第一篇：路政管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

路政大隊職責(zé)

（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，開展有效的宣傳教育活動，提高公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和群眾愛路護(hù)路的意識；

（二）制定大隊路政管理工作制度和工作計劃、目標(biāo)、任務(wù)、措施、檢查、考核大隊路政管理工作

（三）組織實施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)（公路、公路用地和公路附屬設(shè)施），維護(hù)公路路權(quán)；管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，依法查處各類違反路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的違法行為；

（四）負(fù)責(zé)國、省道公路路政管理行政許可事項的受理、勘查和初步審查；

（五）檢查監(jiān)督公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工路段按規(guī)范設(shè)置標(biāo)志設(shè)施，維護(hù)施工路段的正常秩序；

（六）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處；

（七）按時統(tǒng)計、匯總、上報轄區(qū)內(nèi)路政管理的各項報表、總結(jié)、信息和資料、建立、建全各類檔案；

（八）負(fù)責(zé)大隊路政票據(jù)、法律文書、證章、裝備器材、服裝的使用和管理工作；

（九）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

人員崗位職責(zé)

大隊長崗位職責(zé)：

（一）主持路政大隊全面工作，保障各項任務(wù)完成；

（二）組織宣傳、貫徹執(zhí)行公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

（三）制訂本大隊工作規(guī)劃、年度計劃并認(rèn)真組織實施；

（四）按規(guī)定實施公路路政巡查，依法查處公路違法行為；

（五）派員對國、省道公路路政管理行政許可事項進(jìn)行勘查、核實并初步審查；

（六）派員維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場秩序；

（七）參與本轄區(qū)公路工程交工、竣工驗收；

（八）負(fù)責(zé)對公路路政管理執(zhí)法人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

（九）完成上級交辦的其他工作；

副大隊長崗位職責(zé)：

（一）協(xié)助大隊長做好路政管理大隊日常工作，保證各項工作任務(wù)的完成；

（二）負(fù)責(zé)做好分管的各項工作；

（三）完成上級交辦的其他工作。

路政案件查處員崗位職責(zé)：

（一）認(rèn)真做好公路路政巡查工作，依法維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)；

（二）依法查處各種違法利用、侵占、污染、損壞公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的行為；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）負(fù)責(zé)本級行政訴訟案件的應(yīng)訴工作；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

路政許可管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)國、省道公路路政管理行政許可事項的勘查、核實工作和本級公路路政管理行政許可事項的初審工作；

（二）負(fù)責(zé)向申請人做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳、解釋工作；

（三）負(fù)責(zé)本級因公路路政管理行政許可引起的行政訴訟應(yīng)訴工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。

公路設(shè)施管理員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)公路用地及公路建筑控制區(qū)內(nèi)的非公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（三）依法實施公路路政巡查，督促及時恢復(fù)受損公路設(shè)施；

（四）參與轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處工作；

（五）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場交通管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工路段交通管理方案審查工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場交通秩序監(jiān)管工作；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)文件保管、歸檔工作；

（二）負(fù)責(zé)法律文書、票據(jù)的保管工作；

（三）負(fù)責(zé)公路路政檔案的管理工作；

（四）負(fù)責(zé)本路政管理報表的統(tǒng)計、匯總、上報工作；

（五）負(fù)責(zé)公路路政管理行政許可事項的受理工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

工 作 規(guī) 則

（一）工作態(tài)度：

1、堅持文明服務(wù)、禮貌待客。接待服務(wù)對象要有熱心、誠心、耐心。要使用文明用語、微笑服務(wù)、有聲服務(wù)，不得拒絕回答服務(wù)對象提出的問話。

2、認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等六項制度。凡本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，必須及時、準(zhǔn)確、無誤認(rèn)真辦理，不得推托搪塞不辦理，不得發(fā)生行政不作為、行政亂作為。

3、遇有通訊線路、微機(jī)設(shè)備故障、節(jié)假日等客觀原因造成服務(wù)業(yè)務(wù)暫停時，必須提前或及時告知，不能告知的，應(yīng)耐心向服務(wù)對象解釋清楚。

（二）工作紀(jì)律：

1、不允許遲到、早退、擅離崗位。

2、不允許聚眾聊天，嘻戲打鬧、吃零食，做與本職工作無關(guān)的事情。

3、不允許使用“隨身聽”、上網(wǎng)聊天、玩電子游戲及因私事長時間占用電話，擾亂工作秩序。

4、不允許與服務(wù)對象發(fā)生正面沖突。

5、不允許對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)拖延不辦。

（三）著裝儀表：

1、要服裝整潔，要統(tǒng)一著裝上崗。

2、要端莊、大方，男工作人員不許留長發(fā)；女工作人員修飾得體；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政紀(jì)律：

