第一篇：爭創(chuàng)“計劃生育管理先進單位”措施

爭創(chuàng)“計劃生育管理先進單位”措施

為深入扎實有效的開展計劃生育工作，確保取得2011年度“計劃生育管理先進單位”榮譽稱號，并結合煤礦公司實際，制定如下措施：

一、指導思想

以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨和國家有關計劃生育的各項方針、政策，認真落實中央、省、市計劃生育精神，積極促進計劃生育工作思路和工作方法，加強計生隊伍建設，努力提升計劃生育工作水平，確保計劃生育目標的實現(xiàn)和各項目標任務的完成。

二、主要措施辦法

（一）加強領導，抓好落實

1、成立以行政副總經(jīng)理為組長的計劃生育工作領導小組，切實加強領導，堅持黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，相關部門協(xié)同抓。加大對計劃生育工作的管理力度，確保各項工作的正常開展。

2、進一步落實責任目標，層層簽訂責任狀，實行任務到人，責任到人，形成人人肩上有擔子，個個身上有責任的良好氛圍，充分調(diào)動各單位、部門的工作積極性，形成齊抓共管，綜合治理的工作格局。

（二）、加強基礎管理，提高計劃生育基礎工作水平。1

不斷加強基層基礎管理工作。具體做到落實兩個保障，增強五個強化。落實兩個保障：

1、爭取投入機制的保障。積極加大對計劃生育工作的支持力度，保證基層工作正常運轉(zhuǎn)。

2、爭取隊伍保障。高度重視進一步加強計生隊伍建設，績效聯(lián)酬，嚴格獎懲、末位淘汰的工作機制。樹立服務理念和提高服務技能。增強五個強化：

1、強化基層基礎工作。建立健全各項工作制度，堅持目標責任管理，明確責任，狠抓各項目標、任務、措施的落實。

2、強化婦檢服務工作。堅決實行一年四次的婦檢，確保每個育齡婦女孕育情況清、措施落實情況明，爭取參檢率100%。

3、強化流動人口管理。對流進人口清理，摸清底數(shù)，主動與戶籍地和管理單位聯(lián)系，做好交接工作，提高管理服務水平；對未婚青年，要摸清她們的實際婚育情況，納入管理，爭取做到?jīng)]有無證生育現(xiàn)象。

4、強化避孕節(jié)育工作。要通過宣傳、咨詢和知情選擇，督促已婚育齡婦女落實長效的避孕措施，確保措施落實率達100%。

5、強化對各單位分類指導，動態(tài)管理，黨政主要領導掛鉤聯(lián)系，要加強督促，定期解剖，每月分析，查出癥結，謀求轉(zhuǎn)化。

（三）、建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系

形成人人重視計劃生育工作的氛圍。各單位主要負責人要切實擔負起一把手親自抓負總責的責任，牢固樹立第一責任人的意識。建立計劃生育責任追究體系。在責任追究上，對超生責任人要按照文件規(guī)定堅決處理到位。在考核上，堅持事前詳細規(guī)劃，事中督促檢查，事后落實兌現(xiàn)。堅持一項一考核，一事一兌現(xiàn)。加大懲罰力度，獎優(yōu)罰劣。

（四）、加強宣傳教育工作，提高群眾知識知曉率。

首先，轉(zhuǎn)變宣傳思路。要跳出就計劃生育搞突擊宣傳的狹窄空間，以職工參與、職工受益作為計生宣傳活動的出發(fā)點，從先進文化的層面，來思考和推進計生宣傳教育，使先進婚育文化成為職工自覺要求，成為職工文化生活的重要組成部分。其次拓寬宣傳渠道。要充分發(fā)揮報刊、營造良好的輿論氛圍。第三，注重“直面宣傳”。要堅持把宣傳教育與日常計生工作有機地結合起來，深入基層、走進職工，通過宣傳訪視、溝通談心、排憂解難等交流與服務方式，以更直接、零距離的渠道開展計生宣傳工作，增強親和力、感染力和號召力，引導廣大職工樹立科學、進步、文明的婚育觀念，努力建設和諧的新型生育文化。

第二篇：爭創(chuàng)魯班獎的管理措施

XXX項目

爭創(chuàng)魯班獎的監(jiān)理措施

本項目的質(zhì)量控制目標為：確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準獲省優(yōu)工程，力爭杜鵑花獎，爭創(chuàng)魯班獎。為了本項目爭創(chuàng)魯班獎，在工程建設整個過程中，監(jiān)理工程師必須始終堅持質(zhì)量第一，預防為主的原則；必須以嚴格管理，積極控制、監(jiān)幫結合，認真負責，動態(tài)控制的精神來指導監(jiān)理工作。加強監(jiān)理工作的主動性和責任性，關鍵質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理，根據(jù)項目建設的實際情況及確定的質(zhì)量目標建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)理辦法并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)魯班獎的管理措施如下。

