第一篇：工程管理部崗位及人員設(shè)置安排

工程管理部崗位及人員設(shè)置安排

為進(jìn)一步加強公司工程管理部的管理水平，完善各在建工程的質(zhì)量、安全文明施工情況的監(jiān)督，現(xiàn)對工程管理部人員分工情況作如下安排。設(shè)工程部主任1名，工程部副主任1名，土建工程師1名，市政工程師1名，安全工程師1名，設(shè)備安裝工程師1名，資料員1名，共7個崗位。主要工作分工如下：

工程部主任：負(fù)責(zé)工程部全面工作，主要負(fù)責(zé)獎項申報工作、資質(zhì)升級等工作；

工程部副主任：協(xié)助主任完成工程部各項工作，主要負(fù)責(zé)施工項目的巡視檢查和記錄工作；

土建工程師：主要負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量巡視檢查，負(fù)責(zé)相關(guān)獎項申報相關(guān)技術(shù)資料的整理工作；監(jiān)管主任安排的相關(guān)安全文明施工方面的工作；

市政工程師：主要負(fù)責(zé)市政工程質(zhì)量巡視檢查，負(fù)責(zé)相關(guān)獎項申報相關(guān)技術(shù)資料的整理工作；監(jiān)管主任安排的相關(guān)安全文明施工方面的工作；

安全工程師：主要負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工方面的檢查巡視及記錄工作，負(fù)責(zé)相關(guān)獎項申報資料的整理工作，完成本部門其它相應(yīng)工作；

設(shè)備安裝工程師：主要負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量、安全及統(tǒng)計工作，完成本部門其它的相應(yīng)工作；

資料員：主要負(fù)責(zé)資質(zhì)申報工作，負(fù)責(zé)辦公室的相關(guān)事務(wù)及其它相應(yīng)工作。

具體工作分工： 工程部主任

負(fù)責(zé)工程部全面工作，主管資質(zhì)申報、獎項、標(biāo)準(zhǔn)化工地（工程）申報，并督導(dǎo)落實編審質(zhì)量安全手冊及相關(guān)制度，審核各項方案報公司總工審批。參加各行政主管部門對本公司的各項指導(dǎo)和檢查工作，參加各項目部各項驗收、技術(shù)交底工作。

工程部副主任

協(xié)助工程部主任管理全面工作，負(fù)責(zé)各項目部的質(zhì)量、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地（工程）的巡視檢查工作，落實各類獎項標(biāo)準(zhǔn)化工地（工程）申報的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。組織各項目部相關(guān)技術(shù)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，考核相關(guān)部門及項目部管理員工作。負(fù)責(zé)落實項目部獎懲制度并實施考核，負(fù)責(zé)工程管理類的方案審核審查工作。負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的記錄工作。組織落實項目部月檢制。負(fù)責(zé)本部門其它工作。協(xié)助主任完善質(zhì)量安全手冊。負(fù)責(zé)各項質(zhì)量安全文明施工管理制度、操作規(guī)程的落實情況，并有記錄。

土建工程師

負(fù)責(zé)各項目部工程質(zhì)量巡視檢查，配合安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)落實安全文明資金保障制度并建立臺帳；負(fù)責(zé)資質(zhì)申報資料中工程業(yè)績資料整理工作；協(xié)助完善質(zhì)量安全手冊；完成本部門其它工作。

市政工程師

負(fù)責(zé)各項目部工程質(zhì)量巡視檢查，配合安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故控制，并有相關(guān)記錄和臺帳；負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，工傷保險落實情況；協(xié)助完善質(zhì)量安全手冊；負(fù)責(zé)項目部分包合同管理工作；負(fù)責(zé)事故處理和臺帳登記；負(fù)責(zé)獎項申報工作。

