第一篇：中醫(yī)院2012年績(jī)效工資實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào)范文

中醫(yī)院2012年績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)

根據(jù)省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生廳對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，在實(shí)施績(jī)效工資工作中，做了一些工作，具體情況匯報(bào)如下：

一、制定績(jī)效工資分配方案

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，通過(guò)全體職工幾上幾下討論，最后經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，制定出臺(tái)了《中醫(yī)院綜合目標(biāo)考核及績(jī)效工資分配方案》。

方案堅(jiān)持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入績(jī)效工資分配因素確定績(jī)效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開(kāi)分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。

（一）方案確定開(kāi)展科室全成本核算。

（二）方案確定分四類單元進(jìn)行考核和核算：

1、臨床、醫(yī)技類；

2、藥械類；

3、收費(fèi)類；

4、行政后勤類。

（三）方案確定的績(jī)效工資核算方法：

1、臨床、醫(yī)技類：（總收入-總支出）×系數(shù)×考核得分

2、藥械類：臨床醫(yī)技類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

3、收費(fèi)類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

4、行政后勤類：臨床醫(yī)技及藥械類、收費(fèi)類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

（四）方案確定的分配原則：

1、堅(jiān)持多勞多得的原則，堅(jiān)決克服績(jī)效工資分配上的平均主義，拉開(kāi)

分配檔次。

2、充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，向高新技術(shù)和苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。

3、科室績(jī)效工資核算應(yīng)以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定二次考核分配方案。堅(jiān)持反對(duì)單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為績(jī)效工資分配依據(jù)的做法。

4、各臨床、醫(yī)技科室在績(jī)效工資二次分配中應(yīng)根據(jù)職務(wù)、職稱及崗位按如下原則設(shè)定績(jī)效工資系數(shù)：科主任系數(shù)為1.4，副主任系數(shù)為1.3，副主任醫(yī)師系數(shù)為1.3，主治醫(yī)師及科護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)為1.2（含主持工作的副護(hù)士長(zhǎng)）；住院總系數(shù)為1.1，獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1，在臨床一線上班的主管護(hù)師系數(shù)為0.9，執(zhí)業(yè)護(hù)士工作滿5年系數(shù)為0.8，獨(dú)立執(zhí)業(yè)護(hù)士系數(shù)為0.7，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為0.6，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的護(hù)士系數(shù)為0.4。

5、各科二次考核績(jī)效工資分配方案以書(shū)面報(bào)院部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績(jī)效工資為基數(shù)，院長(zhǎng)績(jī)效工資系數(shù)為1.7 ；副院長(zhǎng)為1.6；科長(zhǎng)（含主持工作的副科長(zhǎng)）為1.4；副科長(zhǎng)為1.3；中級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.9，初級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.8；一般行政后勤人員為0.7。

7、臨床醫(yī)技科室的主任（含主持工作的副主任和負(fù)責(zé)人）以本科平均績(jī)效工資為基數(shù), 績(jī)效工資系數(shù)為1.4。

8、藥械科人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績(jī)效工資的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。

9、收費(fèi)類人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員績(jī)效工資系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。

（五）方案確定的考核體系

全院按臨床（含護(hù)理等）、醫(yī)技、藥械及行政后勤四個(gè)系列制定綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)綜合我院實(shí)際制定，根據(jù)各系列的特點(diǎn)分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、實(shí)施效果

2012年在職職工160人，臨時(shí)聘用人員205人，離退休57人，開(kāi)放病床320張。年末固定資產(chǎn)4547萬(wàn)元，同比增加584萬(wàn)元。占地面積9221平方米。全年完成門急診人次163837人；出院病人10267人；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34次；病床使用率89%。

全年完成業(yè)務(wù)收入4925萬(wàn)元，同比減少126萬(wàn)元；門診收入2022萬(wàn)元，同比增加612萬(wàn)元；住院收入2806萬(wàn)元，同比減少824萬(wàn)元；其他收入96萬(wàn)元；財(cái)政補(bǔ)助156元；業(yè)務(wù)支出5296萬(wàn)元，同比增加156萬(wàn)元；收支兩抵，虧損215萬(wàn)元。