一、合同與經(jīng)濟管理措施

在招標文件與承包合同中，已明確工程達到省優(yōu)良標準，爭創(chuàng)魯班獎的目標與相應的獎罰條款，以便對承包商有一定的約束力及激勵作用，為工程管理創(chuàng)造了有利條件。

在合同條款中，已明確規(guī)定實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標后的獎勵金額和未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的罰款金額；規(guī)定施工方預留一定數(shù)額的創(chuàng)優(yōu)保證金，使施工方的創(chuàng)優(yōu)活動與經(jīng)濟具體掛鉤，作用明顯，且便于操作。

二、組織管理措施

為在創(chuàng)建精品工程，爭創(chuàng)魯班獎中充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，真正起到高智能型的服務，首先是建立強有力的項目監(jiān)理部，根據(jù)任務的特點和性質(zhì)，有針對性選拔責任性強、業(yè)務素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組建成老中青相結合、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，對施工過程進行全過程、全方位的監(jiān)督、管理，在檢查與控制的同時，把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重心，有計劃、有步驟、有重點、有秩序地開展工程項目的監(jiān)理工作。

選擇施工單位時，要選擇社會信譽好，有過創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)業(yè)績的隊伍，只有一流的施工企業(yè)，才能建造一流的工程。

在招投標階段，已明確鼓勵那些管理水平高、隊伍素質(zhì)好、有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的承包商和施工項目經(jīng)理投標、中標，并把有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的單位和個人作為評標條件的得分條件。在簽訂合同前，要對承包商的獲優(yōu)工程進行考察；在合同條款中，要明確由中標承包商、中標項目經(jīng)理進場施工，防止“偷梁換柱”。要確保由優(yōu)秀的隊伍施工，優(yōu)秀的經(jīng)理管理，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

三、監(jiān)理管理措施

1、首先要掌握達到魯班獎的條件要求，在施工過程之前，做好以下工作。

（1）認真編制爭創(chuàng)魯班獎各分部分項監(jiān)理實施細則，特別要重視原材料、設備進場；主體、設備安裝、裝飾、防水及外觀施工質(zhì)量的監(jiān)理措施；有些驗收標準可以高于規(guī)范要求。例如對混凝土坍落度的抽查頻度、對模板平直度的要求，對墻面、樓地面平整度的要求等，均可適當高于規(guī)范要求。只要處處堅持高標準、嚴要求，就可以保證實體滿足創(chuàng)魯班獎的條件。

（2）認真審核承包單位的創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計劃，審查預定的質(zhì)量目標是否符合或超過施工合同約定的質(zhì)量目標；爭創(chuàng)魯班獎的工作要從頭抓起，一步不讓。施工準備階段、開始階段是工作的重點。必須從一開始就牢牢樹立必須全力爭創(chuàng)魯班獎的思想。

（3）審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位，是否能夠有效運行；

（4）審查承包單位對爭創(chuàng)魯班獎計劃制定的具體措施的可行性、科學性、可操作性；

2、對工程所需的原材料、設備質(zhì)量嚴格把關和控制。

對構成永久性工程組成部分的原材料、設備，項目監(jiān)理部從訂購、加工制造、運輸、裝飾、進場、存放、使用等方面進行全過程和全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。要了解產(chǎn)品在其它工地應用后的真實效果，隨時掌握原材料的質(zhì)量。凡運到施工現(xiàn)場的原材料和設備（包括甲供材料及設備），都要有產(chǎn)品合格證及技術說明書，并由施工單位按規(guī)范要求進行復驗，監(jiān)理工程師按要求現(xiàn)場見證取樣，由施工方將檢驗或試驗報告提交監(jiān)理部進行審查、確認，合格后方準進場。凡不合格的材料、半成品、構件、設備，一律不準進場，不準使用。執(zhí)法如山，毫不通融。