安全工程師

負(fù)責(zé)公司各項目部安全管理，文明施工管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地（工程）的創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)安全檢查及隱患排查，并有臺帳和記錄；負(fù)責(zé)對危險源控制的管理工作，并有臺帳記錄；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄及相關(guān)物資配備情況的登記臺賬記錄；負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備和防護(hù)用品的安全管理工作，并有臺帳和記錄；負(fù)責(zé)九大員持證上崗情況及調(diào)度工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志，安全檢查測試工具的管理工作。完成本部門的其它工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地（工程）申報工作。

設(shè)備安裝工程師

負(fù)責(zé)各工程項目部的臨時用電及安裝工程質(zhì)量、設(shè)備檢查和統(tǒng)計工作，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，審核相應(yīng)的施工方案，配合完成安全標(biāo)準(zhǔn)手冊；負(fù)責(zé)檢查各項目部各項操作規(guī)程、法律法規(guī)執(zhí)行情況的記錄；完成本部門其它工作。

資料員

負(fù)責(zé)資質(zhì)申報工作，負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)事務(wù)，負(fù)責(zé)項目公章的管理，負(fù)責(zé)工程項目統(tǒng)計，施工管理人員統(tǒng)計和相關(guān)統(tǒng)計造冊工

作。

第二篇：工程管理部崗位設(shè)置和各崗位職責(zé)

一、工程管理部的崗位設(shè)置

工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）

工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）

專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）

工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進(jìn)度計劃報表的收集等，如設(shè)立成本核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）

施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

二、工程管理部的工作內(nèi)容

1、根據(jù)國家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項制度。

2、根據(jù)公司的各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、QC成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的實施計劃，并將計劃分解下達(dá)到各分公司和項目。對新技術(shù)、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和管理。

3、負(fù)責(zé)公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

4、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)系，及時將政府各部門的協(xié)會的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關(guān)的配合工作。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。

6、做好公司內(nèi)各項目施工方案、安全專項方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)的編制工作。

7、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術(shù)、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應(yīng)協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對此項工作的開展和落實。

8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理，定期組織有關(guān)人員對項目的質(zhì)量、安全、文明施工、設(shè)備等實施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺風(fēng)季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量、安全的專項檢查。

9、負(fù)責(zé)組織公司半年、的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對檢查結(jié)果及時進(jìn)行通報，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。

10、負(fù)責(zé)公司月、季工程施工進(jìn)度計劃實施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表的整理工作；負(fù)責(zé)工程項目資料的手機和歸檔工作。

11、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作，相關(guān)資料及時存檔。

12、做好公司內(nèi)工程回訪工作計劃的編制、落實回訪項目，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。

13、做好公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作總結(jié)，檢查公司年初各項計劃的落實完成情況，并對各分公司、辦事處（子公司）及項目部進(jìn)行考核、獎罰工作。

14、公司不止的其它相關(guān)工作。

三、工程管理部各崗位各崗位的職責(zé)

工程部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權(quán)限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，督促、檢查其工作質(zhì)量。

2、根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，落實制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理制度；針對工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定。

3、根據(jù)公司下達(dá)部門的項目指標(biāo)；落實制訂部門工作計劃，并負(fù)責(zé)落實到各相關(guān)人員。

4、協(xié)助公司有關(guān)部門做好直營項目部施工管理人員的組建工作；協(xié)助項目部做好工程開工進(jìn)場各項準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)或督促部門相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程項目的竣工驗收，協(xié)助項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。

6、主持召集月、周部門工作會議，總結(jié)本月工作，布置下月工作，并做好相關(guān)記錄。

7、負(fù)責(zé)組織公司對只管項目的日常巡查、月度、季度檢查和半質(zhì)量、安全大檢查工作，對檢查結(jié)果及時進(jìn)行書面的通報，將檢查獎罰結(jié)果轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門。

8、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪。

9、做好部門的工作總結(jié)和公司質(zhì)量、安全工作的現(xiàn)金表彰工作。

10、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）

1、在工程管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所屬項目的工程技術(shù)、質(zhì)量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門予以落實。

3、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術(shù)示范工程、QC成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進(jìn)行總體質(zhì)量、技術(shù)交底工作，參加公司所屬項目的相關(guān)工程驗收工作。

