第一篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)

跨國(guó)公司：包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營(yíng)如何；在一個(gè)決策體系內(nèi)，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同策略；各個(gè)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)系起來(lái)，其中一個(gè)或多個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)方式：指跨國(guó)公司對(duì)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營(yíng)方式，以及處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)方式。股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式：指跨國(guó)公司以資金形式投資國(guó)外企業(yè)并獲得國(guó)外企業(yè)全部或部分所有權(quán)的經(jīng)營(yíng)方式。

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式：是指跨國(guó)公司按照東道國(guó)的法律和政策，并經(jīng)過東道國(guó)政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立擁有全部股權(quán)的子公司。

合資經(jīng)營(yíng)方式：是指跨國(guó)公司與國(guó)外企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。跨國(guó)并購(gòu)：是指外國(guó)投資者通過一定的法律程序取得東道國(guó)某企業(yè)的全部或部分所有權(quán)的投資行為。

合同安排：是指跨國(guó)公司以承包商、代理商、經(jīng)銷商、經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)人員的身份，通過承包工程、經(jīng)營(yíng)管理等形式取得利潤(rùn)的產(chǎn)品，或開辟新的市場(chǎng)。

對(duì)外直接投資環(huán)境：是指跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)所面臨的各種外部條件個(gè)因素。

投資可行性研究：是指在投資決策前，為揭示能否直接獲得最佳效益而運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種綜合性研究過程。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓：是指技術(shù)供應(yīng)方通過某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。

許可交易：是指技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和引進(jìn)方之間通過簽訂許可合同，轉(zhuǎn)讓方在一定條件下允許引進(jìn)方對(duì)其所擁有的技術(shù)享有使用權(quán)以及產(chǎn)品制造權(quán)和銷售權(quán)。

特許專營(yíng)：是指在經(jīng)營(yíng)中已取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方法的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，并由此擴(kuò)大產(chǎn)品銷售或取得使用費(fèi)收入。

出口部結(jié)構(gòu)：是企業(yè)在國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，在銷售部下設(shè)下一個(gè)出口部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并在國(guó)外建立銷售、服務(wù)機(jī)構(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)。

母子公司結(jié)構(gòu)：是一種直接由母公司總經(jīng)理或董事會(huì)管理國(guó)外子公司的組織結(jié)構(gòu)形式。國(guó)際部結(jié)構(gòu)：是指當(dāng)跨國(guó)公司的國(guó)外子公司達(dá)到一定數(shù)量和規(guī)模時(shí)，所設(shè)立的與其他國(guó)內(nèi)事業(yè)部處于同等地位的、由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并受企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)竾?guó)以外一切業(yè)務(wù)的國(guó)際部門。全球性結(jié)構(gòu)：不同于母子公司結(jié)構(gòu)和國(guó)際部結(jié)構(gòu)，它基本上放棄了地區(qū)上劃分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外若干分部的組織設(shè)計(jì)方法。

矩陣結(jié)構(gòu)：是一種具有高度適應(yīng)性、能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“方格”式組織結(jié)構(gòu)，采用矩陣結(jié)構(gòu)的大多數(shù)企業(yè)或者以產(chǎn)品和地區(qū)為主線；或者以業(yè)務(wù)和職能部門為主線；或者再一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)中包含產(chǎn)品、地區(qū)和職能三條主線。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：可分為企業(yè)外國(guó)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，前者是跨越企業(yè)界限與企業(yè)外部組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，后者是企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

外匯風(fēng)險(xiǎn)：跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)中，由于使用多種貨幣，經(jīng)常面臨因匯率變動(dòng)而遭受損失的可能性，這種可能性即外匯風(fēng)險(xiǎn)。

交易風(fēng)險(xiǎn)：是指匯率變動(dòng)后，跨國(guó)公司對(duì)以往債務(wù)關(guān)系必須進(jìn)行清潔，由此引起的損益的可能性。

換算風(fēng)險(xiǎn)：也稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、翻譯風(fēng)險(xiǎn)、匯集風(fēng)險(xiǎn)，是指以外幣量度的國(guó)外子公司的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)字必須用跨國(guó)公司貨幣來(lái)重新表示，以便能使跨國(guó)公司賬目統(tǒng)一起來(lái)，這種重新表示就是所謂的折算。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指預(yù)測(cè)或?qū)Ω秴R率變動(dòng)對(duì)以母公司貨幣衡量的跨國(guó)公司現(xiàn)金流量的長(zhǎng)期影響。稅收風(fēng)險(xiǎn)：是指匯率波動(dòng)對(duì)跨國(guó)公司所得稅的影響，外幣貶值時(shí)即減少稅負(fù)，外幣升值時(shí)則增加稅負(fù)。

跨國(guó)文化管理： 全球中心政策：是指跨國(guó)公司只考慮任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)?yè)?dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍的政策。

工人管理：又稱自我管理，是指在理論上工人的權(quán)力要高于管理人員的權(quán)力。綠地投資：又稱創(chuàng)建投資，是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)。

跨國(guó)公司的特征：1）統(tǒng)一的中央決策 2）對(duì)外直接投資是最主要的活動(dòng)形式 3）靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略 4）強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力 5）具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際直接投資和間接投資的區(qū)別？

跨國(guó)公司的發(fā)展階段？1）兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩 2）第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 3）戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因

壟斷優(yōu)勢(shì)理論，如何評(píng)價(jià)？含義：由于現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，面對(duì)同一市場(chǎng)的各國(guó)企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)，若實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)，則可使其他企業(yè)難以進(jìn)入市場(chǎng)，從而形成一定的壟斷，這樣既可獲得壟斷利潤(rùn)，又可減少由于競(jìng)爭(zhēng)而造成的損失。市場(chǎng)的不完全：產(chǎn)品和生產(chǎn)要素的不完全；規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的不完全；政府干預(yù)；關(guān)稅及其他。壟斷優(yōu)勢(shì)：技術(shù)優(yōu)勢(shì)；先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；雄厚的資金；信息優(yōu)勢(shì)；國(guó)際聲望；銷售渠道優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)。理論貢獻(xiàn)：不僅開創(chuàng)了國(guó)際直接投資理論研究的先河，而且許多內(nèi)容具有科學(xué)性。①該理論首次提出了不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是導(dǎo)致國(guó)際直接投資的根本原因，并論述了市場(chǎng)不完全的類型；②提出了跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)是其實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資從而獲得高額利潤(rùn)的條件，并分析了壟斷優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容；③提出了知識(shí)的轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司直接投資的關(guān)鍵；④提出了跨國(guó)公司的寡占反應(yīng)行為是導(dǎo)致其對(duì)外直接投資的主要原因。局限：壟斷優(yōu)勢(shì)理論的研究對(duì)象是美國(guó)少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、獨(dú)具對(duì)外擴(kuò)張能力的大型跨國(guó)公司，對(duì)于中小企業(yè)以及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)的對(duì)外直接投資沒有進(jìn)行分析。

國(guó)際生產(chǎn)折中理論？理論的貢獻(xiàn)：① 注重綜合分析、客觀分析和動(dòng)態(tài)分析，在理論形態(tài)上是完整和成熟。②綜合地說(shuō)明了三種優(yōu)勢(shì)和三種國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式（出口、對(duì)外直接投資、許可證交易）局限性：①由于理論的“集大成”而影響了其邏輯性。②缺乏邏輯上的分析。③并不同時(shí)具備三種優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家不僅發(fā)展了對(duì)外投資，而且還向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了逆向投資。啟示：（1）充分認(rèn)識(shí)和利用企業(yè)已具備的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，將其作為今后對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，國(guó)家研究并制訂促進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)發(fā)展的鼓勵(lì)政策，企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)新和更新管理的機(jī)制，不斷形成新的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。（2）發(fā)揮我國(guó)企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的潛力。我國(guó)部分企業(yè)在引進(jìn)、生產(chǎn)產(chǎn)品并使之適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)方面具備了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具有使這類技術(shù)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)。企業(yè)通過申請(qǐng)專利保護(hù)、嚴(yán)格限制技術(shù)的使用范圍、期限和條件來(lái)確保技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部化，并利用跨國(guó)公司內(nèi)部的母公司與各子公司之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格確保外部貿(mào)易內(nèi)部化。（3）重視區(qū)位優(yōu)勢(shì)。不僅要重視風(fēng)俗、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)距離等區(qū)位因素較優(yōu)越的亞太地區(qū)，還要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行有選擇的直接投資來(lái)獲得高新技術(shù)以及大容量市場(chǎng)等。