3、抓工序質(zhì)量，也就是抓好每一分部分項工程的質(zhì)量。單位工程的質(zhì)量是由分部工程的質(zhì)量來決定的，而每一個分部工程由許多分項工程組成的。每一個分項工程質(zhì)量的好壞，其相互之間既有聯(lián)系，又相互制約。質(zhì)量的好壞受到多種因素的影響，例如，主體工程，由模板、鋼筋、混凝土等分項工程所組成，其分項工程的數(shù)量又十分巨大，每一個環(huán)節(jié)失控都可能釀成嚴重的后果，必須認真、細致、嚴肅地加以控制。就拿鋼筋工程來說，從鋼筋的原材料檢驗、加工成型、運輸、綁扎、焊接，形成一個長長的鏈條，必須在每一個節(jié)點上給予足夠的重視。監(jiān)理工程師必須做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多問、多看、多量測、多指導，把有可能造成質(zhì)量隱患的眾多因素消滅在萌芽狀態(tài)中，確保每一道工序優(yōu)良，以保證每一個分項優(yōu)良，而又以每一個分項的優(yōu)良達到每一個分部工程的優(yōu)良，并能達到更高的標準，以期在評定檢查時得到高的分值。

4、施工過程中，監(jiān)理嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范進行質(zhì)量控制，國家已先后頒布修訂后新的施工規(guī)范，監(jiān)理首先要熟悉新規(guī)范，并嚴格按最新版的施工規(guī)范進行，特別強調(diào)在執(zhí)行規(guī)范過程中，強制性條文必須嚴格執(zhí)行。這是爭創(chuàng)魯班獎工程過程中監(jiān)理控制的重點。

5、要想把每一道工序的質(zhì)量抓住，就必須針對工程項目的特點，針對其關鍵工序、特殊工序、質(zhì)量控制點，制定旁站的計劃，加強現(xiàn)場的巡視。也只有通過現(xiàn)場旁站監(jiān)督與連續(xù)不斷的跟蹤檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并將問題加以控制。糾正施工過程中的不合格配置，并保證全部施工質(zhì)量。做到只要有工人在進行工序作業(yè)，就一定有項目監(jiān)理人員在巡視，在檢查，堅持全天候、全過程的監(jiān)理服務。

6、重點抓好土建施工、安裝施工、裝潢施工的配合和協(xié)調(diào)工作。經(jīng)驗證明，各專業(yè)施工之間，特別是土建和精裝修承包單位之間的相互交接面、接入口及成品保護等是容易發(fā)生質(zhì)量問題的方面。要強調(diào)協(xié)調(diào)一致，強調(diào)大局觀念；監(jiān)理要花力氣在工程整體爭創(chuàng)魯班獎上下功夫。整個工程一盤棋，各專業(yè)都為全局服務。發(fā)現(xiàn)只顧局部不顧全局的，要堅決采取果斷措施。

7、要重視工程觀感質(zhì)量的控制和管理。對重要部位、重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理要加強旁站。對一些明敷工程要重點檢查；對一些觀感質(zhì)量問題多發(fā)之處，如裝飾石材的光潔度、平整度；門的開啟方向；消火栓的可靠度；插座的相線位置；2.4m以下燈具地線的設置等，要全數(shù)檢查。要百分之百保證，不留任何隱憂。

8、做好各分項、分部工程的原始資料的記錄，如材料設備進場驗收資料，工序驗收記錄，檢驗測試記錄，設備單機與聯(lián)動試運行記錄等等。嚴格執(zhí)行資料管理及歸檔制度。做到開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢驗有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應的技術檔案資料?？⒐べY料保證滿足城市檔案館的存檔要求。

Xxx監(jiān)理有限公司 Xxx監(jiān)理部

2011年8月28日

主送：業(yè)主

抄報： xx監(jiān)理有限公司 抄送：xxx項目部

第三篇：計劃生育先進單位申報材料

樹婚育新風，創(chuàng)文明企業(yè)

——**電力局計劃生育先進單位申報材料 一直以來，我局按照各級計生部門的要求，認真落實計劃生育法律法規(guī)，履行計生工作的程序和職責，面對新形勢下的計生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時俱進，堅持以“三個建設”重要思想為指導，圍繞計劃生育工作的總體要求，堅持抓好企業(yè)職工計劃生育教育，全局137名職工計劃生育率及已婚夫婦、育齡女職工管理率均達到了100%，為我局三個建設的發(fā)展起到了基礎保障作用，企業(yè)多次獲文明先進單位稱號。

