第一篇：采購(gòu)改進(jìn)工作意見

采購(gòu)改進(jìn)工作管理意見

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價(jià)比的產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對(duì)的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個(gè)，同時(shí)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)過多，按照公司的流程及規(guī)模，每個(gè)大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個(gè)細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個(gè)專門生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒有一定的激勵(lì)機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會(huì)造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。

1給新進(jìn)員工營(yíng)造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見介紹、辦公場(chǎng)所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等?！饝?yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，沒有專業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒有等級(jí)概念，跨部門最低級(jí)員工都不將非本部門領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個(gè)建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對(duì)人的尊重。比如上級(jí)不要輕易跨級(jí)指揮、下級(jí)不要輕易越級(jí)上

3各級(jí)主管要嚴(yán)格約束下級(jí)和相關(guān)部門工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺得無一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會(huì)認(rèn)為沒必要堅(jiān)持下去，與個(gè)人能力沒多大關(guān)系。

4、信息化管理：自動(dòng)化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無法得出有效數(shù)據(jù)、無法分析原因及對(duì)過程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。

1ERP是一個(gè)非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時(shí)做出效果但一陣風(fēng)過后又打回原形?！鹕螮RP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模塊等都是有效的解決方案。

一、采購(gòu)策略及方法：

采購(gòu)是公司體系中一個(gè)模塊，離開公司的整體管理能力去講采購(gòu)也無法取得良好及長(zhǎng)期效果。作為采購(gòu)體系建設(shè)來講，我們應(yīng)先明確采購(gòu)策略，在采購(gòu)策略指引下制訂采購(gòu)程序和方法，同時(shí)得到相關(guān)的資源協(xié)助。

1、建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個(gè)小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購(gòu)部制訂《供應(yīng)商開發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類加工的供應(yīng)商。

2、成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對(duì)采購(gòu)成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對(duì)性價(jià)比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡(jiǎn)單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識(shí)、品質(zhì)保障等方面對(duì)我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價(jià)比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以價(jià)格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會(huì)為價(jià)格讓路。但并不是不管采購(gòu)價(jià)格，實(shí)際上專業(yè)的工廠因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。

3、成本控制的手段：采購(gòu)成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價(jià)格談判、比價(jià)議價(jià)這些外，公司應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)組織，對(duì)過剩質(zhì)量、降價(jià)、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)取得非常不錯(cuò)的效果。

此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購(gòu)、開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，每月組織一次專門會(huì)議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施并限期實(shí)施，如此會(huì)產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡(jiǎn)單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長(zhǎng)點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會(huì)由公司承擔(dān)’。

目前市場(chǎng)對(duì)公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時(shí)支付，恢復(fù)在市場(chǎng)供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫(kù)存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場(chǎng)波動(dòng)的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。

5、完善基本的采購(gòu)制度，讓我們自已先規(guī)范起來。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購(gòu)周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來。同時(shí)利用周會(huì)時(shí)間對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購(gòu)部作為配合部門。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡(jiǎn)單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)部結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)發(fā)展方向做出的銷售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃，在淡季時(shí)做庫(kù)存、旺季消耗庫(kù)存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動(dòng)銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對(duì)專一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第二篇：工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見

工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見3篇

篇一

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

2、控制會(huì)議規(guī)模。局辦公室對(duì)各類會(huì)議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開的會(huì)議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開的會(huì)議原則上不超過2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開工作會(huì)議，須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，會(huì)議不超過半天。嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模，減少參會(huì)人員、開短會(huì)，講短話，提高會(huì)議效果。

3、簡(jiǎn)化會(huì)議形式。會(huì)議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會(huì)議室召開，內(nèi)部無法滿足的，在外召開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡(jiǎn)文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量。可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對(duì)性，嚴(yán)格控制篇幅，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級(jí)已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類剪裁、頒獎(jiǎng)、揭幕活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)等，參加省外會(huì)議或其他活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級(jí)機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對(duì)下級(jí)單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評(píng)比活動(dòng)須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說情開脫及干預(yù)下級(jí)單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡(jiǎn)化各類接待。規(guī)范各類公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來我局的安排簡(jiǎn)餐，不安排其他消費(fèi)娛樂活動(dòng)縣區(qū)來機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開會(huì)、學(xué)習(xí)原則上不帶車嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對(duì)執(zhí)行本意見情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時(shí)進(jìn)行報(bào)告說明。紀(jì)檢組要對(duì)執(zhí)行本《意見》情況進(jìn)行監(jiān)督。

篇二

一、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要安排不少于50天的時(shí)間到基層開展調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實(shí)際問題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)，不集中或輪番到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、項(xiàng)目開展調(diào)研?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志可安排召開小型工作匯報(bào)會(huì)或座談會(huì)，參加人數(shù)不超過15人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志可結(jié)合分管工作聽取有關(guān)情況匯報(bào)，除受主要領(lǐng)導(dǎo)同志委托外，不召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)會(huì)。除工作需要外，不去名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實(shí)效。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要選定1至2個(gè)調(diào)研課題開展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)情。各調(diào)研點(diǎn)要現(xiàn)真容、說實(shí)話、講問題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，重要意見和建議應(yīng)及時(shí)向縣紀(jì)委常委會(huì)報(bào)告。

3.減少陪同人員?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過3人，陪同的基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志不超過2人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過2人，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般只安排1名負(fù)責(zé)同志陪同。

二、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類會(huì)議

4.統(tǒng)籌會(huì)議安排。召開會(huì)議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，能不開的堅(jiān)決不開，能合并的堅(jiān)決合并。委局機(jī)關(guān)各室擬召開的各類全縣性會(huì)議，必須于年初提出計(jì)劃報(bào)書記辦公會(huì)議研究決定。未列入計(jì)劃的會(huì)議原則上不召開，根據(jù)工作需要召開的須報(bào)請(qǐng)縣紀(jì)委書記批準(zhǔn)。適當(dāng)召開小范圍、小規(guī)模研究解決問題的專題會(huì)。