每門診人次平均收費(fèi)水平138.18元，同比增加64元/人次，其中藥品30.97元/人次；每床日平均收費(fèi)水平283.69元（藥品占114.31元），同比增加21.26元（其中藥品下降18.43元）；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用2706.40元（藥品占1090.52元），同比增加87.35元。

人均績(jī)效工資支出27372元/人年，院長(zhǎng)績(jī)效工資支出32158元/人年。（績(jī)效工資包括的具體內(nèi)容有：勞務(wù)獎(jiǎng)金、十三個(gè)月工資、元旦春節(jié)加班費(fèi)、五一節(jié)及端午節(jié)加班費(fèi)、國(guó)慶節(jié)及中秋加班費(fèi)、周六周日加班費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、2010年及2011年年休假報(bào)酬等）

三、存在問(wèn)題

2012年12月15日起實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院改革，藥品實(shí)行零差價(jià)銷售，CT、磁共振收費(fèi)下降20%，門診察費(fèi)屬醫(yī)保局、新農(nóng)合等部門補(bǔ)償部分很難到位，醫(yī)療設(shè)備更新問(wèn)題、績(jī)效工資政策問(wèn)題、歷史債務(wù)償還問(wèn)題均不明確。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨危機(jī)。

第二篇：中醫(yī)院績(jī)效工資方案

績(jī)效工資實(shí)施方案

根據(jù)省政府、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳、省人力資源和社會(huì)保障廳對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，在實(shí)施績(jī)效工資工作中，做了一些工作，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，通過(guò)綜合目標(biāo)考核，達(dá)到強(qiáng)化醫(yī)院管理，挖潛增效，增收節(jié)支，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院能夠得到可持續(xù)發(fā)展，使病員能夠享受到優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)格合理的醫(yī)療服務(wù)，著力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，達(dá)到醫(yī)院與社會(huì)、職工與病員共贏。

二、基本原則

1、堅(jiān)持積累與分配相互協(xié)調(diào)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相互統(tǒng)一的原則，通過(guò)綜合目標(biāo)管理和成本核算，達(dá)到降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費(fèi)用，增加工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，提高兩個(gè)效益。

2、實(shí)行綜合目標(biāo)考核，制定各科的綜合目標(biāo)和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，成立考核組織，實(shí)行逐級(jí)考核，質(zhì)量否決制度，堅(jiān)持激勵(lì)與約束同步、量效掛鉤的績(jī)效工資分配原則。

3、堅(jiān)持把按績(jī)效工資分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入績(jī)效工資分配因素確定績(jī)效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開(kāi)分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。

4、實(shí)行兩級(jí)核算，一級(jí)分配的原則，開(kāi)展科室全成本核算。

5、建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)效益基金。每月從各科室績(jī)效工資總額中提取25%做為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)效益基金。

6、對(duì)新設(shè)立的科室和因工作必須設(shè)立的科室給予政策扶持，對(duì)虧

損的科室限期逐步減虧。

三、核算單元、方法及分配原則

（一）核算單元

1、臨床、醫(yī)技類；

2、藥械類；

3、收費(fèi)類；

4、行政后勤類。

（二）核算方法

臨床、醫(yī)技類：（總收入-總支出）×系數(shù)×考核得分

藥械類：臨床醫(yī)技類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

收費(fèi)類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

行政后勤類：臨床醫(yī)技及藥械類、收費(fèi)類平均績(jī)效工資×系數(shù)×考核得分

（三）分配原則

1、全院實(shí)行兩級(jí)核算一級(jí)分配制度。

2、各科室成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。由科主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、科秘書(shū)或核算員組成，全面負(fù)責(zé)本科核算方案的制訂和績(jī)效工資分配工作。

3、各科二級(jí)核算分配方案應(yīng)遵循的基本原則：

⑴堅(jiān)持多勞多得的原則，堅(jiān)決克服績(jī)效工資分配上的平均主義，拉開(kāi)分配檔次。

⑵充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，向高新技術(shù)和苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。

⑶科室績(jī)效工資核算應(yīng)以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定二次考核分配方案。堅(jiān)持反對(duì)單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為績(jī)效工資分配依據(jù)的做法。

