第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理之我見

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理之我見

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)是從事與房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、管理等活動的營利性組織，眾所周知，房地產(chǎn)是推動國家經(jīng)濟增長的主力軍，近年來，房地產(chǎn)開發(fā)工作開展得如火如荼，已逐漸引起全社會的廣泛關(guān)注?？紤]到房地企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中，資金投入金額可觀，運作方法復(fù)雜，投資回報周期長，所以，為確保房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，加強資金管理力度很有必要。本文圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理展開論述，表達個人觀點，以供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 資金管理

一、房地產(chǎn)資金管理概述

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的概念

資金管理是以資金為主體，圍繞該主體展開的籌集、分配、運用等一系列行為，從而確保資金的正常運作，實現(xiàn)投資收益最大化。企業(yè)在籌集到一筆數(shù)目可觀的資金后，往往會通過合理運用，為自身獲取更高的利潤，為企業(yè)的順利運營和擴大規(guī)模夯實基礎(chǔ)。作為經(jīng)營項目較為特殊的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其資金管理涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營等多項活動中，是房地產(chǎn)財務(wù)管理的核心，加強對這一運作流程的資金管理，是保障經(jīng)營活動獲得預(yù)期收益的關(guān)鍵。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點

（1）管理的復(fù)雜性。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營投資回報周期長，在這一過程中，國家政策以及社會經(jīng)濟的一點小變動，均極有可能對其造成巨大影響，基于這一特殊性，其資金運作方式較其他行業(yè)也會更為繁瑣復(fù)雜。

（2）資金運作的互補性。房地產(chǎn)的開發(fā)與投資活動均具有階段性特點，隨著投資周期的延長，前期投入也開始逐漸回收，這一點在期房交易中尤為突出。也正因為如此，資金在運轉(zhuǎn)方面存在極大的互補性，回收的資金可以再次投入新的房地產(chǎn)開發(fā)項目，并再次獲得資金回收，以提高資金的有效利用率。

（3）資金管理的重難點。眾所周知，房地產(chǎn)的開發(fā)往往需要巨額投資，項目對于資金的需求是十分可觀的，同時，基于資金的一次性支付往往金額較高，所以也增加了資金管理的難度系數(shù)。同時，房地產(chǎn)開發(fā)的商品房，其投資回報周期較長，因此在這一方面的資金管理更是舉步維艱。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題

切實落實房地產(chǎn)企業(yè)資金管理，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，是確保資金有效利用的主要方法。但是，就現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的落實情況來看，仍然還存在諸多不足有待改進，其中包括：①財務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)，管理手段落后，成效不顯著，無法很好地防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；②企業(yè)運作資金來源較單一，主要依靠銀行貸款，很大程度上增加了運營風(fēng)險。據(jù)悉，2016年第一個季度，我國房地產(chǎn)投資就超過了15000億，較2013年同期增長了300%。然而即便如此，資金結(jié)構(gòu)并無明顯改變，銀行貸款、期房預(yù)售等依舊是資金的主要來源；③房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平低下，雖然我國已上市的房地產(chǎn)企業(yè)中，擁有完善的成本管理系統(tǒng)并長期持續(xù)落實成本控制工作的的企業(yè)還不到一成。其中，以萬科一類的房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者，其成本管理水平還算理想，但多數(shù)企業(yè)的成本管理質(zhì)量仍有巨大的改良空間。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的措施

1.科學(xué)安排資金的收入和支出

前文中提到，房地產(chǎn)業(yè)的各項運營活動均離不開資金的支持，在這一過程中，一旦資金管理使用不當(dāng)，就極有可能造成無法挽回的后果，較為常見的就是資金耗損增加、資金占用周期長等?？茖W(xué)地配置投資成本，強化資金供應(yīng)方和適用方的協(xié)同性，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)很有必要。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期間，其隸屬企業(yè)往往會投入相當(dāng)可觀的資金支撐起一切運營活動。而這部分投資的利益回報則要等到工程竣工出售后逐步收回。也真因為如此，房地產(chǎn)開發(fā)的資金獲取，很大程度上取決于債務(wù)安排。為其提供資金支持的銀行或其他組織首先會對該企業(yè)債務(wù)償還能力進行評估，調(diào)查其信用才能給予撥款。而資金供應(yīng)的及時性和有效性是確保房地產(chǎn)開發(fā)運營流程按部就班的關(guān)鍵，所以企業(yè)的財務(wù)部門更要加強對支出成本的監(jiān)督和審核，盡可能減少非必要的成本耗損，提高資金有效利用率。另外，財務(wù)管理人員還應(yīng)通過各類途徑，避免資金的長時間占用，通過制定、推行、落實相關(guān)管理制度，科學(xué)安排資金的收入與支出，不斷優(yōu)化資金成本管理質(zhì)量。