5.控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。除縣紀(jì)委全會(huì)外，縣紀(jì)委、監(jiān)察局每年只召開1次全縣性會(huì)議，會(huì)議時(shí)間不超過半天。機(jī)關(guān)各室每年召開的業(yè)務(wù)工作會(huì)議原則上不超過2個(gè)，時(shí)間不超過半天，與會(huì)人員一般不超過50人?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席機(jī)關(guān)各室召開的業(yè)務(wù)工作會(huì)議。提倡多開解決實(shí)際問題的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，縣紀(jì)委、監(jiān)察局召開的會(huì)議，原則上只安排1位負(fù)責(zé)同志作主題講話，時(shí)間不超過50分鐘。除縣紀(jì)委全會(huì)外，其他會(huì)議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志與會(huì)議代表合影。

三、進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

6.控制發(fā)文總量。以縣紀(jì)委和縣紀(jì)委辦公室名義印發(fā)的文件，實(shí)行辦公室主任歸口管理。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室外，其他部門不得編發(fā)普發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)。重要的簡(jiǎn)報(bào)信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后報(bào)送縣紀(jì)委書記。提倡通過紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡(jiǎn)報(bào)篇幅。除縣紀(jì)委全會(huì)報(bào)告、相關(guān)規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局和縣紀(jì)委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請(qǐng)示性公文不超過1500字；簡(jiǎn)報(bào)不超過1000字；調(diào)研報(bào)告不超過3500字。

8.提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量和時(shí)效。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范文件簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)送程序和格式。文件簡(jiǎn)報(bào)要做到簡(jiǎn)明扼要、表述準(zhǔn)確。文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，簡(jiǎn)報(bào)要反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題和意見建議。推進(jìn)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，積極推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運(yùn)行成本。

四、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類活動(dòng)

9.減少事務(wù)性活動(dòng)。嚴(yán)格事務(wù)性活動(dòng)報(bào)批程序。除經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會(huì)批準(zhǔn)外，委局領(lǐng)導(dǎo)一律不出席各類剪彩、奠基活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)、研討會(huì)、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會(huì)議或其他活動(dòng)，要向縣紀(jì)委書記報(bào)告。

10.合理安排外出考察活動(dòng)。委局領(lǐng)導(dǎo)赴區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察須經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會(huì)議審批同意。委局組織赴區(qū)外學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，每個(gè)委局領(lǐng)導(dǎo)原則上每年不超過1次，每次學(xué)習(xí)考察不超過2個(gè)?。▍^(qū)、市），活動(dòng)時(shí)間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過3個(gè)，機(jī)關(guān)隨行人員不超過5人。

五、進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡(jiǎn)化接待工作。縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研和出席公務(wù)活動(dòng)，接待安排要從簡(jiǎn)。不組織娛樂活動(dòng)；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈(zèng)送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排宴請(qǐng)，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。舉辦會(huì)議活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁以開會(huì)名義安排公款旅游，嚴(yán)禁發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會(huì)議不懸掛會(huì)標(biāo)。

13.嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定和出差報(bào)銷制度，加強(qiáng)公共財(cái)物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查

14.領(lǐng)導(dǎo)以身作則?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

15.部門各負(fù)其責(zé)。辦公室要切實(shí)抓好縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)會(huì)議、文件的統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責(zé)，共同做好本實(shí)施意見的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀(jì)委，縣直單位紀(jì)檢組要按照本實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、便于操作的具體實(shí)施辦法，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

篇三

一、指導(dǎo)思想

緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委實(shí)施意見為總攬，把提升工作紀(jì)律作為專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要任務(wù)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感，使黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅(jiān)持自我檢查、自我提高為主。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提高的自覺性，做到既觸動(dòng)思想、提高素質(zhì)，又切合實(shí)際、掌握尺度。

二是堅(jiān)持以整改問題促進(jìn)工作方向。

要結(jié)合工作實(shí)際和干部特點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動(dòng)工作貫穿教育活動(dòng)的始終，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，認(rèn)真梳理查擺在理想信念、宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)方面存在的突出問題，剖析原因、制定對(duì)策，有針對(duì)性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭制定和落實(shí)整改措施，又要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅(jiān)持重在效果、提高素質(zhì)。

要認(rèn)真分析紀(jì)律作風(fēng)問題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重從體制、機(jī)制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

三、目標(biāo)要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點(diǎn)解決精神狀態(tài)不佳，被動(dòng)應(yīng)付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、整體意識(shí)和發(fā)展意識(shí)以及守?cái)偹枷雵?yán)重，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問題。

（二）堅(jiān)持原則方面。

重點(diǎn)解決不講組織原則，在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻，立場(chǎng)不堅(jiān)定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動(dòng)為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決缺乏全局觀念和大局意識(shí)，不注重維護(hù)集體榮譽(yù)和全局利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協(xié)作配合不夠等問題。

（四）工作作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決工作作風(fēng)漂浮，干工作不主動(dòng)、不積極，被動(dòng)應(yīng)付，重眼前不重長(zhǎng)遠(yuǎn)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)不強(qiáng)，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應(yīng)付等問題。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范工作制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1．嚴(yán)格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)上下班，不得遲到或早退；對(duì)召開的各種會(huì)議必須按時(shí)參加，對(duì)舉辦的各類活動(dòng)，要積極參與。

2．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購(gòu)物看電影、聽音樂等做一切與工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)。

3．嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。外出請(qǐng)假必須嚴(yán)格按照《縣司法局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部請(qǐng)銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認(rèn)真履行工作職責(zé)。對(duì)待工作任務(wù)要各司其責(zé)，切實(shí)提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到責(zé)任到位、督促到位、落實(shí)到位。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習(xí)氣；要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，自覺遵守工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守工作紀(jì)律，積極落實(shí)表率作用。全體工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，克服紀(jì)律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀(jì)違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要從根本上解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)渙散等問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，除及時(shí)進(jìn)行糾正并通報(bào)外，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)因疏于管理，違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

