第一篇：18物流人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

工程裝飾部工程物流組崗位人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

由于海瀾之家的飛速發(fā)展及形象建設(shè)工作不斷更新，倉儲(chǔ)及貨運(yùn)的工作要求及工作量都在提升。為了更好地做好配套工作，保持人員的較長期穩(wěn)定性，故對(duì)新規(guī)劃的崗位人員工作范圍及薪資進(jìn)行如下調(diào)整：

一、工作范圍

倉儲(chǔ)組帳務(wù)（兩名）：組長陶玉花 兼帳務(wù)，（再招聘1名帳務(wù)）

工作：對(duì)倉庫報(bào)表及工作流程審核監(jiān)督，倉庫出庫單的電腦審核工作，核對(duì)單個(gè)工程的材料出庫匯總表與倉庫出庫物資數(shù)量。負(fù)責(zé)材料庫、成品庫、建材庫、利用庫、待處理庫報(bào)表及月底成品庫月報(bào)表的編制；成品庫財(cái)務(wù)手工帳的登記、手工“成品月報(bào)表”的編制及材料庫加工費(fèi)的手工進(jìn)出庫工作。月底各個(gè)倉庫臺(tái)帳與報(bào)表工作。工程及日常零星出庫物資裝箱單的編制及打印工作，同時(shí)兼內(nèi)勤工作。

倉儲(chǔ)組倉保（兩名）：陶曉東，王曉華

工作：負(fù)責(zé)材料庫、成品庫、建材庫的收貨、領(lǐng)料及利用庫、待處理庫的領(lǐng)料及保管工作。

貨運(yùn)組員工（十一名）：設(shè)小組長1名，組員10名(其中3名雜工)

工作：負(fù)責(zé)與倉儲(chǔ)組出庫物資的交接工作，確保物資的正確性和完好性。負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)出物資的包裝、裝車等日常工作并配合主管做好與貨運(yùn)公司的交接工作。負(fù)責(zé)門店零星物品的配發(fā)并做好相應(yīng)的反饋工作。負(fù)責(zé)對(duì)退回物資（含拆舊）與貨運(yùn)公司的清點(diǎn)、交接、整理工作并同倉儲(chǔ)組辦理好退庫工作，如發(fā)生缺失的應(yīng)立即上報(bào)主管，由主管辦理相關(guān)報(bào)批及賠償手續(xù)。廢舊物資的整理再利用。

二、薪資標(biāo)準(zhǔn)及人員薪資組成1、倉儲(chǔ)組帳務(wù)和倉保薪資組成標(biāo)準(zhǔn)（參照物流中心）

（1）月薪組成：基本工資 + 全勤獎(jiǎng) + 崗位補(bǔ)貼 + 工齡補(bǔ)貼 + 月度獎(jiǎng) 基本工資：800元/月(組長900元/月)

全勤獎(jiǎng)：100元/月（假期全年按48天計(jì)算，如超出48天則當(dāng)月請(qǐng)假當(dāng)

月無全勤獎(jiǎng)）

崗位補(bǔ)貼：300—400元/月

工齡補(bǔ)貼：每年加20元/月（十年封頂200元/月）

月度獎(jiǎng)：400—800元/月

崗位補(bǔ)貼享受標(biāo)準(zhǔn)：一類標(biāo)準(zhǔn)(組長)：400元/月

二類標(biāo)準(zhǔn)(帳務(wù)倉保)：300元/月

月度獎(jiǎng)享受標(biāo)準(zhǔn)：

一類標(biāo)準(zhǔn)：800元/月（成亨月結(jié)算工程量超700萬元以上/含700萬元）二類標(biāo)準(zhǔn)：600元/月（成亨月結(jié)算工程量超500萬元以上~700萬元以

下/含500萬元）

三類標(biāo)準(zhǔn)：400元/月（成亨月結(jié)算工程量500萬元以下）

組長享受標(biāo)準(zhǔn)向上靠一類。

（2）人員薪資模擬測(cè)算：

組長（陶玉花兼帳務(wù)）：基本工資900元/月+全勤獎(jiǎng)100元/月+崗位補(bǔ)貼400

元/月+工齡補(bǔ)貼7年140元/月+月度獎(jiǎng)800元/月 =2340元/月。

帳務(wù)（待招聘1名）,倉保（陶曉東，王曉華）：基本工資800元/月+全勤獎(jiǎng)100

元/月+崗位補(bǔ)貼300元/月+工齡補(bǔ)貼0年0元/月+月度獎(jiǎng)600元/

月 = 1800元/月。

2、貨運(yùn)組薪資組成標(biāo)準(zhǔn)