2.加強資金計劃分析和預(yù)算管理

資金的計劃分析指的是資金計劃執(zhí)行過程中，定期跟蹤計劃執(zhí)行情況，并將其與預(yù)期目標(biāo)相較，尋找其中影響達成預(yù)期目標(biāo)的主要原因，并提出相應(yīng)的解決對策，以確保后期資金計劃的制定與執(zhí)行均能達到理想效果。作為促使資金形成良性循環(huán)的重要部分，優(yōu)質(zhì)的資金預(yù)算制度能夠有效促進企業(yè)資金使用有效率的提升，為資金的高效流動奠定良好基石。一般情況下，資金預(yù)算可分為年度預(yù)算和季度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，是確保資金成本的最優(yōu)化的關(guān)鍵。年度預(yù)算強調(diào)的是全年度資金收支的均衡性；季度預(yù)算則側(cè)重于對資金管理的調(diào)整和財務(wù)風(fēng)險的控制。企業(yè)現(xiàn)金流及開發(fā)項目的規(guī)模、進展情況等，均是預(yù)算管理中務(wù)必要參考的重要因素。采用各類資金預(yù)算方法，將各階段資金流同企業(yè)非項目資金流進行整合與規(guī)劃，以實現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理應(yīng)用是資金計劃分析及預(yù)算管理的最終目的。

3.開展開發(fā)資金的多元化融資

房地產(chǎn)行業(yè)屬于極具代表性的資金密集型行業(yè)，雄厚的資金是確保項目正常運作的支撐。而關(guān)于融資問題和開辟新的融資渠道問題長久以來一直困擾著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，融資方式的優(yōu)劣也直接影響到融資成果和開發(fā)效益。就現(xiàn)階段情況來看，我國房地產(chǎn)開發(fā)資金的融資渠道日趨多元化，但資本市場的其他融資途徑仍然存在極大的挖掘空間，包括上市、房地產(chǎn)私募基金等?；诖?，有必要建立健全、完善的多元化房地產(chǎn)金融市場體系，通過不同途徑，招募資金用于支撐項目的運作。在兼容性更強的市場中，投資者會有更多的選擇機會，去購買房地產(chǎn)系列金融產(chǎn)品，并非是通過購買房屋進行投資。這種方式，很大程度上緩解了企業(yè)融資難的情況，并滿足了經(jīng)濟條件有限的投資者的理財需求。房地產(chǎn)融資渠道的開辟，使民間資金流大力引進房地產(chǎn)，不但緩解了樓市投機壓力，還在一定程度上，推動了業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，畢竟，只有品牌形象優(yōu)質(zhì)、信譽佳的企業(yè)才能獲得投資者青睞。

4.加強資金管理信息化平臺建設(shè)

信息化時代的悄然而至，使各行各業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。新時期，務(wù)必要加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理信息化平臺的建設(shè)，以便隨時了解各房地產(chǎn)項目進展情況，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員實時掌握資金收支情況，并利用計算機技術(shù)對資金管理情況進行階段性的反饋。在統(tǒng)一的資金管理平臺上，各類資金的收支申請均能隨時隨地提交，資金管理工作的開展也變得更為集中。在信息平臺中，資金的管理效率勢必會有所提升，并很大程度上減少了失誤的發(fā)生。從這一點上來看，資金管理信息化平臺的主要功能，就是以項目為主體，成本控制為核心，對企業(yè)現(xiàn)階段的資金運轉(zhuǎn)情況進行集中、一體化管理，通過事前的資金規(guī)劃、事中的跟蹤與控制、事后的分析與反省，實現(xiàn)資金管理水平及其使用有效率的不斷提升。

四、結(jié)語

綜上，近幾年，我國房地產(chǎn)開發(fā)工作進入穩(wěn)定階段，各項管理機制也發(fā)展得相對成熟，但仍需注意的是，在房地產(chǎn)市場中仍然潛藏著諸多不可控因素，影響著房地產(chǎn)項目的正產(chǎn)運作。財務(wù)風(fēng)險高，投資金額大、投資回報周期長等問題不容忽視，基于此，只有不斷提高資金管理水平，全面實施多元化投資，強化資金計劃管理，提高資金有效利用率，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)運營活動的順利開展。

