第一篇：制造業(yè)浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決之策,浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決,浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng),浙江ERP系統(tǒng)

制造業(yè)浙江ERP系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全解決之策

來自：杭州集控

本文分析了現(xiàn)階段我國制造行業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全的現(xiàn)狀和需求，提出建立“以計算機安全防護為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)泄漏防護DLP為核心，以桌面運維、監(jiān)控審計、接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內(nèi)網(wǎng)安全管理體系，并且對市場上的主流內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)品進行了分析。

1.制造業(yè)信息安全現(xiàn)狀

近年來我國制造行業(yè)信息化發(fā)展迅速，大型制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和各類ERP系統(tǒng)信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)完善，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大，信息化程度較高，安全建設(shè)相對完善，多數(shù)大型制造企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)安全防護體系、計算機防病毒等體系，企業(yè)的信息化已經(jīng)從“建設(shè)期”逐漸轉(zhuǎn)入到“維護管理期”；我國制造業(yè)中，中小企業(yè)居多，在中小企業(yè)里，受多種條件限制，信息管理與信息安全沒有建設(shè)到一個成熟的階段，相當?shù)囊徊糠制髽I(yè)沒有安全規(guī)劃。在制造企業(yè)通過信息化“建設(shè)期”的投入逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正生產(chǎn)力的同時，對于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護管理工作顯得尤為重要，而首當其沖的就是內(nèi)網(wǎng)安全管理問題。

2.制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全需求

經(jīng)過對制造業(yè)信息系統(tǒng)的調(diào)研，制造企業(yè)最重要的信息資產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)信息，企業(yè)數(shù)字知識產(chǎn)權(quán)包括產(chǎn)品資料、設(shè)計文檔、圖紙、配方、源代碼等，企業(yè)商業(yè)信息包括客戶資料、項目資料、招投標文檔等。企業(yè)數(shù)字知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)信息多數(shù)以文件形式存在，這些文件一部分集中存儲在文件服務(wù)器上，更多的是廣泛分布在員工的終端計算機上，這些重要數(shù)據(jù)分散保存，大多數(shù)制造企業(yè)針對員工的計算機沒有統(tǒng)一有效的進行管理，企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全得不到保障，員工對電腦的濫用和對重要數(shù)據(jù)的泄密途徑相當之多，公司內(nèi)部核心數(shù)據(jù)被泄密的風險越來越大，必須采用信息安全防護技術(shù)手段，結(jié)合管理制度，對企業(yè)的重要數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效的保護。

計算機病毒防護體系也是內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)必備的內(nèi)容。包括主機防病毒、主機防火墻、防木馬、反間諜軟件等，目前大多數(shù)的制造企業(yè)，都具建設(shè)有計算機病毒防護體系，也有很多小型制造業(yè)采用個人版殺毒軟件，作為計算機病毒防護的措施。

對于地域廣泛，計算機分散的大中型制造業(yè)，桌面運維也是一種普遍需求，桌面運維作為IT人員的助手，將手工的工作實現(xiàn)自動化，例如軟件分發(fā)、遠程協(xié)助等，提高工作效率。

由此可以總結(jié)出制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全的普遍需求：計算機安全防護是基礎(chǔ)的需求，數(shù)據(jù)泄漏防護為核心的需求，桌面運維管理也是常見的需求。通過對制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全。

“防內(nèi)勝于防外，技術(shù)管理并重，數(shù)據(jù)安全優(yōu)先”是本文對制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)的思想，建立“以計算機安全防護為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)泄漏防護為核心，以桌面運維管理、主機監(jiān)控審計、網(wǎng)絡(luò)接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內(nèi)網(wǎng)安全管理體系。

1)數(shù)據(jù)泄漏防護（DLP）建設(shè)

