第一篇：扎尼河露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分工

扎尼河露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)安全管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)安全管理水平的綜合反映，是實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為進(jìn)一步推動(dòng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全水平活動(dòng)的深入開展，提高安全生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，保證企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展，特制定扎尼河露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。

第二條 本辦法適用于扎尼河露天礦及礦屬有關(guān)達(dá)標(biāo)工作的單位。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條 礦設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織扎尼河露天礦范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的組織、協(xié)調(diào)、考核、獎(jiǎng)罰、向上聯(lián)絡(luò)等日常綜合管理工作。

第四條 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組織 下設(shè)5個(gè)專業(yè)檢查驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)有關(guān)單位和專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、評(píng)分定級(jí)、總結(jié)匯報(bào)、相關(guān)資料管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

第三章 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法

第五條 各達(dá)標(biāo)單位及專業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵從上級(jí)行業(yè)部門標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》

第六條 根據(jù)公司規(guī)劃，扎尼河露天礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。各單位及專業(yè)必須按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃開展達(dá)標(biāo)工作，規(guī)劃的等級(jí)必須保持提高，不允許降低。礦內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組每月至少要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展一次檢查，各區(qū)隊(duì)每半月要開展一次自檢自查活動(dòng)，自檢自查資料要保存，資料包括檢查考核評(píng)定表，存在的問題和隱患及整改情況等。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室定期對(duì)各區(qū)隊(duì)自檢自查活動(dòng)的開展進(jìn)行檢查。

第七條 扎尼河露天礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或?qū)I(yè)評(píng)定結(jié)果以上評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。

第四章 獎(jiǎng) 罰

第八條 礦屬機(jī)關(guān)各辦、中心，基層各隊(duì)達(dá)到集團(tuán)公司評(píng)定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 礦屬機(jī)關(guān)辦、中心，基層各隊(duì)月度未達(dá)到《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》要求的評(píng)定分值，不給予當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)，兩次以上不達(dá)標(biāo)的機(jī)關(guān)各辦、中心、基層各隊(duì)，全年不得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。

第十條 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，結(jié)合公司和本礦實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全隱患，及時(shí)采取針對(duì)性措施，保證安全生產(chǎn)，明確職能分工，細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。各參檢單位人員（含剝離標(biāo)段）有主管領(lǐng)導(dǎo)指派專業(yè)人員參加檢查，各受檢單位需由主要負(fù)責(zé)人陪同迎檢。否則一次罰款1000元。

第十一條 各受檢單位需嚴(yán)格按照整改通知單要求，在規(guī)定期限內(nèi)整改，拒不執(zhí)行整改通知的，不得本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)，兩次以上不執(zhí)行，全年不得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。

第十二條 各剝離標(biāo)段如達(dá)不到《國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，罰款2000～20000元，單項(xiàng)不合格罰款1000元。

第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原扎尼河露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法同時(shí)廢止。本辦法如與上級(jí)文件相抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)，其他專業(yè)以上文件為準(zhǔn)。

附件、1 扎尼河露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分工

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立扎尼河露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李海學(xué) 崔茂宏

職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體指揮安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)檢查組開展工作，不定期對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行抽查，副組長(zhǎng)：劉穎斌 付品海 柴繼學(xué) 韓佳明 金志剛

職責(zé)：負(fù)責(zé)各專業(yè)檢查組檢查活動(dòng)的組織，及時(shí)向組長(zhǎng)反饋檢查活動(dòng)進(jìn)展及問題整改情況，監(jiān)督各單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作開展。

成 員： 韓愛林 陳茂輝 孫景富 梁成江 王金鵬 姜德輝 張東方 厲福生 國(guó)建樓 王繼明 張東方 李淑英 曾慶彬 藺鐵柱 李世芳

職責(zé)：協(xié)助各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)開展工作，做好信息的審核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全管理部，由王金鵬、張東方兼任辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)檢查資料的收集整理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)信息的上傳下達(dá)。

二。、檢查分組及職責(zé)

1、安全管理組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表第八部分的第一、二、四、六、八項(xiàng)； 組長(zhǎng)：劉穎斌

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查工作進(jìn)展及問題整改情況，并不定期抽查隱患問題的整改落實(shí)情況。

副組長(zhǎng)：王金鵬 張東方

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的組織，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)督促組員對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查工作開展情況及問題整改落實(shí)進(jìn)度。

成員：安全管理部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排開展檢查活動(dòng)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，跟蹤驗(yàn)證檢查問題的整改落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)檢查工作進(jìn)展。