第二篇：企業(yè)資金管理

4.1.3資金內(nèi)部控制制度

4.1.3.1貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

4.1.3.2公司總經(jīng)理對本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及貨幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。

4.1.3.3財務(wù)部建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.1.3.4出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

4.1.3.5不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

4.1.3.6辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，配備合格的人員，并根據(jù)公司具體情況進行崗位輪換。

辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員必須具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

4.1.3.7財務(wù)部對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

4.1.3.8審批人根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。

經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。4.1.3.9財務(wù)部按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。

1)支付申請。公司有關(guān)部門或個人用款時，提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。

2)支付審批。審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人拒絕批準(zhǔn)。

3)支付復(fù)核。復(fù)核人對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準(zhǔn)確，支付方式是否恰當(dāng)?shù)?。?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

4)辦理支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

4.1.3.10公司對于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體討論和總經(jīng)理審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。

4.1.3.11嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。

4.1.3.12財務(wù)部加強現(xiàn)金庫存限額的管理，超過庫存限額的現(xiàn)金及時存入銀行。

4.1.3.13財務(wù)部必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，確定本公司現(xiàn)金的開支范圍。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

4.1.3.14現(xiàn)金收入及時存入銀行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的，事先報經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

借出款項必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。

4.1.3.15取得的貨幣資金收入必須及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

4.1.3.16嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。

定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。財務(wù)部加強對銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。4.1.3.17嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。

4.1.3.18財務(wù)部指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因，及時處理。

4.1.3.19財務(wù)部定期和不定期地進行現(xiàn)金盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，做出處理。

4.1.3.20財務(wù)部加強與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

4.1.3.21財務(wù)部加強銀行預(yù)留印鑒的管理。財務(wù)專用章由專人保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

4.1.3.22財務(wù)部建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進行檢查。

4.1.3.23貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

1)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

2)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。

3)支付款項印章的保管情況。重點檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。

4)票據(jù)的保管情況。重點檢查票據(jù)的購買、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。

4.1.3.24對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，加以糾正和完善。

4.1.4資金管理辦法

4.1.4.1 管理機構(gòu)

財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金結(jié)算、借貸、往來調(diào)劑等管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門的資金運行。4.1.4.2賬戶管理

開立、變更賬戶，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由財務(wù)部具體執(zhí)行。原則上公司只能在便于開展業(yè)務(wù)的銀行開設(shè)一個存款賬戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.1.4.3支票管理

1）支票由出納人員專人保管。支票與財務(wù)印鑒由不同人員分開保管。2）支票領(lǐng)用時按要求逐項認(rèn)真填寫“支票領(lǐng)用單”，由所在部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，到財務(wù)部領(lǐng)取支票。

3）原則上不允許各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取空白支票。特殊情況，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。各部門累計領(lǐng)取支票不得超過三帳，超過三張未報賬的，財務(wù)部暫時停辦該部門借款業(yè)務(wù)。財務(wù)部及時催促各業(yè)務(wù)部門及時辦理結(jié)算報銷手續(xù)。

4）支票付款后及時辦理報銷手續(xù)，購置物品時需要物品保管人員或使用人員驗收簽字后方可報銷。

5）收到支票后，及時送存銀行，不拖不壓。

6）收付業(yè)務(wù)款發(fā)生時出納人員及時登記日記賬。做到先登帳后付款，先收款后登帳。出納人員按月對帳，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，書面呈報財務(wù)部經(jīng)理。

7）每周五下班前公司出納人員將銀行存款金額書面或電話報告財務(wù)部經(jīng)理，為資金籌措、安排、調(diào)度提供及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4.1.4.4現(xiàn)金管理

1）下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星開支；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點暫定為1000元，如需調(diào)整由總經(jīng)理確定。

2）公司購置固定資采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。購置辦公用品、勞保福利及其他物品價款一次超過1000元的，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金；采購價款一次低于1000元的，可以使用現(xiàn)金結(jié)算，也可以使用支票結(jié)算。

3）庫存限額經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，現(xiàn)金超額部分送存銀行。

4）收入現(xiàn)金及時入賬，送存銀行。財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得坐支。

5）財務(wù)人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫明用途和金額，由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。