數(shù)據(jù)泄露防護(Data leakage prevention,DLP)，是通過一定的技術(shù)手段，防止企業(yè)的指定數(shù)據(jù)或信息資產(chǎn)以違反安全策略規(guī)定的形式流出企業(yè)。制造企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)泄露防護的價值是既可以防止內(nèi)部無意的泄密，又能夠防止外部入侵的竊密，特別是防止內(nèi)部員工故意泄密造成損失。

通過數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制來保證數(shù)據(jù)安全，防止泄密，已經(jīng)成為國內(nèi)外DLP廠商的共識，而且也是當前最有效的解決辦法，并得到了眾多用戶的認可。目前市場上主流的數(shù)據(jù)泄漏防護產(chǎn)品對明文數(shù)據(jù)的防護，以數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制為主，功能包括：文件透明加解密、文件權(quán)限控制、文件授權(quán)管理、文件外發(fā)管理、文件操作審計等，對加密后的密文保護，也會結(jié)合訪問控制、身份認證、日志審計、文檔備份、系統(tǒng)容災(zāi)、業(yè)務(wù)流程審批、移動設(shè)備保護等多種手段進行管理，嚴密防止內(nèi)部泄密和外部竊密。

2)計算機安全防護建設(shè)

制造企業(yè)建立計算機安全防護的價值是通過終端防護，防止外界對終端的入侵，確保終端及網(wǎng)絡(luò)的可用性，同時也防止入侵造成信息資產(chǎn)外泄或受損。計算機安全防護是內(nèi)網(wǎng)安全最基礎(chǔ)的防護，其功能以主機防病毒和主機防火墻為核心實現(xiàn)安全防護，包括防病毒、防木馬、主機防火墻、主機入侵防護、防ARP欺騙、反間諜軟件等。

3)桌面運維管理建設(shè)

制造企業(yè)建設(shè)桌面運維的價值是通過自動化的方式，提高IT人員工作效率，節(jié)約成本，規(guī)范管理。桌面運維是網(wǎng)管產(chǎn)品在桌面的延伸，作為IT人員的工具，將以前手工的工作實現(xiàn)自動化，特別是針對地域廣泛，計算機分散的大中型制造業(yè)，桌面運維的重要性更加明顯，可以顯著提高效率、節(jié)約成本。桌面運維的功能包括軟件分發(fā)、補丁分發(fā)、遠程協(xié)助、資產(chǎn)管理、消息群發(fā)等。

4)主機監(jiān)控審計建設(shè)

制造企業(yè)建設(shè)主機監(jiān)控審計的價值是對員工的操作進行合規(guī)控制、行為審計、違規(guī)報警，做到事前可控，事后可查，可追究責任。主機監(jiān)控審計是管理終端上操作用戶的活動，確保用戶的活動符合法律法規(guī)和規(guī)章制度?；竟δ馨ㄎ募僮骺刂萍皩徲?、主機外設(shè)接口控制及審計、網(wǎng)絡(luò)訪問控制及審計、打印控制及審計、移動存儲管理及審計等。

5)網(wǎng)絡(luò)準入控制建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)準入控制實現(xiàn)只有身份認證通過，且通過健康檢查的計算機才能夠接入網(wǎng)絡(luò)，一般只有大中型制造企業(yè)有該需求。身份認證檢測接入計算機的用戶名、口令、IP、MAC等，健康檢查檢測的接入計算機的病毒軟件、補丁狀況，對不合格的計算機隔離修復。

6)內(nèi)網(wǎng)管理制度建設(shè)

安全具有“三分技術(shù)，七分管理”的理念，對內(nèi)網(wǎng)安全的制度建設(shè)和人員培訓也是內(nèi)網(wǎng)管理的重點。制造企業(yè)千差萬別，各企業(yè)受信息化進程，行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)規(guī)模等諸多要素影響，在安全管理制度的要點可能并不相同，但人員培訓、制度規(guī)章等都具有一定的共性。