產(chǎn)品生命周期論？含義：是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)有一個(gè)由弱到盛、再由盛到衰的過程，經(jīng)歷投入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的幾個(gè)階段。產(chǎn)品創(chuàng)新階段：任何產(chǎn)品的初始創(chuàng)新方向都會(huì)受到市場(chǎng)消費(fèi)需求的引導(dǎo)，而消費(fèi)者的需求偏好和其對(duì)產(chǎn)品的選擇則會(huì)由于收入的高低而產(chǎn)生不同的層次。產(chǎn)品成熟階段：市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求急劇增加，產(chǎn)品技術(shù)已趨于完善，產(chǎn)品已經(jīng)定型，消費(fèi)者對(duì)不同品牌、型號(hào)的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，因此對(duì)降低成本的要求十分迫切。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化，公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本和價(jià)格問題變的十分突出。理論貢獻(xiàn)：①運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析技術(shù)，對(duì)國(guó)際直接投資由發(fā)達(dá)國(guó)家投向不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解釋的比較清楚；②回答了企業(yè)為什么要到國(guó)外投資、為什么能到國(guó)外直接投資以及到什么地方投資的問題；③它強(qiáng)調(diào)對(duì)外直接投資和出口是由同一企業(yè)進(jìn)行的，并將對(duì)外直接投資和對(duì)外貿(mào)易同一起來(lái)進(jìn)行分析。局限性：①這種“新橫向”投資和“逆向”投資顯然無(wú)法解釋；②該理論對(duì)于那些以國(guó)外自然資源為目標(biāo)的對(duì)外直接投資，以及目的不在于出口替代的對(duì)外直接投資而言，顯然無(wú)法做出解釋；③對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與美國(guó)不盡相同的國(guó)家的公司所作的對(duì)外直接投資也難以做出令人滿意的解釋。評(píng)述：產(chǎn)品生命周期理論動(dòng)態(tài)解釋了發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)與區(qū)位選擇之間的關(guān)系，一定程度上體現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程,也從一個(gè)側(cè)面闡述了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)，并且從內(nèi)外因兩個(gè)方面論證了企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的必要性。但該理論主要針對(duì)最終產(chǎn)品市場(chǎng)，而對(duì)于資源、技術(shù)開發(fā)型的對(duì)外投資現(xiàn)象解釋乏力。并且，該理論難以解釋非代替出口投資的增加以及跨國(guó)公司海外生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的現(xiàn)象。啟示：（1）在進(jìn)行對(duì)外直接投資決策之前，分析產(chǎn)品所處的生命周期階段：首先，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的性質(zhì)、類型以及其擴(kuò)散性和轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析；其次，對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行swot分析，確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅；最后，對(duì)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)外出口以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況進(jìn)行分析。根據(jù)以上分析，最終確定產(chǎn)品所處的生命周期，以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外直接投資的市場(chǎng)進(jìn)入決策。（2）將進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素價(jià)格低且靠近市場(chǎng)的地區(qū)。我國(guó)的家電、輕紡、機(jī)械、電子等行業(yè)由于生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，已進(jìn)入產(chǎn)品的成熟期，再加上國(guó)際上反傾銷、貿(mào)易保護(hù)主義的影響，我們只能改變以往單純依靠出口的策略，而選擇將這些產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和能力向合適的地區(qū)轉(zhuǎn)移出去，在國(guó)外進(jìn)行生產(chǎn)制造。

什么是內(nèi)部化理論，如何評(píng)價(jià)？?jī)?nèi)部化理論又稱市場(chǎng)內(nèi)部化理論，是西方跨國(guó)公司研究者為了建立跨國(guó)公司理論時(shí)提出和形成的理論觀點(diǎn)，是當(dāng)前解釋對(duì)外直接投資的一種比較流行的理論。市場(chǎng)內(nèi)部化的原因：產(chǎn)業(yè)特定因素；區(qū)域因素；國(guó)家因素；企業(yè)因素。理論貢獻(xiàn)：①標(biāo)志著西方對(duì)外直接投資研究的重要轉(zhuǎn)折。②內(nèi)部化理論從跨國(guó)公司所面臨的內(nèi)、外部市場(chǎng)的差異以及國(guó)際分工、國(guó)際生產(chǎn)組織的形式等來(lái)研究對(duì)外直接投資的行為和動(dòng)機(jī)。③內(nèi)部化理論既可以解釋發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資行為，又可以解釋發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資行為。④內(nèi)部化理論較好地解釋了跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資、出口貿(mào)易和許可證交易這三種參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)方式的選擇依據(jù)。局限：內(nèi)部化理論雖然具有綜合性，但它解釋的只是跨國(guó)公司行為的充分條件，即跨國(guó)公司通過本身的財(cái)務(wù)和組織管理以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部效率的機(jī)能，沒有對(duì)跨國(guó)公司行為的必要條件，即跨國(guó)公司通過其生產(chǎn)和銷售活動(dòng)以滿足消費(fèi)者需求的機(jī)能給予說(shuō)明和解釋，因而存在一定的片面性。啟示：（1）從轉(zhuǎn)移邊際產(chǎn)業(yè)開始，逐步優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將我國(guó)具有一定比較優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力過剩的輕紡、家電、電子等行業(yè)轉(zhuǎn)移出去，在獲得由于技術(shù)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的超額利潤(rùn)、保障國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源需求的同時(shí)，還能通過技術(shù)的傳遞和市場(chǎng)的拓展促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遞進(jìn)，最終向高附加值產(chǎn)業(yè)延伸。（2）中小企業(yè)由于其小批量生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，更容易在海外市場(chǎng)找到立足點(diǎn)并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所以我國(guó)應(yīng)大力鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資

3、在對(duì)外投資的區(qū)位選擇上，選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、技術(shù)發(fā)展水平上和中國(guó)差距較小的國(guó)家和地區(qū)，積極關(guān)注和投資開拓這些地區(qū)相對(duì)落后的產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)。

什么是區(qū)位優(yōu)勢(shì)？區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)區(qū)位的相對(duì)稟賦對(duì)企業(yè)海外直接投資的吸引和推動(dòng)力量。主要取決于勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)購(gòu)銷因素、貿(mào)易壁壘、政府政策和心理距離等。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)？是指企業(yè)為避免市場(chǎng)的不完全性而將企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)保持在企業(yè)內(nèi)部所獲得的優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)述新時(shí)期跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要變化？1）、新科技革命的興起與發(fā)展（20c40s中期至60s末以大型機(jī)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理時(shí)代，20c70s初至80s中期以小型機(jī)為基礎(chǔ)的微處理器時(shí)代，20c80s中后期以來(lái)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代）2）、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新階段 3）、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 簡(jiǎn)述新時(shí)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)跨國(guó)公司的影響？1）、消費(fèi)者需求的變化2）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因？1）技術(shù)互補(bǔ)是首要原因 2）爭(zhēng)奪市場(chǎng)是外部原因 3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是又一個(gè)原因

全球戰(zhàn)略的定義？跨國(guó)公司國(guó)際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，20世紀(jì)70年代采取的一種全新的經(jīng)營(yíng)策略。跨國(guó)公司從加強(qiáng)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在全球建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。特征：1）全球戰(zhàn)略要求跨國(guó)公司經(jīng)理層具有全球思維；2）全球戰(zhàn)略具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；3）全球戰(zhàn)略要求跨國(guó)公司具有旺盛的創(chuàng)新力；4）要求全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和靈活性；5）要求跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和柔性化。、優(yōu)點(diǎn)在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、能將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施安排在最有利的國(guó)家內(nèi)，或集中或分散，并對(duì)他們的戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、能將位于不同國(guó)家的活動(dòng)連接起來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為有利，這些都便于公司建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：是難于適應(yīng)各東道國(guó)的特點(diǎn)，適應(yīng)各國(guó)不同的情況。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變？1）市場(chǎng)戰(zhàn)略：是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略。是指跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的直接動(dòng)機(jī)是為了進(jìn)入或占領(lǐng)東道國(guó)市場(chǎng)，實(shí)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。2）資源戰(zhàn)略：是繼市場(chǎng)戰(zhàn)略之后被發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所采用的戰(zhàn)略。

股權(quán)經(jīng)營(yíng)有哪幾種類型？1）獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式 2）多數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式 3）少數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式 4）對(duì)等股經(jīng)營(yíng)方式

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式有哪些優(yōu)點(diǎn)？1）跨國(guó)公司擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而母公司可以對(duì)子公司實(shí)行高度的控制，能用自己的管理人員擔(dān)任子公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。2）便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密。3）由母公司對(duì)海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而提高跨國(guó)公司的運(yùn)行效率。合資經(jīng)營(yíng)方式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？P61 跨國(guó)公司采用合資經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)點(diǎn)：①比獨(dú)資經(jīng)營(yíng)更容易進(jìn)入東道國(guó)；②除享受對(duì)外資的某些優(yōu)惠外還可以獲得國(guó)民待遇；③取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源，順利開展各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；④增加母國(guó)產(chǎn)品的出口；⑤具有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、豐厚的利潤(rùn)。2）東道國(guó)采用合資經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)點(diǎn)：①?gòu)浹a(bǔ)東道國(guó)資金的不足；②用廠房、現(xiàn)存設(shè)備、場(chǎng)地使用權(quán)、收入作為資本投入，減少資金和外匯的支出；③共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享盈虧；④引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；⑤學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理、技能和經(jīng)驗(yàn)；⑥外國(guó)投資者比較關(guān)心產(chǎn)品的出口；⑦有利于擴(kuò)大東道國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)；⑧促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3）缺點(diǎn)：①與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)容易在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利益分配等方面產(chǎn)生分歧。②為了維護(hù)最初協(xié)議，可能導(dǎo)致其由于不再努力而失去當(dāng)初擁有的某些優(yōu)勢(shì)。③專有信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低通過合資經(jīng)營(yíng)獲得的收益。④合資企業(yè)的控制問題。

非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式與股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式相比：1）跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、和合作生產(chǎn)獲取利潤(rùn)2）對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)，可以擁有更多企業(yè)的控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立常駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體 2）可為跨國(guó)公司今后的直接投資做準(zhǔn)備4）跨國(guó)公司需要有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)和能力，并憑借它們加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制。非股權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式：1）合作經(jīng)營(yíng)：有實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng)；無(wú)實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng)。2）技術(shù)授權(quán) 3）合同安排：制造合同；工程項(xiàng)目合同；交鑰匙項(xiàng)目合同；管理合同；國(guó)際分包合同；勞務(wù)輸出合同。4）技術(shù)咨詢：政策咨詢；工程咨詢；方案探討；人員培訓(xùn)；企業(yè)診斷；技術(shù)服務(wù)。比較對(duì)外直接投資企業(yè)兩種建立方式的優(yōu)缺點(diǎn)？P66