6）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)主辦會計審核、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處領(lǐng)取。

7）報銷時憑發(fā)票、差旅費單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報銷或借款憑單，經(jīng)辦人簽字，會計審核，財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處沖抵以前借款、領(lǐng)取現(xiàn)金。付款后加蓋付款標(biāo)志及經(jīng)辦人戳記。

8）工資由財務(wù)人員依據(jù)人力資源部編制的工資表和提供的核發(fā)工資資料，交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員按時提款，每月15號發(fā)放工資（遇節(jié)假日提前），填制記賬憑證，進行賬務(wù)處理。

9）辦理款項匯兌時，財務(wù)人員經(jīng)審核“匯兌通知單”及有關(guān)憑證，分別由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字，出納人員到銀行辦理。

10）出納人員當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆按順序記載現(xiàn)金收付，賬目當(dāng)日清月結(jié)，帳實相符。

11）不準(zhǔn)超范圍、超限額使用現(xiàn)金。12）不準(zhǔn)白條抵庫。13）不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。14）不準(zhǔn)利用賬戶替他人或其他單位套取現(xiàn)金。

15）財務(wù)負(fù)責(zé)人不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查。主辦會計經(jīng)常與出納核對庫存現(xiàn)金情況。

16）每個季度財務(wù)負(fù)責(zé)人至少會同主辦會計抽查一次庫存現(xiàn)金對差異情況進行分析，形成庫存現(xiàn)金盤點報告，提出改進意見，以書面形式呈報財務(wù)總監(jiān)。

4.1.4.5備用金管理

1）各部門由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，需要備用金的，書面提出申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）根據(jù)公司總經(jīng)理通知，部門領(lǐng)取備用金時，填寫借款單，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由出納人員依憑證付款。各部門指定專人負(fù)責(zé)備用金管理，并將人員名單報公司財務(wù)部備案。

3）部門領(lǐng)取備用金累計一般不超過2000元，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取備用金一般不超過5000元，特殊情況需通過公司高層集體討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）備用金管理人員每周與財務(wù)部結(jié)算一次，及時補充備用金。財務(wù)部按時催促備用金管理人員辦理財務(wù)報銷手續(xù)。

5）因業(yè)務(wù)發(fā)展或部門調(diào)整或人員變動，不再需要使用備用金的部門及時辦理相關(guān)手續(xù)，歸還備用金。

第三篇：加強社會保障資金管理之我見

加強社會保障資金管理之我見

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，在建立公共財政模式改革的推動下，財政部門越來越多地承擔(dān)起社會保障資金管理的工作職責(zé)。財政部門通過社會保障資金的籌集、各類保障金的發(fā)放、保值增值等手段，直接參與到包括社會保險、社會救助、社會福利、社會優(yōu)撫等其它社會保障方式在內(nèi)的社會保障各個方面。其中，社會保障資金的財政財務(wù)管理是社會保障管理制度中的重要環(huán)節(jié)。在公共財政框架下，通過規(guī)范資金管理、提高資金使用效益、實現(xiàn)公共財政職能等方式，按照平衡、安全、效益的原則確保社會保障體系建設(shè)縱向、橫向平衡發(fā)展。因此，根據(jù)作者對社會保障資金的管理心得并結(jié)合實際，建議財政部門應(yīng)重點從以下幾個方面對社會保障資金進行管理。

一、社會保障資金的籌集管理

（一）加大地方財政資金投入力度。隨著社會保障工作任務(wù)的不斷加重，目前面臨著部分基金當(dāng)年收不抵支、社會保障金支出壓力日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題，這就客觀上要求財政部門要按照公共財政的要求千方百計調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，增加對社會保障補助支出。一方面要合理確定行政事業(yè)性經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，壓縮偏高的管理費用支出，另一方面要逐步退出競爭性領(lǐng)域的投資，通過建立社會保險補助支出制度，逐漸提高社會保障補助支出占財政支出的比重，按照有關(guān)要求加大對社會保障資金的投入力度，確保各項社會保障政策落實到位。

（二）多渠道籌集社會保障資金。考慮目前依然困難的財政狀況，可以采取以下多種渠道來籌集社會保障資金，如：國有土地使用權(quán)出讓所得收入，土地出讓金凈收益，預(yù)算資金調(diào)劑，國有資產(chǎn)變現(xiàn)，社會捐助等。為進一步確保社會保障制度平穩(wěn)運行，提高各項社會保障資金的抗風(fēng)險能力，也可以通過上述資金來源的籌集建立社會保障風(fēng)險基金。根據(jù)本地實際情況制定切實可行的操作辦法，所籌集資金全部用于補充養(yǎng)老、失業(yè)、再就業(yè)等各項社會保障資金支出缺口。