2、采剝技術(shù)管理組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表第八部分的第二項(xiàng)中的操作規(guī)程、第五項(xiàng)，第十部分應(yīng)急救援，第十一部分調(diào)度，第十二部分地面設(shè)施中的第一項(xiàng)中的消防管理，第十三部分中第三、第六、第九、第十二項(xiàng)。

組長(zhǎng)：付品海

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查工作進(jìn)展及問題整改情況，并負(fù)責(zé)不定期抽查隱患問題的整改落實(shí)情況及專項(xiàng)整改措施的審核。

副組長(zhǎng)：韓愛林 梁成江 職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的組織，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)督促組員對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查工作開展情況及問題整改落實(shí)進(jìn)度，并對(duì)整改措施進(jìn)行初步審核。

成員：王繼明 國(guó)建樓 李貴和 石光 何威 馮海林 孔翔飛 職責(zé)：負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排開展檢查活動(dòng)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗(yàn)證檢查問題的整改落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)檢查工作進(jìn)展。

3、機(jī)電設(shè)備組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表第十三部分中第十一、十三項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容及露天礦疏干降水系統(tǒng)、外委施工單位用電安全。

組長(zhǎng)：韓家明

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查工作進(jìn)展及問題整改情況，并負(fù)責(zé)不定期抽查隱患問題的整改落實(shí)情況及專項(xiàng)整改措施的審核。

副組長(zhǎng)：姜德輝

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的組織，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)督促組員對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查工作開展情況及問題整改落實(shí)進(jìn)度，并對(duì)整改措施進(jìn)行初步審核。

成員：李淑英 莊豐民 付仁軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排開展檢查活動(dòng)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗(yàn)證檢查問題的整改落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)檢查工作進(jìn)展。

4、綜合檢查組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表第八部分中第三、第九項(xiàng)，第九部分職業(yè)衛(wèi)生，第十二部分地面設(shè)施中除消防管理外的其他內(nèi)容。

組長(zhǎng)：柴繼學(xué) 陳茂輝

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查工作進(jìn)展及問題整改情況，并負(fù)責(zé)不定期抽查隱患問題的整改落實(shí)情況及專項(xiàng)整改措施的審核。

副組長(zhǎng)：陳茂輝 徐雁路 孫景富

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的組織，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)督促組員對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查工作開展情況及問題整改落實(shí)進(jìn)度，并對(duì)整改措施進(jìn)行初步審核。

成員：厲福生 遲金 曾慶斌 于峰

職責(zé)：負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排開展檢查活動(dòng)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗(yàn)證檢查問題的整改落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)檢查工作進(jìn)展。

5、班組建設(shè)組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表第八部分中第七項(xiàng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容。

組長(zhǎng)：金志剛

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查工作進(jìn)展及問題整改情況，并負(fù)責(zé)不定期抽查隱患問題的整改落實(shí)情況及專項(xiàng)整改措施的審核。

副組長(zhǎng)：李世芳

職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作的組織，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)督促組員對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查工作開展情況及問題整改落實(shí)進(jìn)度，并對(duì)整改措施進(jìn)行初步審核。

成員：張偉 關(guān)嘉巖 王志勇

職責(zé)：負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排開展檢查活動(dòng)，并按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗(yàn)證檢查問題的整改落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)檢查工作進(jìn)展。

三、具體要求

各檢查組根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照工作業(yè)務(wù)范圍開展檢查工作，對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)未涉及到的檢查項(xiàng)自行刪除，對(duì)未列出的檢查項(xiàng)自行組織檢查，檢查活動(dòng)必須做到全過程、全覆蓋，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各檢查組跟進(jìn)整改驗(yàn)收，在復(fù)查結(jié)束后由相關(guān)人員在檢查表簽字確認(rèn)后報(bào)安全管理部，檢查問題在安全例會(huì)上有各組組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)，各檢查組在開展檢查活動(dòng)過程中如組長(zhǎng)無(wú)法參加并組織檢查，由副組長(zhǎng)按文件排名順序代替副組長(zhǎng)組織檢查活動(dòng)。

第二篇：扎窩中心校領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況

扎窩中心校領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況

校長(zhǎng)吉讓塔：主持學(xué)校全面工作。

副校長(zhǎng)王瑛：協(xié)助校長(zhǎng)處理教育教學(xué)日常事務(wù)，負(fù)責(zé)組織、少先隊(duì)、財(cái)務(wù)等方面的工作。分管辦公室。