1、不得收受、索取服務(wù)對象財物。

2、不得利用職務(wù)之便為己謀取利益。

（五）環(huán)境設(shè)施：

1、服務(wù)大廳政務(wù)公開的內(nèi)容須規(guī)范、準(zhǔn)確。

2、服務(wù)大廳要堅持便民的原則，合理設(shè)置便民設(shè)施、用具。

3、辦公區(qū)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生。

考 核 辦 法

一、考核宗旨

為加強(qiáng)公路路政管理，明確責(zé)任目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)要求，結(jié)合路政科實際，制定本考核辦法。

二、考核方式

考核方式分為季度檢查和平時檢查。季度檢查，由科統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關(guān)人員和車輛參加檢查進(jìn)行評分；平時檢查是指路政科組織的不定期抽查，來進(jìn)行評分。

三、考核內(nèi)容

檢查內(nèi)容為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。

四、計分方法

檢查評比采用100分制，其中季末檢查成績占80%，平時成績占20%，檢查發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，實行一票否決制，季度檢查成績直接定為不合格：

①、發(fā)生公路“三亂”現(xiàn)象的；

②、收取路損費，不按規(guī)定出具專用收據(jù)的；

③、發(fā)生路政訴訟，因作為或工作過失造成終審敗訴的； ④、重大行政處罰案件未實行備案制度的；

⑤、對群眾舉報的路政案件不查處，造成嚴(yán)重后果的。⑥、有嚴(yán)重違反路政人員職業(yè)道德規(guī)范和紀(jì)律要求。

五、考核結(jié)果的運用

季度實行路政工作“最佳單位（紅牌）”和“最差單位（黑牌）”制度，對季度考核成績在90分以上且處于第一名的單位頒發(fā)“路政管理最佳單位”紅牌；對季度考核成績在75分以下且處于最后一名的單位頒發(fā)“路政管理最差單位”黑牌。在下季度考核時，收回重發(fā)、依此類推。

六、附考核標(biāo)準(zhǔn) 公路執(zhí)法崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、為切實加強(qiáng)公路路政隊伍規(guī)范化建設(shè)，提高全體路政人員的素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外樹形象，深化爭創(chuàng)文明行業(yè)活動。

2、堅持“依法治路、保障暢通”的方針，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章所賦予的職責(zé)要求，建立爭先創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，激發(fā)每一位路政管理人員的工作熱情。

3、考評堅持實事求是的原則，力求科學(xué)合理，堅持全面公正、公開、公平的原則，全面考核路政人員的德、能、勤、績、廉，把政治思想、廉政建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)、工作能力、工作實績等現(xiàn)實表現(xiàn)具體量化，把隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、群眾測評等各項得分，累計相加。

5、考評項目及標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工作實績（60分）

1.路政人員應(yīng)按省局規(guī)定確保對主要干線每天巡查一次，有巡查記錄，無正當(dāng)理由，每少一次扣3分。

2.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無新的違法建筑，有一處扣15分。其中，在控制區(qū)內(nèi)放樣挖基礎(chǔ)時未及時制止的有一處扣5分；墻體建成高度達(dá)1.5米未查處的有一處扣10分；未完成拆除任務(wù)的扣10分，每拆除一處舊的違法建筑加5分，制止基礎(chǔ)退出控制區(qū)的有一處加5分。

3.路政人員應(yīng)確保公路用地范圍內(nèi)無新的非標(biāo)，有一處扣2分；每拆除一處舊的非標(biāo)加3分；未完成拆除任務(wù)的扣5分。

4.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)和未查處的非法堆積物，有一處扣1分，未完成清理任務(wù)的扣3分。

5.路政人員應(yīng)確保公路及公路用地范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)或未處罰的挖掘、占用，有一處扣5分。

6.路政人員應(yīng)在確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)的穿、跨越公路或埋設(shè)設(shè)施，有一處扣5分。7.路政人員應(yīng)確保所管轄路段無未經(jīng)批準(zhǔn)的新增平交道口，新增違法道口在損壞路產(chǎn)時未及時查處的有一處扣5分，新增平交道口形成時，處罰（理）文書未送達(dá)到位的有一處扣10分。

8.對所轄的施工路段管理方案進(jìn)行嚴(yán)格審批并嚴(yán)格監(jiān)督該方案，無審批，有一處扣2分，未監(jiān)督該方案實施有一處扣1分。未對違反該方案的施工單位依法進(jìn)行處罰，有一起扣3分。

9.未能收繳路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費，并由于主觀原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，有一次扣5分。

11.發(fā)現(xiàn)重大問題，不及時向上級匯報扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、勞動紀(jì)律（20分）

1.堅持正常上班，嚴(yán)格請假制度，不遲到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，遲到、早退、干私活一次分別扣1分，分值不夠扣總分。不服從分配、無故不上班或不請假的扣20分，二次以上（含二次）的按曠工處理。