（1）月薪組成：基本工資+ 考核工資

基本工資

小組長（1名陶建曉）：基本工資為1200元/月,各工種組員（3名陶建榮，趙豐，陳玉法）：基本工資為1000元/月，組員（4名陸和飛，劉天壽，費(fèi)明法，繆根才）：基本工資為900元/月，雜工（3名趙洪仁，王福生，王惠民）：基本工資800元/月。

（2）考核門店類別區(qū)分

A類：指海瀾之家旗艦店（營業(yè)面積超300平米以上）

B類：指海瀾之家母店及商場(chǎng)店（營業(yè)面積300平米以下）

（3）考核工資基數(shù)

A類考核工資基數(shù)為800元/店

B類考核工資基數(shù)為550元/店

（4）考核工資系數(shù)

小組長：月平均考核工資*1.15

各工種組員：月平均考核工資*1.05

組員：月平均考核工資*1.0

雜工：月平均考核工資*0.9

（5）人員薪資模擬測(cè)算：（全年按240家開店數(shù)量）

小組長：基本工資1200元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.15=2350元/月 各工種組員：基本工資1000元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.05=2050元/月

組員：基本工資900元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.0=1900元/月

雜工：基本工資800元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*0.9=1700元/月

門衛(wèi)兼清潔（郁敘寶）：1名固定工資1000元/月

★貨運(yùn)組員工如因工作失誤造成的錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)材料等的損失，相應(yīng)的罰款也按以上比例分?jǐn)偝袚?dān)。

注：

（1）倉儲(chǔ)組、貨運(yùn)組員工、門衛(wèi)年底享受集團(tuán)公司一線員工獎(jiǎng)金，不享受條線超額獎(jiǎng)金。

（2）本方案從2008-3-24日起執(zhí)行

第二篇：商務(wù)人員薪資、業(yè)務(wù)提成及晉升標(biāo)準(zhǔn)

浩宇傳媒商務(wù)人員薪資、業(yè)務(wù)提成及晉升標(biāo)準(zhǔn)

一：底薪（基本工資+崗位工資）

商務(wù)代表： 1800元 商務(wù)主管： 2200元 商務(wù)經(jīng)理： 3000元 市場(chǎng)總監(jiān)： 4500元

二：晉升標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)代表晉升為商務(wù)主管：

連續(xù)2個(gè)月內(nèi)每月到帳金額不低于5000元或單月到賬金額不低于7000元； 商務(wù)主管晉升為商務(wù)經(jīng)理：

連續(xù)2個(gè)月內(nèi)每月到帳金額不低于7000元或單月到賬金額不低于9000元； 商務(wù)經(jīng)理晉升為市場(chǎng)總監(jiān)：

連續(xù)2個(gè)月內(nèi)每月到帳金額不低于12000元或單月到賬金額不低于15000元；

三：保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)主管：當(dāng)月到帳金額不低于4000元 商務(wù)經(jīng)理：當(dāng)月到帳金額不低于6000元 市場(chǎng)總監(jiān)：當(dāng)月到帳金額不低于9000元

(具體金額按淡、旺季，月初由銷售部經(jīng)理上報(bào)核實(shí))四：個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月到帳金額10000元以下，按提成10%

2、當(dāng)月到帳金額10000-20000元，按提成13%

3、當(dāng)月到賬金額20000-50000元，按提成18%

4、當(dāng)月到賬金額50000元以上，按提成20% 五：團(tuán)隊(duì)提成

商務(wù)主管：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的1% 商務(wù)經(jīng)理：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的2% 市場(chǎng)總監(jiān)：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的3% 六：補(bǔ)助

1、筆記本補(bǔ)助：員工若使用自己的筆記本電腦辦公者，公司可提供每月100元補(bǔ)助，補(bǔ)助兩年。

2、交通補(bǔ)助，每月50元，請(qǐng)假超過三天的當(dāng)月無補(bǔ)助(只限銷售部)。

七：全勤獎(jiǎng)

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

說明：

1、全月無請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象，并且遲到次數(shù)不超過3次視為月全勤。

2、連續(xù)三個(gè)月月全勤，就達(dá)到季全勤。

3、從年初到年末一年12月月全勤，達(dá)到年全勤。4、3種全勤獎(jiǎng)，可疊加。

八：獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金為每年公司利潤的10%

2、獎(jiǎng)金分三次發(fā)放，分別為：

一季度獎(jiǎng)金(占獎(jiǎng)金的30%)，發(fā)放日期為春節(jié)后第四個(gè)月初，發(fā)放額度為本季度利潤的3%，不足部分年終一起發(fā)放 半年獎(jiǎng)金（占獎(jiǎng)金的20%），發(fā)放日期為春節(jié)后第七個(gè)月初，發(fā)放額度為半年利潤的2%，不足部分年終一起發(fā)放

