第一篇：商務人員薪資、業(yè)務提成及晉升標準

浩宇傳媒商務人員薪資、業(yè)務提成及晉升標準

一：底薪（基本工資+崗位工資）

商務代表： 1800元 商務主管： 2200元 商務經理： 3000元 市場總監(jiān)： 4500元

二：晉升標準

商務代表晉升為商務主管：

連續(xù)2個月內每月到帳金額不低于5000元或單月到賬金額不低于7000元； 商務主管晉升為商務經理：

連續(xù)2個月內每月到帳金額不低于7000元或單月到賬金額不低于9000元； 商務經理晉升為市場總監(jiān)：

連續(xù)2個月內每月到帳金額不低于12000元或單月到賬金額不低于15000元；

三：保級標準

商務主管：當月到帳金額不低于4000元 商務經理：當月到帳金額不低于6000元 市場總監(jiān)：當月到帳金額不低于9000元

(具體金額按淡、旺季，月初由銷售部經理上報核實)四：個人提成標準

1、當月到帳金額10000元以下，按提成10%

2、當月到帳金額10000-20000元，按提成13%

3、當月到賬金額20000-50000元，按提成18%

4、當月到賬金額50000元以上，按提成20% 五：團隊提成

商務主管：按此職務以下團隊總銷售額的1% 商務經理：按此職務以下團隊總銷售額的2% 市場總監(jiān)：按此職務以下團隊總銷售額的3% 六：補助

1、筆記本補助：員工若使用自己的筆記本電腦辦公者，公司可提供每月100元補助，補助兩年。

2、交通補助，每月50元，請假超過三天的當月無補助(只限銷售部)。

七：全勤獎

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

說明：

1、全月無請假、曠工現(xiàn)象，并且遲到次數(shù)不超過3次視為月全勤。

2、連續(xù)三個月月全勤，就達到季全勤。

3、從年初到年末一年12月月全勤，達到年全勤。4、3種全勤獎，可疊加。

八：獎金

1、年度獎金為每年公司利潤的10%

2、年度獎金分三次發(fā)放，分別為：

一季度獎金(占年度獎金的30%)，發(fā)放日期為春節(jié)后第四個月初，發(fā)放額度為本季度利潤的3%，不足部分年終一起發(fā)放 半年獎金（占年度獎金的20%），發(fā)放日期為春節(jié)后第七個月初，發(fā)放額度為半年利潤的2%，不足部分年終一起發(fā)放

年終獎金（占年度獎金的50%），發(fā)放日期為次年春節(jié)前，發(fā)放額度為年度資金+前面沒發(fā)足部分

說明：年度獎金發(fā)放與月考核掛鉤。獎金發(fā)放比例，對應月考核平均比例。如：員工張三，月考核平均分為86分（滿分100分），則張三年度獎金總共可拿到其應得獎金的86% 注：

1.月初評定晉升級別，晉升當月執(zhí)行新級別薪資標準，連續(xù)兩月未達到現(xiàn)級別保級標準的根據(jù)到帳情況降級到相應級別，允許跳級晉升；

2.商務代表及以上級別可申請成為業(yè)務主管或業(yè)務經理；

3.一至五的適用范圍為銷售部，六至八的適用范圍為全公司(除特別說明)； 3.本制度自2012年12月15日起執(zhí)行。

濟南浩宇傳媒廣告有限公司

2012.12.01

第二篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的

強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞務分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績

二、適用范圍

本制度適用于公司銷售部

三、銷售人員薪資構成

薪資結構 = 底薪 + 績效 + 提成 + 獎金

四、銷售人員薪資設定

基本工資：

2500元 績效：

1000元

試用期 ：

（基本工資 + 績效）× 80% + 提成 正式期：

基本工資 + 績效 + 提成

獎金：

月獎金、季度獎、半年獎、年終獎

五、試用期及正式期管理

1、試用期為兩個月

2、如在一個月內完成公司所規(guī)定的銷售任務額，可直接轉正

3、試用期兩個月內銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退

4、試用期銷售人員不設定銷售任務

5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際發(fā)放工資

一同發(fā)放。

六、提成及績效制度

1、銷售人員提成 小于5萬

5%

大于等于5萬 6%

①銷售提成 = 銷售額 × 銷售提成百分比 ②銷售經理提成是按團隊銷售額的1%

2、績效標準

①每月績效考核標準為3萬

②未完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 × 業(yè)績% + 提成）計算 ③完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 + 提成）計算

七、獎金制度

1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超

額完成銷售任務）

2、季度獎：一季度業(yè)績達到20萬，獎勵1000元

3、半年獎：半業(yè)績達到40萬，獎勵3000元

4、年終獎：一業(yè)績達到80萬，獎勵10000元

5、銷售人員未工作到年底，則年終獎金不予發(fā)放

6、未完成銷售任務的銷售人員不參與評獎

第三篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度[小編推薦]