副校長(zhǎng)更讓：協(xié)助校長(zhǎng)處理，負(fù)責(zé)學(xué)校安全、食品衛(wèi)生等方面的工作。分管校園警務(wù)室。

總務(wù)主任額拉木：負(fù)責(zé)后勤、學(xué)生食堂的全面管理工作。教導(dǎo)主任（代）陳林：協(xié)助分管副校長(zhǎng)做好教導(dǎo)工作，完成校長(zhǎng)安排的其它工作。

工會(huì)小組長(zhǎng)張慶剛：主持工會(huì)工作。

黑水縣扎窩中心校201410

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化各部門分工

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的基本要求

?1.獨(dú)立法人企業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)

?2.有安全生產(chǎn)許可相關(guān)的證件

?3.設(shè)備狀況完好

?4.有

?5.工藝安全控制措施

?6.安全間距符合規(guī)范要求

?7.員工精神狀態(tài)良好

?8.有安全管理機(jī)構(gòu)與人員并能夠認(rèn)真開展工作

?9.有32項(xiàng)以上的安全管理制度并能夠嚴(yán)格執(zhí)行

?10.一年以內(nèi)沒有發(fā)生過死亡、重大火災(zāi)爆炸、嚴(yán)重泄漏事故

?11.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考核表考核結(jié)果:二級(jí)是80-89分,三級(jí)是70-79分,而且每個(gè)一級(jí)要素在60分以上,沒有否決項(xiàng).公司領(lǐng)導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?安全職責(zé)

?“雙基－基礎(chǔ)工作，基層工作”

?

?安全目標(biāo)

?安全機(jī)構(gòu)

?安全人員配備

?安全考核

設(shè)備部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?特種設(shè)備臺(tái)帳

?安全附件臺(tái)帳

?儀控設(shè)備臺(tái)帳（DCS、檢測(cè)、報(bào)警等）

?靜電控制措施

?檢維修作業(yè)程序

?動(dòng)火、有限空間、登高等高危作業(yè)、拆除與報(bào)廢的作業(yè)程序及執(zhí)行情況

生產(chǎn)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

安全操作規(guī)程、安全設(shè)施臺(tái)帳及維護(hù)

生產(chǎn)過程中的危害告知與突發(fā)事件應(yīng)急處理

開停車方案

關(guān)鍵裝置的安全管理

安全生產(chǎn)“五同時(shí)”

技術(shù)、研發(fā)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?關(guān)健裝置工藝控制措施

?作業(yè)指導(dǎo)書中的安全內(nèi)容

?工藝安全規(guī)程

?新項(xiàng)目“三同時(shí)”（如新產(chǎn)品、小試等）

供應(yīng)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?危險(xiǎn)化學(xué)品原輔材料供應(yīng)商管理臺(tái)帳及資質(zhì)

?安全防護(hù)用品的供應(yīng)商臺(tái)帳及資質(zhì)

?勞動(dòng)保護(hù)用品的供應(yīng)商臺(tái)帳及資質(zhì)

?危險(xiǎn)化學(xué)品原料“一書一簽”

?易制毒、劇毒品的專項(xiàng)管理

?危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸臺(tái)帳及資質(zhì)

?承包商的資質(zhì)及安全管理合同

?危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全管理措施

人力資源部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?員工名冊(cè)及安全教育登記卡

?安全教育計(jì)劃書

?安全教育的培訓(xùn)教材

?安全教育的培訓(xùn)過程記錄

?安全教育的考試與效果評(píng)價(jià)

?安全的培訓(xùn)質(zhì)量控制

?特殊工種的安全臺(tái)帳

財(cái)務(wù)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?安全投入費(fèi)用清單

?安全投入的費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)帳

?省局關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)

?工傷保險(xiǎn)交費(fèi)臺(tái)帳及憑證

?意外傷害保險(xiǎn)臺(tái)帳及憑證

銷售部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?危險(xiǎn)化學(xué)品的登記證書

?危險(xiǎn)化學(xué)品的“一書一簽”

?危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸臺(tái)帳及購(gòu)買單位的資質(zhì)

?危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急電話及接電話人員的安全知識(shí)

其他部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?保安：外來人員登記教育、車輛登記檢查、安防器材、阻火器、應(yīng)急報(bào)警。?消防：器材維護(hù)、演練、報(bào)警、可燃檢測(cè)。

?職業(yè)衛(wèi)生：職業(yè)衛(wèi)生用品、職工體檢、應(yīng)急器材、職業(yè)危害申報(bào)、檢測(cè)。?各相關(guān)部門（基建、后勤、實(shí)驗(yàn)室等）

安全部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?

?