⑷各臨床、醫(yī)技科室在績(jī)效工資二次分配中應(yīng)根據(jù)職務(wù)、職稱及崗位按如下原則設(shè)定績(jī)效工資系數(shù)：科主任系數(shù)為1.4，副主任系數(shù)為1.3，副主任醫(yī)師系數(shù)為1.3，主治醫(yī)師及科護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)為1.2（含主持工作的副護(hù)士長(zhǎng)）；住院總系數(shù)為1.1，獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1，在臨床一線上班的主管護(hù)師系數(shù)為0.9，執(zhí)業(yè)護(hù)士工作滿5年系數(shù)為0.8，獨(dú)立執(zhí)業(yè)護(hù)士系數(shù)為0.7，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為0.6，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的護(hù)士系數(shù)為0.4。

⑸各科二次考核績(jī)效工資分配方案以書(shū)面報(bào)院部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、實(shí)行崗位績(jī)效工資系數(shù)。

⑴行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績(jī)效工資為基數(shù)，院長(zhǎng)績(jī)效工資系數(shù)為1.7 ；副院長(zhǎng)為1.6；科長(zhǎng)（含主持工作的副科長(zhǎng)）為1.4；副科長(zhǎng)為1.3；中級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.9，初級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.8；一般行政后勤人員為0.7。

⑵臨床醫(yī)技科室的主任（含主持工作的副主任和負(fù)責(zé)人）以本科平均績(jī)效工資為基數(shù), 績(jī)效工資系數(shù)為1.4。

⑶藥械科人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績(jī)效工資的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。

⑷收費(fèi)類人員績(jī)效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員績(jī)效工資系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。

6、實(shí)行宏觀調(diào)控。

⑴對(duì)科室人均月績(jī)效工資超過(guò)1000元的，每超出100元，按10%累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，到1500元封頂。再超出的部分，待年終統(tǒng)一核算視情獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵盈利科室當(dāng)月人均績(jī)效工資低于600元的，按600元保底發(fā)。如全年盈利且月人均超過(guò)600元的，超出部分年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)給科

室。

⑶虧損科室虧損超額完成收住病人數(shù)指標(biāo)按600元保底發(fā)放。

四、建立綜合目標(biāo)考核體系

全院按臨床（含護(hù)理等）、醫(yī)技、行政、后勤四個(gè)系列制定綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)綜合我院實(shí)際制定，各系列的考核標(biāo)準(zhǔn)分別按以下原則制定：

1、臨床、醫(yī)技科室：

⑴醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)（50分）。共有23項(xiàng)指標(biāo)（見(jiàn)績(jī)效考核表）。⑵醫(yī)療數(shù)量指標(biāo)（30分）。共有5項(xiàng)指標(biāo)（見(jiàn)績(jī)效考核表）。⑶工作滿意度（20分）。共有12項(xiàng)指標(biāo)（見(jiàn)績(jī)效考核表）。

2、行政后勤及服務(wù)類科室：

職能科室的考核采取滿意度調(diào)查的方法，即臨床一線對(duì)職能科室滿意度的測(cè)評(píng)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室滿意度的測(cè)評(píng)，按6：4記分。對(duì)職能科室下屬的服務(wù)類科室及班組的考核標(biāo)準(zhǔn)由各職能科室根據(jù)其工作性質(zhì)和崗位職責(zé)制定，重點(diǎn)應(yīng)圍繞履行崗位職責(zé)和為臨床提供服務(wù)的情況制定。報(bào)院部批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、分系列進(jìn)行考核（見(jiàn)考核表）。

4、考核實(shí)行每月集中考核。

5、負(fù)責(zé)考核的職能科室每月10日前必須完成對(duì)上月的考核，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)臨床系列各部門考核評(píng)分的匯總；門診部負(fù)責(zé)醫(yī)技系列各部門考核評(píng)分的匯總；辦公室及政工科負(fù)責(zé)各職能科室考核評(píng)分的匯總；職能科室負(fù)責(zé)下屬服務(wù)類科室及班組的考核評(píng)分的匯總；匯總結(jié)果報(bào)分管院長(zhǎng)審簽后書(shū)面報(bào)財(cái)務(wù)科。