（一）并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)方式：優(yōu)點(diǎn)：①可以利用目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)條件；②可以利用目標(biāo)企業(yè)原有銷售渠道；③促進(jìn)產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；④減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；⑤并購(gòu)公司獲得更大的利潤(rùn)。缺點(diǎn)：①并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額過高；②東道國(guó)反托拉斯的存在，以及對(duì)外來(lái)資本股權(quán)和被并購(gòu)企業(yè)的限制；③當(dāng)并購(gòu)數(shù)量和金額較大時(shí)會(huì)受當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；④被并?gòu)企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會(huì)對(duì)其改造造成阻礙。

（二）在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)的方式：優(yōu)點(diǎn)：①不易受到東道國(guó)法律和政策、輿論上的限制；②創(chuàng)建海外企業(yè)要比收購(gòu)海外企業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單；③能享受到東道國(guó)的優(yōu)惠政策；④對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需資金能準(zhǔn)確做出估價(jià)。缺點(diǎn)：①投產(chǎn)開業(yè)比較慢；②不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)及其他市場(chǎng)；③不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)和迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。

跨國(guó)公司環(huán)境分析的主要方法：1）等級(jí)評(píng)分法：從東道國(guó)政府對(duì)外直接投資者限制和鼓勵(lì)政策著手，提出了影響國(guó)際投資環(huán)境的八個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)因素又進(jìn)一步分成若干個(gè)不同等級(jí)或因子，并根據(jù)各因素及其不同等級(jí)或因子對(duì)投資環(huán)境的有利程度給予相應(yīng)的評(píng)分，然后將各因素的等級(jí)得分相加，得出投資環(huán)境的總評(píng)分?？偡衷礁?，投資環(huán)境越好；反之，越差（資本抽回；外商股權(quán)；對(duì)外商的管制程度；貨幣穩(wěn)定性；政治穩(wěn)定性；給予關(guān)稅保護(hù)的意愿；當(dāng)?shù)刭Y金的可供程度；近5年通貨膨脹率）2）冷熱對(duì)比法：歸納出反映東道國(guó)投資環(huán)境優(yōu)劣的七大因素，并根據(jù)這七大因素的“冷熱”(即優(yōu)劣)對(duì)投資環(huán)境的影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（政治穩(wěn)定性；市場(chǎng)機(jī)會(huì)；文化一元化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成就；法令阻礙；實(shí)質(zhì)阻礙；地理文化差異）。3）動(dòng)態(tài)分析法：投資環(huán)境不僅因國(guó)別而異，也會(huì)隨時(shí)期不同而發(fā)生變化。因此，有必要從動(dòng)態(tài)(即發(fā)展變化)的角度，去考察和評(píng)價(jià)東道國(guó)的投資環(huán)境。（.企業(yè)業(yè)務(wù)條件； 引起變化的主要壓力；有利因素和假設(shè)的匯總；預(yù)測(cè)方案。）

對(duì)外直接投資可行性研究可劃分為哪幾個(gè)階段？1）投資機(jī)會(huì)研究 2）初步可行性研究 3）詳細(xì)可行性研究 4）評(píng)價(jià)報(bào)告

可行性研究的基本內(nèi)容有哪些？1）市場(chǎng)分析 2）生產(chǎn)技術(shù)條件分析 3）投資效益分析 4）總體配置能力分析

跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓有哪些特點(diǎn)？1）轉(zhuǎn)讓技術(shù)的先進(jìn)程度與股權(quán)份額成正比，技術(shù)使用的限制性條款與股權(quán)份額成反比。2）采用特殊的技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的控制。3）受嚴(yán)格的條件控制，各種技術(shù)保護(hù)主義因素制約著技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式？1）許可交易 2）特許專營(yíng) 3）技術(shù)協(xié)助 4）交鑰匙項(xiàng)目 5）合作研究與開發(fā) 6）對(duì)外直接投資 7）補(bǔ)償貿(mào)易

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的策略選擇？1）以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案 2）對(duì)不同的輸入國(guó)實(shí)行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式 3）在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式？1）出口部結(jié)構(gòu) 2）母子公司結(jié)構(gòu) 3）國(guó)際部結(jié)構(gòu) 4）全球性結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及適用情況？1）基本的職能結(jié)構(gòu)：適用于產(chǎn)品較少、地區(qū)或顧客類型較少的組織。2）基本的產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要影響因素？1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度 3）國(guó)際市場(chǎng)與技術(shù)環(huán)境

跨國(guó)公司資金的來(lái)源主要有哪些？1）來(lái)自公司內(nèi)部的資金：母公司想國(guó)外子公司提供貸款，目的在于減少納稅；母公司大量投資購(gòu)買子公司的油價(jià)證劵，以保證對(duì)子公司的所有權(quán)和控制權(quán) 2）來(lái)自母國(guó)的資金：從母公司銀行和金融機(jī)構(gòu)獲取貸款；在母國(guó)資本市場(chǎng)上發(fā)行債券；從母國(guó)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或組織獲取貿(mào)易信貸。3）來(lái)自東道國(guó)的資金：東道國(guó)銀行和金融機(jī)構(gòu)的貸款、子公司在東道國(guó)發(fā)行的股票和出售的債券等。4）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的資金：向第三國(guó)銀行借款或在第三國(guó)資本市場(chǎng)出售債券；向國(guó)際資本市場(chǎng)借款；從國(guó)際金融機(jī)構(gòu)獲取貸款； 跨國(guó)公司的融資方式主要有哪些？1）長(zhǎng)期融資：發(fā)行股票；發(fā)行公司債券；長(zhǎng)期借款 2）中期融資：中期借款；出口信貸；國(guó)際租賃 3）短期融資

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型？1）交易風(fēng)險(xiǎn) 2）換算風(fēng)險(xiǎn) 3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）稅收風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)容？

（一）調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散化

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣化

（二）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

1、長(zhǎng)期資金風(fēng)險(xiǎn)管理

2、日常資金風(fēng)險(xiǎn)管理

跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些？1）必要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)（語(yǔ)言知識(shí)和溝通技能，有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)，有關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)際慣例的知識(shí) 2）制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力 3）跨文化管理能力 4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理的能力 5）相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力 6）與不同國(guó)家管理人員配合工作的能力

如何對(duì)駐外管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)？1）培訓(xùn)的主要目的 2）培訓(xùn)的過程（一般文化培訓(xùn)和地區(qū)性研究，特定文化和語(yǔ)言培訓(xùn)，導(dǎo)向培訓(xùn)和了解東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，海外監(jiān)督和支援性服務(wù)）3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容（管理方面，會(huì)計(jì)和審計(jì)方面，財(cái)務(wù)方面，市場(chǎng)營(yíng)銷方面，投資方面，生活條件）4）培訓(xùn)方式（外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)）

簡(jiǎn)述全球性結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容以及優(yōu)缺點(diǎn)？P119 1）全球性職能分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：有利于增加全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)調(diào)集中控制。缺點(diǎn)：不易于管理；在同一職能部門中，地區(qū)協(xié)作困難；各職能部門工作容易脫節(jié)，生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生差異和矛盾。2）全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：減少公司總部的協(xié)調(diào)和管理工作；充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：難以協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；造成人員的不必要浪費(fèi)；容易滋生地區(qū)本位主義。3）全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部化程度加深；有利于同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；有利于產(chǎn)品的全球銷售，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4）矩陣結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：具有較高的效率和靈活性；不同專職部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要派出合適的人員；戰(zhàn)略事業(yè)單位可適時(shí)適地的組成或撤銷。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)；相互的責(zé)任與任務(wù)難以分清與落實(shí)，妨礙整體決策。5）全球性混合結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求。靈活的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單一結(jié)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理上的不足。缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易產(chǎn)生雙重管轄的矛盾，部門之間差異過大，難以協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)總部協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。