6、做好公司內(nèi)各項目施工方案、安全專項方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作。

7、配合經(jīng)營部做好招、投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。

8、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作。

9、監(jiān)督、檢查施工項目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時對質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全、文明施工）

1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé)；貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn)、文明施工方面的有關(guān)管理制度。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓(xùn)計劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司

創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。

5、對新開工的項目進(jìn)行總體時負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關(guān)工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應(yīng)協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關(guān)分公司對此項工作的開展和落實。

6、監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時對安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。

7、及時將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。

8、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見。

技術(shù)主管

1、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術(shù)示范工程、QC成果實施計劃的編制工作。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設(shè)計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。

3、對新開工的項目進(jìn)行總體設(shè)計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作。

4、重視新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項目中去。

5、配合經(jīng)營部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。

專職質(zhì)量員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實公司的各項質(zhì)量管理制度。

2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報開工項目的總體質(zhì)量交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設(shè)計和專項方案的編制、審批工作。

3、參見每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查，及時處理施工現(xiàn)場不按設(shè)計圖紙、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查督促質(zhì)量整改的落實情況。

4、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項目部做好全方位、全過程的服務(wù)，確保項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

6、對質(zhì)量通病提出解決的辦法，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并督促實施。

專職安全員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核和審批工作。

4、參與公司對項目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負(fù)責(zé)對重大設(shè)備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。

5、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。

6、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

8、會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。

工程資料管理專員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行，同時做好相關(guān)資料的保密工作。

2、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。

3、建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。

4、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測設(shè)備的登記造冊、年檢年審，并通知相關(guān)部門和人員做好這項工作。

5、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。

6、負(fù)責(zé)公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。

7、匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬。

施工設(shè)備管理員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。

2、會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機械設(shè)備總體使用計劃。

4、負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔、年檢年審、維護(hù)保養(yǎng)，并通知相關(guān)部門和人員做好這項工作。

5、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程設(shè)備檢查工作，提出整改意見，落實整改。

第三篇：風(fēng)險管理部崗位設(shè)置及職責(zé)(123)

風(fēng)險管理部崗位職責(zé)及考核辦法

為提高風(fēng)險管理部整體風(fēng)險審查與控制水平，規(guī)范風(fēng)險管理部內(nèi)部管理，根據(jù)《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)流程》、《保后檢查管理制度》及公司相關(guān)規(guī)定，擬定風(fēng)險管理部崗位設(shè)置及職責(zé)。

一、風(fēng)險管理部崗位設(shè)置：

現(xiàn)設(shè)置為風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)控主審兩個崗位。

二、風(fēng)險管理部崗位職責(zé)：

（一）、風(fēng)控總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真履約公司要求的各項職責(zé)。

2、風(fēng)險管理部第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作；監(jiān)督風(fēng)險管理部全體員工遵守公司規(guī)章制度、部門規(guī)范情況；督促風(fēng)險管理部全體員工通過日常交流、外部培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式保持并提高專業(yè)勝任能力；復(fù)核重大擔(dān)保項目的審查程序及結(jié)論；強化部門全體員工風(fēng)險意識，要求全體員工保持應(yīng)有的關(guān)注。

3、定期向公司董事長（總經(jīng)理）報告擔(dān)保項目風(fēng)險情況。

4、針對現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的重大問題及時向公司董事長（總經(jīng)理）匯報并提出解決或改進(jìn)建議。

5、主持召開部門常規(guī)會議與臨時會議。常規(guī)會議至少每半個月召開一次，臨時會議根據(jù)實際情況而定。

6、條件允許的情況下應(yīng)調(diào)查并審查擔(dān)保項目。

7、日常事務(wù)管理。

8、公司臨時安排的其他事務(wù)。

風(fēng)控總監(jiān)不參與風(fēng)險管理部內(nèi)部考核，但作為項目主審時受項目主審人員職責(zé)約束。

（二）、風(fēng)控主審職責(zé)：

1、保持客觀、獨立、公正、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守。

2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密。

3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強化風(fēng)險意識，保持應(yīng)有的關(guān)注。隨時關(guān)注最新的國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策以及擔(dān)保行業(yè)政策法規(guī)，適時學(xué)習(xí)管理、財務(wù)、會計、金融、法律、資產(chǎn)評估、風(fēng)險管理等知識，提高綜合素質(zhì)。