?安全責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)

?安全制度及執(zhí)行情況

?安全管理臺(tái)帳

?法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

?重大危險(xiǎn)源評(píng)估

?應(yīng)急救援預(yù)案及評(píng)審、備案、演練

?安全評(píng)價(jià)及新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

?事故報(bào)告、調(diào)查與處理

?各崗位風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)估、與控制

?安全安全會(huì)議記錄、紀(jì)要、文件

?綜合安全檢查、安全巡查、隱患整改及反饋

?高危作業(yè)的安全管理與監(jiān)督

?安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證

?各種安全資格證書、?安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與完善

?消防設(shè)施管理與維護(hù)、安全器材管理與維護(hù)

?安全警示標(biāo)志、安全警示線路

?職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)與結(jié)果公告

?安全教育及外來人員的培訓(xùn)考核

?其他安全工作

車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

安全教育情況。

?安全防護(hù)用品。

?勞動(dòng)保護(hù)用品。

?高危作業(yè)票執(zhí)行情況。

?操作規(guī)程執(zhí)行情況。

?安全設(shè)施、消防設(shè)施維護(hù)情況。

?安全警示標(biāo)志。

?職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

?應(yīng)急器材。

?緊急處置措施。

?員工安全意識(shí)。

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制措施。

?管理層查崗記錄。

?班前、班后會(huì)議安全內(nèi)容。

?消防器材。

?事故報(bào)告。

?

員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)

?危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急處置

?高危作業(yè)安全管理程序（申報(bào)、監(jiān)護(hù)等）?安全器材、消防設(shè)施的使用方法

?所在崗位關(guān)健裝置的安全操作規(guī)程

?日常安全基礎(chǔ)知識(shí)（事故報(bào)告、勞動(dòng)防護(hù)用品等）

第四篇：淳化姜家河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

淳化姜家河煤礦有限公司 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 辦 法

（草稿）

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、工作目標(biāo)

全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按一級(jí)考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、專業(yè)系統(tǒng)考核

1、每月對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。

2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行至少兩次驗(yàn)收，月底驗(yàn)收得分占總得分不得超過50％，主要得分應(yīng)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。

3、季度經(jīng)公司驗(yàn)收，得分為第一名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，得分為第二名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)的80%對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)在下一季度第一個(gè)月的工資中執(zhí)行)。

1500元：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室 2000元：通防科、安監(jiān)科

4、季度經(jīng)公司驗(yàn)收，專業(yè)得分為公司第一名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)3000元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)400元，副職獎(jiǎng)勵(lì)200元；專業(yè)得分全公司第二名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)1000元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)200元，副職獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、完成當(dāng)月上報(bào)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目（每月評(píng)比工作會(huì)的次日由各業(yè)務(wù)部門送安監(jiān)科匯總報(bào)公司審查），對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)，對(duì)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，對(duì)施工單位和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50％進(jìn)行罰款。

6、當(dāng)月上報(bào)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃全部完成時(shí)，對(duì)安監(jiān)科獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)正副科長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)區(qū)域管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對(duì)業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在全礦通報(bào)批評(píng)。

8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收三次，上、中、下旬驗(yàn)收占本月得分的30％，資料管理占10％，如全月綜合得分降至國(guó)家二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。

9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收二次，中旬占40％，下旬占50％，資料占10％；如全月綜合得分降至國(guó)家二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元；

8、其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān))每月驗(yàn)收一次，如全月綜合得分降至國(guó)家二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款3000元。

三、日?？己?/p>

1、對(duì)綜采工區(qū)考核（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元；

（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款2000元；（3）、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、對(duì)綜掘工區(qū)考核（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗(yàn)收時(shí)的進(jìn)尺數(shù)（月底驗(yàn)收全月進(jìn)尺），罰款20元/米；

（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）、對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收獎(jiǎng)罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰數(shù)額二倍執(zhí)行。

（5）、對(duì)不經(jīng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收的工程（包括臨時(shí)水池、臥底、雜物、材料等），月底按不合格工程考核。

（6）、凡掘進(jìn)的運(yùn)輸巷，在工程移交前，由安監(jiān)科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)部會(huì)同施工單位、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任單位罰款5000元/處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

（7）、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進(jìn)過程中跑中、腰線的，加倍處罰。

（8）、凡到生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室簽字后方可給予結(jié)算。

3、對(duì)供電工區(qū)考核（1）、對(duì)機(jī)電硐室每月驗(yàn)收一次，完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的硐室，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元；

（2）、對(duì)新安裝項(xiàng)目（硐室、運(yùn)輸線）達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元。