3.國內(nèi)外主流內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品分析

目前，國內(nèi)外的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品種類非常多，且各有特色，本文闡述了針對制造業(yè)的內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)方案，下面將結(jié)合制造業(yè)的需求，對市場上主流的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品進行評估分析。

1)國外的內(nèi)網(wǎng)安全與DLP產(chǎn)品

根據(jù)近兩年的賽迪報告《中國信息安全產(chǎn)品市場研究年度報告》，在我國終端安全市場占有率排名第一的是美國Symantec公司的SEP產(chǎn)品，SEP產(chǎn)品集成病毒防護、主機防火墻、主機入侵防御、網(wǎng)絡(luò)準入、DLP等功能為一體，成為終端市場占有率第一的品牌，但是國外DLP產(chǎn)品的設(shè)計并不以防止內(nèi)部故意泄密為主，不能滿足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理中數(shù)據(jù)泄漏防護的需求。當前，數(shù)據(jù)泄露防護是當前制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全最重要的問題。而基于不同的法律環(huán)境、文化理念，國外數(shù)據(jù)泄露防護DLP與國內(nèi)DLP要解決的具體問題是不同的。區(qū)別在于，國外DLP以防外部竊密和內(nèi)部無意泄密，國外DLP產(chǎn)品（如Mcafee、Symantec）以數(shù)據(jù)加密、內(nèi)容識別、出口檢測、涉密信息警告和日志審計為主的數(shù)據(jù)泄露防護(DLP)能夠做到的是防止外部網(wǎng)絡(luò)黑客竊密，設(shè)備丟失泄密，或者是防止內(nèi)部無意間泄密，但是對于那些處心積慮想盜竊內(nèi)部重要數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部人員，是無法防止的，也無法進行有效審計。這源于西方發(fā)達國家的文化，對自己內(nèi)部員工作為數(shù)據(jù)使用者本身是信任的，也不能對內(nèi)部員工進行內(nèi)容審計，會侵犯隱私權(quán)甚至觸犯法律。國內(nèi)DLP以防止內(nèi)部故意泄密為主，兼防內(nèi)部無意泄密、設(shè)備丟失泄密、外部入侵竊密。

2)國產(chǎn)的內(nèi)網(wǎng)安全與DLP產(chǎn)品

國產(chǎn)的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品以中軟公司、北信源公司、億賽通等公司為代表，各自有專注的特長和優(yōu)勢，國內(nèi)的產(chǎn)品專注于內(nèi)網(wǎng)安全和DLP，一般不具有主機防病毒、主機入侵防護等殺毒軟件的功能。以中軟公司的統(tǒng)一終端安全管理產(chǎn)品為代表的綜合內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品，中軟內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品是國內(nèi)最早的內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品，至今有10年發(fā)展歷史，集成了數(shù)據(jù)泄漏防護、終端安全管理、主機監(jiān)控審計、桌面運維管理、網(wǎng)絡(luò)準入控制等功能，中軟產(chǎn)品是內(nèi)網(wǎng)安全產(chǎn)品中功能“大而全”的代表，其功能設(shè)計包含了制造業(yè)、軍工、軍隊、政府等各行各業(yè)的需求，能夠很好的滿足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

以北信源公司的VRVSpecSEC終端安全管理體系為代表的產(chǎn)品，該類產(chǎn)品以桌面運維和終端安全為其特長，北信源產(chǎn)品并曾經(jīng)被賽迪報告評為我國終端安全市場占有率排名第二，但曾經(jīng)缺乏數(shù)據(jù)泄漏防護DLP產(chǎn)品線，2010年北信源發(fā)布了數(shù)據(jù)裝甲和電子文檔安全管理系統(tǒng)，使其產(chǎn)品線擁有了DLP，能夠滿足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

以億賽通公司為代表的專注于數(shù)據(jù)泄漏防護DLP的產(chǎn)品，該類產(chǎn)品專注于DLP，在以DLP為核心的基礎(chǔ)上，逐漸擴展終端安全、網(wǎng)絡(luò)準入、桌面運維等功能，以億賽通為代表的國內(nèi)DLP產(chǎn)品也能夠滿足制造業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理的要求。