五、特殊規(guī)定（附則）

1、各科室主任的崗位績(jī)效工資系數(shù)超過(guò)1的部分由醫(yī)院發(fā)；其余人員的崗位績(jī)效工資系數(shù)由科室在二級(jí)分配中計(jì)發(fā)。

2、在職職工未上班的不發(fā)績(jī)效工資。

3、退休返聘人員由返聘的科室同在職職工同樣發(fā)放績(jī)效工資。

4、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員（一個(gè)月以上的）按科室人均績(jī)效工資的50%由科室發(fā)。

5、新錄用職工（含臨時(shí)醫(yī)、技、藥、護(hù)、技、財(cái)務(wù)、120駕駛員）前3個(gè)月不發(fā)績(jī)效工資，3個(gè)月到1年內(nèi)能獨(dú)立排班的按50%發(fā)放績(jī)效工資。一年后發(fā)全額績(jī)效工資。

6、職工工傷按所在科室平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院發(fā)。

7、醫(yī)院臨時(shí)抽調(diào)臨床、醫(yī)技、護(hù)理人員從事其他工作，績(jī)效工資按原科室人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院發(fā)；抽調(diào)到其他業(yè)務(wù)科室?guī)兔ぷ鞯娜藛T，由被幫忙科室發(fā)。

8、專業(yè)技術(shù)人員兼任行政職務(wù)同時(shí)又參加臨床醫(yī)療工作的，其工資、福利等各項(xiàng)開(kāi)支按30%計(jì)入所在科室的成本，醫(yī)院發(fā)給70%的行政績(jī)效工資納入其科室考核分配。醫(yī)院再對(duì)其行政職務(wù)系數(shù)超出1的部分按50%發(fā)給個(gè)人。

9、婚假、產(chǎn)假、喪假、病假、事假、探親假人員按請(qǐng)假天數(shù)的1倍（即當(dāng)月績(jī)效工資÷24天×當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)×1）扣除當(dāng)月績(jī)效工資（扣完為止）；若請(qǐng)假人員所在科室為服務(wù)類，且并未因此而增加人員，所扣發(fā)的績(jī)效工資由科室自行分配；曠工半天扣當(dāng)月50%績(jī)效工資，曠工一天及以上扣當(dāng)月全額績(jī)效工資。

10、新成立科室的績(jī)效工資一年內(nèi)參照同類科室平均績(jī)效工資發(fā)。一年后按醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定核算和分配績(jī)效工資。

11、手術(shù)誤餐費(fèi)、夜餐費(fèi)、加班費(fèi)等按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，列入科室成本。

12、各科室每月6日前將上月績(jī)效工資發(fā)放表交到財(cái)務(wù)科，以便計(jì)算代扣個(gè)人所得稅。所報(bào)金額少于績(jī)效工資總額的部分按10%在下月的績(jī)效工資中扣除；不按規(guī)定時(shí)間報(bào)送科室績(jī)效工資分配資料的，按發(fā)放的績(jī)效工資總額的10%在該科下月績(jī)效工資中直接扣除；若所報(bào)的績(jī)效工資分配表是按科室人數(shù)平均分配，下月將不發(fā)該科室績(jī)效

工資。

13、財(cái)務(wù)科每月30日前必須將各科績(jī)效工資報(bào)院長(zhǎng)審批后發(fā)放。

14、今后績(jī)效工資系數(shù)、個(gè)別核算項(xiàng)目增加、減少不再提交職代會(huì)討論，但須經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行。

16、本方案經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)踐，人均績(jī)效工資較上年增加200元/人月，業(yè)務(wù)收入明顯增長(zhǎng)，各項(xiàng)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力得到很大提升，醫(yī)院社會(huì)效益明顯提高，老百姓的滿意度大大增強(qiáng)，在全縣上半年的黨風(fēng)及行風(fēng)評(píng)議中我院得到98分的好成績(jī)。患者問(wèn)卷調(diào)查滿意率為98.09%，出院病人問(wèn)卷調(diào)查滿意率為99%，群眾滿意度調(diào)查及明查暗訪調(diào)查滿意率為95.64%，較上年有大幅度提高。