（3）、因特殊原因不需要保持或無(wú)法保持的項(xiàng)目，單位必須寫出申請(qǐng)，經(jīng)主管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)科、機(jī)電科批準(zhǔn)后，方可不考核。

4、對(duì)運(yùn)輸工區(qū)考核（1）、軌道線路、道岔：主要運(yùn)輸線路的軌道線路按分段（每段200～300m），道岔按分號(hào)排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)計(jì)劃參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃罰款500元/項(xiàng)；

（2）、機(jī)車：對(duì)井下使用的機(jī)車按半年達(dá)標(biāo)一次，循環(huán)達(dá)標(biāo)列計(jì)劃，參照《機(jī)車完好標(biāo)準(zhǔn)》檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃罰款500元；

（3）、礦車：礦車完好率必須達(dá)到85％以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款500元；

（4）、上述三項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

5、對(duì)通防科考核

每月對(duì)通風(fēng)防塵考核驗(yàn)收一次，考核分五項(xiàng)①局部通風(fēng)②永久風(fēng)門和永久密閉③臨時(shí)風(fēng)門和臨時(shí)密閉④監(jiān)測(cè)系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達(dá)到90分以上（不含90分），每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；否則，得分為85-90分的，每項(xiàng)罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項(xiàng)罰款1000元。

6、對(duì)地測(cè)系統(tǒng)考核（1）、技術(shù)科每月25日前（新開門巷道27日前）向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報(bào)，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。

（2）、未及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（3）、技術(shù)科標(biāo)定巷道中腰線要及時(shí)準(zhǔn)確，測(cè)點(diǎn)間距不超過50m，對(duì)因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，（4）、因測(cè)量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過規(guī)定，對(duì)技術(shù)科罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會(huì)，按分析結(jié)果對(duì)技術(shù)科進(jìn)行處罰。

8、對(duì)調(diào)度系統(tǒng)考核（1）、搞好業(yè)務(wù)保安，對(duì)上級(jí)有關(guān)指示、命令、通知及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實(shí)。對(duì)重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即組織分析處理。

（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進(jìn)工作。

（3）、做好調(diào)度匯報(bào)工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報(bào)及時(shí)、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。

（4）、協(xié)助采掘工區(qū)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。

上述四項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到要求的，每單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，否則每單項(xiàng)罰款500元。

9、地面資料考核

對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防水、調(diào)度、安全、行政辦、后勤部等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。對(duì)不合格的單位罰款100元/項(xiàng)，公司或上級(jí)檢查通報(bào)不合格，對(duì)部門罰款200元/項(xiàng)。

四、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核(一）由安監(jiān)科牽頭，機(jī)電科等部門參加，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)所管轄的運(yùn)輸設(shè)備不定期動(dòng)態(tài)驗(yàn)收一次。

（二）根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核

1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運(yùn)輸線，按單位綜合考核，按部加權(quán)平均。

2、強(qiáng)力皮帶按單部考核。

3、各單位每月十日前向安監(jiān)科報(bào)自查驗(yàn)收情況，否則罰款200元／次。

（三）獎(jiǎng)懲

1、在采煤系統(tǒng)中評(píng)出最佳運(yùn)輸線，被評(píng)為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500 元／部（最佳運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于90分），主管機(jī)電區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元／部。對(duì)低于85分區(qū)隊(duì)罰款500元／部，對(duì)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)罰款50元／部。

2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評(píng)出最佳運(yùn)輸線，被評(píng)為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元／部，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元／部（最佳運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于80分）。對(duì)低于80分區(qū)隊(duì)罰款500元／部，對(duì)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)罰款50元／部。

3、強(qiáng)力皮帶單部考核。

強(qiáng)力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀(jì)錄，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元／部，對(duì)區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元／部，對(duì)包機(jī)區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元／部。單部設(shè)備低于92分，對(duì)單位罰款2000元／部（92分不罰款），對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款200元／部，對(duì)包機(jī)區(qū)長(zhǎng)罰款200元／部。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)按照管理制度，執(zhí)行小項(xiàng)罰款。

5、自查出的問題（有據(jù)可查）驗(yàn)收中不執(zhí)行小項(xiàng)罰款。

五、評(píng)比辦法

1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行安全一票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，但不列為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時(shí)，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處罰。

3、每月由安監(jiān)科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對(duì)全礦區(qū)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳區(qū)隊(duì)兩名和最差區(qū)隊(duì)一名，最佳區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元，區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；最差區(qū)隊(duì)罰款3000元，區(qū)長(zhǎng)罰款300元。