（三）、精神文明建設(shè)（10分）

1．文明禮貌，遵守制度，團(tuán)結(jié)同志，參加學(xué)習(xí)。

（1）無故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分；（2）發(fā)生吵架，糾紛一次扣5分；（3）發(fā)生違紀(jì)行為或被上級檢查曝光的該項不得分，取消各項評比資格，年終列為末位警示對象。

2．文明執(zhí)法（1）著裝不規(guī)范，有一次扣1分；（2）未公示執(zhí)法證件，有一次扣1分；（3）工作中未規(guī)范用語有一次扣1分；（4）違反“五項禁令”中任一項有一次扣10分，取消各項評比資格。

3．廉政建設(shè)

（1）接受可能影響公正執(zhí)法的各種宴請，有一次扣10分；（2）接受可能影響公正執(zhí)法的禮品，有一次扣10分。

（四）、安全生產(chǎn)（10分）

（1）履行安全職責(zé)；（2）遵守操作規(guī)程，不發(fā)生安全事故。發(fā)生冒險生產(chǎn)，一次扣1分；發(fā)生一般安全事故扣5分；發(fā)生責(zé)任事故扣10分。

（五）、責(zé)任追究制度

如果由于路政人員執(zhí)法程序不當(dāng)或處罰時運用的法律、法規(guī)條款錯誤而造成行政案件敗訴、復(fù)議被撤銷，應(yīng)扣除全部考核分，未造成嚴(yán)重后果的扣除工作實績分60分。

第二篇：管理考核標(biāo)準(zhǔn)

管理人 員考評標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產(chǎn)值任務(wù)較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標(biāo)每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門責(zé)任安全事故按事故損失和社會影響進(jìn)行考評。②、凡事故損失在100元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.05分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.1分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責(zé)任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.3分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理；

3、其他任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務(wù)，每次扣0.1分；

②、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀(jì)律考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班、開會或(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.004km.cn查看)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第三篇：7S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

7S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

一、7S管理原則：

第一原則：效率化原則，便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則，隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則，所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則，這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

二、區(qū)域劃分并確定區(qū)域7S管理責(zé)任人： 1，辦公區(qū)域：各辦公室主要首長對所在辦公區(qū)域7S管理負(fù)監(jiān)督和檢查責(zé)任，具體工作人員對自己的辦公區(qū)域負(fù)直接責(zé)任。2，食堂和辦公樓公共區(qū)域：后勤科部門領(lǐng)導(dǎo)對食堂負(fù)有7S管理的監(jiān)督和檢查責(zé)任并對辦公樓公共區(qū)域的7S管理負(fù)直接責(zé)任，食堂主管對食堂的7S管理負(fù)管理責(zé)任，食堂的廚師長、班長是該區(qū)域的直接責(zé)任人。

3，道路綠化：負(fù)責(zé)管理后勤的部門領(lǐng)導(dǎo)具有監(jiān)督檢查責(zé)任，后勤科應(yīng)對所管轄的區(qū)域進(jìn)行責(zé)任區(qū)域再劃分。

4，生產(chǎn)區(qū)域：分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具有監(jiān)督檢查責(zé)任，各車間主任對所轄區(qū)域進(jìn)行7S的有效管理，各班組長對所轄區(qū)域7S管理負(fù)直接責(zé)任。

5，倉庫物流：分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督和檢查責(zé)任，倉庫主管是倉庫7S管理直接責(zé)任人。

6，檢驗和實驗：質(zhì)檢科長為該區(qū)域第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對該區(qū)域進(jìn)行7S的具體實施。

7，宿舍：宿管為宿舍7S管理的檢查監(jiān)督人，宿舍員工為宿舍7S管理直接責(zé)任人。

三、各區(qū)域7S管理標(biāo)準(zhǔn)： 1，辦公區(qū)域：?地面、桌面、墻面清潔無污垢；?室內(nèi)、桌面物品擺放整齊，無廢物；?無人時隨手關(guān)閉空調(diào)和照明燈、空調(diào)溫度設(shè)置合理（夏天不得超過25°，冬天不得超過20°；夏天溫度超過25°，冬天低于10°方可開啟空調(diào)））④工作時必須佩帶工作牌；⑤上班時無玩游戲及上網(wǎng)瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、閑聊現(xiàn)象；⑥沒有遲到早退現(xiàn)象；⑦辦公用紙除涉及機(jī)密資料外一律雙面使用。

2，食堂和辦公樓公共區(qū)域：（1）?食堂的食品生熟嚴(yán)格區(qū)分，操作間無異味；?地面清潔無雜物，墻面、門窗無蜘蛛網(wǎng)；?上班時無嬉笑打罵現(xiàn)象；④就餐處桌凳、地面無污漬、無異味、無雜物；⑤食堂工作人員在打飯菜時必須戴口罩；⑥每種飯菜價格必須提供計價依據(jù)；⑦不得存在因制作口味、預(yù)測失誤造成的傾倒飯菜現(xiàn)象；⑧不得因飯菜衛(wèi)生、口味、數(shù)量發(fā)生的爭吵和投訴。（2）辦公樓公共區(qū)域地面清潔無雜物、墻面門窗無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。