七、存在問(wèn)題

主要問(wèn)題是相關(guān)醫(yī)改政策無(wú)法落到實(shí)處：門診診察費(fèi)醫(yī)保補(bǔ)償問(wèn)題、醫(yī)療設(shè)備更新問(wèn)題、人事制度改革問(wèn)題、績(jī)效工資政策問(wèn)題、歷史債務(wù)償還問(wèn)題等等仍無(wú)法得到落實(shí)。

第三篇：績(jī)效工資匯報(bào)材料

關(guān)于縣六中高中部績(jī)效工資實(shí)施情況的

匯報(bào)材料

按照《湘潭縣規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼小組辦公室關(guān)于開(kāi)展績(jī)效工資實(shí)施情況調(diào)研的通知》的安排，我校成立了調(diào)研組對(duì)學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施情況進(jìn)行了全面的調(diào)研。這次調(diào)研的主要內(nèi)容是學(xué)校人員編制、崗位結(jié)構(gòu)情況調(diào)查；學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資教師工資發(fā)放情況調(diào)查；實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的調(diào)動(dòng)作用；實(shí)施績(jī)效工資對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)與管理的影響；績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。調(diào)研的目的是通過(guò)調(diào)研以便更好地開(kāi)展績(jī)效工資實(shí)施工作，提高學(xué)校廣大教職工的工作積極性。

高中階段教師績(jī)效工資已于2013年1月實(shí)施。一年過(guò)去，實(shí)施情況到底怎么樣，通過(guò)調(diào)查，形成報(bào)告。

一、學(xué)校人員編制、崗位結(jié)構(gòu)情況

湘潭縣第六中學(xué)是一所全日制完全中學(xué)，包含初中部和高中部。共500多學(xué)生，13個(gè)班級(jí)，52名教職工（含兩名代課教師）。學(xué)校特點(diǎn)是人數(shù)少，班額多。如果按學(xué)生人數(shù)來(lái)算，教職工超編；如果按班額來(lái)算，教職工嚴(yán)重缺編。

因?yàn)闅v史原因，原來(lái)大部分高中教師轉(zhuǎn)為初中編制。所以就出現(xiàn)學(xué)校第二大特色，高中學(xué)生比初中學(xué)生多，而高中編制的教師比初中編制的教師少?，F(xiàn)有52名教職工中，只有11人是高中編制。崗位聘任如下：5人為專業(yè)技術(shù)12級(jí)，9、10、11級(jí)各1人，3人為試用期。

二、本校實(shí)施績(jī)效工資前后教師工資發(fā)放情況

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩個(gè)部分，基礎(chǔ)性工資占70％，由地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平和崗位職責(zé)等要素決定，獎(jiǎng)勵(lì)性工資占30％，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素。自2013年1月1日高中階段全面實(shí)施教師績(jī)效工資政策以來(lái)，財(cái)政發(fā)的工資有所上升。并全部發(fā)放到位。70%的基礎(chǔ)工資由工資中心直接打入工資卡，30%由學(xué)校按照績(jī)效工資考核制度，打分發(fā)放。過(guò)去，由財(cái)政發(fā)放的800元/月的地方津貼，和保留的津貼38.8元（女48.8元）再加上第13月的獎(jiǎng)金，這部分錢停止發(fā)放，改發(fā)績(jī)效工資?，F(xiàn)行的績(jī)效工資比原來(lái)增加400~900元/月。但如果將學(xué)校發(fā)放的結(jié)構(gòu)工資砍掉的話，教師工資反而減少了。我校大部分老師減少部分在100~700元之間，當(dāng)然有一部分老師有所增加。

三、實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的調(diào)動(dòng)作用 根據(jù)《縣六中績(jī)效工資考核意見(jiàn)》的規(guī)定，教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)?？?jī)效工資制打破了舊的分配模式, 教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機(jī)感,進(jìn)修學(xué)習(xí)和教學(xué)工作產(chǎn)生了動(dòng)力, 大大提高了承擔(dān)教學(xué)課時(shí)、班主任工作等的自主性，合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)條件, 增強(qiáng)了教師參加管理、主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識(shí)。但有的教師認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%中，扣出班主任津貼、超課時(shí)津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼及其它支出部分，所剩不多的考核總量再來(lái)考核我們，沒(méi)拿多少。對(duì)積極性有一定的影