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的：

強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于公司銷售部。

三、銷售人員薪資構成：

1、銷售人員的薪資由底薪、績效、提成構成；

2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成

四、銷售人員薪資設定：

基本工資2000+崗位工資500+全勤300+交通話補200+績效工資2000+飯補390+業(yè)績提成

新員工一個月內（次月出單率低于平均線的），只能享受基本工資及飯補，其它福利不享受，一月未出單跟據(jù)平日工作表現(xiàn)延長試用期或勸離，2個月還未出單者淘汰；

崗位工資和交通話補說明：月缺勤 5天（含）不得享受； 全勤說明：事假不得享受，病假2天（含）不享受全勤，病假需提供正規(guī)3甲醫(yī)院證明 或藥品清單記錄；

績效工資說明：月開單量在5單以下不得享受，5-8單享受30%，8-10單享受50%，10-15單享受80%，15單以上享受100%。

五、銷售任務提成比例：

銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期銷售員第一個月不設定銷售任務，沒有績效工資，提成按規(guī)定計算；簽訂勞動合同后的正式期員工完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資時一同發(fā)放。

六、提成制度：

（一）銷售人員提成：

10000以內(含）提成比例5% 10001-20000提成10% 20001-30000提成13% 30001-40000提成15% 40001-50000提成18% 50001-60000提成20% 60001-70000提成25% 100000以上提成30%

七、激勵制度：

為活躍銷售人員的競爭氛圍，提高銷售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設以下銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到100%以上）

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予3000元獎勵；（銷售冠軍必須連續(xù)3個月超額完成月銷售任務，回款率達到100%以上）

3、銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予8000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到100%以上）

4、未完成月銷售任務的銷售人員不參與評獎；

八、懲罰制度：

為了加強銷售管理，嚴肅紀律，逐步使銷售工作步入正軌化、規(guī)范化、制度化管理軌道，特制定本銷售管理處罰制度：

1、每天必須撥打200-500有效溝通電話，并且記錄3-5個意向客戶、5-10個潛在客戶，如外出拜訪客戶可根據(jù)時間適當減少電話量。無特殊情況者且量又不達標的則少一個罰20元，月底采取末位淘汰制；

2、加入公司不足半個月的新員工每日電話量標準為100-200個，記錄意向客戶量標準為2-3個，不達標的少一個罰10元；

九、其它：

1、公司員工外出辦理公事一律以乘坐公交車為主。因特殊情況不能乘坐公交車的，可以向部門主管申請經批準后可乘坐出租車。

2、固定電話由公司提供。

九、本制度未盡事宜以公司相關規(guī)定為準。

十、本制度解釋權歸人事行政部。

十一、頒布日期：2017年08月01日

第四篇：銷售人員晉升標準

分。紀律性：3分 差錯率月２次以內，紀律考核優(yōu)秀 慎獨３分 名 上 商業(yè)保密３分 員２名 領導力３分。培養(yǎng)本部門主管承擔責任３分。培養(yǎng)管理人２名，行政工作優(yōu)秀，目標 完成，無差錯，服務滿意在優(yōu)秀以上 培養(yǎng)管理人員２職業(yè)化３分。責任感３分。培養(yǎng)辦事員２名，目標完成度為１００%以上。紀律遵守。差錯率月２次以內，服務滿意度在中度以 ０%以上。紀律遵守。主動：３分。承擔責任：３無 目標完成度為１０ 承擔責任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，領導力４ 培培養(yǎng)主管２名，養(yǎng)管理人員３名 承擔責任４分。清財４分。培目標完成度為１００% 培養(yǎng)經理２名，０以內人力資源體系健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好 商業(yè)保密５分，領導力４分 養(yǎng)管理人員３名 以上，人才流失率為１職位 業(yè)績 知識 品行 培養(yǎng)人才 備注 如何維持 投資經紀人 團隊經理 銷售總監(jiān) 副總裁 區(qū)域總經理（待 定）行政副總 依總部績效考依總部績效考依總部績效考執(zhí)行總監(jiān) 總經理

第五篇：商務人員工資提成獎金制度

云端商務人員工資制度

商務人員工資結構：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網站業(yè)績?yōu)榭己朔譃槿?/p>

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網站提成：

一）標準套餐兩年網站提成X x 25%

高于標準套餐兩年套餐的網站X x 25%（3500x25%=875）

低于標準套餐兩年套餐的網站X x 20%(3300x20%=660)

低于標準套餐兩年套餐的網站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機版網站為套餐網站X 1/2（手機版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標套餐三年網站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續(xù)費，續(xù)費提成10%）

四）關鍵詞優(yōu)化提成Xx15%，低于公司正常報價的提成10%

設計提成：設計利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設計x20%

三 獎金：按業(yè)績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網站業(yè)績累加，畫冊，設計，優(yōu)化按50%業(yè)績累加，并且總業(yè)績15000以上）