3，道路綠化：?道路路面及路邊清潔無雜物，擺放在路邊的指示牌、文化欄、垃圾桶表面清潔；?綠化帶內(nèi)無雜物、草坪樹木無踩踏攀折現(xiàn)象；?草坪無雜草以及綠化蔓長現(xiàn)象。

4，生產(chǎn)區(qū)域：?車間綠色通道標(biāo)志明顯，清潔暢通無雜物；?上班員工勞保佩戴齊全正確（口罩、安全帽、勞保鞋及耳塞）；?休息室、中控室地面清潔，物品擺放整齊；④生產(chǎn)現(xiàn)場的固定設(shè)備表面清潔無油污；⑤電器柜表面無污漬，柜上、柜內(nèi)無雜物無積水；⑥消防設(shè)施齊全，滅火器壓力正常。⑦特殊崗位的一氧化碳檢測儀，高空作業(yè)安全帶配備齊全。

5，倉庫物流：①工作人員掛牌上崗；②物品分類擺放有標(biāo)識，無積塵；③安全通道清潔暢通，消防設(shè)施齊全無故障；④開票室地面清潔無雜物、辦公用品整齊清潔；⑤辦公用品無浪費現(xiàn)象。

6，檢驗、實驗場所：①質(zhì)檢科地面、檢驗設(shè)備清潔無雜物無積塵；②工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)掛牌上崗，無溜崗、睡崗現(xiàn)象；③檢驗場所各種物品標(biāo)識清楚，分類擺放。

7，員工宿舍：①宿舍地面清潔無異味；②宿舍無私拉亂接、私自燒飯現(xiàn)象；③宿舍被褥在離開時疊放整齊；④杜絕電燈、空調(diào)空開現(xiàn)象；⑤宿舍無賭博、吵鬧現(xiàn)象；

四、考核細(xì)則

第四篇：路政考核細(xì)則

路政管理工作考核細(xì)則

為切實加強(qiáng)路政隊伍規(guī)范化建設(shè)，提高路政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外樹形象，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，深化爭創(chuàng)文明行業(yè)活動。特制定本路政管理工作考核細(xì)則：

一、考核目的：堅持“依法治路，保障暢通”的方針，依據(jù)法律法規(guī)賦予的職責(zé)要求，建立爭先創(chuàng)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣的工作機(jī)制，激發(fā)每一位路政管理人員的工作熱情。

二、考核依據(jù)：《北京市公路路政管理人員考核評議制度》

三、考核內(nèi)容：

1、路政巡視崗：執(zhí)法規(guī)范；無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；熟練掌握法律、業(yè)務(wù)知識；路政巡視、結(jié)案、處罰卷達(dá)標(biāo)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。巡視組長還應(yīng)認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度。

2、治超崗位：執(zhí)法規(guī)范；無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；稱重檢測準(zhǔn)確無誤，上報檢測記錄及時；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。治超組長還應(yīng)認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度。

3、內(nèi)勤組長崗位：執(zhí)法規(guī)范；無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；本組各個崗位考核全部達(dá)標(biāo)；后勤管理工作達(dá)標(biāo)；認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4、內(nèi)業(yè)崗位：執(zhí)法規(guī)范；無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；路政內(nèi)業(yè)管 理；全程辦事代理制滿意率；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、法制管理崗位：執(zhí)法規(guī)范；無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；社會宣傳、執(zhí)法人員培訓(xùn)；完成信息報送任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、考評辦法：考評采用百分制，每個崗位考評達(dá)標(biāo)為100分，每月集體進(jìn)行考評打分。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、路政巡視崗：（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：查處違法案件必須2人以上；著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時語言文明、專業(yè)。

每違反一項扣2分；受到投訴經(jīng)查實扣5分。（2）無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規(guī)、單位的各項紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項制度扣每次2分。（注：組員被扣分時，組長負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）熟練掌握法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識（20分）。

要求：熟練運用法律、法規(guī)制作各種規(guī)范的法律文書；熟練掌握處罰、賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)。

每處錯誤扣2分；形成錯案的，主要責(zé)任人扣20分，組長扣2分。（4）路政巡視、結(jié)案、處罰卷達(dá)標(biāo)（20分）。

要求：巡視率100%；結(jié)案率95%以上；處罰卷合格率100%（80分以上為合格）。每項不達(dá)標(biāo)扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（以巡視組為單位考核）（20）。要求：上級交辦的各項臨時任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項任務(wù)。

每次未完成任務(wù)扣3分（注：因完成以上任務(wù)可相應(yīng)降低巡視指標(biāo)，執(zhí)行任務(wù)實行掛帳、銷帳制）。（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每做一套優(yōu)秀處罰卷加3分（以組為單位，90分以上為優(yōu)秀）。