響。

四、實(shí)施績(jī)效工資對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)與管理的影響

實(shí)施績(jī)效工資，教師之間適當(dāng)拉開(kāi)了業(yè)務(wù)檔次, 有利于職稱的評(píng)定和聘任, 便于教師能上能下, 減少管理過(guò)程的后遺癥, 消除了許多管理環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象, 提高了學(xué)校管理效率和管理效益。

五、績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

（一）績(jī)效工資考核體系的構(gòu)建不十分科學(xué)合理，現(xiàn)在存在：一是對(duì)不同人員拉開(kāi)多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。二是對(duì)行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)。所以完善落實(shí)績(jī)效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績(jī)效工資考核體系。學(xué)?？?jī)效工資考核方案改革發(fā)展的原則、思路要明確“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，即有利于學(xué)校發(fā)展、有利于教師專業(yè)成長(zhǎng)、有利于大多數(shù)教師利益；真正實(shí)行競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

（二）教師對(duì)績(jī)效工資政策還存在著誤解，有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢，來(lái)考核我們，很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是否拿夠，誤認(rèn)為職務(wù)津貼、各類加班費(fèi)是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中擠出來(lái)的，把行政人員推到了教師的對(duì)立面，也有的教師認(rèn)為績(jī)效工資就是單純的漲工資，也有的教師不了解具體情總，認(rèn)為湘潭縣教育績(jī)效工資總量水平偏低。對(duì)于這些，我想要加大對(duì)績(jī)效工資政策的宣傳，教師要全面理解、正確理解、深入理解績(jī)效考核方案。懂得績(jī)效工資的目的和意義。一要全面理解。績(jī)效工資的實(shí)行是我國(guó)分配制度的一項(xiàng)重大改革，績(jī)效工資是新的分配體制，70%是基礎(chǔ)性績(jī)效工資，30%

是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。二要正確理解。30%只是一個(gè)口徑，不是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)，是獎(jiǎng)金，不是工資，分配原則是績(jī)效掛鉤，不能將30%理解為用自己的錢獎(jiǎng)勵(lì)自己，要按照“競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，三要深入理解。其新的考核機(jī)制需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程，不能求全責(zé)備，只要符合“三個(gè)有利于”的機(jī)制就是可行的機(jī)制，通過(guò)加大宣傳力度，教師才能真正認(rèn)識(shí)績(jī)效工資政策、理解績(jī)效工資政策、支持和參與績(jī)效工資政策改革。

（三）教師總體待遇的提高呼喚我們必須全面加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，績(jī)效的增幅對(duì)于教師待遇的提高與教師素質(zhì)現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一方面教師的待遇得到了提高，另一方面教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)沒(méi)有明顯改變，教師的師德師風(fēng)和教學(xué)業(yè)務(wù)能力還不能滿足社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。待遇的提高與教師素質(zhì)不變形成了反差，如何扭轉(zhuǎn)這一局面，這是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，有待于我們共同探討。

總之績(jī)效工資的實(shí)施體現(xiàn)了黨和政府對(duì)廣大教師的關(guān)心，體現(xiàn)了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，教師的待遇得到了明顯提高，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)壓力得到了明顯改善，政府對(duì)教育的投入大大增加，績(jī)效工資的實(shí)施對(duì)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

湘潭縣第六中學(xué)

2014年3月

二0一一年五月十六日

第四篇：績(jī)效工資匯報(bào)

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)

隨著醫(yī)改工作的開(kāi)展，為了貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥的做好我中心績(jī)效工資工作和提升中心職工的工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)雨花區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，結(jié)合我中心實(shí)際情況，現(xiàn)將績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、中心工資構(gòu)成情況

績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資統(tǒng)稱崗位績(jī)效工資，包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)齡津貼和部分生活津貼為基礎(chǔ)工資，月獎(jiǎng)、獎(jiǎng)及工作性補(bǔ)貼為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休的基數(shù)。