4、上級(jí)部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后兩名分別罰款500元。

5、上級(jí)部門檢查中查到問題對(duì)照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。

6、獎(jiǎng)勵(lì)從安全質(zhì)量罰款中支付。

7、本制度由安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室落實(shí)執(zhí)行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度

為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。

礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、通防科）科長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長(zhǎng)為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。

采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖摇⑺鼌^(qū)隊(duì)全年有一個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法

為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。

一、公司提取噸煤1元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核辦法

（一）全公司各考核部門、區(qū)隊(duì)

1、各單位每月25日將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時(shí)間，報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目完成后，由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗(yàn)收，通過后每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。連續(xù)二個(gè)月無(wú)報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)區(qū)隊(duì)罰款500元，部門罰款200元。

2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目由安監(jiān)科向公司推薦，被公司列為月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，按質(zhì)量完成，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，無(wú)完成罰款1000元。

3、被命名“月信得過工程”一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，礦完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)安監(jiān)科每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、各區(qū)隊(duì)承包工程、雜活、清煤等，驗(yàn)收一次不合格罰款200-300元。

6、由于工程質(zhì)量或文明衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次罰款200元，被上級(jí)檢查指名批評(píng)一次罰款500元。

7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級(jí)以上非傷亡事故或機(jī)電設(shè)備事故影響礦井當(dāng)班生產(chǎn)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)，造成輕傷或冒頂堵塞風(fēng)流或機(jī)電設(shè)備事故影響1-5小時(shí)每次罰款1000元。

8、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不合格一次罰款200元。

（二）對(duì)綜采工區(qū)考核

1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月對(duì)采煤工作面驗(yàn)收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/

2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款2000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)部門罰款100元/

3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品（經(jīng)復(fù)查），每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

4、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。

（三）對(duì)綜掘工區(qū)

1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月對(duì)煤巷掘進(jìn)工作面驗(yàn)收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/

2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，罰款1000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃對(duì)部門罰款100元/處。

3、月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。

4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責(zé)任部門100元。

（四）對(duì)機(jī)電科、運(yùn)輸工區(qū)

1、運(yùn)輸線驗(yàn)收低于92分，罰款1000元，高于94分獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。

3、軌道驗(yàn)收，不合格每處罰款1000元，電機(jī)車、人車不完好每輛罰款200元；礦車、材料車完好率低于90％，罰款1000元，完好率高于95％，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（六）對(duì)通防科

1、對(duì)通防科分為三項(xiàng)：局部通風(fēng)、永久風(fēng)門和永久密閉，分項(xiàng)每月驗(yàn)收一次，得分低于90分罰款500元/個(gè)，高于95分獎(jiǎng)勵(lì)100元/個(gè)，此項(xiàng)制度由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門配合落實(shí)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制

為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。

基金的提取及使用范圍

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金的使用，礦按上月實(shí)際產(chǎn)量2元/噸計(jì)算。專項(xiàng)基金必須?？顚Ｓ茫?元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。

2、按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。

3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。

4、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測(cè)儀器、儀表所需投入的資金。

5、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。

6、改善井下生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境所需投入的費(fèi)用。

7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費(fèi)用。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費(fèi)用。申報(bào)程序

1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計(jì)劃，報(bào)安監(jiān)科、機(jī)電科、安監(jiān)科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目計(jì)劃，財(cái)務(wù)部建使用資金帳目，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、由安監(jiān)科下達(dá)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施

1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的完成情況。

2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，按四定原則組織實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收

1、每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，由礦安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行峻工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各單位計(jì)劃，及材料使用建立專帳。

精品工程管理辦法

1、礦每月隨生產(chǎn)計(jì)劃制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項(xiàng)目、施工維護(hù)單位、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、各單位對(duì)規(guī)劃精品工程項(xiàng)目要定期檢查、驗(yàn)收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗(yàn)收項(xiàng)目、存在問題及扣分情況、驗(yàn)收結(jié)果，并有驗(yàn)收人簽字，建檔保存。

申 報(bào)

1、單位自檢達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，向安監(jiān)科申報(bào)前，職能科室要至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。兩次間隔時(shí)間不少于10日。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收記錄存檔備查。

2、兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收望均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由單位向安監(jiān)科提出申驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附有項(xiàng)目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗(yàn)收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時(shí)組織有關(guān)人員驗(yàn)收并出具體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3、申報(bào)項(xiàng)目除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合下列條件： 采面回采長(zhǎng)度大于50米。

掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)煤巷長(zhǎng)度大于100米，巖巷長(zhǎng)度大于60米。符合第二條要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)項(xiàng)目。設(shè)臵于采區(qū)或水平主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。驗(yàn) 收