一、加強領導，明確責任，計生工作常抓不懈

我局一直以來始終堅持把計劃生育工作列入企業(yè)職工“文明先進”評比獎勵的重要內(nèi)容，局領導班子將計生工作同其它生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作同重視，同考核，強調(diào)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的同時，要嚴格遵守計生工作要求，對計生工作考核行使一票否決制。并層層簽訂計生工作目標管理責任狀。把計生工作與職工生產(chǎn)經(jīng)營工作相掛鉤，形成了“責任有人負、工作有人管、任務有人干”的良好局面。其次我局注重發(fā)揮組織領導的表率作用，將計生工作作為大事要事來辦。在組織上，設立了計生

工作專干，使得計生工作有專人來抓。在工作中，制定了計生專干工作職責、計劃生育目標及獎罰制度，從而保證計劃生育工作能常抓不懈。

二、加大宣傳，提高覺悟，促婚育觀念轉(zhuǎn)變。

在計生工作中我局始終把宣傳教育放在首位，通過多渠道，采取靈活多樣的形式向職工宣傳相應法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育等知識，把宣傳教育融入日常生活中，為全局人口和計劃生育工作的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。一是大力宣傳以人為本的科學發(fā)展觀，宣傳人口計生工作在和諧社會建設中基礎性地位和在社會主義建設中的職能作用；二是大力宣傳國家“十五”人口控制成就和“十一五”人口發(fā)展戰(zhàn)略；三是大力宣傳穩(wěn)定低生育水平，對促進人口、社會、企業(yè)和諧發(fā)展的重要性；四是宣傳新形勢下的計劃生育政策法規(guī)，要求職工認真貫徹“五五”普法的要求，加強對人口計生工作依法行政和法制化建設的理解；五是大力宣傳優(yōu)生優(yōu)育、獨生子女科學教育知識，鼓勵“少生、優(yōu)生，幸福一生”不要“超生、多生、下崗拖窮”。極大的提高了職工自覺實行計生政策的覺悟和積極性，促進了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

三、獎罰并舉，政策導向、促計生工作落實

一方面我局落實國家獨生子女獎勵政策，積極鼓勵職工一對夫妻只生育一個孩子。對于獨生子女員工家庭，每年發(fā)放獨生子女經(jīng)費上萬元，在六一兒童節(jié)期間為獨生子女發(fā)放慰問金及兒童用品，對退休的獨生子女父母發(fā)放獨生子女家庭退休補貼。并為育齡內(nèi)在職職工提供健康服務，鼓勵進行婚前健康檢查，實現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育，對育齡內(nèi)女職工定期開展生育保健體檢。另一方面制定了嚴格的違反計生制度處罰條例，從嚴要求職工。這些工作的開展，為計劃生育工作的有效推進奠定了良好的基礎。其次我局認真落實國家計劃生育政策，按法定年齡推遲3年以上結婚的為晚婚，已婚婦女24周歲以上第一次生育的為晚育。實行晚婚晚育的分別獎勵15天和30天的婚假和產(chǎn)假，對產(chǎn)假期間領取《獨生子女父母光榮證》的再增加30天。并依照局生育保險實施細則對全局所有女職工支付生育、節(jié)育費用及生育補助金，對男職工支付發(fā)生的節(jié)育手術費用；對配偶無工作單位的男職工支付配偶生育一胎給付的一次性生育補助金等等。切實維護了職工的合法權益，確保了計生工作的有效落實。

目前我局計生工作能做到自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督、自我約束，職工計劃生育意識有了顯著提高。

計劃生育政策是我國的一項基本國策，是我國走好可持續(xù)發(fā)展道路，領會科學發(fā)展觀的精髓。我局將一如既往按上

級的要求和部署，結合實際情況，進一步提高了全局職工對計劃生育工作的重要性和緊迫感的認識，理解領會計劃生育工作在建設和諧社會中的重要性、艱巨性，為職工自覺履行計劃生育權利和義務打下了堅實基礎。我們有信心，在各級領導和相關部門的大力支持下，通過全局職工的共同努力下，進一步把我局計劃生育工作做得更好。

第四篇：計劃生育先進單位工作總結

2011年，在上級計生部門的具體指導下，社區(qū)領導的正確領導下，紫泥泉社區(qū)面對新形勢下的計生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時俱進，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞計劃生育工作的總體要求，堅持抓好計生經(jīng)常性工作，使計劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%，紫泥泉社區(qū)計劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。