（三）建立社會保障基金征繳機制。參保單位和職工繳納的社會保障費是社會保障資金籌集的最主要來源，要充分發(fā)揮社保經(jīng)辦機構(gòu)的主動性和積極性，建立必要目標(biāo)責(zé)任機制、獎懲激勵機

制、法制監(jiān)督機制等來促進對各項社會保障資金的征繳，一是通過定目標(biāo)、下指標(biāo)、派任務(wù)，落實責(zé)任制；通過抓重點，攻難點、補漏點，確保征繳到位。二是提供必要的經(jīng)費保障，采取收繳與個人獎勵掛鉤、收繳與單位經(jīng)費掛鉤等措施，對完成收繳任務(wù)和超額完成任務(wù)的個人和單位給予一定獎勵，對單位通過增加專項業(yè)務(wù)經(jīng)費適當(dāng)補充辦公經(jīng)費。三是與勞動保障監(jiān)察部門聯(lián)合辦公，采取收繳與監(jiān)察相結(jié)合的辦法，通過法制手段對拒不繳費的企業(yè)依法強制收繳。

二、社會保障資金的收支管理

（一）堅持財政專戶收支兩條線管理辦法。在財政部門社會保障資金預(yù)算制度建立之前，必須把社會保障資金全額納入財政專戶，按照專項資金實行收支兩條線管理，專賬核算，專戶存儲，?？顚Ｓ?。對于各項社會保障資金支出必須全部通過財政社會保障專戶下?lián)?，并?yán)格按照各類社會保障資金的收支用途進行安排，不能互相擠占挪用，避免擠占、截留、挪用等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時強化財政專戶審批制度，完善審批手續(xù)，對經(jīng)辦機構(gòu)上報的資金支付申請，審核是否符合有關(guān)政策規(guī)定和要求；是否做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實；資金支出是否按計劃執(zhí)行等。建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在資金撥付過程中做好財政部門、經(jīng)辦機構(gòu)、銀行及稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)銜接，減少撥款環(huán)節(jié)，保證社保資金運行的可靠性和安全性，并通過財政專戶資金收支情況，及時分析并上報政府社會保障資金的運行效果，為政府的宏觀調(diào)整提供實際有效的依據(jù)。

（二）加強基金收支計劃的預(yù)算管理。社會保障資金收支計劃的核定是社會保障工作運轉(zhuǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，只有參保單位和個人的社會保障費繳納到位，才能保證各項社會保障制度的順利實施。按照社會保障財務(wù)管理政策規(guī)定，財政部門有責(zé)任審核和監(jiān)督經(jīng)辦機構(gòu)制定合理的收支計劃，并通過報經(jīng)政府同意后及時向經(jīng)辦機構(gòu)批復(fù)下達。財政部門必須在社會保障基金收支計劃的核定上要堅持規(guī)范統(tǒng)一，統(tǒng)一繳費基數(shù)、統(tǒng)一收支范圍和統(tǒng)一編制口徑，按照收支平衡的原則進行核定；如需對基金收支計劃進行調(diào)整時，要編制和審核收支計劃調(diào)整方案，并加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控。

（三）規(guī)范經(jīng)辦機構(gòu)的財務(wù)核算管理。按照社會保障基金《兩個制度》的要求,財政部門要監(jiān)督經(jīng)辦機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，實行專戶管理模式，合理調(diào)度資金。財政部門要著力提高對經(jīng)辦機