小規(guī)模技術(shù)理論;美國(guó)哈佛大學(xué)研究跨國(guó)公司的著名教授劉易斯?威爾斯在1977年發(fā)表的“發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化”一文中提出小規(guī)模技術(shù)理論，并在1983年出版的《第三世紀(jì)跨國(guó)公司》專著中對(duì)該理論作了較系統(tǒng)的闡述。主要觀點(diǎn)：（1）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①發(fā)展中國(guó)家的小規(guī)模生產(chǎn)制造技術(shù)正好為低收入國(guó)家的小市場(chǎng)需要服務(wù)；②發(fā)展中國(guó)家在服務(wù)于海外同一種族產(chǎn)品需要而建立的海外生產(chǎn)中頗具優(yōu)勢(shì)；③發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司具有大型跨國(guó)公司所無(wú)法比擬的低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。（2）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司走出國(guó)門的動(dòng)因主要有：保護(hù)出口市場(chǎng)；突破配額限制；尋求低成本；種族紐帶；分散資產(chǎn)；本國(guó)、東道國(guó)政府或國(guó)際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助；企業(yè)主為親朋好友尋找職業(yè)，以及在海外培訓(xùn)人才等。評(píng)述：小規(guī)模技術(shù)理論把發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生與這些國(guó)家自身的市場(chǎng)特征結(jié)合起來(lái)，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是研究發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的開創(chuàng)性成果，對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的對(duì)外直接投資具有十分積極的指導(dǎo)意義。但是，威爾斯將發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅僅局限于小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的繼承和使用上，可能會(huì)導(dǎo)致這些國(guó)家在國(guó)際生產(chǎn)體系中的位置永遠(yuǎn)處于邊緣地帶和產(chǎn)品生命周期的末端，也很難解釋一些發(fā)展中國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)的對(duì)外直接投資生產(chǎn)具有較高技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的行為。啟示：鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)外直接投資。雖然我國(guó)的中小企業(yè)技術(shù)不夠先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模不夠龐大，實(shí)力相對(duì)較弱，但是中小企業(yè)可以利用低成本、適當(dāng)規(guī)模和適應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展對(duì)外直接投資。技術(shù)地方化理論：英國(guó)學(xué)者拉奧在1983年出版了《新跨國(guó)公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書，對(duì)印度跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了深入研究后，提出了“技術(shù)地方化理論”。主要觀點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)的模仿和復(fù)制，而是對(duì)引進(jìn)的技術(shù)加以消化、改進(jìn)和創(chuàng)新的再生過程。（2）發(fā)展中國(guó)家形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)主要有四個(gè)因素：①發(fā)展中國(guó)家技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗c一國(guó)的要素價(jià)格及其質(zhì)量相聯(lián)系；②發(fā)展中國(guó)家通過對(duì)進(jìn)口的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行某些改造，使其生產(chǎn)和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┬杈o密結(jié)合；③創(chuàng)新活動(dòng)中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益；④發(fā)展中國(guó)家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)相同收入水平國(guó)家的消費(fèi)需求。啟示：（1）積極引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)這些技術(shù)在國(guó)內(nèi)的再生過程和自身技術(shù)的改造和創(chuàng)新能力，努力形成自己的差異優(yōu)勢(shì)；（2）對(duì)投資國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，了解當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)供需狀況、市場(chǎng)特征和企業(yè)條件，開發(fā)不同的產(chǎn)品，培育我國(guó)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）以民族文化為紐帶，加強(qiáng)民族產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)我國(guó)部分產(chǎn)品（如中藥、絲綢）的民族特色和不可模仿、不可替代性，以民族文化為紐帶，拓展生存空間。

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論：坎特威爾和托蘭提諾針對(duì)20世紀(jì)80年代中期以后新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資活動(dòng)，提出了“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論”。主要觀點(diǎn)：（1）發(fā)展中國(guó)家企業(yè)技術(shù)能力的提高是一個(gè)不斷積累的結(jié)果，并最終導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。（2）發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)有的技術(shù)能力水平是對(duì)外直接投資活動(dòng)的決定因素，影響著發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資的形式和增長(zhǎng)速度。（3）發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)分布和地理分布會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸變化：在產(chǎn)業(yè)分布上，從以自然資源開發(fā)為主的縱向一體化生產(chǎn)活動(dòng)向以進(jìn)口替代和出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯臋M向一體化生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)化；在地理分布上，遵循“周邊國(guó)家－發(fā)展中國(guó)家－發(fā)達(dá)國(guó)家”的漸進(jìn)發(fā)展軌跡。評(píng)述：該理論為發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇提供了思路，并且為不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了技術(shù)積累的路徑。但該理論認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在大量的研發(fā)投入上，而發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新則沒有很強(qiáng)的研發(fā)能力，其主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”與組織能力來(lái)掌握與開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。啟示：（1）在區(qū)位選擇上，遵循漸進(jìn)發(fā)展軌跡，首先利用種族聯(lián)系在周邊國(guó)家進(jìn)行直接投資，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累再逐步向其它發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)展，最后，為獲得更為先進(jìn)、高級(jí)的技術(shù)開始向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。（2）以技術(shù)積累為內(nèi)在動(dòng)力，以投資區(qū)位拓展為基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)對(duì)外投資的發(fā)展和本國(guó)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級(jí)。

投資發(fā)展周期理論：鄧寧于20世紀(jì)80年代初，在國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的基礎(chǔ)上，采取實(shí)證分析的方法，將67個(gè)國(guó)家1967-1978年間的對(duì)外直接投資流量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考察，提出了投資發(fā)展周期論，從動(dòng)態(tài)角度描述了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與對(duì)外直接投資地位的辯證關(guān)系。主要觀點(diǎn)：鄧寧用人均GNP代表一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，用一國(guó)的對(duì)外直接投資流量與外國(guó)對(duì)本國(guó)的直接投資流量的差額代表該國(guó)的凈對(duì)外直接投資，區(qū)分了對(duì)外直接投資的四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：（見表2）第一階段（400美元以下）、第二階段（400-2500美元）、第三階段（2500-4000美元）、第四階段（4000美元以上）。評(píng)述：投資發(fā)展周期理論是國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的發(fā)展和完善，為發(fā)展中國(guó)家投資地位的變遷描述了一個(gè)大概輪廓。但該理論只強(qiáng)調(diào)了事物發(fā)展的普遍性而忽略了特殊性，沒有認(rèn)識(shí)到大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)迥然不同，而且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也存在不平衡性，僅用人均GNP單一指標(biāo)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和對(duì)外直接投資水平，難免帶有片面性和局限性。啟示：（1）根據(jù)投資發(fā)展周期理論，我國(guó)基本處于第二階段，對(duì)外直接投資的所有權(quán)、內(nèi)部化以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)仍較微弱，所以，應(yīng)以我國(guó)的具體國(guó)情和企業(yè)的自身實(shí)力為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎決策，而不應(yīng)盲目的追風(fēng)，一味進(jìn)行對(duì)外直接投資。（2）由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不平衡性，我國(guó)個(gè)別發(fā)展程度較高的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以將對(duì)外直接投資作為其發(fā)展壯大的一種方式，并在此過程中不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）企業(yè)可以通過對(duì)國(guó)外技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的消化、吸收和改造，增強(qiáng)自身的實(shí)力，培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為大規(guī)模進(jìn)行對(duì)外直接投資，早日進(jìn)入投資發(fā)展周期的第三階段打下基礎(chǔ)。

綠地投資 作用：創(chuàng)建投資會(huì)直接導(dǎo)致東道國(guó)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)。綠地投資作為國(guó)際直接投資中獲得實(shí)物資產(chǎn)的重要方式是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的。早期跨國(guó)公司的海外拓展業(yè)務(wù)基本上都是采用這種方式。綠地投資有兩種形式：一是建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有國(guó)外分公司，國(guó)外子公司和國(guó)外避稅地公司；二是建立國(guó)際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。條件(1)擁有最先進(jìn)技術(shù)和其他壟斷性資源。采取綠地投資策略可以使跨國(guó)公司最大限度地保持壟斷優(yōu)勢(shì)，(2)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，工業(yè)化程度較低。創(chuàng)建新企業(yè)意味著生產(chǎn)力的增加和就業(yè)人員的增多，而且能為東道國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；而并購(gòu)東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，并不增加?xùn)|道國(guó)的資產(chǎn)總量。因而，發(fā)展中國(guó)家一般都會(huì)采取各種有利的政策措施，吸引跨國(guó)公司在本國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)，這些有利的政策有助于跨國(guó)公司降低成本，提高盈利水平。優(yōu)點(diǎn)：

一、有利于選擇符合跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)模和投資區(qū)位。海爾集團(tuán)選擇在美國(guó)的南卡羅來(lái)納州的漢姆頓建立生產(chǎn)基地是因?yàn)槠浔姸嗟牡乩砦恢脙?yōu)勢(shì)。漢姆頓生產(chǎn)基地是海爾獨(dú)資企業(yè)，電冰箱廠設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)，以后逐漸擴(kuò)大到年產(chǎn)40萬(wàn)至50萬(wàn)臺(tái)。

二、投資者在較大程度上把握風(fēng)險(xiǎn)。掌握項(xiàng)目策劃各個(gè)方面的主動(dòng)性例如在利潤(rùn)分配上，營(yíng)銷策略上，母公司可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這些都使新建企業(yè)在很大程度上掌握著主動(dòng)權(quán)。

三、創(chuàng)建新的企業(yè)不易受東道國(guó)法律和政策上的限制因?yàn)樾陆ㄆ髽I(yè)可以為當(dāng)?shù)貛?lái)很多就業(yè)機(jī)會(huì)，并且增加稅收。海爾在南卡羅萊納州的總投資額達(dá)到1.26億美元，創(chuàng)建了1250個(gè)工作崗位。缺點(diǎn)：

一、綠地投資方式需要大量的籌建工作，因而建設(shè)周期長(zhǎng)，速度慢 缺乏靈活性，對(duì)跨國(guó)公司的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等有較高要求，不利于跨國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、創(chuàng)建企業(yè)過程當(dāng)中，跨國(guó)企業(yè)完全承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，不確定性較大。

三、新企業(yè)創(chuàng)建后，跨國(guó)公司需要在東道國(guó)自己開拓目標(biāo)市場(chǎng)，且常常面臨管理方式與東道國(guó)慣例不相適應(yīng)，管理人員和技術(shù)人員匱乏等問題。

跨國(guó)公司的基本組織結(jié)構(gòu)

U型結(jié)構(gòu)：主要特點(diǎn)是等級(jí)的集中控制，權(quán)力集中于企業(yè)的最高層，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分為若干獨(dú)立性較小的部門

H型結(jié)構(gòu)：即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。

M型結(jié)構(gòu)：與U型結(jié)構(gòu)的中央集權(quán)形式不同，M型結(jié)構(gòu)則是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是Ｕ型與Ｈ型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。其事業(yè)部有兩種組織形式：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展

一、企業(yè)由內(nèi)向外發(fā)展是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)

（一）企業(yè)演變發(fā)展的規(guī)律

（二）中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)外投資的必要性與有利條件

（一）國(guó)外直接投資的必要性

1、對(duì)外直接投資勞動(dòng)商品出口

2、對(duì)外投資與國(guó)內(nèi)利用外資相結(jié)合形成雙向循環(huán)體制

3、開展國(guó)外投資取得短缺資源

4、獲得先進(jìn)的科技知識(shí)和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)