總之，在制造業(yè)信息化快速發(fā)展的今天，制造企業(yè)千差萬別，ERP系統(tǒng)信息安全建設(shè)各有千秋，筆者建議，在制造業(yè)內(nèi)安全建設(shè)中，以數(shù)據(jù)泄漏防護滿足信息資產(chǎn)保護的需求，以桌面運維滿足自動化管理的需求，以計算機安全防護滿足對終端保護的需求，以主機監(jiān)控審計滿足用戶操作合規(guī)的需求，以網(wǎng)絡(luò)準入控制滿足終端接入管理的需求，以安全管理制度滿足人員管理的需求，建立適合制造企業(yè)自身的內(nèi)網(wǎng)安全管理體系。

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第二篇：ERP系統(tǒng)

一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第三篇：浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的研究,浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成,浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng),浙江ERP系統(tǒng)

浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的研究 來自：杭州集控

ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應(yīng)鏈”，但實質(zhì)上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國外也稱Deman/Supply Chain。在市場經(jīng)濟下，供應(yīng)總是因為有了需求才發(fā)生的，沒有需求，何談供應(yīng)？作為供應(yīng)系統(tǒng)，通常是指Logisics(后勤體系)的內(nèi)容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應(yīng)市場”。

浙江ERP系統(tǒng)基本內(nèi)涵是先進的管理理念、管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它是當前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理可以從以下3個方面加以理解。

1)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

2)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。對于大型印刷包裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

3)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理，是一種基于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈關(guān)系

浙江ERP系統(tǒng)提供的計劃和決策支持功能十分有限，浙江ERP系統(tǒng)所擅長的是管理性的事務(wù)處理，如成本核算、訂單處理，同時對已經(jīng)發(fā)生的事情進行統(tǒng)計和分析；ERP可以處理客戶訂單，但對于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產(chǎn)品和服務(wù)僅提供有限的信息，它所做的主要是事務(wù)處理。而供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCPS能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。因此SCPS是對ERP的補充，它提供進一步的智能決策支持信息。SCPS覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)，如后勤管理、財務(wù)管理等，并從中提取信息，加工成整個供應(yīng)鏈的知識，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。大型印刷包裝企業(yè)是一個大型企業(yè)，在大型印刷包裝企業(yè)ERP下的供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務(wù)等。因此，對于大型印刷包裝企業(yè)ERP中的供應(yīng)鏈管理需堅持以下原則：

(1)根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；(2)根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利倩況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；(3)獲取市場的需求信息。銷售和營運計劃必須監(jiān)測整個供瘦鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃；(4)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。迫疰供應(yīng)商相互壓價，固然使企業(yè)在價格上收益；但相互協(xié)作則可以降低整個供應(yīng)鏈的成本；(5)在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)；然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規(guī)劃；最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進行前瞻性的策略分析；(6)建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準則，而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標準，供應(yīng)鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度。浙江ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的集成

大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運輸管理、在線分析處理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、遠程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

2.1 集成內(nèi)容

浙江ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購訂單和需求預測作為ERP系統(tǒng)的客戶需求，它是指定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，而ERP系統(tǒng)根據(jù)在近期生產(chǎn)計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎(chǔ)上，做調(diào)整生成供瘦鏈系統(tǒng)的確定型供應(yīng)計劃，提供給供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在企業(yè)的實際應(yīng)用中，ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成的信息流接口，見圖1。

(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息，倉庫基本信息等；(2)庫存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實時的庫存狀態(tài)信息；(3)客戶訂單、供應(yīng)計劃及預測。ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預測信息，同時又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購訂單信息及采購預測信息。

2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實現(xiàn)