年終獎(jiǎng)金（占獎(jiǎng)金的50%），發(fā)放日期為次年春節(jié)前，發(fā)放額度為資金+前面沒發(fā)足部分

說明：獎(jiǎng)金發(fā)放與月考核掛鉤。獎(jiǎng)金發(fā)放比例，對(duì)應(yīng)月考核平均比例。如：員工張三，月考核平均分為86分（滿分100分），則張三獎(jiǎng)金總共可拿到其應(yīng)得獎(jiǎng)金的86% 注：

1.月初評(píng)定晉升級(jí)別，晉升當(dāng)月執(zhí)行新級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩月未達(dá)到現(xiàn)級(jí)別保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)到帳情況降級(jí)到相應(yīng)級(jí)別，允許跳級(jí)晉升；

2.商務(wù)代表及以上級(jí)別可申請(qǐng)成為業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理；

3.一至五的適用范圍為銷售部，六至八的適用范圍為全公司(除特別說明)； 3.本制度自2012年12月15日起執(zhí)行。

濟(jì)南浩宇傳媒廣告有限公司

2012.12.01

第三篇：薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)

薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一章

總則

第一條

背景

公司于日前實(shí)施之薪資制度，其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整，工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確，因無績效薪資部分，不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性。

第二條

目的本著勞酬合理、有據(jù)可依的原則，結(jié)合經(jīng)營實(shí)績制訂本制度和薪資標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)合理的待遇，籍此推動(dòng)員工進(jìn)步與企業(yè)共同成長。

第三條

薪資制訂程序

(一)薪資制訂程序圖

分享原則

●

成本原則

●

合理原則

●

效益原則

●

制訂職位分等

訂薪資構(gòu)成項(xiàng)目

依激勵(lì)及制約原則制

訂權(quán)責(zé)范圍

依不同職位及部門制

責(zé)任工作

依不同功能部門制訂

經(jīng)營政策

執(zhí)行及控制

實(shí)施方法制訂

薪資水準(zhǔn)制訂

薪資結(jié)構(gòu)制訂

職等制訂

/

職稱

崗位描述制訂

部門職能制訂

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(二)薪資制訂程序說明

1．依照經(jīng)營政策進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是確定薪資制度的第一步；

2．制訂部門職能、崗位描述，以便進(jìn)行職位分等；

3．在職位分等之基礎(chǔ)上，依激勵(lì)制約原則，進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂；

4．實(shí)施薪資制度過程中，進(jìn)行有效控制。

第二章

職等劃分及核定

第四條

職等職級(jí)與職位別

（一）職位別

公司的職位別分為：主管位、技能位、職員位。

（二）職等職級(jí)

公司的職等依不同職位類別最高分為四等，最高等為一等。其中一等分二級(jí)，其余職等分二至四級(jí)，每一職級(jí)分為A、B、C三薪點(diǎn)。

主管位(分四等)：

A.一等主管位：總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理

B.二等主管位：副總/總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理

C.三等主管位：部門經(jīng)理/獨(dú)立分公司經(jīng)理

D.四等主管位：職能部主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各級(jí)執(zhí)行、運(yùn)作部主管

技能位(分四等)：

A.一等技能位：高級(jí)工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)學(xué)位、管理人員

B.二等技能位：工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、相等級(jí)技術(shù)管理人員

C.三等技能位：助理工程師、會(huì)計(jì)師、相等級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員

D.四等技能位：技術(shù)員、技術(shù)工、各專業(yè)資格技能人員（含行業(yè)內(nèi)定技能）

職員位(分四等)：

A、一等職員位：總經(jīng)理助理、公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

B、二等職員位：總經(jīng)理/副總經(jīng)理秘助、大部經(jīng)理助理、專職主管、客戶經(jīng)理

C、三等職員位：業(yè)助、文秘、專職助理、客戶專員

D、四等職員位：文員、統(tǒng)計(jì)員、辦事員、操作員、業(yè)務(wù)員、保安員

第五條

職等劃分及工資級(jí)數(shù)核定

（一）職等之劃分根據(jù)其學(xué)歷、工作年限、崗位職責(zé)、專職工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等來進(jìn)行劃分。

（二）職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

職位

職等

職等標(biāo)準(zhǔn)