2、每人上報一篇信息并被采納加1分。

3、每月考評本組全部達(dá)標(biāo)組長加全組平均分的1%。

注：處罰卷如在年終被上級法制部門評為不合格，每卷扣5分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除（以組為單位）。

2、治超崗位：

（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時語言文明、專業(yè)。

每違反一項扣2分；受到投訴經(jīng)查實扣5分。（2）無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規(guī)、單位的各項紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（注：組員被扣分時，組長負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）稱重檢測準(zhǔn)確無誤，上報檢測記錄及時（20分）。要求：稱重、檢測無人為因素的失誤；每天將檢測記錄及時上報路政大隊。

每出現(xiàn)一次失誤或漏報一次扣2分。（4）治超無不良記錄。

要求：治超站沒有對路政治超人員的不良記錄反映（因治超人員的工作獨立性較強(qiáng)，只有1人在崗且需要與其他單位密切配合）。

每有一次不良記錄反映或投訴經(jīng)查實扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（以治超組為單位考核）（20分）。要求：完成上級交辦的各項臨時任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)每人上報一篇信息并被采納加1分。（7）每月考評本組全部達(dá)標(biāo)，組長加全組平均分的1%。

3、內(nèi)勤組長崗位：（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時語言文明、專業(yè)。

（2）無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規(guī)、單位的各項紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（注：組員被扣分時，組長負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）內(nèi)業(yè)、法制管理崗位考核（20分）。要求：所負(fù)責(zé)的內(nèi)業(yè)、法制管理崗位人員考核全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（即100分）。

每個崗位未達(dá)標(biāo)扣2分（其中內(nèi)業(yè)、法制管理崗因不合格卷或錯案被扣分，組長負(fù)連帶責(zé)任扣一半分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下年總分中扣除）。

（4）后勤管理工作達(dá)標(biāo)（20分）。

要求：路政大隊的所有辦公設(shè)備，路政管理裝備等要造冊清楚，帳物相符，為大隊做好其他后勤保障工作。

每項未達(dá)標(biāo)扣2分。

（5）完成上級交辦的任務(wù)（20分）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：上報信息并被采納加1分，本組考評全部 達(dá)標(biāo)加全組平均分的1%。全年許可卷全部達(dá)標(biāo)加3分，法制崗年終處罰卷被加分組長加一半分（分?jǐn)?shù)加在當(dāng)年或下一年的總分中）。

4、內(nèi)業(yè)崗位

（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時語言文明、專業(yè)。

每違反一項扣2分；受到投訴經(jīng)查實扣5分。（2）無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規(guī)、單位的各項紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（3）路政內(nèi)業(yè)管理（20分）。

要求：路政文書、臺帳管理達(dá)標(biāo)率100%；統(tǒng)計報表準(zhǔn)確率100%；許可卷合格率100%。

每處不達(dá)標(biāo)扣5分。

（4）全程辦事代理制滿意率（20分）。要求：全程辦事代理制滿意率達(dá)到80%以上。不達(dá)標(biāo)扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（20）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項任務(wù)。

每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：每上報一篇信息并被采納加1分；許可卷合格率100%加本月得分的1%。

注：許可卷如在年終被上級管理部門評為不合格，每卷扣5分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除。

5、法制管理崗位（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時語言文明、專業(yè)。

每違反一項扣2分；受到投訴經(jīng)查實扣5分。（2）無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。要求：遵守國家的法律、法規(guī)、單位的各項紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。

（3）負(fù)責(zé)對路政處罰案卷的審查、封卷、裝訂工作（20分）。要求：對外勤組所制作的路政處罰案卷認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行審查，合格后如無特殊情況5日內(nèi)封卷、裝訂。

未按要求封卷、裝訂扣2分。

如處罰卷年終被上級法制部門評為不合格案卷，每卷扣5分，形成錯案的扣10分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除。（4）宣傳、培訓(xùn)、信息報送（20分）。

要求：全年社會宣傳次數(shù)不少于5次；執(zhí)法人員全年培訓(xùn)不少于8次；信息報送按分局、人事科的要求上報，被市局、區(qū)信息采用10條、通訊報道4篇。

每少宣傳或少培訓(xùn)一次扣2分。每少一條（篇）信息、報道扣2分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（20分）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：每上報一篇信息并被采納加1分；超額完成全年信息上報采納工作加2分；全年處罰卷全部合格以上加2分；全部優(yōu)秀加3分（分?jǐn)?shù)加在當(dāng)年或下一年的總分中）。

四、獎懲辦法 全年總分平均數(shù)達(dá)90分以上者有評優(yōu)資格。80分以上者為工作合格，不滿80分者為工作不合格，具體獎懲數(shù)額及措施結(jié)合《北京市公路路政管理人員考核評議制度》及分局年終干部、職工考核管理辦法執(zhí)行，對錯案責(zé)任人按“行政執(zhí)法錯案和過錯責(zé)任追究制”處理。