為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進的信息技術(shù)來構(gòu)造大型印刷包裝企業(yè)信息系統(tǒng)。采用了基于web的B/S體系結(jié)構(gòu)的SCM系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)特別適應(yīng)于對于要進行網(wǎng)上發(fā)布信息、數(shù)據(jù)處理量不大，信息查詢多、地點靈活的廣域范圍使用的系統(tǒng)及模塊，如客戶服務(wù)管理、物料供應(yīng)管理等。基于web的B/S體系結(jié)的SCM分系統(tǒng)見圖2。SCM分系統(tǒng)由計劃與決策子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、制造商管理子系統(tǒng)、客戶服務(wù)子系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，其中：計劃與決策子系統(tǒng)由供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)等組成；過程管理子系統(tǒng)采用工作流機制執(zhí)行計劃與決策系統(tǒng)下達的計劃，跟蹤、協(xié)調(diào)、控制計劃的執(zhí)行過程，進行執(zhí)行過程的信息管理；任務(wù)執(zhí)行子系統(tǒng)由出入庫任務(wù)執(zhí)行、運輸任務(wù)執(zhí)行及收支付款任務(wù)執(zhí)行組成，完成各類任務(wù)的查詢、執(zhí)行及歸檔工作。

2.3 供應(yīng)鏈管理中解決方案 2.3.1 SCM解決方案

供應(yīng)鏈管理本身是一個很大的系統(tǒng)，國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決方案——SCM(供應(yīng)鏈管理)。一個完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，采購計劃，供應(yīng)商管理，存貨配置，銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產(chǎn)地點選址設(shè)施布置，提前期報單，生產(chǎn)計劃，人力計劃，需求計劃，產(chǎn)量或供應(yīng)計劃等等。供應(yīng)鏈具體實施的時候，一定要輔以強大的信息系統(tǒng)的支持，采用i2等公司的整套供應(yīng)鏈計劃，對大型印刷包裝業(yè)是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。

2.3.2 供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分

供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃和運作計劃、供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計劃方法等。

1)供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計劃有：主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應(yīng)鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發(fā)運計劃。

2)供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計劃根據(jù)供應(yīng)計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應(yīng)進度對多組織進行計劃。它通過需求及生產(chǎn)計劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是：根據(jù)預測和訂單生成主需求計劃→根據(jù)主需求計劃生成主生產(chǎn)計劃→根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計劃→根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運目標的百分比→生成多組織的相關(guān)需求。

3)供應(yīng)鏈計劃方法。供應(yīng)鏈計劃時執(zhí)行什么樣的計劃由供應(yīng)鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計劃方法有主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃二種屬性。供應(yīng)鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項目的計劃方法定義為分銷需求計劃，則該物料只能進行分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行主計劃時可以進行主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行物料需求計劃時可以同時進行物料需求計劃和分銷需求計劃。

2.3.3 供應(yīng)鏈計劃的實施范例

大型印刷包裝公司的供應(yīng)鏈計劃。圖中C1～C4為顧客，D1、D2為銷售商，AF1是總包裝廠，PF1、PF2是零部件制造分廠，V1～V4是原材料供應(yīng)商。

在這個供應(yīng)鏈中，如果在信息集成和共享情況下，可以對整個供應(yīng)鏈進行計劃，如果信息不共享，需要進行分步的供應(yīng)鏈計劃。

對整個供應(yīng)鏈進行整體計劃，整個計算過程由系統(tǒng)自動完成，處理過程如下：(1)對A1在D1、D2進行需求數(shù)量的計算。根據(jù)時間段，按照需求數(shù)量=預測數(shù)量+實際訂單計算生成A1在D1、D2主需求計劃；(2)當A1現(xiàn)有庫存量+已發(fā)貨數(shù)量-需求數(shù)量小于安全庫存則生成計劃訂貨訂單，定貨數(shù)為訂單批量；(3)合并A1在D1、D2計劃訂單數(shù)得A1在AF1主需求計劃數(shù)量；(4)根據(jù)現(xiàn)有庫存量計算A1在AF1凈需求，即需要生產(chǎn)的數(shù)量；(5)按照A物料清單和組織AF、PF、PF中物料的現(xiàn)有庫存展開計算各組織物料制造、采購的數(shù)量，生成計劃訂單。訂單中含A1物料的零部件的訂貨數(shù)量、開始日期、完成日期。對整個供應(yīng)鏈進行整體計劃具有計劃效率高、數(shù)據(jù)一致性、全局優(yōu)化和通信錯誤少等優(yōu)點。在這個計劃中生成供應(yīng)鏈的MDS、MPS、MRP、DRP等計劃。結(jié)語