主

管

位

一等

1、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃及全面工作的公司最高層管理者；

2、具有高度敬業(yè)精神及堅(jiān)韌不拔的毅力；

3、具非常廣泛的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷及掌控全局的應(yīng)變能力。

二等

1、負(fù)責(zé)企管職能、系統(tǒng)管理或擔(dān)任專業(yè)化業(yè)務(wù)管理的高層管理人員；

2、具高度的專業(yè)學(xué)問及較豐富的工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、參與經(jīng)營規(guī)劃，具企劃、組織、經(jīng)營管理及應(yīng)變能力；

4、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上。

三等

1、具有大學(xué)或大專畢業(yè)程度的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)歷，負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成的全過程管理；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；

3、具應(yīng)變能力能獨(dú)立解決部門內(nèi)具有難度的工作及人員管理。

四等

1、具備相當(dāng)于中專程度及以上的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；

2、在上司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)下屬按技工等級(jí)規(guī)定實(shí)施目標(biāo)達(dá)成；

3、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；

4、具有一定的理解和執(zhí)行判斷能力。

技

能

位

一等

1、具有高級(jí)職稱，從事專業(yè)技術(shù)管理十年，有較高的技術(shù)判定和裁決能力，本行業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)豐富；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目立項(xiàng)、研究審核等工作，并能組織策劃相關(guān)研發(fā)工作；

3、參與經(jīng)營規(guī)劃，能獨(dú)立解決重點(diǎn)技術(shù)疑難問題，擅長技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用研究工作。

二等

1、具有中級(jí)職稱，專業(yè)要求較強(qiáng)，有五年以上專職經(jīng)驗(yàn)；

2、大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或具有同等操作能力；

3、獨(dú)立負(fù)責(zé)專職技術(shù)管理及研發(fā)，解決一般技術(shù)疑難問題、學(xué)習(xí)理解力較強(qiáng)。

三等

1、具初級(jí)職稱，大學(xué)專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上，有獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)、一般技術(shù)問題處理能力較強(qiáng)。

四等

中專高中以上，從事本行業(yè)工作連續(xù)三年以上，具專業(yè)特殊技能資格，操作技能水平及專業(yè)知識(shí)本企業(yè)先進(jìn)。

職

員

位

一等

1、較豐富專業(yè)學(xué)識(shí)和三年以上連續(xù)經(jīng)歷，參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)等工作

2、具卓越的出謀劃策之能力，善于協(xié)調(diào)和配合；

3、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)公司級(jí)開發(fā)管理之工程項(xiàng)目。

二等

1、領(lǐng)悟性好，文字編輯及業(yè)務(wù)處理能力較強(qiáng)；

2、行政辦公，經(jīng)營業(yè)務(wù)等相關(guān)工作知識(shí)較全面，擅長配合支持性的工作。

3、大學(xué)?？飘厴I(yè)程度，相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上。

三等

1、任本部門范圍內(nèi)的日常操作性工作，具有中專以上畢業(yè)程度的知識(shí)及經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)一年以上操作技能熟練；

2、工作專注，重視結(jié)果和信息反饋傳遞，求知學(xué)習(xí)度好。

四等

1、從事一般性作業(yè)，具初高中畢業(yè)知識(shí)及一定的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度良好，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟較強(qiáng)，工作準(zhǔn)確度好。

(三)職等職級(jí)核定

1、新入職各等職位人員，原則上均自該職位職等第一級(jí)起薪，但有下列情形之一者，需提高其薪級(jí)一到二級(jí)。

A．其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)3年以上；

B．其所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致之人才。

2、新入職人員，薪資等級(jí)核準(zhǔn)依以下辦理：

2.1、職員位之等位由人力資源部薪資專員依規(guī)定辦理，人力資源部經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人審核及批準(zhǔn)。

2.2、其余職等以上之人員，由人力部經(jīng)理或分管總經(jīng)理預(yù)核后，報(bào)薪酬評(píng)審組評(píng)審?fù)ㄟ^，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、新入職職員未具專業(yè)技術(shù)資格，雖在專業(yè)技術(shù)部門工作，仍按照一般職員核薪。

4、各部門新進(jìn)職員位四等職員工到職后，各部主管于每月1日到8日期間將新進(jìn)人員月工作小結(jié)及部門評(píng)核意見，連同個(gè)人資料送交人力資源部，以便審查。

4．1試用期滿需轉(zhuǎn)正時(shí)，用人部門需將轉(zhuǎn)正考試記錄、結(jié)果于每月1日到8日期間送交人力資源部。

5、除普通員工之外，其它職員的職等職級(jí)核定由人力資源部于每月8日到12日期間組織相關(guān)部門進(jìn)行月度評(píng)核，并于15日前將評(píng)核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

第三章

薪資結(jié)構(gòu)