5、開辟國(guó)外投資市場(chǎng)，增加外匯收入

（二）中國(guó)企業(yè)開展國(guó)外投資、拓展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件和作用

1、有利條件

2、作用

（三）中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不利因素

三、企業(yè)國(guó)外投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

（一）跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程

（二）跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

1、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)

2、管理上的風(fēng)險(xiǎn)

3、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)、4、政治上和政權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)

5、社會(huì)文化方面的風(fēng)險(xiǎn)

第二篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)

1.跨國(guó)公司（transnational corporation）：在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)實(shí)體。

2.特許經(jīng)營(yíng):特許專營(yíng)是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經(jīng)取得經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、訣竅和管理的方法或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，后者——通常稱為特許專營(yíng)接受人，有權(quán)使用前者——通常稱為特許專營(yíng)授權(quán)人的商標(biāo)、商號(hào)名稱、專利、訣竅及管理經(jīng)驗(yàn)。但需要支付一定的特許費(fèi)。

3.許可協(xié)議：是許可人將無(wú)形資產(chǎn)使用的權(quán)利授予被許可人，并允許被許可人根據(jù)協(xié)議使用特定的一段時(shí)間（5~7年），作為回報(bào)，被許可人以經(jīng)濟(jì)史的使用效果（通常按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%~5%）按期連續(xù)相許客人支付特權(quán)使用費(fèi)。

4.國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過系統(tǒng)評(píng)估自身實(shí)力，確定基本任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針，力求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體謀劃。

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本大計(jì)和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與業(yè)務(wù)范圍，確定了企業(yè)的性質(zhì)和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提出了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

6.價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)正式通過比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。一定的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合。這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、生產(chǎn)營(yíng)銷、服務(wù)）和輔助活動(dòng)（采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）

7.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷：對(duì)商品和勞務(wù)流入到一個(gè)以上國(guó)家消費(fèi)者或用戶手中的過程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷和引導(dǎo)，以便獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。8.標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 9.本土化戰(zhàn)略

10.經(jīng)驗(yàn)曲線：指某種產(chǎn)品的壽命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學(xué)習(xí)效力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

11.國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略 12.財(cái)務(wù)管理 13.人力資源管理

14.跨國(guó)公司的發(fā)展階段（簡(jiǎn)答）15.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的影響

16.戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)期合作，超過了正常的市場(chǎng)交易，但未達(dá)到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)聯(lián)盟，合資研究開發(fā)聯(lián)盟，多邊貿(mào)易協(xié)議。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

18.戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，建立起低于擁有正式所有權(quán)或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作關(guān)系或協(xié)議。

19.蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關(guān)于聯(lián)盟的愿景或目標(biāo)管理。

蜂群管理模式：是基于對(duì)自然界社會(huì)昆蟲的習(xí)性的觀察而產(chǎn)生的一種新的管理模式。（1）其理論依據(jù)是古代哲學(xué)中人與自然關(guān)系的思想：“天人合一”。（2）特征：

靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；

自組織機(jī)制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機(jī)制，通過有效的信息溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實(shí)現(xiàn)蜂群管理

波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)通過貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)。并提出了成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 20.轉(zhuǎn)移定價(jià)：是指跨國(guó)公司內(nèi)部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動(dòng)所確定的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。這種價(jià)格不由交易雙方按國(guó)際市場(chǎng)上供需關(guān)系所決定，而是由跨國(guó)公司的高層管理人員認(rèn)為決定的。

21.再開票中心：再開票中心是公司的一個(gè)資金經(jīng)營(yíng)子公司。在各子公司之間進(jìn)行商品交換式，生產(chǎn)型子公司把貨物賣給再開票中心，后者再轉(zhuǎn)售（一般以稍高的價(jià)格）給銷售子公司。再開票中心處理的是文件而不是實(shí)際貨物。再開票中心通常設(shè)立在稅率較低的國(guó)家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設(shè)立再開票中心可是跨國(guó)公司有可能獲得更多的稅后利潤(rùn)。22.跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 23.鉆石模型（政府的作用）：波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)是決定一個(gè)國(guó)家某一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。這四個(gè)因素構(gòu)成了一個(gè)鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)取得成功。

單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)得到政府的支持，政府政策可以對(duì)磚石的四個(gè)組成要素施加正面或負(fù)面的影響。政府補(bǔ)貼、政府對(duì)資本資本市場(chǎng)的政策和教育政策等可以影響要素稟賦；政府可以通過各種規(guī)定來(lái)影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，還可以通過資本市場(chǎng)規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。政府為企業(yè)提供支持可以彌補(bǔ)最初的損失，政府干預(yù)在一定程度上保護(hù)了國(guó)內(nèi)企業(yè)免受外來(lái)沖擊，同時(shí)還能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓市場(chǎng)，這可以增強(qiáng)某些產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力 24.戰(zhàn)略選擇：價(jià)值鏈、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)模式

25.經(jīng)濟(jì)全球化：生產(chǎn)要素的流動(dòng)促使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互融合的過程。本質(zhì)是資本經(jīng)濟(jì)制度的全球擴(kuò)展和全球統(tǒng)治。26.新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過在東道國(guó)新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)。27.跨國(guó)并購(gòu)：母公司為了達(dá)到某種目的，通過一定的渠道額支付手段將東道國(guó)某企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的部分資產(chǎn)收買下來(lái)的投資方式。

28.企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。

29.企業(yè)收購(gòu)：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對(duì)該公司的本身或?qū)嶋H控制權(quán)的行為。

30.跨國(guó)并購(gòu)：一國(guó)的某個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目的，通過購(gòu)買另一國(guó)某個(gè)企業(yè)股份或者資產(chǎn)的途徑以取代后者或取得后者的控制權(quán)的行為。

31.跨國(guó)兼并：外國(guó)企業(yè)與境內(nèi)企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產(chǎn)，繼承其全部的債權(quán)和債務(wù)。

32.跨國(guó)收購(gòu)：收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的股權(quán)達(dá)10%以上，使境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到外國(guó)企業(yè)。

33.經(jīng)濟(jì)一體化：客觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和結(jié)合的關(guān)系或進(jìn)程，主觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和調(diào)節(jié)的機(jī)構(gòu)或行為。

34.外匯：以本國(guó)貨幣兌換成外國(guó)貨幣并轉(zhuǎn)移到國(guó)外的活動(dòng)。35.直接標(biāo)價(jià)法：本幣表示外幣。36.間接標(biāo)價(jià)法：外幣表示本幣。

37.買入?yún)R率：銀行從同業(yè)或客戶那里買入外匯時(shí)使用的匯率。38.賣出匯率：銀行向同業(yè)或客戶賣出外匯時(shí)使用的匯率。39.即期匯率（現(xiàn)匯匯率）：買賣外匯在成交的當(dāng)天或兩個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi)辦理交割的匯率。40.遠(yuǎn)期匯率（期匯匯率）：買賣外匯時(shí)先簽訂合約，約定在未來(lái)某一時(shí)間辦理交割的匯率。

41.升水：外幣在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上比即期市場(chǎng)上價(jià)值高。42.貼水：外幣在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上比即期市場(chǎng)上價(jià)值低。

43.即期交易：在外匯買賣成交后的兩個(gè)交易日內(nèi)辦理貨幣收付的外匯業(yè)務(wù)。

44.遠(yuǎn)期交易：買賣雙方先簽訂合同，規(guī)定買賣外匯金額、將來(lái)匯率和支付時(shí)間，到規(guī)定時(shí)間再按合同辦理交收的外匯業(yè)務(wù)。45.掉期交易：即期交易和遠(yuǎn)期交易的結(jié)合。

46.外匯市場(chǎng)：以外匯銀行為中心，由外匯需求者好外匯供給著組成的買賣外匯的場(chǎng)所或交易網(wǎng)絡(luò)。

47.狹義：特指銀行同業(yè)間的外匯交易市場(chǎng)；廣義：還包括銀行同一般客戶之間的外匯交易市場(chǎng)。48.外匯經(jīng)紀(jì)人：在外匯市場(chǎng)上從事介紹外匯買賣成交中間人，為客戶的買賣接洽撮合，從中賺取傭金。

49.經(jīng)驗(yàn)曲線：某種產(chǎn)品的生命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。

50.交鑰匙工程：承包人承攬外國(guó)客戶的工程項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切細(xì)節(jié)，包括操作人員的培訓(xùn)。

51.外包：依據(jù)雙方議定的標(biāo)準(zhǔn)、成本和條件的合約將原先由內(nèi)部人員提供的生產(chǎn)或服務(wù)轉(zhuǎn)移給外部組織承擔(dān)，以實(shí)現(xiàn)其組織自身持續(xù)性發(fā)展的一種利益互動(dòng)、分工協(xié)作的經(jīng)營(yíng)模式。

52.許可經(jīng)營(yíng)：根據(jù)許可證協(xié)議，被許可方付出議定代價(jià)，獲得許可方無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)。

53.特許專營(yíng)：授權(quán)方把經(jīng)營(yíng)的基本資產(chǎn)（通常是商標(biāo)）提供給特許專營(yíng)接受人使用，而且還要被許可方遵守嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

54.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷：對(duì)商品和勞務(wù)流入一個(gè)以上國(guó)家的消費(fèi)者或用戶手中的過程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷和引導(dǎo)，一遍獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。