4、定期總結(jié)工作心得并在部門會議上相互交流。

5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范。盡職調(diào)查及審查并撰寫風(fēng)險審查意見或報告，要求能抓住問題的關(guān)鍵，提示主要的風(fēng)險，并提出防范措施。

6、風(fēng)控主審應(yīng)在規(guī)定的審查期間內(nèi)完成對項目的審查并上會，特殊情況導(dǎo)致超期的，應(yīng)說明原因。

7、風(fēng)控主審對項目審查期間的項目資料負(fù)保管義務(wù)。

8、風(fēng)控主審應(yīng)盡量保證出具的風(fēng)險審查意見或報告的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)純粹的書寫錯誤。如出具前溝通，交叉復(fù)核等。

9、及時登記工作日志、風(fēng)險審查臺賬。

10、與部門所有員工團結(jié)協(xié)作，分工互助。

11、對自己審查的項目履行保后專員的職責(zé)。

12、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作。

三、風(fēng)險管理部崗位考核辦法

（一）、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)考核范圍：

1、對本部門項目審查質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對項目審查質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對本部門人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，日常工作未完成的及時要求相關(guān)人員進(jìn)行整改。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保障工作順利開展。

4、組織對相同行業(yè)的已保項目進(jìn)行分析總結(jié)。

5、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

（二）、風(fēng)控主審職責(zé)考核范圍：

1、主審人員就有關(guān)項目審查、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、文書制作等事項的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量為主審人員的主要考核依據(jù)。

A、擔(dān)保項目主要事項核實。B、揭示保前的主要風(fēng)險。C、風(fēng)險事項評價。D、反保措施評價。E、保前的風(fēng)險應(yīng)對；F、書面文書起草，包括書面審查意見、審批資料填制、《審批決議通知書》、保后檢查報告；G、對已保項目進(jìn)行分類總結(jié)。

2、文書制作方面的質(zhì)量要求：

保前對項目評審均需出具書面材料，其中書面審查意見應(yīng)表述明確，項目基本情況應(yīng)作簡要介紹，重點反映審查事項及其評價。審批資料填制應(yīng)反映重點審查內(nèi)容及評價，條理清晰，不應(yīng)有錯字、漏字

現(xiàn)象，行文應(yīng)規(guī)范?！秾徟鷽Q議通知書》應(yīng)按規(guī)定格式規(guī)范填寫，不應(yīng)有錯字、漏字現(xiàn)象行文應(yīng)規(guī)范。主審人員制作的文書應(yīng)建立項目文件夾，拷貝于風(fēng)管內(nèi)部共享，便于學(xué)習(xí)和統(tǒng)計。

3、日常事務(wù)考核具體內(nèi)容主要有：A、工作日志臺帳。B、風(fēng)險審查臺帳。

日常事務(wù)完成情況的具體要求：（1）、工作日志臺賬，工作日志要求位員工登記當(dāng)日工作情況，記錄工作要點。出差時應(yīng)在出差前后一日內(nèi)進(jìn)行登記，出差應(yīng)注明時間、地點及項目名稱。（2）、風(fēng)險審查臺帳，凡經(jīng)風(fēng)管受理的項目由內(nèi)勤人員登記項目基本信息，項目審查人員在接受資料后根據(jù)項目審查進(jìn)度登記風(fēng)險審查臺帳。注重審查時效性問題，超期審查的應(yīng)注明具體原因。要求準(zhǔn)確及時的完整登錄。