第五篇：計劃管理標(biāo)準(zhǔn)及控制點考核、基建管理

施工生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 總則

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司施工生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容及要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部。管理職能

2.1公司工程管理處是公司施工生產(chǎn)年、季、月計劃的主管部門，接受公司主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制、下達(dá)、檢查與落實年、季、月施工生產(chǎn)計劃。

2.2工程管理處由一名副處長主管施工生產(chǎn)計劃工作，并配專職計劃員1名。2.3各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部由一名副經(jīng)理（副廠長）主管施工生產(chǎn)計劃工作，工程管理科（工程辦）負(fù)責(zé)本單位的施工生產(chǎn)計劃的編制、下達(dá)與檢查，業(yè)務(wù)上接受公司工程管理處的垂直領(lǐng)導(dǎo)。管理內(nèi)容及要求 3.1施工生產(chǎn)計劃 3.1.1編制依據(jù)

1)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計劃要求； 2)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施； 3)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 4)施工機(jī)具、勞動力、器材平衡情況； 5)上一計劃完成情況及本經(jīng)營指標(biāo)。3.1.2編制程序

1)各單位按建設(shè)單位及公司要求，編制本的工程（產(chǎn)品）形象進(jìn)度和施工產(chǎn)值計劃（含本缺口的產(chǎn)值計劃），并協(xié)同有關(guān)部門對所需勞動力、施工機(jī)具、器材等生產(chǎn)要素進(jìn)行平衡；

2)各單位于每的12月25日前將討論后的下一施工生產(chǎn)建議計劃報公司工程管理處；

3)公司工程管理處于年初編制完公司施工生產(chǎn)計劃（討論稿），提交公司職代會（或工作會議）審議；

4)公司主管經(jīng)理審批、簽發(fā)，辦公室打印、下發(fā)。3.1.3主要內(nèi)容 1)編制說明； 2)產(chǎn)值計劃安排表

3)已落實工程（產(chǎn)品）項目控制點安排表； 4)已落實工程（產(chǎn)品）項目主要控制點計劃； 5)已落實工程項目施工生產(chǎn)計劃表； 6)已落實附屬外銷品計劃表； 7)已落實工程項目主要實物量表；

8)已落實工程（產(chǎn)品）項目主要勞動力資源、配置計劃； 9)已落實工程（產(chǎn)品）項目主要施工機(jī)具資源、配置計劃； 10)已落實工程項目大型吊車使用計劃。3.2季度施工生產(chǎn)計劃 3.2.1編制依據(jù)

1)施工生產(chǎn)計劃、工程（產(chǎn)品）總體網(wǎng)絡(luò)計劃； 2)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計劃要求； 3)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施； 4)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 5)施工機(jī)具、勞動力、器材等資源平衡、配置情況； 6)前期計劃完成情況。3.2.2編制程序

1)各單位按照建設(shè)單位及公司要求，編制本季度的工程（產(chǎn)品）形象進(jìn)度和施工產(chǎn)值計劃（含本季度缺口的產(chǎn)值計劃），并協(xié)同有關(guān)部門對所需勞動力、施工機(jī)具、器材等生產(chǎn)要素進(jìn)行平衡；

2)各單位于每季度前一個月的25日前將討論后的季度施工生產(chǎn)建議計劃報公司工程管理處；

3)公司工程管理處于每季度上旬組織有關(guān)處室、二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部和專業(yè)公司討論、落實季度施工生產(chǎn)計劃；

4)公司主管經(jīng)理審批、簽發(fā)，辦公室打印、下發(fā)。3.2.3主要內(nèi)容 1)編制說明； 2)產(chǎn)值計劃安排表 3)控制點安排表； 4)施工生產(chǎn)計劃表； 5)附屬外銷品計劃表； 6)施工計劃橫道圖； 7)機(jī)械設(shè)備維修計劃； 8)主要勞動力資源、配置計劃； 9)主要施工機(jī)具資源、配置計劃；

10)大型吊車使用計劃。

3.3月施工生產(chǎn)計劃 3.3.1編制依據(jù)

1)、季度施工生產(chǎn)計劃及工程（產(chǎn)品）總體網(wǎng)絡(luò)計劃； 2)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計劃要求； 3)現(xiàn)場施工條件及設(shè)備、材料供貨情況； 4)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施； 5)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 6)施工機(jī)具、勞動力落實情況； 7)前期計劃完成情況。3.3.2編制程序

1)各單位于每月25日前將討論打印后的下月施工生產(chǎn)計劃報公司工程管理處；

2)公司工程管理處于每月最后一個調(diào)度會組織有關(guān)處室、二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部和專業(yè)公司討論、落實下月施工生產(chǎn)計劃；