第六條

本公司之薪資結(jié)構(gòu)分為

A

基本薪

B

福利津貼

C

績效獎(jiǎng)金

D

特殊規(guī)定的薪資

(一)基本薪擬定

1．依部門職能、崗位描述之內(nèi)容規(guī)定給付范圍。

2．每年7月由總經(jīng)理決定是否作出調(diào)整。

3．調(diào)整依據(jù)：同類型企業(yè)的綜合標(biāo)準(zhǔn)，周邊企業(yè)的工資水平，本企業(yè)經(jīng)營績效。

(二)福利津貼

1．職務(wù)津貼：企業(yè)內(nèi)部之管理人員或特殊崗位(如外勤崗位)之人員，公司依不同職務(wù)，給予不同津貼。

2．住房津貼：依不同職位職等，給予不同住房津貼及住宿配置標(biāo)準(zhǔn)及面積。

3．值班津貼：辦公室周日值班所給予之津貼。副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理值班，不享有值班津貼。

4．技術(shù)津貼：具有專業(yè)技術(shù)職稱職員所享有之津貼。

5．話費(fèi)額度：相關(guān)職員因業(yè)務(wù)往來需發(fā)生一定話費(fèi)，額度話費(fèi)之內(nèi)由公司承擔(dān)，超過額度，自行承擔(dān)。

6．伙食津貼：根據(jù)不同職等之工作用餐標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行伙食津貼，未出勤之日無津貼。

7．工齡金：公司不同職等之職員為企業(yè)服務(wù)之年資，享有相應(yīng)之工齡金。

8、保險(xiǎn)金：政府規(guī)定之工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)購買支出，標(biāo)準(zhǔn)以職位不同而定。

9、交通津貼依據(jù)：

①人員居住地理及人才需求；

②外勤作業(yè)工作特性的費(fèi)用需要，而確定津貼支付或報(bào)銷。

第七條

薪資結(jié)構(gòu)表

分

類

項(xiàng)

目

適用人員

基準(zhǔn)依據(jù)

基本薪

日/月薪金

全體員工

《薪資基準(zhǔn)表》

福

利

津

貼

職位津貼

主管位、職員位

《薪資基準(zhǔn)表》

住房津貼

全體員工

《薪資基準(zhǔn)表》

值班津貼

值班人員

專項(xiàng)管理規(guī)定

技術(shù)津貼

工程師、高級(jí)工程師等具技術(shù)職稱資格人員

《薪資基準(zhǔn)表》

伙食津貼

全體員工

《薪資基準(zhǔn)表》

保險(xiǎn)

合同期員工

《薪資基準(zhǔn)表》

工齡金

合同期全體員工

《薪資基準(zhǔn)表》

獎(jiǎng)

金

全勤獎(jiǎng)金三、四合同期職員工

專項(xiàng)規(guī)定

目標(biāo)績效獎(jiǎng)

合同期全體員工

薪資基準(zhǔn)及《績效考評(píng)制度》

傭獎(jiǎng)

績效傭金

營銷系統(tǒng)營銷人員

營銷部業(yè)薪、傭、標(biāo)準(zhǔn)

薪資結(jié)構(gòu)表

第八條

加班費(fèi)/津貼

1、計(jì)時(shí)制：加班費(fèi)適用于職員位之三、四等職員工，包括技能位三等職員，不列入薪資結(jié)構(gòu)，但會(huì)在工資表中體現(xiàn)。

2、職員三等按作業(yè)性質(zhì)核發(fā)固定加班津貼。

3、職員四等按超勞動(dòng)工時(shí)制度部分核發(fā)，按1：1，1：1.2，1：1.5不等，區(qū)別不同，崗位性質(zhì)。

4、國家法定假日安排上班，按2倍于時(shí)薪資計(jì)算。加點(diǎn)若未滿30分鐘，則不予計(jì)算加班費(fèi)。

5、三等以上職員加點(diǎn)超時(shí)或法定節(jié)假日工作，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、計(jì)件制：無按此例核發(fā)加班費(fèi)，但根據(jù)實(shí)際工作情況，超時(shí)工作核發(fā)超時(shí)津貼、加點(diǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際情況制定。

第九條

全勤獎(jiǎng)三、四等職員內(nèi)無未守時(shí)及缺勤，享有公司給予之全勤獎(jiǎng)。

第十條

目標(biāo)績效獎(jiǎng)

在公司目標(biāo)管理體系中，個(gè)人目標(biāo)達(dá)成狀況與其個(gè)人目標(biāo)績效獎(jiǎng)相掛鉤。依照不同崗位及職位，個(gè)人目標(biāo)績效獎(jiǎng)?wù)脊べY總額的10%-30%不等。具體參照《級(jí)效考評(píng)管理辦法》。