第三篇：政府采購(gòu)限額工作意見

】

一、政府集中采購(gòu)目錄

（一）集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目

以下項(xiàng)目必須按規(guī)定由各級(jí)預(yù)算單位委托區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心組織采購(gòu)：

1．貨物

（1）機(jī)動(dòng)車輛（除摩托車外）；

（2）機(jī)動(dòng)船艇；

（3）臺(tái)式、便攜式計(jì)算機(jī)（協(xié)議供貨）；

（4）服務(wù)器、工作站、磁盤陣列、路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)（協(xié)議供貨）；

（5）多功能一體機(jī)（協(xié)議供貨）；

（6）打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影機(jī)（含視頻展示臺(tái)）（協(xié)議供貨）；

（7）掛壁式、立式空調(diào)器（協(xié)議供貨）;

（8）中央空調(diào)設(shè)備；

（9）電梯；

（10）鍋爐；

（11）復(fù)印紙、膠版印刷紙、辦公用再生紙制品（定點(diǎn)采購(gòu)）；

（12）藥品；

（13）單項(xiàng)（個(gè)、件、套）預(yù)算金額超過5萬元或年批量預(yù)算金額超過20萬元的醫(yī)療器械設(shè)備；

（14）其他單項(xiàng)（個(gè)、件、套）預(yù)算金額超過10萬元或年批量預(yù)算金額超過50萬元的各類貨物。

2．工程

（1）預(yù)算金額超過30萬元的各類建設(shè)工程;

（2）預(yù)算金額超過30萬元的市政工程；

（3）預(yù)算金額超過30萬元的環(huán)保、園林綠化工程；

（4）預(yù)算金額超過30萬元的河道整治疏浚、農(nóng)田水利工程；

（5）其他預(yù)算金額超過30萬元的各類工程。

（注：以上項(xiàng)目均需實(shí)行政府采購(gòu)定點(diǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)理、審價(jià)）

3．服務(wù)

（1）使用財(cái)政性資金的票據(jù)、證照、報(bào)表和其他資料的印刷或制作（定點(diǎn)采購(gòu)）;

（2）國(guó)內(nèi)（國(guó)際）公務(wù)考察（定點(diǎn)采購(gòu)）；

（3）使用財(cái)政性資金的房建、市政、綠化、水利項(xiàng)目的工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢（審核），國(guó)有（集體）資產(chǎn)評(píng)估，環(huán)境影響評(píng)估，土地出讓評(píng)估及房屋交易征稅估價(jià)及其他專業(yè)咨詢（定點(diǎn)采購(gòu)）；

（4）公務(wù)車輛的維修、保險(xiǎn)（定點(diǎn)采購(gòu)）；

（5）預(yù)算金額超過50萬元的物業(yè)管理；

（6）預(yù)算金額超過30萬元的信息應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成及維護(hù)；

（7）預(yù)算金額超過30萬元的市容、環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)等服務(wù)；

（8）預(yù)算金額超過30萬元的工程設(shè)計(jì)及其他專業(yè)咨詢；

（9）預(yù)算金額超過50萬元的信息管理或智能化系統(tǒng)（包括設(shè)備、辦公、通信、消防、安保等）項(xiàng)目；

（二）部門(采購(gòu)人)集中采購(gòu)項(xiàng)目

以下項(xiàng)目由一級(jí)預(yù)算單位(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)對(duì)本部門及所屬單位的項(xiàng)目進(jìn)行歸并并組織采購(gòu)，也可以委托具有政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，無論采取上述何種形式均需進(jìn)入?yún)^(qū)招投標(biāo)中心采購(gòu)平臺(tái)按政府采購(gòu)程序規(guī)范操作，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)公開運(yùn)作（如需委托代理機(jī)構(gòu)的，采購(gòu)活動(dòng)前必須依法與相關(guān)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議，依法確定委托代理事項(xiàng)，約定雙方權(quán)利義務(wù)）。

1、貨物

（1）摩托車；

（2）不間斷電源（UpS）、硬件防火墻、加密設(shè)備；

（3）繪圖機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、編輯設(shè)備；

（4）預(yù)算金額批量超過30萬元的辦公、教學(xué)用家具及辦公用品；

（5）專用教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備、體育設(shè)備、農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、專用檢測(cè)儀器；

（6）司法及行政執(zhí)法部門制服；

（7）計(jì)算機(jī)通用軟件（指操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、中間件軟件、辦公軟件、防病毒軟件）。

2、服務(wù)

除集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)的服務(wù)項(xiàng)目外，其他預(yù)算金額超過30萬的服務(wù)。

二、政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)

除集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)按納入《目錄》的采購(gòu)項(xiàng)目和一級(jí)預(yù)算單位部門集中采購(gòu)項(xiàng)目外，達(dá)到以下采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的由各單位分散采購(gòu)，采購(gòu)過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定。（注：預(yù)算資金未達(dá)限額標(biāo)準(zhǔn)下限的項(xiàng)目均為非政府采購(gòu)項(xiàng)目）

貨物：?jiǎn)雾?xiàng)（個(gè)、件、套）預(yù)算金額超過5萬元不足10萬元或年批量預(yù)算超過30萬元不足50萬元的各類貨物；單項(xiàng)（個(gè)、件、套）預(yù)算金額超過3萬元不足5萬元或年批量預(yù)算金額超過10萬元不足20萬元的醫(yī)療設(shè)備；

工程：預(yù)算金額超過10萬元不足30萬元的工程項(xiàng)目；

服務(wù)：預(yù)算金額超過10萬元不足30萬元的服務(wù)項(xiàng)目。

三、政府采購(gòu)公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到以下數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式。

貨物：預(yù)算金額超過50萬元的各類貨物；

工程：預(yù)算金額超過200萬元的各類工程；

服務(wù)：預(yù)算金額超過50萬元的各類服務(wù)。

上述項(xiàng)目因特殊情況需采用公開招標(biāo)以外采購(gòu)方式的，必須在采購(gòu)活動(dòng)開始前獲得區(qū)人民政府的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)問題的說明