構(gòu)基金財務(wù)核算的管理和指導(dǎo)水平，通過會計核算指導(dǎo)和監(jiān)督，全程參與社會保障基金的管理。其主要方法是：一是統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置會計科目，按照收入項目和支出項目清晰簡潔設(shè)置二級、三級科目，力求一目了然反映社會保障資金收支。二是調(diào)整職責(zé)分工，會計、出納分開設(shè)立，核算、審計分科室管理，健全經(jīng)辦機構(gòu)核算制度和牽制制度，強化制約和監(jiān)督機制。三是建立經(jīng)辦機構(gòu)定期與財政專戶、稅務(wù)部門對賬制度，發(fā)揮財政對經(jīng)辦機構(gòu)核算監(jiān)督管理功能。四是根據(jù)實際情況盡快實行計算機財務(wù)管理模式，經(jīng)辦機構(gòu)財務(wù)核算要與經(jīng)業(yè)務(wù)部門之間建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)核算、業(yè)務(wù)同步進行詳細(xì)記錄并反映資金收支情況，保證財務(wù)信息的安全性和資金收支的正確性。五是規(guī)范資金收支報表管理，由經(jīng)辦機構(gòu)按月向財政部門報告資金收支結(jié)余情況，提高各項社會保障資金管理透明度，增強了財政部門分析決策水平。

（三）社會保障資金的支出效益管理

1、提高社會保障水平和覆蓋面。社會保障制度的最主要功能是滿足各類保障對象的基本生活需求，提供一些福利、救濟服務(wù)，而社會保障制度待遇水平的高低、享受人群范圍的大小也從另一個角度反映了社會保障體系是否健全和完善。由于經(jīng)濟發(fā)展水平、規(guī)章制度不完善等因素，目前部分社會保障制度還是存在待遇水平較低、覆蓋面窄等問題，如：受社保政策影響職工享受的醫(yī)療待遇水平不高，受資金影響公益性崗位補貼、低保對象救助資金較低，部分單位和弱勢群體還未享受到醫(yī)療保障和醫(yī)療救助等。因此，目前財政部門需從立足于維護改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，研究政策制訂辦法，提高保障標(biāo)準(zhǔn)，擴大保障對象范圍。首先是財政部門還是要逐年加大社會保障資金投入，逐步提高保障待遇水平；其次是重點研究建立健全社會保障制度，提高社會救助、社會福利的覆蓋面，切實發(fā)揮社會保障制度的保障功能，這是當(dāng)前財政部門社會保障工作的重點內(nèi)容之一，也是社會保障制度建立的必經(jīng)階段。

2、加強社會保障專項資金的績效管理。隨著財政部門對社會保障資金投入的逐年增加，各項資金為社會保障體系建設(shè)都發(fā)揮了重要作用。但財政部門對社會保障資金的管理上還在某些方面存在缺位的問題，特別是社會保障事業(yè)發(fā)展專項資金的管理，如：社區(qū)建設(shè)資金，再就業(yè)資金等方面，突出表現(xiàn)是重事前審核、輕績效管理。這就需要財政部門按照公共財政的要求加強對社保專項資金的績效評價管理，進一步提高資金使用效率，探索建立社保專項資金的績效評價體系。財政部門要加強對社保專項資金審核撥付的項目建設(shè)結(jié)果管理、效益核算管理，建立起符合實際的管理標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的績效評價方法以及健全的審核、撥款、績效評價程序。財政部門要通過積極轉(zhuǎn)變觀念和實現(xiàn)制度創(chuàng)新，建立起行之有效的社會保障專項資金績效管理制度，提高專項資金的使用效益和效率，實現(xiàn)財政部門對社保專項資金事前、事中、事后的全方位監(jiān)督

3、建立起重點支持機制。由于受資金限制，財政部門所籌集的社會保障事業(yè)發(fā)展資金很難平均使用到各項社保體系建設(shè)中去。平均使用既不能發(fā)揮資金的實際效益，也無法推動社保事業(yè)真正向前發(fā)展。如在社區(qū)建設(shè)方面，建立起一個空間寬闊、功能齊全、技術(shù)先進的社區(qū)管理系統(tǒng)，既可以為社區(qū)勞動保障、低保救助、衛(wèi)生福利等各項工作的開展提供一個服務(wù)平臺，更會極大地促進社會保障事業(yè)的發(fā)展。針對社區(qū)建設(shè)這個問題，財政部門就需要在政府的支持協(xié)調(diào)下，與勞動保障、民政、衛(wèi)生等部門商討建設(shè)思路，精心組織和安排，搞好建設(shè)預(yù)算，集中財力建設(shè)社區(qū)，而不需把資金分別向勞動保障、民政、衛(wèi)生等部門各自建設(shè)中進行分散投入。因此，財政部門在某些社保體系建設(shè)專項資金的投入方面，應(yīng)根據(jù)資金存量建立起重點支持機制，按照輕重緩急、分門別類地科學(xué)合理地安排資金，把有限的社保體系建設(shè)資金集中起來形成合力，有針對性地抓好重點社會保障項目的建設(shè)。