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項應(yīng)及時完成。

（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

部門考核依據(jù)審查人員審查項目質(zhì)量為基礎(chǔ)，每個項目占10分，各審查人員總得分除以項目個數(shù)為審查人員的實際得分。6分以下為不合格，考核不予獎勵，6分以上按實際百分比獎勵。8分以上按100%的比例獎勵。

例：如主審共審5個項目，共50分，實際得分40分，計算方式為：40/5=8分。

風(fēng)控總監(jiān)按全體審查人員總分除以項目個數(shù)計算。

（四）、考核程序：

按周小結(jié)，月總結(jié)，全年拉通計算。每周對審查項目進(jìn)行評價，按月對當(dāng)月在保項目進(jìn)行統(tǒng)計。

風(fēng)險審查人員在審保會或項目預(yù)審會（僅指不上會項目）結(jié)束后，對項目進(jìn)行評價。評價由審保會各成員提問、項目闡述分析等為評價依據(jù)。風(fēng)控總監(jiān)為考評人。各項目考評結(jié)論在相關(guān)審查臺帳中予以反映，并注明改進(jìn)方法。

第四篇：風(fēng)險管理部崗位設(shè)置及職責(zé)

商業(yè)銀行

風(fēng)險管理部職能及崗位職責(zé)

一、部門職能(一)風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；

2.負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；

3.負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；

4.就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營層匯報，并建議相關(guān)行動；

5.制定和推進(jìn)我行法人客戶信用評級工作；(二)信貸風(fēng)險管理

1.在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸(含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù))審批和信貸監(jiān)控；

2.進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 3.組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

4.處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合人民銀行、銀監(jiān)局完成各項檢查、調(diào)研工作。

二、崗位設(shè)置及人員

（一）崗位設(shè)置

目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。

（二）組成人員 總 經(jīng) 理：楊艷 副總經(jīng)理：楊麗

職 員：張娟、羅春慧、于鐵、李靜、孫鳳嬌。

（三）人員分工

1.總經(jīng)理楊艷主持風(fēng)險管理部全面工作；

2.副總經(jīng)理楊麗協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；

3.職員張娟負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作； 4.職員羅春慧負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作；

5.職員于鐵負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作； 6.職員李靜負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；

7.職員孫鳳嬌負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。

三、崗位職責(zé)

(一)風(fēng)險管理部總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.組織風(fēng)險評審工作：

負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信貸風(fēng)險管理狀況，并組織編制相關(guān)風(fēng)險預(yù)警報告；組織對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級、授信；組織評審信貸風(fēng)險，為授信審查委員會審批貸款提供支持；組織對通過審批的貸款進(jìn)行放款；

2.組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核： 負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確；組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。

3.協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程

(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：

負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺帳；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。2.放款授權(quán)（A角）

負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（A角）工作。

3.負(fù)責(zé)全行貸款五級分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的五級分類。

4.各項對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：

負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人民銀行、銀監(jiān)局各項數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。

(三)職員崗位職責(zé) 職員張娟

1.放款授權(quán)（B角）：

負(fù)責(zé)審閱授信審查會同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（B角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。

2.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告。

職員羅春慧

1.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警： 負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負(fù)責(zé)審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息和報告。

2.授信審查委員會會務(wù)

負(fù)責(zé)授信審查委員會審議的各項信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外風(fēng)險管理各項相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。

4.信貸審查：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。

職員于鐵

1.風(fēng)險數(shù)據(jù)分析：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺帳日常維護(hù)工作；

2.信貸審查（A角）：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（A角）工作。

3.負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險監(jiān)測報送工作。4.負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險管理條線人員培訓(xùn)工作。職員李靜

1.負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部日常內(nèi)勤工作。職員孫鳳嬌

1.負(fù)責(zé)監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。

3.負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（B角）工作。

風(fēng)險管理部

二〇一〇年五月一十七日

一、負(fù)責(zé)做好對不良貸款的監(jiān)測、考核、清收、保全工作，化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險。

二、指導(dǎo)督促各貸款經(jīng)營網(wǎng)點對不良貸款進(jìn)行一次全面清理，逐戶分析成因，針對不同的清收對象采取不同的方法和手段進(jìn)行清收。