（一）關(guān)于政府采購(gòu)的范圍。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《市政府采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購(gòu)人）使用財(cái)政性資金（包括預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金、基金）采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)。

（二）關(guān)于集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。根據(jù)區(qū)人民政府《關(guān)于建立集中招標(biāo)投標(biāo)管理體制的意見》的精神，區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心為本區(qū)設(shè)立的法定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本區(qū)政府采購(gòu)項(xiàng)目集中采購(gòu)活動(dòng)，并根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事項(xiàng)或接受采購(gòu)人聯(lián)系，辦理部門組織的集中采購(gòu)事項(xiàng)和單位組織的分散采購(gòu)事項(xiàng)。凡納入集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人必須委托區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心代理采購(gòu)。采購(gòu)人因特殊需要改變采購(gòu)形式的，必須在采購(gòu)活動(dòng)開始前獲得區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室的批準(zhǔn)。

（三）關(guān)于政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。不論由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織采購(gòu)，還是由采購(gòu)人組織實(shí)施部門集中采購(gòu)與單位的分散采購(gòu)，采購(gòu)當(dāng)事人必須嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的采購(gòu)方式和程序操作。部門集中采購(gòu)活動(dòng)由區(qū)招投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，由區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢并提供服務(wù)、確認(rèn)后，由區(qū)財(cái)政局審核撥付預(yù)算資金。

區(qū)財(cái)政局、區(qū)招投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室和其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工，共同依法履行對(duì)本區(qū)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。

（四）關(guān)于政府采購(gòu)目錄和限額。本集中采購(gòu)目錄和采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，是采購(gòu)人編制和執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算的依據(jù)，也是政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查的內(nèi)容。目錄和采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，因特殊情況需要修改、補(bǔ)充的，由區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室另行公布。

（五）關(guān)于政府協(xié)議采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)。協(xié)議采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)均是集中采購(gòu)的補(bǔ)充形式，屬于政府集中采購(gòu)的范圍。本目錄中所提及的貨物的協(xié)議采購(gòu)是指集中采購(gòu)目錄中確定的、且貨物的批量預(yù)算金額在五十萬元以下；服務(wù)類的定點(diǎn)采購(gòu)是集中采購(gòu)目錄中確定的服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目；協(xié)議采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)必須經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室確定或批準(zhǔn)后方可實(shí)施。鑒于本市正在建設(shè)全市共享的政府采購(gòu)信息管理平臺(tái)，待接市局正式通知后，2年部分通用產(chǎn)品將試行上網(wǎng)電子采購(gòu)方式采購(gòu)，屆時(shí)按具體實(shí)施辦法操作。

（六）關(guān)于政府采購(gòu)的優(yōu)先原則。政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策目標(biāo)，包括優(yōu)先采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)，優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部制定的《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中規(guī)定的節(jié)能低耗產(chǎn)品，優(yōu)先促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展等。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采用外匯結(jié)算的政府采購(gòu)進(jìn)口項(xiàng)目，由采購(gòu)人直接委托具有相應(yīng)資格的政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見

領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見3篇

范文一

當(dāng)前，各級(jí)開展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)，其最終目的就是改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

一、相互尊重，團(tuán)結(jié)共事，營(yíng)造和諧的工作氛圍

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，其團(tuán)結(jié)與否，直接關(guān)系到整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，事關(guān)地稅事業(yè)的成敗與得失。因此，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)必須始終將“團(tuán)結(jié)”二字?jǐn)[在核心位置。一是執(zhí)行重大事項(xiàng)集體研究制度，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求和黨的民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，一把手“當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)”，搞“群言堂不搞一言堂”。在重大問題上，無論是正職還是副職，都要與班子成員和有關(guān)人員交心通氣，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過黨組會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定。比如，在人員的使用上，要在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，廣泛走群眾路線，再由局黨組會(huì)研究，民主推薦、進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)公示后，再作出任職決定，這樣既有利于班子團(tuán)結(jié)，又增加了民主決策的透明度。二是相互尊重，建立正常的同志關(guān)系。班子成員之間無論事情大小，都能本著互敬互讓、相互尊重的原則來處事。班長(zhǎng)要虛心聽取副職的意見，而副職遇到問題要主動(dòng)與班長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)，做到講實(shí)話、談實(shí)情、交實(shí)底，融洽關(guān)系。三是正確處理“集權(quán)”與“放權(quán)”的關(guān)系。充分發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性。按照分工，大膽認(rèn)真地履行職責(zé)，作為班長(zhǎng)，不要以一局之長(zhǎng)自居，而要放手依靠副職，相信副職，讓副職充分行使自己的職責(zé)；作為副職，對(duì)待工作要不等不靠，并且積極主動(dòng)出注意，想辦法，提建議，保證了班子成員之間的配合默契，充分發(fā)揮班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣，在班子成員的帶動(dòng)下，一般干部就能夠在工作中相互支持、相互促進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)共建，有力地促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利開展。

二、率先垂范，從我做起，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾、樹立群眾威信的無聲語(yǔ)言和無形紐帶，是做好“建一流班子，帶一流隊(duì)伍”的關(guān)鍵。局班子成員要從自身做起，培養(yǎng)了清正廉潔、艱苦奮斗、以身作則、依靠群眾的良好作風(fēng)，給同志們做出榜樣，得到同志們的贊揚(yáng)，從而增強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。其表率作用可歸納為“三帶頭、一堅(jiān)持”，一是帶頭遵守縣局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。局一把手首先要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度以身作則，嚴(yán)格遵守。二是帶頭做到清正廉潔。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題是社會(huì)上一個(gè)熱點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要把廉政建設(shè)放在重要位置來抓。要經(jīng)受住“情”與“法”的考驗(yàn)，為同志們嚴(yán)格執(zhí)法鼓勁、撐腰。三是帶頭兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭就是無聲的命令，就會(huì)激發(fā)廣大干部的工作熱情。四是“一堅(jiān)持”。即在用人方面堅(jiān)持民主集中制的原則，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過民主推薦、主動(dòng)報(bào)名、演講答辯、資格審查、業(yè)務(wù)考試、民主投票、黨組研究、任前公示等程序，讓能者上，庸者下，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立起公平、透明的用人機(jī)制。這樣才會(huì)增強(qiáng)班子乃至整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。

