第一篇：安全質(zhì)量標準化一季度總結(jié)

XX煤礦公司安全質(zhì)量標準化

工作開展情況

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、健全了組織機構(gòu)

成立了以總經(jīng)理為組長，全面負責；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人、基層隊隊長、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做到了任務(wù)清楚,責任明確,措施得力。

二、細化了考核標準

今年，安全質(zhì)量標準化達標小組的九個專業(yè)組在原有考核標準基礎(chǔ)上，對照《XX省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團有限責任公司安全質(zhì)量標準化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號）相關(guān)規(guī)定，進一步對采煤、掘進、機電、運輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測防治水等專業(yè)的檢查、驗收、考評標準進行了細化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標準化達標考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標準。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標準化考核標準，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務(wù)有計劃，干活有標準，驗收有依據(jù)，考核有標準的激勵性工作機制。

三、規(guī)范了考核程序

每月組織各專業(yè)組對照標準對各單位及施工單位進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊具體實施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理機制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴大到了基層隊技術(shù)員，施工隊項目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅持采取不定時間、不定地點、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評中采取專業(yè)組打分、動態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標準的要求。同時，對于查出的工程質(zhì)量問題，對照相關(guān)標準進行了嚴格處理。截至目前，累計罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標者22人次。

4、量化了滿意指標（?安全在心中，質(zhì)量隨我行?及?反‘三違’，促質(zhì)量?主題活動）

通過積極調(diào)動各級管理人員、工程技術(shù)人員參與開展具有大柳公司特色的工程質(zhì)量滿意指標活動，對于現(xiàn)場工作質(zhì)量的提高，以及轉(zhuǎn)變部分管理人員對于工程質(zhì)量的認識起到

了積極促進作用，達到了?礦井是我家，質(zhì)量我有責?的活動目標，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標準，強化了質(zhì)量意識。1月-3月份共計有519人次（含XX項目部管理人員13名）參與公司工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）滿意指標活動，截止3月底滿意指標已累計達到2000余條。

二、存在的問題

一是認識程度不夠全面。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動認識不到位，沒有牢固樹立起?認識有多高，工作標準就有多高?的思想觀念，沒有認識到質(zhì)量標準化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標準化礦井的奮斗目標。

二是宣貫學習不夠深入。由于傳達學習不夠徹底，部分干部職工缺乏責任感和使命感，不能正確認識?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達標活動的堅定信心。

三是職工教育不夠扎實。各單位沒有充分利用安全學習會、班前會時間，向職工講解工作質(zhì)量標準、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識，沒有充分調(diào)動起職工在質(zhì)量標準化工作中比、學、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續(xù)加強?三基?建設(shè)。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本，安全質(zhì)量標準

化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到基層隊、班組。要繼續(xù)加大?雙基?建設(shè)的力度，把?雙基?建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標準化的重中之重來抓。

二是嚴格注重實際效果。開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的最終目的，在于確保礦井安全生產(chǎn)，要防止出現(xiàn)?為了標準化而搞標準化?的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實的工作作風，制定出實實在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強創(chuàng)新意識。要順利實現(xiàn)全年?反‘三違’，促質(zhì)量?活動目標，重點是各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞各自制定的亮點工程、亮化工程開展各項工作，以創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合公司整體目標任務(wù)，進一步加強職工教育力度，提高現(xiàn)場管理能力，規(guī)范施工作業(yè)程序，嚴格落實措施制度，從而發(fā)揮出以點帶面，整體推進的質(zhì)量標準化達標活動的連鎖效應(yīng)。

2013年3月13日

第二篇：一季度質(zhì)量標準化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標準化總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹代表興安煤業(yè)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達標工作，通過不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標準化自查得分為94.3分，達到省一級水平。現(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標準化工作匯報如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標準化工作部署，狠抓現(xiàn)場落實，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的順利開展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標準化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質(zhì)量標準化檢查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標準化檢查，即工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標準化檢查，對質(zhì)量進行評級，嚴格兌現(xiàn)獎罰，完善了各專業(yè)資料管理。

2、我礦從加強現(xiàn)場的標準化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標準化整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質(zhì)量問題260余條，對查出

第三篇：2014年 一季度標準化總結(jié)質(zhì)量專業(yè)組

質(zhì)量專業(yè)組總結(jié)

二〇一四年四月

質(zhì)量專業(yè)組第一季度標準化總結(jié)

2014年第一季度，各生產(chǎn)單位通過加強質(zhì)量管理，各過程質(zhì)量均處于正常受控狀態(tài)，各項質(zhì)量指標總體完成較好，保證了半成品、成品及出廠水泥產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足了顧客需求?，F(xiàn)將第一季度質(zhì)量檢查情況匯報如下：