3)公司主管經(jīng)理審批，辦公室打印、下發(fā)。3.3.3主要內(nèi)容 1)編制說明； 2)產(chǎn)值計劃安排表； 3)控制點安排表； 4)施工生產(chǎn)計劃表； 5)附屬外銷品計劃表。3.4周作業(yè)計劃

3.4.1根據(jù)工程（產(chǎn)品）具體情況和業(yè)主（監(jiān)理方）的要求自行確定編排時間。3.4.2公司組建的項目經(jīng)理部于每周三下午4點前將周綜合統(tǒng)計報表上報公司工程管理處。

3.5施工生產(chǎn)計劃的管理要求

3.5.1施工生產(chǎn)計劃必須具有指導(dǎo)、統(tǒng)籌施工生產(chǎn)的龍頭作用，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、及時、切合實際。

3.5.2計劃編制必須分析研究各方面的基礎(chǔ)資料，深入一線及時了解施工進(jìn)度，掌握綜合生產(chǎn)信息，進(jìn)行反復(fù)平衡，并逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段以及P3進(jìn)度輔助軟件管理、調(diào)控，制定出科學(xué)合理的指標(biāo)以求最佳效益。

3.5.3計劃報表數(shù)據(jù)要齊全、準(zhǔn)確、可靠，主要形象進(jìn)度要現(xiàn)實可行。3.5.4計劃上報要及時，裝幀要規(guī)范。3.5.5計劃工作要建立一下臺帳：

1)總產(chǎn)值臺帳；

2)工程項目臺帳；

3)工程實物量臺帳；

4)分包工程臺帳；

5)控制點完成情況臺帳

6)非標(biāo)設(shè)備制造臺帳。

4、檢查（考核）與獎罰

4.1工程管理處對公司計劃系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，每季度考核一次，每年終進(jìn)行一次總評。考核辦法依據(jù)《施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理達(dá)標(biāo)考核檢查評比規(guī)定》。

4.2季度考評的結(jié)果在下一季度首次調(diào)度例會上予以通報。

4.3對在年終總評中獲得前三名的單位給予嘉獎，嘉獎額度為1000-500元，對在年終總評中名列后兩名的單位給予處罰，處罰額度為1000-500元。

一級控制點考核辦法

１、總則

１.1為了強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，正點兌現(xiàn)建設(shè)單位的合同工期，實現(xiàn)在過程中對業(yè)主的承諾，以達(dá)到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2一級控制點指公司和建設(shè)單位對各項工程關(guān)鍵項目、重點部位研究確定的必須按規(guī)定達(dá)到的項目目標(biāo)。

1.3一級控制點由公司工程管理處通過年、季、月計劃或調(diào)度令直接向項目經(jīng)理部或二級經(jīng)營生產(chǎn)單位下達(dá)。

2、考核辦法

2.1一級控制點考核類別分為正點、提前到達(dá)和未到達(dá)。

2.2一級控制點按到達(dá)程度實行獎罰，正點或提前到達(dá)予以獎勵，未到達(dá)的則視現(xiàn)場具體情況予以處罰。

2.3一級控制點獎勵、處罰額度主要以各項控制點產(chǎn)值額度以及影響公司整體效益、信譽的程度為依據(jù)而確定。

2.4公司正式下達(dá)的一級控制點，一項獎罰額度為5000-10000元。2.5一級控制點由承建單位填報《一級控制點嘉獎審批表》，報公司有關(guān)部門審批。

2.6一級控制點的獎罰由工程管理處檢查確認(rèn)后，經(jīng)人力資源處、財務(wù)處及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月獎金審批表中予以確定、兌現(xiàn)。

2.7一級控制點考核、獎罰一律按承建單位進(jìn)行。

2.8各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、項目部可參照《公司一級控制點考核辦法》擬定本單位二、三級控制點考核辦法，并報公司備案。

公司一級控制點考核辦法

１總則

１.1為了強(qiáng)化工程（產(chǎn)品）進(jìn)度管理，正點兌現(xiàn)建設(shè)單位的合同工期，實現(xiàn)在過程中對業(yè)主的承諾，以達(dá)到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于公司各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部。2術(shù)語

一級控制點是指對關(guān)鍵工程（產(chǎn)品）項目、重點部位研究確定的必須按規(guī)定達(dá)到的項目目標(biāo)。

3管理職能

3.1公司工程管理處是公司一級控制點的主管部門，負(fù)責(zé)制定、下達(dá)、檢查與考核公司一級控制點。

3.2各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部的工程管理科（工程辦）負(fù)責(zé)本單位二、三級控制點的制定、下達(dá)、檢查與考核，業(yè)務(wù)上接受公司工程管理處的垂直領(lǐng)導(dǎo)。管理內(nèi)容與要求

4.1 各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位、公司直屬項目經(jīng)理部隨本單位年、季、月施工生產(chǎn)計劃向公司工程管理處上報年、季、月計劃確定的二級控制點。