1、精品工程項(xiàng)目驗(yàn)收由監(jiān)科技術(shù)科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。

2、檢查時(shí)要依標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目和程序，選項(xiàng)、選點(diǎn)嚴(yán)格檢查。

3、公司驗(yàn)收時(shí)，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗(yàn)收需要。

4、所的參加驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收記錄一式兩份，一份交安監(jiān)科，一份交被檢查單位。

科區(qū)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科、區(qū)長(zhǎng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營(yíng)造科區(qū)間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實(shí)施科、區(qū)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理辦法。

一、考核對(duì)象

所有參加調(diào)度會(huì)議的科、區(qū)長(zhǎng)

二、考核內(nèi)容

工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)科長(zhǎng)考核

1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無(wú)落實(shí)、沒完成或不符合要求，黃旗一面；

2、工作安排不細(xì)致或監(jiān)督、落實(shí)不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負(fù)面影響，黃旗一面。工作積極主動(dòng)起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，紅旗一面；

3、特殊施工（指“需科、區(qū)長(zhǎng)、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項(xiàng)目）無(wú)按要求到現(xiàn)場(chǎng)跟班，黃旗一面；

4、管理不到位被上級(jí)檢查部門批評(píng)或上級(jí)檢查問題無(wú)按時(shí)按要求整改，黃旗一面；

5、公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)得分未進(jìn)入前三名，黃旗一面。進(jìn)入前兩名，紅旗一面。

（二）對(duì)區(qū)長(zhǎng)考核

1、采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；

2、運(yùn)輸線驗(yàn)收，不合格每部黃旗一面（運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當(dāng)年最高分）；

3、軌道驗(yàn)收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機(jī)車、人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于85％，黃旗一面，完好率高于92％，紅旗一面；

4、通風(fēng)、防塵設(shè)施驗(yàn)收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面；

5、料場(chǎng)分區(qū)周評(píng)，最后一名黃旗一面(無(wú)周評(píng)時(shí)，單個(gè)料場(chǎng)罰款超過500元時(shí)，黃旗一面）；

6、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，黃旗一面；管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達(dá)不到要求，黃旗一面；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無(wú)完成或不合要求，黃旗一面；

8、上級(jí)檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評(píng)為最差單位，黃旗一面，被上級(jí)通報(bào)批評(píng)，黃旗一面；上級(jí)檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評(píng)為最佳單位，紅旗一面，受到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，紅旗一面；

9、采面上下兩巷、回收?qǐng)龌爻鲋Ъ馨徇\(yùn)不及時(shí)，數(shù)量超過100根，黃旗一面（對(duì)負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位）；

10、施工地點(diǎn)通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面；

11、采掘面灑水防塵不及時(shí)，造成煤塵堆積，黃旗一面(對(duì)責(zé)任單位)。

四、考核辦法

1、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)掛紅、黃旗,每月進(jìn)行通報(bào)并建檔考核。

2、當(dāng)月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)議上表態(tài)發(fā)言。

3、當(dāng)月輔助單位無(wú)有黃旗者獎(jiǎng)紅旗一面。

4、紅旗實(shí)行考核,凡累計(jì)10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊(duì)消滅了僥幸事故、重傷事故(出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計(jì)12面紅旗)，由礦組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后紅旗仍按開始考核，凡內(nèi)達(dá)不到考核要求，下重新開始考核。

5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表?yè)P(yáng)，一面紅旗獎(jiǎng)勵(lì)200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。

此制度由安監(jiān)科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

天地華泰寧夏銀星二號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核為手段，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

第三條 各區(qū)（隊(duì)）是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核主體。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：孫計(jì)明 常務(wù)副組長(zhǎng)：郭瑞永

副 組 長(zhǎng)：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負(fù)責(zé)人。

業(yè)務(wù)主管部門：安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運(yùn)輸科、培訓(xùn)中心等部門。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

研究公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊(duì))、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核；

2、督促落實(shí)階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，并對(duì)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、貫徹、推動(dòng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)

1、安監(jiān)站：負(fù)責(zé)公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

2、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

3、機(jī)電科：負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

4、地質(zhì)科：負(fù)責(zé)公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

6、“雙體系”辦公室：負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負(fù)責(zé)公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

8、輔助運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

9、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作。

第三章 目標(biāo)規(guī)劃

第五條 目標(biāo)

