去,發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長(zhǎng)、積極分子、志愿者的積極作用,實(shí)時(shí)采集掌握網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?;瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

      5.“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”的主要任務(wù)?

      合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,建立鎮(zhèn)、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)體系?!熬W(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì),合理確定責(zé)任網(wǎng)格,將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)

      格劃分總的原則是“全面覆蓋,界線明確,不留空白,不交叉重疊”,要求網(wǎng)格的劃分有利于隊(duì)伍服務(wù),包干責(zé)任,上門調(diào)查和面對(duì)面服務(wù)。

      調(diào)查摸清民情民意,建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務(wù)體系?!熬W(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作,建立科學(xué)有效的信息、監(jiān)督、反饋、督辦機(jī)制,做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、渠道暢通、反饋及時(shí),節(jié)約、集約管理成本,更好滿足群眾需求。

      (“四知”即:知轄區(qū)住戶的每個(gè)家庭成員基本情況及其社會(huì)關(guān)系,知每個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況,知每個(gè)家庭成員的政治表現(xiàn),知每個(gè)家庭成員遵紀(jì)守法情況?!八那濉奔矗狠爡^(qū)就業(yè)情況清,重點(diǎn)人員情況清,流動(dòng)人口情況清,貧困群體情況清?!八恼莆铡奔矗赫莆蛰爡^(qū)基本情況及社情動(dòng)態(tài),掌握轄區(qū)宗教活動(dòng)情況,掌握轄區(qū)居民的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,掌握轄區(qū)各類積極分子情況。)

      合理配備服務(wù)隊(duì)伍人員,建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理服務(wù)隊(duì)伍?!熬W(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”的重中之重是組建好服務(wù)隊(duì)伍。網(wǎng)格隊(duì)伍要因地制宜,原則上每支隊(duì)伍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成,定期或不定期地對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,收集和處理居民所反映的問題和意見。

      推進(jìn)信息化建設(shè),建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以社區(qū)為單位,建立集服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、黨建、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),便于及時(shí)了解情況,掌握工作動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確歸

      類匯總,有條件向網(wǎng)格或轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護(hù)和更新,提高信息的使用效率,特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息,使管理服務(wù)更加人性化。

      6.網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍如何為群眾提供多元化服務(wù)?

      為群眾提供多元化服務(wù)是網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍工作的關(guān)鍵。

      (1)主題化服務(wù)。在開展經(jīng)常性聯(lián)系走訪的同時(shí),可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合文明創(chuàng)建工作、人口普查工作等實(shí)際需要,每月確定聯(lián)系和服務(wù)主題,使網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍在聯(lián)系過程中“去有目的,來有問題,后有反饋”,變被動(dòng)聯(lián)系為主動(dòng)服務(wù),使聯(lián)系服務(wù)更具有針對(duì)性和有效性。

      (2)個(gè)性化服務(wù)。網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍要正確處理全面聯(lián)系和重點(diǎn)聯(lián)系關(guān)系,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的特困群體和弱勢(shì)群體等對(duì)象,落實(shí)專人結(jié)對(duì)聯(lián)系,幫助他們解決困難和問題。要把解決普遍性問題和個(gè)性化問題結(jié)合起來。

      (3)全方位服務(wù)。要拓寬聯(lián)系和服務(wù)的渠道,及時(shí)向服務(wù)對(duì)象發(fā)放聯(lián)系卡,告知便捷通暢的聯(lián)系方式,使聯(lián)系對(duì)象無論何時(shí)何地都能與網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍取得聯(lián)系,尋求幫助。

      7.如何在“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”中進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)系服務(wù)方式、暢通群眾訴求渠道?

      網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍要突出與群眾面對(duì)面溝通交流,定期進(jìn)行集中性走訪。集中性走訪要帶著主題,既體現(xiàn)服務(wù),更有管理、教育、宣傳的內(nèi)容,通過與群眾的廣泛交流,密切關(guān)系,增進(jìn)感情,在潛移默化中提高群眾的素質(zhì)。溝通交流的方式可以多樣,對(duì)長(zhǎng)期不在家的居民,可以通過電話等形式保持溝通。要把集中性走訪和經(jīng)常性走訪結(jié)合起來,在保證集中性走訪的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)對(duì)象規(guī)定“幾個(gè)必訪”。要把一周走訪情況和解決群眾訴求以周記的形式反映在民情日記上(作為考核基本依據(jù))。

      8.“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”把基層執(zhí)政的工作重點(diǎn)從管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。

      基層黨的組織和政權(quán)組織的職能正面臨著重大轉(zhuǎn)變,既要履行管理職能,更要強(qiáng)化服務(wù)功能。實(shí)行“網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”,要求黨員干部下移工作重心,把管理作為基礎(chǔ),把服務(wù)作為關(guān)鍵,寓管理于服務(wù)之中,以到位的服務(wù)推動(dòng)管理的加強(qiáng),既是理念的變換,也是流程的再造。它使基層工作逐步形成了民有所想、我有所謀,民有所呼、我有所應(yīng),民有所求、我有所為的工作格局,黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在基層工作中得到了更充分的體現(xiàn)。

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