三、依托載體，寓教于樂，凝聚向上的工作作風(fēng)

載體活動(dòng)開展得好，就會(huì)形成向上的工作作風(fēng)，帶動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍作風(fēng)和精神風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變。從我們單位來說，近些年來，我們一直十分重視思想政治工作，先后開展了一系列載體活動(dòng)，樹立了先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，得到了各級(jí)的充分肯定，思想政治工作的開展也為我局贏得了很多榮譽(yù)。先后被縣委授予思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，被市局授予局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，我們以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“以人為本，抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；以德為先，講團(tuán)結(jié)，構(gòu)筑和諧；以職為天，抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，努力提高干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過這項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、廉潔高效的濃厚工作氛圍，極大激發(fā)了大家工作的積極性，促進(jìn)了地稅干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和稅收各項(xiàng)工作的順利開展。

四、廉潔從稅，警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作

廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的保證，要把廉潔自律作為最嚴(yán)格的約束，始終做到為政清廉。我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一地堅(jiān)持抓住廉潔從稅不放松。

（一）構(gòu)筑稅務(wù)干部反腐的思想防線。每年年初，縣局一把手都要在全局大會(huì)上與各分局、稅務(wù)所的一把手簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，年內(nèi)多次進(jìn)行考核，年底按責(zé)任狀內(nèi)容嚴(yán)格驗(yàn)收。制訂了紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)制度落實(shí)責(zé)任制。堅(jiān)持廉政學(xué)習(xí)日制度，通過學(xué)習(xí)廉政法規(guī)、文件、講話和觀看反面典型記錄片，使大家對(duì)反腐敗工作的重點(diǎn)有了清醒認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔從稅的信心和決心。上半年，我們組織了全體科、所長(zhǎng)及部分不同崗位的稅務(wù)干部前往第四監(jiān)獄接受警示教育，并聽取了服刑人員的現(xiàn)身說法。通過接受警示教育，稅務(wù)干部的心理受到了極大震動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。

（二）認(rèn)真做好行風(fēng)評(píng)議工作。在行風(fēng)建設(shè)中，要從服務(wù)納稅人入手，硬件到位，制度到位，為納稅人提供快捷、方便的服務(wù)。要制訂嚴(yán)格的行風(fēng)評(píng)議紀(jì)律，對(duì)違反者施與重罰。要將當(dāng)前開展“三治”“務(wù)實(shí)、為民、清廉”活動(dòng)同行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過開展這些活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立起地稅良好的形象。

范文二

一、樹立良好學(xué)風(fēng)，著力在提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論素養(yǎng)上下功夫

一是要堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法去分析問題和解決問題的能力；不斷提高運(yùn)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)際工作，解決復(fù)雜矛盾和問題的能力；不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國(guó)稅工作全局的能力；不斷提高運(yùn)用國(guó)家稅收法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)稅收實(shí)際工作的能力。二是要堅(jiān)持解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)思想的不斷解放，觀念的不斷更新。堅(jiān)決改變從本本出發(fā)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的慣性思維，克服本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義。三是要樹立終身學(xué)習(xí)觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素養(yǎng)、一種覺悟，著重在學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用上下功夫，做到知識(shí)上廣博、理論上明白、政治上成熟、政策上吃透，力求學(xué)有所成。四是要加大更新知識(shí)自主培訓(xùn)力度。目前，現(xiàn)行的區(qū)局班子成員的更新知識(shí)培訓(xùn)主要是通過總局、省局的統(tǒng)一組織實(shí)施，其更新知識(shí)的培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)滯后。因此，市局應(yīng)自主將區(qū)局班子成員每年安排一次不少于一周的知識(shí)更新培訓(xùn)。要通過自主培訓(xùn)，使班子成員及時(shí)更新、補(bǔ)充和拓寬相關(guān)知識(shí)，及時(shí)了解和掌握與稅收工作有關(guān)的新知識(shí)、新理論和新技術(shù)，并利用所學(xué)理論和知識(shí)，不斷完善和改進(jìn)工作方法，提高班子成員的綜合素質(zhì)和工作效率。五是要完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)堅(jiān)持參加黨組中心組學(xué)習(xí)，并通過自學(xué)、互相學(xué)和專家講及黨組會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)、民主生活會(huì)等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

二、端正思想作風(fēng)，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力上下功夫

一是要解放思想，更新觀念。做到對(duì)事物的發(fā)展有一定的前瞻性，考慮問題有一定的系統(tǒng)性，工作中具有一定的創(chuàng)造性，使國(guó)稅機(jī)關(guān)始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的生機(jī)和活力。二是要?jiǎng)?chuàng)新思路，培育和發(fā)展特色，不斷提高國(guó)稅機(jī)關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是要實(shí)事求是、科學(xué)總結(jié)稅收工作歷史經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)發(fā)展變化了的實(shí)際和情況，提出新的發(fā)展理念和舉措，為國(guó)稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展“把脈定向”。三是要提高行政執(zhí)行力和行政效能。要抓住實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)年”的有利時(shí)機(jī)，以敢為人先、敢于突破的精神用好機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)班子成員銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的積極性，營(yíng)造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。具體工作中，要注重以下幾個(gè)方面：首先，要注重提高重點(diǎn)工作執(zhí)行力，避免就對(duì)當(dāng)期布置的重點(diǎn)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作任務(wù)完成不好，而指責(zé)下面的現(xiàn)象。作為班長(zhǎng)在召開局務(wù)會(huì)或月度例會(huì)布置工作之前，要先召開局長(zhǎng)辦公會(huì)，就當(dāng)期重點(diǎn)工作，由各分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)，會(huì)上進(jìn)行分析形勢(shì)、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，有的放失，增強(qiáng)布置當(dāng)期重點(diǎn)工作的針對(duì)性，進(jìn)一步提高行政執(zhí)行力。其次，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制管理和責(zé)任追究制，避免班子成員年終考核流于形式的現(xiàn)象。班子成員的考核要細(xì)化，考核內(nèi)容要具體化，對(duì)班子成員考核表中的項(xiàng)目還應(yīng)細(xì)致分析，找出需要改進(jìn)的問題，就扣分部分要結(jié)合群眾座談的意見或建議，上級(jí)組織應(yīng)有針對(duì)性的選擇對(duì)象談話，幫助其克服不足，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理，提高工作效能。再次，要堅(jiān)持班子成員的輪崗制度化，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保證。以此，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作活力，提高工作效能，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，著力在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力上下功夫