第十一條

傭獎(jiǎng)提成營銷各部業(yè)務(wù)人員從應(yīng)收帳款率、呆壞帳額、目標(biāo)達(dá)成率三方面進(jìn)行考核，達(dá)到相關(guān)指標(biāo)予以提成，具體參照《營銷部業(yè)薪、傭、獎(jiǎng)之標(biāo)準(zhǔn)》。

第四章

薪資計(jì)算

第十二條

本公司職員工的薪資計(jì)算方法如下：

1．基本工資計(jì)算：基本工資計(jì)算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計(jì)算、含公假）

2．津貼工資計(jì)算：各項(xiàng)津貼計(jì)算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計(jì)算、含公假）

3．按工時(shí)支付工資的普通員工：小時(shí)工資率×實(shí)際出勤總時(shí)數(shù)+加班津貼+其它有關(guān)津貼+月度、季度績效工資

4．按計(jì)件支付工資的普通員工：對(duì)作業(yè)人員工資的計(jì)算方式，可根據(jù)實(shí)際情況，采用計(jì)件制的方式，把每位員工的工作件數(shù)作為工資給付的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方式如下：

生產(chǎn)件數(shù)×每件產(chǎn)品的工資價(jià)格+其它津貼(夜班津貼等)+勤工績效獎(jiǎng)

注：計(jì)件工資中每件產(chǎn)品的工資價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定，每半年一次修正并公布。

第十三條

薪金扣除事項(xiàng)

（一）個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅：按國家相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。

（二）社保金：個(gè)人負(fù)擔(dān)部分(按政策及公司人事管理規(guī)定執(zhí)行)。

（三）該月應(yīng)償還向公司借支款項(xiàng)、預(yù)支工資等。

（四）缺勤工資扣除。

（五）罰款及賠償費(fèi)。

（六）押金/培訓(xùn)費(fèi)。

第十四條

薪資計(jì)算

月薪制員工工資計(jì)算期間，如中途發(fā)生有關(guān)員工加薪、降薪等情況時(shí)，該月份的工資依下列公式按日計(jì)算：

第十五條

缺勤工資扣除

工資計(jì)算期間，如發(fā)生缺勤情況時(shí)，依下列公式計(jì)算缺勤工資額，并從該月工資中直接扣除：

第十六條

下列特別休假及特別情形，支付休假薪資及補(bǔ)助費(fèi)，第6種情況支付基本薪，三天以上核發(fā)補(bǔ)助工資，其它情況按日工資率全額支付：

1．帶薪休假；

2．公司集會(huì)或教育訓(xùn)練(包括外部訓(xùn)練)；

3．法定節(jié)假日；

4．行使公民選舉權(quán)時(shí)；

5．公司高層管理人員參加重要社團(tuán)活動(dòng)并獲得批準(zhǔn)；

6．因公司內(nèi)部作業(yè)停頓或其它意外情形，停產(chǎn)休息。

第十七條

工資結(jié)算若有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，則一律舍去不計(jì)。

第十八條

新入職員工培訓(xùn)見習(xí)期、辭離按以下規(guī)定計(jì)算：

1．四等職員位新入職之普通員工，培訓(xùn)期為3天，三天以上，五天以內(nèi)離職不核發(fā)薪資。

2．四等主管位及二、三等職員位，培訓(xùn)期見習(xí)期為5天，五天以上、七天以下辭離職不核發(fā)薪金；

3．二等及三等主管位新入職之職員，培訓(xùn)期見習(xí)期為七天，十天以下辭離職不核發(fā)薪資；

4．其它新入職之職員，培訓(xùn)期為4天，七天以內(nèi)辭離職不核發(fā)薪資。

5、培訓(xùn)、見習(xí)期以實(shí)際考勤日計(jì)算；

6、培訓(xùn)見習(xí)期工資按試用期日/時(shí)薪的50%計(jì)算核發(fā)。

7、特別需求的專業(yè)人才培訓(xùn)見習(xí)期薪資以總經(jīng)理批準(zhǔn)為定。

8、試用期內(nèi)員工，月度評(píng)核連續(xù)兩月低于65分，按10~30%核減基薪或辭退。

9、試用期員工月度評(píng)核連續(xù)兩月高于80分，培訓(xùn)見習(xí)期薪資按80%核發(fā)以作獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章

薪資發(fā)放

第十九條

薪資發(fā)放時(shí)間

薪資發(fā)放時(shí)間為每月20日

–

25日。

第二十條

薪資發(fā)放依據(jù)