一、加強領導，明確責任，常抓不懈

一年來，社區(qū)領導始終堅持一把手親自抓、負總責，落實任務、明確責任，促進了社區(qū)計生工作走上經(jīng)常化和制度化的軌道。一是堅持把計劃生育工作列入日常工作來抓，常抓不懈。二是簽訂責任狀。簽訂計生工作目標管理責任狀。把計生工作與日常工作相掛鉤，形成了“責任有人負、工作有人管、任務有人干”的良好局面。三是注重發(fā)揮領導干部的表率作用，將計生工作作為大事要事來抓。在組織上，成立了計生工作領導小組和辦公室，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會；根據(jù)工作需要，每季度召開計生工作例會1次，認真分析和討論當前工作存在問題，研究對策措施，此外，我們還對各單位計劃生育宣傳員進行理論知識培訓，使他們正確認識當前的人口形勢，認清計劃生育工作的長期性、艱巨性，防止和克服自滿、松勁、厭倦、畏難和急于求成的情緒，從而對計生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。

二、堅持抓好計劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設，促進計劃生育工作整體水平的提高。把宣傳服務融入經(jīng)常性工作，促進廣大群眾婚

育觀念的轉(zhuǎn)變。

實行計劃生育是一場移風易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學、文明、進步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。一年來，紫泥泉社區(qū)始終把宣傳教育放在計生工作的首位，把宣傳服務融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡婦女宣傳計生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識，取得了一定的成效。一是抓好教育培訓工作。利用業(yè)余時間對已婚育齡婦女進行教育培訓，不斷提高廣大婦女群眾的計生知識普及率。2011年，共舉辦培訓班2期，參加培訓的已婚育齡婦女達125人次，培訓率達到了95%以上。二是加大社會環(huán)境宣傳氛圍。利用各項宣傳工具宣傳計生法律、法規(guī)知識，我們先后在社區(qū)主要位置，制作了各種計生宣傳牌2塊；張貼宣傳標語4條。三是利用典型案例宣傳教育群眾。我們除了利用正面典型宣傳教育之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育、提高廣大育齡婦女自覺實行計生政策的積極性，也促進了婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

三、認真開展執(zhí)行上級計劃生育的各項規(guī)章制度，創(chuàng)建“婚育新風進萬家”活動。

按時上報育齡婦女基礎信息表，做到報表清楚，數(shù)據(jù)準確，建立健全藥具明細賬，做到服務到家，發(fā)放避孕藥具到手，做到表、藥、人相符。

我社區(qū)利用宣傳欄、宣傳單、計劃生育知識宣傳手冊等多種形式開展宣傳優(yōu)生優(yōu)育、“關注婦女、遠離艾滋”等一系列的知識宣傳，取得了很好的成績。

總之，我社區(qū)在過去一年的工作中雖然取得一定的成績，但也存在有不足之處，和其他兄弟單位相比，還有不少差距。今后，我們要把其他單位好的經(jīng)驗和做法帶回去，按上級的要求和部署，結合社區(qū)實際情況，積極開展工作，力爭把我社區(qū)計劃生育工作做得更好。

2012紫泥泉社區(qū) 年3月5日

第五篇：流動人口計劃生育服務管理先進單位事跡材料（模版）

創(chuàng)新管理優(yōu)質(zhì)服務積極探索流動人口計生管理服務工作新路子（XX縣人口計生委）流動人口計劃生育服務管理先進單位事跡材料近年來，XX縣人口計生委在省、市人口計生委的精心指導下，認真貫徹落實《流動人口計劃生育工作條例》和《流動人口計劃生育工作“一盤棋”“三年三步走”實施方案》，不斷強化措施，創(chuàng)新流動人口計劃生育管理服務機制，為流動人口開展優(yōu)質(zhì)服務，有效提高了流動人口計生管理服務工作水平。

一、部門聯(lián)動，強化流動人口綜合治理機制建立部門信息交流通報制度。協(xié)調(diào)公安、工商部門聯(lián)合開展流動人口婚育證明查驗工作，明確派出所、工商所在辦理相關證件時，對沒有婚育證明的流動人口當場填發(fā)流動人口婚明催辦單，同時將有關情況及時通報人口計生部門。縣人口計生委與勞動部門合作，建立聯(lián)席會議制度和信息通報制度，勞動部門將勞務輸出計劃、培訓安排及外出務工人員基本情況通報人口計生部門；人口計生部門提前介入，主動服務，集中辦理流動人口婚姻證明，并將流動人口計劃生育政策、服務管理要求、權益保護措施等內(nèi)容納入外出務工培訓。將流動人口計劃生育服務管理納入目標考核。明確公安、工商、勞動等相關部門在流動人口計劃生育管理服務中的職責，實行嚴格的目標考核，落實“一票否決”，其中對公安、工商等部門的考核延伸到基層派出所、工商所，并對流動人口工作成績突出的工商、公安予以表彰。