55.外匯風(fēng)險(xiǎn)：不同貨幣之間相互兌換和折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變動(dòng)，只是有關(guān)國(guó)際金融主體實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而猛獸經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

56.交易風(fēng)險(xiǎn)：匯率變動(dòng)對(duì)將來(lái)現(xiàn)金流量的直接影響而引起外匯損失的可能性。

57.折算風(fēng)險(xiǎn)：跨國(guó)公司的海外子公司一外幣表示的而財(cái)務(wù)報(bào)表用母公司本國(guó)的貨幣來(lái)?yè)Q算，并進(jìn)行合并報(bào)表時(shí)，因匯率在記賬期間發(fā)生變動(dòng)而致使跨國(guó)公司蒙受賬面資產(chǎn)損失的可能性。

58.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：外匯匯率變動(dòng)造成公司價(jià)值的下降程度。

59.貨幣保值措施：買賣雙方在交易談判時(shí)，經(jīng)協(xié)商，自交易合同中訂立適當(dāng)?shù)谋Ｖ禇l款，以防止外匯變化的風(fēng)險(xiǎn)。

60.黃金保值條款：訂立貿(mào)易合同是，按當(dāng)時(shí)的黃金市場(chǎng)價(jià)格將應(yīng)支付貨幣的金額折合成若干黃金，到實(shí)際支付日，如果黃金價(jià)格變動(dòng)，則支付的價(jià)格也相應(yīng)增加或減少。61.硬貨幣保值條款：在交易合同中訂明以硬貨幣計(jì)價(jià)，以軟貨幣支付并標(biāo)明兩種貨幣當(dāng)時(shí)的匯率。在合同執(zhí)行過程中，如果支付貨幣下浮，則合同金額要等比例地進(jìn)行調(diào)整，按照支付的匯率計(jì)算，使實(shí)收的計(jì)價(jià)貨幣價(jià)值與簽訂交易合同時(shí)相同。62.一籃子貨幣保值條款：交易雙方在合同中明確用支付貨幣與多種貨幣組成的一籃子貨幣的綜合價(jià)值掛鉤的保值條款，即訂立合同時(shí)確定支付貨幣與一籃子貨幣中各種貨幣的匯率，并規(guī)定匯率變化的調(diào)整幅度，如到期支付時(shí)匯率變動(dòng)超過規(guī)定的幅度，則按支付當(dāng)時(shí)的匯率調(diào)整。

63.硬貨幣：貨幣匯率比較穩(wěn)定，并且有上升趨勢(shì)的貨幣。64.軟貨幣：貨幣匯率不穩(wěn)定，且有下浮趨勢(shì)的貨幣。65.人力資源管理：組織為有效利用其人力資源所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，包括人力資源規(guī)劃、員工招募、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬計(jì)劃與福利、勞資關(guān)系等。

66.跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理：在全球競(jìng)爭(zhēng)分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確認(rèn)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。

67.壟斷優(yōu)勢(shì)理論：一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不完全性，導(dǎo)致了跨國(guó)企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，并通過對(duì)外直接投資的方式來(lái)利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì)。68.核心資產(chǎn)論：知識(shí)的轉(zhuǎn)移是國(guó)際直接投資的關(guān)鍵。

69.產(chǎn)品特異論：擁有時(shí)產(chǎn)品發(fā)生差別的能力是跨國(guó)公司所擁有的重要優(yōu)勢(shì)。

70.寡占反應(yīng)論：將對(duì)外直接投資劃分為兩大類：進(jìn)攻性投資和防御性投資。進(jìn)攻性投資是指在國(guó)外建立第一家子公司的寡頭公司所進(jìn)行的投資；防御型投資是指同一個(gè)行業(yè)的其他寡頭公司追隨進(jìn)攻投資，在同一個(gè)地點(diǎn)所進(jìn)行的投資。71.產(chǎn)品生命周期理論：產(chǎn)品的生命周期分為三個(gè)階段：“嶄新”階段、“成熟”階段、“標(biāo)準(zhǔn)化”階段。

72.內(nèi)部化理論：中間產(chǎn)品市場(chǎng)上的不完全競(jìng)爭(zhēng)，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。73.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論：對(duì)外直接投資應(yīng)該從本國(guó)（投資國(guó)）已經(jīng)或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（邊際產(chǎn)業(yè)）一次進(jìn)行。

74.國(guó)際生產(chǎn)折中理論：企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，決定了企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因和條件。

75.投資發(fā)展水平理論：一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與國(guó)際直接投資地位成正比。

76.投資誘發(fā)要素組合：間接誘發(fā)要素在當(dāng)今國(guó)際直接投資中起著越來(lái)越重要的作用，對(duì)外直接投資的動(dòng)因應(yīng)該建立在直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合基礎(chǔ)之上。77.戰(zhàn)略管理理論：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)的過程。

78.價(jià)值鏈：跨國(guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過程中價(jià)值增值行為的方法。79.小規(guī)模技術(shù)理論：小規(guī)模制造，以當(dāng)?shù)卦献鳛樘娲推渌愃萍夹g(shù)。

80.技術(shù)地方化理論：發(fā)展中國(guó)家企業(yè)不僅能簡(jiǎn)單模仿先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也能對(duì)外國(guó)技術(shù)的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行大幅度調(diào)整，這種技術(shù)地方化的過程，使其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

81.雁行理論：一國(guó)某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷進(jìn)口、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、開拓出口、出口增長(zhǎng)幾個(gè)階段，某一產(chǎn)業(yè)隨著進(jìn)口的不斷增加，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和出口的出現(xiàn)，其圖形就如高飛的雁群。

82.增長(zhǎng)階段模式：跨國(guó)公司可以在產(chǎn)品生命周期的一開始就在國(guó)外投資生產(chǎn)。

83.國(guó)際借貸說(shuō)：匯率的變動(dòng)由外匯供求變化引起，而外匯供求變化又源于國(guó)際借貸。84.匯兌心理說(shuō)：人們對(duì)外國(guó)貨幣的需求只是由于特定的支付需要，因而外國(guó)貨幣只有相對(duì)價(jià)格的基礎(chǔ)，外幣相對(duì)價(jià)格的決定取決于各個(gè)人對(duì)外幣的主觀評(píng)價(jià)。85.購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：同物同價(jià)法則。

86.絕對(duì)購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：某一時(shí)點(diǎn)上的均衡匯率就是兩國(guó)物價(jià)水平之商。87.——漢堡包購(gòu)買力平價(jià)理論

88.相對(duì)購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：本國(guó)與外國(guó)的通貨膨脹之差應(yīng)該等于匯率的相對(duì)變化。

89.利率平價(jià)理論：貨幣持有者將其貨幣用于資產(chǎn)投資，可以有兩種選擇，一是將本國(guó)貨幣投放國(guó)內(nèi)銀行

90.細(xì)分與定位理論：由于各國(guó)法律規(guī)定、自然條件、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)者行為等存在非常大的差異，因此全球市場(chǎng)是異質(zhì)化的，消費(fèi)者生活方式的多樣化和個(gè)性化使市場(chǎng)變得更加細(xì)化，消費(fèi)者要求有更多的選擇。

91.理論基礎(chǔ)摩擦理論：雖然標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)使成本降低，但是在總部和分支機(jī)構(gòu)或分銷機(jī)構(gòu)之間會(huì)因?yàn)槟Σ炼a(chǎn)生隱蔽的成本，這種摩擦使得營(yíng)銷組合的執(zhí)行打了折扣從而增加經(jīng)營(yíng)的成本。

92.文化差異五維度模式：權(quán)力距離、個(gè)人主義/集體主義、男性化社會(huì)/女性化社會(huì)、不確定性規(guī)避、長(zhǎng)期取向/短期取向。

第三篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)目錄

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

1.跨國(guó)公司的特征（P3）：1。統(tǒng)一的中央決策 2.對(duì)外投資是最主要的活動(dòng)形式。3.靈活多

樣的經(jīng)營(yíng)策略。4.強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。5.具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.早起跨國(guó)公司形成的原因和特點(diǎn)（P9-10）

3.全球戰(zhàn)略的特征（P39）

4.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件（P41）

5.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式 和 股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式（P47）

6.合資經(jīng)營(yíng)方式（P48）

7.并購(gòu)（P49-50)

8.非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式與股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式相比的幾個(gè)特點(diǎn)（P53）

9.制造合同、工程項(xiàng)目合同、交鑰匙合同項(xiàng)目（P55）

10.管理合同、國(guó)際分包合同、勞務(wù)輸出合同、技術(shù)質(zhì)詢、工程質(zhì)詢（P56）

11.人口狀況。有關(guān)人口狀況需要考慮的指標(biāo)有：（P64）1.人口總數(shù)。2.人口增長(zhǎng)率。3.人口

結(jié)構(gòu)4.人口分布。

12.技術(shù)轉(zhuǎn)讓（P75）

13.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)（P76-77）

14.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式選擇(P77-80)1.許可交易2..特許專營(yíng)3.技術(shù)協(xié)助4.交鑰匙項(xiàng)目

5.合作研究與開發(fā)6.對(duì)外直接投資7.補(bǔ)償貿(mào)易

15.技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的成本與費(fèi)用（P82）

16.技術(shù)定價(jià)的特點(diǎn)（P83）

17.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的一般原則（P88）

18.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程（P89-90）1.出口部階段2.母子結(jié)構(gòu)階段3.國(guó)際部階段4.全球性結(jié)構(gòu)階段。

19.影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素(P100-101)1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度3.國(guó)際市