員工薪資是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司經(jīng)濟(jì)能力、物價(jià)指數(shù)變化以及本人的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)等作為發(fā)放依據(jù)。

第二十一條

薪資支付方式

(一)新入職之員工，第一個(gè)月薪資支付是以現(xiàn)金形式，由財(cái)務(wù)部的經(jīng)辦人發(fā)放給本人。

(二)除第一種情況外，公司所有員工之薪資支付均由公司指定銀行，并將員工工資匯入員工銀行帳戶內(nèi)。

第二十二條

緊急薪資支付

凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或其親屬向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，并于申請(qǐng)后一周內(nèi)給付已出勤的工資。

1．本人死亡；

2．被解雇或離職時(shí)；

3．員工或其親屬患病、死亡或遭意外災(zāi)害時(shí)；

4．其它公司認(rèn)可的事由。

第二十三條

特殊機(jī)要崗位和公司高管層離職須予離職三十天后結(jié)算工資。

第二十四條

提成及年薪制職員津貼工資、效益考核工資支付方式

1、年薪制職員范圍：一、二、三等主管位職員；一等技能位及一等職員位職員。

2、年薪制職員其津貼工資及效益考核工資給付：每年一、四、七、十月分四次于該

月月初1日

–

5日支付。

3、營銷人員提成工資支付方式：20日支付基本薪，月度30日—下月5日支付傭金和績效薪，具體辦法另行規(guī)定。

第二十五條

薪資誤發(fā)處理

1．員工薪金虛報(bào)、怠于申報(bào)及誤算時(shí)的多領(lǐng)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2．因誤算而給付的薪金，公司在支付后一個(gè)月內(nèi)可向員工行使追索權(quán)。

第六章

調(diào)薪

第二十六條

公司原則上以業(yè)績及營業(yè)增長比例作為調(diào)薪的依據(jù)，每年6月31前經(jīng)公司正式聘用的工作期滿6個(gè)月的在職員工都具有調(diào)薪資格。

第二十七條

以下情況可進(jìn)行調(diào)薪：

A、用期滿合格后轉(zhuǎn)正調(diào)薪；

B、調(diào)薪：公司將根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并參照同類型企業(yè)的綜合標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理決定調(diào)薪的幅度，并在每年7月1日起予以實(shí)施；

C、調(diào)職、晉升調(diào)薪及機(jī)動(dòng)調(diào)薪。

第二十八條

下列人員不在調(diào)薪范圍內(nèi)：

1．停職達(dá)三個(gè)月以上者；

2．調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

3．簽訂聘用合同后，服務(wù)年資未滿6個(gè)月者；

4．受記過處分者。

第二十九條

服務(wù)年資未滿6個(gè)月的在職員工，若工作期間表現(xiàn)優(yōu)異，并對(duì)公司作出卓越貢獻(xiàn)的，經(jīng)直屬主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦可準(zhǔn)予調(diào)薪。

第三十條工作異動(dòng)崗位變更薪資規(guī)定：

1、員工工作異動(dòng)，高薪崗位調(diào)至低薪崗位，保留其原有薪資水平壹個(gè)月。

2、因工作需要調(diào)換崗位由人力部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可保留工資叁個(gè)月。

3、員工晉升及調(diào)換工作，低薪級(jí)調(diào)至高薪級(jí)崗位，原有薪資水平，移動(dòng)后三個(gè)月內(nèi)不調(diào)，經(jīng)人力部申報(bào)可增加職位津貼及相應(yīng)福利標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工薪資確定：因工作需要發(fā)生的增加支出費(fèi)用津貼，如通信、交通、誤餐等，由工作委派單位主管審核經(jīng)人力部核準(zhǔn)后予以報(bào)銷。

第七章

制度執(zhí)行事項(xiàng)說明

第三十一條

相關(guān)表單編制、審核說明

(一)《核薪/調(diào)薪通知單》呈報(bào)責(zé)任

1．試用期滿職員工轉(zhuǎn)正，逾期未送交《核薪/調(diào)薪通知單》之責(zé)任部門，由人力資源部提報(bào)總經(jīng)理，對(duì)該責(zé)任部門主管予以警告之處分。

2．職等職級(jí)核定，如人力資源部逾期未呈報(bào)，由總經(jīng)理對(duì)人力資源部主管/經(jīng)理予以警告處分。

(二)《員工工資表》編制及呈報(bào)責(zé)任

編制

批準(zhǔn)

審核

1．《員工工資表》在每月12日前由人力資源部編制，財(cái)務(wù)部審核，于每月15日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。逾期未編或未審，責(zé)任人員予以警告，并處當(dāng)月職務(wù)薪資減半之處分。編制