4.2公司工程管理處通過年、季、月施工生產(chǎn)計劃或調(diào)度令直接向二級經(jīng)營生產(chǎn)單位或公司直屬項目經(jīng)理部下達(dá)年、季、月一級控制點。

4.3各二級經(jīng)營生產(chǎn)單位或公司直屬項目經(jīng)理部制定的二級控制點要科學(xué)合理，針對性強(qiáng)。檢查（考核）與獎罰 5.1公司工程管理處在召開每月計劃會時按責(zé)任單位對一級控制點進(jìn)行檢查。

5.2一級控制點考核類別分為正點、提前到達(dá)和未到達(dá)。正點或提前到達(dá)予以獎勵，未到達(dá)的則視現(xiàn)場具體情況予以處罰。

5.3一級控制點獎勵、處罰額度主要以各項控制點產(chǎn)值額度以及影響公司整體效益、信譽的程度為依據(jù)而確定，一項獎罰額度為5000-10000元。

5.4一級控制點由承建單位填報《一級控制點嘉獎審批表》，報公司有關(guān)部門審批。

5.5一級控制點的獎罰由工程管理處檢查確認(rèn)后，經(jīng)人力資源處、財務(wù)處及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月獎金審批表中予以確定、兌現(xiàn)。

基地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、管理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)基地建設(shè)施工、管理內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司基地建設(shè)新建、擴(kuò)建、改建項目。

2、建設(shè)工程開工具備條件

2.1 列入集團(tuán)公司及公司建設(shè)、更新改造工程計劃。2.2 建設(shè)用地具有產(chǎn)權(quán)證明，現(xiàn)場用地達(dá)到“五通一平”。

2.3地質(zhì)勘探完，辦理設(shè)計委托，有持設(shè)計資格證書的設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙及編制的設(shè)計概算書。

2.4 建設(shè)工程所需資金、材料已落實。

3、建設(shè)工程開工審批手續(xù)的辦理

3.1 收集整理立項批文、設(shè)計施工圖紙、設(shè)計概算書、資金到位證明，辦理開工報告。

3.2 收集整理立項批文、工程平、立、剖面圖及基礎(chǔ)平面圖、區(qū)域平面圖、紅線圖、產(chǎn)權(quán)圖等。

3.3 收集整理立項批文、資金到位證明、建設(shè)用地文件、規(guī)劃許可證，填寫工程建設(shè)項目報建表。

3.4 填寫施工噪聲管理登記表，辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。3.5 收集整理立項批文、工程平、立、剖面圖及基礎(chǔ)平面圖、預(yù)算書、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地證明、項目總平面圖、資金到位證明、管理機(jī)構(gòu)名單，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表，辦理質(zhì)檢委托書、施工許可證。

4、施工單位確定

4.1 基地建設(shè)施工任務(wù)遵循“內(nèi)、內(nèi)、外”原則，由公司內(nèi)部單位承建。確因內(nèi)部單位無力量承建時，進(jìn)行對外分包，其發(fā)包程序按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.2 發(fā)包工程由工程管理處推薦施工單位，經(jīng)營計劃處組織考察并審查資信，報公司主管經(jīng)營計劃、基建領(lǐng)導(dǎo)確定。

5、合同、預(yù)結(jié)算管理

5.1 施工單位確定后，由經(jīng)營計劃處組織，工程管理處參加簽訂合同。5.2 施工單位依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算，由經(jīng)營計劃處審定。

6、工程施工管理

6.1 施工圖紙接收、登記、分發(fā)及時。

6.2 組織設(shè)計人員、基建管理人員、乙方有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審設(shè)計交底。6.3 施工單位編制施工組織設(shè)計，由技術(shù)處負(fù)責(zé)審查，有關(guān)部門審核會簽。6.4 審批開工報告。

6.5 施工人員經(jīng)常深入工地，按照施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程計劃，監(jiān)督指導(dǎo)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全工作。

6.6 搞好施工協(xié)調(diào)平衡，組織召開基建會議，貫徹公司有關(guān)會議精神，反饋施工信息，解決問題確保工程進(jìn)度。

6.7 做好隱蔽工程檢查驗收、工程變更簽證。

7、工程竣工管理 7.1 組織各專業(yè)人員檢查施工現(xiàn)場，對照圖紙及聯(lián)系單核對工程實物量。對工程進(jìn)行預(yù)檢查，對查出問題限期整改。

7.2 組織施工、設(shè)計、有關(guān)部門、使用單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，辦理工程交接手續(xù)。

7.3 督促施工單位及時整理竣工資料，對竣工資料進(jìn)行審查、歸檔、移交。

8、工程結(jié)算管理

工程交工后，施工單位將結(jié)算書交工程管理處簽字，由施工單位將結(jié)算書、聯(lián)系單、計算書一并交經(jīng)營計劃處審定。