一是要把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。要準(zhǔn)確把握“上情”，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，對(duì)文件和規(guī)定的具體要求心中有數(shù)，確保與上級(jí)指示精神合拍對(duì)路，自覺按照上級(jí)黨組的指示要求，注重“三個(gè)查找”。即要著重查找履行職責(zé)使命意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、工作是否上心盡心，工作中有無弄虛作假、做表面文章的問題；查找工作指導(dǎo)夠不夠科學(xué)、有無以開會(huì)造聲勢(shì)、以發(fā)文代替抓落實(shí)的形式主義傾向；查找事業(yè)心責(zé)任感有沒有逐漸弱化、革命意志和奉獻(xiàn)精神有沒有淡化，是否想個(gè)人得失和升職換位多，想工作和求事業(yè)少的現(xiàn)象。二是要改進(jìn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，即要腳踏實(shí)地、埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，多做艱苦細(xì)致、默默無聞的工作，多辦打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起干部職工的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)。三是要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。即要以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感抓落實(shí)，不追風(fēng)、不盲從，唯實(shí)情、務(wù)實(shí)功。對(duì)遇到的矛盾和困難，時(shí)刻保持昂楊的戰(zhàn)斗精神，敢于迎難而上，不打“退堂鼓”，做到每一項(xiàng)工作都有布置、有檢查、有講評(píng)，杜絕只說不干的現(xiàn)象。同時(shí)，要注重解決問題。即要教育引導(dǎo)班子成員，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，積極協(xié)調(diào)力量治弱補(bǔ)短，盡心盡責(zé)把難事解決好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

四、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，著力在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力上下功夫

一是班子成員要牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任的觀念，切實(shí)解決好為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)工作、為誰(shuí)服務(wù)這一根本問題，真正把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題、做決策、辦事情的依據(jù)，真正在機(jī)關(guān)樹立起“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)，為單位科學(xué)發(fā)展服務(wù)。二是班子成員要把為國(guó)聚財(cái)擺在首要的位置，樹立高目標(biāo)、追求大作為，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于做事，敢于擔(dān)當(dāng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在其位謀其政、在崗位盡責(zé)任，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮國(guó)稅系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，以一流的業(yè)績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是班子成員要勤政為民，誠(chéng)心誠(chéng)意為納稅人服務(wù)，要切實(shí)抓好在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率等方面上下夫，努力構(gòu)建和諧的征納氛圍。特別是納稅人的來信來訪，凡涉及納稅人切身利益的問題，班子成員要親自處理，即要深入了解情況，認(rèn)真傾聽納稅人的呼聲，又要把工作著力點(diǎn)放在解決納稅人具體涉稅問題上。四是班子成員要進(jìn)一步完善聯(lián)系點(diǎn)工作制度，加強(qiáng)對(duì)基層工作的具體指導(dǎo)，幫助基層釋疑解惑，排憂解難。真正的做到了解情況到一線、解決問題到一線，融洽感情到一線，切實(shí)弘楊重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。同時(shí)，要悉心體察干部職工疾苦，關(guān)心和解決大家的工作、生活、學(xué)習(xí)上的困難。

五、樹立民主作風(fēng)，著力在提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力上下功夫

一是要堅(jiān)持民主集中制，正確把握好民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主的辯證關(guān)系，民主決策、科學(xué)決策。在決策過程中，廣泛征求干部群眾的意見，先當(dāng)學(xué)生，再當(dāng)先生。二是要敢于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，通過團(tuán)結(jié)--批評(píng)--團(tuán)結(jié)的公式來解決班子成員之間的思想問題，消除誤會(huì)誤解。首先，在開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)要做到亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，敢于觸及矛盾，觸及事實(shí)，觸及靈魂，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。其次，要注重提高民主生活會(huì)質(zhì)量，克服方法有余，質(zhì)量不高的現(xiàn)象。作為班長(zhǎng)，不僅要帶頭開展自我批評(píng)，而且要對(duì)每個(gè)班子成員的剖析材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)班子成員存在的問題，不回避、不護(hù)短，要敢于進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)評(píng)。再次，要把談話、談心活動(dòng)制度化，班子成員之間每半年至少談心一次，努力構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)班子的凝聚力，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，才能帶好一支隊(duì)伍。三是主要班子成員要當(dāng)好“主心骨”。主要班子成員肩負(fù)著謀劃全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹好風(fēng)氣的重任。要統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，集思廣益，凝心聚力，人盡其才，才盡其用，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作搞建設(shè)，同心同德謀發(fā)展的良好氛圍。四是班子成員要密切配合，彈好“協(xié)奏曲”。班子成員是主要班子成員的左膀右臂，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，具有舉足輕重的作用。班子成員要全力支持，配合主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮班子的整體合力。

六、純潔生活作風(fēng)，著力在鑄牢領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐能力上下功夫