審核

批準(zhǔn)

第四篇：兼職人員薪資方案

兼職人員薪資方案

第一條 工資的構(gòu)成：

兼職人員的工資，由下列二部分構(gòu)成：

1．基本工資；

2．績效工資。

第二條 基本工資：

兼職人員的基本工資規(guī)定如下：

1.基本工資占50%；

2．基本工資決定的原則是，學(xué)校通過對(duì)兼職人員各方面的考察后，由學(xué)校統(tǒng)一制訂；

3．兼職人員因私事請(qǐng)假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時(shí)間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應(yīng)從工資中直接扣除相等的缺勤基本工資額；

4．學(xué)校與兼職人員共同達(dá)成基本工資的協(xié)議后，應(yīng)由學(xué)校制訂雇用合同書加以明確。

第三條 績效工資：

兼職人員的績效工資規(guī)定如下：

1.績效工資占50%；

2．兼職員工在工作時(shí)間應(yīng)工作積極努力，主管按兼職員工的表現(xiàn)打分評(píng)定績效工資；

3．兼職人員因私事請(qǐng)假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時(shí)間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應(yīng)從工資中直接扣除相等的缺勤績效工資額。

第四條 工資計(jì)算期間及工資支給日：工資計(jì)算期間從前一個(gè)月日開始到當(dāng)月的日為止，并以當(dāng)月的日為工資支付日。

第五條 離職或解雇時(shí)的薪金：兼職員工申請(qǐng)離職或被解聘時(shí)的薪金，應(yīng)從離職日的七日內(nèi)計(jì)算并支付該員工已執(zhí)行工作任務(wù)所應(yīng)得的薪金。

第六條 獎(jiǎng)金：兼職員工服務(wù)屆滿1年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報(bào)人事部評(píng)定為績效優(yōu)良的員工，則可予以獎(jiǎng)勵(lì)。

市場(chǎng)部

第五篇：酒吧人員配置及薪資

鳳凰傳奇娛樂會(huì)所員工配置及薪水

1、營銷總監(jiān)基本薪資6000-8000人數(shù)1人

2、營銷經(jīng)理基本薪資3000-6000人數(shù)10人

3、客戶經(jīng)理基本薪資3000-6000人數(shù)6人

4、策劃經(jīng)理基本薪資6000人數(shù)1人

5、樓面經(jīng)理基本薪資3000-5000 人數(shù)2人

6、吧臺(tái)主管基本薪資3000人數(shù)2人

7、服務(wù)員的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪1700+提成 人數(shù)20人

8、調(diào)酒師的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪3000人數(shù)1-2人

9、迎賓咨客的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪2000人數(shù)10人

10、收銀員的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪1800+獎(jiǎng)金 人數(shù)2人

11、廚師的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪2600人數(shù)2人

12、保潔的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪1500人數(shù)8人

13、寄存的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪1500人數(shù)2人

14、DJMC的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪6000人數(shù)2人

15、DS的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪6000人數(shù)10人

16、出品員的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪2000人數(shù)4人

17、安保的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪1600人數(shù)20人

18、吧麗 吧少的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪4000人數(shù)20人

19、水電工的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪2500人數(shù)1人

20、演藝人員的收入結(jié)構(gòu)：基本底薪4000人數(shù)20人

根據(jù)對(duì)會(huì)所的規(guī)模和經(jīng)營內(nèi)容，根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)估算，預(yù)計(jì)每月營業(yè)額 80萬~ 120萬左右。

以上費(fèi)用中沒有包含會(huì)所另一塊重要工作，就是會(huì)所的包裝宣傳、活動(dòng)策劃、市場(chǎng)企劃工作，這塊工作的內(nèi)容主要有以下：

1、會(huì)所的相關(guān)設(shè)計(jì)：LOGO(標(biāo)志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣傳冊(cè))、酒水單、存酒卡、X展架、易拉寶、海報(bào)等。2、3、4、5、會(huì)所的文化、經(jīng)營理念、市場(chǎng)定位。會(huì)所內(nèi)涵的包裝以及廣告宣傳方案和媒體的選擇。會(huì)所經(jīng)營的流程制定和開業(yè)活動(dòng)的策劃。會(huì)所活動(dòng)的各種派對(duì)策劃，包括大型節(jié)假日派對(duì)、特色主題派對(duì)、日常小型派對(duì)的策劃。

上面的會(huì)所宣傳包裝以及活動(dòng)策劃對(duì)會(huì)所經(jīng)營來說很重要。因?yàn)楝F(xiàn)在會(huì)所經(jīng)營不可能閉門造車，必須將觸角信息發(fā)布出去。