4、加大社會保障資金的監(jiān)督檢查力度。社會保障資金歷來被稱為老百姓的養(yǎng)命錢、活命錢，其重要性是不言而喻。為了預(yù)防和監(jiān)督某些部門改變社會保障資金用途或挪作他用、工作人員徇私舞弊、玩忽職守等問題，財政部門應(yīng)該每年都把對社會保障資金的監(jiān)督檢查作為長期的重要工作來安排，加強對社會保障資金的監(jiān)督管理，建立完善的監(jiān)督制約體系。在檢查主體上，可采取財政部門檢查、審計紀(jì)檢等部門聯(lián)合檢查、經(jīng)辦機構(gòu)自查等方式；在檢查方法上，采取事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的辦法；在檢查時間上，采取定期檢查和不定期檢查、日常檢查和專項檢查相結(jié)合的方法。通過對社會保障資金的監(jiān)督和檢查，財政部門要切實建立起比較完善的監(jiān)督體系，通過對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并完善制度，確保每一項社會保障資金合理、合法使用。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級管理規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級管理規(guī)定

三級資質(zhì)：

1、注冊資本不低于1800萬元。

以營業(yè)執(zhí)照、驗資報告為準(zhǔn)，其中實收資本不得少于1800萬元。

2、從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營2年以上。

從取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)之日起到申報三級資質(zhì)計算滿2年，以資質(zhì)證書中批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)時間和省建設(shè)廳行政審批中心接收申請時間為準(zhǔn)。

3、房屋建筑面積累計竣工8萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。

（1）晉升三級資質(zhì)的，業(yè)績認(rèn)定時間以省建設(shè)廳行政審批中心接收申請時間為準(zhǔn)，按計算，往前推3年，具體到月份。如申請時間為2008年8月8日，即為2005年8月—2008年7月；延續(xù)三級資質(zhì)的，業(yè)績認(rèn)定時間以資質(zhì)證書有效期到期時間為準(zhǔn)，按計算，往前推3年，具體到月份。如證書有效期到期時間為2008年9月30日，即為2005年10月—2008年9月。（2）累計竣工總量以開發(fā)主管部門提供的房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收備案表載明的面積為準(zhǔn)，未實行房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工綜合驗收備案的，可以當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工驗收備案表載明的面積為準(zhǔn)，竣工日期以竣工驗收備案表載明的竣工驗收日期為準(zhǔn)，竣工驗收日期與備案日期相差半年以上的，以備案日期為準(zhǔn)。

（3）晉升三級資質(zhì)的，累計竣工總量必須達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不折抵投資額；延續(xù)三級資質(zhì)的，累計竣工總量必須達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%，其余20%可用投資額折抵（儲備土地使用權(quán)證），或市開發(fā)主管部門出具的認(rèn)可該企業(yè)符合升級條件的資信評價、發(fā)展前景的書面證明。

4、連續(xù)2年建筑工程質(zhì)量合格率達100%，項目竣工綜合驗收合格率達100%，優(yōu)良品率60%以上。

以當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工驗收備案表及相關(guān)證明為準(zhǔn)。

5、上一年房屋建筑施工面積4萬平方米以上，或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。

（1）晉升三級資質(zhì)的，上1年以省建設(shè)廳行政審批中心接收申請時間為準(zhǔn)，按計算，往前推1年，具體到月份。如申請時間為2008年8月8日，上1年即為2007年8月—2008年7月；延續(xù)三級資質(zhì)的，上1年以資質(zhì)證書有效期到期時間為準(zhǔn)，按計算，往前推1年，具體到月份。如證書有效期到期時間為2008年9月30日，上1年即為2007年10月—2008年9月。

（2）施工面積以建設(shè)部門核發(fā)的施工許可證和開發(fā)主管部門核發(fā)的開發(fā)經(jīng)營權(quán)證明載明的面積為準(zhǔn)。（3）晉升三級資質(zhì)的，上1年施工面積必須到到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不折抵投資額；延續(xù)三級資質(zhì)的，上1年施工面積必須達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%，其余20%可用投資額折抵（儲備土地使用權(quán)證），或市開發(fā)主管部門出具的認(rèn)可該企業(yè)符合三級條件的資信評價、發(fā)展前景的書面證明。