二、工資的發(fā)放方式

按照醫(yī)改工作的部署和有關(guān)文件的要求，區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照實(shí)施辦法要求，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性工資按月足額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。

三、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的問(wèn)題

1、由于我中心實(shí)施績(jī)效工資前屬于差額撥款單位，一部分工資屬于自籌自支，加上國(guó)家基本藥物的實(shí)施，中心藥品零差價(jià)銷售，中心收入大幅度下滑，加大了中心的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2、目前我中心績(jī)效工資剛剛實(shí)施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對(duì)績(jī)效工資制度改革會(huì)有抵觸情緒，也有的職工會(huì)認(rèn)為醫(yī)療是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，績(jī)效工資應(yīng)該相應(yīng)的提高福利待遇，使績(jī)效工資在起步階段還需要一定程度上的宣傳引導(dǎo)，加大了中心的思想建設(shè)難度。

3、績(jī)效工資是對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，最后確立職工的績(jī)效工資增減幅度，在績(jī)效考核中存在一定的伸縮性，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)部分職工不已工作開(kāi)展為主，以應(yīng)付績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)則制度為主，加大了中心的人員考核難度。

4、績(jī)效工資改革涉及每個(gè)工作人員的切身利益，有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競(jìng)爭(zhēng)不公平，易造成中心人員內(nèi)部矛盾，加大了中心的管理難度。

四、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的困難

1、在鼓勵(lì)性績(jī)效工資上，中心需要一定程度上的財(cái)政支持。

2、在管理能力和思想方面上，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。

五、對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議

1、需要加強(qiáng)績(jī)效工資政策宣傳力度，樹(shù)立職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除對(duì)工資改革的恐怖和抵觸感。

2、加強(qiáng)一定程度的財(cái)政支持。

3、適當(dāng)增加中心職工福利待遇。

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年12月24日

第五篇：中醫(yī)院績(jī)效工資工作總結(jié) 2

臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資工作總結(jié)

臨潭縣衛(wèi)生局：

為了全面落實(shí)“績(jī)效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，根據(jù)有關(guān)部門要求，我院于今年2013月正式實(shí)施績(jī)效工資制度，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、績(jī)效工資實(shí)施情況

（一）、對(duì)象：?jiǎn)挝凰性诼氃趰徣藛T。

（二）、績(jī)效工資分配

我院將一年兩個(gè)月財(cái)政差額工資及第十三個(gè)月工資納入績(jī)效工資，實(shí)施考核。

（三）、考核辦法

1.事假：按有關(guān)規(guī)定（1）職工工作年限一年不滿十年的，每年可休假20天。（2）職工年限滿十年不滿二十年的，每年可休假25天。（3）職工工作年限滿二十年不滿三十年的，每年可休假30天。（4）職工工作年限三十年以上者每年可休假35天。

2．職工事假超過(guò)醫(yī)院規(guī)定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超過(guò)一天扣工資20元，事假30天后每天扣工資的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、產(chǎn)、探親、喪假、計(jì)劃生育假都沒(méi)有績(jī)效工資和衛(wèi)生津貼，不扣財(cái)政工資。

13.病假連續(xù)在六個(gè)月以下的（不含六個(gè)月）扣全工資的10%，病假超過(guò)六個(gè)月以上的，按文件規(guī)定發(fā)給病假工資，即工作年限滿十年（含十年）發(fā)給本人全工資的70%，工作年限滿十年以上，發(fā)給本人全工資的80%，工作年限滿20年以上，發(fā)給本人全工資的90%，病假后恢復(fù)上班，必須連續(xù)工作滿30天才發(fā)給全勤工資；因工傷患病者，可發(fā)給全工資。

4.對(duì)年終考核為優(yōu)秀級(jí)全勤的職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

二、存在的問(wèn)題 我院績(jī)效考核辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，實(shí)施績(jī)效考核后職工工資水平?jīng)]有太大變化，還沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配與獎(jiǎng)懲原則。

今后我們將進(jìn)一步完善考核辦法，制定考核細(xì)則，形成“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，不斷改善居民“看病難看病貴”的問(wèn)題。

臨潭縣中醫(yī)院

二〇一三年十二月二十三日