全面對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、規(guī)范操作、強(qiáng)化基礎(chǔ)、從嚴(yán)考核，深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平升級(jí)、安全管理基礎(chǔ)升級(jí)、變化管控能力升級(jí)，努力建成環(huán)境達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)集團(tuán)公司規(guī)劃一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第四章 檢查驗(yàn)收

第七條 每旬由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對(duì)所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗(yàn)收結(jié)果及“三定、五落實(shí)”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報(bào)備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團(tuán)公司對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度檢查評(píng)分、季度考核。依據(jù)集團(tuán)公司月度檢查結(jié)果，我公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行安全績(jī)效工資（或安全保證金）考核;對(duì)專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)分表，每月對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的考核依據(jù)，每月25日前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站備案。

第五章 基礎(chǔ)整治

第十一條 強(qiáng)化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報(bào)問題為準(zhǔn)，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實(shí)的，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十三條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗(yàn)收按不達(dá)標(biāo)考核。

1、掘進(jìn)巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個(gè)測(cè)點(diǎn)均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機(jī)尾行走的。

2、掘進(jìn)工作面錨桿錨索失效率達(dá)30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點(diǎn)、三角區(qū)、拐彎處嚴(yán)重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護(hù)的。

4、不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源、風(fēng)筒斷開，監(jiān)測(cè)探頭位置不正確的。

第十四條 強(qiáng)化外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）整治。外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）不達(dá)標(biāo)的一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強(qiáng)化盲區(qū)死角達(dá)標(biāo)整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

第六章 考核獎(jiǎng)懲

第十六條 月度考核

（一）公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）的月度考核

1、公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）進(jìn)行安全績(jī)效工資考核。各區(qū)（隊(duì)）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，項(xiàng)目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對(duì)各二級(jí)主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實(shí)施細(xì)則評(píng)分表進(jìn)行檢查評(píng)分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對(duì)各二級(jí)主體單位的評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評(píng)分權(quán)重比計(jì)算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)各二級(jí)單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì) 第二類：各項(xiàng)目部

第三類：皮帶一隊(duì)、皮帶二隊(duì) 第四類：輔助運(yùn)輸隊(duì)

（2）檢查評(píng)比

○1對(duì)第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中采煤、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量占10%。

○2對(duì)第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、運(yùn)輸各占10%。

○3對(duì)第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中機(jī)電占40%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對(duì)第四類的考核，考核分為100分，共分4個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中運(yùn)輸、機(jī)電、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控各占25%。

（3）達(dá)標(biāo)考核 考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為：五類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)均為90分，達(dá)標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰。

①綜采隊(duì)、皮帶隊(duì)：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬(wàn)元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。②項(xiàng)目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬(wàn)元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元； 95分以上獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資?！?輔運(yùn)隊(duì)

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款5000元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項(xiàng)

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項(xiàng)得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)級(jí)方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號(hào)令）的。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、安全分險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理8個(gè)專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個(gè)專業(yè)）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元；排名在集團(tuán)公司第一名的專業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團(tuán)公司最后一名的專業(yè)，對(duì)等處罰。

（三）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核

若集團(tuán)公司月度專業(yè)系統(tǒng)評(píng)分達(dá)標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對(duì)包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；不達(dá)標(biāo)對(duì)等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收連續(xù)三個(gè)月綜合分?jǐn)?shù)達(dá)92分以上，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）若公司季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不達(dá)規(guī)劃一級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的處罰結(jié)果，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)得分不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行分解處罰。

第十八條 申報(bào)等級(jí)考核

（一）申報(bào)一級(jí)未通過國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級(jí)，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（二）因上級(jí)單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標(biāo)準(zhǔn)化水平，導(dǎo)致降級(jí)或撤銷等級(jí)的，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十九條 集團(tuán)公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我公司對(duì)參與部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 公司部門、區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰從工資中列支，項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、創(chuàng)新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會(huì)以“抓鬮”方式抽取一個(gè)采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。召開成功的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（隊(duì)）或項(xiàng)目部30000元；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功召開且有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目酌情進(jìn)行加獎(jiǎng)10000元-30000元；召開不成功的，對(duì)等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)公司各副總工程師進(jìn)行會(huì)審及等級(jí)評(píng)定，創(chuàng)新等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為五個(gè)等級(jí)，分別為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1500元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。

3、對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不安排、不組織、不落實(shí)、各類資料不按期報(bào)送、報(bào)送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部集體及其負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常處罰100—2000元；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)上級(jí)部門的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第七章 推進(jìn)措施

第二十二條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或月度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或季度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司連續(xù)兩個(gè)月排最后一名的或連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的，由公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會(huì)通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》同時(shí)廢止。