三、對不良貸款的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出抓好不良貸款管理工作的措施意見供聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

四、認(rèn)真做好貸款五級分類工作，真實、全面、動態(tài)地反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，做到準(zhǔn)確分類，真實反映。對各社五級分類工作進(jìn)行2次全面檢查。通過貸款五級分類及時發(fā)現(xiàn)和反映信貸管理工作中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險提示。

五、及時處置抵債資產(chǎn)和閑置的固定資產(chǎn)。

六、對單戶余額在10萬元以上的不良貸款逐戶建立監(jiān)測臺帳，實行建檔監(jiān)控，采取措施進(jìn)行逐戶清收管理。

七、對訴訟時效有效，借款人有可供執(zhí)行財產(chǎn)的不良貸款，采取加大依法收貸和保全的力度進(jìn)行清收。

八、對已失去訴訟時效的不良貸款，通過清理督促基社（分社）向債務(wù)人，擔(dān)保人主張債權(quán)，重新恢復(fù)訴訟時效或延續(xù)擔(dān)保期限。

九、對形成損失的呆帳貸款，及時組織上報核銷。

十、完成聯(lián)社安排的其它工作。

第五篇：風(fēng)險管理部崗位設(shè)置及職責(zé)

商業(yè)銀行

風(fēng)險管理部職能及崗位職責(zé)

一、部門職能

(一)風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；

2.負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；

3.負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；

4.就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營層匯報，并建議相關(guān)行動；

5.制定和推進(jìn)我行法人客戶信用評級工作；

(二)信貸風(fēng)險管理

1.在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸(含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù))審批和信貸監(jiān)控；

2.進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

3.組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

4.處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、1

各種相關(guān)報表以及配合人民銀行、銀監(jiān)局完成各項檢查、調(diào)研工作。

二、崗位設(shè)置及人員

（一）崗位設(shè)置

目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。

（二）組成人員

總 經(jīng) 理：楊艷

副總經(jīng)理：楊麗

職員：張娟、羅春慧、于鐵、李靜、孫鳳嬌。

（三）人員分工

1.總經(jīng)理楊艷主持風(fēng)險管理部全面工作；

2.副總經(jīng)理楊麗協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；

3.職員張娟負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；

4.職員羅春慧負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作；

5.職員于鐵負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作；

6.職員李靜負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；

7.職員孫鳳嬌負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。

三、崗位職責(zé)

(一)風(fēng)險管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織風(fēng)險評審工作：

負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信貸風(fēng)險管理狀況，并組織編制相關(guān)風(fēng)險預(yù)警報告；組織對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級、授信；組織評審信貸風(fēng)險，為授信審查委員會審批貸款提供支持；組織對通過審批的貸款進(jìn)行放款；

2.組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核： 負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確；組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。

3.協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程

(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：

負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺帳；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.放款授權(quán)（A角）

負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（A角）工作。

3.負(fù)責(zé)全行貸款五級分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的五級分類。

4.各項對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：

負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人民銀行、銀監(jiān)局各項數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。

(三)職員崗位職責(zé)

職員張娟

1.放款授權(quán)（B角）：

負(fù)責(zé)審閱授信審查會同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（B角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。

2.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告。

職員羅春慧

1.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負(fù)責(zé)審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息和報告。

2.授信審查委員會會務(wù)

負(fù)責(zé)授信審查委員會審議的各項信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外風(fēng)險管理各項相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。

4.信貸審查：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。

職員于鐵

1.風(fēng)險數(shù)據(jù)分析：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺帳日常維護(hù)工作；

2.信貸審查（A角）：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（A角）工作。

3.負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險監(jiān)測報送工作。

4.負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險管理條線人員培訓(xùn)工作。職員李靜

1.負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部日常內(nèi)勤工作。

職員孫鳳嬌

1.負(fù)責(zé)監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。

3.負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（B角）工作。

風(fēng)險管理部

二〇一〇年五月一十七日