場(chǎng)與技術(shù)環(huán)境。

20.虛擬企業(yè)構(gòu)造（P103）

21.跨國(guó)公司的金融方式可分為長(zhǎng)期金融、中期金融和短期融資?？鐕?guó)公司長(zhǎng)期融資的方式

主要有發(fā)行股票、發(fā)行公司債券和長(zhǎng)期借款.（P108-110）

22.交易風(fēng)險(xiǎn)P114

23.跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力（P119-122）

24.駐外管理人員的選擇與培訓(xùn)(P122)駐外管理人員的選著(P122-123)

25.全球中心政策（P127）然而，這種人事政策的實(shí)施會(huì)受到許多因素的限制：（P127）

26.產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期（P139）

27.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因（P146-147）

28.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的特征（P147-148)

29.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)（P177-179）

30.經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)（P179-180）

31.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（P181-183）

32.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)（P183-185）

第四篇：跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略分析

。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的課題。隨著區(qū)域性合作組織的產(chǎn)生，國(guó)與國(guó)之間的界限開始變得越來(lái)越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個(gè)不可分割的整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這種情況下，傳統(tǒng)的管理理念不斷受到?jīng)_擊，作為經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)力及其自然結(jié)果的跨國(guó)公司，既面對(duì)著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各種文化的相互了解、相互滲透和不斷融合。跨國(guó)公司的管理者們經(jīng)常會(huì)遇到諸如管理制度與價(jià)值觀迥異的組織如何溝通與合作，不同國(guó)籍、文化背景和語(yǔ)言的員工如何共同完成工作等問題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源被認(rèn)為是企業(yè)擁有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源日益受到重視，而人力資源價(jià)值評(píng)估理論和實(shí)踐則顯得相對(duì)滯后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大,也會(huì)越來(lái)越引起人們的重視，對(duì)人力資源價(jià)值評(píng)估的要求也越來(lái)越多

人力資源管理存在眾多誤區(qū)

主要表現(xiàn)在：

第一、管理理念上的誤區(qū)。

表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)

第二、吸引人才方面的誤區(qū)。

一是重學(xué)歷輕能力。

二是重能力，輕修養(yǎng)。

三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合，而是偏重某一面。企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。只注重外部引進(jìn)，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力。因而兩者必須有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果。

第三、人才使用方面的誤區(qū)。

一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。

二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足。

第四、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū)。

物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段。而我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用。第五、人員流動(dòng)方面的誤區(qū)。

表現(xiàn)在害怕人才流動(dòng)。人才流動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)從自身角度出發(fā)，～方面需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，以維持企業(yè)正?；顒?dòng)的開展，另一方面也要借助人才流動(dòng)來(lái)調(diào)整企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。因而，保持一定比例的人員流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。入世后人才爭(zhēng)奪更為激烈

加入wto以后，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)與壓力，主要來(lái)自兩個(gè)方面：

一方面是來(lái)自其他行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。

人才短缺是未來(lái)全球企業(yè)面臨的一個(gè)普遍的問題。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有賴于吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用，而在現(xiàn)實(shí)中，最讓企業(yè)頭痛的是發(fā)現(xiàn)人才和留住人才。從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的角度看，未來(lái)將缺乏具有一定專業(yè)技能、熟悉國(guó)外法律法規(guī)、懂外語(yǔ)、富有創(chuàng)造力和管理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)忠心耿耿的職員，優(yōu)秀的管理人才和項(xiàng)目經(jīng)理的短缺更加突出。公司培養(yǎng)的人才為公司效力的時(shí)間大大縮短。這對(duì)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將構(gòu)成很大的威脅。

另一方面是來(lái)自國(guó)外同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)加入wto以后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放，大量的外國(guó)投資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)都將不可避免地面臨人才流失的問題。外國(guó)公司要在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，除了帶來(lái)雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù)上和管理服務(wù)外，跨國(guó)公司業(yè)務(wù)本地化的需要以及減少成本支出將會(huì)雇用大量中國(guó)員工。由于外國(guó)公司在待遇上大大高于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)，且能夠提供更為寬松的工作環(huán)境，屆時(shí)，將有相當(dāng)一部分的高級(jí)技術(shù)和管理人才流向外國(guó)公司，中國(guó)企業(yè)面；臨的人才問題將十分嚴(yán)重。

人才流動(dòng)加快，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，同時(shí)也給企業(yè)從更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才提供了機(jī)會(huì)。

企業(yè)若想適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化的要求,管理觀念上要?jiǎng)?chuàng)新,人力資源管理體系也要完善,否則企業(yè)的前展前景將很渺茫,做大、多強(qiáng)也就變成了一句空話。可現(xiàn)在,我國(guó)國(guó)企的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在觀念，形式，重點(diǎn)上都有不同之處。所以傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變時(shí)應(yīng)

制定科學(xué)的、具競(jìng)爭(zhēng)力的制度 ；

制定切實(shí)可行的人才開發(fā)戰(zhàn)略 ；

全面提高人力資源管理者的素質(zhì) ；建立科學(xué)的人力資源工作體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,人力資源的管理要本著效率最高原則,進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研究,不斷建立趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源工作體系。

3.1 人員配置體系

3.2 薪酬分配和保障體系

3.3 績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)人力資源價(jià)值評(píng)估的一般目的是為取得被評(píng)估人力資源在評(píng)估基準(zhǔn)日的公允價(jià)值。不同的企業(yè)或個(gè)人在實(shí)際操作中會(huì)有其特定的評(píng)估目的。

未來(lái)企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。

合理的人力資源開發(fā)利用與人力資本的轉(zhuǎn)化都必將給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，同時(shí)也將成為企業(yè)在立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而處于不敗之地的恒久動(dòng)力。而且，擁有人力資本，將意味著再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這將需要企業(yè)與管理著必須有意識(shí)的在工作中不斷去重視、去學(xué)習(xí)、去運(yùn)用，將人力資源有效開發(fā)與整合，以全面促進(jìn)人力資本的增值。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：淺析跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略

淺析跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化問題。如何面對(duì)交叉文化和處理文化沖突是影響跨國(guó)企業(yè)治理效果和經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是治理人員的本土化，即跨國(guó)公司的國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)治理人員，尤其是中高級(jí)治理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員等主要由所在國(guó)當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任。近一二十年間，雖然各國(guó)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人事戰(zhàn)略上各有特點(diǎn)，但一個(gè)突出的現(xiàn)象是在跨國(guó)公司可供選擇的諸如人才母國(guó)化、人才國(guó)際化等人事戰(zhàn)略中，人才本土化戰(zhàn)略的影響越來(lái)越大。外國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明，44家美國(guó)跨國(guó)公司中有43家都雇用了當(dāng)?shù)厝藛T作為高級(jí)治理者。

中國(guó)1979年改革開放以來(lái)，協(xié)議使用外資高達(dá)4700億美元，實(shí)際引進(jìn)外資1700億美元；批準(zhǔn)外商投資企業(yè)累計(jì)超過28萬(wàn)家，實(shí)際已運(yùn)行14萬(wàn)家，從業(yè)人數(shù)達(dá)1700萬(wàn)。世界名列前茅的500家跨國(guó)公司中，已有近200家來(lái)華投資。①為了適應(yīng)中國(guó)的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，跨國(guó)公司不同程度上使用了本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而人才本土化是其主要的特征之一。人才本土化對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)具有重要意義。中國(guó)人受聘治理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，他們深諳中國(guó)的文化傳統(tǒng)及其影響下的行為和思維方式，能很好的與下屬溝通和合作，進(jìn)行有效的治理；同時(shí)，這些中方人員往往受過較多的西方教育，對(duì)西方的行為方式、治理方法等有深刻的了解，能較好地理解和貫徹外方上司的治理思想。因此，治理人員本土化對(duì)于化解文化沖突、促進(jìn)有效合作具有重要的作用。有一家中美合資企業(yè)的總經(jīng)理指出，“外資企業(yè)中，治理人員本土化是一種趨勢(shì)，它越來(lái)越被證實(shí)是有效的，而且可以降低成本。”

當(dāng)然，本土化經(jīng)營(yíng)也有明顯的弱點(diǎn)。在治理溝通方面，怎樣理解總部的策略并能在本地實(shí)施，剛開始時(shí)從國(guó)外派來(lái)的經(jīng)理在這方面更有優(yōu)勢(shì)，更能理解總部的意圖。這也是最初進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)起用外國(guó)經(jīng)理的原因。東方人和西方人在治理文化上確有非常明顯的差異。西方人在處理問題時(shí)對(duì)事不對(duì)人，無(wú)論什么事先問事情對(duì)不對(duì)，然后才論及人。事情不對(duì)，無(wú)論你是什么人，該怎么處理就怎么處理。而中國(guó)人則相反，面對(duì)問題時(shí)潛意識(shí)上會(huì)先看這件事是誰(shuí)干的，假如是某些特定的人干的，即使事情有問題，也會(huì)因情面在前，而影響了對(duì)事情的處理。中國(guó)人就人論事的方法無(wú)法適應(yīng)跨國(guó)公司的制度化治理。制度化的治理非常重視文件化、數(shù)據(jù)化。在絕大多數(shù)的跨國(guó)公司，凡要做某事，就要做得非常嚴(yán)謹(jǐn)，把事情的來(lái)龍去脈、項(xiàng)目的說(shuō)明用文件清楚地描述下來(lái)，凡事講憑據(jù)，依靠文件和數(shù)據(jù)，這和中國(guó)的企業(yè)有很大的不同。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，企業(yè)越來(lái)越多地從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一個(gè)企業(yè)所擁有的物化資本數(shù)量不再是決定勝敗的關(guān)鍵性因素，人才已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵?？梢娡馍痰街袊?guó)投資辦企業(yè)，治理人才本土化是成功的大前提。同時(shí)，由于中國(guó)文化有其非凡的淵源和人文背景，如何盡快的適應(yīng)中國(guó)文化，也是擺在跨國(guó)公司人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理們面前的另一個(gè)問題。我國(guó)改革開放以來(lái)，來(lái)華投資的外國(guó)跨國(guó)公司的人事政策的實(shí)證材料也反映出這一鮮明特色。