6、有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于15人。其中，具有中級以上職稱的不少于10人（高級職稱的3人），持有崗位資格證書12人（建筑、結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)4人；會計2人；企業(yè)管理、項目和銷售經(jīng)理5人；統(tǒng)計1人）。

（1）建筑、結(jié)構(gòu)類主要是指以工民建、建筑規(guī)劃、建筑施工、工程結(jié)構(gòu)等專業(yè)為主的專業(yè)類型；財務(wù)主要是會計專業(yè)；房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類主要是房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟、審計、統(tǒng)計等專業(yè)。

高級職稱3人，其中：建筑、結(jié)構(gòu)2人，財務(wù)類、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類1人；中級職稱7人，其中：建筑、結(jié)構(gòu)類5人，財務(wù)類、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類2人。退休、下崗、離崗人員可計入有職稱專業(yè)人數(shù)，但需提供退休、下崗、離崗證書，且年齡均不得超過70歲。

（2）凡高級職稱證書中工作單位不是本公司的，均需提供原單位的解除勞動關(guān)系證明，或市勞動主管部門出具的與原單位的解聘合同證明。

（3）對職稱證書借用、空掛、兼職、偽造等行為，一經(jīng)查出，即作不予許可處理。

（4）實行崗位資格證書制度后，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員需持有崗位資格證書。

7、工程技術(shù)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計等其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱。

8、具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質(zhì)量投訴率4%以下，質(zhì)量投訴處結(jié)用戶滿意率100%。

（1）質(zhì)量保證體系一般指IS9000認(rèn)證，現(xiàn)在提倡企業(yè)都要做質(zhì)量認(rèn)證，但在資質(zhì)審查中暫不作為硬性指標(biāo)。

（2）“兩書”：開發(fā)項目中有住宅項目的必須要有“兩書”，要用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一文本的，企業(yè)可以增加附頁，但內(nèi)容必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）質(zhì)量投訴的信息由開發(fā)主管部門出具，應(yīng)包括建筑質(zhì)量、銷售、配套、清欠、拆遷等內(nèi)容。

9、未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。

市開發(fā)主管部門出具的質(zhì)量事故報告。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新管理之我見

企業(yè)創(chuàng)新管理之我見

摘 要：企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究。為企業(yè)增強競爭力、推進企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗總結(jié),具有重要的理論價值和實踐意義。關(guān)鍵詞：科學(xué)管理觀念,創(chuàng)新能力,企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

引言：管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力?？缛胄率兰o(jì),我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

一、樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

1、管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。

可持續(xù)成長管理觀認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優(yōu)勢:注重夯實基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化,實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業(yè)的利益相關(guān)者,要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽過硬等等。

二、樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識經(jīng)濟時代,知識己成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中蘊含的知識量(知識產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無形資產(chǎn)的觀念,要強化無形資產(chǎn)意識。樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用,推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次,注重?zé)o形資產(chǎn)的保護和管理,加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu),負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用,并設(shè)立知識主管,實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍,要注重對知識產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資,

三、樹立人性化管理的觀念

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1、人性化企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。一方面,人性是個抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體,而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實質(zhì)不會改變,但在不同的環(huán)境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面,“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。再有,制定著重于人的理性,具有強制性、不可變通性,常會導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為,人們習(xí)慣于墨守成規(guī),逃避現(xiàn)實,害怕變革,甚至自欺欺人。所以,企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。

2、實行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,應(yīng)給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動,可以體現(xiàn)在一項制度,一個舉措,其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現(xiàn)代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán),讓下級的自主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層?？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對人性的尊重,對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合,更是理性與人性的完美結(jié)合。

3、重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。其次實現(xiàn)知識共享,運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制,重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu),重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責(zé)任和共同的文化,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進行反饋。

4、提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風(fēng)險由自己承擔(dān),而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應(yīng)該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動,政府在制度上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

四、建立支持知識運行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡單的知識支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的,數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò),使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創(chuàng)造新知識。

五、結(jié)束語

總之,我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新,應(yīng)該樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念,提升管理主體的創(chuàng)新能力,創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵機制,建立學(xué)習(xí)型組織并營造良好創(chuàng)新環(huán)境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創(chuàng)新,我國企業(yè)要在新形勢下謀求發(fā)展。

參考文獻

[1]芮明杰現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[M].太原:山西經(jīng)濟山版社,1998:28.[2]楊沽.企業(yè)創(chuàng)新論[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:209.悠悠期刊 ：http:///

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