一、第一季度各部門質(zhì)量完成情況：

1、礦山質(zhì)量完成情況

2、熟料質(zhì)量完成情況

3、水泥質(zhì)量完成情況

二、主要質(zhì)量指標完成情況

第一季度五大生產(chǎn)車間主要質(zhì)量指標完成較好，主要亮點有：

1、民和水泥窯熟料質(zhì)量完成較好。第一季度f-CaO合格率為79.11，同比提高13.87%；熟料28d強度為56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。紅古兩臺水泥窯熟料3d強度為25.7兆帕，同比提高1.45Mpa。

2、混合材摻加量指標完成的比較好。紅古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。

3、出廠水泥質(zhì)量控制的比較好。在混合材同比提高到情況下，出廠水泥質(zhì)量合格率達到三個100%。

二、一般過程以上質(zhì)量事故通報

第一季度各相關(guān)生產(chǎn)單位未發(fā)生重大以上過程質(zhì)量事故。共發(fā)生一般過程質(zhì)量事故212次。其中紅古水泥部70次；紅古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。

三、質(zhì)量記錄管理情況。民和水泥部、紅古水泥部、紅古熟料部質(zhì)量記錄的歸檔整理、整潔度方面做得較好。

四、質(zhì)量專業(yè)組檢查結(jié)果

民和熟料部綜合得分98分；民和礦山部93分； 民和水泥部90分；紅古熟料部88分；紅古水泥部77分。

五、改進的建議

1、大宗原燃材料的質(zhì)量，納入到質(zhì)量專業(yè)管理考核。

2、加強各類原始記錄的管理。

3、在水泥旺季，進一步加強五臺水泥磨、出廠水泥各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

4、抓好混合材摻加量工作。

質(zhì)量專業(yè)組 二〇一四年四月

第四篇：一季度安全工作及質(zhì)量標準化工作總結(jié)

一季度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標創(chuàng)建年、安全工作強化執(zhí)行年”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實、扎實、落實”的工作作風，深入踐行“人人都是通風員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標準化考核力度，以更加負責的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力 元月份，公司對照2013全年的安全工作進行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標，制定了措施，明確了職責。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標，深入踐行“人人都是通風員” 安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實、務(wù)實、落實”的工作作風為保障，強力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機制、強化安全現(xiàn)場管理、做實隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)、加強班組建設(shè)、安全培訓和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標準化的一月三檢查制度，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標準，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進行了認真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結(jié)合同煤集團的三項標準，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標準》、《科室管理制度》、《區(qū)隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的安全責任，將安全管理細化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實規(guī)定，從嚴整治，確保安全隱患及時得到處理 堅持班組的日隱患排查制度、堅持區(qū)隊的周隱患排查制度、堅持各專業(yè)的旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風員”活動

建立了“人人都是通風員”的工作例會制度，準入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風員”工作例會3次，研究解決通風方面的問題21條，同時把“人人都是通風員”與“三項管理制度”有機的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風方面隱患達52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。

五、加大力度排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

1、認真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時上報上級主管部門。

2、堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當中的地位，要求“六員”出井后，必須把當班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當日的安全津貼。“六 員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達257條。

4、認真開展安全質(zhì)量標準化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準時召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負責監(jiān)管，責任到人。

5、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴查嚴守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進了頂板和運輸安全管理工作。

六、以點帶面，整體推進，加強以安全質(zhì)量標準化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，不斷加強對基層區(qū)隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進安全質(zhì)量標準化為核心的“雙基”建設(shè)。

認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會議精神，按照“安全工作強化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時督促各區(qū)隊解決處理檢查不嚴格、操作不到位、標準不落實等問題，促進了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達標。

1、針對安全質(zhì)量標準化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標準化檢查、驗收、評分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標準化的考核力度，安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標準化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，進行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標準化考核打分的依據(jù)。

4、堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標準化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標準化動態(tài)達標；帶中間的各盤區(qū)及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標準化建設(shè)。

5、開展安全質(zhì)量標準化項目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標準化項目20項。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強度W型鋼護板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強培訓，嚴格考核，進一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進一步完善修訂了安全教育培訓的各項規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓十二五五年中長期規(guī)劃》和《2011年安全培訓計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓154人、特種作業(yè)人員培訓40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風員”及崗位三項標準全員培訓341人。通過各類培訓，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認識不足，安全意識淡薄，個體行為不規(guī)范，安全工作時緊時松；

2、各生產(chǎn)隊組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標準化工作的正常開展，造成質(zhì)量標準化工作不夠穩(wěn)定；

3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。

第五篇：安全質(zhì)量標準化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標準化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標準化工作達標規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟技術(shù)指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行生產(chǎn)部下達的配煤指令，嚴格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經(jīng)濟責任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內(nèi)進行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標。

四、機電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設(shè)備點巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計劃，做好設(shè)備日常維護，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機電設(shè)備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標。

洗煤廠安全質(zhì)量標準化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻。

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