三洋電機(jī)有限公司是日本三洋集團(tuán)在中國(guó)最早創(chuàng)辦的獨(dú)資生產(chǎn)性企業(yè)，產(chǎn)品全部外銷。現(xiàn)有中國(guó)本地員工約4500人，其中中高層經(jīng)營(yíng)治理干部約104人，基層督導(dǎo)301人。這些治理干部大都是從工人中培養(yǎng)提拔起來(lái)的。而北京四通松下電工有限公司每年都定期選派中國(guó)員工參加出國(guó)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后的中方員工很多成為公司的技術(shù)骨干和治理干部。②

治理著全世界3000多家肯德基、必勝客、塔科貝爾的全球百勝餐飲集團(tuán)的亞太區(qū)副總裁蘇敬軾先生，在給中國(guó)公司全體員工的公開信中寫道：“我們將加速治理人才的本土化進(jìn)程，在未來(lái)的五年內(nèi)致力于在中國(guó)尋求合適的人才加入本公司?”③

摩托羅拉公司在中國(guó)的每一項(xiàng)投資都遵循的指導(dǎo)原則中有一條就是“治理的本土化”原則。治理本土化的重要一環(huán)是員工本土化。員工本土化是跨國(guó)公司在一種跨國(guó)環(huán)境中培養(yǎng)本地員工，使他們擁有某一職位的能力和知識(shí)，并能與世界其他地區(qū)同等職位具有相同競(jìng)爭(zhēng)力。公司給員工很大的發(fā)展空間，讓他們對(duì)未來(lái)布滿希望。為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的后備治理者，這是最有利于公司自身發(fā)展的。

毋庸置疑，許許多多在華的聞名公司，在致力于使用中國(guó)的當(dāng)?shù)厝瞬欧矫娑歼M(jìn)行了巨大的努力，為提高中國(guó)的人力資源素質(zhì)發(fā)揮了積極的作用。人才并不是天生的，要實(shí)現(xiàn)治理本土化，需要積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，敢于讓他們?nèi)ラ_發(fā)、制造和推銷產(chǎn)品。外資企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。通過培訓(xùn)大步提高員工的崗位技能，并向員工灌輸企業(yè)文化等方面的知識(shí)，努力造就符合本公司要求的高級(jí)職員，造就一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的隊(duì)伍。摩托羅拉公司在北京、天津成立摩托羅拉學(xué)校，大規(guī)模地先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還選派優(yōu)秀員工到美國(guó)本部去參加長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)。

外企的培訓(xùn)政策對(duì)中國(guó)職員有很大的吸引力，它讓人們看到，得到這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)無(wú)疑將有利于他們的職業(yè)生涯，給未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。許多人對(duì)外企的培訓(xùn)贊不絕口，都希望能有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

外資企業(yè)在培訓(xùn)上不惜重金。美國(guó)聞名的通用電器公司的中國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃部，僅在1996年就投入9億美元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。相比之下，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重要性熟悉不夠，許多企業(yè)不重視職工的培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)的投入，不重視培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。

跨國(guó)公司人才本土化的目標(biāo)是要達(dá)到全球經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而它在實(shí)踐中表現(xiàn)出很多優(yōu)于其他人事策略的優(yōu)點(diǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一、提高企業(yè)的國(guó)際化形象，增強(qiáng)子公司所在國(guó)的信任感。

假如大量的所在國(guó)人員進(jìn)入跨國(guó)公司的當(dāng)?shù)刈庸緭?dān)任治理工作，他們一般會(huì)帶著本民族的感情，必將使跨國(guó)公司執(zhí)行任何損害所在國(guó)利益的行為受到遏制。同時(shí)，跨國(guó)公司擯棄民族偏見的做法，也將會(huì)取信于所在國(guó)政府和人民。公司經(jīng)營(yíng)的高度透明化，也將樹立起自己的國(guó)際化形象。

第二、避免因文化差異造成的經(jīng)營(yíng)治理上的損失。

戴維。A.利克斯認(rèn)為：“凡是跨國(guó)公司的失敗，幾乎都是因?yàn)楹雎粤宋幕町愃兄碌慕Y(jié)果?！庇腥苏J(rèn)為由于這些原因?qū)е率〉谋壤秊?5％－40％。而人才的本土化戰(zhàn)略則能在很大程度上克服這方面的不足。另外，實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略能降低經(jīng)營(yíng)成本，使跨國(guó)公司明顯獲利。在通常情況下，派往國(guó)外的治理人員，公司必須投入大量經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的全面深入的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，這些外派人員還要享受高額的津貼和補(bǔ)貼、母國(guó)與駐在國(guó)之間的往返差旅費(fèi)用等。直接聘用子公司所在國(guó)人員，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在國(guó)低工資的優(yōu)點(diǎn)，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于母國(guó)公司工資標(biāo)準(zhǔn)卻明顯高于所在國(guó)水準(zhǔn)的工資，吸引高質(zhì)量的人才。再者，由于采用人才本土化戰(zhàn)略，最大限度地消除了文化上的隔閡，增強(qiáng)了公司與所在國(guó)政府打交道的能力。

第三、在一定程度上保證了公司治理人員的相對(duì)穩(wěn)定。

母國(guó)人員進(jìn)入異國(guó)工作，由于文化差異、家屬不適應(yīng)等而造成的思想上的不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)造成治理人員在所在國(guó)履行治理職責(zé)半途而廢；母國(guó)治理人員也經(jīng)常會(huì)碰到跨國(guó)提升的機(jī)會(huì)，這些都會(huì)影響治理人員的穩(wěn)定。在東道國(guó)當(dāng)?shù)卣衅府?dāng)?shù)刂卫砣藛T則會(huì)減少這種負(fù)面影響。

人才當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的利益顯然不止以上諸點(diǎn)。但是人才本土化戰(zhàn)略同其他戰(zhàn)略一樣是利弊互見，長(zhǎng)短并存的。從理論上來(lái)說(shuō)，在跨國(guó)公司的人事戰(zhàn)略中，人才的國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)該是最為有效的。因?yàn)樗豢紤]治理人員的國(guó)籍，而只從能力的角度出發(fā)，在全球范圍內(nèi)合理調(diào)配和使用人力資源，更符合日益發(fā)展起來(lái)的全球戰(zhàn)略需要。但在實(shí)踐上，由于許多子公司的所在國(guó)要求雇用當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任治理人員，并通過國(guó)家干預(yù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一要求，這樣就使實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略帶有一系列難以克服的弱點(diǎn)。

一是要使治理人員國(guó)際化，跨國(guó)企業(yè)必須在很大的地理范圍內(nèi)分散招聘人員，必須對(duì)雇員進(jìn)行語(yǔ)言和文化方面的培訓(xùn)，并對(duì)治理人員及其家屬在不同國(guó)家間作調(diào)動(dòng)，這樣就可能使實(shí)行這一戰(zhàn)略的費(fèi)用較高。二是這種戰(zhàn)略要求跨國(guó)公司在人力資源治理上實(shí)行高度集中的控制，從而限制了各地區(qū)經(jīng)理在用人方面的自主權(quán)。

跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的影響也比較明顯：一方面它們?yōu)橹袊?guó)培養(yǎng)了一大批具高素質(zhì)人才，在某種意義上也為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備了經(jīng)營(yíng)治理人才?？鐕?guó)公司在中國(guó)本地雇用的治理人員有更多的機(jī)會(huì)接觸國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這些新型企業(yè)治理人員和技術(shù)人員在國(guó)內(nèi)的流動(dòng)，必將帶動(dòng)國(guó)際先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)在國(guó)內(nèi)的傳播，從而加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。另一方面，跨國(guó)公司的人才本土化戰(zhàn)略使得一些跨國(guó)公司的中方高級(jí)治理人員及技術(shù)骨干與一般工人在酬上的差距很大。中方人員的部門經(jīng)理工資達(dá)到工人工資四至七倍相當(dāng)普遍。有些合資企業(yè)中方代表的工資是相似國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)工資的十倍以上。與此同時(shí)，這些跨國(guó)企業(yè)還對(duì)高職人員實(shí)行住房?jī)?yōu)惠?？鐕?guó)公司采取這種酬政策的結(jié)果是，國(guó)有企業(yè)人才的大量流失和國(guó)家耗費(fèi)大量資源培養(yǎng)的大專院校的高材生被跨國(guó)公司優(yōu)先錄用，并給相同職級(jí)的國(guó)有企業(yè)干部帶來(lái)心理不平衡，影響他們的工作積極性。有些中方高級(jí)雇員甚至完全站到了外商利益的一邊，乃至縱容外商損害國(guó)家利益，甚至為外商牟取暴利出謀劃策④。

注釋：

1全球化趨勢(shì)與中國(guó)人力資源開發(fā)?！侗本┤瞬攀袌?chǎng)》。1998年3月9日

2人才治理本土化?！吨袊?guó)人力資源開發(fā)》。1998年第18期

3中國(guó)MBA大有可為?！吨袊?guó)人力資源開發(fā)》1998年第12期

4關(guān)于外國(guó)跨國(guó)公司在華投資企業(yè)勞資關(guān)系的若干情況?！懂?dāng)代思潮》1998年2月29日