班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，遠(yuǎn)離奢靡生活、拒腐防變。一是帶頭廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部的號(hào)召力、影響力、說服力，在很大程度上取決于是否清正廉潔。因此，班子成員要堅(jiān)定理想信念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確運(yùn)用權(quán)力，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的氣節(jié)和本色。二是帶頭樹立正確的榮辱觀。班子成員要自覺做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者，生活正派，情趣健康，講操守，重品行，堅(jiān)持以廉養(yǎng)心、以苦勵(lì)志、以儉修身、以慎施政，牢牢守住思想道德底線、黨性原則防線和法規(guī)紀(jì)律紅線，主要培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，切實(shí)承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持開展廉政建設(shè)和專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定建立預(yù)防措施和管理制度，努力構(gòu)建反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。四是帶頭接受監(jiān)督。班子成員要自覺接受班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談話、談心等活動(dòng)，相互之間早提醒，做到防微杜漸，避免小問題變成大錯(cuò)誤。要誠(chéng)心誠(chéng)意接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，真誠(chéng)歡迎來自各方面的意見和批評(píng)，做到有則改之，無則加勉，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，更好的為群眾服務(wù)，更好的為稅收經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

范文三

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變宣傳部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效能，努力營(yíng)造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，結(jié)合部機(jī)關(guān)作風(fēng)現(xiàn)狀，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出如下意見：

一、部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

干部作風(fēng)是影響干事創(chuàng)業(yè)的重要方面，部機(jī)關(guān)干部職工在落實(shí)黨的政策、服務(wù)人民群眾、營(yíng)造“全力全速、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚輿論氛圍，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，干部作風(fēng)的主流是好的，但在具體工作中，也還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一些干部學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)風(fēng)不濃；一些干部發(fā)展意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造性開展工作不夠；少數(shù)干部責(zé)任感不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，缺乏主動(dòng)性；有的工作效率低下，辦事拖拉，質(zhì)量不高；有的遇事推諉扯皮，做表面文章；個(gè)別干部紀(jì)律松散，上下班遲到早退，上班期間干一些與工作無關(guān)的事等，這些問題雖然存在于個(gè)別和少數(shù)干部身上，但直接影響著部機(jī)關(guān)的威信，影響干部隊(duì)伍的形象。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，把加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一件大事，放在重要位置，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，抓出成效。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從機(jī)關(guān)干部思想政治建設(shè)抓起，從服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)全縣中心工作做起，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，樹立機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作的新形象。

目標(biāo)要求：深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，圍繞中心，努力作為，著力解決機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)、不相符合的突出問題，牢固確立“為縣委、縣政府服務(wù)，做黨委、政府的喉舌；為人民群眾服務(wù)，做老百姓的知音；為新聞媒體、文化單位服務(wù)，做宣教系統(tǒng)的后勤；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文教系統(tǒng)服務(wù)，做基層的娘家”的理念，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉政節(jié)約型機(jī)關(guān)。通過開展“四服務(wù)一爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和培養(yǎng)“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的新型宣傳干部隊(duì)伍，樹立一流作風(fēng)、塑造一流形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，不斷提升機(jī)關(guān)內(nèi)部的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力，使我部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

工作原則：堅(jiān)持“解決實(shí)際問題，促進(jìn)工作；正面教育為主，標(biāo)本兼治；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，率先垂范；健全完善制度，創(chuàng)新方法”的原則。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)

（一）樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工改變不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作、不愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)的思想，滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度和敷衍了事的做法，把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任、精神追求、立身之本和干事創(chuàng)業(yè)之基，既從書本中汲取知識(shí)，又從實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，切實(shí)在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、樂于求知的風(fēng)氣和勇于創(chuàng)新的風(fēng)氣，著力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新的形勢(shì)。二是要建立健全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力、社會(huì)主義榮辱觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系等黨的最新理論成果，用科學(xué)理論武裝頭腦。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、效果“四落實(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。四是要注重學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)同各自的具體工作結(jié)合起來，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)討論，努力探索解決問題的新方法、新途徑。把著眼點(diǎn)放在解決各種實(shí)際問題、營(yíng)造全縣干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍上，把落腳點(diǎn)放在推動(dòng)各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

（二）樹立解放思想、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，努力爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。一是要大力推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的思想，樹立敢想敢干、開拓創(chuàng)新的意識(shí)，在研究新情況、解決新問題中不斷推進(jìn)思想解放和觀念更新。要敢于突破條條框框和已有的經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)實(shí)踐和加快發(fā)展中得新知、強(qiáng)素質(zhì)、增才干，使思想和行動(dòng)更加符合時(shí)代的要求。二是大力推進(jìn)工作實(shí)踐的創(chuàng)新。要圍繞全縣中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)行工作創(chuàng)新；圍繞提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行體制創(chuàng)新；圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高工作的實(shí)效性，進(jìn)行工作方式方法創(chuàng)新。注重在工作中邊實(shí)踐、邊探索，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容，加大創(chuàng)新力度，把創(chuàng)新工作不斷推向深入。三是建立完善促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。把創(chuàng)新成果的推出和創(chuàng)新工作的效果，作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)價(jià)干部和目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部職工的工作熱情，營(yíng)造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

（三）樹立真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)干型機(jī)關(guān)。一是要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際和分管工作每年要深入基層調(diào)研，了解實(shí)情、指導(dǎo)工作、解決問題。要根據(jù)調(diào)查了解到的情況，及時(shí)撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告，反映調(diào)研成果，為科學(xué)決策提供依據(jù)，為解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出謀劃策。二是要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，堅(jiān)決反對(duì)無所事事、心浮氣躁的不良習(xí)氣；要進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，說干就干，干就干成，干就干好，干就一流，堅(jiān)決反對(duì)得過且過、拖拖拉拉的不良習(xí)氣；提倡勤于思考、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)脫離實(shí)際、瞻前顧后的不良習(xí)氣。對(duì)部機(jī)關(guān)安排的各項(xiàng)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抓好落實(shí)，有特殊情況不能完成的，要及時(shí)匯報(bào)。三是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。大力提倡和落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)做到“五個(gè)不讓”。即：嚴(yán)禁上下班遲到早退和工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、外出辦私事，嚴(yán)禁干部職工參