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在我國的發(fā)展，基于WEB的ERP與SCM的集成信息系統(tǒng)在我國企業(yè)中正在不斷地完善，利用了先進的企業(yè)理念，尤其是采用基于WEB的C/S與B/S混合結(jié)構(gòu)的多層分布式信息平臺，實現(xiàn)了企業(yè)管理層與生產(chǎn)底層的知識集成和融合、知識共享和應(yīng)用、知識進化和增值，達到了供應(yīng)鏈計劃的物流、資金流和信息流統(tǒng)一的目的。實際應(yīng)用表明，使企業(yè)不同部門之間的信息集成、交互和共享起到了較好的作用。杭州集控軟件有限公司 www.004km.cn

第四篇：同類ERP系統(tǒng)

國外

世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發(fā)的國產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統(tǒng)驗收報告

某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)

用戶驗收報告

版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質(zhì)

□初驗 □終驗

驗收依據(jù) 5 驗收內(nèi)容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統(tǒng)驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統(tǒng)整體驗收結(jié)論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進行安裝調(diào)試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術(shù)有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友u890財務(wù)會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務(wù)管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領(lǐng)導層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。3．在基礎(chǔ)設(shè)置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設(shè)置了銀行賬戶。4.在固定資產(chǎn)帳套中錄入了原始卡片及資產(chǎn)增減方式科目的設(shè)置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務(wù)會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有

效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務(wù)會計系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務(wù)部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務(wù)會計系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務(wù)會計系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內(nèi)容提要：

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物

料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關(guān)部門查詢。2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現(xiàn)了提貨單提貨時間、包

括格式調(diào)整、數(shù)量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實現(xiàn)了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發(fā)實現(xiàn)！4)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實現(xiàn)

信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經(jīng)理的實時關(guān)注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務(wù)！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術(shù)公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗收單

一、功能方面(運營管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊（運營管理部、使用部門）

四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）

五、系統(tǒng)功能確認

六、確認

操作者：

關(guān)鍵用戶：

使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團nc項目】龍派集團nc-erp系統(tǒng)驗收報告v1.0 龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)項目

驗收報告

項目名稱：龍派企業(yè)集團nc-erp項目 甲 方： 龍派企業(yè)集團

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執(zhí)行情況....................................................4 4.1實施計劃方面：..........................................4 4.2實施計劃執(zhí)行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應(yīng)用范圍............................................5 5.2管理提升和價值體現(xiàn)......................................5 6驗收結(jié)論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級：機密

根據(jù)龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)驗收要求的內(nèi)容、標準編寫。雙方按照如下內(nèi)容進行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運行五個多月。

項目驗收是對龍派企業(yè)集團nc-erp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結(jié)，并標志用友nc-erp系統(tǒng)在龍派集團用戶方基本得以應(yīng)用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業(yè)集團nc-erp實施工作任務(wù)的要求對以下系統(tǒng)模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方

龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)項目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團的實際業(yè)務(wù)組織實施。實施工作由龍派企業(yè)集團nc-erp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執(zhí)行情況 4.1實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。4.2實施計劃執(zhí)行情況

主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調(diào)整，如果實施計劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報告調(diào)節(jié)，上線時間基本按照實施主計劃的安排執(zhí)行，會計月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨立運行。