與賭博或變相賭博，嚴(yán)禁不文明言行舉止，嚴(yán)禁打著領(lǐng)導(dǎo)和單位的旗號(hào)辦私事，嚴(yán)禁傳播散布違背黨的政治紀(jì)律的言論和小道消息；不讓機(jī)關(guān)工作在我這里受阻，不讓交辦事項(xiàng)在我這里延誤，不讓差錯(cuò)失誤在我這里發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機(jī)關(guān)形象在我這里受損。與此同時(shí)，要嚴(yán)肅保密紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律，落實(shí)保密制度，嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)秩序，堅(jiān)決杜絕無故缺席、低聲喧嘩等不良現(xiàn)象。四是要明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的工作格局。要建立抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、督查機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)和促使各級(jí)干部把心思放在抓落實(shí)干實(shí)事上，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（四）樹立心系群眾、服務(wù)人民的作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)本領(lǐng)，恪盡服務(wù)職責(zé)，把全心全意為人民服務(wù)作為機(jī)關(guān)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全方便群眾辦事的公開承諾制度，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，全面落實(shí)便民、利民服務(wù)措施，少講客觀多辦實(shí)事，少設(shè)禁區(qū)多開綠燈，最大限度地方便基層和群眾辦事，做到讓組織放心，讓群眾滿意。二是要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。廣泛開展“行政提速、服務(wù)提質(zhì)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、政務(wù)公開制、限時(shí)辦理制、熱情服務(wù)制、民情報(bào)告制、過錯(cuò)追究制等機(jī)關(guān)干部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)承

諾制度，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、人難見、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)前來辦文辦事、聯(lián)系工作的人員和來訪群眾，要堅(jiān)持送一張笑臉、問一聲好、讓一個(gè)座、倒一杯水、給一個(gè)滿意答復(fù)的“五個(gè)一”服務(wù)承諾制度，能辦的立即辦，難辦的想方設(shè)法辦，暫時(shí)不能辦的要說明原因，取得群眾理解。三是要堅(jiān)持服務(wù)于民。把解決民生問題放在各項(xiàng)工作的首位，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事，努力讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，共享改革發(fā)展的成果。

（五）樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。一是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神。牢固樹立過緊日子的思想，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，講求實(shí)效。要進(jìn)一步規(guī)范接待行為，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止和杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待。要嚴(yán)肅紀(jì)律，不增加基層負(fù)擔(dān)。二是要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢電話費(fèi)的良好習(xí)慣。進(jìn)一步完善公務(wù)車輛、單位電話、文印服務(wù)等使用管理辦法，建立機(jī)關(guān)用電、供水、耗油等資源消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)節(jié)能降耗的監(jiān)督與檢查，從制度上保證厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，教育廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀。四是積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新公

開形式，規(guī)范公開內(nèi)容，公開辦事程序、辦事依據(jù)和辦理結(jié)果，凡應(yīng)需公開的內(nèi)容和事項(xiàng)，都要按規(guī)定進(jìn)行公開，提高透明度，自覺接受干部群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)要求

1、充分認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)。部機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，把這次加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高自身素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，做好各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容和措施，高度重視，認(rèn)真對(duì)待。

2、身體力行，率先垂范。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)、干部要結(jié)合自身思想、工作、生活實(shí)際，針對(duì)近年來在工作作風(fēng)中存在的突出問題，身體力行，率先垂范，認(rèn)真查擺。切實(shí)解決作風(fēng)方面存在的突出問題，以良好的形象，良好的作風(fēng)做好本職工作，取信于民。

3、改進(jìn)作風(fēng)，努力工作。20**年宣傳部機(jī)關(guān)工作的思路和目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，部機(jī)關(guān)全體領(lǐng)導(dǎo)、干部一定要以這次作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，努力為實(shí)現(xiàn)我縣“爭(zhēng)當(dāng)欠發(fā)達(dá)縣科學(xué)發(fā)展排頭兵”的奮斗目標(biāo)提供精神動(dòng)力、智力支持和良好的輿論氛圍。

第五篇：采購(gòu)改進(jìn)措施

附件

外購(gòu)方名錄和質(zhì)量檔案改進(jìn)措施

一、描述及存在問題：按規(guī)定定期對(duì)外購(gòu)方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，建立了合格外購(gòu)方名錄，部分電器外購(gòu)方質(zhì)量檔案不全。

二、三、整改要求：制定改進(jìn)措施。

問題發(fā)生原因：因?yàn)橥赓?gòu)產(chǎn)品種類較多，以及部分外購(gòu)重要元件的技術(shù)要求要求沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致部分外購(gòu)電器的質(zhì)量檔案有欠缺和遺漏。

四、具體整改措施：

1對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行了重新規(guī)定，規(guī)定采購(gòu)人員在今后的合同制定中必須明確質(zhì)量要求,以及增加了外購(gòu)重要元件的技術(shù)要求;2制定了外協(xié)外購(gòu)電器質(zhì)量改進(jìn)措施，明確了各個(gè)部分的職責(zé)，制定了供方的認(rèn)定、評(píng)定;同時(shí)規(guī)定了外購(gòu)件的檢驗(yàn)規(guī)則。開發(fā)部門負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)件的圖紙、技術(shù)要求及元器件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)定要求。采購(gòu)部負(fù)責(zé)供方供貨能力考察及外協(xié)外購(gòu)件的采購(gòu)。庫(kù)房管理部門負(fù)責(zé)外協(xié)外購(gòu)件的送檢、入庫(kù)、保管、發(fā)放。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)元器件使用情況的信息反饋。工藝部負(fù)責(zé)外協(xié)外購(gòu)件及供方的認(rèn)定工作。

五、預(yù)防措施：

1采購(gòu)人員應(yīng)由質(zhì)量部門指定具備檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，同時(shí)應(yīng)熟悉與掌

握外協(xié)件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)要求等相關(guān)知識(shí)。

2設(shè)計(jì)人員應(yīng)在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量要求和技術(shù)要求。

3采購(gòu)件入廠后，需檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄上應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，以及對(duì)產(chǎn)品性能的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后及時(shí)建立質(zhì)量檔案，統(tǒng)一由質(zhì)量部門保管。試驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)立即通知采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門以及物資管理部門停用，要求供方整改。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨工作。